Remarqué Le secret de la minceur féminine a été dévoilé. C'est bien ce que je pensais ! Il est directement lié aux habitudes alimentaires des femmes soucieuses de leur ligne. Toutefois, les régimes hollywoodiens et les délices slim-fast appartiennent depuis longtemps au passé, car une femme d'aujourd'hui digère des aliments d'un tout autre calibre. Elle boit du parfum - de préférence Roma de Laura Biagiotti - et mange de temps en temps une bague en or. C'est délicieux. À goûter absolument. Après la première gorgée de Roma au plus tard, on est mûr pour la clinique Betty Ford. On comprend maintenant pourquoi les femmes s'aspergent inlassablement de parfums dans les rayons duty free ou dans les parfumeries. Elles ont soif, d'autant plus qu'il n'est plus possible de reconnaître les parfums dans cette confusion d'arômes. Vous comprenez maintenant pourquoi les femmes aiment se parer d'un maximum de bijoux ? Exactement : la sécurité est la sécurité. Chandra Kurt
PS : Les lèvres rouges de l'annonce Alfa (WW 4/02) appartiennent au top model russe Tatiana Rudenko et non à l'actuelle Miss Suisse, Jennifer Ann Gerber.
Chronique

Euphorie De Carmelo Buffoli
Une caractéristique typique des changements radicaux est que nous ne réalisons leur véritable ampleur que plus tard. Je dois avouer que je suis moi aussi soumis à ces limites de la perception humaine.
Mais le fait est que ma vie devient de plus en plus belle, colorée et simple ! Du moins, d'autres travaillent dur pour me le faire croire. Le lancement de la nouvelle compagnie aérienne suisse a également nécessité un travail acharné, et j'éprouve une certaine sympathie pour cet engagement. "Réduite, simple et claire", telle est la nouvelle image de notre compagnie aérienne. Et comme ce qu'elle promet est séduisant : une liberté sans limites, impensable jusqu'à présent même dans les démocraties. Avec son nouveau nom, sa tenue et son élan des années 70, elle veut passer du statut de tas de ruines à celui de quatrième compagnie d'Europe ! Tout simplement merveilleux ! C'est la faute de ceux qui ne profitent pas de cette liberté !
Les réactions ont été nombreuses et souvent euphoriques. Bien que, jusqu'à présent, nous ayons surtout vu des emballages de Swiss. La devise pour cela n'est plus "stagner, c'est régresser", mais "le design rétro, c'est le progrès" - cela pourrait éventuellement être vrai, en tout cas jusqu'à la prochaine tendance !
Maintenant, je suis surtout impatient de connaître le contenu de la nouvelle compagnie aérienne - et l'ampleur réelle des changements.
PS : Dans toute cette euphorie, on a encore oublié quelque chose : La conjoncture est mauvaise - et ce dans le monde entier. Toutes les compagnies aériennes du monde souffrent de la mauvaise situation économique. Les économistes sont unanimes, une amélioration n'est probable que pour 2003... !?
[email protected]

Carmelo Buffoli est propriétaire de Buffoli und Partner GmbH, ASW.
Déjeuner d'affaires

