Ce n'est que grâce à sept nouveaux membres que les agences BSW ont pu maintenir un résultat stableDe Andreas Panzeri C'est un bilan annuel mitigé que René R. Hürlimann, président, et Walter Merz, directeur de BSW, ont présenté lors d'une conférence de presse : les revenus des agences classiques ont baissé en moyenne de 5,6%.
Les 74 agences de conseil et de création regroupées au sein de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) ont nettement ressenti les effets de l'année de crise 2001. Grâce à l'adhésion de sept nouveaux membres (deux agences médias, trois agences de marketing de dialogue et deux agences de publicité), les statistiques ont toutefois pu être un peu "embellies" : Le total des BBE a augmenté de 0,1 pour cent pour atteindre 436,2 millions de francs par rapport à l'année exceptionnelle 2000.
L'association est toutefois prête à affronter les tâches à venir et la reprise attendue. Cet "optimisme prudent" laisse surtout espérer l'automne prochain, lorsque les budgets pour l'année 2003 seront votés. C'est pourquoi Hürlimann a parlé de "petites victoires" et d'une "reprise progressive".
Pour 2002, les agences de publicité classiques membres du BSW s'attendent à une croissance de 1,9%, tandis que les agences membres non classiques s'attendent à une croissance plus forte de 5,1%. Le comité directeur s'est dit convaincu que l'ouverture de l'association à de telles agences non classiques des deux groupes Médias et Marketing de dialogue était une bonne décision.
En ce qui concerne les tendances générales, Hürlimann voit deux tendances pour l'avenir. L'une va dans le sens de la spécialisation avec de petits groupes. La deuxième tendance est le one-stop-shopping avec des agences fullservice qui peuvent offrir au client tous les services d'une seule main. "Les agences spécialisées se développent plus rapidement que les anciennes agences de services complets", a analysé le directeur de BSW.
Président les statistiques.
Au cours de l'année 2001, qui a été difficile pour le secteur de la publicité dans le monde entier, la BSW s'est imposée comme la principale association professionnelle de la branche en Suisse.
agences de publicité et de communication.
Pour la première fois, l'association a réparti le classement de ses membres, attendu chaque année avec beaucoup d'intérêt, en fonction des différentes catégories d'agences et a également établi un classement séparé pour les groupes d'agences. Cela permet d'avoir une meilleure vue d'ensemble de la structure de l'association. Les agences de communication réunies au sein de BSW réalisent environ 70% de l'ensemble des activités publicitaires réalisées en Suisse par l'intermédiaire d'agences.
Un avenir prometteur avec les écoles modulaires
"La formation en Suisse est un fleuron au niveau international. Nulle part ailleurs, la deuxième voie de formation n'est aussi développée qu'ici", a fièrement introduit le président en évoquant un autre point fort de l'activité de l'association.
L'association BSW s'engage fortement dans la formation et la formation continue afin de continuer à fournir à ses membres la base d'un travail de haute qualité. Ainsi, d'une part, de nombreux dirigeants d'agences BSW transmettent leur savoir dans des écoles professionnelles et des séminaires publics et, d'autre part, l'association organise ses propres cours et séminaires de formation continue exclusivement pour les collaborateurs de ses membres à différents niveaux : ADC/BSW-Kreativschule pour les jeunes graphistes et rédacteurs ; séminaire de planification stratégique ; Marbach Academy pour les cadres, en collaboration avec l'association allemande des agences de communication, GWA ; séminaires sur les outils de gestion pour les directeurs d'agence, les responsables financiers et les conseillers ainsi que, en collaboration avec l'ADC (Art Directors Club) et l'IAA (International Advertising Association), le séminaire de gestion 03 pour les organes supérieurs de direction des agences.
La nouvelle loi sur la formation professionnelle implique de nouvelles exigences en matière de formation. Là encore, BSW travaille activement à la réorientation des modules de formation de la branche et est en contact avec les associations et les centres de formation intéressés. Le directeur de BSW, M. Merz, est au moins une fois par semaine "quelque part en route pour la politique de formation". L'attrait de la formation modulaire résidera à l'avenir dans le fait que les différentes parties de l'examen pour un diplôme pourront également être passées dans différentes écoles.
En revanche, un problème non résolu, surtout pour les agences de PME, sera que les apprentis ne seront pas les seuls à devoir se libérer encore plus à l'avenir pour leur école. Selon les concepts à venir, les maîtres d'apprentissage devraient eux aussi retourner régulièrement sur les bancs d'école, faute de quoi ils n'auraient plus le droit d'encadrer des apprentis.
En tant qu'association, BSW se préoccupe également de la création de conditions cadres optimales pour ses agences membres. Dans ce contexte, les principes de travail de l'association sont actuellement en cours de révision. Le document, dont le prédécesseur a obtenu le statut d'usance sectorielle, doit être adopté lors de l'assemblée générale du 11 avril à Lucerne.
Le service de placement sur Internet, bswjobs.com, lancé l'année dernière, a connu dans un premier temps un développement moins dynamique que prévu en raison de la situation économique générale. Au cours des six premiers mois, le service a été très utilisé. Mais depuis le 11 septembre, "rien ne va plus du tout", a expliqué Merz. La responsable de projet Evelyne Masson est toutefois confiante et pense que bsw jobs.com pourra à nouveau être développé de manière continue cette année pour les professionnels de la communication et les agences en tant que point de contact confidentiel pour la recherche d'emploi et de personnel. "Nous espérons que le printemps sera là".
Le nouveau classement ne permet pas encore d'établir des chiffres comparatifs
Dans les tableaux officiels du nouveau classement, les chiffres comparatifs de l'année 2000 manquent volontairement cette année, car de nombreuses agences se sont structurées en nouvelles cordées ou ont changé d'une autre manière. "Il aurait fallu ici comparer des pommes et des poires", a calculé Merz avant de préciser : "On n'aurait pu expliquer les chiffres qu'avec une quarantaine de notes de bas de page". Pour les statisticiens avertis disposant de calculateurs appropriés, l'hebdomadaire publicitaire a tout de même publié les chiffres comparatifs.
Les chiffres de l'AdAge sont encore différents, car ils incluent également les groupes non membres de la SSW (certaines filiales). En revanche, il est clair que dans le domaine du marketing de dialogue et des agences spécialisées, les leaders de la branche sont pour la première fois visibles.
70% des agences du BSW ont participé à l'enquête de surveillance, dont 90% des 20 premières agences. Les chiffres obtenus permettent de calculer que le top 10 réalise environ 45 % du budget total annuel.
En 2003, près de la moitié des agences s'attendent à une augmentation de leurs revenus. Là encore, les agences classiques s'attendent à moins de croissance que les agences de dialogue et les agences spécialisées. En ce qui concerne les secteurs de croissance, les banques et les télécommunications ont échangé leurs deux premières places. L'industrie pharmaceutique a glissé vers le haut et l'informatique nettement vers le bas.
Bonne nouvelle pour les collaborateurs : 70% des agences ont prononcé une augmentation de salaire pour cette année. En moyenne, elle s'élève à 2,5 pour cent. 95 nouveaux postes ont été créés en 2001, contre 160 l'année précédente.
Classement BSW 2001 des agences de publicité

