Remarque : dès qu’on évoque les termes « viticulture biologique » ou « viticulture biodynamique », certains amateurs de vin ont la bouche qui s’assèche. Car ils pensent alors à des jus fades, poussiéreux et imbuvables. Alors que dans l’offre culinaire, on ne saurait trop insister sur l’origine biologique des ingrédients, on passe ce label sous silence sous nos latitudes lorsqu’il s’agit de jus de raisin fermenté. Mais cela ne durera pas longtemps, car dans les régions viticoles californiennes, la viticulture biologique fait déjà partie des bonnes manières. En matière de publicité, le domaine viticole Fetzer, situé à Mendocino, suit sa propre voie. Des collaborateurs interviennent dans des témoignages et expliquent, à travers de petites anecdotes, les avantages de cette culture viticole respectueuse de la nature. Loin d’être démodé… Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Dans l'œuvre de Michael Barney
Seuls les initiés devineront, à la lecture du titre de ma chronique, de quoi il s'agit : bien sûr, de la Coupe du monde de football. Car en effet, cette expression est propre au commentateur Günter Netzer sur la chaîne ARD. À peine son interlocuteur en studio, ce Gerhard Delling au teint pâle et mal habillé, a-t-il lancé une question ou une affirmation à l’adresse de M. Netzer, toujours impeccablement vêtu, que l’ancien joueur de Mönchengladbach répond : « En effet, et ainsi de suite… ». J’ai pour ainsi dire grandi avec Günter Netzer. Non, pas à ses côtés au Borussia Mönchengladbach, mais devant la télévision. On n’oubliera jamais son entrée en fin de match lors de la finale de la Coupe contre le 1. FC Cologne et son magnifique but victorieux de l’époque. Netzer a été l’un des premiers footballeurs allemands à porter les cheveux longs et à posséder sa propre discothèque. À l’époque, le magazine *Der Spiegel* s’extasiait devant son amour presque érotique du ballon, lorsqu’avant un coup franc, il faisait tourner et caressait longuement et abondamment le ballon. Oui, c’était bien Günter Netzer qui, avec sa chevelure au vent et son torse imposant, est devenu un sex-symbol. Il faut bien l’admettre, la tâche n’était pas difficile face à un Gerd Müller un peu terne, à Paul Breitner, surnommé « Tête de singe », ou à l’ancien postier Franz Beckenbauer. Lorsque Günter Netzer a ensuite porté le maillot du Real Madrid, il est véritablement devenu une icône. Et aujourd’hui, en tant que commentateur, il l’est de toute façon. C’est aussi l’avis de mon directeur artistique Reto Leierer, qui raffole de la France et qui, jusqu’à présent, a dû beaucoup souffrir, en effet. Tout comme notre Fernando, qui, en tant qu’Argentin, vit actuellement un véritable enfer. En tant qu’Allemand, je ne souffre ni de «gourmandise» ni de fierté nationale. Comme ma mère était originaire de Flandre, j’étais plutôt pour les Belges. Même s’ils ne sont pas allés très loin. À cela, M. Netzer me répondrait par un «en effet» sans équivoque.
Michael Barney est rédacteur principal à l'agence de publicité Lowe, à Zurich.
Déjeuner d'affaires

Petit éloge de la meringue du Chemmeribodebad : ce qui, dans la ville animée et trépidante de Zurich, est un « business lunch » aux accents anglophones, s’appelle à Berne, de manière bien plus raffinée, un « déjeuner d’affaires ». Surtout sur une terrasse aussi chic que celle de l’hôtel Bellevue Palace. Quand le soleil brille, ce restaurant en plein air affiche complet. Vue sur l’Aar et le Marzilibad, vue sur l’Eiger, le Mönch et la Jungfrau, vue sur le Palais fédéral. On déjeune au cœur de la Suisse et on est servi par une équipe de serveurs aux manières des plus raffinées. C’est agréable, parfois même reposant – mais comme on est assis assez serré les uns contre les autres à l’extérieur, il vaut mieux éviter de discuter du fonctionnement interne des installations de sécurité militaires et encore moins de la vie privée des parlementaires.
Le déjeuner est proposé à 66 francs. Ce n'est pas donné, mais ce n'est pas non plus excessif, si l'on considère les prix à la carte des plats principaux (entre 36 et 54 francs). Le repas a débuté par de la bresaola coupée en tranches ultra-fines, disposée sur des morceaux de melon Charentais mûrs, arrosée d’une huile d’olive de première qualité et parsemée de zeste de citron finement râpé. La note citronnée, rafraîchissante et vivifiante, a ravivé le palais sans pour autant s’imposer. En plat principal, l’équipe a servi un filet de bar, cuit à la perfection, accompagné de riz au pesto et de cèpes frais, le tout garni de quelques feuilles de basilic. Du riz au pesto ? C’est, avec tout le respect que je vous dois, une absurdité gastronomique de premier ordre : le riz était sec, le pesto sans caractère. Le pesto a sa place dans les pâtes ou en salsa verde pour accompagner de la viande cuite. Il ne peut rien faire de plus. Malheureusement, l’étroitesse des sièges ne permet pas à la brigade d’arriver ensuite avec le chariot à desserts. C’est vraiment dommage ! Salade de pêches avec sorbet à la framboise et roulé aux pêches : correct. «Chirschi-Prägu» (griottes au jus de cerise) avec des meringues du Chemmeribodebad et de la glace à la vanille : très savoureuses et pleines de goût, ces meringues. Ce Chemmeribodebad mérite d’être découvert.
