Le groupe AZ-Medien lance un projet multicanal avec Annemarie WildeisenDe Daniel Schifferle Avec une combinaison concentrée de magazine, d'émission TV et d'Internet, le groupe AZ-Medien cherche à attirer l'attention du public et des publicitaires dans le segment très occupé des publications culinaires.
Sur le marché des journaux culinaires, de nouvelles soupes sont préparées en ce moment. La Chuchi vient de présenter un nouveau concept. La nouvelle La Tavola est annoncée pour la mi-mars (WW 3/02). Le projet le plus ambitieux sur le thème de la cuisine a sans aucun doute été lancé par le groupe AZ-Medien le 6 mars. L'objectif de ce projet multimédia du pays des carottes : servir des mets fins journalistiques au public courtisé des cuisinières et cuisiniers amateurs.
Le but est de proposer une alternative à l'offre existante. "Nous nous adressons à la cuisinière moderne qui veut cuisiner rapidement et simplement, mais quand même bien", explique Peter Wanner, éditeur de l'AZ, pour délimiter le public visé, par exemple par rapport au géant Betty Bossi (voir aussi l'interview en page 5).
Pour son projet, Wanner a fait appel à Annemarie Wildeisen, fondatrice et rédactrice en chef de Chuchi jusqu'à fin 2001, qui a fait ses preuves dans la cuisine des médias AZ. Avec Wildeisen, l'ensemble de sa rédaction domiciliée à Berne, y compris le studio de cuisine, travaille désormais sur mandat pour Cuisine. Même l'ex-directeur des annonces de d'Chuchi, Dieter Maier, est transféré.
Il en est résulté un projet comprenant un magazine, une émission de télévision et un site Internet. Mais ce n'est pas tout : pour ce projet multicanal, la dizaine de livres de cuisine de Wildeisen publiés par AT Verlag sont également disponibles à des fins publicitaires. Les clients peuvent ainsi commander des livres de cuisine personnalisables en édition cadeau. De plus, une hotline gratuite est à la disposition du public pour toute question culinaire ou de technique culinaire.
Le magazine est également au cœur du projet multicanal de Kochen. Le point fort du contenu est la collection de recettes "pour des plats légers, rapides et simples". Le tout est richement garni d'informations et de conseils sur les produits et le savoir-faire culinaire. Le tout est illustré de manière appétissante, comme il se doit pour un titre de cuisine. Kochen paraît 10 fois par an, avec des numéros doubles en janvier/février et en juillet/août. La page entière d'annonces coûte uniformément 6590 francs.
Un clip culinaire quotidien (sauf le dimanche) d'une durée d'environ trois minutes présente la philosophie de la cuisine en bref sur l'écran de télévision. Pour l'instant, seuls Tele M1 et Tele Tell sont de la partie. Le spot de cuisine est diffusé avant le journal télévisé à 16h55, 17h55 et 18h55. Le mercredi, il est diffusé en plus à 19h55 et dans la tranche horaire. Tout comme l'émission de cuisine, le site www.wildeisen.ch a en premier lieu une fonction promotionnelle. Outre un forum d'échange d'expériences et diverses offres pour les lecteurs, le site contient un livre de cuisine accessible exclusivement aux abonnés du magazine. Le groupe cible du projet multimédia : les personnes âgées de 20 à 65 ans qui aiment cuisiner. On s'attend à un mélange de 70 % de femmes et de 30 % d'hommes.
Le ferroutage avec Marmite assure une assise confortable au départ
Le directeur de projet et d'édition ad interim est Ueli Eckstein, CEO adjoint du groupe AZ-Medien. Les deux premiers numéros seront imprimés à 80000 exemplaires et envoyés par courrier ciblé aux cuisinières et cuisiniers amateurs. A partir du troisième numéro, la diffusion sera réduite à 40000 exemplaires.
Le magazine Marmite, produit par l'entreprise, sert d'aide au démarrage. Depuis le 6 mars, les quelque 20000 abonnés de ce titre gourmet axé sur le vin et positionné dans le segment supérieur reçoivent également Kochen. Marmite, qui passera de six à quatre éditions annuelles à partir de cette année, sera désormais livré en supplément. Avec ces directives, il ne devrait pas être difficile d'atteindre les 40 000 à 50 000 exemplaires vendus prévus d'ici un ou deux ans.
Marché des magazines de cuisine

