Ralph Büchi, éditeur du groupe HandelsZeitung, ne croit toutefois pas au grand exode d'une bourse secouée. Quand la reprise conjoncturelle sera-t-elle de retour ?
Ralph Büchi : Personne ne le sait. Et ceux qui prétendent le savoir sont des imposteurs. L'incertitude quant au moment de la reprise conjoncturelle est omniprésente. C'est la raison pour laquelle on observe une si grande volatilité sur les marchés financiers.
Mais la bourse a perdu confiance à long terme. On suppose maintenant que de nombreux investisseurs ébranlés ne toucheront plus à la bourse pour les cinq à dix prochaines années.
Büchi : C'est un mensonge. Tous les discours selon lesquels les investisseurs privés ont abandonné la bourse et ne veulent plus entendre parler d'actions pour les dix prochaines années sont inexacts. Même une baisse de la bourse ne peut pas changer durablement la nature humaine. Dès qu'il y a une hausse pendant quelques semaines, la plupart des gens reviennent. Si les investisseurs voient une opportunité de gagner à nouveau de l'argent en bourse, ils la saisiront.
D'où tirez-vous cette conviction ?
Büchi : La bourse offre la seule chance réaliste de récupérer au moins une partie des investissements perdus. Le livret d'épargne et l'ensemble du marché des placements à revenu fixe n'offrent pas cette possibilité. Sur le marché immobilier, les rendements ne sont pas non plus exceptionnels, mais les risques sont tout aussi élevés que sur le marché des actions.
Cela signifie que les gens vont bientôt recommencer à se comporter avec la bourse comme avant ?
Büchi : Pas du tout. Les gens investiront avec plus d'expérience et en étant plus conscients des risques. On travaillera de manière beaucoup plus disciplinée qu'auparavant, par exemple avec des ordres stop loss. Nous avons tous dû apprendre que même les blue chips suisses peuvent chuter non pas de cinq ou dix pour cent, mais de 50 ou 70 pour cent - personne ne s'y attendait.
Mais pour l'instant, tous les indicateurs sont encore à la baisse. Voyez-vous des signaux positifs quelque part ?
Büchi : Il y a tout de même des lueurs d'espoir, par exemple en ce qui concerne les comptes des entreprises. Au troisième et au quatrième trimestre, ils profiteront de l'effet de base. Car l'année dernière, ces comptes trimestriels étaient déjà en baisse. Les résultats de cette année seront donc mesurés à l'aune des mauvais résultats de 2001. Cela a pour conséquence que les comptes 2002 apparaissent automatiquement sous un meilleur jour. Cette situation peut déjà contribuer à un climat plus positif.
Quel est votre meilleur scénario ?
Büchi : Si les tendances à la reprise conjoncturelle se confirment, les marchés financiers et publicitaires connaîtront assez rapidement une reprise substantielle.
Que se passe-t-il si l'économie plonge dans un deuxième trou ?
Büchi : Ce sera alors inconfortable. Si cette évolution négative ne prend pas fin rapidement, nous n'aurons pas d'autre choix que de procéder à des ajustements douloureux. Mais cela vaut pour l'ensemble de l'économie, pas seulement pour le secteur des médias. Néanmoins, même dans le pire des cas d'un double dip, je ne vois pas encore de signes d'une dépression de longue durée. Ce ne serait alors qu'une question d'une année supplémentaire pour se serrer encore une fois la ceinture. Interview : Daniel Schifferle

Muse & Musse Mark Zumbühl Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Mark Zumbühl : J'ai visité l'Expo.02 et j'ai été agréablement surpris par son aspect sensuel et ludique. Je suis moins convaincu par l'accessibilité de l'exposition nationale aux personnes handicapées.
Que lisez-vous en ce moment ?
Zumbühl : "Schmetterling und Taucherglocke" de Jean-Claude Bauby (rédacteur en chef du magazine français Elle, paralysé par une attaque cérébrale).
Quel CD écoutez-vous en ce moment ?
Zumbühl : Airs de Vivaldi par Cecilia Bartoli.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Zumbühl : "Paris, Texas" de Wim Wenders, parce que sa tristesse ne semble pas insignifiante.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Zumbühl : J'arrête avant.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Zumbühl : www.sWISH.ch.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Zumbühl : Musique et amour.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Zumbühl : Tout.
L'amour, c'est... ?
Zumbühl : ...ce à quoi je ne peux pas renoncer.

Par ailleurs, le Suisse Markus Tellenbach est le nouveau PDG du groupe de médias luxembourgeois SBS Broadcasting. Dès août 2001, SBS avait annoncé qu'il était appelé à succéder à moyen terme à l'ancien PDG, Michael Finkelstein. Jusqu'à présent, le Suisse occupait les fonctions de directeur des opérations (COO) et de président du groupe. M. Tellenbach a rejoint SBS fin 2000, alors que celle-ci détenait encore une participation de 50% dans la chaîne TV 3 de Tamedia.
À partir de début septembre, Dominik Imseng prendra la tête du département création de McCann-Erickson Zurich. Le nouveau directeur de la création a auparavant travaillé comme rédacteur chez WHS et JvM/Limmat ; il succède à Daniel Comte, qui a rejoint AY&R en juillet.
Paolo Lococo, jusqu'alors directeur des diffusions de l'agence de commercialisation média IP Multimedia Suisse (IPM), a quitté l'entreprise fin juillet.
Depuis le 5 août, Jeannette Morath est responsable de la gestion de projet du salon des vacances de Bâle chez Wigra Expo AG, à Berne. Auparavant, elle a travaillé pendant quatre ans pour l'agence événementielle MCI Group SA. Le prestataire de services de marketing direct SPDS renforce son équipe de gestion des grands comptes : Kristina Kuchen se chargera des relations clients en Suisse centrale et dans le Mittelland, tandis que Stefano Cibien conseillera les clients en Suisse orientale.
Depuis début août, Alexander Carisch est le nouveau chef de projet Sponsoring chez SF DRS. Il succède à Peter Nieuwenhout, qui a rejoint le service Merchandising au sein de l'entreprise. Auparavant, M. Carisch occupait le poste de chef de projet Sponsoring et Événements chez Amag.
À compter de ce jour, Nadine Borter et Ursula Käser Aebi rejoignent la direction de l'agence bernoise Contexta en tant que directrices du service client. Elles occupaient auparavant toutes deux le poste de responsables d'équipe de conseil. Parallèlement, Marco Mesot, membre de la direction, quitte l'agence de son plein gré.
Après avoir travaillé plusieurs années en tant que freelance pour diverses agences et entreprises, Tanya Barlogis a rejoint l'équipe de conseil de Fisch Meier Direkt début août. Riesgo Horacio a lui aussi rejoint l'agence de marketing relationnel : il occupe depuis juillet le poste de directeur artistique.
Canon (Suisse) SA renforce son équipe au sein du département Corporate Communications. Yvonne Baumgartner est en charge de la gestion des événements et est secondée par Pascal Schäublin. Alex Nossack prend désormais la responsabilité de la gestion de la communication ; il est assisté par Sarah Wirz.