Tout près de la perfection
Beat et Nathalie Caduff ont réalisé un rêve avec leur Wine Loft et le disent à tous sur www.ca duffs.ch : "Nous sommes heureux d'avoir trouvé un foyer pour nos rêves d'hospitalité et de joie de vivre". Surfer devient alors un vrai plaisir. Mais attention ! Dans la "vraie" cave, ce sont des vins bien différents qui traînent, c'est pourquoi il vaut la peine de se rendre au sous-sol. Selon la devise "what you see is what you get", il est possible de passer le temps entre la commande et le service en bavardant et en choisissant le vin pour le repas - cela peut faire forte impression si l'on veut impressionner un partenaire commercial encore indécis par sa propre éloquence (ou par celle d'un autre) dans la description des arômes. Ce Sauvignon blanc sent-il une meule de foin d'herbe alpine ou une zone de collines préalpine ?
Caduff s'y connaît en communication. Cela commence par la carte des menus, dont la typographie ne laisse rien à désirer : Police de base grotesque, facile à lire. On pourrait toutefois se passer du plastique laiteux qui entoure le papier de 70 grammes. À gauche se trouvent les vins en vrac, impressionnants par leur nombre et leur prix au décilitre (jusqu'à plus de 20 francs). A droite, l'offre culinaire. Elle correspond généralement à l'état d'esprit du moment, car on a déjà mangé quelque chose. La cuisine de Caduff est digeste, légère et utilise des produits provenant pour la plupart de sources locales. "Nous utilisons exclusivement les meilleurs produits de base, achetés tôt le matin, frais et de saison", écrit-il sur son site Internet. Dans ce cas, j'aimerais bien savoir où se trouve le premier marché de viande de bison canadienne à Zurich et dans les environs. La viande de bison est délicieuse, très délicieuse même. Je l'ai déjà mangée à Chicago, quelque part au sud de la Loop Area. Est-ce que la viande est arrivée fraîche en Suisse ou a-t-elle été congelée ?
La communication dans la gastronomie est un domaine difficile. Si l'on ne dit pas la vérité, des critiques gastronomiques peu scrupuleux passent par là et trouvent un cheveu dans la soupe qu'ils ont coupé de leur propre tête. Le mieux est de réduire son besoin de communication aux assiettes que l'on donne au personnel de service depuis la cuisine, afin qu'elles soient rapidement sur la table du client.
Entre les deux, on se délecte du merveilleux pain. C'est aussi une forme de communication : éloigne-toi un peu du quotidien et jette un coup d'œil sur le quotidien, sur le pain, veut dire le maître. Une terrine de veau à la consistance convaincante, des racks d'agneau (rôtis un peu trop fermement) accompagnés d'un risotto au safran cuit tout près de la perfection ainsi qu'une pintade tendre et juteuse sur une choucroute aromatiquement assaisonnée sont arrivés à table - et étaient finalement abordables. Un bon rapport qualité-prix.
Ce sont des détails soignés avec attention qui font de la visite une expérience appréciable. Ce n'est pas non plus le niveau sonore indicible qui résulte de l'architecture de la salle qui dérange. Le Caduff est moins approprié pour les déjeuners d'affaires, car il rend presque impossible de se concentrer sur son travail (ce que l'on doit faire avec une fourchette, un couteau et un verre, selon la réticence des partenaires commerciaux). Si un téléphone portable bipe, il n'y a pas de regards malveillants, car ce sont surtout des personnes qui en dépendent qui mangent ici.
La serveuse était certes attentive (même si elle était terriblement absorbée par le poste de caisse en entrant), mais elle a probablement été débauchée dans des établissements branchés et montre parfois son ventre. Certes, je dois le voir en dernier, car il n'a rien à voir avec la communication. Carlo Bernasconi
Caduff's Wine LoftKanzleistrasse 126
CH-8004 Zurich
Tél. 01 240 22 55
Télécopieur 01 240 22 56
Courrier électronique : [email protected]
Les places de parking sont une question de chance.

Président du jury, Annonces spécialisées : En quoi la campagne « Gold » de cette année est-elle si novatrice ? Les dernières campagnes « Gold » n’ont pas vraiment été novatrices, et ne le sont toujours pas. Mais elles n’en restent pas moins excellentes. La campagne de mode pour Big est sur le point de montrer la voie à suivre.
Comment évaluez-vous le niveau dans votre catégorie ?
Wyler : Le niveau dans ma catégorie était satisfaisant, voire très bon. Nous avons ainsi pu exploiter pleinement notre quota. Je n'ai toutefois pas repéré de nouvelle tendance.
Qu'en est-il de la qualité de ce millésime publicitaire en général ?
Wyler : Il y a déjà eu de meilleures promotions. Mais cela n'est sans doute pas forcément dû aux créatifs.
Votre bilan après 26 ans d'ADC : le niveau des travaux envoyés a-t-il augmenté, est-il resté le même ou s'est-il détérioré ?
Wyler : Il y a 26 ans, les attentes étaient différentes de celles d'aujourd'hui. De ce point de vue, le niveau est certainement plus élevé. Mais en Angleterre, aux Pays-Bas ou ailleurs, à quelques exceptions près, nous n'avons rien à signaler.
Les nouveaux venus sont-ils identifiables ou les habitués de l'ADC ont-ils une nouvelle fois gagné ?
Wyler : C'étaient plutôt les habitués de l'ADC. Ils constituent d'ailleurs la majorité des membres du club.
À quels travaux donnez-vous des chances pour le festival de la publicité de Cannes ?
Wyler : Peut-être la « publicité du chapelet » pour Laax, peut-être une campagne de Claude Catsky, qui n'a pas trouvé grâce ici, mais qui fera certainement sensation à l'international.
La publicité est-elle devenue plus audacieuse ?
Wyler : Non, au contraire. Mais cela ne tient guère à nous.
Quelle importance accordez-vous au lobbying lors de ces concours ?
Wyler : D'une manière ou d'une autre, nous faisons tous du lobbying, ne serait-ce qu'en nous saluant de manière particulièrement amicale lors des délibérations du jury. Mais tous les membres du jury s'efforcent d'évaluer les travaux de manière équitable.
Allez-vous acheter l'un des produits primés sur la base de la publicité ?
Wyler : Bien sûr, ce n'est pas aussi simple que ça. Mais il existe un lien de causalité entre une bonne publicité, l'image de marque et la décision d'achat.
Ce concours vous a-t-il permis d'atteindre un nouveau niveau de fierté professionnelle en tant que publicitaire ?
Wyler : Vous posez vraiment cette question ?
Y a-t-il eu un travail qui, pour vous, en tant que directeur artistique, a atteint le statut d'œuvre d'art ?
Wyler : Je me disais parfois que c'était tout un art de vendre tel ou tel travail à un client.

