Matthias Luchsinger : Mon pronostic pour toutes les catégories : 10 places sur la shortlist et un ou deux lions pour la Suisse.Que pensez-vous de l'inclusion du DM dans le concours ?
Luchsinger : C'est un nouveau pas en avant pour l'évaluation de la publicité internationale. Le nombre de candidatures pour ce concours a dépassé les attentes.
En plus de la publicité classique, regardez-vous les médias, les cyberlions et le DM ?
Luchsinger : Bien que je ne sois pas un publicitaire classique, je peux confirmer que l'intérêt pour ces catégories "marginales" est très grand. Nous invitons par exemple chaque année des clients de la branche des médias à Cannes pour le Mediaaward. Cela s'avère toujours être un très grand succès. Cannes est un lieu de rencontre idéal pour nouer des contacts sur la scène publicitaire internationale.
Quelle est votre politique en matière de frais ?
Luchsinger : Ce qui m'est offert en tant que représentant suisse, c'est le droit d'entrée. Le reste des frais de marketing, je dois les faire passer chaque année auprès de notre comptable.

Edgar C. Britschgi prend la direction d'Advico Young & RubicamTête de semaine "Nous allons nous montrer à nouveau plus engagés sur le marché"
Après le départ de la direction d'Advico Young & Rubicam (AY&R), on s'est demandé qui allait reprendre le flambeau à Gockhausen. Entre-temps, l'agence a présenté sa solution : Edgar C. Britschgi assumera désormais la responsabilité globale en tant que CEO et délégué du conseil d'administration.
Britschgi n'est qu'à première vue un nouveau visage dans l'agence : il a gagné ses galons de planificateur média et d'acheteur média chez Advico Delpire à l'époque. Depuis, la carrière de Britschgi évolue dans un domaine vaste et international, entre marketing, communication de marque et conseil.
En 1973, il a été nommé directeur de la communication marketing pour l'Europe du fabricant de textile Gardisette, et son ascension au sein de l'entreprise l'a conduit aux États-Unis pendant plusieurs années. Après son retour sur le vieux continent, Britschgi a travaillé à la direction d'agences de publicité telles que TBWA, RSCG et Ogilvy & Mather. En tant que CEO et Managing Partner, il a été considéré comme la force motrice derrière le développement de Saatchi & Saatchi Business Consulting (Switzerland).
Pendant cinq ans, Britschgi a marqué de son empreinte l'identité d'entreprise, le développement de la marque et le marketing événementiel d'UBS en tant que responsable du département Group Corporate Marketing. La mise en œuvre de ses missions de branding était assurée par Martin Spillmann en tant que CD et Peter Felser en tant que stratège - ses prédécesseurs chez AY&R. "Je les connais donc très bien tous les deux et je regrette qu'ils aient quitté Advico", commente Britschgi à propos de leur départ, "bien que ce soit finalement grâce à eux que j'ai obtenu mon poste actuel". Avant la fusion des banques, Britschgi a quitté l'UBS pour devenir partenaire de la société de conseil Accenture, sa dernière étape avant AY&R. Il a ensuite été nommé directeur général de l'UBS.
Malgré cette carrière diversifiée, le nouveau capitaine s'est étonné, lors de la première réunion plénière, de n'être un étranger que pour quelques-uns de ses nouveaux collaborateurs : "Quelques-uns me connaissaient encore de l'ancienne époque d'Advico, d'autres en tant que directeur de l'école de création ADC, les troisièmes en tant que clients".
Britschgi n'a "pas tremblé", comme il le dit, "parce que je savais que j'avais la pratique du management nécessaire". Il ne prend toutefois "certainement pas le défi à la légère". Après tout, il a derrière lui des prédécesseurs "qui ont fait un excellent travail depuis plus de dix ans".
Le nouveau CEO voit des possibilités de développement dans le domaine stratégique et espère pouvoir approfondir les prestations de l'agence grâce à ses connaissances en matière de conseil en entreprise. "Nous allons nous montrer à nouveau plus engagés sur le marché", explique Britschgi en décrivant son objectif, "cet aspect a certainement souffert ces derniers mois". Bruno Amstutz