(Chiffres pas toujours comparables à 2000)
BBE en millions
Rang Agence Lieu 2001 2000 1999
 1 Publicis Werbeagentur AG 1) Zurich 31.743 33.108 32.097
 2 Advico Young & Rubicam AG Zurich 30.800 31.317 26.630
 3 Wirz Werbung AG Zurich 25.070 24.850 23.100
 4 Lowe AG 2) Zurich 21.097 20.338 14.300
 5 McCann-Erickson SA Genève/Zurich 19.562 39.014 40.223
 6 TBWA Switzerland AG 3) Zurich/Berne 15.500 15.550 14.400
 7 Euro RSCG Switzerland Zurich/Genève/ 14.551 14.862 14.314
Bâle
 8 Contexta AG Berne 13.620 10.350 7.300
 9 Grey Worldwide AG Zurich/Genève 13.100 14.800 11.300
10 FCB Leutenegger Krüll AG Wallisellen 12.650 10.546 6.420
11 Burson-Marsteller AG Berne 10.800 9.870 8.465
12 Jung von Matt/Limmat AG 4) Zurich 10.205 8.484 6.321
13 JWT+H+F Werbeagentur AG 5) Zurich 8.890 8.341 7.971
14 Young & Rubicam Business Genève 8.475 8.008 7.200
Communications SA
15 Grendene, Ogilvy & Mather AG Zurich 8 315 7 586 8 037
16 Lang Gysi Knoll Werbeagentur AG Berne 8.115 7.150 6.750
17 Favo Corporate Communications Arlesheim 6.425 7.279 5.610
18 Saatchi & Saatchi Nyon/Zurich 6.126 5.360 5.055
19 Metzgerlehner AG 6) Erlenbach 5.400 5.900 6.000
20 Cosmic Werbeagentur AG Zurich 5 400 4 900 4 500
21 GGK Zurich Zurich 4.800 5.400 5.200
22 Lesch + Frei Werbeagentur AG Zurich 4.710 5.061
23 cR DDB Bâle cR Werbeagentur AG Bâle 4.440 3.860 3.217
24 Polyconsult Bern AG 7) Berne 4.000 2.600 3.665
25 Matter & Partner AG Zurich 3.900 3.300 2.960
26 Sulzer, Sutter AG Zurich 3 857 3 362 3 082
27 Erat, Thoma & Herzog Werbeagentur AG Rorschach 3.750 4.120 3.543
28 Schneider, Berthoud Werbeagentur AG Bâle 3.620 2.942 3.024
29 Zogg.Kettiger.Gasser. Werbeagentur AG 8) Zurich 3.600 4.600 4.880
30 Pucci Sulzer Werbeagentur AG 9) Zurich 3.299
31 Schmid Riedmann & Partner Lucerne 3.165
32 Guye Benker Werbeagentur AG 10) Zurich 3.018 4.438 3.711
33 Ottiger & Partner AG Reussbühl 2.900 2.650
34 Scotti Werbeagentur AG Zurich 2.740 3.200 2.595
35 Heads Corporate Communication AG Zurich 2.530 2.230 1.521
36 FKP&Partner AG, Zurich 11) Dietikon 2.400 4.300 4.250
37 Hilfiker AG Lucerne 2.380
38 Wyss & Partner AG Zurich 2.320 2.308 2.315
39 S&W Werbeagentur AG Baden-Dättwil 2.022 2.200 2.115
40 Trio Communication marketing SA Lausanne 1.865 1.980 2.253
41 Bonaparte Werbeagentur AG 12) Zurich 1.650 3.100 3.560
42 Synthèse SA Ecublens 1.480 1.400 1.200
43 Cobalt AG 13) Lucerne 740
44 Thomas Vetter Agence de publicité Zurich 398 0,500 0,570
Classement BSW 2001 des agences médias

(Chiffres pas toujours comparables à 2000)
BBE en millions
Rang Agence Lieu 2001
1 Optimedia Suisse 1) Zurich 5.162
2 Universal McCann SA 2) Genève/Zurich 5.011
4 MediaCom Zurich 2) Zurich 2.800
3 OMD Zürich AG 3) Zurich 2 500
5 The Media Edge Zurich 1.534
Classement BSW 2001 Agences de marketing de dialogue et agences spécialisées