Guye Benker positionne les lecteurs de la nouvelle Weltwoche comme des personnes plus intéressantesDe Andreas Panzeri Trois mois après le lancement de la nouvelle Weltwoche, Guye Benker lance une nouvelle campagne dont l'objectif est d'ancrer la Weltwoche comme un objet de culte et de statut. Les sujets jouent de manière amusante avec l'argument par ailleurs décrié de la publicité comparative.
Le nouveau lancement de la Weltwoche en tant que magazine avec "style, classe et substance" s'est déroulé avec succès le 8 mai. Les abonnés actuels sont restés fidèles au magazine, annonce la maison d'édition Jean Frey. Parallèlement, grâce à
l'action de lancement a permis de gagner de nombreux nouveaux abonnés. Et même dans les kiosques, la Weltwoche continue de vendre au moins 50 pour cent de plus que l'année dernière à la même période.
Trois mois après le lancement via des sujets imprimés présentant les attentes de différentes personnalités du monde de la culture et de l'économie vis-à-vis de la nouvelle Weltwoche, l'agence de publicité Guye Benker lance maintenant une nouvelle campagne avec pour objectif "d'ancrer la Weltwoche comme objet de culte et de statut", comme l'explique le CD André Benker.
L'idée à la base de la nouvelle campagne est que la nouvelle Weltwoche, avec son "mélange intéressant d'actualité et de surprise", fournit régulièrement des lectures passionnantes et intelligentes à des lectrices et lecteurs qui le sont tout autant. "Ce fait est repris dans la nouvelle campagne et démontré par une simple comparaison", estime Christophe Guye. Les affiches et les annonces présentent six motifs qui montrent clairement que les lecteurs de la Weltwoche sont les plus intéressants.
L'identité publicitaire doit correspondre à l'identité visuelle
La subtile "publicité comparative" est devenue très concrètement comparative dans le sujet d'ouverture, puisque la question provocatrice : "Qui inviteriez-vous plutôt chez vous ?" a été illustrée par un lecteur de Facts à côté d'un lecteur de Weltwoche.
"Bien entendu, cela a été convenu avec la direction de la maison d'édition de Facts", révèle Christophe Guye, qui confirme que cette annonce devait en même temps véhiculer un peu d'humour interne à la branche. Mais en principe, Christophe Guye ne considère pas la publicité comparative comme mal vue ou même interdite, "tant qu'elle n'est pas dénigrante". Toutefois, l'approche subtile nécessaire est très rare. De plus, le client craint le risque de devoir faire face à un changement de situation éventuellement désagréable lorsque la concurrence se met soudain à se défendre.
C'est exactement ce qui se passe actuellement en Allemagne. Sous peine d'une amende d'un quart de million d'euros, Burger King n'a plus le droit de diffuser les spots publicitaires développés par Start Advertising à Munich, dans lesquels Ronald McDonald "mange à l'extérieur" avec plaisir et humour chez son concurrent Burger King.
En Suisse, de tels cas ne se sont pas produits jusqu'à présent, car on y est probablement "trop décent". En Suisse, on a tendance à bien s'entendre avec les concurrents et il n'y a pas de lutte sportive, estime Guye.
La nouvelle campagne de la Weltwoche n'est pas non plus une réplique sportive et se rapproche donc, par pur hasard, de la campagne actuelle de la SonntagsZeitung. Il est frappant de constater que cette dernière utilise également une publicité subtilement comparative, en comparant par exemple, dans une comparaison à trois, des têtes trop grandes et trop petites avec la tête idéale du lectorat de la SonntagsZeitung. Tout le monde comprend ici ce que l'on veut dire lorsqu'un œuf dans un coquetier symbolise le contenu correct de la SonntagsZeitung, tandis qu'une pomme de terre dans un coquetier est le symbole du SonntagsBlick ou du caviar celui de la NZZ am Sonntag, ainsi classée comme élitiste.
La nouvelle campagne ne doit en aucun cas donner une interprétation politique au fait que, sur tous les sujets, c'est la personne située à droite de l'image qui est armée d'une Weltwoche. "C'est uniquement lié à la trajectoire du regard", dit Guye en riant. Les logos sont également placés à droite dans les annonces correctement conçues.
En ce qui concerne le style de la nouvelle Weltwoche en tant qu'objet culte, les publicitaires de Guye Benker veulent exprimer le fait que la Weltwoche sous le bras doit être considérée comme un article de marque au même titre qu'une montre ou le costume d'une certaine marque.
Il était également important pour la campagne que les motifs soient réalisés par différents photographes qui collaboraient jusqu'à présent et collaboreront encore à l'avenir avec la Weltwoche dans le domaine rédactionnel. Dans la publicité, le produit doit être reconnu dans la mesure où le style de l'écriture et des photos est le même que celui du magazine dont il est question. Ou en termes plus techniques : l'identité publicitaire doit découler de l'identité visuelle.

