Pour Sacha Wigdorovits, membre du conseil d'administration de 20 Minuten, il est trop tôt pour se réjouirComme de nombreux lecteurs gratuits étaient des doubles lecteurs et consommaient aussi bien Metropol que 20 Minuten, l'héritage du lectorat sera limité pour 20 Minuten. Ce n'est que sur le marché des rubriques que Sacha Wigdorovits, membre du conseil d'administration de 20 Minuten Suisse, s'attend à des recettes supplémentaires à court terme.Les cases vertes de Metropol sont vides, 20 Minuten est débarrassé de son principal concurrent. Êtes-vous satisfait ?
Sacha Wigdorovits : Je suis partiellement satisfait. Le marché a décidé quel journal était le meilleur. Mais nous n'avons ainsi gagné qu'une bataille, pas encore la guerre. Nous savons que nous devons continuer à travailler intensivement.
Quel héritage attendez-vous pour 20 minutes sur le marché des lecteurs ?
Wigdorovits : Selon les derniers chiffres de lecture de la Remp, Metropol comptait 50000 lecteurs qui n'étaient pas des lecteurs doubles. Nous nous attendons à ce qu'au moins une partie d'entre eux lisent 20 minutes à l'avenir. A court terme, nous gagnerons probablement entre 20000 et 30000 lecteurs. Si l'on compare avec nos chiffres de l'année dernière - selon l'évaluation spéciale de Mach Basic pour le premier semestre 2001, 20 Minuten compte 502000 lecteurs -, l'augmentation est tout de même très limitée.
De combien d'exemplaires avez-vous augmenté le tirage de 20 minutes ?
Wigdorovits : Après la disparition de Metropol, nous avons augmenté notre tirage de 30000 à 40000 exemplaires. Normalement, nous réduisons notre tirage pendant les vacances. Nous allons maintenant analyser si l'augmentation du tirage sera suffisante une fois les vacances terminées. Il est certain que nous n'imprimerons pas autant d'exemplaires supplémentaires que Metropol en avait à la fin, à savoir environ 120000.
Les perspectives sur le marché des annonces sont-elles plus fructueuses ?
Wigdorovits : Nous attendons une amélioration de la situation sur le marché des rubriques. Metropol avait détruit ce marché avec ses offres de dumping. Cela disparaît maintenant. En revanche, Metropol n'était plus du tout présent sur le marché des annonces commerciales. C'est pourquoi il n'y aura rien à hériter pour nous. Du moins pas à court terme.
Et à long terme ?
Wigdorovits : A long terme, je m'attends également à ce que les annonces commerciales aient le vent en poupe. Si le nombre de lecteurs augmente, cela a aussi des effets positifs sur les annonces. Parce que l'on peut par exemple augmenter les prix des annonces sans que le prix pour mille lecteurs ne change pour autant de manière négative. Mais une extension du lectorat n'est visible qu'avec un grand retard dans la recherche sur le lectorat. Ainsi, les chiffres Mach qui seront publiés en septembre prochain s'appuieront sur une période qui s'est déjà achevée en mars. L'effet du recrutement de Metropol ne sera donc visible que dans le Mach Basic 2003. C'est pourquoi nous sommes réticents à faire des pronostics sur ce que l'arrêt de Metropol nous apportera dans le domaine des annonces commerciales. Nous ne nous faisons pas d'illusions à ce sujet.
Mais 20 minutes reste dans les chiffres rouges.
Wigdorovits : Si le premier semestre 2002 n'avait pas été aussi catastrophique, nous aurions eu la chance de terminer l'année dans les chiffres noirs. Je ne crois pas à une reprise avant le deuxième semestre. C'est pourquoi nous manquerons encore le seuil de rentabilité cette année. Il a fallu presque dix ans au Blick et huit ans à la SonntagsZeitung avant qu'ils ne soient dans les chiffres noirs.
Quel est le degré de certitude du seuil de rentabilité en 2003 ?
Wigdorovits : Si rien de dramatique ne se produit dans la conjoncture au second semestre ou en 2003, nous devrions être dans les chiffres noirs en 2003.
Selon le planificateur média Wolfgang Mecklenburg, cela n'arrivera plus. Il a prédit dans la NZZ que le 20 Minuten serait lui aussi bientôt supprimé.
Wigdorovits : Qui est Wolfgang Mecklenburg ? Interview : Daniel Schifferle

Muse & Musse Nicole Schranz
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Nicole Schranz : Sport théâtral d'après Keith Johnstone. Théâtre d'improvisation, la surprise est totale !
Que lisez-vous en ce moment ?
Schranz : "Le maître et Marguerite" de Mikhaïl Boulgakov, car j'ai déjà vu la pièce avec enthousiasme au Théâtre Spectacle.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Schranz : Alicia Keys, "Songs in A minor".
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Schranz : "Todo sobre mi madre" de Pedro Almodóvar, de grandes actrices, un volcan de couleurs et d'émotions.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Schranz : Je ne sais pas, je ne me suis pas réveillé.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Schranz : www.komik-ensemble .ch
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Schranz : Sur l'eau : de l'eau de Vals à l'océan.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Schranz : Danse (jazz funk).
L'amour, c'est... ?
Schranz : ...des atomes qui tournent de plus en plus vite.

En route pour la montagne avec les gars de Qualiclick : Christoph Morach, Managing Director, et Roger Baur, Marketing Manager, ont organisé le week-end dernier un week-end de détente dans la Weisse Arena autour de Laax.
Le vendredi, les invités ont pu se faire une première idée de la ville alpine en profitant de l'offre wellness de l'hôtel après le check-in. Le soir, il fallait cuisiner soi-même : carbonade et "pierre chaude" dans la "Posta veglia" de Laax.