Le groupe de médias bâlois peut négocier avec Jean Frey AGLe 3 juin, le conseil d'administration (CA) de Presse-TV (PTV) a délibéré sur la demande du groupe de médias bâlois (BM) de céder la moitié de sa part de 20 pour cent dans la télévision des éditeurs sur SF 2 à Jean Frey AG et à ses nouveaux propriétaires. La raison : la société Jean Frey AG doit pouvoir continuer à apporter à la télévision des éditeurs sur SF 2, même après avoir coupé le cordon avec BM, son talk bilan qui marche bien et éventuellement d'autres émissions en tant que partenaire PTV (voir aussi WW 17/02). Lors de la réunion du conseil d'administration, les autres actionnaires de PTV (Ringier 30 pour cent, NZZ 30 pour cent, le groupe d'éditeurs allemand DCTP 20 pour cent) se sont déclarés d'accord avec le principe selon lequel BM peut entamer des négociations de vente et de participation avec Jean Frey AG.
D'abord, Ringier voulait connaître les nouveaux actionnaires de Jean Frey
Interrogé à ce sujet, Meyer a déclaré qu'ils renonçaient, du moins oralement, à faire usage de leur droit de préemption. Mais BM n'a pas encore reçu les promesses écrites. "Les promesses sont justement liées à quelques conditions", explique Martin Werfeli, COO de Ringier et membre du conseil d'administration de la PTV. Il n'a toutefois pas voulu préciser de quelles conditions il s'agissait pour WerbeWoche.
Déjà lors de la dernière réunion du conseil d'administration en mars de cette année, lorsque BM avait présenté pour la première fois sa demande, Ringier avait laissé entendre qu'elle pourrait vouloir faire usage de son droit de préemption et empêcher ainsi l'entrée de Jean Frey AG dans Presse-TV.
La menace était en partie conçue comme un retour de bâton après l'échec de l'accord avec Jean Frey. Mais elle avait aussi des raisons objectives : On voulait d'abord connaître précisément la structure de l'actionnariat de la nouvelle société Jean Frey AG avant de l'accepter comme partenaire. Comme on le sait, cette exigence a été satisfaite entre-temps, ce qui a manifestement porté ses fruits lors de la dernière réunion. De plus, il semble que la NZZ et la DTCP aient fait pression sur Ringier pour qu'il n'y ait pas d'animosité envers BM ou Jean Frey AG au sein du conseil d'administration de PTV. Markus Knöpfli

