Remarqué Les hommes ont des soucis : soit ils sont trop gros, soit ils ont des problèmes d'érection. Et dans les deux cas, c'est le meilleur morceau de l'homme qui est concerné. C'est désormais terminé. Sur le site www.wir-hel fen-koennen.ch, le chapitre "Nouvelle thérapie" montre comment mettre l'oiseau en route en 20 minutes. Tous les propriétaires de coucous savent toutefois que le plaisir est de courte durée. Ou avez-vous déjà vu un coucou s'envoler ? Notre modèle américain plein de graisse n'a rien vu de l'effet miraculeux. Bien que sa perte de poids soit garantie rapide grâce à la triphétamine, elle devrait tout de même durer un peu plus de 20 minutes. Chandra Kurt [email protected]
Chronique

Terre des hommes Martin Lanz
Supposons que Reini Weber fasse une grande publicité moyenne pour le SonntagsZeitung, mais que le distributeur soit moins que moyen et ne livre le journal qu'à dix heures du matin.
Supposons que Matthias Freuler fasse une campagne audacieuse pour la brocante et que je sois agacé par une serveuse poussiéreuse.
Supposons que RufLanz fasse une publicité pétillante pour les VBZ, mais que les trams soient tellement sales que je préfère aller à pied.
Supposons qu'Ivan Scotti nous assure que la "Winterthur" est la meilleure, et qu'à peine ai-je affaire à elle qu'elle se montre pingre.
Supposons que le Pays des Trois-Lacs se fasse une beauté pour l'Expo.02, mais que le concierge de l'hôtel Touring à Neuchâtel ne connaisse même pas les heures d'ouverture.
Supposons que la Suisse fasse de la publicité pour la Suisse, mais que les Suisses restent suisses et préfèrent donc rester entre eux.
Supposons que tu montes dans un avion parce que la publicité dit que c'est une compagnie sûre, avec des avions confortables, un service amical et des atterrissages à l'heure, et qu'un contrôleur fasse une pause cigarette au mauvais moment.
Terre des hommes. Supposons qu'un jour, il n'y ait plus de personnes peu fiables, impolies, stupides, arrogantes, stupides. Il n'y aurait donc plus que des publicitaires ! Personne ne viendrait gâcher ce qu'ils ont imaginé sans accroc. Et ainsi, ils feraient de la publicité sans cesse. Et personne n'achèterait ce qu'ils proposeraient. Car ceux qui se font avoir par la publicité ne seraient plus là. Les publicitaires disparaîtraient alors assez rapidement. La terre serait vide. Et juste avant de se dessécher, le tout dernier publicitaire aurait encore une pensée claire : "Pourquoi n'ai-je pas postulé plus tôt pour le budget d'une usine de cercueils ? Je serais alors mort encore plus riche." [email protected] Martin Lanz est rédacteur indépendant et directeur de KRAZ à Zurich.
Déjeuner d'affaires

Un "repas qui ne dérange pas" n'a pas de goût Ce qui frappe en premier lieu lorsqu'on se remet à table dans le restaurant Kunsthaus fraîchement rénové, c'est un petit dépliant qui évalue les millésimes des vins les plus divers. Cela commence dans le Bordelais et se termine en Afrique du Sud. Une belle idée, puisque 550 crus sont stockés dans la cave. La devanture en verre promet un peu d'urbanité dans la ville de Zurich, majoritairement tournée vers la gastronomie. Mais la visite n'en vaut pas la peine, désolé.
Depuis qu'Agnes Amberg a fermé son restaurant au Pfauen, la place est devenue déserte sur le plan gastronomique. Il n'est vraiment pas nécessaire que ce soit toujours Mövenpick. Mais le Kunsthaus, qui aurait dû tomber entre les mains du grand chef Peter Brunner, est "Mövenpick minus", comme mon interlocuteur l'a commenté après avoir jeté un coup d'œil à son assiette. Il n'y a qu'une seule chose sur laquelle il faut s'opposer. Quand il dit que c'est "de la nourriture qui ne dérange pas", ce n'est pas vrai. Ça dérange.
Le repas a débuté par une sélection d'anitpasti. Une partie de l'offre provenait de boîtes de conserve, de boîtes en métal et de récipients en plastique. Ces antipasti ne font toutefois pas partie du menu - huit plats principaux au choix sont servis avec une salade et une soupe. Ils sont volontiers payés en supplément.
On paie ainsi entre 19,50 et 33 francs par plat principal. La soupe n'a pas été servie à cause des températures et le cuisinier a renoncé à l'huile pour la salade. Le plat principal : poitrine de poularde de maïs avec du riz sec. Sans sauce. En revanche, la poitrine était posée sur des tomates pelati chaudes. La personne en face a pris une salade iceberg avec un filet de râble de lapin. "Un repas qui ne dérange pas".
D'accord, les 550 positions de vin, avec un prix d'entrée génial, c'est déjà un USP que l'on accepte. Mais si la nourriture n'est jamais à la hauteur de l'offre de la cave, cela devient difficile. De plus, l'équipe de service était désespérément débordée. Pendant la dégustation des antipasti, interrompue par les bavardages, elle voulait déjà apporter le plat principal. Bon, ça peut arriver, ce n'est pas un drame. En revanche, le plat principal était tiède - bon, d'accord : Je présente ici mes excuses les plus sincères à la société Remimag Gastronomie, qui gère le restaurant du Kunsthaus et diverses pizzerias à Lucerne et dans les environs, pour ne pas avoir avancé assez vite dans mon repas. Et je vous assure que je ne postulerai pas au poste de chef de service proposé sur Internet - je n'ai plus 25 ans. En revanche, j'ai acquis une expérience supplémentaire. Carlo Bernasconi [email protected]
Restaurant Kunsthaus Heimplatz 1
8001 Zurich
Tél. 01 251 53 53
Télécopieur 01 251 67 67
Pas de places de parking
Évaluation repas .......................2
Boissons ..................4
Utilisation ................1
Le facteur business ........1
5=top, 4=très bien, 3=o.k., 2=naja, 1=flop