Samedi matin, les invités restants sont arrivés à l'aube pour se lancer immédiatement à l'assaut de la montagne, armés de snowboards ou de skis. Malheureusement, l'épidémie de grippe actuelle a quelque peu décimé le groupe de participants, mais la chance a souri à la météo. Au cours de la matinée, le soleil a commencé à pointer le bout de son nez et à partir de midi, il n'y avait plus d'excuses pour s'adonner au "Schümli-Pflümli" dans la cabane de montagne.
Du côté sportif, Jennifer Best d'OMD Zürich-City, qui s'est révélée être un talent du snowboard, et Katja Maurizio, qui a certes remis sa planche dans un coin au bout de cinq minutes, mais qui a ensuite passé tout l'après-midi avec le coach de ski. Andi Hess de Forecast a été aperçu brièvement au bar de la neige. Il s'est rapidement retiré à l'hôtel pour se reposer, car il arrivait plus ou moins directement de sa propre soirée de célibataire. La rumeur dit que depuis cette nuit-là, il a développé une étrange aversion pour la crème fouettée, les limousines en stretch et les femmes à moitié nues.
Le soir, tout le monde s'est montré sportif, après avoir repris des forces soit dans le bain à remous géant, soit en faisant une sieste. La fondue était à l'ordre du jour, mais seulement après une marche d'un quart d'heure en direction de la "Tegia Larnags". Les plus courageux étaient équipés de bobs en plastique, car une course de luge en aval avait été prévue pour le dessert. Les règles - aucune ! Tout était permis, du départ anticipé à la sortie impitoyable de la piste. Mais les coureurs se sont de toute façon occupés eux-mêmes de cette dernière, car la pente d'arrivée à Laax est aussi meurtrière que celle du Lauberhorn. Andi Hess et sa coéquipière Katja Maurizio ont été les premiers à descendre, bien qu'ils aient presque été éjectés de leur luge dans la pente d'arrivée. Le prix de la malchance a été décerné à Dave Jäger, qui a atterri avec sa copilote Judith Brändle au milieu d'une flaque d'eau dans la zone de sortie.
Nous sommes ensuite allés au "Rider's Palace", où se déroulent les soirées les plus chaudes de Laax. Depuis le bar VIP, on avait la meilleure vue d'ensemble sur les DJs du label culte londonien Ministry of Sound, qui sont invités cet hiver à la Weisse Arena. Les excellentes relations d'Andi Hess ont ensuite ouvert aux noctambules les portes de la véritable soirée VIP dans les suites de l'étage supérieur du "Rider's". On y a rencontré entre autres les gens de l'agence de promotion Mosaik, Daryl H. von Däniken de Mariamedia, Joko Vogel de Vogel Szene-Marketing ou Matthias Lietha et Lobi Phala de Blushin Pink. La fraction hardcore parmi les invités de Qualiclick (tous les noms sont connus de la rédaction !) a réussi à rentrer à l'hôtel juste avant l'aube.
Beat Frtisch

avec une luge et un casque nasal, qui n'ont toutefois permis d'obtenir qu'un classement moyen lors de la descente en luge Qualiclick à Laax. Comme il n'y avait pas de classement officiel, il était pour une fois plus important d'être présent. De toute façon, tous ceux qui se sont lancés avec courage (ou sans raison) dans la descente sur ces engins auraient mérité une distinction.
Ceux qui s'aventurent dans la neige ou sur le parquet de la fête, quitte à déraper, sont repérés dans les manifestations les plus diverses de la scène. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Décrochez le téléphone (01
296 97 98) ou sur les touches ([email protected]). Des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist sont disponibles en ligne sur www.werbewoche.ch.

Les éditions Ringier veulent lancer un hebdomadaire après l'échec de l'accord avec Jean Frey AG.News Ringier provoque avec son propre hebdomadaire
Le porte-parole du groupe, Fridolin Luchsinger, cité dans le Blick de mercredi dernier, explique que le projet se base sur les réflexions menées pour la Weltwoche. Il s'agirait d'un magazine grand format, a expliqué Luchsinger à l'ATS. Au lieu du papier glacé, on pourrait imaginer un papier journal solide et spécial. Le public cible serait "les gens qui aiment lire beaucoup", ce qui permettrait de s'intéresser au marché de Facts, SonntagsZeitung et NZZ am Sonntag. La direction du projet sera assurée par Rudolf Bächtold, qui était auparavant prévu chez Ringier comme directeur de Weltwoche. La décision de lancer le projet doit être prise dans trois mois. Le sérieux avec lequel Ringier envisage son propre hebdomadaire reste pour l'instant ouvert. D'habitude, Ringier préfère garder les projets sous le coude.
Le marché des annonces continue de se contracter Le volume des annonces dans les journaux suisses a de nouveau diminué en janvier. Le recul par rapport au même mois de l'année précédente est de 15,9 pour cent. Les annonces d'emploi ont enregistré la plus forte perte jusqu'à présent, avec 45,1 pour cent. Les hebdomadaires ont été particulièrement touchés, avec une baisse de 63,0 pour cent des annonces d'emploi, comme le montre la statistique des annonces de la Remp.
L'Agefi prend une participation dans Success & Career Le groupe de médias économiques Agefi Groupe a pris une participation de 47% dans le capital de Success & Career. La petite maison d'édition publie le guide de carrière bilingue "Objectif Emploi", tiré à 22000 exemplaires par an. Il exploite en outre une plate-forme de carrière sur Internet. En rejoignant Success & Career, l'Agefi souhaite toucher davantage les jeunes cadres et les étudiants. Dans le même but, le lancement d'un nouveau site web avec de nouveaux services et une forte valeur ajoutée est prévu pour avril, a fait savoir l'entreprise.

