Il silenzio di Hersant fa girare le voci nella Svizzera franceseBy Anita Vaucher L'acquisizione dei due quotidiani regionali L'Express e L'Impartial da parte della casa editrice francese Hersant è un colpo d'ala per l'industria editoriale e mediatica della Svizzera francese. La strategia del nuovo operatore non è ancora chiara.
Fabien Wolfrath, ex proprietario dei quotidiani regionali L'Express e L'Impartial, e Philippe Hersant, nuovo proprietario dei due giornali, hanno una cosa in comune: evitano i giornalisti come il diavolo evita l'acqua santa. Un atteggiamento discutibile per gli imprenditori che si guadagnano il pane quotidiano con la carta stampata.
Nel corso della vendita dei due quotidiani regionali L'Impartial e L'Express (WW11/02), Fabien Wolfrath annunciò che alle domande dei giornalisti si sarebbe risposto solo per iscritto, se non addirittura per niente. Si dice che il padre di Philippe Hersant abbia consigliato al figlio Philippe, in punto di morte, di non confidarsi mai con un giornalista. Per questo motivo Hersant junior non ha mai concesso un'intervista.
Le voci che circondano il gruppo editoriale della società familiare Hersant si fanno quindi sempre più insistenti. E nessuno è ancora riuscito a capire perché l'azienda francese mostri un così grande interesse per il mercato dei media della Svizzera francese. La politica di comunicazione tutt'altro che trasparente di Hersant induce gli analisti finanziari a sospettare che la politica di acquisizioni che Hersant sta praticando in Svizzera romanda dalla scorsa estate sia finalizzata a spostare capitali all'estero. A ciò si potrebbe opporre il fatto che Hersant non è un investitore qualsiasi, ma uno specialista del settore con le competenze necessarie.
Tuttavia, l'esperto di media e banchiere francese Jean-Clément Téxier ritiene che il mercato della stampa della Svizzera francese, con la sua varietà di giornali e un interessante mercato pubblicitario, potrebbe essere molto interessante per un'azienda francese come Hersant. Inoltre, i risultati finanziari dei prodotti di stampa nella Svizzera francese sono spesso migliori di quelli dei prodotti francesi, afferma Téxier. Inoltre, se si vuole essere un attore globale, bisogna andare oltre i confini. Questo vale anche per le aziende francesi, che possono avere successo a lungo termine solo se operano a livello transfrontaliero e regionale.
Mercato della stampa svizzero con margini di profitto allettanti
Jean-Paul Corbaz, editore e direttore de La Presse (Riviera-Chablais e Nord vaudois), è sorpreso che Hersant sia interessata ai piccoli giornali locali e si chiede se la società francese sia consapevole delle caratteristiche cantonali e regionali della stampa svizzera. Corbaz non è ancora personalmente interessato a vendere né Edipresse né Hersant. Tuttavia, aveva già negoziato con Philippe Hersant tre anni fa, quando era in cantiere il progetto Delta. Delta avrebbe dovuto standardizzare le maquette dei quotidiani delle regioni di Montreux, Yverdon e Nyon e legare la stampa a un'unica sede. Il progetto Delta è ormai storia e il quotidiano La Côte è nelle mani di Hersant.
Tuttavia, l'interesse di Philippe Hersant per le tipografie al di fuori della Francia è dimostrato dal progetto di espansione della tipografia di Neuchâtel, per la quale è già stata concessa la licenza edilizia. Hersant vuole stampare qui i suoi titoli francesi.
Quando il suo centro stampa di Thonon è stato chiuso tre anni fa, ha chiesto a Jean-Paul Corbaz delle alternative in Svizzera. Anche per essere più preparati agli scioperi, che in Francia sono all'ordine del giorno ogni mese.
Anche Roger de Diessbach, caporedattore de La Liberté, pubblicata a Friburgo, sembra essere confuso dall'ultimo colpo di Hersant. Mentre l'estate scorsa vedeva l'editore francese come il salvatore dei piccoli giornali, ora mette in guardia a gran voce contro editori come Edipresse e Hersant dopo il colpo di stato a Neuchâtel.
Secondo de Diessbach, questi ultimi finirebbero per dividersi il mercato se i piccoli giornali non intensificassero la loro collaborazione. I timori del caporedattore non possono essere ignorati se il prossimo oggetto del desiderio di Hersant è Le Quotidien Jurassien. La Liberté ne detiene una quota del 50%.

Senza questo libro non si può comprendere a fondo l'arte del marketing: la nona edizione del classico di Heribert Meffert è ora disponibile in una versione nuova, integrata e rivista.Bücher-Service Marketingwälzer
Oltre all'aggiornamento di tutti i capitoli e degli esempi pratici, vengono affrontati anche gli attuali sviluppi nel campo dei nuovi media e della politica dei marchi. L'opera fornisce una panoramica degli argomenti e degli strumenti rilevanti per il marketing.
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Comunicazione integrataLa parola d'ordine "comunicazione integrata" è una frase di marketing superata o uno strumento efficace per padroneggiare i compiti di marketing nei prossimi anni? Numerosi esperti del mondo scientifico ed economico analizzano il significato attuale della comunicazione integrata. In particolare, esaminano questo strumento di marketing da una prospettiva sociologica, di gestione aziendale e di scienza della comunicazione. Il lavoro è arricchito da numerosi esempi tratti dalla pratica aziendale.