Manuel pratique de Rayan Abdullah et Roger Hübner sur le Corporate DesignRéfléchi, pratique, avec de nombreux conseils pour le quotidien et un index utile dans les marges du livre, le nouveau guide "Corporate Design" de Rayan Abdullah et Roger Hübner se présente. Le Corporate Design (CD) véhicule l'identité d'une entreprise à travers une image définie de manière stratégique et fait donc partie de la Corporate Identity (CI). Le nouveau manuel aborde des questions allant de la sensibilisation à l'utilité et aux éléments du CD aux aspects du droit d'auteur en passant par la réglementation contractuelle de la collaboration. La bible du CD est complétée par des listes de contrôle et des indications de prix pour aider à établir un budget. La rédaction d'un manuel CD avec des directives de conception est également abordée. Les auteurs estiment que le problème réside dans la flexibilité de l'application ultérieure, sans pouvoir connaître toutes les données au préalable. Pour les adaptations futures, il serait par exemple judicieux de consigner dans le manuel les raisons pour lesquelles les différentes décisions ont été prises.
Plus de la moitié du livre est consacrée à l'analyse d'exemples concrets tirés de la pratique. Le contexte théorique y est présenté de manière claire et la preuve de la puissance d'un bon design d'entreprise y est apportée. On y trouve des informations sur le budget, des réflexions sur la conception et des conseils pour éviter les erreurs. Le guide est complété par une liste des principales adresses de la branche ainsi que par un glossaire allant de "ADC" à "parenthèse visuelle" en passant par "couleur primaire". L'ouvrage définit par exemple une "caractéristique créative récurrente, développée à partir de l'utilisation consciente des éléments de base, qui se retrouve comme concept dans toutes les applications ou produits".
Abdullah a étudié la communication visuelle à Berlin. Il a développé des projets de design, dont le nouvel aigle fédéral. Depuis 1993, il enseigne la typographie à la Hochschule für Grafik und Buchkunst de Leipzig. Roger Hübner s'est occupé de divers budgets en tant que designer graphique et directeur artistique indépendant à Berlin et à Francfort. Il s'est spécialisé dans le webdesign et travaille depuis 1998 à l'académie Mediadesign de Berlin en tant que directeur de département. Andreas Panzeri
Rayan Abdullah, Roger Hübner : "Corporate Design". 160 pages. Maison d'édition Hermann Schmidt, Mayence. ISBN 3-87439-597-9

Marcello Schnyder recrute de nouveaux talents à Londres pour sa société de production cinématographique GlassDe Andreas Panzeri La société zurichoise de production de films publicitaires Glass s'est dotée de nouvelles structures : Marcello Schnyder veut travailler à l'avenir avec un noyau fixe de jeunes talents de Londres. Glass a également signé des contrats exclusifs pour la Suisse avec les studios internationaux
Steve Downer et Daniel Pearl, deux cameramen très demandés.
Depuis plus de dix ans, Marcello Schnyder passe au moins trois mois par an à Londres pour la postproduction de ses films publicitaires. Durant cette période, il a noué de nombreux contacts avec de nouveaux et jeunes spécialistes de la branche cinématographique, que Schnyder souhaite désormais utiliser pour réorienter le personnel de sa société zurichoise Glass Film.
"Jusqu'à présent, nous avons surtout travaillé avec nos propres collaborateurs. Désormais, je veux constituer à l'avenir, avec quelques jeunes talents de Londres, une base de metteurs en scène indépendants que nous pourrons représenter en Suisse", explique Schnyder.
La Zurich-Londres-Connection a pris ses premières formes concrètes avec la cinéaste Emma et son équipe. Emma, née à Londres de parents suisses, a cherché à entrer en contact avec Glass pour travailler en Suisse. Avec son langage cinématographique rapide et ses histoires originales, souvent détachées d'un arrière-plan réaliste, la jeune réalisatrice a immédiatement convaincu la société de production zurichoise avec son showreel. Avec un budget de seulement 25000 francs, Emma a réalisé dans la foulée un premier spot pour Adelboden. L'histoire éveille la curiosité avec des images sous-marines d'un couple enjoué. En l'espace de 15 secondes, on découvre que ce couple s'ébat dans un abreuvoir pour vaches. En arrière-plan, la station de vacances d'Adelboden et son spa alpin attirent les regards.
Les autres nouveaux venus chez Glass sont des spécialistes qui, jusqu'à présent, ont surtout travaillé dans le domaine de la postproduction dans la métropole britannique et qui souhaitent désormais mettre à profit leurs solides connaissances techniques en tant que réalisateurs. "De telles personnes sont bien mieux adaptées aux productions de spots actuelles que les cinéastes qui viennent davantage du film narratif", est convaincu Schnyder. Souvent, ces réalisateurs de longs métrages déguisés ou à succès tournent beaucoup trop de plans erronés, dont on n'a pas besoin ou qu'on a du mal à traiter dans la postproduction électronique de plus en plus sophistiquée.
Schnyder lie les meilleurs cameramen à Glass
En tant que représentant d'une nouvelle génération de réalisateurs dans le domaine des spots, Glass veut par exemple travailler avec Stephen Hiam. "Sa longue activité de compositeur chez Red Post permet aujourd'hui à Hiam de tourner de manière ciblée pour la postproduction dans ses travaux de réalisation", estime Schnyder. Il tient néanmoins à réaliser le plus de choses possible à la caméra afin d'obtenir une image harmonieuse, "bien que tout soit pratiquement réalisable aujourd'hui en numérique".
Steve Downer est un homme de la caméra. Dans son micro-monde, la plupart de ses acteurs ne mesurent que quelques millimètres. "Avec des objectifs spéciaux, il met tout en scène à la perfection, de la goutte d'eau à l'insecte", explique Schnyder, qui évolue dans un micro-monde similaire avec ses spots Coop. Downer travaillera à l'avenir en Suisse en exclusivité pour Glass, tout comme Daniel Pearl. Le caméraman vedette de Los Angeles a remporté le premier MTV Cinematography Award en 1984 avec "Every Breath You Take" de The Police. Depuis, il a tourné plus de 900 clips musicaux et spots publicitaires.
Outre le Suisse Luzius Sprüngli, Simon Cracknell et le duo Trifecta feront souffler un vent de fraîcheur sur les affaires de la Badenerstrasse 109 à Zurich. Derrière Trifecta se cachent les designers graphiques Dan Williams et Glyn Tebbutt, qui ont déjà réalisé à Londres différents clips musicaux animés et des bandes-annonces pour la télévision.
Aujourd'hui, le noyau dur de Glass n'est plus constitué que de Cello Schnyder en tant que réalisateur et de Gabi Benz en tant que producteur.
Manifesto vient à Zurich