Président du jury Annonces grand public (motifs individuels)Qu'est-ce qui fait la différence dans la campagne Gold de cette année ? L'annonce de snowboard pour l'Alpenarena est une digne gagnante. Une médaille d'or doit servir de référence pour les travaux futurs. Et cela signifie : une idée très pointue et très pertinente - c'est-à-dire une idée qui communique de manière lapidaire un avantage ou une utilité du produit ; une mise en scène qui dramatise au maximum cette idée - c'est-à-dire attrayante, unique et très, très rapide ; une réalisation qui fait du bien à l'œil et qui chatouille agréablement les cellules cérébrales.
Comment évaluez-vous le niveau dans votre catégorie ?
Schweizer : Le niveau de tous les travaux qui ont atteint le bronze était élevé. Les annonces individuelles sont en général de bons terrains de jeu pour des solutions créatives. Parce que la tâche peut être abordée de manière beaucoup plus ciblée que pour des campagnes entières.
Qu'en est-il de la qualité de ce millésime publicitaire en général ?
Schweizer : En période d'incertitude économique, les valeurs solides redeviennent d'actualité. Je trouve que c'est une bonne chose, car on ne se laisse alors pas guider par des coups d'éclat spectaculaires qui ne créent pas de durabilité.
Les nouveaux venus sont-ils identifiables ou les habitués de l'ADC ont-ils une nouvelle fois gagné ?
Schweizer : La grande quantité d'excellents travaux continue de naître aux mêmes adresses. Parce que celles-ci peuvent attirer et employer les bonnes personnes. Mais parmi ces bonnes personnes, il y a beaucoup de nouveaux noms de créateurs. Ce sont eux les véritables nouveaux venus.
À quels travaux donnez-vous des chances pour le festival de Cannes ?
Suisse : il s'agit notamment de l'annonce Snöber "Halfpipe", de l'annonce Hakle "Finger", des affiches Big, des affiches Tibits, du spot Güggel pour Radio DRS, du spot Tibet avec musique folklorique ainsi que du spot pour "Gemeinsam gegen Gewalt".
La publicité est-elle devenue plus audacieuse ?
Schweizer : Que signifie "plus courageux" ? Elle doit s'améliorer. Et elle s'est améliorée !

Président du jury Service public et designQu'est-ce qui est si précurseur dans la campagne Gold de cette année ? La campagne Big ne met pas en avant le produit, mais l'effet sur les consommateurs - une réalisation amusante.
Qu'en est-il de la qualité de ce millésime publicitaire en général ?
Voser : Il n'y a pratiquement plus de grandes campagnes pour les grandes marques en Suisse. C'est dommage.
Votre bilan après 26 ans d'ADC : le niveau des travaux envoyés a-t-il augmenté, est-il resté le même ou s'est-il détérioré ?
Voser : Le niveau s'est clairement amélioré. Les moyens de communication modernes et la concurrence internationale ont clairement entraîné une hausse. J'espère vivement que cette tendance se maintiendra, afin que les publicitaires suisses soient également sollicités pour des budgets internationaux.
Les nouveaux venus sont-ils identifiables ou les habitués de l'ADC ont-ils une nouvelle fois gagné ?
Voser : La publicité hautement créative n'est pas le fruit du hasard. C'est pourquoi il n'y a pas vraiment d'Habitués ADC, mais simplement des créatifs exceptionnels et d'autres qui le sont moins.
À quels travaux donnez-vous des chances pour le festival de la publicité de Cannes ?
Voser : Flims Laax Falera, Big et Radio DRS.
À quoi avez-vous accordé une attention particulière lors de l'évaluation ?
Voser : Ce qui est particulièrement important pour moi, c'est l'originalité de l'idée, qui présente le produit de manière avantageuse et surtout différenciée ; elle n'est donc pas interchangeable. Si en plus elle fait sourire, c'est encore mieux.
La publicité en elle-même est-elle devenue plus audacieuse ?
Voser : Malheureusement non.
Quelle importance accordez-vous au lobbying lors de ces concours ?
Voser : Les critères d'évaluation communs et l'amélioration continue du mode de fonctionnement du jury permettent de montrer une image objective de la publicité suisse annuelle.
Y a-t-il eu un travail qui, pour vous, en tant que directeur artistique, a atteint le statut d'œuvre d'art ?
Voser : Tout d'abord, nous devrions définir à nouveau l'art. Mais la publicité naît en principe de la commande d'un client et à des fins commerciales.