Euro RSCG et Markus Cavegn Publicité souhaitent aux homosexuels le bonheur officiellement approuvéPar Andreas PanzeriDeux campagnes différentes font actuellement campagne pour un oui à la loi sur le partenariat. Le projet, qui sera soumis aux électeurs zurichois le 22 septembre, veut ancrer juridiquement l'égalité des homosexuels dans le canton de Zurich.
Le 22 septembre, le canton de Zurich votera sur l'autorisation des partenariats enregistrés pour les couples homosexuels. Cette loi vise à éliminer certains des inconvénients juridiques et sociaux dont les couples de même sexe doivent encore s'accommoder. La loi supprime avant tout les discriminations fiscales à l'encontre des couples homosexuels qui partagent la même table et le même lit.
Pour que le message "Oui à la loi sur le partenariat" soit entendu dans tout le canton et "sur les deux rives", l'agence de publicité Euro RSCG Switzerland a "noué un partenariat étroit avec les lettres J et A" pour la campagne de votation, comme l'explique le CD Jürg Aemmer.
L'idée de la campagne reprend le message principal "OUI à la loi sur le partenariat" et associe les deux lettres J et A du message sur deux supports publicitaires qui vont ensemble. "J et A représentent ainsi symboliquement deux individus qui s'unissent pour former un partenariat", estime Aemmer.
Ce message "Nous sommes ensemble : Oui à la loi sur le partenariat enregistré le 22 septembre" sera décliné dans tous les supports publicitaires imaginables. "L'idée des deux lettres qui forment un couple est facilement déclinable, rapidement reconnaissable et constitue la parenthèse visuelle de la campagne de votation", explique AD Anita Lussmann-Aragão.
Mais dans les supports publicitaires classiques tels que les annonces ou les affiches, derrière les deux lettres se trouvent surtout des personnes, des couples et des partenaires qui se déclarent "oui". "Les couples gays, les couples lesbiens, les couples hétérosexuels, les amis, les pères et les filles, les mères et les fils, les gens connus - tout simplement tous ceux qui sont ensemble et qui disent oui à la loi sur le partenariat donnent vie à la campagne", estime Euro RSCG. Les sujets ont été montrés pour la première fois lors du Christopher Street Day le 29 juin, où de nombreux couples ont annoncé le message dans les rues de Zurich avec des T-shirts, des casquettes, des ballons, des pins et des flyers. Entre-temps, il existe également des spots télévisés, conçus par Patrick Senn et réalisés en collaboration avec Blood Sweat & Tears Ltd, Zurich.
Un regard ironique dans une chambre "gay".
Avec la modification de la loi prévue, le canton de Zurich devrait une fois de plus jouer un rôle de précurseur dans l'élaboration d'une loi fédérale correspondante, sur la voie d'une société de droits libres.
Afin d'œuvrer à une issue positive de la votation par une communication intégrée forte, les agences de relations publiques PiAr et Relations & More, chargées de la gestion de la campagne, ont fait appel à l'agence de publicité Euro RSCG Switzerland. Celle-ci a entrepris les travaux dans le cadre d'une action de goodwill.
La campagne d'Euro RSCG est portée par le comité interpartis "Oui à la loi sur le partenariat". Bettina Volland, Hans-Peter Portmann, Pierre André Rosselet, Lars Baumgartner, Rolf Trechsel et Gioia Hofmann en assument la responsabilité.
Indépendamment de ces personnalités, quelques créatifs du cercle du CD Markus Cavegn ont également créé un sujet pour la votation sur la loi sur le partenariat. Toujours en corvée, bien que "personne ne soit gay", comme le fait remarquer Cavegn, une affiche a été réalisée, qui a finalement été adoptée par l'association "Network. Pour les cadres gays" et sera placardée du 9 au 22 septembre dans une centaine de points d'affichage B12 dans tout le canton de Zurich, ainsi que sur 12 mètres carrés supplémentaires à la Weinbergstrasse de Zurich.
Ce poste d'affichage a finalement donné à Cavegn l'impulsion pour la création de la campagne "Même amour. Mêmes droits". a donné lieu à la campagne. Le CD indépendant a déjà réservé l'emplacement de 12 mètres carrés au printemps, car il "s'énervait toujours avant qu'il n'y ait plus de bons emplacements d'affichage en automne". Puis, lorsque Cavegn a découvert que le 22 septembre aurait lieu la votation sur la loi sur le partenariat, il a trouvé que l'espace encore vierge de la Weinbergstrasse était fait pour ce problème.
Tarkan Özküp a finalement assumé la responsabilité globale, Chris Burkhard a conçu le graphisme et Julien Vonier a photographié le couple homosexuel au lit. "Nous n'avons volontairement pas pris de jeunes hommes craquants en train de baiser, mais des gens de tous les jours qui, après trente ans de vie commune, ne sont plus non plus aussi sauvages, mais regardent tout à fait normalement leur album photo", explique Cavegn pour justifier le regard ironique qu'il porte sur la chambre à coucher. Comme toutes les personnes impliquées dans le studio, y compris les deux modèles masculins, étaient des "hetis", il régnait une "atmosphère assez décalée" lors de la prise de vue. La prise de vue s'est déroulée avec un souci du détail que l'on ne retrouve presque que chez les gays.
Vonier et Cavegn, qui ont déjà réalisé ensemble d'innombrables "prises de vue monumentales" de ce type, ont voulu une fois de plus tirer leur épingle du jeu et ont fait artificialiser toute la chambre à coucher en partant de zéro. Un véritable papier peint a été posé. La styliste Marlise Isler a cousu de ses propres mains un couvre-lit assorti.
Abolir les clichés par la représentation de la normalité
Selon Cavegn, on voulait atteindre un "style anglais avec une touche de Manfred Deix". On doit pouvoir s'attarder sur cette image humoristique subtile et découvrir sans cesse de nouvelles choses. Il faut également mentionner le travail gratuit de Reproscan, qui "a mis en valeur de manière optimale toutes les subtilités de cette conception".
Les réactions que Markus Cavegn et Julien Vonier ont reçues jusqu'à présent pour leur contribution "à une cause très importante" sont très positives et vont "de jeunes lesbiennes à des hétérosexuels mûrs". L'intention de cette affiche est de "déconstruire les clichés en étant tout à fait normale". Les publicitaires voulaient "montrer la classe à la classe moyenne" ainsi que "créer une affinité avec le spectateur peut-être plutôt conservateur", devise : "Regardez, chez les gays, c'est exactement comme chez vous dans la chambre à coucher".

Nestlé a redistribué les budgets publicitaires mondiaux pour sa division d'alimentation animale.Nestlé attribue les budgets d'alimentation animale Selon les médias américains, Publicis Groupe, sous la direction de Fallon Worldwide, Minneapolis, s'occupera de la marque ombrelle Purina Pet Care, ainsi que des marques Dog Chow, Puppy Chow, Pro Plan et O.N.E. DDB Worldwide sera responsable en Europe de Cat Chow, Kitten Chow, Friskies et Gourmet. Avrett Free & Ginsberg fera la promotion de Fancy Feast, Friskies, Caht Chow et Kitten Chow en Amérique et au Japon avec McCann-Erickson World Group. Ce n'est qu'en décembre 2001 que Nestlé a fortement renforcé sa position actuelle sur le marché de l'alimentation animale.
Silversite pour Carrefour Suisse Le fournisseur bâlois de solutions e-business Silversite conçoit et réalise le site Internet suisse du géant français du commerce de détail Carrefour. Une fois la transformation des onze hypermarchés Jumbo en magasins Carrefour achevée, le site sera lancé en septembre.
La famille Müller soutient Soda
Après une pause, le magazine Zeitgeist Soda fait son retour fin août avec le numéro 18. Pour que le magazine puisse à l'avenir paraître régulièrement trois fois par an, l'agence de publicité Fam. Müller lui donne un coup de main : quiconque place une annonce pleine page dans Soda 18 reçoit gratuitement la création de cette annonce par Fam. Müller.