Manfred Bruhn, Siegfried J. Schmidt e Jörg Tropp (curatori): "Integrierte Kommunikation in Theorie und Praxis", Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, ISBN 3-409-11641-9,
89 franchi.

Quest'estate, la società di media marketing RMB Svizzera commercializza 23 schermi all'aperto in tutta la Svizzera, oltre al 92% di tutti i cinema svizzeri.News RMB commercializza 23 cinema all'aperto
"Più le temperature salgono in primavera, più i media planner si accorgono dell'imminente stagione dei cinema all'aperto", afferma RMB, promuovendo la sua nuova offerta. I 23 schermi sono distribuiti in 16 località.
TSR vuole unire sport e notizie Télévision Suisse romande (TSR) sta valutando la possibilità di unire il telegiornale delle 23.15 sul primo canale e il programma sportivo delle 22.30 sul secondo canale. È stato commissionato un relativo studio di fattibilità. TSR ritiene che l'orario dell'ultimo notiziario quotidiano sia troppo tardi. Inoltre, il secondo programma deve essere rafforzato trasmettendo più programmi regolari. Per questo motivo, anche il secondo programma verrà ristrutturato. Il nuovo programma d'informazione, che sarebbe composto dai notiziari tardivi e dai programmi sportivi, dovrebbe essere trasmesso su TSR 2.
Eclat all'emittente televisiva Léman bleu Il caporedattore dell'emittente televisiva privata locale Léman bleu, Michel Chevrolet, ha dato le dimissioni. Egli critica la mancanza di indipendenza dell'emittente dagli sponsor e parla di un aumento dei reportage pubblici al posto di un giornalismo credibile. I dipendenti rimasti hanno deciso di scioperare dopo la partenza del loro capo. Tutti i programmi sono stati cancellati per un giorno intero. In ogni caso, solo tre tirocinanti e un responsabile di programma lavorano ancora a Léman bleu, dopo che l'anno scorso sette dipendenti hanno lasciato l'emittente perché ritenevano di non essere trattati bene.

La società di ricerca su Internet Jupiter Media Metrix è a corto di denaro. Secondo il rapporto annuale del 2001, le riserve di cassa della società ammontano ancora a 7,5 milioni di dollari.Notizie Jupiter sull'orlo dell'estinzione
Nella sua relazione alla Securities and Exchange Commission, Jupiter avverte che se non riuscirà a vendere alcune divisioni e a ridurre le perdite, non sarà in grado di continuare la propria attività. Il titolo, che all'inizio del 2000 era scambiato a un prezzo minimo di 28 dollari, attualmente vale solo 14 centesimi e si prevede che venga venduto a metà anno. In Svizzera, Jupiter è rappresentata da MMXI Switzerland, una joint venture con l'istituto di ricerca IHA-GfK.
Weltwoche.ch amplia il PDA
Gli utenti mobili possono ora leggere l'intera Weltwoche sul loro computer tascabile (PDA). Per gli utenti registrati della Weltwoche, il sito www .weltwoche.ch offre ora il contenuto completo del settimanale in formato elettronico invece di una selezione di articoli. I non abbonati dovranno comunque accontentarsi di un estratto. Il sistema operativo PalmOS è un prerequisito per l'utilizzo. Gli inserzionisti possono inserire banner per PDA nel formato elettronico.

Inoltre, dall’inizio di aprile Hansruedi Häusermann è tornato a ricoprire la carica di amministratore delegato della Wigra Media AG. In precedenza si è occupato di diversi progetti presso l’Affichage Holding; prima ancora aveva lavorato per 18 anni presso la Wigra Media, di cui otto come amministratore delegato fino al 1998.
La casa editrice Meyer AG accoglie due nuovi responsabili commerciali di zona. Cumi Karagülle, finora responsabile del supporto alle vendite presso l’agenzia di marketing online Adlink, si occuperà ora della regione di Zurigo e della Svizzera orientale, nonché delle agenzie pubblicitarie. Joël Grandjean è responsabile della Romandia. In precedenza ha lavorato nel reparto vendite pubblicitarie della rivista economica Bilanz.
Dall’inizio di aprile, Ursina Merkt rafforza il team di consulenza dell’agenzia pubblicitaria zurighese Sulzer Sutter.
La casa editrice Engeli & Partner di Horn ha rafforzato il proprio team dirigenziale e commerciale. Per le tre testate «Nebelspalter», «Magazin KMU» e «MedizinZeitung» entrano a far parte del team Konrad Künzler (precedentemente presso Publicitas, San Gallo) in qualità di direttore editoriale, Walter C. Roth (precedentemente presso Ringier) in qualità di responsabile delle vendite e Antonia Roth nel settore marketing pubblicitario per le PMI.
All’inizio di agosto Daniel Strobel diventerà il nuovo CEO della società di commercializzazione pubblicitaria Publimedia AG. Succederà a Otto Meier, che all’inizio di ottobre assumerà la carica di direttore generale di PubliPresse. In occasione di questo cambiamento, Publimedia razionalizza la propria struttura dirigenziale. L’Account Director Moreno Cavaliere assumerà la responsabilità dell’intero settore di consulenza di Publimedia AG nella Svizzera tedesca. Markus Ehrle, finora Account Director, diventerà il nuovo Marketing Director di Publimedia.