Côté vins, le Bellevue laisse à désirer. Beaucoup de vins vaudois au verre (cette attitude prétentieuse d’après-colonialisme domine toujours), peu de « vins étrangers ». « Les vins au verre sont choisis en fonction du menu », a expliqué un maître d’hôtel pour justifier ce choix. Pour un hôtel cinq étoiles, cette sélection s’avère néanmoins assez maigre – peut-être que le sommelier cherche à se débarrasser de quelques invendus, qui sait ? Au total, un déjeuner en terrasse pour deux coûte la coquette somme de 200 francs. Bien sûr, la vue est comprise dans le prix, mais il faut réserver à l’avance. Places de parking disponibles dans le parking couvert situé juste à côté. Carlo Bernasconi [email protected]
Hôtel Bellevue Palace, Kochergasse 3-5
3001 Berne
Tél. : 031 320 45 45
Fax : 031 311 47 43
Note pour le repas …………………..3
Boissons ..................2
Utilisation ................5
Facteur commercial ……..2
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Le quotidien bernois Der Bund se dote d'un nouveau concept.News Nouveau concept Bund et suppression de postes Le conseil d'administration des Editions Bund SA a approuvé un ensemble de mesures visant à réagir aux mauvais résultats commerciaux. Il s'agit notamment de réduire les effectifs de la rédaction de 85 à 77 postes à temps plein. Le nouveau concept prévoit en outre de s'orienter principalement vers la grande agglomération de Berne "en tant que journal libéral de qualité avec un lectorat plutôt orienté vers l'urbain". A partir de fin octobre, le Bund paraîtra avec une nouvelle mise en page et une architecture de feuille légèrement modifiée, avec de nouveaux éléments de présentation, une nouvelle police de caractères et un nouveau concept de couleurs.
Fusion de Marti Druck et Impresso
Les entreprises d'impression Marti Druck AG (Ostermundigen) et Impresso AG (Berne) ont fusionné en juin pour former Impressomarti AG. Le directeur général est Heinz Stern. Impressomarti AG fait partie du groupe Merkur-Druck à Langenthal et emploie 27 personnes.

Joachim Kernstock, spécialiste du branding, parle des nouvelles formes de communication sur InternetDe Daniel Schifferle Après le crash des bannières publicitaires, des formes d'application plus prometteuses sur le plan commercial sont demandées pour Internet. Joachim Kernstock, directeur du centre de compétences Brand Management à l'université de Saint-Gall, exige que le média en ligne soit utilisé de manière adaptée aux médias.
La publicité sur Internet s'effondre littéralement. Internet est-il actuellement vendu en dessous de sa valeur dans le médiamix ?
Joachim Kernstock : Après l'exagération, le pendule a oscillé dans l'autre sens. Quand on laisse un pendule se balancer, il se repose quelque part au milieu. Il y aura à nouveau un mouvement inverse. Mais il n'ira pas jusqu'à l'extrême que nous avons connu il y a deux ans. Compte tenu des processus d'apprentissage qui se produisent aussi bien du côté des fournisseurs que des utilisateurs, je m'attends à ce que l'importance d'Internet augmente à nouveau. Les offres sont de plus en plus orientées vers la commodité et l'utilisation de base d'Internet. Les utilisateurs sont de plus en plus nombreux à apprécier cette approche.
Pourquoi les bannières publicitaires ont-elles connu une évolution aussi extrême ?
Kernstock : Cela tient au fait que les bannières publicitaires ne sont pas adaptées aux médias. Elle est en principe l'application d'une forme de communication apprise d'autres médias. Les bannières publicitaires ne sont rien d'autre qu'une affiche ou une annonce que l'on place sur l'écran. Mais cela ne permet pas d'exploiter réellement les potentiels d'Internet. C'est pourquoi les bannières publicitaires sous leur forme classique ne joueront à l'avenir qu'un rôle secondaire.
Subordonné comment ?
Kernstock : Aujourd'hui encore, la télévision diffuse des représentations théâtrales qui, bien que n'ayant pas été conçues pour la télévision, étaient assez fréquemment diffusées dans les premières années de la télévision. Je vois de la même manière l'avenir des bannières publicitaires. Une autre question est de savoir dans quelle mesure on définit la bannière publicitaire de manière étroite ou large. Il est tout à fait possible d'imaginer des formes plus attrayantes, qui attirent davantage l'attention et ont un effet plus stimulant que celles utilisées jusqu'à présent. La créativité est ici de mise.
Si ce n'est pas avec des bannières publicitaires, où l'Internet va-t-il se développer en tant que plate-forme commerciale ?