Titre Édition 2000 Édition 2001
Betty Bossi 920 000 920 000
Cuisine de Saison (all.) 142 970 140 373
Chuchi 106 591 106 652
Le Menu (all.) 30 992 44 566
Marmite 20 817 19 324

L'agence de publicité zurichoise Hesskiss s'occupe désormais de la bière originale Ittinger Klosterbräu.Etat-News Hesskiss boit de la bière Klosterbräu
La bière Amber est aujourd'hui produite à Winterthur par Heineken. L'agence a d'abord entrepris de redessiner l'étiquette et le six-pack.
Beaucoup de nouveau travail pour Eugster L'agence Eugster Kommunikation, Rorschacherberg, annonce comme nouveau client le fournisseur de réseau câblé à large bande liechtensteinois Lie-Comtel. Il confie à Eugster tous les travaux de communication. Par ailleurs, les entreprises Aepli Metallbau AG et Aepli Stahlbau AG ont confié à l'agence de Suisse orientale la mise en œuvre de leur stratégie de marque.
Dynamite gagne la foire de Zoug L'agence de publicité Dynamite Advertising à Cham a gagné la foire de Zoug comme nouveau client lors d'une évaluation d'agence. Elle sera responsable de l'ensemble de la présence publicitaire de la foire et se chargera également des relations publiques et des médias.
La Chancellerie fédérale lance un appel d'offres pour la réalisation de brochures La Chancellerie fédérale cherche un partenaire pour la réalisation de ses brochures d'information pendant la législature 2003-2007. Une phase d'évaluation permettra de sélectionner quatre agences ou communautés de soumissionnaires qui seront invitées à participer à un concours rémunéré. Ensuite, une entreprise générale devra réaliser toutes les brochures pendant une législature. Les personnes intéressées peuvent obtenir de la documentation auprès de Felix Spahr de la Chancellerie fédérale.
deutsche McCann pour CSMcCann-Erickson, Francfort, a remporté le budget publicitaire international du Credit Suisse après un pitch. L'agence développera une campagne grand public internationale, axée sur l'image, dans la presse et à la télévision, ainsi que des activités below-the-line pour le Credit Suisse et sa filiale "Winterthur" Assurances. Le budget devrait s'élever à plusieurs dizaines de millions d'euros.

Le groupe d'édition Hersant montre des signes de convoitise pour le marché de la presse en Suisse romandeAnita Vaucher Edipresse, le héros local de Suisse romande, est définitivement confronté à une sérieuse concurrence. L'été dernier déjà, le groupe d'édition français Hersant a pris pied en Suisse romande. Les deux journaux régionaux de Neuchâtel ne devraient pas être les derniers à être rachetés par Hersant.
La Société Neuchâteloise de Presse (SNP), qui publie les deux journaux régionaux L'Express de Neuchâtel et L'Impartial, négocie actuellement avec le groupe d'édition français Hersant une prise de participation majoritaire dans la maison d'édition neuchâteloise. Hersant a déjà acquis l'année dernière en Suisse romande le journal régional La Côte.
Fabien Wolfrath, qui a repris l'entreprise familiale SNP de son père en 1978 avec son frère Christian, a décidé de faire ce choix parce qu'aucun descendant adéquat ne pouvait reprendre la maison d'édition.
Certains partenaires de la SNP, comme PubliGroupe ou le Journal du Jura, qui a appris la nouvelle la veille de l'annonce officielle, ont été particulièrement surpris par les négociations. La conclusion définitive du contrat ne devrait toutefois pas intervenir avant plusieurs mois, indique-t-on du côté de la SNP.
Pour les journaux régionaux, ce deal, s'il se concrétise, serait un avertissement et en même temps une invitation sans équivoque à collaborer encore plus étroitement pour montrer leur force ensemble.
Enfin, le Romandie-Combi, la plateforme d'annonces commune aux différents journaux régionaux de Suisse romande, serait également menacé à l'avenir si le marché de la presse romande était réparti entre le groupe français et Edipresse.
Cette dernière suit les dernières négociations avec un certain froncement de sourcils. La puissance du plus grand groupe d'édition de Suisse romande éveille inévitablement l'intérêt de la Commission de la concurrence. Edipresse en a déjà fait l'amère expérience l'année dernière, lorsque l'éditeur s'était également intéressé à La Côte, mais s'était vu signifier un "non" par la Commission de la concurrence. Et comme la Commission de la concurrence a toujours les activités d'Edipresse dans son collimateur, Hersant a clairement les meilleures cartes en main, du moins pour le moment, et peut pour l'instant chercher librement d'autres objets à acheter en Suisse romande.