Par Beat FritschLe coup d'envoi de la semaine de fête a été donné par les gens de Goldbach-Media, qui se montrent généreux et actifs presque tous les deux mois. C'est toujours à ce rythme que l'on reçoit une invitation de Küsnacht. Mais les logos d'IP Multimedia, Hitradio Z, Active Agent, Suchtreffer et d'autres labels sont également visibles lors de manifestations, comme Idée-VfW, des clubs de publicité et d'autres organisations qui accueillent toujours les sponsors à bras ouverts.Les stratèges de Goldbach à Küsnacht ont une fois de plus essayé - et créé - une nouveauté : la Mediarena, un forum de communication pour les médias électroniques off et online. De nombreux intervenants externes et participants à des tables rondes ont veillé à ce que le reproche d'une manifestation d'autopromotion n'apparaisse même pas. La fréquentation a confirmé les organisateurs. Il semble qu'il y ait toujours un besoin marqué d'information via les médias électroniques. Surtout en ce qui concerne le domaine en ligne et ses possibilités d'utilisation cross-média.
Pendant deux jours, on a donc avalé beaucoup de nourriture intellectuelle, pour enfin s'adonner le jeudi soir à des plaisirs culinaires et liquides bien réels. Une fois le travail terminé, les participants ont pu se détendre lors d'une belle promenade en bateau et se laisser porter par les flots du lac de Zurich ; premier apéro compris. Le transfert de Küsnacht au chantier naval s'est fait en bateau.
Cette salle, qui a déjà fait ses preuves en tant que salle de théâtre, a été transformée en un véritable temple de la fête. Le manager d'événements Christian Bonnot avait fait du bon travail. Là où d'habitude les postes à souder brûlent et les mécaniciens transpirent, on a trouvé un terrain de fête dans le style le plus noble. La caisse a dû coûter un bon paquet d'argent ! Des tapis bleus, des sièges élégants et des tables de premier et deuxième rang comme au théâtre. Le tout était complété par une installation scénique. Des abat-jour surdimensionnés étaient suspendus au-dessus des têtes et l'installation d'éclairage aurait fait honneur à une grande discothèque.
Non seulement les invités, mais aussi le catering ont été livrés de l'autre côté du lac. Le "Lake Side Casino Zürichhorn" a fait sa première apparition en dehors de son propre lieu et a réussi à convaincre dans une certaine mesure. Le buffet à service immédiat pour les contemporains pressés et affamés n'a pas manqué, tout comme le "service à table" soigné avec toutes sortes de délicatesses pour les plus patients sur le plan culinaire.
On pouvait écouter du jazz de qualité et se détendre dans des coins et des salons spéciaux, il y avait simplement assez de place pour tout le monde. En trois mots - un vrai plaisir !
Des nouvelles du côté du personnel : Andy Wild quitte Swiss. L'ancien pilote publicitaire de Swissair, qui avait été embauché au même poste chez Swiss après le grounding et l'effondrement du "symbole national", en a définitivement assez du transport aérien. Il est désormais responsable de la communication chez le fournisseur d'électricité Axpo. Du nouveau également du côté de Martin Vogel, directeur de la publicité chez 3M. On lui a donné le titre de ver solitaire de "directeur Corporate Communication, Marketing & Advertising". Nous en déduisons qu'il a été promu au moins deux étages plus haut (sans percer le toit).
Le Credit Suisse Prix Bolero a donné à voir un concentré de beauté et de beautés. Pas seulement sur le podium, mais aussi dans le public, qui s'est laissé examiner de plus près lors des soirées d'après-show. Un scénique a certes jugé que l'événement était très chic en banlieue, mais presque tout le monde l'a apprécié. Désormais, le défilé de mode a lieu dans la Saalsporthalle, car il n'y avait plus assez de place à la gare centrale. Avec des shows et des expositions non-stop dans les couloirs et des after-shows pour tous les spectateurs. Autre nouveauté : ce n'est pas le présentateur attitré de Bolero, Kurt Aeschbacher, qui a animé les deux shows, mais la non moins charmante Mona Vetsch.
Lors de la onzième édition du Credit Suisse Prix Bolero, les designers italiens ont été mis à l'honneur en plus du prix annuel récompensant les nouveaux talents suisses. La compétition nationale a été remportée par Larissa Kramer, 22 ans, qui a présenté sous son label Larika une collection dans le style new romantic, pimentée d'une bonne dose d'érotisme. Le prix était doté de 25 000 francs.
Le prix du public Bucherer présentait une nouveauté : le vote électronique à l'état pur. Les spectateurs ont pu voter pour leurs favoris par SMS depuis la tribune. Les 10000 francs ont été attribués à la jeune designer Aleksandra Wisniewska.
Vendredi, on était également sous tension à la sous-station EWZ de Selnau. Les Saint-Gallois sont en train de conquérir Zurich. Dans le pays de la presse qu'est la Suisse, le plus simple est de passer par la presse écrite. Le guide des sorties Faces, qui a fait ses preuves et s'est établi à Saint-Gall, ose s'attaquer à la scène zurichoise, où deux magazines de fête, Forecast et Kult, sont déjà bien établis, grâce à un split de la rédaction. Une démarche courageuse de la part de Stefan Berger et Paddy Pierazzoli de Fairlane Consulting. Et une occasion bien exploitée de redessiner Faces, car on veut s'imposer face à ceux qui sont déjà établis.
Le numéro de lancement est une réussite pour ses concepteurs. Le rafraîchissement de la feuille a apporté beaucoup de jolies images et beaucoup plus de texte. La responsabilité en incombe à Jürg Zentner (Zentner Kreativproduktion GmbH), alors cofondateur de Kult, et à sa partenaire tout aussi culte Anka Wessely, responsable de la direction artistique. Comme il est bien connu que la lecture forme, nous recommandons vivement la lecture du Faces même aux fêtards.
Beat Fritsch

a multiplié les activités de traque la semaine dernière. C'était l'anniversaire de l'inauguration du Goldbach-Center, qui a été célébré par un forum de communication et une grande fête. Il y avait aussi beaucoup de belles choses à voir au Credit Suisse Prix Bolero, où l'on s'est retrouvé en marge du défilé de mode pour évaluer les jeunes designers suisses. Et avec Faces, un autre magazine de sortie et de fête fait son entrée sur le marché à Zurich - ce qui a été célébré comme il se doit avec un grand battage.
Dans le domaine de la communication, nous repérons les entreprises qui fêtent leur anniversaire ou qui font des lancements et des relances lors des différentes manifestations de la branche. Vous avez déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des conseils sur les manifestations et de nombreuses autres photos de la shortlist : www.werbewoche.ch