Kernstock : Par exemple avec le sponsoring. Je pense surtout à l'interaction ou à l'intégration de différentes formes d'applications. Il faut créer de nouveaux contextes d'application qui interagissent entre les plateformes. Et ce, de manière à ce que cela devienne commercialement exploitable. La philosophie de la publicité classique, selon laquelle une annonce ou un commerce est placé entre des contenus rédactionnels ou des films, ne fonctionne pas sur Internet. L'Internet doit être pénétré d'une toute autre manière.
Qu'est-ce qui a été sous-estimé dans l'utilisation d'Internet comme plate-forme publicitaire ?
Kernstock : On a sous-estimé l'inertie des processus d'apprentissage qui y sont liés. Les évolutions sociales ne se font pas du jour au lendemain, ce sont des processus complexes. La thèse selon laquelle trois mois sur Internet sont aussi importants qu'un, deux ou même trois ans dans d'autres domaines n'est pas tout à fait exacte. La grande masse, qui ne fait pas partie du cercle restreint des habitants du Net, a besoin d'un certain temps.
Pensez-vous que les offres sur Internet ont des chances d'être rentables ?
Kernstock : Il existe des formes d'offres qui utilisent la flexibilité d'Internet. En ce qui concerne la disponibilité, les formes de présentation ou les critères de recherche, Internet est clairement supérieur aux médias imprimés. Si cette supériorité est vraiment exploitée, le système peut également être exploité avec succès sur le plan commercial. Autoscout, par exemple, affirme être un succès commercial et que les volumes continuent d'augmenter. Comme on a pu l'entendre lors de la Mediarena, Autoscout peut prouver que les petites annonces pour les concessionnaires automobiles y sont nettement plus efficaces que les annonces correspondantes dans la presse écrite.
L'accès de faiblesse d'Internet a-t-il nui à l'approche cross-média ?
Kernstock : C'est Internet qui a fait naître l'idée de crossmedia. Avant l'ère d'Internet, nous avions une nette opposition entre les différents médias. Cette situation s'est transformée en une coexistence où chaque média met en avant ses propres points forts. Aujourd'hui, rares sont les annonceurs qui se permettent de ne miser que sur un seul média. C'est pourquoi je juge l'évolution actuelle tout à fait positive.
Internet et le téléphone portable sont-ils de puissants partenaires pour la communication commerciale ? En d'autres termes, qui aime les SMS ou les e-mails publicitaires ?
Kernstock : Il existe également des possibilités d'exclure les messages publicitaires indésirables sur Internet et les téléphones portables. D'autre part, même avec le nouveau média qu'est le téléphone portable, il faut trouver des formes pour les commerciaux (SMS publicitaires) qui s'orientent sur les intérêts et les besoins des clients. Le principe de l'arrosoir n'est certainement pas la bonne solution. L'individualisation est le mot magique. Prenons un exemple : Celui qui est fasciné par le vélo s'intéresse aussi beaucoup au marché correspondant.
La vente par correspondance est un concept très ancien qui s'adresse à un public plutôt rural et plutôt conservateur. Quel est l'avenir du shopping en ligne ?
Kernstock : Les achats en ligne représentent en principe une nouvelle forme de présentation du catalogue. D'autres vitesses de réaction sont disponibles. L'inconvénient classique de la vente par correspondance est qu'un catalogue ne peut pas être modifié quotidiennement. C'est précisément cette vitesse de réaction au jour le jour que l'on peut réaliser intelligemment avec une présence en ligne. Toutefois, les maisons de vente par correspondance traditionnelles comme Otto, Quelle ou Bauer ont une grande avance sur la vente par Internet en matière de logistique et de manutention. Dans ce domaine, les nouveaux fournisseurs ont encore beaucoup à faire.

Par ailleurs, le groupe de communication Factory a élu Matthias Rickenbacher, directeur général de l'agence de publicité Publiartis, comme nouveau président. Il succède à Heidi Luchsinger, directrice de l'agence Internet Wetege.
L'assemblée générale de l'Association des médias électroniques (Igem) a élu Paul Grau (Star-TV) en tant que représentant des chaînes de télévision privées et Corinne Blaser (RMB) en tant que représentante des distributeurs de films au cinéma au sein du conseil d'administration. Dans la course aux deux sièges vacants au comité directeur réservés aux agences médias, Luise Diem (OMD Switzerland) et Frank Woday (Universal McCann) ont remporté la mise. Marcel Bosshard (Publimedia Webadvertising) devient le premier représentant des intermédiaires et régies publicitaires en ligne à siéger au comité directeur de l’Igem. Les autres membres du comité directeur, y compris le président Urs Renner (Mediaedge|CIA), ont été reconduits dans leurs fonctions pour un nouveau mandat.
La société de communication d'entreprise Külling Partner Identity dispose d'une nouvelle direction depuis début juin. Les deux associés actuels, Peter Rohner et Robert Abt, quitteront l'entreprise à la fin de l'année. Aux côtés de Kurt Lips, directeur général, et d'Andy Schneiter, responsable du design graphique, Carolin Versteeg, responsable du conseil en stratégie de marque, rejoindra la direction.