La première page de la Basler Zeitung devient moins "newsgeil "Sous le slogan "Plus à lire - la BaZ se démarque", la Basler Zeitung (BaZ) a réorganisé sa première page, sa deuxième page et la page d'ouverture du journal régional. Le moment choisi pour ces nouveautés n'est pas un hasard : le rédacteur en chef de la BaZ, Hans-Peter Platz, veut démarquer son journal de son concurrent 20 Minuten et recommander aux lecteurs bâlois potentiels la NZZ am Sonntag comme diffuseur en semaine. Une petite touche intellectuelle ne peut pas faire de mal.
La première page n'aborde plus trois à cinq sujets dans tous les domaines en gros caractères et avec des images, mais seulement dans une colonne d'actualités avec des renvois de page. On n'y trouve donc plus qu'un seul article, mais sur quatre colonnes, qui ne doit même pas suivre l'actualité du jour. On y traite, analyse et réfléchit à ce que la rédaction a défini comme le sujet (de fond) principal du jour.
La deuxième page est consacrée à l'en-tête du jour, à une glose, à une caricature et à un article de réflexion d'un correspondant. Sur la troisième page, le sujet du jour s'étale comme d'habitude, suivi de deux pages sur l'étranger et le pays. La page d'ouverture du cahier régional est présentée de la même manière que la première page, avec un en-tête et un article de quatre à cinq colonnes sur le "thème de la région" ainsi que des coupures.
Il faut s'habituer à la mise en page en partie nouvelle, car les nouvelles ne suivent qu'à la quatrième ou cinquième page. Mais Platz s'y oppose : on a choisi cette nouvelle structure parce que la première page est pratiquement ignorée. C'est ce qu'aurait montré une étude. Markus Knöpfli

La revue Chanvre dispose désormais d'une rédaction suisse.News Chanvre a de nouvelles feuilles
Le magazine, qui ne traite pas seulement du cannabis en tant que stupéfiant, mais aussi de la culture et des autres utilisations de la plante de chanvre, est publié dans toute la zone germanophone. Comme c'est en Suisse que la légalisation est la plus avancée et que le chanvre jouit d'une grande popularité, l'éditeur Hanf Medien AG y a transféré sa direction depuis un certain temps déjà. L'objectif est maintenant de renforcer la couverture médiatique de la Suisse avec une rédaction propre. Actuellement, le magazine est en train d'être redessiné. Un numéro zéro est actuellement distribué dans des magasins de chanvre sélectionnés, le premier numéro régulier de Hanf paraîtra le 21 mars.
Ringier continue à se disputer Jean Frey Le conflit entre Ringier et le Basler Mediengruppe (BM) au sujet de Jean Frey AG se poursuit. Ringier a désormais consigné ses exigences par écrit dans une lettre adressée à la maison d'édition bâloise et à la banque Swissfirst. La réaction à cette lettre déterminera si la vente de Jean Frey AG à Swissfirst aura des suites juridiques, a déclaré à l'ATS le porte-parole de Ringier, Fridolin Luchsinger. "Nous continuons toutefois à nous attendre à ce que l'affaire soit réglée par voie judiciaire", a-t-il précisé en réponse à une information de Hitradio Z. "Nous ne sommes pas en mesure de garantir que la décision sera prise par un tribunal.
Le groupe AZ-Medien maintient son niveau de bénéfice Le groupe AZ-Medien a réalisé un résultat satisfaisant au cours de l'exercice 2001, selon ses propres indications. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe a diminué de près de 2 pour cent pour atteindre 201 millions de francs. Le cash-flow d'exploitation a pu être augmenté à 15 pour cent, comme l'a écrit l'Aargauer Zeitung. Le bénéfice net se situe au niveau de l'année précédente ; à l'époque, le bénéfice avait presque doublé pour atteindre 8,7 millions de francs. Le recul conjoncturel enregistré au cours du second semestre 2001 a contribué de manière déterminante à ce que les objectifs en matière de chiffre d'affaires n'aient pas été atteints.