Patrik Chabbey è stato nominato con effetto immediato vicedirettore di Ringier Romandie. In questa veste assumerà la direzione del reparto Servizi e affiancherà l’amministratore delegato Gérard Geiger. Sempre con effetto immediato, all’interno del reparto Servizi, Thomas Baumann dirige i servizi informatici, Philippe Faehndrich la piattaforma Internet Webdo e Pascal Goetz la produzione.
L'amministratore delegato della Jean Frey AG, Filippo Leutenegger, ha nominato Balz Hosang nuovo caporedattore del Beobachter a partire dal 1° maggio.
All'inizio di maggio Caroline Moser entrerà a far parte dell'agenzia pubblicitaria John Schmid di Arlesheim in qualità di nuova consulente. Sostituirà Tom Glanzmann, che ha fondato una propria agenzia (vedi articolo a sinistra).
Dal 1° aprile Magali Carrecabe è entrata a far parte del team di Publimedia Webadvertising AG. In qualità di account manager con sede a Ginevra, si occupa dei clienti della Svizzera romanda.
Dal 1° marzo Bea Gisler è entrata a far parte dello staff di Ristretto Kommunikation a Stans in qualità di consulente di marketing e comunicazione. Laureata in economia aziendale (HWV), in precedenza ha ricoperto il ruolo di responsabile marketing presso la Banca cantonale di Obwalden.

Il più grande gruppo mediatico svizzero ha realizzato un fatturato record nel 2001 Il più grande gruppo mediatico svizzero ha realizzato un fatturato record nel 2001 Di Markus Knöpfli
Nell'esercizio 2001, l'azienda familiare Ringier ha aumentato il proprio fatturato del 4,3%, raggiungendo 1,062 miliardi di franchi svizzeri. L'utile risultante è stato di 34,8 milioni di franchi svizzeri (anno precedente 50,4 milioni). L'editore Michael Ringier si è detto soddisfatto del risultato "in generale".
"In tempi buoni, Ringier non fa bene come i suoi concorrenti nazionali - ma in tempi cattivi, facciamo meno male". Con queste parole, l'editore Michael Ringier ha commentato l'aumento del 4,3% del fatturato del suo gruppo, l'utile significativo e il nuovo flusso di cassa record di 121,1 milioni di franchi svizzeri (anno precedente 119,3). L'editore ha spiegato che attualmente Ringier non deve fare la fame: "Viviamo grazie ai lettori più di qualsiasi altro editore in questo Paese e meno grazie alla pubblicità". Il 53% delle entrate di Ringier per giornali e riviste proviene dalle vendite e solo il 47% dalla pubblicità. "Il lettore è più fedele e più stabile dell'inserzionista".
La crescita del fatturato di Ringier, pari a circa 44,1 milioni di franchi, è dovuta in gran parte all'acquisizione di Druckerei Winterthur e ColorServ: Customer Printing Switzerland è aumentata di 35 milioni di CHF. Per contro, le divisioni editoriali in Svizzera hanno subito un calo delle vendite a causa della diminuzione delle spese pubblicitarie. Solo Betty Bossi è riuscita ad aumentare le vendite dell'8,3%, pari a 5,2 milioni di franchi. La divisione Business Media (Cash) ha subito una grave battuta d'arresto, con un crollo delle vendite del 17,9%, pari a 7,4 milioni di franchi. Ringier è soddisfatta dei dati di diffusione, in particolare del Blick e del SonntagsBlick (vedi pagina 16).
Mentre le attività nell'Europa dell'Est sono fiorenti per Verlag Europa (+3,8%), Ringier ha chiuso le sue attività in Germania lo scorso anno. L'Europa orientale rappresenta il 12,9% del fatturato totale di Ringier. Per contro, Ringier Asia rappresenta solo il 3,7% con 39,2 milioni.
Con 102,2 milioni di franchi svizzeri, gli investimenti nel 2001 sono stati nettamente inferiori ai 157 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente. Le acquisizioni più importanti sono state l'acquisto della tipografia di Winterthur dal Basler Mediengruppe (BM), l'acquisizione del 49% del quotidiano ungherese Nepszabadsag (in cui Ringer ha già la prospettiva di acquisire una quota di maggioranza), del 49% del quotidiano slovacco Novy Cas e l'acquisto del quotidiano sportivo ceco Ceskoslovensky Sport e della tipografia Ceska Prague.
In relazione al fallimento dell'acquisizione di Jean Frey, Ringier ha nuovamente accusato BM di violazione del contratto. È vero che la prima offerta di Ringier era troppo bassa, ma BMG aveva venduto a Swissfirst prima di una trattativa finale sul prezzo. Anche in quel caso, Ringier era stata respinta nonostante un'offerta superiore del 25-33%.
Il CEO del Gruppo ha inoltre confermato che Ringier sta attualmente lavorando a un settimanale alla Weltwoche (WW 13/02) e a una rivista per i consumatori. Tuttavia, la decisione sui progetti sarà presa non prima dell'autunno.