Andrzej Koch, PDG et cofondateur, cède la direction de l'agence web lucernoise Labor Enter 5 à Rafael Wicki. M. Koch se retire des activités opérationnelles, mais reste au sein de l'agence. Peter Marthaler prend la tête du service de communication d'entreprise de Swiss Air Lines, succédant ainsi à Ruth Züblin, qui dirigera désormais le département Événements et parrainages.
Au quotidien romand *Le Temps*, les fonctions de direction générale et de direction de la rédaction sont désormais séparées. Eric Hoesli cède le poste de rédacteur en chef à Jean-Jacques Roth, actuellement rédacteur en chef adjoint. M. Hoesli, rédacteur en chef du Temps depuis 1997, reste à la tête de l'entreprise en tant que directeur. Par ailleurs, Le Temps accueille deux nouveaux membres au sein de son conseil d'administration : Jean-Marie Colombani, directeur du groupe d'édition français Le Monde, et Jean-Claude Marchand, directeur d'Edipresse, ont été élus par l'assemblée générale le 14 juin.
Début septembre, Jean-Marc Salamolard sera remplacé par Urs Donatsch au poste de directeur régional de Publicitas Léman. M. Salamolard prendra désormais la direction des projets stratégiques chez PubliGroupe. M. Donatsch occupait jusqu’à présent le poste de directeur marketing de la division PubliPresse.

FCBLK donne une image rajeunie à l'Appenzeller Alpenbitter à l'occasion de son 100e anniversaire Par Ernst Weber L'Appenzeller Alpenbitter fête cette année ses 100 ans. La société Emil Ebneter, basée à Appenzell, communique sur cet anniversaire par le biais d’une campagne réalisée par son agence FCB Leutenegger Krüll (FCBLK). La campagne très créative des publicitaires de Wallisellen présente avec humour cette eau-de-vie aux herbes comme une marque qui ne souffre d’aucun problème lié à l’âge.
L'Appenzell possède une tradition séculaire en matière de plantes médicinales. Vers la fin du XVe siècle, le médecin et naturaliste Paracelse, qui a passé la majeure partie de sa vie à parcourir l'Europe en tant que médecin itinérant, aurait séjourné longtemps dans la région d'Appenzell. Et aujourd'hui encore, on trouve dans cette région des monastères qui fabriquent leurs propres produits à base de plantes.
C'est toutefois il y a seulement 100 ans que l'Appenzell a donné naissance au produit à base de plantes sans doute le plus populaire. Il s'agit moins d'un remède que d'une boisson alcoolisée qui, à l'époque, pouvait toutefois être qualifiée de « recommandée par les médecins » : il s'agit de l'Appenzeller Alpenbitter. Ce « génie de la bouteille d’Appenzell » a été inventé par le négociant en spiritueux Emil Ebneter. En 1902, il a fondé l’entreprise familiale du même nom, située aux abords d’Appenzell, qui produit encore aujourd’hui cet amer. À l’occasion de cet anniversaire, l’entreprise a chargé l’agence FCBLK de Wallisellen de mettre en scène cette eau-de-vie aux herbes pour marquer le coup.
Pour des raisons légales, la marque devient une personne morale
Afin de ne pas enfreindre la législation sur l'alcool, la campagne présente le produit comme un « jubilant ». À l'instar de la célébration de l'anniversaire d'une personne, le texte parle tout au long d'un « Appenzeller centenaire ». Selon Mike Krüll, cette appellation est légalement autorisée, car, en s'écartant de la définition de l'Alpenbitter, elle ne peut être associée au produit par les consommatrices et consommateurs qu'à travers un effort intellectuel personnel.
Cela vaut tout particulièrement pour les annonces classées, dans lesquelles ni un packshot ni un logo ne font référence au produit. C'est au lecteur de deviner par lui-même que les propos font allusion au produit – par exemple dans la phrase « En tant qu'Appenzellois centenaire, je montre aux jeunes comment ça marche. » Si la mention « Alpenbitter » figurait sur les supports publicitaires, il aurait appartenu au législateur de montrer au fabricant et à l’agence où se trouve ledit outil.
La personnification du produit dans le texte publicitaire relie verbalement les différents éléments de la campagne anniversaire – en effet, il manque une cohérence visuelle. Un sujet représentant une bouteille d’Appenzeller debout et deux autres couchées fait toutefois exception à cette caractéristique communicative. De ces dernières, on ne voit que le fond de la bouteille. Soutenu par le titre « 1902-2002 », le spectateur interprétera cette « nature morte » comme le chiffre 100.
Ce n’est que lorsque le graphisme fait référence à l’art populaire appenzellois qu’on observe une certaine cohérence visuelle entre la campagne anniversaire et la campagne de base. C’est le cas, par exemple, avec le fond jaune des annonces et des affiches, ainsi qu’avec la bande décorative rouge qui encadre la surface colorée. La campagne suscite un intérêt particulier en opposant la liberté d’expression aux éléments traditionnels.
« La campagne est conçue de telle manière qu’elle n’en est pas vraiment une. Chaque sujet est indépendant », explique Mike Krüll. Il est convaincu que la publicité d’Appenzell « doit faire preuve d’une grande audace pour que le spectateur ressente un véritable frisson ». Après tout, FBCLK fait la promotion d’un produit dont le taux de notoriété avoisine les cent pour cent. C’est pourquoi les créations, toujours dans le respect de la loi, sont conçues selon le principe « Plus c’est fou, mieux c’est ». « S'il n'y avait pas la loi, on ferait encore plus de bruit », estime le directeur créatif de FBCLK.