La directrice des travaux publics de Bâle, Barbara Schneider, a pris sa décision le 16 juillet : avec plusieurs années de retard, elle a attribué la concession d'affichage de la ville de Bâle à la Société Générale d'Affichage (SGA). La concurrente Clear Channel Plakanda (CCP) a déposé un recours contre cette décision.Contrairement à d'autres villes, Bâle n'attribue pas (encore) de concession d'affichage pour toute la ville, mais trois au total. Deux d'entre elles ont été attribuées à la SGA il y a quelque temps déjà. La première concerne les abris de tram et de bus des Transports publics bâlois (BVB). Elle est régie par plusieurs contrats de durées différentes. Le second s'applique à 254 surfaces City-Light dans toute la ville.
La ville de Bâle perd "beaucoup d'argent" chaque jour avec le recours
La troisième concession - et c'est de cela qu'il s'agit actuellement - concerne tous les autres emplacements d'affichage. A l'avenir, elle intégrera également les surfaces des abribus lorsque leurs contrats arriveront à échéance. Lors de l'appel d'offres pour cette concession, il a été demandé aux soumissionnaires de présenter un concept d'affichage et une offre de prix.
Seules la SGA et la CCP se sont portées candidates. Dans une décision motivée de manière assez détaillée, le jury bâlois est arrivé à la conclusion que le concept d'affichage de la SGA était "plus précis, plus réaliste et plus flexible" que celui de la CCP. En outre, l'offre de prix de la SGA est "plus avantageuse". Le verdict du jury a été entièrement soutenu par la directrice des travaux publics et le directeur des BVB.
La CCP a toutefois déposé un recours contre cette décision. Le CEO de CCP Beat Roeschlin n'a pas voulu s'exprimer sur les raisons de ce recours et a seulement fait savoir, par l'intermédiaire de l'avocat bâlois et député du PLD Donald Stückelberger, que CCP était d'avis d'avoir déposé "la meilleure offre sur le plan conceptuel et financier".
L'appel d'offres bâlois pour les affiches va donc connaître une nouvelle phase de retard. Il faudra attendre au moins jusqu'à la fin de l'année pour que le tribunal administratif rende sa décision. Ensuite, il sera encore possible de faire appel au Tribunal fédéral. Tant qu'il n'y a pas de décision définitive, le contrat existant avec la SGA, qui est pourtant déjà arrivé à échéance, est prolongé. Au département des travaux publics de Bâle, on s'en irrite. "Cela nous fait perdre beaucoup d'argent chaque jour", déclare Thomas Frauchiger, secrétaire du département. (mk)

SFLB a lancé une double offensive publicitaire pour la marque de yogourt pendant le creux de l'étéPar Luca Aloisi Le distributeur et transformateur de lait Swiss Dairy Food (SDF) veut renforcer à nouveau la marque Toni avec son cheval de bataille, "ça dans le verre", et relancer les ventes de yogourt. Pour le client de la première heure, Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) se souvient dans deux spots TV de l'époque devenue culte d'Aebi & Partner et d'images bucoliques pour le nouveau yogourt Toni à la maison.
L'alpagiste, disons-le d'emblée, ne porte plus depuis longtemps ses bidons de lait à la centrale laitière. Le logo autrefois célèbre a fait place à une gentiane il y a environ deux ans, et l'action culte consistant à rapporter les pots en terre cuite a également été abandonnée. Ce changement d'agence répété était symptomatique des fréquentes rotations de personnel à la tête de l'entreprise qui a fusionné avec Säntis en 1998. Cette fois-ci, ce n'est pas un pitch, mais des relations personnelles et de bonnes expériences qui ont récemment conduit Toni à la jeune agence FSLB et ses 16 employés.
"En Suisse, un Toni est servi chaque seconde dans un verre", déclare Martin Stefani, responsable du commerce de détail chez SDF. Malgré tout, dans la situation économique tendue de SDF, on peut se demander si les publicitaires parviendront à ramener Toni là où la marque se situait autrefois en termes de popularité auprès des consommateurs. En effet, la marque suisse haut de gamme vit depuis un certain temps sans philosophie ni message de marque reconnaissables. Celui-ci sera mis en place dès que la stratégie de base aura été élaborée, avait déclaré il y a deux ans Sarah Lüthi, alors responsable du marketing des articles de marque, qui tentait en outre de positionner la marque de qualité Toni comme une marque d'innovation.
Les entreprises vivent et meurent - les marques sont immortelles
"Enfin", a déclaré Jean Etienne Aebi, amusé, en voyant la "nouvelle et surprenante campagne", selon le communiqué de presse de la SFLB, pour Toni. Aebi est l'auteur de la campagne culte du début des années quatre-vingt. Après la longue odyssée des agences, qui a atteint son point le plus bas avec le testimonial maison avec Tatana en She-DJ qui cuit du yogourt, la marque semble se diriger à nouveau vers un port plus sûr. Thomas Otte, conseiller en gestion stratégique des marques, reconnaît lui aussi dans le rapprochement opéré par SFLB avec l'image de l'époque le facteur de succès de l'autosimilarité.
Otte est convaincu qu'il s'agit là d'un premier pas vers l'abandon de la "personnalité diffuse et diluée de la marque". L'abandon de la campagne spécifique à la Suisse romande, avec laquelle l'agence genevoise Simko avait renoué avec succès en 2001 avec la bonne vieille campagne à usage secondaire, indique également une orientation concise et précise. SDF a lié la date de lancement des deux spots TV pour le yogourt en pot et des deux sujets d'annonce pour l'extension de gamme Toni à la maison à la réintroduction de ses yogourts dans l'assortiment Coop.
Pour les yogourts - le marché du yogourt/lait acidulé est stable à un niveau élevé d'environ 600 millions de francs de chiffre d'affaires - les marques commerciales de Migros et Coop se partagent les deux tiers du marché. Selon l'IHA, Toni et les deux marques Nestlé/Hirz détiennent chacune 9% du tiers restant (jusqu'en juin inclus). Emmi a une part de marché de 8 %. Stefani souligne que les chiffres ne tiennent pas encore compte du gain de parts de marché attendu du récent référencement de Coop.
Pour faire augmenter cette proportion, l'équipe de Martin Spillmann et Peter Brönnimann montre dans différentes scènes à quoi peuvent servir les pots vides de Toni. Ils veulent ainsi faire croire aux consommateurs que Toni n'est pas seulement le yogourt le plus apprécié, mais qu'il fait aussi le bonheur de nombreux Suisses après sa consommation. Il peut ainsi être utilisé aussi bien comme pot à confiture que comme pot inhabituellement drôle pour une plante de chanvre ou comme récipient des troisièmes dents. "Avec les deux spots tournés par la réalisatrice anglaise Julia Jason, nous montrons une section transversale de la Suisse - à l'échelle micro", résume Brönnimann à propos de ce panoptique plein d'ambiance.