AY&R, Publicis, Wirz et RufLanz ont été récompensés par une pluie d'or lors de l'ADC 2002Par Luca Aloisi Malgré un léger recul des envois, neuf travaux ont été récompensés comme l'année dernière grâce au quota de cubes. D'une manière générale, on a constaté que la créativité ne s'est malheureusement pas comportée de manière anticyclique par rapport à la conjoncture. Parmi les disciplines phares, seule la campagne globale n'a pas été retenue. Dans l'ensemble, il s'agit donc d'un bon millésime.
Andreas Prokesch a accueilli les membres du jury avec son espièglerie habituelle, comme s'il souhaitait apprendre à tous les jurés d'or qu'il s'agissait d'une année où le baromètre de la publicité créative ne serait pas réétalonné. Pour mettre les hommes dans l'ambiance, le président du conseil d'administration de l'ADC, qui était aussi le metteur en scène du jury pour la dernière fois, a lu les règles pour les gagnants et les perdants - une liste de phrases directrices qu'il avait empruntée au cahier de l'équipe Piccolo du HC Frauenfeld. Son fils de neuf ans y avait déjà appris qu'un vainqueur attribue sa victoire à la chance, même si ce n'est pas toujours de la chance ; tandis qu'un perdant qualifie sa défaite de malchance, même si ce n'est pas de la malchance. En faisant remarquer que les vainqueurs et les perdants désignent le type et que l'équipe des jurés d'or se compose exclusivement de types gagnants, Prokesch a coupé l'herbe sous le pied des râleurs potentiels.
Les deux glorieuses défendent leurs premières places
Le conseil d'administration de l'ADC a réagi à la "surréglementation" souvent critiquée l'année dernière en apportant des modifications importantes au mode de jugement : d'une part, les personnes dont le prix ADC avait plus de trois ans ont pu à nouveau faire partie du jury cette année, et d'autre part, les groupes de jurés sont passés d'un travail à l'autre, comme le voulait la coutume. L'objectif était de réduire au minimum les coches anonymes lors du premier tour de vote, qui conduisaient souvent à des jugements douteux.
Malgré cela, il n'a pas été possible d'empêcher que des travaux qui ont été primés à plusieurs reprises au niveau international soient passés à la trappe dès le premier tour chez ADC Suisse, a constaté le Chairman Daniel Matter, visiblement irrité. Le président du comité directeur de l'ADC, M. Prokesch, a tenté de corriger le tir en expliquant que chaque jury rendait des jugements légèrement différents, ce qui semble quelque peu obsolète.
Ce n'est pas le seul point sur lequel le jury a eu des difficultés. Plus que les travaux à évaluer eux-mêmes, ce sont souvent les problèmes de définition du jury d'or qui ont donné lieu à des discussions. Comme certaines des annonces publiées dans la catégorie des annonces spécialisées ont également été publiées dans la presse grand public, le jury s'est divisé en deux camps qui ont débattu de la question de savoir où chercher les groupes d'intérêts spéciaux et comment les définir.
De manière générale, la direction de l'ADC a constaté que près d'un tiers de tous les travaux ont été envoyés dans les catégories incorrectes. "Nous devrions peut-être introduire un séminaire", a plaisanté Andreas Prokesch. Malgré tout, l'élite créative s'est donné beaucoup de mal pour respecter les décisions des jurys de catégorie et n'a pas rejeté un travail en argent.
Au lieu de cela, il a appliqué la règle du splitting en faveur des expéditeurs, ce qui a tout de même permis au coq de la série de films publicitaires de la radio DRS d'Advico Young & Rubicam (AY&R) d'obtenir une médaille d'or. Le jury a considéré avec générosité que le fait que l'idée conceptuelle ait ainsi été quelque peu vidée de sa substance n'était qu'un moindre mal. Bien que l'autre client d'AY&R, le groupe Kuoni, n'ait pas réussi à réaliser le hat-trick d'or dans la catégorie campagne globale - il n'a obtenu "que" l'argent -, l'agence de Gockhausen peut s'estimer heureuse d'avoir remporté des cubes d'or dans trois disciplines reines, puisqu'elle s'est classée deuxième avec 56 points.
Cette année, elle a cédé la première place à Publicis, qui occupait la place d'honneur en 2001. Malgré un dé d'or de retard sur AY&R, l'équipe Publicis de Jean Etienne Aebi, qui a remporté la campagne ZVV de la saison, est parvenue à se hisser sur la plus haute marche du podium avec suffisamment d'argent et de bronze. Depuis trois ans, ces deux agences de premier plan ne se laissent pas déloger de la tête du classement.
Une qualité moyenne supérieure, mais peu de blockbusters
Markus Ruf et Danielle Lanz ont fait leur retour avec verve - pour la première fois dans une nouvelle constellation d'agences - ; leur bureau créatif productif s'est placé en quatrième position derrière Wirz Werbung. Grâce à des travaux novateurs, Wirz - avec un spot sur le Tibet qui renonce de manière pionnière aux réalisations oppressantes et aux morales et la suite réussie de la campagne Tibits - et RufLanz - qui fait de la publicité pour la maison de mode Big avec une tenue de communication inhabituelle dans la branche - étaient les deux autres hamsters en or.
Dans les 15 catégories (2001 : 20, y compris le prix de la presse qui n'a pas été décerné cette année), 1140 (1159) travaux ont été évalués. Neuf d'entre elles ont été dorées, 39 (56) argentées et 184 (220) ont reçu un diplôme de bronze. La médiocrité était de mise, ce qui explique pourquoi même les bons travaux ont eu du mal à s'imposer dans certaines catégories. Les points forts absolus ont été moins nombreux que par le passé.
Dans un marché en difficulté, les déclarations fracassantes et la provocation ont cédé la place à des concepts éprouvés et à des mises en œuvre codées susceptibles de recueillir une majorité. La devise des gagnants pour de nombreuses plates-formes publicitaires utilisables à long terme était de se faire remarquer, mais de manière calculée. Les performances du secteur de l'édition, habituellement courageux, ont été décevantes. Cette année, les entreprises de médias ne se distinguent que par leur absence dans le tableau des médailles.
ADC 2002 : les gagnants de l'or