Le conflit entre les groupes cibles a été résolu
Les interprétations créatives de ce style « sans complexe » sont empreintes d’un dynamisme inhérent. Elle confère à l'image de marque d'Appenzell une touche de jeunesse, très appréciée même par un public qui n'est pas particulièrement sensible à l'eau-de-vie aux herbes : à savoir les femmes et les hommes âgés de 20 à 40 ans.
Le désintérêt des jeunes pour cette boisson à base de plantes tient moins à son goût aigre-doux qu’au fait que ce groupe cible n’apprécie pas le positionnement rural et traditionnel véhiculé par le nom du produit, « Appenzeller Alpenbitter ».
C'est sans doute l'une des principales raisons pour lesquelles les ventes du « Dibidäbi » à 29 % stagnent. D'autres produits étrangers à base de plantes, tels que le Fernet Branca, le Jägermeister et l'Underberg, connaissent actuellement un essor auprès du groupe cible en question. Des marques italiennes telles qu’Averna et Ramazotti continuent également de gagner du terrain sur le marché suisse.
« Notre grande mission consiste à maintenir au moins le niveau des ventes », a déclaré Hans Heierli, directeur général adjoint et responsable des finances et de l'administration chez Emil Ebneter.
L'Appenzeller se transforme en A-Shot ou en A-Drink
Étant donné que, compte tenu de la situation actuelle du marché, il y a peu de chances de voir la consommation augmenter au sein du groupe cible traditionnel, on profite de la tendance actuelle pour générer un chiffre d'affaires supplémentaire auprès des 20-40 ans. Pour ce groupe cible, l’amertume aux herbes ne s’appellera plus « Appenzeller ». La désignation « A-Shot » ou « A-Drink » remplace le nom d’origine du produit. « Nous ne devons pas simplement nous tourner vers une publicité destinée aux jeunes, c’est-à-dire vers le créneau du Ramazotti et de l’Averna, car nous risquerions alors de perdre nos clients fidèles », explique Hans Heierli pour justifier cette double stratégie.
Classement AD

Campagne Appenzeller : les critiques à l'égard de la campagne « Facts » ont parfois été très acerbes. Un digestif bien amer pour Frank Bodin ! C'est à vous de décider, sur www.werbewoche.ch/adrating, si les membres de la FCBL auront eux aussi bientôt besoin d'un petit remontant pour leur campagne Appenzeller.
Campagne « Facts » Top : 25 16%
Flop : 74,84%
Résumé des éloges et des critiques des évaluateurs AD sur www.werbewoche.ch/adrating/comments

Au festival de la publicité de Cannes, un seul Lion d'argent a été attribué à la Suisse dans la catégorie Presse & Affiche, remporté par l'agence McCann-Erickson de Genève pour Generali Assurance. Les affiches pour la pièce "Stützen der Gesellschaft", Schauspielhaus Zürich, de Publicis, et la campagne Kuoni d'Advico Young & Rubicam ("Ferien, in denen Sie alles vergessen") ont été sélectionnées pour les Media Lions. Dans la catégorie Press & Outdoor, deux travaux pour Hakle d'AY&R et deux sujets de la campagne Kuoni (également d'AY&R) ainsi que les trois motifs pour le Theater Spektakel de Matter & Partner, la campagne d'adhésion à l'ONU de Publicis et Euro RSCG avec le sujet olympique pour le Tibet ont été sélectionnés pour la finale. Dans la catégorie Young Creatives, la Suisse est repartie bredouille. (af)

Carole Armour vient de prendre la tête du bureau genevois du studio Hastings AudioTête de semaine Carole Armour vient de prendre la tête du bureau genevois du studio Hastings Audio
du studio Hastings Audio
"Je suis une pragmatique, les théories grises ne me conviennent pas".
Lorsque Carole Armour parle des objectifs du studio d'enregistrement Hastings, qui vient d'ouvrir ses portes à Genève, on a du mal à croire que cette jeune femme de 27 ans a dû construire sa confiance en elle petit à petit. Au départ, cette banquière de formation originaire de Genève ne voulait faire qu'un stage d'un an en Suisse alémanique pour approfondir ses connaissances de la langue allemande. C'est alors qu'elle a croisé le chemin de Daniel Wüthrich, qui n'a même pas eu besoin d'user de beaucoup de persuasion pour convaincre la jeune femme de rejoindre son studio d'enregistrement. Car elle a toujours rêvé de travailler dans le marketing ou la publicité.
En fait, elle n'a choisi la banque que parce qu'elle voulait suivre une solide formation commerciale. Avec Daniel Wüthrich, celle qui se décrit comme une pragmatique a appris sur le tas tout ce qu'il fallait savoir dans un studio d'enregistrement professionnel, estime-t-elle avec le recul. Deux ans après son arrivée, elle a été promue directrice de studio chez Hastings AG, à Zurich. Depuis début janvier, elle dirige le studio de Genève, dont elle est également responsable de la mise en place. Elle y est actuellement la fille à tout faire. Elle est responsable de la comptabilité, recrute des collaborateurs, cherche des speakers professionnels, prospecte des clients, organise des castings, s'occupe de la technique du studio et sert parfois le café.