Vos favoris suisses?Mark Stahel : Spontanément, je pense au spot tibétain "Musiciens". Comment la Suisse s'en sort-elle ?
Stahel : Je pense que les chances étaient bien meilleures l'année dernière.
Votre Grand Prix préféré ?
Stahel : Les spots BMW de Fallon Worldwide, qui ont également raflé la mise lors du One Show.
Le DM a-t-il un sens à Cannes ?
Stahel : De plus en plus de francs publicitaires sont investis dans ce domaine. Si l'on considère les DM Awards suisses de cette année, on doit dire : Chapeau ! Il y a eu de superbes travaux.
La Suisse fait-elle assez d'autopromotion ?
Stahel : La meilleure autopromotion est une bonne publicité. Et la Suisse y parvient toujours. Mais organiser une grande campagne d'autopromotion n'apporte rien, bien au contraire.
Votre idée pour susciter davantage de curiosité à l'égard de la publicité suisse ?
Stahel : Je vais demander à Tyler Brûlé.
Assistez-vous également à des manifestations annexes à Cannes ?
Stahel : Je regarde de manière ciblée différentes catégories. Je m'étonne de voir ce que les gens trouvent - ou ne trouvent pas - de nouveau sur le même thème.
Votre endroit préféré à Cannes ?
Stahel : Rangée supérieure, siège 85, en dessous de la climatisation.

Le prochain rendez-vous pour les employés de la rédaction et de l'édition de Meyer's a été fixé à ce vendredi, date à laquelle ils seront informés de leur avenir, a-t-on appris dans les milieux de la rédaction. Bruno Derungs, représentant juridique de Meyer's, a confirmé la date, mais a déclaré à WerbeWoche qu'il ne s'agissait pas encore de la date limite pour la vente. L'affaire devrait toutefois être réglée d'ici mardi prochain. Derungs dément l'hypothèse selon laquelle Meyer's serait encore lié pour une longue période par une commande d'impression à la société Meyer Print AG déjà vendue, ce qui constituerait un obstacle de taille à la vente. En ce qui concerne le tirage de Meyer's, peut-être trop élevé en avril, les résultats d'une vérification interne sont encore attendus. "J'ai demandé les clarifications nécessaires, mais je ne connais pas encore le résultat", a déclaré Derungs. (dse)

Martin Spillmann : A la télévision : "Gemeinsam gegen Gewalt" de Wirz et "Médecins sans Frontières" d'Advico Young & Rubicam, pour lequel j'ai fait un peu d'obstétrique. Quel sera le score de la Suisse ?
Spillmann : Je parie sur environ dix nominations sur la shortlist et trois ou quatre lions. Mais seulement si nous avons beaucoup, beaucoup de chance.
Votre favori pour le Grand Prix ?
Spillmann : Les courts-métrages pour BMW America de Guy Richie, Wong Kar Wei et Inanite, qui passent sur Internet. Ou les spots X-Box de BBH.
Que pensez-vous de l'intégration du marketing direct ?
Spillmann : Tant qu'il y a encore assez de place dans les hôtels et les bons restaurants de Cannes et de ses environs, cette nouveauté ne me dérange pas vraiment.
Allez-vous regarder autre chose que de la publicité classique ?
Spillmann : Les Media et Cyberlions m'intéressent dans la mesure où ils récompensent également des idées et des concepts surprenants.
La Suisse devrait-elle être plus activement présente par le biais d'événements ?
Spillmann : Il faudrait en faire plus : Faire plus de bonne publicité. Ainsi, les autres s'intéresseront automatiquement à nous.
Vos activités secondaires à Cannes ?
Spillmann : Je n'ai encore jamais pris mon maillot de bain. Ce que je ne manquerai certainement pas, ce sont les "New Talents" de Saatchi & Saatchi.
Votre endroit préféré à Cannes ?
Spillmann : Siège 218 au quatrième rang de la grande salle de cinéma.