Selon les derniers relevés de Radiocontrol, le nombre d'auditeurs radio ne reste constant qu'au TessinVoici Markus Knöpfli Qu'il s'agisse des radios de la SSR, des émetteurs privés ou des programmes radio étrangers : Le média radio est de moins en moins demandé en Suisse depuis l'introduction du système de mesure Radiocontrol. Au cours du premier semestre 2002, les gens ont à nouveau été moins nombreux à allumer la radio dans toutes les régions du pays. Dans l'ensemble, les radios privées ont perdu plus d'auditeurs que les stations de la SSR.
Le constat est le même dans toutes les régions du pays : la consommation de radio est en recul, mais c'est en Suisse romande qu'elle est la plus forte. Rien qu'au premier semestre de cette année, les stations de radio y ont perdu 2,4% de leur pénétration nette. Depuis l'introduction de Radiocontrol, l'audience de la radio en Suisse romande a donc diminué de 3,3% au total. En Suisse alémanique, il a diminué de 2,1%, au Tessin de 1,1%.
Tous les groupes de radio sont touchés par ce recul, les radios privées suisses et les chaînes étrangères y perdant davantage de plumes que les radios de la SSR. Mais si l'on considère les différentes stations, on remarque surtout que la deuxième chaîne de SRG SSR en Suisse alémanique et en Suisse romande fait partie des principaux perdants avec moins 37,9% et moins 21,3%, même si elle a pu progresser en termes de durée d'écoute.
Seules quelques stations ont réussi à améliorer leur nombre d'auditeurs
Mais les radios privées ont également perdu massivement : dix des 31 radios privées de Suisse alémanique recensées ont perdu entre 10% et 24% de leurs auditeurs par rapport à fin 2001 (parmi elles, les deux grandes radios zurichoises) ; en Suisse romande, cinq des 16 stations affichent des pertes similaires. A Zurich, l'écart de pénétration entre Radio 24 et Hitradio Z s'est encore réduit, mais en termes de durée d'écoute, Z est clairement le numéro deux dans sa zone de diffusion.
Les pertes se répercutent également sur les pools. En termes d'image, les chiffres actuels sont particulièrement embarrassants pour le nouveau pool One qui, début juillet encore, affichait le slogan "Votre voie directe vers plus d'un million d'auditeurs radio". En effet, il n'a démarré qu'avec "seulement" 984400 auditeurs.
Les chaînes qui ont réussi à améliorer leur pénétration se comptent presque sur les doigts d'une main : RSR 3 est la seule chaîne de la SSR à avoir pu augmenter à la fois sa pénétration et sa part de marché. Parmi les radios privées de Suisse romande, seules NRJ, One FM et RTN ont pu améliorer quelque peu leur audience par rapport au premier semestre 2001.
La situation est plus dramatique en Suisse alémanique : Là-bas, seule la chaîne câblée Eviva affiche une tendance à la hausse, douce mais relativement continue.
De nombreux directeurs de radio froncent les sourcils à la vue des chiffres
ExtraBern semble certes s'être quelque peu redressée après le plongeon du deuxième semestre 2001 (grâce à la relance ?), mais elle compte tout de même près de 7000 auditeurs de moins qu'il y a un an. Ceci, ajouté à une perte importante de BE1 (moins 9000 auditeurs depuis fin 2001), fait que les Bernois ont désormais deux stations de force à peu près égale,
BE1 étant encore écoutée un peu plus longtemps. Cette chaîne et trois autres (Basilisk, L, Tropic) sont certes moins bien placées qu'à la fin 2001, mais tout de même mieux qu'il y a un an.
La Suisse orientale obtient un résultat surprenant, car elle ne compte que de gros perdants et aucun gagnant (à l'exception de Toxic FM, qui atteint d'emblée 27000 auditeurs). Le fait qu'Aktuell, malgré sa relance en mars, ait perdu 22,2% de ses auditeurs s'explique encore par le nouveau venu Toxic FM et la mise en ligne l'année dernière de Top à Saint-Gall. Pour les autres stations, les personnes compétentes se frottent les yeux. Ici et là, des doutes sont exprimés à propos de Radiocontrol. Ainsi, le directeur de Ri, Max Müller, a "du mal à avaler ces chiffres". Il ne comprend pas pourquoi, après le découplage d'Aktuell en février, sa radio affiche une baisse d'audience plus importante que la station saint-galloise, alors que Ri n'a pas été relancée et n'a pas reçu de nouvelle concurrence, au contraire : à la fin de l'année dernière, elle a même pu augmenter sa portée technique (Walensee).
Steinmann parle de "phénomènes statistiques".
Mais il y a aussi des questions ailleurs, comme le confirme Martin Muerner qui, en tant que représentant de l'Association suisse des radios privées, siège dans la commission des utilisateurs de PublicaData. Il cite comme problèmes prioritaires actuels de la branche avec Radiocontrol des dérapages journaliers ou hebdomadaires soudains de parfois plusieurs dizaines de milliers d'auditeurs ou des incertitudes sur le récit des auditeurs lorsqu'une station reprend simultanément des parties de programme d'une autre. Muerner abordera prochainement ces problèmes au sein de la commission des utilisateurs. Mais il ne doute pas fondamentalement de Radiocontrol lui-même, s'il le fait, c'est plutôt de l'expérience des nombreux interprètes de chiffres.
Matthias Steinmann, directeur du service de recherche de la SSR, est du même avis. Selon lui, Radiocontrol est contrôlé et amélioré en permanence. Mais les fluctuations sont inhérentes au système des mesures électroniques et nécessitent une interprétation. Il est donc convaincu que de nombreux points d'interrogation actuels se révèleront un jour être des "phénomènes statistiques" qui se dissiperont avec le temps.
RADIOS SUISSES ALLEMANDES