Critica delicata al SonntagsBlick, ma... Anche Michael Ringier ha commentato il "caso Borer". Sapeva che si stava preparando una storia sull'ambasciatore Thomas Borer, ma non si è intromesso. Ma "se avessi dovuto decidere quel giorno, probabilmente non avrei pubblicato la storia. Mi mancavano alcuni approcci rilevanti". Col senno di poi, però, è stato giusto che il signor Nolte (caporedattore di SoBli) ne abbia parlato. Tutto ciò che è emerso giustifica pienamente la storia. Difendo la pubblicazione per convinzione". Poiché Thomas Borer si rende sempre pubblico, Ringier lo tratta allo stesso modo, ha aggiunto.

Presidente della Giuria della Pubblicità EsternaCome giudica lo standard della sua categoria? Tuttavia, qui e là si punta più su un'apparenza pomposa che su una buona idea.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Il suo: Il giudizio è stato molto severo. Chiunque vinca il bronzo ha tutte le ragioni per festeggiare.
La sua conclusione dopo 26 anni di ADC: lo standard dei lavori presentati è migliorato, rimasto invariato o peggiorato?
Il suo: Aumento massiccio. Un confronto incrociato dei soli annuari lo dimostra. Tuttavia, l'aspetto temporale non deve essere ignorato. Le campagne funzionano semplicemente meglio in un certo contesto.
A quali opere dà una chance per il Festival della pubblicità di Cannes?
I suoi: La pubblicità del rubinetto e la pubblicità dello snowboard.
Che cosa ha notato durante la valutazione del lavoro?
Il suo: Troppe idee vecchie e troppe idee deboli.
Comprerete uno dei prodotti pubblicizzati grazie alla pubblicità?
Seinige: Certo. Ho già quindici Güggel a casa. E la prossima settimana comprerò una barca dalla ZVV.
C'è stato un lavoro che ha raggiunto lo status di arte per lei come direttore artistico?
Il suo: La pubblicità è pubblicità. Punto e basta. Mi sto annoiando di questa discussione sull'arte.

Il presidente di ADC Andreas Prokesch sull'anno pubblicitario 2001Un "addio" eloquente e fresco come solo lui sa fare: Per l'ultima volta, il presidente dell'ADC Andreas Prokesch ha guidato la Giuria d'Oro dell'ADC in qualità di presidente di giuria non ufficiale. Prokesch parla del 26° Cube Award, dell'arte della riconciliazione e delle sue riflessioni sulla pubblicità creativa.Cosa c'è di così innovativo nelle campagne Gold di quest'anno?
Andreas Prokesch: Anche quest'anno il lavoro della nostra direttrice Helen Müller e di tutto il team dietro le quinte è valso oro per l'ADC. Grazie!
Siete riusciti a individuare qualche nuova tendenza nelle opere presentate?
Prokesch: La tendenza continua senza sosta: Tutto andrà bene - con un buon cliente, un buon briefing, una buona strategia, una buona idea, una buona cultura del dibattito e una buona implementazione.
Com'è la qualità di questa annata pubblicitaria in generale?
Prokesch: Fermenteremo le opere premiate per l'annuario dell'ADC e le lasceremo riposare nello scaffale per 10 anni, e poi al massimo saremo soddisfatti di questa annata.
La sua conclusione dopo 26 anni di ADC: lo standard dei lavori presentati è migliorato, rimasto invariato o peggiorato?
Prokesch: Alcune delle cose che oggi vengono nascoste sotto il tappeto sarebbero state placcate d'oro 26 anni fa. Il che significa ancora una volta che non tutto brilla.
Riuscite a individuare qualche nuovo arrivato?
Prokesch: Sì! I tre giovani di Publicis responsabili dell'illustrazione del mailing natalizio dell'agenzia: Nadine Geissbühler, Flo Wacker e Markus Wyss. Hanno vinto l'oro con il loro gioco di memoria e se lo sono meritato. O, per esempio, il non membro dell'ADC Lars Müller, il cui libro "Freitag" ha vinto l'oro. O le giovani agenzie Guye Benker, Hesskiss, Korolnik e RufLanz. O la vecchia agenzia Wirz.
Guye Benker, Hesskiss e RufLanz sono tra i soliti sospetti piuttosto che nuove scoperte. Quindi, alla fine, i dadi saranno distribuiti principalmente tra gli attuali membri del club?
Prokesch: Benker, Hess, Lanz e Ruf lavorano sotto nuovi auspici, come agenzia anziché come maschere individuali. La musica suona in modo diverso. Lars Müller non è un membro dell'ADC e ha vinto l'oro. Lang Gysi Knoll non è un membro ADC e ha vinto l'argento nella categoria film. Anche DDB Zurich, Netvertising e New Identity non sono membri e hanno vinto l'argento. E Rainer Kuhn. E se dovessi elencare tutti i vincitori del bronzo/non membri ADC, si dovrebbe riempire mezza pagina di questo numero con i loro nomi invece che con un annuncio.
Che importanza attribuisce all'attività di lobbying in questi concorsi?
Prokesch: L'ADC si considera una lobby per la buona pubblicità e meno per gli inserzionisti che la creano.
Quali opere pensate che abbiano una chance al festival della pubblicità di quest'anno a Cannes?
Prokesch: Tutte le opere placcate d'oro e alcune placcate d'argento hanno buone possibilità, e forse anche alcune che sono state premiate con il bronzo o sono passate in secondo piano. Perché ogni giuria giudica la stessa opera in modo leggermente diverso.