(Chiffres pas toujours comparables à 2000)
BBE en millions
Rang Agence Lieu 2001 2000
1 Poisson Meier Direkt AG Adliswil 14.651 14.251
2 Futurecom Interactive AG 1) Zurich 10 855
3 Alex Schmid AG 2) Zollikon 5.528 10.300
4 WBO OgilvyOne AG 1) Zurich 4.152
5 Grey Direct Concept AG 1) Baden 2.900
6 Target Group AG Zurich 2.322 2.260
7 Catapult AG Zurich 2.229 3.514
Classement BSW 2001 Groupes d'agences

BBE en millions
Rang Agence Lieu 2001 2000
1 Groupe Young & Rubicam Suisse 62.464 50.812
Advico Young & Rubicam AG Zurich 30.800 31.317
Futurecom Interactive AG Zurich 10.855
Burson-Marsteller AG Berne 10.800 9.870
Young & Rubicam Business Communications SA Genève 8.475 8.008
The Media Edge Zurich 1.534 1.617
2 Publicis Groupe Suisse 57.682 42.981
Publicis Werbeagentur AG Zurich 31.743 33.108
Poisson Meier Direkt AG Adliswil 14.651 14.251
Saatchi & Saatchi Nyon/Zurich 6.126 5.360
Optimedia Suisse Zurich 5.162 et autres
3 Groupe McCann Suisse 26.895 41.274
McCann-Erickson SA Genève/Zurich 19.562 39.014
Universal McCann SA Genève/Zurich 5.011
Target Group AG Zurich 2.322 2.260
4 Grey Group Suisse 18.800
Grey Worldwide AG Zurich/Genève 13.100 14.800
Grey Direct Concept AG Baden 2 900
MediaCom Zurich Zurich 2.800
5 Euro RSCG Switzerland Groupe 16.780 18.376
Euro RSCG Switzerland Zurich/Genève 14.551 14.862
Catapult AG Zurich 2.229 3.514
6 Groupe Ogilvy Suisse 12 467
Grendene, Ogilvy & Mather AG Zurich 8 315 7 586
WBO OgilvyOne AG Zurich 4 152

Remarqué Qu'est-ce qui caractérise l'homme - quand il n'est pas question de muscles, de poitrine velue et de beaucoup, beaucoup d'argent ? Oui, un joystick. Celui-ci se glisse aussi bien dans un jean Versace que dans un pantalon en coton noir. Et comme il est au centre de l'être masculin, il a bien sûr besoin de soins particuliers. Il est dans la nature de l'homme de vérifier de temps en temps le bon fonctionnement de son prédécesseur Nintendo. Et ce, dans toutes les déclinaisons. Et pour que les accros du jeu n'abusent pas de leur Playstation personnelle, Nokia propose une solution parfaite. A l'achat d'un téléphone dans la boutique en ligne, une manette de jeu est offerte. Aïe ! Le pays a besoin de casinos...
Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Plus de ventre
De Michael Barney
En temps de crise, lorsque l'économie va mal, c'est leur heure qui sonne : celle des petits pois, des cyniques, des je-sais-tout et des têtes en l'air. Car ils sont les seuls à savoir comment faire de la bonne publicité, à quoi doit ressembler une bonne publicité. Ils partent du principe que tous ceux qui les entourent sont soit simples d'esprit, soit bornés. Cette élite prétend qu'en matière de publicité, on ne lit que les titres, par exemple. Ce qui est totalement absurde. Car soit le sujet d'une annonce est intéressant, et alors on lit jusqu'au coupon. Ou alors on passe rapidement à autre chose. Pour les spots TV, c'est encore plus délicat : personne ne s'accroupit devant la télévision et attend fébrilement 30 secondes bien précises, cachées quelque part dans un bloc publicitaire. Mais pour les têtes pensantes, c'est extrêmement important. Le téléspectateur saisit-il tout, vraiment tout, du début à la fin de ces 30 secondes ? Avons-nous pris en compte, déjoué, éliminé tous les aspects critiques (même ceux auxquels seuls des idiots peuvent penser) ? Le spot, l'idée, l'histoire sont-ils enfin suffisamment barrés, équilibrés et compromis pour que nous ayons atteint tout le monde (y compris les enfants en bas âge, les retraités, les daltoniens, les croyants en Christ, ceux qui ne veulent pas consommer, ceux qui mouillent leur lit, etc. Eh bien, enfin. Et c'est pourquoi 90% des publicités sont telles qu'elles sont : ennuyeuses à mourir, banales - à regarder ailleurs, justement. Car la publicité qui passe inaperçue n'aide personne. Ni à celui à qui elle s'adresse, ni à celui qui la paie. Si les responsables décidaient plus souvent à l'instinct, l'humour et le charme, les émotions et l'étonnement auraient plus de place dans nos messages publicitaires. Il serait alors à nouveau agréable de regarder les affiches plus longtemps et même de se réjouir des pauses publicitaires. Mais est-ce que quelqu'un le teste ? Et comment ! Car si vous hochez maintenant la tête en signe d'approbation, nous avons déjà un résultat de test respectable, non ?
Michael Barney est copywriter senior à l'agence de publicité Lowe, Zurich.
Déjeuner d'affaires