(2e semestre 2001 + 1er semestre 2002) Pénétration nette en 1000 auditeurs et part de marché en % en Suisse alémanique, 24 h, personnes 15+.
2e semestre 2001 1er semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Total radio 3955.5 100 3883.8 100
Groupes de radio
Total SSR 2910.7 62.9 2879.4 62.8
Privé CH 2506.9 27.8 2296.8 27.9
Étranger 1899.6 9.3 1765.2 9.3
SSR
Total DRS 2720.5 59.2 2669.6 59.0
DRS 1 2007.5 40.6 1951.2 40.9
DRS 2 611,6 4,5 379,7 4,2
DRS 3 923,9 10,9 876,3 10,6
MW 531 409,3 3,0 292,2 3,2
Virus 32.6 0.1 28.1 0.1
Piscines
Piscine 2000** 701.8 7.9
Piscine municipale 359,9 3,6 346,5 3,9
One Pool 984.4 11.7
Powerpool 386.6 4.7
Tourisme Pool 356.6 4.1
 1 Radio 24 294,8 3,1 261,0 3,1
 2 Hitradio Z 250,9 2,9 221,4 2,6
 3 Radio Top 209,4 1,6 178,2 1,5
 4 Argovia 176,0 1,9 172,9 1,9
 5 Lac de Zurich 165,5 1,6 158,2 1,6
 6 Grischa/Piz 157.8 1.4 156.1 1.4
 7 Pilatus 148.9 1.7 140.7 1.8
 8 Radio 32 146,5 1,8 133,0 1,6
 9 Basilisk 137.0 1.4 128.8 1.5
10 Sunshine 119.7 1.0 116.2 1.2
11 Central 112,8 1,2 107,9 1,3
12 Eviva 95.0 0.9 96.2 1.1
13 BE1 90.2 0.9 81.0 0.9
14 (17) Extra BE 78,3 0,6 80,5 0,7
15 (14) Regenbogen (D) 87,2 0,6 78,4 0,6
16 (18) BeO 75.7 0.9 72.3 0.8
17 (21) Radio 7 (D) 71,6 0,5 70,8 0,5
18 (19) Rottu 75.1 0.7 68.6 0.7
19 (16) Actuel 81,5 0,7 63,4 0,6
20 Edelweiss 74.9 0.6 69.4 0.5
21 (15) Canal 3 (net) 82,0 0,5 66,1 0,4
22 (24) Fribourg (net) 55,4 0,2 59,7 0,2
23 Radio 105 66,5 0,5 58,5 0,5
24 (22) Ri 71.0 0.3 54.1 0.4
25 Emme 52,0 0,3 48,1 0,3
26 Radio L (FL) 39,0 0,2 34,9 0,2
27 Radio Tropic 32,2 0,1 30,5 0,1
28 Antenne Vorarlberg* 28,9 0,1
29 Toxic FM* 27,0 0,1
30 32 Goldies* 26,6 0,1
31 Top Two* 11,9 0,0
Entre parenthèses, le nom : Position au 2e semestre 01. Radio Munot manque. Comme la station reprend des parties de programme de SR DRS, il n'est pas encore possible de publier les chiffres de cette radio en dehors de la zone de réception du Munot pour des raisons méthodologiques.
* relevé pour la première fois
** dans la composition depuis le 1.7.02, sans variante Plus Source Publica Data
Classement des pertes

Perte de radio dans %
Suisse alémanique
DRS 2 -37,9
MW 531 -28,6
Ri -23.8
Actuellement -22,2
Canal 3 (net) -19,4
Top -14.9
Virus - 13.8
Radio 105 -12.0
Hitradio Z -11,8
Radio 24 -11.5
Radio L (FL) -10,5
BE1 -10.2
Arc-en-ciel -10.1
Suisse romandeWRG -24.7
RSR 2 -21.3
Option Musique -14,5
Framboise -14,0
Nostalgie -13.6
Fréquence Jura -10.5
Lac -10.3
*Changement du 2ème semestre 01 au 1er semestre 02
Radios Romandie

(2e semestre 2001 + 1er semestre 2002)
Pénétration nette en 1000 auditeurs et part de marché en % en Suisse romande, 24 h, personnes 15+.
2e semestre 2001 1er semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Total Radio 1276.2 100 1245.1 100
Groupes de radio
Total RSR 906.6 60.2 889.1 61.7
Privé CH 771.5 23.7 706.6 23.0
Étranger 680,6 16,1 649,8 15,3
SRG SSR
Total RSR 792,6 53,0 771,7 54,9
RSR 1 578,0 35,8 543,0 36,9
RSR 2 127.0 3.8 99.9 4.0
RSR 3 139,7 4,9 149,6 5,3
Option Musique 230.3 8.5 196.9 8.6
Piscines
Top Suisse romande 270,4 8,9
Top Romandie I 377,4 14,6 363,1 14,1
Genève-Pool 207.4 6.4
Vaud-Pool 231.9 7.3
Jura-Plateau-Alpes 329.6 12.0 301.4 11.3
LausanneFM/OneFM 159,1 5,3
1 Nostalgie (F) 120.0 3.9 103.7 3.1
2 (3) Lausanne FM 85,7 2,6 90,2 2,9
3 (2) Framboise 92,9 2,8 79,9 2,5
4 (6) NRJ (F) 67,3 1,5 73,9 1,8
5 One FM 67,8 2,3 72,2 2,4
6 (9) RTN*** 62,8 1,7 63,4 2,1
7 (4) Rhône 68,5 2,5 63,2 2,4
8 (7) Lac 63,4 1,6 56,9 1,5
9 (8) Fréquence Jura 62,9 2,7 56,3 2,2
10 Fribourg (net) 57,5 1,6 56,0 1,6
11 Jura bernois 56.2 1.7 52.4 1.8
12 Chablais 50,5 1,7 47,0 1,8
13 Europe 2 (F) 43,1 0,9 44,6 0,9
14 Thollon 31,3 0,5 28,3 0,4
15 Canal 3 (net) 25,6 0,4 23,7 0,4
16 WRG FM 21,9 0,3 16,5 0,3
Entre parenthèses, la date : Position au 2e semestre 01
***Mesure uniquement du 21.3. au 30.6.02 (à cause du brouilleur)
Source Publica Data
Radios Tessin

(2e semestre 2001 + 1er semestre 2002) Pénétration nette en 1000 auditeurs et part de marché en % au Tessin, 24 h, personnes 15+.
2e semestre 2001 1er semestre 2002
NR-T MA-% NR-T MA-%
Total Radio 245.0 100 244.2 100
Groupes de radio
Total CSA 203,7 79,7 202,5 79,4
Privé CH 86.9 6.4 82.1 6.2
Étranger 133,0 14,0 129,8 14,4
SRG SSR
Total RSI 181,4 68,3 180,7 67,6
RSI 1 149.7 51.6 148.6 51.0
RSI 2 29.6 6.9 28.7 7.3
RSI 3 50.8 9.5 49.2 9.3
Piscines
Ticino 15.3 9.0
Ticino Svizzero 7.8 4.0
1 Fiume Ticino* 17,3 2,5
2 3iii* 14.5 2.1 3 Studio Star* 5.5 0.6
*recueilli pour la première fois Source Publica Data