A cosa avete prestato particolare attenzione nella valutazione?
Prokesch: Che vengano rispettate le leggi scritte dell'ADC, come "Devi dimetterti senza che ti venga chiesto di farlo", e le leggi non scritte dell'ADC, come "Devi farti buona pubblicità prima di mettere in cattiva luce gli altri".
La pubblicità è diventata più audace grazie all'ADC?
Prokesch: La cattiva pubblicità richiede più coraggio della buona pubblicità. Sorprendentemente, però, non c'è più pubblicità buona. Il presidente onorario dell'ADC Jean Etienne Aebi lo ha detto più volte. Ma è ancora necessario ripeterlo.
Nell'ultimo anno è diventato più facile o più difficile conquistare clienti per un'idea audace e degna di ADC?
Prokesch: La tendenza è che ci sono sempre più agenzie e agenzie, ma sempre meno clienti o almeno sempre meno budget. La battaglia per la distribuzione è di conseguenza maggiore. E questo a volte porta a un comportamento quasi astruso da parte di alcuni clienti nei confronti delle loro agenzie. Un esempio: un briefing di Swisscom. Non conteneva solo il compito, ma l'intera soluzione, compreso un concetto di immagine e un numero enorme di parole che avrebbero dovuto essere racchiuse in un titolo "scorrevole". Tutto ciò che ho potuto dire in seguito è stato: "Più profondo di quanto pensiate".
Comprerete uno dei prodotti pubblicizzati grazie alla pubblicità?
Prokesch: Usavo già la crema idratante Hakle ogni volta che avevo un movimento intestinale, ma ora la consiglierò anche alla mia migliore amica. Vado in vacanza senza un tour operator. Tuttavia, dopo mi dimentico sempre tutto.
Questa competizione ha portato il vostro orgoglio professionale come pubblicitari a un nuovo livello?
Prokesch: Il nostro è il lavoro migliore e l'ADC assegna i premi più ambiti. Tuttavia, ci sono alcune cose che sono emozionanti e importanti almeno quanto una campagna 2x1 o l'estensione della linea di un deodorante. Mi viene in mente Claude Martin, per esempio, che ha realizzato campagne indimenticabili e ora spera di non essere completamente dimenticato al Lighthouse.
C'è stato un lavoro che ha raggiunto lo status di arte per lei come direttore artistico?
Prokesch: È un'arte che i membri dell'ADC possano discutere così tanto anno dopo anno ed essere ancora "quasi una famiglia" dopo la fine del giudizio dell'oro.
Perché quest'anno i membri della famiglia ADC erano ai ferri corti?
Prokesch: Discutiamo sempre della stessa cosa: che cos'è la pubblicità veramente buona - molto, molto buona? Fortunatamente, ognuno ha un'idea leggermente diversa.
Quale consiglio darebbe al suo successore Daniel Matter, presidente della giuria?
Prokesch: Dani non ha bisogno di consigli da parte mia per fare un buon lavoro. Intervista: Luca Aloisi

Circa 250 agenzie provenienti da Germania, Austria, Svizzera e Alto Adige hanno partecipato al concorso per gli Econ Awards 2001 con circa 1000 campagne. Questo concorso è indetto dall’Annuario della Pubblicità, che da 39 anni viene pubblicato dalla casa editrice Econ. La giuria ha selezionato la migliore campagna per ciascuno dei 37 settori. Quattro premi sono stati assegnati anche alla Svizzera, tre dei quali all’agenzia bernese Freiburghaus e Banderini. Nella categoria «Abbigliamento» è stata premiata la loro campagna Botty. Il lavoro dedicato alla carne bovina svizzera è stato premiato sia nella sezione «Società/Marketing sociale» che in quella «Pubblicità associativa e collettiva». Il quarto riconoscimento svizzero va all’agenzia zurighese Transformer per la sua campagna pubblicitaria dedicata alle FFS nella categoria «Turismo/Trasporti». Jazz and more. Dal 20 febbraio al 24 marzo, una mostra al Design Center di Stoccarda presenterà ben oltre un centinaio di manifesti di Niklaus Troxler. Il titolo «Jazz and more» si riferisce ai manifesti realizzati da Troxler per il festival jazz di Willisau. Saranno però presentati anche manifesti per il teatro, campagne di immagine e lavori per singole aziende. Troxler, che insegna anche all’Accademia statale di belle arti di Stoccarda, sarà inoltre omaggiato il 15 marzo al Design Center in occasione di una serata organizzata nell’ambito della conferenza internazionale sul design grafico.
Un'osservazione acuta. Martin Suter, un tempo pubblicitario e oggi scrittore di successo, ha scritto ancora una volta per il mondo della pubblicità. In un annuncio pubblicitario di NZZ Folio apparso sul giornale dedicato alla festa dell’ADC, *Der Beachter*, fa comparire il suo personaggio cult Geri Weibel alla festa dell’ADC. Con frasi come «Geri Weibel si sente a proprio agio solo quando è vestito come gli altri» o «Il settore pubblicitario dispone sicuramente di riviste specializzate simili a quelle del settore dei parrucchieri» (cosa che noi di «WerbeWoche» non prendiamo sul personale), Suter prende in giro il mondo della pubblicità con sottile ironia. La sua conoscenza da insider non sorprende: fino al 1993 è stato presidente dell’ADC. L’idea dell’annuncio pubblicitario è dell’agenzia pubblicitaria RufLanz di NZZ Folio.