Léger signifie aussi presque déjà évaporé
Quand quelqu'un fait un voyage, même dans la soi-disant province de la publicité (Zurich, typiquement !), il peut aussi raconter quelque chose sur Berne. Il le peut. Par exemple sur le "Moléson" de la Aarbergergasse. La vaste documentation posée sur la table raconte par exemple que l'établissement, fondé en 1865, appartient à la même famille depuis 82 ans. Mon Dieu ! Il n'y a que dans la Berne fédérale que l'on trouve encore une telle constance.
Le Moléson porte la mention "Gourmanderie" dans son nom. Cela a un peu le goût de la gendarmerie. On est assis un peu trop près les uns des autres et on regarde sur la flammekueche du voisin de table si les lardons sont bien croustillants. Les tables sont recouvertes d'un set de papier, mais d'une serviette en tissu. Un réchaud par personne est à disposition et le beurre qui accompagne le pain fabuleux (une classe à part !) n'est pas écrasé dans des petites baignoires en plastique avec un toit en film plastique.
La carte propose un bon nombre de plats de bistrot français, comme les "pieds de porc à la sauce aux morilles et à la crème". Les patrons de bistrot sont aussi, de par leur profession, un peu des publicitaires, c'est pourquoi il faut laisser cette phrase sur la fondue Strassbourg (38.50) fondre lentement sur la langue : "Le mariage de la Moitié Moitié avec la truffe noire. Il en résulte le plus noble des nobles : noir et blanc".
Les "Natura Kalbsleberli im Anke" étaient merveilleusement frais et tout aussi délicieusement tendres, les röstis dorés - un régal pour les yeux. Mais les "légumes de marché" vantés avec le plat ne se composaient que de quelques carottes émincées à la main (23.50). Le médaillon de filet de porc Natura et le rôti de veau à la sauce calvados légère (29.50) étaient également convaincants - sauf la sauce. Car : sauce calvados légère signifie aussi presque déjà évaporée. C'est ce qui s'est passé. La salade verte multicolore avec des petits pains "Chnoblibrötli" était agréable à l'œil, mais la sauce à salade manquait cruellement d'huile. En revanche, la soupe de lentilles servie en terrine et accompagnée d'un nuage de crème était délicieuse.
Pour ces prix, il faut voyager loin pour avoir autant de bonnes choses dans son assiette, plus une belle sélection de vins ouverts de qualité et un service agréable. Et le Moléson est si confortable qu'on n'est pas tenté d'utiliser son téléphone portable. Une salle a été spécialement aménagée pour les personnes qui téléphonent trop souvent : Il se trouve à l'extérieur, devant la porte...
Carlo Bernasconi [email protected]
Gourmanderie Café MolésonAarbergergasse 24
3011 Berne
Tél. 031 311 44 63
Fax 031 312 01 45
Pas de places de parking à proximité

Le magazine Mex (Musenalp Express) est désormais également disponible en kiosque.News Mex en kiosque
Alors que le magazine pour jeunes adultes est disponible gratuitement dans certains magasins, il coûte 2,50 francs chez les marchands de journaux. L'édition de février a été vendue à 7000 exemplaires dans les kiosques.
Huber Verlag achète Regional Zeitung Les éditions Huber de Frauenfeld ont racheté Zeitungs-Verlag AG et son titre Regional Zeitung. Le journal continuera à paraître cinq fois par semaine avec un tirage d'environ 5900 exemplaires et restera une entreprise indépendante.
Radios et TV privées à l'Expo A l'initiative de la chaîne biennoise Canal 3, l'Association suisse des radios privées (ASRP) installe à l'Expo.02 un studio de production et d'émission commun à l'Arteplage de Bienne. Il se compose d'une rédaction centrale avec quatre journalistes employés à plein temps. Les coûts sont couverts d'une part par les prestations propres des chaînes participant à la production et d'autre part par des contributions de sponsors. L'Office fédéral de la communication a accordé une garantie de déficit. En outre, les chaînes de télévision privées TeleBielingue (Bienne), Canal Alpha (Neuchâtel) et Canal Nord Vaudois (Yverdon) produiront chaque semaine pendant l'Expo.02 un magazine appelé "Expo TV". L'Office fédéral de la communication soutient le projet à hauteur de 1,2 million de francs provenant des redevances de réception radio et TV.
La BaZ et le FC Bâle commercialisent le FCDa Basler Zeitung (BaZ), le FC Bâle (FCB) et la coopérative du stade St-Jacques ont créé ensemble la société FCB Media AG. Elle se charge de l'exploitation commerciale des droits de diffusion d'images animées du FCB à la télévision, sur vidéo et sur Internet. Le FCB a transféré à la nouvelle société tous les droits correspondants, dans la mesure où ils ne sont pas détenus contractuellement par SF DRS ou Sat 1.

Chez Rufener Events, quand on s'attaque à quelque chose, le résultat a de la suite dans les idées, à l'instar du nouveau site Internet qui a été porté sur les fonts baptismaux ce mois-ci. Comme l'agence de Zurich-Wiedikon est bien introduite dans le milieu - elle organise entre autres le programme-cadre de Screen-up et est responsable de nombreuses autres grandes boîtes dans et en dehors de la branche de la communication -, la liste des invités à la fête de baptême comportait quelques noms connus.Matthias Luchsinger, CEO de RMB, accompagné de son ancienne collaboratrice Jana Nyvltowa, qui vient de se mettre à son compte, Roger Baur de Qualiclick, Andi Hess d'Instanz AG, Marc Schürmann, propriétaire de l'agence de promotion Mosaik, une délégation de la chaîne locale Tele Züri et bien d'autres personnalités du monde de la publicité et de la fête étaient présents lorsque Schoscho Rufener a fait sauter les bouchons.
Les invités ont été aussi impressionnés par le site que par la performance assez folle du groupe culte Cuban Brothers qui l'a présenté. Ensuite, l'animateur de MTV et jeune star de la scène littéraire allemande, Benjamin von Stuckrad-Barre, a également fourni une bouchée de nourriture intellectuelle pour le cerveau avec une lecture de son dernier ouvrage.
Bien sûr, on a des exigences quand on est invité par une agence événementielle. Elles ont été satisfaites. L'équipe de Kim Hilario a fait du bon travail. En collaboration avec le service de restauration de Bongusto Kommunikation, elle a servi, en plus d'un prosecco pétillant, deux vins portugais de qualité pratiquement inconnus chez nous : un chardonnay d'Alorna cultivé en barrique et un rouge du Douro, produit par Alves de Sousa, qui vient d'être élu vigneron de l'année au Portugal. Le tout était accompagné d'une soupe de concombre, de falafels épicés, d'une salade de nouilles de verre exotique ainsi que de petits pains au foie gras et à la mousse de légumes qui fondaient dans la bouche.