La grande préoccupation d'Armour est d'intégrer la culture francophone dans la succursale genevoise d'Hastings. Le client de Suisse alémanique ou d'Allemagne doit se voir proposer exactement le langage compris dans cette partie du pays. Armour voit un grand potentiel dans le marché romand, notamment parce que les agences de publicité suisses alémaniques ont découvert que la Suisse romande ne peut pas être traitée à distance. Mais le site de Genève est aussi intéressant, selon elle, parce que la France voisine s'est encore un peu plus rapprochée en tant que marché potentiel depuis le 1er juin 2002.
Elle sait aussi que les clients suisses qui se rendent à Paris pour des productions de films ou de spots reviennent régulièrement dans des studios d'enregistrement suisses. A Paris, ces studios n'offrent justement pas le multilinguisme nécessaire pour le marché suisse. Pour Hastings, qui possède des studios à Berlin, Düsseldorf, Hambourg, Munich et Zurich, la filiale genevoise revêt donc une importance stratégique. Le plus grand souci actuel d'Armour est de trouver des collaborateurs qualifiés qui maîtrisent plusieurs langues. Enfin, elle souhaite augmenter rapidement son activité afin de pouvoir encore mieux exploiter les vastes espaces de studio de la rue de Lyon. Anita Vaucher

En collaboration avec l'architecte hôtelière et gastronomique zurichoise Pia Schmid, l'agence de communication Trimarca, basée à Coire, a déjà développé des marques pour une dizaine d'hôtels et de restaurants suisses.Etat-News Trimarca obtient un nouveau budget hôtelier Le dernier contrat en date est celui de l'hôtel de vacances et de séminaires Floralpina de l'Union syndicale suisse à Vitznau. L'hôtel et ses environs seront transformés et reconstruits l'année prochaine. Trimarca se chargera du développement de la marque, du positionnement, du corporate design et de la communication.
Le zoo de Zurich change d'agence de publicité : après neuf ans passés chez Lesch+Frei, la petite agence soleuroise Blum und Partner s'est vue confier la communication globale. Elle s'est imposée dans un pitch face à neuf concurrents. Au vu du nombre élevé de participants au concours, Lesch + Frei a renoncé à défendre son budget. "Nous aurions volontiers poursuivi le mandat", a déclaré le directeur conseil Walter Tagliaferri de Lesch + Frei en regrettant le changement. "Mais nous sommes fiers que le logo 'Zooh!' que nous avons développé continue à être utilisé". Derrière ce changement d'agence se cache un changement au sein de la direction du zoo : le directeur marketing Ulrich Ritschard a quitté le parc animalier en décembre et a été remplacé par Irène Inderbitzin.
Hilcona confie sa publicité à Eugster Eugster Kommunikation assurera à l'avenir la promotion des produits frais et surgelés du groupe alimentaire Hilcona, basé au Liechtenstein. L'agence de Rorschacherberg a remporté le pitch face à une agence de promotion allemande. Le budget à six chiffres comprend non seulement la promotion des ventes sur le point de vente, mais aussi des mesures d'accompagnement. Les premiers résultats seront visibles à l'automne.

Certains ont les yeux écarquillés, d’autres affichent un sourire timide et beaucoup, bien sûr, proposent une idée originale pour se mettre en scène : 365 autoportraits, sélectionnés parmi les meilleurs clichés de l’année, viennent d’être publiés dans le petit livre épais intitulé « Fotobot ». « Nous, c’est la Suisse », tel est le concept du projet de Belleville AG qui, à l’occasion de l’Expo.02, a cherché pendant un an, à l’aide de 30 appareils « Fotobot » installés à différents endroits dans toute la Suisse, à inciter les passants à réaliser un autoportrait. 700 000 photographies spontanées ont ainsi été prises pendant cette période. Toutes ces images numériques sont également disponibles sur le site Internet www.cyberhelvetia.ch. L’album de portraits, publié par les éditions Kontrast à Zurich, peut être commandé sur www.kontrast.ch. Ebenberger PR rejoint un réseau mondial. Le réseau mondial International Public Relations Team (IPRT) a choisi Ebenberger Public Relations, basé à Stäfa, comme représentant pour la Suisse. Fondé en 1989, Ebenberger Public Relations emploie actuellement cinq collaborateurs.