Des objectifs différents impliquent aussi des entreprises différentes. Reto Salimbeni, membre fondateur, a déjà quitté Glass Film à la fin de l'année dernière. Avec l'ancien producteur de propagande et de tsunami Mark Andrews, il a fondé en avril à Londres la société de production de films publicitaires Manifesto Films.
Son premier travail a été un spot avec le footballeur vedette japonais Nakata pour la Coupe du monde au Japon et en Corée. Reto Salimbeni, dont le deuxième long métrage "Was ist bloss los mit meinen Männern ?" a été diffusé en mai sur Pro7 avec un excellent taux d'audience, travaille actuellement sur un autre projet de long métrage pour le producteur allemand Bernd Eichinger (Constantin). Pour le secteur des films publicitaires, Salimbeni veut ouvrir à l'automne une succursale de Manifesto à Zurich, en plus de ses bureaux de Los Angeles et Vancouver. (pan)

Wirz invite des carnivores à table pour le restaurant végétarien HiltlLorsque la première adresse de Zurich pour la nourriture végétarienne, le restaurant Hiltl, commande une nouvelle campagne à Wirz Werbung à Zurich, il en résulte généralement une publicité inhabituelle. Cette fois-ci, l'équipe du CD Matthias Freuler a imaginé un spot cinéma et des affiches. La campagne séduit les consommateurs qui n'apprécient qu'occasionnellement les avantages de la cuisine sans viande.Le Hiltl, une entreprise individuelle dont le chiffre d'affaires s'est pour ainsi dire naturellement développé, cuit généralement sa publicité sur un petit budget. Wirz compense ce désavantage en servant des friandises publicitaires dont les jurys de l'ADC se délectent régulièrement.
En 2001, il a décoré d'argent le motif d'une plante carnivore mangeant une carotte. En 2002, un sujet intitulé "Saver Food", représentant un cervelas avec un préservatif sur la tête, a également reçu un cube d'argent.
Cette année, le menu publicitaire du restaurant végétarien se compose d'une affiche pour la saison d'été et d'une autre pour la saison d'hiver, ainsi que d'un spot qui sera diffusé au cinéma en plein air du lac de Zurich, où le restaurant est responsable du catering. Les visuels des affiches seront adaptés à d'autres supports publicitaires, comme les cartes postales.
Les hommes ont généralement encore plus de préjugés que les femmes
L'image actuelle poursuit le positionnement actuel selon lequel la nourriture végétarienne est si bonne au Hiltl que de nombreux non-végétariens s'y rendent de temps en temps. La campagne n'est pas un vœu pieux, mais elle prend en considération
la composition réelle de la clientèle. En effet, rares sont les clients qui mangent chez Rolf Hiltl et qui sont des végétariens invétérés. Selon Matthias Freuler, la part des "végétariens à temps partiel" est de 90 pour cent.
Pour les motifs imprimés, le positionnement amorcé a été poursuivi par le motif d'un moustique se nourrissant du jus d'une tomate et illustré par le sujet d'un bonhomme de neige mangeant son propre nez (de betterave).
Dans le spot, un végétarien débutant, qui mange avec sa bien-aimée dans un restaurant végétarien, commet un lapsus. La rose qu'il reçoit d'un vendeur de fleurs, il la consomme en croyant qu'il s'agit d'un amuse-bouche offert par la maison.
"Le film sera probablement un succès. Il montre un restaurant Hiltl qui peut sourire de lui-même, des végétariens et de la résistance que les hommes opposent encore plus facilement que les femmes à la nourriture végétarienne", dit Freuler. Ernst Weber