JWT+H+F a réuni des célébrités pour la campagne de relanceDe Markus Knöpfli TR7 s'équipe d'une relance, car le marché des magazines TV suisses est plus concurrentiel que jamais. Le programme met en avant son USP : l'accent sur le monde de la télévision suisse et ses stars. Cinq d'entre elles - dont Kurt Felix - remercient et participent à la communication.
TR7, le deuxième magazine TV de Suisse (407000 lecteurs), a fait peau neuve le 27 février. Le plus frappant : TR7 a reçu un nouveau logo. Le grand carré rouge avec les lettres blanches TR, désormais non ombrées, s'inspire du drapeau suisse et souligne visuellement ce qui est également mis en évidence dans le sous-titre : "Le magazine TV de la Suisse". Le sept jaune, en revanche, renvoie plus clairement qu'auparavant au rythme de parution - une forme de démarcation par rapport aux magazines TV qui paraissent tous les quinze jours ou tous les mois.
Mais pour le reste, TR7, renouvelé par l'agence hambourgeoise Pfadfinder, n'a fait aucune "concession" par rapport à ses concurrents en Suisse et à l'étranger. L'objectif du relancement n'était pas non plus de se repositionner, mais de faire briller la marque d'un nouvel éclat, explique le directeur de la maison d'édition Sandro Rüegger.
Ainsi, le magazine continuera à s'orienter sur les médias TV, film et cinéma, en mettant l'accent sur les aspects suisses et les stars suisses du cinéma et de la télévision. C'est précisément ce que souligne la campagne conçue par JWT+Hostettler+Fabrikant qui accompagne la relance. Elle répond au besoin des lecteurs d'en savoir encore plus sur les stars suisses. L'agence a réussi à convaincre cinq de ces stars de devenir des testimonials. Elles apparaissent dans des mailings, des annonces, des affiches sauvages et dans un spot TV : Patricia Boser, René Rindlisbacher, Hans Schenker avec Isabelle von Siebenthal - et last but not least - Kurt Felix. Le spectateur est sans cesse attiré près de la star, soit par le mouvement de la caméra, soit par un petit carré de texte sur le visage de la célébrité - et il apprend alors que seul TR7 crée la proximité recherchée. Le concept et la réalisation sont signés Remy Fabrikant (CD) et Paolo Tonti (AD).
Une petite gâterie aussi pour les annonceurs
Outre le nouveau logo, les nouveautés importantes consistent surtout en un regroupement conséquent des contenus et des rubriques et en un guidage du lecteur fortement optimisé. Deux séries de tests préliminaires avec les abonnés ont confirmé que c'était une réussite, explique Rüegger. Les rubriques et leurs titres ont été en grande partie conservés, mais quelques nouveaux ont été ajoutés. Par exemple, la rubrique de service de deux pages "Best of..." avec des conseils hebdomadaires sur les livres, les sites web, les DVD/vidéos et les CD de musique. Ou la double page "Lifestyle" avec un menu hebdomadaire sur un film sélectionné, des présentations de nouveaux produits et bien d'autres choses encore. Nous avons créé "Lifestyle" spécialement pour nos annonceurs. Mais c'est la rédaction qui choisit les produits présentés", explique Rüegger.
La nouveauté est la rubrique "Nachspiel", une page sur laquelle deux têtes de célébrités du cinéma, du show-business et de la télévision sont à chaque fois assemblées par la technique photographique.
Durant tout le mois de mars, en plus du tirage habituel de TR7 de 173038 exemplaires, 20000 exemplaires supplémentaires seront envoyés chaque semaine aux anciens abonnés et aux nouveaux abonnés potentiels de l'agglomération zurichoise. Cette prestation supplémentaire est même combinée à une réduction de prix : Les annonceurs qui réservent trois annonces avant le 27 mars les reçoivent pour le prix de deux. Pour le reste, les tarifs 2002 restent en vigueur.
Les nouveaux propriétaires n'ont rien changé

Malgré le changement surprenant de propriétaire de Jean Frey AG début février, le relancement de TR7 n'a subi ni retard ni modification. "Nous avons présenté le concept à la nouvelle direction, qui l'a jugé bon", confirme le directeur de la maison d'édition Sandro Rüegger.