Colonne publicitaire en verre avec cerveau Artware Litefast se présente comme une colonne publicitaire avec écran panoramique
De Bruno Amstutz
Si l'E-Board de la gare centrale de Zurich représente l'affiche électronique, Artware Litefast correspond à la colonne électronique de la Litfas. Ce nouveau média vise à fournir au public des publicités et des actualités dans des lieux très fréquentés.
Non seulement le nom Litefast, mais aussi la forme cylindrique rappellent au premier coup d'œil la bonne vieille colonne d'affichage. Mais au lieu d'affiches, ce sont des textes et des images qui attirent le regard et qui semblent flotter dans un tube transparent. On peut voir de tous les côtés.
Ce phénomène est rendu possible par trois barres verticales de LED qui, si elles ne tournent pas à la vitesse de la lumière, tournent tout de même à environ mille tours par minute le long de la vitre. En raison de la vitesse élevée, l'œil ne peut pas percevoir les projecteurs, mais les diodes lumineuses rouges, vertes et bleues produisent des images colorées cohérentes à volonté. Le cylindre se transforme ainsi en un écran panoramique de 1,2 mètre carré avec une résolution de 160 par 512 pixels.
Les premières expériences se font dans les cinémas
Comme l'E-Board, les colonnes sont alimentées en contenus depuis une centrale. Celle-ci est gérée par l'entreprise Artware-Network GmbH, qui veut ainsi garantir un contrôle permanent de l'exploitation ainsi qu'une adaptation rapide des contenus. Par analogie avec l'E-Board, les écrans ronds ne doivent pas se concentrer exclusivement sur des messages publicitaires. "Le média doit combiner la publicité avec les informations du jour", souligne Marcel Meester, directeur d'Artware-Network, "ce qui nous permet d'offrir en permanence un point de mire attrayant".
La commande centrale permet également d'utiliser les bornes électroniques pour informer les collaborateurs ou les visiteurs dans les entreprises. Alors qu'environ 80 unités sont déjà en service en Allemagne, la première borne n'a été installée ici que fin janvier : Au Maxx Kinocenter à Emmenbrücke LU.
En collaboration avec la société de marketing cinématographique RMB, d'autres cinémas de Suisse alémanique devraient être équipés d'Artware Litefast à partir de la mi-mars. Une dizaine de sites sont prévus pour l'instant dans des cinémas multiplex. Jean-Claude Bruhin, Chief Communication Officer chez RMB, considère Litefast comme un média à valeur ajoutée, en particulier pour les cinémas : "Pour les exploitants de cinéma, les bornes offrent un bon service, car ils peuvent par exemple aussi mettre en ligne des annonces préalables sur les films". Plus de 40 exemplaires sont déjà utilisés dans les foyers de cinéma allemands, qui, selon Bruhin, sont davantage utilisés comme arène de communication qu'en Suisse.
Outre les images et animations générées électroniquement, les colonnes proposent des surfaces publicitaires traditionnelles : La tige peut être équipée d'affiches rétroéclairées au-dessus et en dessous de la surface de projection, et l'écran lui-même ne sert pas seulement de surface de projection, mais également de vitrine en même temps.