Peter Gmür, ancien propriétaire de l'entreprise de publicité extérieure Plakanda et président du conseil d'administration de Clear Channel Plakanda (CCP) après sa vente à Clear Channel, a démissionné de toutes ses fonctions chez CCP à la fin avril. Gmür voulait ainsi éviter d'éventuels conflits d'intérêts avec sa nouvelle fonction de chef de RMB Switzerland et RMB Austria (voir page 19). De plus, sa fonction de président du CA était limitée dans le temps, a-t-il précisé sur demande. Le nouveau président de CCP-Holding est Arthur Loepfe, jusqu'ici membre du CA. Beat Roeschlin, jusqu'ici délégué du CA, est devenu président du CA de toutes les sociétés opérationnelles. Beat Sulzer et Andreas Dörler sont désormais également représentés dans tous les CA des sociétés opérationnelles. (mk)

Vos favoris suisses?Jean Etienne Aebi : Film : Perskindol. Print : ZVV.combien de lions y a-t-il pour la Suisse ?
Aebi : Liste restreinte : Trop peu nombreux. Lions : Peut-être deux.
Quelle publicité internationale a des chances de remporter un Grand Prix ?
Aebi : Si je le savais ! Peut-être Levi's "Freedom to move", parce que l'émotion est de mise.
Pensez-vous que le DM soit un complément utile au festival de la publicité ?
Aebi : Faire de l'argent jusqu'à plus soif.
Vous allez aussi voir des Cyberlions ou des DM à Cannes ?
Aebi : Ce dernier, dans la mesure du possible.
BSW et SW devraient-ils faire davantage de lobbying pour la publicité suisse à Cannes ?
Aebi : Plus. Mais pas là, avant : en mettre plus dans les shots ou les lürzers.
Avec quel titre éveilleriez-vous la curiosité des étrangers pour la publicité "Made in Switzerland" ?
Aebi : "The smaller the smarter. La publicité suisse".
Allez-vous aussi assister à des séminaires ou traîner sur la plage à Cannes ?
Aebi : Ceux qui ne sont là qu'à partir du mercredi soir se concentrent mieux.
Votre endroit préféré à Cannes ?
Aebi : Je ne le dirai pas.
Quels arguments utilisez-vous pour convaincre le service comptable de votre agence de ne pas lésiner sur les frais pour Cannes cette année encore ?
Aebi : Celui qui ne se mesure pas aux meilleurs pense seulement qu'il est bon.
Si les Suisses devaient repartir bredouilles : Comment expliquez-vous cela à vos clients ?
Aebi : Toutes les explications ne servent à rien.

Daniel Schifferle A peine TV 3 avait-elle lancé avec succès Popstars Suisse, pour la première fois dans notre pays, un groupe de jeunes filles, que la chaîne mettait la clé sous la porte. Goldbach Media a été chargé de coordonner la puissance médiatique et marketing du groupe de filles Tears. Lors de l'événement Mediarena, le Case a offert le meilleur du divertissement.
Goldbach Media a réussi son premier grand baptême du public sur son nouveau site de Küsnacht. Beaucoup plus d'invités que prévu ont suivi le paquet de manifestations richement doté de Mediarena (voir encadré). Le nouvel événement consacré aux médias électroniques a proposé un large mélange de théorie et de pratique, sans oublier l'élément spectacle.
Le meilleur exemple de la manière dont il est possible d'informer le public requis tout en lui offrant un excellent divertissement a été le cas du groupe de filles suisse Tears. Y compris la prestation en direct des quatre filles.
Dans l'ordre. La grande époque des groupes de musique a commencé dans les années quatre-vingt. Des centaines de groupes de garçons et de filles ont tenté de suivre la voie du succès, tracée sur une planche à dessin et pilotée à grand renfort de médias et de marketing. Plusieurs d'entre eux sont parvenus à leurs fins, comme en témoignent des noms tels que New Kids On The Block, East 17, Spice Girls ou Take That. En revanche, les groupes Me Too suisses n'ont pas connu le succès. A la fin des années 90, le boys band Code 5 a disparu aussi vite qu'il était apparu. Et Pure Pleasure n'a pas non plus réussi à percer, malgré le bonus de notoriété de ses protagonistes Sven Epiney et Reto Peritz.
Faible demi-vie des bandes de cornichons
Ce n'est qu'avec l'émission de télévision "Popstars" sur TV 3, un format qui avait déjà été joué avec succès à l'étranger, que la percée a eu lieu. A partir de septembre 2001 et pendant 16 semaines, plus de 1200 jeunes femmes se sont présentées au concours devant les caméras. Problème : avec la fin de la diffusion de TV 3 le 23 décembre 2001, les Tears ont perdu leur plate-forme.
Comme l'ont expliqué Mehmet Inan et Etienne Bujard de Goldbach Media, ce qui n'était jusqu'alors qu'un petit contrat est devenu du jour au lendemain un gros contrat. Goldbach Media s'est vu confier la tâche de garantir et de coordonner une large couverture dans le domaine des médias électroniques. Il ne s'agissait pas seulement de mettre en réseau les médias électroniques hors ligne et en ligne, à savoir la télévision, la radio et Internet, mais aussi d'intégrer les événements, le B2B, les ventes/distribution et la promotion, ce qui faisait partie du travail complexe. Il s'agissait notamment d'utiliser au mieux les synergies avec l'exemple de la sœur du groupe de filles No Angels (RTL 2). Une étape importante : les Tears, qui avaient atteint le sommet du hit-parade suisse des singles avec leur tube "Music", ont pu interpréter le thème de la nouvelle émission "Teen-Star" sur RTL 2.
En effet, dans une prochaine étape, il s'agit maintenant de vendre les Tears en Allemagne. Mais il n'est pas certain que le succès obtenu en Suisse à grand renfort de télévision et de marketing puisse être transposé en Allemagne. Il en va de même pour la pérennité du succès déjà obtenu. Car, comme le montre l'expérience, la demi-vie des groupes de fortune est généralement faible.
Mediarena : la suite au prochain numéro