Kurt Schmid, CEO de Lowe, à propos des plans créatifs de l'agence BSWLowe, la filiale suisse du groupe d'agences actif dans le monde entier, a gagné 4 pour cent en Suisse l'année dernière sur un marché qui a globalement reculé de 6,9 pour cent. Pour Kurt Schmid, CEO de Lowe, ce n'est pas une surprise.
Kurt Schmid : Pour moi, ce ne sont pas tant les 4 % de l'année dernière qui sont si surprenants. Ce que je trouve plus intéressant, c'est la croissance que nous avons enregistrée au cours des trois dernières années. En 2000 déjà, nous avons connu une croissance de plus de 30 pour cent. Depuis que nous avons déménagé à Zurich en 1996 et que nous avons commencé avec environ 10 millions de francs, notre revenu a doublé en cinq ans pour atteindre 21,1 millions de francs.
Et la recette du succès ?
Schmid : Je ne sais pas exactement ce que nous avons fait de différent. Le gain du budget d'Orange nous a certainement aidés. Notre diversité est également importante. Nous avons un Américain et un Australien comme directeurs de la création et un Français comme planificateur stratégique. Nous n'essayons pas de penser uniquement en termes suisses, mais nous voulons être une agence internationale en Suisse. Sans une telle équipe internationale, il ne serait pas possible de servir nos clients internationaux avec autant de succès.
Est-ce que les comptes sont si positifs parce qu'ils ont été particulièrement actifs au niveau international avec Lowe ?
Schmid : Jusqu'à présent, nous n'avons pratiquement pas repris d'affaires internationales du groupe, mais nous avons tout réalisé par nos propres moyens. Cette année, nous allons démarrer pour la première fois une collaboration avec Unilever. Sinon, nous n'avons pas repris de clients du groupe.
Quels sont les nouveaux clients les plus importants ?
Schmid : Certainement Orange. Nous avons remporté une présentation pour Credit Suisse Life and Pension, à laquelle se sont ajoutés Läkerol, Kraft Food Rama et, pour Lowe direct, Mastro Lorenzo.
Qu'attendez-vous du commerce international ?
Schmid : Difficile à dire. Peut-être dans le domaine d'Unilever. Mais je ne veux pas spéculer là-dessus et préfère rester indépendant en tant que Lowe. Mon objectif est de donner plus d'impulsions depuis la Suisse que de recevoir uniquement des impulsions de Londres, Paris ou Milan. Je suis très intéressé par l'idée d'exporter à l'étranger à partir de la Suisse, comme le faisait autrefois la GGK.
Le changement de nom en janvier, de Lowe GGK à seulement Lowe, a-t-il été bien accueilli ?
Schmid : Oui, Lowe et GGK représentent tous deux quelque chose de similaire, à savoir le Creative Committment. Il n'est donc pas nécessaire pour nous de le dire deux fois. Lowe incarne parfaitement notre philosophie, tout comme GGK. Autrefois, on nous confondait souvent avec le GGK de Hermann Strittmatter à Zurich. Je n'ai donc eu que des réactions positives, car nous avons décidé qui nous voulions vraiment être. On ne peut pas toujours tout laisser ouvert.
Avec tant de nouvelles positives : Avez-vous dû faire des concessions ?
Schmid : Ce fut un véritable combat l'année dernière. Nos clients, qui sont en fait les héros, ont dû se battre autant que nous. Ce qui a été difficile, c'est la perte de Sunrise après tout le travail de mise en place. C'était notre plus gros client. Le fait que nous ayons ensuite gagné Orange est une évolution très réjouissante. Interview : Andreas Panzeri

L'agence Face se fait entendre dans les toilettes silencieusesDe Bruno Amstutz Les chiffres d'affaires de la publicité classique s'effondrent depuis des mois, mais la publicité dans les toilettes ne semble pas affectée : La communication par le clic est florissante malgré la crise.
"Elle fait partie d'une secte ?" a été la première pensée de Dominique von Matt, publicitaire de l'année fraîchement couronné, lorsqu'une inconnue l'a félicité après la remise du prix et a expressément souligné qu'elle s'était lavé les mains auparavant. Deux rencontres avec une insistance inhabituelle sur l'hygiène corporelle plus tard, l'énigme était résolue : Von Matt ne devait pas la propreté de ses poignées de main à des ablutions rituelles, mais à l'agence Face, qui avait identifié l'environnement de la cuvette des toilettes comme le lieu idéal pour la publicité. "Veuillez vous laver les mains avant de me féliciter", demandait une bulle à côté de la tête de von Matt sur des petites affiches au-dessus des urinoirs et des cuvettes de l'Xtra Limmathaus de Zurich.
L'agence de Suisse orientale Face appelle cette forme de publicité below-the-line "communication". Elle a même fait protéger ce terme. Avec son concept qui consiste à utiliser des supports publicitaires inhabituels dans des lieux inhabituels, Face enregistre des succès de mur à mur. Dès le début de l'année, le directeur des ventes Thomas Back se réjouit de carnets de commandes pleins et l'agence passe de 18 à 23 collaborateurs. Parmi les nouveaux clients, on compte Novartis, Nokia, Coca-Cola et d'autres entreprises renommées.
Face ne semble pas être touché par la crise de la publicité classique. "Nous développons sans cesse de nouvelles idées et répondons de manière ciblée aux besoins des clients", explique Back pour expliquer la situation prometteuse. Les supports publicitaires de Face se sont entre-temps répandus depuis les salles d'eau et peuplent désormais aussi les ascenseurs et les voitures de location.
"Les gens apprécient une bonne publicité dans des lieux originaux", affirme Back avec conviction, "et nos produits doivent toujours faire sourire". Lors du concours du meilleur publicitaire de l'année, ils ont sans aucun doute atteint cet objectif. "Du point de vue de la performance de communication, c'était un succès", reconnaît Dominique von Matt, "la communication en ligne est un média qui fonctionne bien, mais cela dépend du produit. Pour ma tête, par exemple, je peux imaginer d'autres endroits qu'un urinoir".