Arndt Roller, directeur de BOL.de, parle de l'avenir de la librairie sur InternetPar Carlo Bernasconi Arndt Roller, 33 ans, diplômé en commerce, a accompagné dès le début la création de la marque et les restructurations du libraire et musicien BOL. Depuis le 1er janvier 2002, il est seul responsable à Munich des activités des sites allemand et suisse de BOL, une entreprise de commerce électronique du groupe Bertelsmann.
Quelle situation avez-vous trouvée chez BOL le premier jour de la nouvelle année ?
Arndt Roller : J'ai trouvé une entreprise qui se trouvait et se trouve encore dans une phase de croissance rapide. Mais une activité en pleine croissance avec en même temps un problème de coûts évident. Mon ambition est de continuer à stimuler la croissance et de mettre davantage l'accent sur l'aspect économique de l'entreprise, sans que le client s'en rende compte.
Où les coûts vous ont-ils échappé ?
Roller : Les coûts ne nous ont pas échappé. Chez nous, ce sont les dépenses pour le backend et la structure qui ont entraîné des coûts normalement élevés. Lorsqu'ils se développent, vous payez une avance pour pouvoir en vivre à l'avenir. Il s'agit maintenant de trouver où nous pouvons améliorer nos marges et nos marges bénéficiaires, et comment nous pouvons maîtriser nos frais généraux. Nous aurons alors une activité rentable. C'est l'exigence que je me fixe.
BOL a investi beaucoup d'argent dans la communication marketing en Suisse et l'a maintenant réduite. A-t-on déjà atteint le trafic souhaité ?
Roller : BOL n'était pas une marque quand nous avons commencé. Et l'ambition était de se faire connaître en très peu de temps sur un marché en pleine expansion. D'où les conclusions très claires : Nous faisons de la publicité hors ligne, dans des publicités télévisées et des spots radio. On ne peut pas faire cela pendant des années avec la même intensité, mais il y a un délai clair après lequel on se retire. C'est ce que nous faisons maintenant.
Comment continuez-vous à renforcer la marque ?
Roller : En très peu de temps, nous avons acquis une grande base de clients en Suisse et une bonne notoriété de la marque. L'objectif pour nous est maintenant d'acquérir de nouveaux clients et de concentrer les investissements marketing, moins visibles, sur nos clients existants, ce qui signifie pour nous une présence en ligne plus forte. Vous nous voyez sur Blue win.ch, sur Blick.ch. Nous ne nous voyons plus à la télévision, mais de temps en temps dans la presse écrite. Ce n'est pas comme si nous y renoncions complètement. Ce que nous ne ferons plus, c'est une présence permanente à la télévision, car nous ne pouvons et ne voulons plus nous le permettre.
Combien vous coûte un nouveau client ?
Roller : Nous ne rendons pas ces informations publiques. Nous estimons que nous sommes très efficaces dans le domaine des nouveaux clients.
Comment atteindre de nouveaux clients ?
Roller : Très fortement via la publicité en ligne. Dans le mix de marketing en ligne, nous avons toute la gamme. Nous travaillons beaucoup avec le programme d'affiliation. Ce que nous ne devons pas sous-estimer, et c'est très important pour moi, c'est le recrutement de membres par les membres. Nous avons beaucoup de bouche à oreille, et c'est la plus belle forme de publicité, parce que vous n'avez pas besoin de mettre de l'argent en jeu. Si vous avez un bon produit, les clients satisfaits en parleront.
Comment savoir si votre produit est bon ?
Roller : Il existe de nombreux instruments qui vous permettent d'améliorer la qualité de vos produits.
de leur produit. Pour moi, le plus convaincant est le taux de répétition. Combien de fois une personne qui a commandé chez vous revient-elle ? Je suis satisfait de ce chiffre. Mais cela pourrait être encore mieux. Donc : acquérir de nouveaux clients à moindre coût, puis veiller régulièrement, sans dépenser beaucoup d'argent, à ce que les clients reviennent et soient satisfaits.
BOL figure toujours en troisième, voire en quatrième position dans les panels Internet suisses. Êtes-vous satisfait de cette situation ?
Roller : Nous voulons que nos clients soient aussi satisfaits que possible afin d'en déduire un succès économique. L'objectif n'est donc pas de devenir absolument le numéro un du commerce électronique en Suisse. Je peux bien sûr aussi viser le leadership du marché, mais je pense que ce ne serait pas rentable économiquement. Nous dépenserions beaucoup d'argent dans le marketing, qui ne serait alors pas rentable.
Quelle est la part des ventes de livres dans le chiffre d'affaires total ?
Roller : Il se situe entre 66 et 75 pour cent.
Quelle est l'importance du contenu spécifique au pays pour le chiffre d'affaires ?
Roller : Nous réalisons environ dix pour cent de notre chiffre d'affaires en Suisse avec des titres purement suisses. On ne peut donc pas en conclure que l'importance se réduit à un dixième. Nos clients suisses attachent de l'importance à la présence de produits suisses sur leur page d'accueil. Le fait que nous ayons transféré la gestion de la page d'accueil suisse à Munich est lié à des raisons de gestion d'entreprise qui n'intéressent pas les clients suisses. Il s'agit ici de la gestion de bases de données et de questions de logiciels logistiques. Nous n'avons pas besoin d'inventer deux fois la roue.
Revenons à la question sur les clients BOL en Suisse. Y a-t-il une différence entre la ville et la campagne ?
Roller : Ce sont des informations que je ne peux pas vous donner. Car je ne veux pas parler de la composition de notre structure de clientèle - pour des raisons évidentes de concurrence.
Quels sont les taux de croissance encore réalisables dans le commerce électronique après l'effondrement de l'engouement pour Internet ?
Roller : Je peux clairement affirmer que BOL n'a jamais connu de croissance zéro. L'année dernière, nous avons connu une croissance à deux chiffres en Suisse. Le commerce du livre suisse, tout comme le commerce allemand, stagne actuellement. Mais le secteur du commerce électronique en est exclu. Notre objectif pour la Suisse cette année est une croissance à deux chiffres.
BOL restera une entreprise exclusivement en ligne et ne se transformera jamais en entreprise click & mortar ? Vous pourriez par exemple louer des locaux chez Coop ?
Roller : (rires) Je suis comme James Bond, je ne dis jamais rien. Mais : dans un avenir prévisible, nous allons nous concentrer sur ce que nous faisons le mieux : La vente par correspondance en ligne. Nous n'allons pas mettre nos ressources dans une activité que nous ne connaissons pas encore très bien.