» Ça m’a frappé, chère Mobiliar : comme j’ai instinctivement trouvé votre campagne publicitaire tellement réussie, je l’ai tout de suite appliquée à la nouvelle campagne de la Mini Cooper… «. C’est ce qui me vient à l’esprit en regardant cette publicité pour la Mini, réalisée par la célèbre agence de publicité hambourgeoise Jung von Matt. Car la Mobilière connaît depuis longtemps déjà la manière dont on vante actuellement l’effet enivrant de la Mini, d’autant plus que l’agence zurichoise Publicis fait la promotion de l’assurance avec des constats de sinistre depuis plus de quatre ans. Le concept est simple et apprécié : les spots, affiches et annonces présentent des croquis et des descriptions d’accidents fournis par les assurés. Des récits qui amusent non seulement les employés de l’assurance, mais satisfont également notre besoin de schadenfreude. Contrairement à la publicité de la Mobilière, celle de la Mini Cooper met en avant une image de la voiture qui occupe tout l’espace publicitaire, accompagnée du titre : » Is it love ? ». Is it love ? Peut-être, surtout si l’on croit que l’amour rend aveugle, on en arrive à la conclusion que cela doit aussi être du cuivre. Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Tout simplement à l'envers
Par Anna Esposito
Quand les temps sont durs, les églises se remplissent et les budgets fondent. Les lamentations dans le secteur de la publicité vont crescendo. Le quotidien est marqué par un manque de confiance dans la gestion à long terme de l’image de marque et par une recherche désordonnée d’idées créatives pouvant se traduire immédiatement par une hausse du chiffre d’affaires et une augmentation de la fréquentation. Tout aussi fascinante est la tâche qui consiste à vouloir concilier de nobles objectifs d’image avec des promotions sur la poitrine de porc dans une petite annonce. Lorsque les temps sont durs, on rêve volontiers d’un changement de carrière. Les publicitaires deviennent alors, comme le veut la tradition, directeurs de domaines viticoles, caressent l’idée d’acheter un bon restaurant et ont toujours rêvé d’écrire un best-seller, un scénario, voire les deux à la fois. Ainsi, lors de ces discussions sur l’avenir d’un professionnel de la communication frustré, je me retrouve virtuellement à l’arrêt de tram Bellevue : des transfuges, des reconvertis, des nouveaux venus, des partants et des arrivants un peu partout. Moi non plus, je ne suis pas à l’abri de telles réflexions ; je me demande de temps en temps ce qui se passerait s’il n’y avait plus de publicité. Simplement supprimée par une économie planifiée qui aurait définitivement renoncé aux attraits de la communication. Mon inconscient m’a offert un joli rêve à ce sujet. Je suivais une reconversion pour devenir conseillère d’orientation. On m’a martelé tout un éventail de matières, de la psychologie au coaching en passant par la pensée positive. Après avoir réussi mon examen, on m’a affectée dans l’un de ces bureaux administratifs chics de la RDA pour exercer mes fonctions. Des personnes en pleine perte de repères faisaient la queue devant ma porte : des pilotes de Swissair, des analystes boursiers, des rédacteurs de la *Weltwoche*, des consultants de Ringier, des présentatrices de TV-3, des comptables d’ABB, des pionniers du commerce électronique, des architectes de l’Expo.02. Et pour chacun d’entre eux, j’avais le bon conseil à leur donner : « Devenez publicitaires, mes chers amis, devenez publicitaires. ».
[email protected]
Anna Esposito est rédactrice et copropriétaire de Brot und Spiele, Zurich.
Déjeuner d'affaires

Un doux tintement et un cliquetis dans une ambiance de boîte de nuit
Les uns ne jurent que par l'hôtel Baur au Lac, les autres préfèrent se régaler au Dolder Grand Hotel : ces deux établissements cinq étoiles, l'un au bord du lac et l'autre à flanc de montagne, ont chacun leurs adeptes. Pour des raisons d’emplacement, je préfère moi aussi l’établissement au bord du lac, car en été, on peut y réfléchir tranquillement à d’importants dossiers professionnels dans l’un des plus beaux cafés-jardins de la ville, sans se voir immédiatement servir un couvert composé de quatre fourchettes et couteaux. En été – qui ne semble plus très loin –, c’est un endroit d’exception.
En hiver, bon, d’accord, les garçons et les filles du chef Maurice Marro doivent alors compenser, en cuisine et en cave, l’absence de restauration en plein air. Le déjeuner d’affaires à la Rive Gauche est à la fois agréable et judicieux. Tout d’abord, les tables sont bien espacées, et si l’on ne souhaite pas s’asseoir sur les chaises en bambou, on peut opter pour un banc confortable le long des murs. Les lambris sombres confèrent une touche de style « club anglais », que l’on cherche d’ailleurs en vain ailleurs en ville. L’équipe de service, habilement dirigée par Arlene Mülli, est impeccablement habillée, fait preuve de courtoisie multilingue et… est très alerte.
« Il n'y a rien à redire. » C'est, comme l'a appris un jour un client polyglotte de passage, le plus grand compliment qu'un Berlinois puisse adresser à la cuisine et à la cave. C'est tout à fait le cas à la Rive Gauche. Bon, certains râleront peut-être qu’il manque un véritable déjeuner d’affaires à trois plats pour une cinquantaine de francs. Qu’ils aillent donc au Restaurant Français et y paient 69 francs pour un «déjeuner» à emporter. Mais là-bas, on se fourre un manche à balai dans son costume avant de passer à table. Et on se comporte ensuite en conséquence. Ce n’est pas nécessaire au Rive Gauche.