Le Midas Award est le seul prix au monde qui récompense les campagnes dans le secteur des services financiers. Parmi plus de 500 candidatures provenant de 31 pays, un Grand Midas et 20 Midas Awards ont été sélectionnés cette année. McCann-Erickson, Zurich, a remporté l'un de ces prix pour la campagne XL Winterthur International.
Affaire Qualiclick. Suite à la cession de l'ensemble de ses activités à son concurrent Adlink, l'ancienne agence de marketing en ligne Qualiclick est en cours de liquidation. La semaine dernière, les créanciers de l'entreprise ont reçu un courrier du cabinet de conseil CC Financial Consult annonçant le versement d'un dividende de liquidation. Les créanciers ont été invités à se contenter du paiement d'un quart de leurs créances et à renoncer à toute autre prétention. Pour éviter la faillite de la société, tous les créanciers devraient accepter cet accord, précise le courrier.
Le quotidien (Migros) sous le signe de l'art. « Migros est l'entreprise suisse qui s'engage avec passion pour la qualité de vie de ses clientes et clients. » Le studio Achermann de Zurich et le photographe de renommée internationale Horst Diekgerdes ont illustré cette déclaration à travers de nombreuses scènes évocatrices tirées du quotidien pour
mises en œuvre dans le rapport annuel 2001 de Migros. Celles-ci sont désormais également
immortalisées dans un ouvrage d’art. « Cet ouvrage, qui rassemble plus de 60 photos, montre à quel point Migros fait partie intégrante de notre quotidien à tous », explique Monica Glisenti, responsable de la communication d’entreprise au sein de la Fédération des coopératives Migros. « Le photographe a su capter quelque chose dans chacune de ses photos : That’s life », écrit Roger de Weck dans l’introduction de cet ouvrage illustré. Celui-ci a été publié à 1 800 exemplaires numérotés.
Champions du monde de la collecte. Avec un taux de recyclage de 91 % pour les canettes en aluminium et de 70 % pour l'ensemble des emballages en aluminium, les Suisses sont les plus assidus en matière de collecte de l'aluminium. « Où sont donc tous ces champions du monde de la collecte d’aluminium ? », telle est d’ailleurs la question que pose IGORA, l’organisme de recyclage compétent, dans ses dernières campagnes de communication. Jusqu’au début du mois d’août, 540 grands murs miroirs installés dans plus de 170 gares accueilleront les voyageurs. Un rapide coup d’œil dans le miroir réserve une surprise. Grâce au slogan marquant inscrit sur le miroir « Voilà à quoi ressemble un champion du monde », tous les spectateurs se reconnaissent et se sentent eux-mêmes comme des champions du monde. À partir de l’automne, cet événement miroirs sur les panneaux d’affichage APG dans les gares sera complété par des portraits de «champions du monde» publiés dans la presse suisse. La campagne a été conçue par l’agence de communication zurichoise Bonaparte.
Champion du monde de la publicité. Des milliers de personnes ont dansé la samba sur la Langstrasse à Zurich lorsque l'équipe de football brésilienne a remporté la Coupe du monde. André Engert Morales s'est lui aussi senti porté par ce succès. Ce consultant créatif originaire du Brésil, qui occupe en Suisse les fonctions de directeur général et de directeur de la création chez AdZürich Werbung (Banque cantonale de Zurich, Les Ambassadeurs, Wüste Bar, Fogal), a envoyé, à des fins d’autopromotion, un maillot de football aux couleurs vertes de l’équipe brésilienne, championne du monde. Mais Morales a fait imprimer une croix suisse jaune sur la poitrine. Cette idée créative était accompagnée d’un prospectus sur lequel figurait fièrement le slogan : « Les Brésiliens savent faire bien plus que simplement bien
» Jouer au football. »
Une pizza aux nouvelles garnitures. Lors de la Coupe du monde 2002, les « Lions indomptables » du Sénégal ont été éliminés en quarts de finale par les Turcs. Il n’en a pas été de même en Suisse : ici, grâce au nouveau support publicitaire de Mediabox, le PizzAd – imprimé pour la première fois en offset –, les Africains de l’Ouest n’ont certes plus fait leur apparition sur le petit écran, mais ils se sont retrouvés – d’un point de vue marketing – sans concurrence, directement sur la table à manger. Le fabricant d’articles de sport Puma a fait renforcer son message publicitaire par une campagne publicitaire massive sur environ 161 000 boîtes à pizza. Le film d’animation de Puma a été résumé en bande dessinée à travers sept images fixes et distribué par 80 livreurs de pizza dans toute la Suisse. Compte tenu du public cible, jeune, urbain et friand de consommation, composé principalement de célibataires et de couples sans enfants, Sandro Proietto et Florian Biafori, de l’agence zurichoise à l’origine de ce support publicitaire, estiment que celui-ci a de bonnes chances de succès.
Strebel reste membre du comité directeur de la BSW. L'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) a admis en son sein l'agence de publicité Bunt GmbH, située à Küsnacht, et l'agence de marketing Wunderman AG, située à Zurich. Wunderman étant désormais membre de la BSW, sa PDG, Diana Strebel, remplit à nouveau les critères nécessaires pour pouvoir rester au comité directeur de la BSW.
Une agence de publicité autrichienne s'implante à Genève. L'agence de publicité Reichl und Partner, dont les sièges se trouvent à Linz et à Vienne, s'étend à l'étranger. Après l'ouverture d'une succursale à Cologne début juillet, son implantation en Suisse est prévue pour septembre. À cette fin, Reichl und Partner prend une participation de 50% dans une agence de publicité genevoise. Michael Obermeyr, porte-parole de l’agence, n’a pas encore souhaité révéler à *WerbeWoche* le nom de cette dernière. Il a toutefois confirmé que les contrats étaient déjà signés. Depuis la Suisse, les Autrichiens souhaitent avant tout gérer des campagnes publicitaires internationales dans les domaines des cosmétiques, des produits de luxe et des technologies médicales.
FCBLK figure parmi les meilleurs au Red Dot Award. Lors du Red Dot Award dans la catégorie Communication Design, FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) a remporté le prix « Best of the Best ». L'agence de publicité de Wallisellen a été récompensée dans la catégorie Culture et Sport pour le programme de la saison 2001/2002 du Théâtre Neumarkt.
Éditorial