La nouvelle directrice générale Asta Baumöller doit mettre à niveau la chaîne musicaleDaniel Schifferle Avec le rachat prévu de la majorité des actions de Viva-Swizz, la chaîne musicale doit gagner en rythme et adopter un look plus homogène. Dans ce but, la spécialiste du design Asta Baumöller a pris les commandes de la chaîne suisse.
Ce n'est que fin juin que Viva a annoncé la reprise de la majorité des actions de Viva-Swizz, sous réserve que l'autorité de concession approuve également la transaction. Dès le 1er juillet, Asta Baumöller a pris les rênes de Viva-Swizz en tant que nouvelle femme forte. Les projets de cette touche-à-tout de la télévision âgée de 35 ans sont ambitieux : "Nous allons à nouveau mettre les bouchées doubles. Car il s'agit maintenant de faire d'une bonne chaîne une chaîne encore un peu meilleure, plus professionnelle". Viva-Swizz s'est certes bien établie. Mais nous sommes arrivés à un point où il faut "passer à un niveau supérieur". "Nous voulons apporter encore plus de créativité dans le magasin et obtenir un positionnement plus précis de la marque", précise Baumöller.
Au cours des sept dernières années, cette spécialiste diplômée en design a exercé chez Viva, en Suisse et à l'étranger, pratiquement toutes les activités qu'il est possible d'occuper sur une chaîne musicale. Elle dispose d'une expérience dans les domaines commerciaux et artistiques du développement de programmes, dans la musique pop et dans la gestion de marques. De 1996 à 2000, elle a dirigé l'identité visuelle des chaînes Viva en Europe en tant que directrice créative, ce qui lui a permis de remporter de nombreux prix internationaux de design.
"Nous allons réaliser une présentation plus homogène et donner plus de rythme à toute l'histoire", explique Baumöller. Mais elle veut surtout renforcer la recette du succès de Viva-Swizz, à savoir une proportion aussi élevée que possible d'interprètes suisses. Elle voit des possibilités de développement surtout dans le domaine du hip-hop. "Afin d'augmenter la part de clips nationaux, nous allons collaborer intensivement avec l'industrie musicale suisse", annonce-t-elle.
La nouvelle directrice de Viva Swizz est-elle également venue en Suisse dans l'optique de la fenêtre de programme prévue pour MTV (WW 26/02) ? Baumöller l'envisage avec sérénité. "Nous ne pensons pas beaucoup aux fenêtres de programme sans présence locale. Sans présence dans la zone de diffusion, on ne peut pas vraiment suivre les courants pertinents". De plus, elle fait référence à la position distancée de MTV, qui n'atteint qu'environ la moitié de la part de marché de Viva-Swizz.
Mais malgré cette situation, elle est pour l'instant heureuse que Su-zanne Speich, cofondatrice de Viva-Swizz, ait accepté de rester déléguée au CA pendant encore un an. "Madame Speich dispose de nombreux contacts précieux auxquels nous ne voulons pas encore renoncer".

Depuis début juillet, Christian Sager a pris la succession de Manuel Schaub chez Mediabox Print GmbH. Sager était auparavant directeur des médias chez Universal McCann.
Début août, André Michel succède à Hans Fischer à la tête de la plateforme financière de Ringier, Borsalino.ch.

Depuis début juillet, Dave Jäger est chef de la publicité chez Europay (Switzerland) SA. Il est responsable de la communication des marques MasterCard/Eurocard, EC/Maestro et Cash.
Lors de son assemblée générale (AG), le Zürcher Werbeclub a complété son comité directeur après la démission d'Iris Hildebrand. Michel Bronner, propriétaire de MB Veranstaltungsagentur, siège désormais en tant que caissier et responsable du secrétariat. Tous les autres membres du comité ont été réélus. Le secrétariat est désormais assuré par Valentina Kastrati. Elle reprend la fonction de Christiane Caviezel, qui a également démissionné lors de l'AG.
La suppléance de Filippo Leutenegger au poste de CEO de Jean Frey AG est assurée par Peter Kümmerli, directeur de la maison d'édition Beobachter.
L'agence de relations publiques Stöhlker a un nouveau copropriétaire : le consultant senior Stephan Oehen acquiert une participation minoritaire dans la société Klaus J. Stöhlker AG. Il est nommé partenaire et assume les fonctions de COO et de vice-directeur.
A partir de juillet, la planificatrice marketing Manuela Schwab travaillera pour l'agence de publicité biennoise Leuenberger en tant que Sales Manager pour l'acquisition de nouveaux clients.
En tant que Managing Director, Karin Müller reprend la direction interne de l'agence de marketing scénique zurichoise Mosaik Marketing + People AG. Le propriétaire Marc Schürmann reste CEO et représente l'agence à l'extérieur.
AD Pascal C. Baumann rejoint AY&R le 2 août, après deux ans passés chez Think Software. Lukas Zihlmann est le nouveau directeur de l'entreprise de recherche en affichage publicitaire Media Focus. Il a repris début juillet le poste qui était vacant depuis le départ de Hans-Jürg Gränicher fin avril.
L'entreprise de crossmedia Goldbach Media a un nouveau président du conseil d'administration. Rosmarie Michel passe le flambeau à Peter A. C. Blum, mais reste membre du CA. Joachim Schoss, CEO de Beisheim Holding Schweiz AG, fait également son entrée au conseil d'administration.