White Lion construit un toit de marque authentique pour la région de Disentis SedrunLes communes de montagne suisses ont découvert la fusion marketing afin de rester compétitives dans la lutte acharnée pour les faveurs des touristes. Les deux stations grisonnes de Disentis et Sedrun veulent elles aussi exploiter leurs points forts en commun et consolider leur position sur le marché. Bien que décidée il y a trois ans déjà, la nouvelle marque de vacances Disentis Sedrun n'a été lancée que cet hiver. L'agence de publicité White Lion, domiciliée à Zurich, est responsable de l'ensemble de la communication. Disentis Sedrun mise sur l'authenticité pour attirer des hôtes en quête de calme et de repos. page 12

Le journal pour pendulaires 20 Minuten, qui a été distribué gratuitement pendant 13 mois dans 60 kiosques à Zurich, Bâle et Berne, n'y est plus disponible depuis le 1er mars.Rolf Bollmann, directeur de la maison d'édition de 20 Minuten, explique cette situation de la manière suivante : La société Kiosk AG a décidé mi-février d'interdire jusqu'à nouvel ordre la distribution du journal gratuit dans les 180 points de vente en kiosque sélectionnés. Selon Bollmann, le grossiste en presse a justifié cet arrêt par le besoin d'analyser plus en profondeur les 13 derniers mois. La société Kiosk AG, qui avait dès le départ qualifié d'essai la mise en place de journaux gratuits, n'a toutefois pas opposé de refus définitif à 20 Minuten. Bollmann rencontrera Kiosk AG ce mois-ci encore.Ringier dément toute pression sur Kiosk AG
Aucune prise de position n'a pu être obtenue de la part de Kiosk AG, qui avait annoncé une décision pour fin février. Ce comportement après la décision négative ainsi que la justification plutôt maigre surprennent, d'autant plus que l'essai avec les journaux pour pendulaires avait été initié par elle. De plus, on a souvent entendu dire que les kiosques avec 20 minutes avaient enregistré un chiffre d'affaires plus élevé malgré la distribution gratuite. Bollmann pense aussi connaître la vraie raison de l'arrêt : "J'ai entendu dire que Kiosk AG avait été mise sous pression par Blick pour interrompre le test parce que les ventes d'exemplaires du Blick avaient massivement diminué dans les kiosques avec 20 minutes". Le porte-parole du groupe Ringier, Fridolin Luchsinger, conteste toutefois cette affirmation. Le Blick n'aurait pas souffert des journaux pour pendulaires et aucune pression n'aurait été exercée. A la demande de Kiosk AG, Ringier aurait seulement jugé négativement la distribution gratuite de 20 Minuten dans les kiosques. Luchsinger : "Tant que le règlement des commissions ne correspond pas à celui des titres vendus, il y a inégalité des chances".
En février dernier, les journaux pour pendulaires vendus dans les kiosques avaient déjà provoqué des remous parmi les éditeurs. Au début, le journal gratuit Metropol était également disponible dans certains points de vente, mais celui-ci s'est rapidement retiré. Quelques journaux gratuits locaux se sont également montrés intéressés par l'essai. Selon le directeur de la maison d'édition, M. Bollmann, 20 Minuten a vendu environ 100 exemplaires par kiosque et par jour. (mk)