La cuisine renouvelle régulièrement sa carte, s'adapte aux saisons et propose des « grands classiques du monde entier ». Citons par exemple la piccata milanaise à 39 francs, qui est devenue le plat phare de la maison. Parmi les autres incontournables : un ragoût de bœuf accompagné de purée de pommes de terre – mais aussi des plats plus exotiques, comme un couscous aux fruits de mer (servi avec un peu trop de bouillon à mon goût) ou un carpaccio de poulpe (avec, cette fois-ci, un peu trop peu d’huile d’olive extra vierge), figurent également à la carte. Quelques desserts viennent compléter l’offre gastronomique, comme une tarte au citron (12 francs).
Certes, cela n’a pas toujours été le cas. Autrefois, la direction de la restauration s’essayait à la cuisine fusion selon la devise : « Chez nous, même un Chinois peut faire frire des röstis, à condition qu’il puisse y ajouter quelques pousses de soja. » Heureusement, ces « œufs de coucou » ont été retirés de la carte.
Il va sans dire que la cave à vin, extrêmement bien entretenue et issue de la production maison, alimente les stocks de la Rive Gauche. Actuellement, 14 vins au verre sont proposés, tous servis dans des verres « Siebendezif ». Petite remarque finale agréable : l’établissement invite ses clients à éteindre leurs téléphones portables. On n’entend pas de cacophonie agaçante de bips, mais un murmure raffiné, le tintement des couverts et le doux cliquetis des verres. Carlo Bernasconi [email protected]
Rive Gauche, rue de la Vallée/rue de la Bourse
8001 Zurich
Tél. : 01 220 50 60
Places de parking : une question de chance à midi et le soir

A l'origine, les conseillers Lucius Leonhardt et le designer Raphael Baumann devaient devenir partenaires associés de l'agence CD/CI zurichoise Külling Partner Identity, mais aucune solution satisfaisante n'a pu être trouvée avec les partenaires existants. C'est ce qui a poussé les deux membres de la direction à quitter l'agence. "Nous avions déjà envisagé de nous mettre à notre compte et de réaliser notre propre vision de l'agence", explique Leonhardt. Immédiatement après leur départ, ils ont fondé à Zurich l'agence Facing Ltd, spécialisée dans le développement et la mise en œuvre visuelle de concepts de sensibilisation à la marque. Leur premier client n'était autre que le projet Coop Corporate Branding, dont ils avaient été les principaux responsables chez Külling Partner Identity dès le début. Outre le géant bâlois du commerce de détail, le portefeuille des trois membres de l'agence comprend également la NZZ, KPMG Fides Management et l'Opéra de Zurich. (dz)

Chez Immagina, la publicité naît au milieu d'un vignoble du MendrisiottoPar Luca Aloisi L'ancien photoreporter Adriano Heitmann a fondé il y a trois ans la petite agence Immagina dans la localité tessinoise de Stabio. Grâce à son vaste réseau et à sa grande compétence en matière d'images, la petite agence a déjà remporté des succès d'estime.
Aucune petite agence ne se laisserait qualifier par l'étiquette souvent péjorative d'agence des bois et des prés. Adriano Heitmann, fondateur des trois membres d'Immagina, n'a aucun problème avec la situation de son agence et précise tout au plus la description. Après tout, son bureau se trouve en fait dans un vignoble tessinois : "Nous travaillons dans une ferme viticole transformée au-dessus de Stabio", dit-il et ouvre aussitôt une parenthèse : "On y trouve non seulement notre grand studio photo et l'atelier, mais le grenier accueille également des activités culturelles comme des concerts, des dégustations, des réunions, des expositions et des ateliers".
Du photoreporter au concepteur publicitaire sédentaire
Même si ce concept de réseautage tessinois peut paraître peu conventionnel du point de vue zurichois, il explique le mieux la conception généreuse de la communication de Heitmann. Pour lui, la communication doit adopter une attitude de générosité. Celle-ci doit être transmise à l'intérieur et à l'extérieur pour le client. Si l'on vise trop le retour sur investissement, il est peu probable que l'on trouve de nouveaux clients, et encore moins de nouvelles sources d'inspiration. Et surtout pas ici, dans le village reculé de Stabio. Bien qu'à partir d'ici, grâce aux aéroports proches d'Agno et de Milan, on puisse se rendre en peu de temps au nord des Alpes ou n'importe où dans le monde, il ne cherche pas à minimiser les distances, mais à faire de la nécessité une vertu.
L'ancien photoreporter indépendant qui a parcouru le monde et s'est reconverti dans la publicité ne reçoit que des clients et des grandes agences qui sont convaincus par le travail de Heitmann. Ils ne sont pas rares et, ce dont le Tessinois est particulièrement fier, ils sont à peine deux dans la même branche. Adriano Heitmann, qui a réalisé jusque dans les années 90 des reportages photo et des portraits pour des magazines et des journaux tels que Geo, Merian, Stern, Schweizer Illustrierte, NZZ, Die Zeit ou l'italien Airone, s'occupe aujourd'hui d'une toute autre clientèle : du noble domaine viticole de Chianti Castello di Ama ou de la course hippique internationale St. Moritz White Turf en 2000, en passant par la chaîne de magasins de mode tessinoise Monn, jusqu'au leader mondial de la fabrication de pincettes de précision Rubis.
Rubis fait justement bonne figure dans le portefeuille, puisque l'entreprise est dirigée par la CEO Fides Baldesberger. Elle a été élue première femme "Entrepreneur of the Year" par la société d'audit et de conseil Ernst & Young en 2001.
Heitmann, 51 ans, définit son mandat de manière large. Il confie une grande partie de ce qui dépasse sa compétence principale - la conception et la réalisation visuelles - à des freelances qu'il trouve le plus souvent dans l'immense réseau international de relations qu'il a tissé lorsqu'il était encore journaliste et qu'il voyageait beaucoup.