Muse & Musse Tobias Trevisan
Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Tobias Trevisan : "Die schöne Müllerin" au Schiffbau, parce que je voulais simplement voir la pièce ! J'ai beaucoup aimé.
Que lisez-vous en ce moment ?
Trevisan : "La quatrième main" de John Irving. Irving est l'un des auteurs dont je lis les livres dès qu'ils sortent.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Trevisan : Oh, rien de particulier. En ce moment, surtout Kruder & Dorfmeister, mais seulement en arrière-plan.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Trevisan : Tous les films de Tarantino, Almodóvar et Jarmusch. Ce sont tout simplement des histoires superbes, merveilleusement racontées et brillamment filmées.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Trevisan : Je m'endormirais probablement devant la plupart des émissions si je ne lisais pas le journal pendant que la télévision est allumée.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Trevisan : Pas un site en particulier, mais le fait que le contenu a de plus en plus souvent un coût.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Trevisan : "Kronenhalle", "Conti", "Caduff", etc. ainsi que tous les amis que j'y rencontre.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Trevisan : Peu importe, il suffit de sortir du bureau !
L'amour, c'est... ?
Trevisan : ...quand j'arrête de penser !

Régie Media Belge International (RMBI) est en train de vendre une grande partie de son réseau multimédia européen actuel au fabricant français de produits électroniques Thomson Multimedia. La RMBI négocie séparément avec un autre acheteur potentiel, dont le nom n'a pas encore été révélé, pour les filiales Switzerland et Austria de la RMBI. C'est ce qu'a déclaré Terry Focant, porte-parole de RMB Belgium, sur demande. Aucun commentaire n'a pu être obtenu jusqu'à présent auprès de Thomson Multimedia. Thomson Multimedia est le quatrième fournisseur mondial d'appareils électroniques grand public. Le groupe a réalisé en 2000 un chiffre d'affaires de 9,1 milliards d'euros avec 73000 collaborateurs dans plus de 30 pays, soit 36 pour cent de plus qu'en 1999.Focant a souligné que les discussions avec Thomson n'étaient en aucun cas terminées et pourraient durer jusqu'à fin mars. Les négociations avec Thomson portent sur les zones RMBI Europe de l'Est (Pologne, République tchèque, Slovaquie, Hongrie), Europe du Nord (Finlande, Danemark, Suède, Norvège), Europe de l'Ouest (France, Pays-Bas, Belgique) et Europe du Sud (Espagne, Portugal, Italie). A deux exceptions près : La commercialisation de trois chaînes de télévision en Espagne, le plus grand secteur TV de RMB en dehors de la Belgique, serait exclue des discussions. En Belgique, la maison mère RMB Belgium ne souhaiterait vendre que le secteur cinéma, mais conserverait les secteurs TV, radio, presse et online.
Si les accords avec Thomson et le deuxième intéressé, dont l'identité n'a pas été révélée, se concrétisent, il ne restera plus du réseau RMBI que la société mère belge. En revanche, l'ensemble du réseau de cinémas - à l'exception de la zone RMBI Europe centrale (Allemagne, Suisse, Autriche) - reviendrait à Thomson, qui deviendrait ainsi le nouveau géant de la commercialisation des cinémas en Europe. Deux données l'indiquent : RMBI est présent dans 17 pays, dont 12 où il détient des parts de marché comprises entre 50 et 100 pour cent. En 2000, RMBI a réalisé un chiffre d'affaires de près de 150 millions d'euros rien que pour le cinéma.
La zone Europe centrale du RMBI est déjà morcelée, RMB Germany a été vendue fin 2001 aux anciens associés Apax et Pricoa (WW 5/02). Matthias Luchsinger, chef de RMB Switzerland et Area-Manager Central Europe, négocie maintenant du côté de RMBI avec le deuxième intéressé pour RMB Switzerland et Austria. (mk)

Les chaînes de télévision de la SSR continueront de diffuser les courses automobiles de Formule 1.News La SSR diffuse la Formule 1 jusqu'en 2004
La SSR et la Formula One Administration Ltd (FOA) ont prolongé jusqu'à fin 2004 le contrat qui était arrivé à échéance après la saison dernière. Ce contrat comprend les droits de retransmission en direct et en différé ainsi que les autorisations de tournage pour la production de matériel de diffusion supplémentaire avec les propres caméras de la FOA. Il a été convenu de ne pas divulguer le montant de la compensation financière. La SSR retransmet les courses automobiles de Formule 1 depuis 1969.
Ringier vend l'offset à feuilles DW L'entreprise de médias Ringier fait avancer son plan de fermeture de l'imprimerie Winterthur AG (DW). Le secteur offset à feuilles de la DW sera vendu début avril à l'imprimerie Mattenbach, également située à Winterthour. Près de la moitié des 22 collaborateurs trouveront un nouvel emploi chez Mattenbach, quelques-uns continueront à travailler provisoirement au sein de DW Winterthur ou prendront une retraite anticipée. L'entreprise de prépresse ColorServ AG, qui fait partie de DW, sera fermée à Winterthour à la fin mars et intégrée dans l'entreprise zurichoise Specter, que Ringier a rachetée fin janvier et rattachée à Ringier Print Zofingen. Ringier a racheté l'imprimerie traditionnelle de Winterthur au groupe de médias bâlois en juillet 2001.
Bloomberg-TV avec "Index Suisse
Depuis lundi, la chaîne boursière Bloomberg-TV Deutschland diffuse quotidiennement l'émission d'une demi-heure "Index Suisse". La présentatrice Tanja Sutter présente les dernières actualités des entreprises et informe sur les évolutions de la bourse suisse. Des invités du studio et des experts connectés évaluent les informations en direct. "Index Schweiz" est diffusé du lundi au vendredi à 14 heures. Il est donc également visible sur Tele Züri, qui diffuse depuis le début de l'année le programme Bloomberg de 6 à 12 heures et de 13 à 17 heures.