Une bonne coopération, c’est déjà la moitié du chemin parcouru. « Miroir, miroir sur le mur… » – mais passons. Avec le sang-froid naturel qui caractérise les Stolzen, nous sommes ravis que la 8e promotion du cursus de formation des professionnels de l’édition nous ait demandé l’autorisation de s’inspirer de la mise en page de la WerbeWoche pour son journal de fin d’études. Au terme d’un cursus d’un an et demi, 20 nouveaux professionnels de l’édition ont obtenu leur diplôme à l’Institut des médias de la presse suisse. Dans le journal de fin d’études, dont le titre a été adapté en « VerlagsWoche », Karl Lüönd, de l’Institut des médias, tient, en tant que « Tête de la semaine », plaide en faveur de la formation continue à temps partiel et se réjouit que la moitié des diplômés de la promotion de l’année dernière occupent déjà un nouveau poste, bien sûr plus valorisant. Le responsable de la formation, Daniel Strobel, estime dans la rubrique « Im Gespräch » que cette formation diplômante est vivement recommandée à toute personne ayant déjà plusieurs années d’expérience dans le secteur de l’édition « et souhaitant continuer à exercer dans ce secteur à l’avenir ».
Alex Schmid AG quitte Draft Worldwide. L'agence de communication Alex Schmid AG, basée à Zollikon, met fin à son partenariat international avec Draft Worldwide. Le contrat de coopération avec le réseau Interpublic prendra fin à la fin de l'année. Alex Schmid souhaite désormais se positionner comme une agence de communication suisse indépendante et collaborer davantage avec des agences de publicité suisses traditionnelles.
Une médaille d'or pour Wirz décernée par l'ADC of Europe. Les plus hautes distinctions pour la campagne publicitaire de Wirz : l'Art Directors Club of Europe (ADCE) a décerné une médaille d'or au spot « Ensemble contre la violence » réalisé par Wirz pour la Fondation contre le racisme et l'antisémitisme.
Life in Style. Les plus belles choses de la vie sont celles qui ne servent à rien. C’est pourquoi Zurich accueille déjà le troisième magazine lifestyle de sa jeune histoire (voir aussi page 21). Après Kult et Forecast, c’est désormais Faces qui a vu le jour dans ce monde éblouissant. Le directeur artistique, Jürg Zentner, a fait du phénomène « noir » le thème et le style de ce premier numéro. Avec cette couleur, il a sans doute mis dans le mille, du moins pour les publicitaires. Le magazine est édité par l’agence de marketing Fairlane Consulting, basée à Zurich et à Herisau, qui publie déjà depuis un an une édition de Faces à Saint-Gall. Le nom « Faces » provient d’ailleurs de sa rubrique sans doute la plus importante : des visages photogéniques ou intéressants à d’autres égards, photographiés dans les clubs branchés avec contrôle d’accès, ainsi que lors de diverses fêtes d’anniversaire, défilés de mode ou autres événements. L’édition zurichoise de Faces a été imprimée à 40 000 exemplaires et est disponible gratuitement dans certains magasins et lieux branchés.
Encore plus de médailles d'or pour la Suisse à New York. Outre Publicis et Euro RSCG, d'autres agences suisses, à savoir Matter & Partner (Zurich) et McCann-Erickson (Genève), ont été récompensées lors du concours de presse écrite et de radio des New York Festivals. Matter & Partner a remporté une WorldMedal d’or pour le spectacle théâtral dans la catégorie « Entertainment Promotion », tandis que McCann a été récompensée pour son affiche « Moskito » réalisée pour Opel. L’agence de design biennoise 2. Stock Süd Netthoevel & Gaberthüel a également remporté une médaille d’or, en collaboration avec l’agence de communication bernoise Push & Pull. Elles ont été récompensées pour la brochure «Recherche de marques», qu’elles avaient réalisée pour le compte de l’Institut fédéral de la propriété intellectuelle. Le concours presse et radio 2002 des New York Festivals s’annonce comme une bonne cuvée pour la publicité suisse : après Publicis, c’est au tour d’Euro RSCG Zurich d’annoncer une médaille. Le sujet « Podium » issu de la campagne sur le Tibet a remporté l’argent. Son engagement en faveur d’un Tibet libre avait déjà valu à Euro RSCG l’or et l’argent lors des concours new-yorkais consacrés au film et à l’efficacité.
Un lounge branché pour des soirées sympas. On sait enfin où emmener sa chérie sans devoir passer son temps à discuter avec des gens d'affaires. Ce nouveau lounge s’appelle «Bliss», ce qui signifie «bonheur» ou «béatitude». Ce lieu de bonheur se trouve dans la Rämistrasse, juste au coin du Kunsthaus. Quelques publicitaires auraient déjà été aperçus là-bas. Ils sont venus pour la vaste terrasse sur le toit. La raison pour laquelle bien d’autres devraient encore venir reste un secret enfermé dans une bouteille, que Jung von Matt/Limmat, assez jeune d’esprit et nullement apathique dans ses rêves, a transposé en affiches et en annonces publicitaires.