Des questions ouvertes dans les relations avec le partenaire JCDecaux en passe d'être résoluesDe Markus Knöpfli Après le chiffre d'affaires record de l'année 2000, le groupe Affichage a encore augmenté ses recettes. Le chiffre d'affaires consolidé a augmenté de 4,2 pour cent pour atteindre 320,3 millions de francs, mais le résultat du groupe a reculé de 3,5 pour cent pour s'établir à 27,4 millions de francs.
En pourcentage, c'est le secteur Europe de l'Est d'Europlakat (EPI), dans lequel Affichage détient une participation de 49%, qui connaît actuellement la plus forte croissance. La part d'Affichage dans les recettes des ventes en Europe de l'Est est passée à 33,3 millions de francs, soit une augmentation de 19,8 %. EPI représente ainsi 10,4 % du chiffre d'affaires d'Affichage, contre 9 % l'année précédente. Selon Christian Kauter, CEO d'Affichage, les affaires évoluent positivement en Hongrie, en Croatie et en Bosnie, mais de manière moins réjouissante en Pologne. Il y règne une offre excédentaire sur le marché de la publicité extérieure, ce qui rend nécessaire un assainissement du marché. EPI devrait donc envisager de se retirer de Pologne. EPI a certes déjà tenté d'assainir le marché en faisant une offre de reprise aux actionnaires de l'entreprise AMS, mais ceux-ci auraient eu des exigences de prix trop élevées. "EPI ne veut pas participer à l'assainissement à n'importe quel prix", dit Kauter.
Les filiales d'Europe de l'Est détenues à 100 % par l'actionnaire majoritaire d'EPI, JCDecaux, constituent un autre sujet de discussion chez EPI. JCDecaux souhaite les intégrer chez EPI. Selon Kauter, la manière dont cela se fera sera annoncée prochainement.
Et qu'en est-il de la revendication de JCDecaux d'avoir davantage de droits de regard sur Affichage elle-même ? Malgré sa participation de 30 pour cent, JCDecaux n'a droit qu'à 5 pour cent des droits de vote en raison des dispositions relatives à la restriction de la transmissibilité dans les statuts d'Affichage. Kauter a confirmé que ce sujet était "resté à l'ordre du jour", même du côté d'Affichage. D'autant plus que depuis l'été dernier, la Commission de la concurrence ne qualifie définitivement pas la participation de JCDecaux dans Affichage d'entente relevant du droit de la concurrence.
Affichage en chiffres (en millions de francs)

2001 2000 Variation en %
Produit des ventes 320,3 307,5 + 4,2
Suisse 287,0 279,7 + 2,6
Europlakat (49%) 33,3 27,8 + 19,8
Résultat d'exploitation 36,7 39,3 - 6,6
Résultat net du groupe 27,4 28,4 - 3,5
Flux de trésorerie 56,4 55,3 + 2,0

Alors que les locaux de Duktus AG, agence de conseil en médias et de services éditoriaux, sont habituellement en pleine effervescence - la plupart des pages du prochain numéro de Chuchi sont déjà accrochées au plan de mise en page -, pour une fois, les délicieuses spécialités n'étaient pas sur le papier, mais dans l'assiette. Hanspeter Eggenberger et son équipe ont invité à l'apéritif. Le moment était propice : après un lancement réussi et l'agitation des débuts qui en a découlé, un peu plus de calme est revenu : Duktus s'occupe depuis novembre de Chuchi des éditions Meyer et des suppléments spéciaux Lifestyle de Bilanz.
Les invités se sont régalés de jamon serrano et autres tapas, vin compris, dans les salles lumineuses. Parmi eux, le spécialiste en relations publiques et journaliste de cinéma Christoph Soltmannowski, dont le livre sur la Street Parade paraîtra prochainement. Il s'occupe également du travail de presse pour le magasin de films de Thomas Hitz qui vient d'ouvrir dans le Niederdorf et a discuté avec enthousiasme avec le journaliste musical Michael Lütscher, également présent.
Monica Glisenti et Urs Peter Naef, tous deux porte-parole de la Fédération des coopératives Migros, ont également visité les lieux. Cette visite n'est pas sans piquant, car la semaine dernière, Naef a souvent été entendu et vu dans les médias au sujet du poulet chinois. Espérons que le prochain Chuchi ne contiendra pas trop de recettes avec du poulet.
Un vernissage était prévu plus tard dans la soirée chez Marc Menden. Il a la réputation d'être l'un des meilleurs organisateurs de soirées de Zurich - notamment le Backstageclub au Q. Il est également propriétaire de Mad et donc l'un des coiffeurs les plus en vogue. En outre, il surprend toujours avec de petits événements qui présentent un public bien mélangé. Parmi eux, quelques publicitaires qui se font habituellement coiffer par lui.
L'exposition d'Andreas Zivkovic, intitulée Kügeliloo, est la toute première de ce jeune artiste. Les tableaux ont apparemment impressionné les invités présents, car tout le monde s'est accordé à dire que l'on pourrait bien voir quelque chose de Zivkovic à l'avenir. Et comme les tableaux sont encore abordables - la plupart coûtent en effet moins de 1000 francs, de véritables bonnes affaires -, un achat pourrait en valoir la peine (ce dont a profité l'auteur du shortlist en achetant un tableau de nu).
La fête s'est bien déroulée sans jamais être bondée ; Michael Schädler a soutenu l'ambiance groovy avec sa collection de disques et Menden a mixé de nombreuses boissons alcoolisées derrière le Mad-Bar.
C'est ce qu'ont pensé, parmi tant d'autres, la délégation de trois personnes de Wörterseh, l'agence de divertissement de Frank Baumann, ou Arti Mathur, ex-AD chez Kenzo et désormais directrice de la nouvelle boutique Teinture d'Iode. Alain Mehmann, qui travaille au département Brand Strategy & Customer Communication de Cablecom, était également présent. Sinon, on le voit aussi comme photographe de peaple pour le magazine de scène Forecast lors de soirées à Zurich ou à Laax.
Pour terminer la fête en douceur, la Helferei Grossmünster a proposé des sons plus raffinés. Le rédacteur de WerbeWoche Ernst Weber, un guitariste doué, a embelli la fin de la soirée avec un concert pour le baptême de son nouveau CD "Rotes Harz", un conte musical sur la forêt. Une partie des recettes de ce concert sera reversée aux arbres via le WWF et Pro Natura.
Beat Frtisch