Le filon artistique marque la forme de communication
Il n'est pas rare qu'il parvienne à donner une forme étonnante et cohérente à ses visions grâce à une foule d'idées issues de différents domaines indépendants. C'est le cas par exemple pour Rubis : il a reçu le prix allemand du design 2001 à Francfort pour l'emballage de son produit - un morceau de tube en plastique transparent et fendu dans lequel la pincette en aluminium innovante est soigneusement rangée tout en restant visible.
Son mariage harmonieux de la mode et de l'art a été tout aussi réussi : dans la trilogie exigeante du catalogue, qui a fait des vagues au-delà des frontières cantonales, il a associé l'architecture tessinoise, l'expressionniste Marianne Werefkin et enfin Rolf Gérard, costumier et décorateur de théâtre du Metropolitan Opera de New York, aux vêtements du magasin de mode Monn. La brochure conçue en 1999 par GGK, Zurich, pour Ticino Turismo, dans laquelle les photos de Heitmann ont fait l'objet d'un tirage gigantesque, prouve également qu'il mène de manière exemplaire les intentions des commanditaires jusqu'à la visualisation.
Le mariage avec la célèbre photographe d'art mexicaine Flor Garduño ("Témoins du temps") ou la collaboration avec le célèbre architecte Mario Botta, pour lequel il a produit une exposition au Museum of Modern Art de New York, ne sont pas les seuls facteurs qui ont marqué la manière polyvalente de Heitmann d'aborder les commandes. Sa vie de famille avec deux enfants, qui l'a éloigné du fascinant métier de photoreporter pour le rattacher davantage à ses racines tessinoises, a également influencé son œuvre.

Felber Kristofori & Pinzon découvre la sécurité ultime pour SiemensCinq gardes du corps surveillent la "Joconde" de Léonard de Vinci, un banc entier de requins s'ébat dans les "douves" autour d'un gratte-ciel : en proposant des alternatives frappantes aux solutions de sécurité quotidiennes, la jeune agence zurichoise Felber Kristofori & Pinzon (FK&P) a conçu une campagne étonnante pour Security Systems de Siemens Building Technologies. Il s'agit de l'une des six divisions de Siemens. Il y a un peu plus d'un an, l'entreprise s'est organisée en fonction de ses compétences clés. FK&P a été invité à la présentation de la concurrence et a pu désormais réaliser, outre une nouvelle identité visuelle (Group Style), la campagne internationale. page 10

Dans le canton de Vaud, les médecins, sages-femmes et kinésithérapeutes ne seront toujours pas autorisés à faire de la publicité pour leurs services. Le Grand Conseil vaudois a rejeté les modifications législatives correspondantes, même en deuxième lecture. La proposition du Conseil d'État avait déjà été rejetée en première lecture en janvier. Euro RSCG Genève lance son département Internet. L'agence de publicité genevoise Euro RSCG Balladur & Giger a créé son propre département Internet. Sous le nom d’Euro RSCG Interactive, elle proposera une gamme complète de services pour les médias interactifs. Elle collabore avec Euro RSCG Interactive Lyon (France), qui opère déjà depuis six ans sur le marché de l’Internet.
Tout ce que vous voulez. Avec un peu d’argent en plus, on se fait plaisir sans avoir à demander la permission à personne. Avec des gains allant de 5 à 50 000 francs, tout est possible grâce au ticket à gratter « Roulette Express ». Par exemple, le souhait de voir la vie en rose. Cette campagne est désormais visible sur des affiches B12 et des affiches de point de vente. Client : Seva Lotteriegenossenschaft Bern, Andreas Guggisberg, directeur marketing, Sabine Dombrowski, publicité produit. Agence : Freiburghaus und Partner BSW, Barbara Bürgy, Sue Buri (conseil), Sabine Zaugg (texte), Fabian Wicki (direction artistique/graphisme), Simon Freiburghaus (directeur de création). Photo : banque d'images.
Swiss Traveler est disponible chez Swiss. À partir du mois d'avril, les passagers de la nouvelle compagnie aérienne suisse Swiss Air Lines pourront se divertir grâce à un nouveau magazine de bord lors de leurs vols réguliers. Intitulé « Swiss Traveler », il paraîtra dix fois par an sous la direction de Regina Maréchal-Wipf, qui est responsable depuis sept ans déjà des magazines de bord de Crossair. Le design de Swiss Traveler est actuellement en cours d’élaboration – mais pas par Tyler Brûlé, qui avait manifesté son intérêt à ce sujet lors d’interviews, mais par des « graphistes suisses talentueux », comme l’a expliqué Regina Maréchal au magazine WerbeWoche. Un autre magazine de bord destiné aux passagers des vols charters suivra en mai. La commercialisation des publications de bord de Swiss sera désormais assurée en exclusivité par l’agence interne nouvellement créée, Swiss Inflight Media AG. Le directeur général de cette nouvelle société de prospection est Roger D. Müller, jusqu’à présent responsable des annonces publicitaires des magazines de bord de Crossair.
Des roses sans épines. Même une saucisse, bien photographiée, peut servir de témoignage à des sentiments amoureux fous. Et si, le jour de la Saint-Valentin, personne ne vous invite à prendre le dessert, voire même à dîner ? Le « Vordere Sternen », au Bellevue de Zurich, promet une satisfaction de substitution. À l’occasion de la Saint-Valentin, DDB Zurich a créé une affiche de point de vente clairement ambiguë. Cette pièce unique aurait provoqué, le 14 février, des files d’attente exceptionnellement longues devant le stand de grillades, ce qui en dit long, bien sûr, mais pas tout, sur la forte proportion de célibataires dans la ville publicitaire qu’est Zurich.