Annonces destinées au public : Publicis avec la campagne "Ein Ticket für alles" pour la communauté de transport zurichoise ZVV.
Annonces publiques (motifs individuels) : AY&R avec "Alpenarena Monsterpipe" pour Flims Laax Falera.
Annonce spécialisée : AY&R avec "Downhill Biking" pour Flims Laax Falera.
Publicité extérieure : RufLanz avec "Warten auf die Girls" pour Big et Wirz avec "Pouletschenkel" pour Tibits.
Film publicitaire : AY&R avec "Güggel" pour la radio suisse DRS.
Editoriaux et conception de livres : Integral Lars Müller avec le livre "Freitag".
Illustration : Publicis avec son propre mailing de Noël "Memory".
Le service public : Wirz avec le spot TV "Keep Tibet Alive" pour la Communauté Tibétaine Suisse.

Lowe, Zurich, nettoie le dernier grain de poussière de l'image de Pfister MeublesL'existence d'un problème d'image a été reconnue chez Pfister Meubles dès la fin des années 70. Une première tentative de correction de la part de la GGK de l'époque a toutefois été stoppée peu de temps après. Ensuite, l'entretien de la marque a pris un peu de retard en raison de la création des filiales Mobitare et Top Tip. La modernisation de l'image constitue à nouveau un point fort de la communication depuis que Lowe a repris la gestion du budget fin 1995.
Dans sa dernière campagne ombrelle, la marque d'ameublement leader sur le marché suisse, qui a réalisé l'année dernière un chiffre d'affaires de 546,2 millions de francs selon la NZZ, indique clairement le tarif actuel de la marque.
En effet, lorsque la plus suisse des maisons d'ameublement suisses donne soudain la préférence à une communication offensive plutôt qu'à l'autopromotion modérée qu'elle cultivait jusqu'à présent, on ne peut plus la classer dans la catégorie des entreprises poussiéreuses. Surtout lorsque la campagne s'attaque avec une évidence toute suédoise au marché de la vente à emporter. page 10

Petra Dreyfus Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Petra Dreyfus : La nuit des musées de Bâle. C'était une bonne occasion de découvrir de nouveaux musées.
Que lisez-vous en ce moment ?
Dreyfus : "Girl with a pearl earring" de Tracy Chevalier. Un roman sur le tableau éponyme de Johannes Vermeer. Très bien écrit et beaucoup plus intéressant que le titre ne le laisse supposer.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Dreyfus : Divers, mais toujours avec plaisir "The K&D Sessions" de Kruder & Dorfmeister.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Dreyfus : "Le fabuleux destin d'Amélie Poulain" - parce qu'il est si léger et rafraîchissant.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Dreyfus : Pour s'endormir, il y en aurait beaucoup, mais heureusement, il y a la télécommande.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Dreyfus : dict.leo.org - pas très spectaculaire, mais utile...
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Dreyfus : En semaine - pour un petit pain au chocolat et du Coca-Cola light au petit-déjeuner.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Dreyfus : Voir des amis.
L'amour, c'est... ?
Dreyfus : ...heureusement inexplicable.