Quelques questions à l’Irremplaçable « Le métier de la publicité exige des conditions qui devraient en réalité le rendre impossible : il faut avoir besoin de s’exprimer, mais on n’a pas le droit de s’exprimer. Il faut avoir des talents artistiques, mais on n’a pas le droit de revendiquer la liberté artistique. (…) Bien sûr, la publicité n’est pas le seul métier qui vive du renoncement à soi-même de ceux qui l’exercent. Mais c’est certainement le seul où l’anonymat doit coexister avec une telle exposition publique. »
Celui qui a fait ce constat s'appelle Martin Suter. Il connaissait sur le bout des doigts ce qu'il décrivait en 1991 dans son essai « Schunkeln im Dunkeln », puisqu'il était à l'époque président de l'Art Directors Club Suisse et un rédacteur publicitaire de talent. C’est avec son « Sociopsychogramme des publicitaires » qu’il a fait ses adieux à ses collègues. Peu après la publication de ce texte, il a fait ses débuts en tant qu’écrivain et a trouvé la paix intérieure…
Hermann Strittmatter, qui gère l’héritage de ce qui fut autrefois la plus grande et la plus célèbre agence suisse, se montre tout aussi critique à l’égard du secteur de la communication et de ses « groupies de la pub vêtus de noir ». Il répond au dilemme de l’abnégation diagnostiqué par Suter par des apparitions médiatiques retentissantes et des déclarations provocantes. Le combatif «Stritti» n’a jamais caché son attitude – pour le moins ambivalente – envers son travail et ses confrères. «Des petits-bourgeois avides de titres», voilà ce qu’il pensait d’entre autres des créatifs et des conseillers. Et le doyen de la GGK de Zurich a un jour qualifié, dans les pages de ce magazine, la Journée de la publicité de « fête folklorique minable » à laquelle on ne délègue que des collaborateurs, afin qu’ils ne causent au moins aucun dégât à l’agence ce jour-là.
Malgré cette relation amour-haine, Strittmatter continue d’exercer dans le secteur de la publicité bien au-delà de l’âge légal de la retraite. Nous en avons profité pour le passer une nouvelle fois au crible. Interrogé sur la succession au sein de son agence,
Il répondit sèchement qu'il n'y en avait pas et qu'il se considérait comme irremplaçable. Lorsque nous lui avons remis la transcription de l'interview pour le
Après avoir fait relire le texte, il a soudainement évoqué le nom de son bras droit de longue date, Fredy Weisser, qui avait apparemment également été autorisé à relire le texte.
Dans le milieu, on dit que Strittmatter est un personnage difficile et qu’il est toujours capable de créer la surprise. Nous étions donc prévenus. Vous pourrez lire l’interview de cet « enfant terrible » désormais d’un certain âge aux pages 29 et 30.
Samuel Helbling, rédacteur en chef

L'agence de dialogue Alex Schmid AG a le plaisir d'accueillir le groupe d'électronique Canon et CFF Cargo parmi ses nouveaux clients.Etat-News Canon et CFF chez Alex Schmid Alex Schmid accompagne, dans le cadre d'une campagne à plusieurs niveaux, l'ouverture d'un nouveau centre d'appel par le biais duquel CFF Cargo souhaite à l'avenir faciliter la passation des commandes. Pour Canon, l'agence invite également à un roadshow et à d'autres manifestations en plusieurs étapes. Alex Schmid a décroché le contrat des CFF à l'issue d'un pitch face à deux concurrents ;
à Canon, elle est venue sur la base d'une évaluation.
Pi Ar pousse Seemeile en SuisseL'agence de relations publiques zurichoise Pi Ar doit donner un nouveau souffle au magazine spécialisé Seemeile. Le magazine destiné aux amateurs de bateaux à moteur, de navigation en haute mer et en eaux intérieures est certes produit à Herrliberg ZH, mais il trouve un lectorat croissant, notamment en Allemagne. Pi Ar élabore actuellement un concept marketing pour le marché suisse. Celui-ci doit combiner différentes mesures conventionnelles et innovantes. Il prévoit notamment de trouver des synergies avec des représentants d'autres secteurs. En point d'orgue, des navigateurs suisses et allemands se donneront rendez-vous sur le lac de Constance.
Soldini Bienenfeld pour Echinaforce Dans le pitch pour la préparation OTC à base de plantes fraîches Echinaforce, l'agence zurichoise Soldini Bienenfeld s'est imposée face à Jung von Matt/Limmat et Advico Young & Rubicam, Gockhausen. Le budget publicitaire pour la préparation du Rogg-
La campagne publicitaire du fabricant de produits phytopharmaceutiques Bioforce (A. Vogel) est désormais gérée par Soldini Bienenfeld. La nouvelle campagne pour Echinaforce sera lancée à l'automne. Des spots télévisés, des annonces et un ensemble de mesures pour les points de vente sont prévus.

Marc Furrer, directeur de l'Office fédéral de la communication (OFCOM), a communiqué le 3 juillet au gouvernement de la ville de Zurich et à l'Association suisse des radios privées qu'une nouvelle fréquence OUC pourrait être libérée pour une radio destinée aux jeunes dans la ville de Zurich. Furrer demande aux milieux intéressés de lui faire savoir d'ici le 9 août "s'il faut accorder une concession à une radio pour les jeunes dans la ville de Zurich". Si l'écho est positif et que le Conseil fédéral donne son accord, la concession sera mise au concours.
En raison de contraintes commerciales, de nombreuses radios, dont Radio 24 et Z, s'alignent sur les goûts majoritaires, de sorte que leurs profils musicaux "ne se distinguent plus guère", explique Furrer pour justifier son intervention. "En conséquence, de nombreux jeunes n'écoutent plus guère la radio", car leur musique n'est plus que rarement représentée sur les ondes FM. Des représentants de la jeunesse de Zurich se sont donc "engagés à plusieurs reprises pour l'octroi de concessions pour des offres correspondantes", écrit Furrer. Dans les milieux de la radio zurichoise, on soupçonne Egon Blatter, fondateur de DJRadio, d'en être l'initiateur. Selon www.dj radio.ch, Blatter a "une vision d'une nouvelle radio OUC à Zurich" et mène à ce sujet "des discussions importantes avec les autorités" (voir aussi p. 20). (mk)
La WerbeWoche fait une pause estivale

Chers lecteurs, avec cette édition, WerbeWoche prend congé pour les vacances d'été. Le prochain numéro paraîtra le 15 août. Nous vous souhaitons à tous une bonne période estivale. Pendant la pause estivale, notre newsmail sur www.werbewoche.ch/newsmail vous informera également de l'actualité quotidienne.