sur une chaise mouillée lors de la soirée de Marc Menden chez Mad, où il s'est fait faire une friction par le Starfigaro, faute de cheveux à couper. Pour stimuler la digestion, car auparavant, il s'était rempli le ventre de toutes sortes de délices chez Duktus AG, qui conçoit le magazine culinaire Chuchi.
Ceux que l'on voit dans les buffets de fête ou ceux qui se font laver la tête dans la branche sont repérés lors des manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

La holding crossmedia crée des structures plus clairesVu Markus Knöpfli Depuis peu, le paquebot crossmedia Goldbach Media bat également son propre pavillon en Autriche : la société ActiveAgent Holding AG, dont le siège est à Vienne et qui a été reprise fin juillet 2001, a été rebaptisée Goldbach Media AG.
Pour ce faire, l'ancien conseil d'administration a démissionné lors de l'assemblée générale et du closing du 6 décembre, et un nouveau conseil d'administration de trois personnes a été élu. Le nouveau président du CA est Klaus Kappeler, son vice-président s'appelle Mario Hrastnig.
Au sein de la holding, Goldbach Media Autriche devient une filiale de la holding financière suisse du même nom, Goldbach Media AG, dont le siège est à Küsnacht ZH, et une sœur de Goldbach Media Management AG.
Les anciennes filiales d'ActiveAgent en Autriche, en Allemagne, en Hongrie et en Suisse deviennent maintenant des filiales de Goldbach Media Autriche, mais continuent d'opérer sous le nom d'Active- Agent. Such treffer.at est nouvellement créé, ce qui permet à Goldbach Media d'offrir en Autriche le marketing des moteurs de recherche sous la même marque qu'en Allemagne et en Suisse. Il est également prévu que le partenaire de Goldbach, Net-Promotions (promotions modulaires en ligne et solutions Customer Care), prenne pied en Autriche et élargisse sa palette d'offres. Selon Paul Riesen, porte-parole de Goldbach, la création d'autres sociétés sœurs, comme Media- Agent (conseil) ou Swisscontent Corp. est certes "envisagée, mais ni décidée ni programmée". Il est en outre prévisible qu'une autre filiale de Goldbach sera créée, du moins en Allemagne.
Comme certaines parties des structures de Goldbach restent "illogiques" (Riesen) malgré le début de la réorganisation, on veut au moins permettre aux clients d'avoir une vue d'ensemble. Pour cela, les offres en ligne en Suisse seront désormais vendues de manière centralisée. Ainsi, les clients de Goldbach auront désormais un seul interlocuteur pour les sociétés ActiveAgent, MediaAgent, Net-Promotions et Suchtreffer ainsi que Swisscontent (Commerce, Content) et Moneycab.
La nouvelle prestation de service Goldbach Media Online en tant que guichet unique et un Competence&Fulfillment-Center derrière le front de vente permettent de prendre en charge la coordination des produits. La direction de Goldbach Media Online est assurée par Michi Frank. Le Managing Director Rolf Suter dirige l'équipe de vente ; Peter Strassmann est responsable du centre de compétences. La responsabilité d'entreprise de Suter pour Suchtreffer et de Strassmann pour MediaAgent est toutefois maintenue. De même, les directeurs des autres entreprises continueront à être responsables. Un guichet unique similaire est également prévu en Autriche, dès que Net-Promotions y débutera ses activités. L'entreprise a engagé Andy Sattlberger, ancien conseiller d'Accenture et de KPMG, comme directeur général.