Molly fait de la pub pour le Tivoli. Est-ce du « sauglattisme » ou une idée tirée par les cheveux ? En effet, Mlle Molly est allée chez le coiffeur uniquement parce qu’il y a désormais un zoo pour enfants au Shoppi&Tivoli ! Chèvres, moutons et lapins se sont mis sur leur trente-et-un pour le public, comme le promet aux enfants la campagne publicitaire de Wyler dans des annonces humoristiques et des affiches en intérieur – comme dans un conte de fées. Tout le monde trouve ça génial que les enfants puissent désormais accompagner leurs mamans faire du shopping à Spreitenbach plutôt que vers l’est. CD Ruedi Wyler, qui faisait jusqu’à présent exclusivement de la publicité pour l’autre grand centre commercial, a été sollicité pour la deuxième fois par le Shoppi&Tivoli afin de concevoir une campagne pour eux. « La première fois, j’avais refusé, mais comme le Glatt avait réduit ses activités publicitaires, j’ai accepté. »
Une campagne d'image plutôt qu'une tenue de combat. L'écologie, le terrorisme, le sida, la faim ou les catastrophes naturelles sont des sujets qui ne concernent pas seulement certaines régions, mais nous tous. Dans ce contexte, l’ONU est un forum où tous les pays peuvent discuter ensemble des problèmes et s’y attaquer. Ne pas vouloir avoir voix au chapitre dans ce « Parlement mondial », c’est comme si Schaffhouse ne voulait pas être représentée au Conseil des États. Celui qui ne veut pas avoir son mot à dire ne peut rien faire bouger et encore moins empêcher quoi que ce soit. C’est sur la base de ces réflexions que Publicis a convaincu le comité d’initiative pour l’adhésion à l’ONU (www.uno.ch) d’adopter l’idée d’une campagne publicitaire distincte et de grand format. Publicis fait la promotion de l’ONU sans recourir aux habituels slogans « oui » ou « non ». L’image parle d’elle-même. Le motif d’un treillis de combat ou d’un treillis de camouflage révèle, en gros plan, une carte du monde. Le texte y oppose ni plus ni moins que cette invitation : « Mieux vaut se parler. ONU.» Cette campagne, qui se démarque du ton polémique habituel des campagnes référendaires, est visible dans les journaux et les magazines ainsi que sur les panneaux d’affichage. Art : Ralf Kostgeld, texte : Jean Etienne Aebi, graphisme : Simon Kassewalder.
PiAr conclut une alliance avec la Suisse romande. Le groupe de communication zurichois PiAr et l'agence de relations publiques romande Pielken & Partners, basée à Gland (VD), ont conclu une alliance stratégique. Ils proposeront désormais leurs services dans les deux régions linguistiques. Grâce à ce nouveau site à Gland, l’agence de relations investisseurs Eurocom, qui fait partie du groupe PiAr, proposera désormais ses services en Suisse romande. Parallèlement, Pielken & Partners prend en charge la représentation de la marque genevoise d’agences de relations publiques CBR (une filiale de PiAr) en Suisse romande. PiAr fait partie du réseau Euro RSCG.
Le retour de l'envie de consommer. Malgré les événements du 11 septembre, les Suisses souhaitent dépenser davantage cette année. C'est ce que révèle le panel de consommateurs « Pulse », mené régulièrement par l'agence de publicité McCann-Erickson. Après une période de réflexion au cours des mois qui ont suivi l'attaque terroriste, les chiffres de janvier indiquent un retour aux niveaux enregistrés avant le 11 septembre.
Éditorial

L'héritage s'annonce plutôt maigre
Des chaînes de télévision vides, des bornes à journaux désertes… Si l’on passe en revue ces six derniers mois et leurs start-ups médiatiques en difficulté, on pourrait facilement sombrer dans une dépression modérée. En période de crise, on supprime ce qui n’est pas viable. C’est une évidence qui a désormais également conduit à la fin de Metropol. Le titre le plus dynamique et le plus innovant a remporté la mise.
Pour toucher un public suffisamment large sur le marché très concurrentiel des produits de presse écrite, il faut mettre toutes les cartes en œuvre. À cet égard, le projet multimédia « 20 Minuten » avait dès le départ les meilleures cartes en main.
Cependant, même pour « 20 Minuten », il n’y a guère de raisons de se réjouir. Certes, la bataille contre son rival de toujours a été remportée, mais le gain est maigre et la guerre est loin d’être terminée : « 20 Minuten » ne table que sur un maximum de 30 000 lecteurs supplémentaires. Encore moins
Les répercussions se feront sentir sur le marché publicitaire, et si tant est qu'elles se fassent sentir, ce ne sera qu'avec un important décalage dans le temps.
C'était un coup de poker. Les journaux de banlieue le savaient dès le départ. Les formules qui font leurs preuves ailleurs ne correspondent pas forcément aux besoins et aux spécificités des marchés locaux. Dans la presse écrite, cela vaut encore plus qu’ailleurs : « All business is local ». Le désastre du Metropol l’a confirmé de la manière la plus éclatante qui soit.
Après la débâcle suisse, Metro International se retrouve déjà confronté à une nouvelle situation délicate. La distribution des éditions lancées lundi dernier à Paris et à Marseille a été fortement entravée. Les syndicats, dans une alliance contre nature avec la presse de centre-gauche, ont fait en sorte que les journaux parviennent à peine jusqu'au public. Il se peut que Metro ait là aussi évalué les conditions locales avec trop de naïveté. Daniel Schifferle

Une nécrologie sur le phénomène éditorial de la nouvelle économie MetropolDe Oliver Classen Metro International veut à nouveau s'engager davantage en faveur de la rentabilité de son propre groupe. Les actionnaires s'en réjouiront, car l'expérience zurichoise avec le journal pour pendulaires dans une caisse métallique verte a englouti des dizaines de millions de francs dans le bassin zurichois.