L'organisateur Goldbach Media est plus que satisfait de Mediarena, le nouveau forum de communication pour les médias électroniques, qui s'est déroulé pour la première fois les 5 et 6 juin à Küsnacht et Zurich. Pendant les deux jours, 230 invités ont suivi les exposés présentés en parallèle dans deux salles. Environ 400 personnes se sont amusées lors de la fête de clôture dans la halle du chantier naval de Zurich-Wollishofen. "Nous avons été littéralement débordés, alors que nous ne comptions initialement que sur 150 personnes", explique Bettina Singeisen, porte-parole de Goldbach Media. Le contenu de la manifestation a également été bien accueilli par le public. "Jamais auparavant nous n'avions eu un écho aussi positif pour un événement", se réjouit Singeisen.
La Mediarena aura donc certainement une suite. "Dans un cadre plus restreint, peut-être déjà cette année", explique Singeisen. On pourrait par exemple très bien s'imaginer institutionnaliser la Mediarena en tant que partie intégrante d'autres événements de Goldbach Media. La question de savoir ce qu'il en sera exactement fait l'objet de discussions internes, qui sont actuellement menées de manière intensive.

Euro RSCG donne un coup de pouce à l'image du magazine d'information FactsAprès un changement d'agence et une longue pause, la nouvelle campagne d'image de Facts est lancée, en parfaite harmonie avec le relancement de la Weltwoche. Ce que l'équipe Euro-RSCG de Frank Bodin a conçu pour l'hebdomadaire vise également le magazine de Köppel en termes de contenu. L'agence zurichoise a mis en œuvre son idée publicitaire - la formule concise "Facts = largeur ¥ profondeur ¥ émotions" - dans une campagne d'impression et d'affichage cohérente. Celle-ci se base sur un consumer insight. Selon celle-ci, Facts obtient des valeurs élevées pour la diversité des thèmes et les émotions, mais des valeurs faibles pour le facteur qualité de l'analyse. Le rédacteur en chef Hannes Britschgi et le directeur de la maison d'édition Christoph Marty ont estimé qu'il fallait agir sur ce point. page 6

Quels sont vos favoris à Cannes ? Patrick Lienert : le spot Güggel pour Radio DRS, les Pages Jaunes, Kuoni, Total/Migros et, comme favori secret, le film Internet de Swisscom par Contexta. Dans le Press & Poster : Kuoni et le Tibet. Comment la Suisse s'en sort-elle ?
Lienert : Sept travaux dans la shortlist et deux lions.
Que pensez-vous de l'inclusion du DM dans le festival de Cannes ?
Lienert : Bien sûr, c'est de l'affairisme. Mais chacun est libre de s'y intéresser.
Consultez également Media et Cyberlions, ainsi que le nouveau DM ?
Lienert : C'est comme avec les magazines. On lit tout ce qui nous tombe sous la main, y compris la Schweizer Illustrierte.
Quel est votre endroit secret préféré à Cannes ?
Lienert : Une place dans l'hélicoptère-taxi de Nice à Cannes. De quoi faire battre le cœur de tous les garçons.