Corinne Blaser commercialise pour RMB la Coupe du monde de football sur Sat 1 depuis décembre 2001Tête de la semaine "La télévision et la Coupe du monde sont pour moi un grand défi".
Zapper pendant les interruptions des films pour éviter la publicité à la télévision ? Ce n'est vraiment pas un sujet pour Corinne Blaser qui, enfant déjà, préférait les spots publicitaires. "Je me souviens aussi qu'autrefois, en lisant différents magazines, je découpais et collectionnais les publicités particulièrement belles", raconte-t-elle en riant. Ainsi, après l'école secondaire, il était clair pour la jeune femme de 26 ans que son futur domaine professionnel serait la publicité.
Elle a effectué son apprentissage d'employée de commerce chez Publimedia, puis est passée chez Belcom, où elle a travaillé comme assistante de vente et de programme. Après six mois, elle est revenue chez Publimedia en tant qu'assistante de vente pour Espace Pub et Le Nouveau Quotidien. Elle a profité de l'occasion pour améliorer son français et obtenir le diplôme Delf.
Lorsque Le Nouveau Quotidien et le Journal de Genève ont fusionné, le moment est venu pour Blaser de relever un nouveau défi, ce qu'elle a fait en rejoignant l'ancienne Cinecom, aujourd'hui RMB. Elle a commencé sa carrière en tant que Sales Manager Cinema : "Pour moi qui suis passionnée de publicité et de cinéma, c'était le poste parfait", explique-t-elle aujourd'hui pour justifier ce changement. Au bout d'un an seulement, elle a pris la fonction de Deputy Division Manager Cinema and Print.
Parallèlement, elle a suivi une formation de planificatrice marketing qu'elle a terminée au printemps de l'année précédente. Six mois plus tard, elle a commencé à enseigner la publicité au cinéma dans le domaine des médias à Sawi, Spok et BVS : "Je trouve que l'enseignement est un complément parfait à la pratique. En outre, c'est très agréable de pouvoir transmettre un peu de mon 'sang de cinéma'", s'enthousiasme Blaser.
Après quatre ans d'activité dans le domaine du cinéma et de la presse écrite, elle a été promue Chief Sales Officer National à la fin de l'année dernière. Dans cette fonction, elle est désormais responsable de la commercialisation de l'ensemble du portefeuille de médias de RMB. Outre le cinéma et le magazine de cinéma Close-up, ce portefeuille comprend également les deux chaînes de télévision Sat 1 et MTV - un énorme défi pour Blaser dans le contexte de la prochaine Coupe du monde de football sur Sat 1.
Comment compte-t-elle les aborder ? "Je travaille en étroite collaboration avec notre département média, qui a un très grand savoir-faire dans le domaine de la télévision". Elle a déjà pu s'appuyer sur l'expérience télévisuelle existante de son équipe, avec laquelle elle a ficelé ces deux derniers mois différents "paquets publicitaires" pour lesquels elle cherche à trouver le plus d'acheteurs possible. Le fait que la télévision suisse ne retransmette pas la Coupe du monde pour des raisons de coûts l'arrange bien sûr. Daniela Zivadinovic

De nombreux radiodiffuseurs privés pensent avoir résolu la question de la distribution avec la concessionLes demandes des deuxièmes chaînes pour un emplacement dans le réseau câblé obligent Cablecom à préciser sa politique d'assortiment. Selon Paul Winiker, ni la revendication d'une mise en ligne ni la neutralité des coûts ne sont réalistes.Les radios câblées prévues n'arrivent pas si facilement dans les réseaux câblés ? Où est-ce que ça coince ?
Paul Winiker : Nous avons été littéralement bombardés de demandes d'activation pour des deuxièmes, troisièmes et quatrièmes programmes radio. Mais ces demandes sont en partie motivées par des raisons purement tactiques, parce que l'on espère obtenir une meilleure situation de départ lors de la répartition des fréquences. Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle nous ne supprimons pas les programmes radio existants. Nous sommes très, très restrictifs à ce sujet.
Une quarantaine de programmes radio peuvent être captés dans le réseau câblé. Pourquoi est-il si difficile de remplacer certaines de ces stations, pour la plupart étrangères, par les nouveaux demandeurs de la Suisse ?
Winiker : L'arrêt des programmes est très impopulaire. Cela ne peut jamais se faire sans mécontenter un grand nombre de clients. Cela signifie pour Cablecom : la mise en ligne d'un nouveau programme justifie-t-elle de supprimer un programme à un certain groupe de clients ? Une politique d'assortiment judicieuse, qui prend au sérieux les souhaits de ses clients, est de la plus haute importance pour Cablecom.
Mais les souhaits des clients du câble font également l'objet d'une étude sur la radio par câble publiée l'automne dernier (voir aussi WW 46/01). L'étude, initiée par Swisscable, la SSR, Radiotele et diverses stations de radio, mentionne des priorités claires pour la suppression et la mise en ligne de programmes radio.
Winiker : Nous connaissons l'étude, mais elle ne nous donne guère plus d'informations que celles dont nous disposions déjà auparavant. Il y a environ un an, nous avions déjà interrogé plus de 20 000 clients de Cablecom sur leurs priorités en matière d'utilisation des stations de radio sur le réseau câblé. A cette occasion, 96% d'entre eux se disaient "satisfaits" à "très satisfaits" de l'offre de radio par câble.
Plusieurs des radios câblées projetées semblent s'être trompées en matière de distribution. En quoi consistait leur erreur de raisonnement ?
Winiker : La distribution est un sujet très important pour tous les médias. Malheureusement, certains diffuseurs négligent totalement cet aspect. Ces diffuseurs pensent qu'ils peuvent demander une concession à l'Office fédéral de la communication et qu'avec la concession, ils ont aussi la distribution dans leur poche. Or, ce n'est pas le cas. D'autre part, la distribution n'est pas gratuite non plus. Chaque mise en ligne de programme suppose l'utilisation de l'infrastructure technique et personnelle des réseaux câblés. La question est bien sûr toujours de savoir qui paie ces coûts.
Les diffuseurs veulent que la mise en ligne soit si possible gratuite de la part des câblo-opérateurs. Que pouvez-vous leur proposer ?
Winiker : C'est une question de négociation. Il n'y a pas de règle générale en la matière. Mais pour l'évaluation, il sera toujours essentiel de savoir si un programme offre une véritable valeur ajoutée dans l'assortiment existant. Si c'est le cas, nous ne mettrons pas la question des coûts au premier plan. Une autre question est de savoir comment réagissent les réseaux câblés qui n'appartiennent pas à Cablecom. Là, nous n'avons aucune influence. Interview : Daniel Schifferle