Wirz completa il riorientamento del settore delle relazioni pubbliche. Le agenzie di PR riunite sotto il marchio Wirz Corporate Communications – Wirz Public Relations, Wirz Investor Relations, Frontpage, Wirz Interactive e Zahner & Partner – hanno realizzato nel 2001 un fatturato da onorari pari a 11,3 milioni di franchi (in calo del 3%). Il calo del fatturato è da attribuire al trasferimento, avvenuto già all’inizio del 2001, dei mandati Swissair alla Target Publishing AG. Nel 2001 è stato completato il riorientamento di Wirz Corporate Communications, con la focalizzazione delle attività principali – comunicazione finanziaria, comunicazione di crisi, pubbliche relazioni e corporate publishing – nelle tre controllate Wirz Public Relations, Wirz Investor Relations e Frontpage. A seguito della fusione di Wirz Interactive con Endeed, che ha dato vita ad Assai Interactive AG all’inizio del 2002, E-Communications costituisce d’ora in poi un settore autonomo all’interno del Gruppo Wirz.
ProSieben sponsorizza il Museo dei Trasporti. In qualità di nuovo sponsor, ProSieben sostiene il cinema IMAX del Museo dei Trasporti di Lucerna. Con questo impegno, ProSieben promuove i suoi programmi di successo dedicati alle riviste scientifiche e rafforza la propria strategia volta a presentarsi sul mercato televisivo svizzero non solo come fornitore di pubblicità televisiva, ma anche come partner per organizzatori ed enti culturali, si legge in un comunicato di SevenOne Media, l’agenzia di marketing di ProSieben.
Senza parole. La comunicazione tramite immagini assume grande importanza quando, ad esempio, molte persone si ritrovano insieme e devono muoversi in modo rapido e sicuro in spazi ristretti per raggiungere destinazioni sconosciute, come nelle stazioni ferroviarie, negli aeroporti o negli ospedali. I pittogrammi rappresentano in questi casi il mezzo di comunicazione più efficace. Da anni l’agenzia Designalltag di Zurigo si occupa della loro progettazione. Il nucleo creativo, guidato da Ruedi Rüegg e Bruno Margreth, comprende quattro designer; all’occorrenza vengono coinvolti anche copywriter, fotografi e illustratori freelance. Nel settore di Internet e delle produzioni video esiste un consorzio con Future Connection AG. Designalltag è onnipresente in molti ambiti della vita quotidiana in Svizzera. Con una pubblicazione graficamente accattivante, i creatori di pittogrammi desiderano ora ringraziare i propri committenti e, naturalmente, attirare nuovi clienti.
Remy Fabrikant nella giuria di Cannes. Al Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes, i creativi svizzeri saranno rappresentati da Remy Fabrikant. Il direttore creativo dell’agenzia pubblicitaria zurighese JWT + Hostettler + Fabrikant farà parte della giuria della sezione «Press & Poster». I predecessori di Fabrikant come rappresentanti svizzeri nella giuria sono stati Frank Bodin (2000) e Martin Spillmann (2001). Il Festival della Pubblicità si terrà dal 16 al 22 giugno.
Super Bowl: Bud batte Britney. Al Super Bowl del 2002, gli spot televisivi della Budweiser si sono nuovamente aggiudicati il primo posto nelle preferenze del pubblico. In un sondaggio condotto da USA Today, il marchio di birra ha conquistato i primi tre posti. Poco successo invece per Pepsi, che nonostante la presenza di Britney Spears è rimasta a metà classifica. Il dominio di Budweiser si spiega anche con il fatto che il gruppo, con dieci spot, aveva prenotato circa un quinto dello spazio pubblicitario disponibile. Il Super Bowl è il più grande evento televisivo degli Stati Uniti e lo spazio pubblicitario più costoso al mondo. Quest’anno, tuttavia, il prezzo medio per 30 secondi è sceso da 2,3 milioni a 1,9 milioni di dollari.
Marketing diretto esclusivo. Una preziosa «Denzyclopedia» ha lo scopo di far conoscere i servizi della Denz Lith-Art AG di Berna a un pubblico specializzato e selezionato. L’opera, realizzata su cartoncino pregiato con una grafica molto curata, è stata stampata in una tiratura di soli 50 esemplari. Nella «Denzyclopedia» si trova tutto il gergo tecnico necessario: da una panoramica dei termini, dei prodotti e dei risultati nel settore della litografia e della stampa, alle scale cromatiche, fino alle idee di packaging. L’opera promozionale è stata realizzata da Burson-Marsteller, Berna, con René Walker come direttore creativo, testo di Olaf Pilleri e art buying a cura di Claudia Jordi.