"L'économie suisse a de nouveau le vent en poupe", tel est le dernier titre sur les boîtes métalliques vertes de Metropol, orphelines depuis jeudi dernier. Ce qui, au vu de la situation critique du journal financé par des annonces, résonnait encore il y a une semaine comme une formule d'auto-incantation répétée jusqu'à l'insignifiance, ressemble désormais à une épitaphe cynique sur fond vert. Et les boîtes de distribution correspondantes comme les monuments d'un phénomène de la nouvelle économie éditoriale qui a tout de même fourni à Zurich, outre des tonnes de vieux papier, 55 emplois. Mais contrairement à l'inventaire, ceux-ci ne sont malheureusement pas transportables. Les ordinateurs et le mobilier de bureau sont en effet déjà en route pour la filiale parisienne ouverte ces jours-ci.
En matière de mobilité et de flexibilité, les Scandinaves intelligents parviennent donc de plus en plus à transposer le modèle Ikea et H&M dans le monde de la presse. Seule la rentabilité n'est toujours pas au rendez-vous, Metro International ayant enregistré en 2001 une perte avant impôts de 84,1 millions de dollars. C'est encore une fois nettement plus que le déficit de l'année précédente (68,5 millions de dollars). C'est en tout cas trop pour les investisseurs sceptiques à l'égard des entreprises de médias. Sur les 20 éditions de Metropol actuellement publiées, seules quatre sont dans les chiffres noirs (Stockholm, Göteborg, Prague, Budapest). C'est un début, mais pas plus.
Le groupe a subi un préjudice d'image durable
Mais comme chacun sait, le vert est la couleur de l'espoir. C'est précisément ce que les managers de la maison mère cotée en bourse Metro International ont perdu, du moins pour leur filiale suisse, particulièrement coûteuse. Pendant deux bonnes années, le président du conseil d'administration et CEO Pelle Törnberg a observé depuis son jet d'entreprise (avec lequel il fait quotidiennement la navette entre les 14 pays de Metro) comment Urs Zeier, puis Lawrence Kenny et enfin Robert Gustavsson ont englouti des dizaines de millions dans le lac de Zurich.
Or, Törnberg a coupé les vivres à ses représentants locaux à la demande de quelques gros investisseurs qui commençaient à s'inquiéter - probablement juste avant qu'ils ne ferment à leur tour le robinet du dollar. Il n'y a pas d'autre explication à la fin de la lutte de prestige avec le concurrent numéro un 20 Minuten (boîtes métalliques jaunes), qui a été abrupte, même pour Metro, et qui a surtout endommagé son image. Partout où les deux rivaux se rencontreront à l'avenir (d'abord à Paris, mais bientôt peut-être déjà en Allemagne), la filiale de Schibsted 20 Minuten sortira l'atout zurichois de sa manche. Et ainsi gagner une avance de confiance auprès des autorités locales et des partenaires potentiels, ce qui peut être décisif pour le succès.
Plus important que d'éventuels désavantages concurrentiels, Törnberg envoie un signal clair aux actionnaires, à savoir que Metro International a l'intention de respecter plus systématiquement que jamais son "engagement envers le facteur clé de la rentabilité". Car cette fermeture, la première depuis la débâcle de Newcastle en 2000, n'est rien d'autre qu'une pilule d'apaisement pour les investisseurs.
L'apprenti sorcier de l'édition promet donc de respecter désormais davantage son mentor idéal et financier, la bourse, ses directives et ses attentes. Et clôt ainsi officiellement la période de tempête et d'agitation juvénile d'une entreprise de la nouvelle économie que l'on ne peut et ne veut pas vraiment s'imaginer en tant qu'acteur adulte de la branche, soucieux de sécurité.

Le livre "Kribbeln im Kopf" offre un nouvel outil cérébral aux publicitaires et aux annonceursAndreas Panzeri Le nouveau livre de Mario Pricken "Kribbeln im Kopf" peut être présenté comme un coach d'idées. Son livre de cuisine créatif pour la pratique s'adresse aux équipes des agences de publicité et aux professionnels de la communication. L'accent est mis sur les méthodes de développement des idées directrices et des idées de campagne.
Dans cette bible créative de près de 300 pages, on ne trouve pas de conseils pour la conception de mises en page ou de textes créatifs. En revanche, le manuel, rédigé à l'intention des professionnels de la communication, couvre de manière utile et judicieuse le briefing et l'évaluation des idées. Dans le cas du "fourmillement dans la tête", la recherche d'idées est structurée par un catalogue de questions à cliquer comprenant 200 questions qui peuvent "apporter des impulsions passionnantes à chaque réunion".
L'auteur a identifié et formalisé ces questions à partir de 10000 campagnes primées. La question est par exemple posée : Comment peut-on présenter l'avantage du produit sans paroles ? Qu'est-ce que personne n'oserait dire sur le produit ? Quelles images apparaissent lorsque l'on prend la description des avantages du produit au pied de la lettre ?
En guise de réponses aux 200 questions, on trouve à chaque fois les solutions visualisées sous forme d'annonces, d'affiches et de spots publicitaires connus. Par exemple, des chiens assis sur un arbre comme des chats dans une publicité pour Whiskas répondent à la question : comment peut-on présenter un avantage produit en inversant quelque chose d'habituel ?
Le titre : "Ennuyez vos voisins, baissez le son" fait la promotion d'une station de radio sur l'affiche. Cette idée est née de la question suivante : comment souligner l'utilité d'un produit ou d'un service à travers une affirmation contradictoire ?