Éditorial

L'agrandissement de la cage aux lions Malgré un climat morose dans de nombreuses métropoles publicitaires, Cannes redevient, du 16 au 22 juin, le centre incontesté du secteur de la communication. Mais le marasme publicitaire a des répercussions sur le concours : seuls un peu moins de 17 000 dossiers – soit près de 10 % de moins que l’année dernière – provenant de 72 pays (contre 81 en 2001) sont en lice pour les Lions de Cannes, les trophées publicitaires les plus convoités au monde. La Suisse est représentée par 330 candidatures. Nos experts de Cannes vous dévoilent, aux pages 10 à 16, celles qui ont de bonnes chances de remporter un prix. La plupart des publicitaires suisses aimeraient bien ramener trois Lions chez eux…
Le concours dédié au marketing direct, récemment intégré au festival, ne rencontre pour l’instant qu’un accueil mitigé. Certains y voient une dilution de l’esprit du festival et le jugent tout simplement superflu, tandis que d’autres vont jusqu’à reprocher à la direction du festival de ne chercher qu’à faire de l’argent. Cet intérêt mitigé pour cette nouvelle discipline n’a pas échappé aux organisateurs : à l’origine, le festival devait être prolongé jusqu’au 25 juin en raison des Direct Lions. Mais ce projet n’a pas été bien accueilli par la communauté publicitaire. La direction du festival a réagi immédiatement et a intégré les Direct Lions au concours existant : au lieu d’être décernés le mardi après la clôture du festival proprement dit, les Direct Lions seront remis, avec les Cyber Lions, dès le vendredi, avant la grande soirée de clôture avec la cérémonie de remise des Film Awards.
Le fait que la Suisse soit représentée cette année à Cannes par pas moins de deux membres du jury peut être considéré comme un bon présage et comme une reconnaissance de la création publicitaire helvétique : Remy Fabrikant, directeur de la création chez JWT+H+F, est membre du jury Press&Poster ; Gilbert Fisch, directeur général de l'agence de dialogue Fisch Meier Direkt, qui appartient au groupe Publicis, siège quant à lui au jury du marketing direct.
Quel que soit le résultat de la Suisse, une chose doit d’ores et déjà être claire pour tous les participants : la chance et le hasard jouent toujours un rôle important, car la compétition suit chaque année sa propre dynamique. Mais malgré tout, les chances de la Suisse de créer la surprise restent intactes lors de ce 49e Festival du film publicitaire. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Christoph Marty Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Christoph Marty : La comédie musicale "Deep", avec d'autres clients de Konnex.
Que lisez-vous en ce moment ?
Marty : "L'œuvre de Dieu et la contribution du diable" de John Irving.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Marty : "Tanto Tempo" de Gilberto Bebel
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Marty : "The Big Lebowski", "Shallow Grave", etc.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Marty : je dors très bien sans télévision et je regarde rarement la télévision.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Marty : http://kochbuch.unix-ag.uni-kl.de/ une collection d'environ 5000 recettes de cuisine.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Marty : A la musique.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Marty : Faire quelque chose à 100 % et me concentrer dessus.
L'amour, c'est... ?
Marty : ...merveilleux.

Quels sont vos favoris suisses pour le Festival de la publicité de Cannes?Markus Gut : Mon grand favori pour les spots TV est le film "Ensemble contre la violence" pour la Fondation contre le racisme et l'antisémitisme. Dans la catégorie Presse & Affiche, toutes les annonces "Flims-Laax-Tibet-Sportplausch-Wider-Snowboard-Fahrschul-Cynar" ont certainement une chance. Mais les campagnes Helvetic Tours, Kuoni et ZVV de Publicis sont mes véritables favorites.Comment la Suisse va-t-elle se démarquer cette année au Festival de Cannes ?
Bon : deux lions et dix nominations sur la shortlist.
Quel est votre spot préféré pour le Grand Prix ?
Bien : en cette année de Coupe du monde de football, "Tournament" a une grande chance pour Nike de Wieden & Kennedy. Cet énorme film dans le ventre d'un cargo rouillé avec les 24 meilleurs footballeurs du monde a certainement le format pour le Grand Prix.
La branche publicitaire suisse est-elle suffisamment présente à Cannes ?
Bien : si nous produisions davantage de publicité suisse récompensée au festival, nous serions les mieux représentés à Cannes.

Quels sont vos favoris suisses à Cannes?Matthias Freuler : Helvetic Tours pourrait avoir des chances, à la rigueur Randstat et le spot "Ensemble contre la violence".Comment les Suisses vont-ils s'en sortir ?
Freuler : Je m'attends à environ huit nominations sur la shortlist. Avec les lions, c'est une chose : tout ce qui est au-dessus de trois serait génial, tout ce qui est en dessous de trois serait triste.
Que pensez-vous de l'inclusion de la nouvelle catégorie Marketing direct dans le concours ?
Freuler : Lorsque l'organisateur de Cannes Hatchuel met sur pied quelque chose de nouveau, il s'agit toujours et exclusivement d'une opération commerciale. Dans le meilleur des cas, nous en profitons nous aussi, ce qui n'est pas forcément le cas de la nouvelle catégorie.
Quel est votre programme à Cannes ?
Freuler : Seules les personnes qui n'ont jamais participé au festival pensent que l'on traîne toute la journée sur la plage. Le fait est que ce qui est proposé chaque jour pendant 12 heures dans la salle de cinéma obscure est tellement intéressant que le festival pourrait aussi se tenir à Vladivostock.
Votre biscuit préféré ?
Freuler : Le petit parc municipal en face du Palais, où des joueurs de pétanque devenus fossiles se moquent éperdument que des milliers de publicitaires aient une fois de plus envahi leur ville comme des sauterelles.