Le groupe technologique Canon (Suisse) confie à DDB Zurich la gestion de la communication de son secteur appareils de bureau.Etat-News DDB Zurich remporte Canon DDB s'est imposé dans une présentation concurrentielle. Outre une campagne de marque visant à repositionner l'ensemble du secteur professionnel, des mesures d'accompagnement et des activités below-the-line sont également prévues.
FKP s'occupe de Ferrum Rupperswil L'agence FKP Identity, qui se concentre sur la communication d'entreprise, a remporté le budget publicitaire de Ferrum AG Rupperswil AG. Cette entreprise industrielle est active dans les domaines de la fonderie, de la mise en conserve, du lavage et des centrifugeuses. FKP Identity a revu l'identité visuelle de Ferrum et a donné une nouvelle base à l'ensemble de la communication. L'agence de Dietikon s'est imposée dans un pitch face à Dachcom.
Swiss fait pitcher quatre agences La compagnie aérienne Swiss Air Lines a lancé la deuxième phase de son évaluation d'agences pour le domaine de la communication marketing. Quatre agences doivent maintenant présenter une stratégie créative valable à long terme pour la publicité de Swiss. Euro RSCG, Jung von Matt/Limmat, Weber Hodel Schmid et Wirz Werbung font partie de la deuxième phase. Lowe, Publicis, Lesch+Frei et l'ancienne agence de Swissair Advico Young & Rubicam ont été éliminées.

Call for Entries pour le Prix suisse du film de commande et du film publicitaireLa course est à nouveau ouverte : Les agences de publicité et les productions cinématographiques suisses ont jusqu'au 28 août pour soumettre leurs films de commande, spots TV ou productions multimédias pour le Prix suisse du film de commande et de publicité Edi.A tout seigneur, tout honneur. Ce qui s'impose sur le marché doit également être sous les feux de la rampe de la reconnaissance publique - c'est ce que pense l'association Swiss Film and Video Producers de la devise d'Edi. Le Prix suisse du film de commande et du film publicitaire est décerné une fois par an par le Département fédéral de l'intérieur (DFI) en reconnaissance de la grande qualité cinématographique des travaux présentés. Sont admises les productions et présentations de commande dont la conception audiovisuelle constitue un élément essentiel et qui sont considérées comme des productions suisses au sens de l'ordonnance relative à la loi fédérale sur le cinéma.
Sont admises les productions des douze derniers mois. Le jury est désigné, mais doit encore être confirmé par le DFI et son nom ne sera communiqué qu'après la pause estivale. Andreas Panzeri
La date limite d'envoi des productions est fixée au 28 août 2002. Les productions, accompagnées du formulaire d'inscription dûment rempli (www .edinet.ch), doivent être envoyées à : SFVP Swiss Film and Video Producers, Theaterstrasse 4, 8008 Zurich. Plus d'informations sur Edi, le prix suisse du film de commande et du film publicitaire, seront également disponibles à partir du 12 juillet sur www.edinet.ch ou www.filmproducers .ch.