Editoriale

«Efficienza dorata» «La crisi è arrivata. Finalmente tutto, nell’economia e nella pubblicità, viene messo in discussione». Con queste parole incisive l’Art Directors Club Deutschland ha introdotto il suo manifesto sulla creatività all’inizio di gennaio sulla rivista di attualità Der Spiegel. Gli imprenditori dovrebbero chiedersi se la loro campagna sia ancora al passo con i tempi e se il loro messaggio sia ancora pertinente. Ora è il momento giusto per dare risposte sincere. Con ottimismo pragmatico, l’ADC consiglia agli esperti di marketing: «Se tutti risparmiano sulle spese pubblicitarie, allora non è mai stato così facile attirare l’attenzione.» E aggiunge: «(…) se i consumatori sono disorientati, questo è il momento migliore per offrire loro un nuovo orientamento.» Perché è proprio durante la crisi che si guadagna terreno, e non è una questione di denaro. Le campagne di successo non sono quelle più costose, ma quelle creative e audaci: vivono di idee che entusiasmano e commuovono.
Anche l’ADC Svizzera si è pronunciata e ha assegnato i suoi premi: domenica scorsa ha premiato con l’oro 9 lavori all’avanguardia. La giuria annuale dell’ADC è l’unico evento in cui praticamente tutte le pubblicità e le campagne svizzere si sfidano tra loro. Quest’anno al campionato svizzero della pubblicità hanno partecipato oltre 1’100 lavori. Abbiamo già presentato tutti i lavori premiati con l’oro in un modo o nell’altro su WW, la maggior parte dei quali come «Campagna della settimana». Maggiori informazioni alle pagine 5 e da 12 a 16.
Il fatto che i lavori premiati dall’ADC non solo piacciano agli addetti ai lavori, ma abbiano anche più successo sul mercato è dimostrato dai riconoscimenti per l’efficacia che queste campagne pubblicitarie si aggiudicano regolarmente: 12 delle 14 campagne recentemente premiate con un Effie erano già state insignite in precedenza dell’oro dall’ADC. Se questo non è uno stimolo... Samuel Helbling, caporedattore

La RMB svizzera viene coinvolta nelle turbolenze del BelgioA cura di Markus Knöpfli Non c'è dubbio che l'indebitamento di RMB International abbia conseguenze per la filiale svizzera RMB Switzerland. Si prospetta una vendita. Si parla di un'acquisizione da parte del management, ma si dice che anche i concorrenti siano in agguato.
Sebbene i giornali belgi avessero già riferito in dettaglio dei cambiamenti ai vertici di RMB International (RMBI) il 28 gennaio (vedi pagina 1), RMB Svizzera ha emesso uno scarno comunicato solo la sera del 1° febbraio. Tuttavia, non è stato fatto alcun accenno ai retroscena della partenza del CEO di RMBI Pierre-Paul Vander Sande, né agli elevati debiti della casa madre belga, né tantomeno al fatto che la rete europea di RMBI è in procinto di essere sciolta.
L'impatto della partenza di Vander Sande sulla filiale svizzera di RMBI è stato invece "relativizzato". L'Area Europa Centrale di RMBI, che fino a poco tempo fa comprendeva RMB Germania, RMB Svizzera e RMB Austria, funzionerà "in modo autonomo e indipendente dalla rete" grazie alla propria struttura azionaria e alla guida diretta da parte del management locale, ha scritto Matthias Luchsinger, CEO di RMB Svizzera e responsabile dell'Area Europa Centrale. Non si aspetta quindi alcun cambiamento nell'attività quotidiana. "Abbiamo già apportato i nostri aggiustamenti nei settori dell'organizzazione e del portafoglio media lo scorso autunno", ha scritto.
Con una quota di mercato di circa il 90%, RMB Svizzera è leader nel mercato cinematografico svizzero e commercializza la finestra pubblicitaria e di programma di Sat 1 (Svizzera), il canale musicale MTV, la rivista cinematografica svizzera Close-up e il cinema d'avventura IMAX di Lucerna.
Luchsinger ha confermato le notizie dei media belgi solo su richiesta. Tuttavia, corregge l'impressione che RMBI sia in bancarotta. "RMBI non è illiquida, il Gruppo sta andando bene finora. Questo vale anche per l'area dell'Europa centrale, che è sempre stata finanziata indipendentemente dal Gruppo", afferma. È vero però che gli attuali azionisti RTBF (33%) e UGC (67%) vogliono vendere l'intera rete RMBI o solo parti di essa. Sono attualmente in corso colloqui in tal senso.
Per quanto riguarda l'Area RMB Europa Centrale, RMB Svizzera e RMB Austria potrebbero essere oggetto di un "trattamento speciale" e le trattative sono attualmente in corso. Tuttavia, le azioni di RMB Germania sono già state vendute alla fine del 2001.
I potenziali acquirenti salutano all'inizio
Ora si dice che Luchsinger stia cercando di acquisire il resto dell'area dell'Europa centrale e che stia pianificando un management buyout. Cosa c'è sotto? "Ci sono diversi piani e possibilità per le filiali in Svizzera e Austria", dice, ma poi aggiunge: "Come Area Manager, sono coinvolto nelle trattative in prima linea da parte di RMBI e sono molto impegnato a contribuire all'ulteriore sviluppo di RMB Svizzera e Austria". Ulteriori informazioni sono attese in primavera.