Par ailleurs, Jörg Rindlisbacher réduit son temps de travail : le fondateur et PDG de l'agence de publicité zurichoise Wunderman AG devient, selon ses propres termes, « coach à temps partiel ».
Nouvelles structures au sein de la maison d'impression et d'édition bâloise Schwabe & Co. Les propriétaires, Ruedi Bienz et Urs Breitenstein, confient la direction opérationnelle à un comité de direction composé de trois membres. David Marc Hoffmann est le nouveau directeur de la maison d'édition, Erich Käser est responsable de l'imprimerie et Michael Düblin est en charge du service informatique.
La maison d'édition zurichoise Weka Verlag a nommé Martin Lütscher au poste de directeur du marketing et des ventes. Auparavant, il a été directeur général fondateur de la librairie en ligne Bertelsmann Online (BOL) Suisse SA de 1999 à 2001 et a travaillé pendant près de 20 ans chez Reader’s Digest.
Depuis le début de l'année, Corinne Scarpi occupe un poste dans le service commercial extérieur de la maison d'édition Meyer AG. En tant que responsable régionale des ventes pour le magazine féminin Meyer’s et le magazine culinaire Chuchi, elle est en charge des régions d'Argovie, de Bâle, de Berne et de Soleure.
L'Association suisse de la presse (VSP) a nommé Daniel Kaczynski au poste de juriste de l'association. Il succède à Antje Ruckstuhl.
Ueli Haldimann prend dès à présent, à titre intérimaire, la direction éditoriale de la rédaction en chef de SF DRS.
L'agence de commercialisation d'espaces publicitaires IP Multimedia Suisse (IPM) a récemment créé le poste de directeur des ventes TV/radio, occupé par Mehmet Inan. Son adjoint est Urs-Werner Merkli, responsable commercial senior pour la Suisse alémanique et la Suisse romande. Patricia Vanek rejoint l'entreprise en tant que responsable de la planification média. La gestion des comptes TV/Radio est renforcée par Evi Jossi en Suisse alémanique et par Raoul Gerber en Suisse romande.
Claude Bürki, rédacteur en chef du magazine spécialisé « Tara verpacken + verkaufen », fait son retour dans le monde des relations publiques. Il rejoindra l'agence Ebenberger Public Relations, à Stäfa, à compter du 1er mars.
L'agence de communication zurichoise Wunderman renforce son offre de services « below-the-line ». André Parsic, qui occupait auparavant le poste de directeur des relations clients chez Japan Tobacco International, prend la direction du département Promotions et sera chargé du développement stratégique et de la mise en œuvre des activités BTL en Suisse et à l'étranger.
Rudolf Widmer est le nouveau responsable marketing et membre de la direction du fabricant de réseaux Sun Microsystems (Suisse). Il succède à Nicole Tanner, qui dirigeait le département marketing à titre intérimaire depuis juillet. M. Widmer occupait auparavant le poste de responsable de la communication marketing chez Compaq Computer (Suisse).
Peter Hof, ancien propriétaire et directeur général de la société bâloise Linsenmann AG, spécialisée dans l'impression et les nouveaux médias, cède la direction à Otto Kunz. Outre la direction générale, M. Kunz prend également en charge le pôle « En ligne et nouveaux médias ». Thomas Kneuss, membre de la direction, est à la tête du pôle « Design et impression ».

Conseil et action du rédacteur en chef de BilanLes médias devraient également saisir l'opportunité de la crise et donner des signes positifs pour l'avenir, a averti Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, lors du petit-déjeuner de Publimedia à Lausanne. Le Temps a ouvert le bal des mesures d'économie à la fin de l'automne. Au début de la nouvelle année, la concurrence s'est jointe aux compteurs d'héritage parmi les entreprises de médias. Licenciements, départs à la retraite anticipés, suppression de suppléments entiers ou de pages isolées, telles sont les recettes qui doivent permettre de compenser, du moins en partie, le manque de recettes publicitaires. Les exercices d'économie vont même si loin que L'Hebdo est passé au début de l'année à un papier moins cher et que 24 Heures a fermé sans hésiter son bureau genevois. Des évolutions peu réjouissantes, voire inquiétantes.
Le rédacteur en chef de Bilan, Jeannet, n'est pas d'accord avec le chant du cygne général. C'est ce qui est apparu clairement lors du petit-déjeuner de Publimedia sur les rives du lac Léman. Dans son exposé, Jeannet a également vu des opportunités dans la crise. Et ce, aussi bien pour les entreprises de médias que pour leurs journaux et magazines. Mais pour les saisir, il faut aussi du courage.
Soudain, il y a de nouveau plus de personnes de haut niveau sur le marché
Par la suite, Jeannet a énuméré divers cas où il a été possible de profiter de la crise. Ainsi, Ringier n'a pas hésité à reprendre Jean Frey AG en cette période critique. Et Cash a récemment lancé, en collaboration avec L'Hebdo, le supplément économique Value - malgré la crise. Mais Jeannet a également ajouté des lueurs d'encouragement venant de l'extérieur de la scène médiatique.
Par exemple, pendant cette période difficile, Kudelski a donné un milliard de francs à son client Eurostar pour que ce dernier puisse racheter son concurrent. Et même la débâcle de Swissair a profité à quelqu'un. La petite mais prospère Easy Jet a profité de l'occasion pour reprendre des parts de marché à Swissair.
Pour relativiser encore les difficultés actuelles, Jeannet a fait des comparaisons avec la crise économique du début des années 90. C'est précisément à cette époque qu'Edipresse a entrepris de renforcer massivement son engagement à l'étranger. C'est également à cette époque que de nombreuses petites et moyennes entreprises ont été créées.
Une autre chance qui, selon Jeannet, est due à la crise : des travailleurs de haut niveau, que l'on cherchait en vain il y a encore six mois, sont soudain disponibles. Anita Vaucher