La TSR informe les enseignants sur les compétences de l'éditeur privé de matériel pédagogique Klett und BalmerDe Ernst WeberLe marché du matériel pédagogique pour le premier cycle est en pleine effervescence. Des fournisseurs privés tentent de prendre le relais des éditeurs publics. La maison d'édition zougoise Klett und Balmer cherche des alliés parmi les enseignants avec une présentation conçue par le bureau de campagne de la TSR, Zurich.
Selon une estimation du directeur des éditions de matériel pédagogique du canton de Zurich, Peter Feller, le marché suisse du matériel pédagogique dans le premier cycle de l'école obligatoire représente un volume d'un peu plus de 100 millions de francs. Il s'agit toutefois d'un marché dominé par les éditeurs de matériel scolaire publics. Les éditeurs étatiques, regroupés en communautés d'intérêts intercantonales, comme la Centrale intercantonale des moyens d'enseignement (ILZ), rendent les affaires difficiles pour les fournisseurs privés. Seules quelques maisons d'édition non étatiques obtiennent ainsi une part de marché significative. C'est le cas de la maison d'édition Klett und Balmer (KB), fondée en 1967 par l'éditeur Ernst Klett de Stuttgart et le libraire zougois Rudolf Balmer, qui réalise, selon ses propres indications, un chiffre d'affaires de 11 millions de francs avec les ouvrages qu'elle a développés pour l'école obligatoire.
Kurt Scheuermeier, directeur marketing chez KB, donne des notes misérables à la constellation actuelle du marché. Lorsqu'il parle d'économie planifiée, il ne mentionne toutefois pas les liens historiques : en 1891, le directeur de l'éducation du canton de Zurich de l'époque, Alfred Escher, a cédé à la pression du corps enseignant, qui exigeait des moyens d'enseignement fixés au niveau cantonal. Ses principaux arguments étaient l'égalité des chances pour les élèves lors des passages et des changements de domicile, la participation au développement et à l'évaluation des moyens d'enseignement ainsi que la plus grande rentabilité d'une édition cantonale.
Collecter de bonnes notes grâce à une campagne sur les manuels scolaires
"Chaque canton est souverain pour dire s'il veut autoriser ou déclarer obligatoire un moyen d'enseignement. Qu'il s'agisse d'une demande privée ou publique, la décision d'y donner suite revient toujours à la commission des moyens d'enseignement", déclare Peter Feller pour se défendre contre les reproches émanant du camp des éditeurs privés. Les maisons d'édition publiques proposent également du matériel pédagogique privé. Le LVZ, par exemple, achète chaque année pour environ un quart de million de francs de matériel pédagogique auprès de KB, poursuit Peter Feller.
Martin Stauffer, de la Conférence suisse des directeurs cantonaux de l'instruction publique (CDIP), constate même une tendance à la privatisation ou à la privatisation partielle des éditeurs de matériel pédagogique dans certains cantons. En outre, dans l'esprit de la liberté de méthode, de moins en moins de moyens d'enseignement seraient déclarés obligatoires.
KB profite de cette phase de marché pour lancer une campagne visant à obtenir de bonnes notes pour ses livres. La présentation, illustrée dans le style des manuels scolaires, indique les domaines dans lesquels la maison d'édition privée fait valoir ses points forts. Les motifs de l'annonce sont accompagnés d'un slogan de campagne correspondant. Pour le sujet de géographie, par exemple, qui montre un surfeur dans l'Antarctique, le titre est le suivant : "Un jour, vos élèves seront heureux d'avoir appris la géographie avec Klett".
"La campagne doit montrer ce qui se passerait si KB n'était pas présent sur le marché des écoles primaires", explique Wolfgang Bollak, conseiller de la TSR, au sujet de la mise en œuvre.
Classement AD

Campagne Klett et Balmer
Les Ad-Raters se sont fait claquer les doigts à cause de Postfinance. Aïe, aïe, aïe ! Maintenant, quelque chose de complètement différent : de la publicité pour des livres scolaires. Logo, on peut aussi l'évaluer, sur www. werbewoche.ch/adrating
Campagne de Postfinance
Haut : 28,98%
Flop : 71,02%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

LGK continue à charger l'image de la marque 1to1 energy d'émotionsSimone Keller Il y a un an, Lang Gysi Knoll (LGK) a fait connaître la marque d'électricité 1to1 energy aux consommateurs du Plateau suisse avec une campagne de "dialogue". A l'approche de la votation sur la libéralisation du marché de l'électricité, la présentation actuelle - également réalisée par LGK - doit permettre d'accroître encore la notoriété et l'acceptation de la marque.
Si les électeurs suisses disent oui à la loi sur le marché de l'électricité (LME) le 22 septembre, plus rien ne s'opposera à la libéralisation du marché de l'électricité. Une décision positive permettra aux consommateurs de choisir librement leur mode de production et l'origine de leur électricité.
Dans l'optique d'une libre concurrence sur le marché de l'électricité, les Forces motrices bernoises SA (FMB) ont créé il y a un an la marque d'offre 1to1 energy en collaboration avec 40 entreprises d'électricité du Plateau suisse. L'objectif de cette coopération en matière de vente est le développement commun de nouveaux produits d'électricité ainsi que l'optimisation de la qualité du service et de l'offre. Afin de communiquer les valeurs de la marque - proximité avec la clientèle, ouverture, dialogue et émotion - avant même l'ouverture du marché de l'électricité et d'ancrer davantage le label, les responsables misent à nouveau sur une présentation publicitaire de l'agence bernoise LGK.
Selon le CD Simone Quast, la campagne de lancement de cette dernière a atteint environ 50 pour cent de notoriété après huit mois - notamment parce que la prononciation et l'orthographe avaient donné lieu à des discussions et à des confusions. La campagne actuelle rappelle certes son prédécesseur par l'émotion de ses visuels, mais elle poursuit une autre stratégie : "Nous sommes passés d'une simple question à une parenthèse très simple", commente la CD à propos du nouveau ductus.
Cette parenthèse consiste en un slogan aussi simple que pointu : "L'électricité, c'est. 1to1 energy". Sur cette base, outre divers sujets imprimés, trois spots TV et cinéma ont été développés, qui dramatisent des situations quotidiennes dans lesquelles l'électricité circule : Un petit Agassi se bat vaillamment contre la machine à balles lors d'un match, le distributeur de boissons du bureau ne crache rien parce qu'il n'est pas branché sur le circuit électrique, et un couple de personnes âgées s'amuse la nuit dans un parc d'attractions. "Nous voulons positionner la marque de manière à ce qu'elle entre d'abord par un sourire", révèle Quast, qui ajoute : "Il était important de conserver le même niveau de regard, car 1to1 energy communique de personne à personne". De plus, il s'est avéré que les consommateurs voulaient désormais une sorte d'explication sur ce qu'est réellement cette marque.