A prescindere dall'intenzione di Luchsinger di acquistare, sembra che non manchino gli interessati. La vendita delle azioni di RMB Germania agli altri due precedenti azionisti Apax e Pricoa ne è la prova. È improbabile che questi investitori acquisiscano anche una partecipazione in RMB Svizzera. Tuttavia, si vocifera che anche Goldbach Media o SevenOneMedia siano interessati al portafoglio di RMB Svizzera: se non all'intero pacchetto, potrebbero almeno voler ritagliare la commercializzazione di Sat 1 (Svizzera).
Entrambi i luoghi stanno salutando: Christian Gartmann, amministratore delegato di SevenOneMedia (Svizzera) e Paul Riesen, portavoce di Goldbach, affermano che non ci sono contatti con il Belgio e che non è previsto l'avvio di trattative.
A proposito: secondo RMB Germania, RMBI ha concluso un accordo di cooperazione strategica con Apax e Pricoa al momento del passaggio di proprietà in Germania. Questo prevede, tra l'altro, che RMB Germania possa non solo mantenere il nome, ma anche rimanere parte della rete RMB. RMBI ha inoltre ricevuto un'opzione di riacquisto... nel caso in cui dovessero tornare tempi migliori.
Ciò solleva anche domande sul comunicato di Luchsinger: Quanto "autonome e indipendenti dalla rete" funzionano effettivamente le aziende dell'area dell'Europa centrale? È giustificato ipotizzare un "courant normal" in Svizzera dopo le turbolenze in Belgio? RMBI sta cercando per RMB Svizzera e Austria una soluzione simile a quella adottata per RMB Germania: le azioni vengono vendute, il nome e quindi la rete internazionale rimangono, così come un'opzione di riacquisto? Una cosa è certa: Luchsinger, in qualità di Manager Area Europa Centrale, non ama parlare del cambio di proprietà in Germania. E né lui né RMBI hanno ancora reso noto nulla al riguardo.

Radio Central va a caccia di fondi con la nuova acquisita EvivaDi Markus Knöpfli Goldbach Media esce dalla stazione radio via cavo Eviva, Radio Central diventa il nuovo azionista principale. Insieme, la stazione radio FM e la stazione via cavo hanno 207.000 ascoltatori.
Il motivo per cui Goldbach Media ha abbandonato Radio Eviva è che l'emittente di musica folk non rientra più nell'offerta crossmediale del gruppo in termini di affinità. Tuttavia, il portavoce di Goldbach Paul Riesen non nasconde che la commercializzazione dell'emittente è "difficile" a causa della mancanza di ascoltatori giovani: Circa la metà dei 95.000 ascoltatori appartiene al gruppo target degli ultra sessantenni. "Radio Eviva non è in perdita, ma non si è sviluppata affatto". Il nuovo proprietario, il direttore centrale Alfons Spirig, fornisce cifre più precise: l'anno scorso Eviva ha realizzato un fatturato di circa un milione di franchi e "si autoalimenta, per così dire". Troppo poco perché Goldbach Media possa continuare.
Poiché Radio Central ha recentemente ottenuto la licenza per un secondo programma via cavo con musica popolare, le due società hanno iniziato a parlarsi. Se il Consiglio federale darà la sua approvazione, Goldbach Media venderà la sua quota di maggioranza del 60% di Radio Central. Quest'ultima rinuncerà alla propria emittente Central 2 e potrà invece rilevare Eviva, un programma avviato da dieci anni, con una distribuzione a livello nazionale via cavo e via satellite. Secondo Spirig, Eviva dovrebbe rimanere indipendente e non diventare il secondo programma di Central. D'altra parte, vede un grande potenziale di sinergia. Con riferimento alla stazione radio via cavo della SRG Musig-Wälle 531, che è simile a Eviva e raggiunge 409.000 ascoltatori, Spirig descrive il suo ultimo risultato come decisamente espandibile.
Per il momento, tuttavia, non vuole più offrire le due radio singolarmente, ma anche in due pacchetti: da un lato Eviva/Central Deutschschweiz con 207.000 ascoltatori (che corrisponde al terzo posto tra le radio private), e dall'altro Eviva/Central, in relazione all'area di trasmissione di Central: Spirig si aspetta circa 30.000 ascoltatori aggiuntivi di Eviva in quella zona. Soprattutto, però, ora vuole partecipare alle discussioni in corso sul pool con rinnovata fiducia in se stesso. "Il nostro obiettivo principale è trovare partner per il pool", afferma. Central è "solo" nel pool del turismo specifico per il gruppo target, ma solo da gennaio.

La rete europea del marketer cinematografico e televisivo Régie Média Belge International (RMBI), con un totale di 17 società di regia nazionali, è in liquidazione: RMB Germania è già stata venduta alla fine del 2001, e presto potrebbero esserlo anche RMB Svizzera e RMB Austria. Il motivo: a metà 2001 RMBI era già indebitata per oltre tre miliardi di franchi belgi, pari a 74,3 milioni di euro. La scorsa settimana si è dimesso anche Pierre-Paul Vander Sande, CEO e fondatore della rete europea di RMB. A quanto pare non del tutto volontariamente. Secondo il quotidiano La Libre Belgique, Vander Sande avrebbe perseguito una strategia di espansione troppo sfacciata, secondo fonti vicine alla società televisiva statale RTBF. RTBF detiene una partecipazione del 33% in RMBI, mentre l'azionista principale, con il 67%, è il proprietario francese di cinema UGC. Maggiori informazioni su RMB Svizzera a pagina 21