Trouver des idées ne signifie pas les évaluer
Le "Manuel des idées géniales" donne ainsi un "aperçu de l'alchimie de la pensée créative". Le livre rend transparentes les stratégies de pensée des meilleurs créatifs en se basant sur d'innombrables entretiens avec des créatifs. "Certes, nous faisons ce que nous faisons le mieux, la plupart du temps inconsciemment, et la créativité est insaisissable à bien des égards", estiment ces personnes interviewées comme Stefan Sagmeister, Johan Kramer ou PJ Pereira.
Malgré cela, les auteurs du livre "Kribbeln im Kopf" parviennent à formuler quelques conseils concrets. Par exemple, un briefing doit être rédigé comme une déclaration d'amour à un produit. Les objectifs doivent être formulés sous forme de questions : Comment concevoir un publipostage de manière à ce qu'il transmette le message sous la forme d'un jeu ? La règle suivante est certainement aussi correcte : la recherche d'idées doit être systématiquement séparée de l'évaluation des idées. Ou comment aimeriez-vous que vos idées soient présentées lors de la prochaine réunion créative ? Sabotées, ridiculisées ou tout simplement ignorées ?
Ici, le livre, dont le contenu est également provocant, conseille de "penser aux chances comme un switch intellectuel" : que dirait ma tante ou par exemple Mick Jagger de l'idée publicitaire proposée ?
Mieux vaut faire une pause si la réunion est bloquée
Des phrases bien connues et donc éculées comme "le client n'accepterait jamais cette idée" font malheureusement encore partie de la culture des réunions dans de nombreuses équipes, estime l'auteur Mario Pricken. Pricken, qui vit à Vienne, a accumulé des années d'expérience dans les agences les plus diverses et organise avec succès depuis quatre ans des formations à la créativité pour les publicitaires, les designers et les clients. Et ce qu'il voulait d'ailleurs dire à la lectrice et au lecteur : Restez à l'écoute, car de nombreuses idées vraiment nouvelles n'apparaissent que 90 minutes après la fin de la réunion créative. C'est pourquoi il faut faire une pause lorsque la réunion s'enlise.
"Les idées de pointe prennent du temps. Plus vous vous penchez sur le produit, plus vous l'analysez, plus vous le regardez sous tous les angles et plus vous jouez avec lui, plus les idées de qualité coulent facilement", conclut Pricken. Celui qui s'occupe intensivement du produit et qui commence une réunion créative avec une formulation claire de l'objectif, a déjà fait la majeure partie du chemin vers la solution. C'est ce que démontre le livre avec l'analyse systématique de plus de 270 campagnes primées dans le monde entier, dans lesquelles les stratégies de réflexion des publicitaires sont présentées de manière facilement compréhensible. Le livre, portant le numéro ISBN 3-87439-582-0, est paru aux éditions Hermann Schmidt, Mayence.

Ernst Grab se retire, Otto Meier monte en gradeDe Markus Knöpfli 2001 entre dans l'histoire de PubliGroupe comme une mauvaise année. Seul le secteur PubliDirect a pu progresser. Pour 2002, on s'attend certes à un chiffre d'affaires toujours en baisse dans certains secteurs, mais globalement à nouveau dans les chiffres noirs.
En 2001, le chiffre d'affaires du groupe PubliGroupe a reculé de 4 pour cent par rapport à l'année précédente pour atteindre 2,614 milliards de francs. Si l'on exclut les acquisitions réalisées, il aurait même diminué de 9%. A l'exception de la division PubliDirect (publicité dans les annuaires téléphoniques), qui a progressé de 16 pour cent, tous les secteurs du groupe ont enregistré un recul de leurs ventes.
La division PubliPresse, qui réalise environ 70 pour cent du chiffre d'affaires du groupe et comprend le secteur des annonces en Suisse, a souffert de l'effondrement des annonces d'emploi et a vu son chiffre d'affaires baisser de 4 pour cent. Publicitas Promotion Network (PPN), le secteur des annonces à l'étranger, a perdu 20 pour cent, notamment parce que des campagnes entières ont été supprimées après le 11 septembre. Les activités en ligne ont perdu 39 pour cent.
Les coûts exceptionnels qui ont conduit à la perte importante du groupe de 185 millions de francs (voir p. 1) ne se reproduiront pas en 2002, promet PubliGroupe. L'année en cours devrait à nouveau se solder par un bénéfice. Une nouvelle croissance est toutefois attendue au plus tôt fin 2002. Pour PubliPress, on s'attend même à un nouveau recul du chiffre d'affaires de 2 pour cent, alors que pour PPN, on s'attend à une stabilisation au niveau de l'année précédente.
Outre la démission déjà annoncée du directeur de PubliGroupe Jean-Jacques Zaugg (qui sera remplacé par Hans-Peter Rohner), un autre départ important intervient à la tête du groupe : Ernst Grab, 57 ans, quitte son poste de directeur de la division PubliPresse du groupe et souhaite accepter des mandats de CA en dehors de PubliGroupe. Il en a déjà quelques-uns : depuis le 1er janvier 2002, il est vice-président du conseil d'administration de Hess Holding, qui comprend entre autres les sources minérales Valser. Le successeur de Grabs sera Otto Meier (50 ans), actuel directeur de Publimedia.
Grab a travaillé pendant 12 ans chez PubliGroupe, d'abord en tant que directeur général d'Assa. L'année dernière, il a détaché les activités suisses de l'entreprise de marketing en ligne Real Media et les a intégrées à PubliPresse. L'année dernière, PubliGroupe avait vendu Real Media à son concurrent 24/7 Media dans le contexte de l'effondrement des activités en ligne.
Actuellement, Grab siège dans environ deux douzaines de conseils d'administration dans le cadre de PubliGroupe, notamment chez Vogt-Schild, Akeret AG, Wemf, Swissclick, Rudolf Tschudi Holding. Grab cède ces mandats, dont la majorité sera ensuite reprise par Meier.