La publicité commerciale a commencé à se redresser en janvierAprès le bilan global peu réjouissant de l'année dernière, Media Focus annonce des chiffres plus conciliants pour le mois de janvier : Les recettes publicitaires brutes sont légèrement supérieures à celles du même mois de l'année précédente. L'augmentation globale de la publicité commerciale n'est que de 0,1 pour cent et les différentes catégories de médias ont commencé l'année de manière très différente.
Les bannières Internet ont pu faire volte-face. Après des mois de baisse avec des pertes à deux chiffres et une fin d'année terne de moins 38,1 pour cent, elles ont stoppé leur chute vertigineuse dans un crissement de pneus. Les dépenses publicitaires brutes pour les bannières ont même augmenté de 2,9 pour cent en janvier. Un signe positif, mais qui ne garantit pas encore un retournement de tendance - en termes monétaires, le bénéfice s'élève à peine à 30000 francs.
Les quotidiens retrouvent eux aussi un peu d'air : leurs pertes par rapport à janvier 2001 se sont réduites à moins
3 pour cent ou 3,5 millions de francs. Les gagnants du mois sont les affiches, qui ont généré 13% ou 4 millions de francs de recettes publicitaires brutes supplémentaires. Les magazines grand public ont contribué à hauteur de 2,9 millions aux recettes supplémentaires et ont augmenté de 7,6%. Le mois de janvier a également été positif pour les stations de radio, qui ont augmenté leurs recettes de 12,3 %, soit 97 000 francs.
La situation est moins glorieuse pour les chaînes de télévision. Pour le deuxième mois consécutif, elles ont enregistré des baisses. En janvier, elles se sont élevées à moins 1,5 pour cent, ce qui correspond à 621 000 francs.
En bas du classement, les magazines spécialisés ont remplacé les bannières. Leurs recettes publicitaires brutes ont chuté de 19,3 % et 2,9 millions de francs publicitaires en moins sont tombés dans les caisses. Les cinémas ont eux aussi été une fois de plus relégués à l'ombre. Leurs pertes se sont accrues par rapport à décembre et se sont élevées à moins 18,6% en janvier. Après un résultat positif en décembre, le Teletext est retombé dans le rouge et a perdu 4 pour cent.
La timide avancée du marché publicitaire nourrit l'espoir, mais ne se présente que comme un bourgeon fragile. Les résultats des différentes catégories de médias sont trop incohérents - les recettes supplémentaires de 367000 francs par rapport au même mois de l'année précédente sont dues aux chevaux de bataille que sont les affiches et les magazines grand public. Les annonceurs devront décider d'un réel renversement de tendance dans les prochains mois. Bruno Amstutz
Dépenses publicitaires brutes par média

Comparaison janvier 2001/janvier 2002
en 1000 Fr. 2001 en 1000 Fr. 2002 +/- en %
Journaux quotidiens 116 578 113 078 - 3,0
Périodiques grand public 38 634 41 562 7,6
Revues spécialisées 15 030 12 135 - 19,3
TV 41 977 41 356 - 1,5
Radio 7 894 8 866 12,3
Cinéma 2 323 1 892 - 18,6
Télétexte 3 202 3 074 - 4,0
Affiche 30 860 34 872 13,0
Bannières Internet 1 046 1 076 2,9
Total 257 544 257 911 0,1
Source : Media Focus