Après 80 jours en fonction, le nouveau CEO de Tamedia Martin Kall présente sa stratégie d'entrepriseDaniel Schifferle En annonçant la nouvelle structure de l'entreprise, Martin Kall dessine le scénario d'un Tamedia offensif. Une politique d'acquisition et de coopération de longue haleine est annoncée dans le domaine de la presse écrite et de la radio. En ce qui concerne les cadres, il y a des gagnants et des perdants.
Martin Kall, CEO de Tamedia depuis 80 jours déjà, a annoncé sa propre vision. La nouvelle stratégie tire un trait sur une période difficile. Après la débâcle avec TV 3 et Winner, un nouveau galop est toutefois déjà annoncé. Cette fois-ci avec la presse écrite et la radio. Kall annonce une politique d'achat et de coopération de longue haleine - comme recette de base dans un marché médiatique très dense. "Nous devons devenir plus entreprenants et plus proches des PME", déclare Kall pour décrire sa nouvelle stratégie.
Il veut organiser Tamedia de manière plus efficace et plus claire. Pour ce faire, il se concentre sur les trois secteurs journaux, magazines et médias électroniques. Les postes de direction seront occupés par des cadres de Tamedia bien établis. C'est le signe que le temps des expérimentations est pour l'instant révolu.
Jürg Brauchli, vice-président de la direction d'entreprise, dirige le secteur Journaux. Alexander Theobald est à la tête du secteur des magazines. Sa tâche consistera à renforcer la position de Tamedia, jusqu'ici numéro deux sur le marché suisse des magazines. Une solution inattendue a été trouvée dans le secteur des médias électroniques. Celui-ci sera dirigé par Andreas Meili, l'actuel chef du service juridique. Ces derniers mois, Meili a été responsable de l'acquisition réussie de Radio Basilisk.
Le choix d'une personne qui n'a jusqu'à présent dirigé ni une maison d'édition ni une rédaction est également l'expression de la direction que prendront les médias électroniques. Pour la radio, d'autres coopérations et acquisitions sont à l'ordre du jour, et pour cela, un juriste est la bonne personne. "Notre objectif est de créer une famille de chaînes avec Radio en Suisse alémanique", explique Kall.
Le chef de Belcom, Christian Stärkle, n'a pas réussi à prendre le poste de chef des médias électroniques. Mais Stärkle prend clairement ses distances par rapport aux rumeurs de démission dans ce contexte. "Bien sûr, on réfléchit aussi à chaque changement de structure, mais je ne me suis pas vraiment penché sur des idées de démission", déclare Stärkle à WerbeWoche. Et il ajoute : "En ce qui concerne mes tâches, rien ne change".
Une offensive s'impose également dans la presse écrite
Kall annonce une stratégie clairement axée sur la presse écrite, tout en ne cachant pas son inquiétude face à la position actuelle. "L'écart entre les autres journaux régionaux et le Tages-Anzeiger s'est réduit au cours des dernières années", déclare Kall. Pour son cours offensif - en particulier aussi vis-à-vis de 20 Minuten - il gardera toutes les options ouvertes. Aussi bien des acquisitions que des coopérations sont envisageables. "Il s'agit de concepts intelligents et de coopérations intelligentes", dit Kall en citant comme bon exemple le modèle du Mittelland Zeitung.
Il se concentre à moyen terme sur la Suisse. "Au cours des cinq prochaines années, le marché suisse des médias offrira des possibilités fantastiques et des opportunités uniques", dit-il. L'étranger sera éventuellement abordé plus tard. Pour sa stratégie d'expansion confiante, Kall se donne un horizon de cinq à dix ans. "Nous devons travailler avec patience, cela prend beaucoup de temps".
La nouvelle structure fait aussi des victimes. Outre le départ de René Gehrig, jusqu'ici responsable du marketing d'édition, de nombreux autres collaborateurs doivent se résigner à des changements de poste et de tâches. Hans Jürg Klöti, responsable depuis six ans du secteur des annonces pour l'ensemble du groupe, perd sa fonction actuelle. Il ne sera plus que directeur du marché publicitaire des journaux et responsable des fonctions de Key Account. Il n'a pas ressenti ce changement comme une rétrogradation, dit-il. Klöti : "Je n'ai plus besoin de mon ancienne fonction. Je peux très bien vivre avec ça".
Selon Peter Hartmeier, toutes les personnes concernées par les rétrogradations et les mutations ont été informées. Un délai de réflexion de quelques jours leur a également été accordé. "Il n'y a pas eu de problèmes, tout le monde a accepté sa nouvelle situation", explique le directeur.
porte-parole de Tamedia. Le résultat l'a lui-même surpris par sa netteté.
Parmi les perdants figure Philipp Löpfe, rédacteur en chef du Tages-Anzeiger, qui ne siège plus à la direction de l'entreprise. Dans la nouvelle structure, les rédacteurs en chef et les directeurs de programme pourront se concentrer pleinement sur leurs tâches journalistiques, explique-t-on.
La Conférence des journalistes (CP) sera constituée en août comme nouvel organe. La présidence est assurée par Hans Heinrich Coninx, le vice-président est Martin Kall. Tous les rédacteurs en chef, les directeurs de programme, le directeur de la communication en ligne et le directeur de la communication d'entreprise en seront membres. La CP discute de l'orientation éditoriale des titres, réfléchit aux contenus et conseille la direction éditoriale sur les questions journalistiques. "Nous n'installerons cependant pas de chef publiciste sous la direction de l'éditeur, la pluralité journalistique interne reste notre objectif", précise Kall.