Hansruedi Bichsel est CEO de Publimag AG depuis le début de l'annéeEn-tête de la semaine "Je ne crois pas à une perte de confiance dans le marché publicitaire".
Depuis le siège de Publimag à Glattbrugg, Hansruedi Bichsel voit les avions décoller de Kloten. Un soupçon de kérosène l'accompagne donc encore aujourd'hui dans son travail. A l'origine, c'est la fascination pour l'aviation qui a déterminé son choix de carrière. Devenir contrôleur aérien était l'objectif. Mais un arrêt du recrutement l'en a empêché. "Aujourd'hui, je suis content que cela n'ait pas marché", révèle l'homme de 42 ans, "les contraintes de ce métier sont trop extrêmes".
Comme alternative, il a commencé en 1977 un apprentissage d'aviation chez Swissair et est resté fidèle à la compagnie aérienne pendant 13 ans, avant de partir vers de nouveaux horizons en 1989. "Les mauvaises langues prétendent que depuis lors, Swissair est en perte de vitesse", plaisante Bichsel.
Il a suivi une formation de planificateur marketing et a trouvé un emploi d'assistant de direction chez Ofa Orell Füssli Werbe AG. Le jeune homme, alors âgé de 30 ans, a ressenti le passage des opérations aériennes hautement techniques au marketing publicitaire comme une exploration d'un territoire inconnu. "On m'a dit que la seule chose que faisait Ofa était de vendre de l'espace blanc", se souvient Bichsel. "Cette phrase est toujours vraie aujourd'hui, mais la complexité de l'activité n'a cessé de croître au cours des dix dernières années".
Au cours des douze années passées dans l'entreprise, Bichsel a gravi les échelons de l'actuelle Publimag AG jusqu'au sommet : Après un bref stage chez Ofa Schaffhausen, il est passé à Glattbrugg en tant que chef des annonces de la presse spécialisée et, après l'autonomisation du secteur des magazines au sein d'Ofa, il a mis en place le service interne et la logistique. Après avoir suivi une formation de directeur marketing diplômé, il a pris la direction de la presse spécialisée en 1996. Après la fusion d'Ofa Magazines avec Publimag et l'extension du réseau de succursales à Bâle et à Berne, il a été nommé directeur opérationnel de Publimag Glattbrugg en 1999. Début janvier 2002, il a été nommé CEO de Publimag AG.
Dans cette fonction, Bichsel veut poursuivre le travail d'intégration de son prédécesseur Stefan Staub, rapprocher encore plus les quatre filiales de Publimag et augmenter de manière significative la part de marché au cours des cinq prochaines années.
Son optimisme l'y aide : "Je ne crois pas à une perte de confiance dans le marché publicitaire", souligne le nouveau CEO, "je pense que la situation se calmera d'ici la mi-2002". Il ne veut pas non plus attribuer au 11 septembre 2001 une influence trop importante sur le marché publicitaire : "C'était bien sûr le moment idéal pour sortir tous les cadavres des caves", suppose Bichsel, "mais cela devrait nous rendre positifs pour l'année à venir". Bruno Amstutz

Par ailleurs, Kenneth Angst, co-rédacteur en chef de la *Weltwoche*, quitte le journal à la fin du mois de février. Le responsable de la production, Andreas Dietrich, recruté par Roger Köppel pour rejoindre l'hebdomadaire, a lui aussi démissionné et part chez *NZZ Folio*.
Le pasteur Simon Weber prendra ses fonctions de nouveau responsable de la communication de la Fédération des Églises protestantes de Suisse (FEPS) le 1er juin. Il succède à Andreas Stauffer, qui occupait ce poste à titre intérimaire.
Dominique Hess a rejoint l'agence Internet zurichoise Die Argonauten en tant que nouveau directeur général. M. Hess occupait auparavant les fonctions de responsable du conseil et de directeur général de la succursale de Pixelpark à Zurich.
Depuis peu, Publisuisse commercialise également des offres de parrainage sur les douze stations de radio de la SSR. Cette nouvelle unité, qui compte sept collaborateurs, sera dirigée par Beatrice Kniel à compter du 1er mars.
Peter Sorg, qui occupait jusqu'à présent le poste de responsable des relations avec le groupe chez Ciba Spezialitätenchemie, devient associé gérant de l'agence de publicité bâloise Lucky Lack. L'ancien associé et directeur général Bruno Steiger a déjà quitté l'agence et met actuellement en place sa société de conseil en marketing, Steiger Partner.
L'ancien directeur marketing du groupe de boissons Feldschlösschen, Urs Keiser, prendra ses fonctions de directeur général/PDG du groupe BRO, spécialisé dans la fidélisation de la clientèle et les événements sportifs, le 1er mars. Le fondateur de l'entreprise, Bernhard Rutz, souhaite se consacrer davantage à la gestion de la relation client et à la prospection.
L'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz s'agrandit : depuis le 1er février, Matthias Städeli vient renforcer le département conseil. M. Städeli a acquis son expérience chez AY&R, Publicis et WHS, puis plus récemment au sein de la société de production télévisuelle et de nouveaux médias Frame eleven.
La société Peter Bütikofer & Company renforce son équipe de conseil avec l'arrivée de Hilmar Gernet, spécialiste de la communication. Il a auparavant été correspondant à Bruxelles, rédacteur en chef adjoint de la « Neue Mittelland Zeitung » et secrétaire général du PDC suisse.
Emil Mahnig devient le nouveau rédacteur en chef et directeur général du magazine pour seniors « Zeitlupe ». Jusqu'à la fin de l'année dernière, M. Mahnig était rédacteur en chef de « GesundheitSprechstunde ».
Peter Eriksson prendra ses fonctions de directeur marketing chez Unique, la société exploitante de l'aéroport de Zurich-Kloten, le 1er avril. M. Eriksson occupe actuellement le poste de directeur général pour l'Europe du Sud au sein du groupe The Nuance Group, spécialisé dans le commerce aéroportuaire, issu en 1992 des activités « duty-free » de Swissair et Crossair.