Les ventes en kiosque augmentent, mais le report de la relance inquiète les annonceursVers Markus Knöpfli La reprise annoncée par Ringier pose problème à la Weltwoche : les membres de la rédaction se retirent, les annonceurs font preuve de retenue. Malgré les premières lueurs d'espoir à l'horizon.
Lorsqu'on a demandé à Roger Köppel, co-rédacteur en chef de Weltwoche, lors de la fête des Rois, comment la rédaction avait réagi à la reprise par Ringier, Köppel, d'habitude très vif, a éludé la question. Il s'est contenté de dire qu'en raison du report de la relance, il fallait maintenant faire preuve de motivation.
Deux semaines plus tard, on peut en dire plus sur l'état d'esprit de la Weltwoche : Esther Girsberger et Matthias Baer quittent la rédaction et Urs Paul Engeler renonce au transfert prévu de la SonntagsZeitung à la Weltwoche.
Le report de la relance a également laissé les annonceurs partiellement dans le vide. "Chez nous, c'était le grand calme en janvier", explique Uli Rubner, directrice de la maison d'édition. De nombreux annonceurs potentiels attendraient la relance et certains, qui avaient réservé pour la première édition du nouveau magazine initialement prévue le 31 janvier, auraient retiré des commandes pour cette date.
En revanche, plusieurs campagnes de printemps sont restées dans les temps. "Avec de bonnes raisons", dit Rubner, car la nouvelle orientation de la Weltwoche sous la nouvelle rédaction en chef porte ses premiers fruits. Elle se montre certes réservée quant aux chiffres absolus, mais présente tout de même des valeurs d'indice pour les ventes en kiosque (voir graphique) : Il en ressort que les ventes en kiosque augmentent régulièrement depuis juillet, presque sans efforts publicitaires (sans tenir compte des pics exceptionnels de septembre et octobre). En novembre, elles étaient environ 50 % plus élevées qu'au même mois de l'année précédente, bien que des spots télévisés aient été massivement diffusés à l'époque.
Selon un copy-test réalisé en novembre 2001, environ 60 pour cent des abonnés ont en outre indiqué avoir constaté un changement dans la Weltwoche au cours des derniers mois. Un peu plus de 30 pour cent qualifient le nouveau cours de "plus provocateur, plus courageux, plus varié et plus intéressant", tandis qu'environ 14 pour cent ne l'apprécient plutôt pas.
Selon Rubner, la durée de conservation de tous les types d'abonnements a augmenté de 2 pour cent, et le nombre d'abonnements étudiants (40 pour cent de rabais) est également en hausse. En revanche, le taux de conversion des abonnements à l'essai en abonnements fixes n'a pas changé de manière significative. Rubner s'attend toutefois à ce que le tirage certifié au printemps soit légèrement supérieur à celui d'il y a un an (84206 exemplaires).
L'hésitation des annonceurs n'est pas seulement due au report de la relance, mais aussi au cours en zigzag que le groupe de médias bâlois a suivi l'année dernière avec la Weltwoche. En mai encore, l'éditeur Matthias Hagemann voulait conserver aussi bien la Weltwoche que son rédacteur en chef Fredy Gsteiger et se contenter de "positionner le journal plus haut" et de l'orienter vers les personnes qui gagnent bien leur vie et qui ont une bonne formation (voir aussi WW 18/01).
Depuis, tout a changé. Selon Rubner, le journal s'adresse à nouveau à un public plus large sous la direction de Köppel/Angst et est désormais "moins prétentieux et moins académique, mais ne dilue pas le niveau d'exigence élevé". La Weltwoche redevient ainsi plus attrayante pour les jeunes lecteurs.
Mais le principal problème actuel de la Weltwoche - et donc des annonceurs - est l'incertitude quant à la pérennité de ce premier succès. Car avec la vente à Ringier, le slalom conceptuel va probablement entamer sa troisième manche.