Le "Comité pour la relance" veut améliorer le climat de consommation avec l'aide de PublicisSimone KellerLe climat économique est morose. Et contrairement à la météo, la fin de la dépression n'est pas en vue. Avec une campagne d'affichage conçue par Publicis, le "Comité pour la relance" veut encourager les consommateurs à dépenser de l'argent.
L'effondrement d'Enron, de WorldCom ou de Swissair, la chute du prix des actions, les licenciements et la réduction des cotisations aux caisses de pension, ne sont que quelques-uns des nuages noirs qui assombrissent le ciel économique au-dessus de la Suisse. Par peur de ce qui pourrait encore arriver, Monsieur et Madame Suisse préfèrent mettre leur argent de côté plutôt que de consommer et d'investir. Ils portent ainsi un nouveau coup de lance à l'économie helvétique, car la consommation privée est l'un des principaux piliers de la conjoncture.
L'importance de leur contribution est démontrée aux consommateurs depuis vendredi dernier par le "Comité pour la relance" sur divers panneaux d'affichage de la SGA. Derrière cette organisation se trouvent des personnalités de la politique, de l'économie, de la culture, du sport et des médias qui se sont donné pour mission d'améliorer le climat de consommation. L'agence zurichoise Publicis, co-initiatrice du comité et de la campagne aux côtés de la SGA et de PiAr, est à la tête de la conception des affiches B12 et 12 mètres carrés. En se basant sur les sujets "L'amour est..." de la Néo-Zélandaise Kim Casali, décédée en 1997, les créatifs montrent ce qu'est l'essor et comment chacun peut y contribuer. Par exemple, en osant quelque chose de nouveau, en croyant en l'avenir ou en ne voyant pas tout en noir.
Il est compréhensible que les agences de publicité s'engagent pour un bon climat de consommation : les budgets publicitaires sont généralement les premières victimes des ciseaux de la récession. Même si le succès économique de ces apparitions ne peut pas être prouvé, elles ont au moins laissé des traces créatives.
On n'oubliera pas, par exemple, le slogan "La reprise commence dans la tête", lancé en 1993 par Bootz & Grolimund pour contrer la récession persistante. Après le 11 septembre, McCann-Erickson a lancé de sa propre initiative l'initiative "I love shopping - I hate terrorism" et Euro RSCG Switzerland apporte actuellement sa contribution à la relance de la consommation avec le sujet d'annonce "Denk +". Heureusement, l'espoir est la dernière chose à mourir - a fortiori chez les optimistes forcés.
Classement AD

Campagne de relance
La campagne sur les manuels scolaires n'était pas si bonne que ça. C'est un métier difficile. Il ne sera pas non plus facile d'inciter à la consommation. Ou bien si ? Cliquez sur www. werbewoche.ch/adrating
Campagne Klett et Balmer
Haut : 45,43%
Flop : 54,57%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

Le groupe de télécommunications Swisscom a intégré la nouvelle agence de publicité Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) dans son Agency Pool.Etat-News SFLB devient l'agence de Swisscom La collaboration englobera différents domaines de Swisscom et débutera dans les prochaines semaines, a indiqué SFLB. Les premiers travaux devraient être visibles à partir de début 2003. Publicis, Contexta, Euro RSCG et AY&R font toujours partie de l'Agency Pool du groupe de télécommunications.
Simko obtient le budget de 24 heures L'agence de publicité genevoise Simko s'occupe désormais du budget publicitaire du quotidien vaudois 24 heures. Jusqu'à présent, c'est Italiques de Lausanne qui détenait le budget. Selon le chef de l'agence Pedro Simko, la mission consiste à communiquer sur la relance à venir du quotidien.
Chez Ikea, Ruf Lanz succède à JVMLe magasin de meubles suédois Ikea met fin à sa collaboration avec l'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat (JvM). En mai déjà, Ikea avait confié à l'annonceur finlandais Hasan & Partners la réalisation d'une campagne télévisée qui sera utilisée en Finlande, en Belgique, aux Pays-Bas et en Suisse. C'est la première fois qu'Ikea consolide des budgets nationaux. JvM gère le budget depuis 1998, mais Ikea ne veut pas renoncer complètement à une agence suisse, puisque l'entreprise a choisi l'agence zurichoise Ruf Lanz pour annoncer la réouverture de Dietlikon.
Alex Schmid dans l'équipe du Credit Suisse L'agence de marketing de dialogue Alex Schmid AG renforce son équipe pour le client Credit Suisse avec Sven Rosemann et Carolin Kiefer. Avec ce complément de personnel, Alex Schmid réagit à un nombre croissant de commandes de Credit Suisse. "Alors que nous travaillions jusqu'à présent surtout pour les activités de détail en Suisse, nous pouvons désormais aussi travailler pour Credit Suisse Private Banking", a expliqué le copropriétaire Ralf Doller.

Le directeur de 20 Minuten, Rolf Bollmann, s'exprime sur le projet de journal gratuit Quotidiano Indipendente "Nous nous pencherons sur le Tessin au plus tôt après le seuil de rentabilité".
De Markus Knöpfli
Un groupe d'investisseurs largement anonyme, prétendument suisse, veut lancer au Tessin un journal gratuit à la 20 Minuten. Une société appelée Quotidiano Indipendente SA a été créée en juillet. WerbeWoche a demandé à Rolf Bollmann, directeur de 20 Minuten Suisse, ce qu'il pensait de ce nouveau projet.
Monsieur Bollmann, est-ce que 20 minutes Suisse ou sa maison mère Schibsted font également partie des investisseurs de Quotidiano Indipendente ?
Rolf Bollmann : Certainement pas. Je ne suis pas membre du conseil d'administration, mais en tant que directeur de 20 Minuten Suisse, je le saurais certainement.
20 minutes Suisse ou Schibsted n'ont-elles pas non plus été sollicitées comme investisseurs ?
Bollmann : Pas à ma connaissance.
Êtes-vous contrarié par le fait que quelqu'un au Tessin semble vous avoir devancé ?
Bollmann : Non. Nous sommes en phase de consolidation et n'avons jusqu'à présent jamais pensé au Tessin.
Même si on pourrait y faire quelque chose au-delà des frontières du pays ?
Bollmann : C'est possible. Nous n'avons pas évalué ce marché. Ce n'est pas le cas de la holding 20-Minuten : elle a longtemps eu en tête un projet à Milan, mais l'a ensuite abandonné en raison de blocages politiques et syndicaux. Si le projet de Milan avait été réalisé, un projet tessinois aurait éventuellement eu du sens pour nous aussi. Mais comme le Tessin représente à lui seul le plus petit marché de toutes les régions linguistiques suisses, nous l'envisagerons au plus tôt après le break-even de 20 Minuten Zurich-Berne-Bâle.
Qu'en est-il du seuil de rentabilité initialement prévu pour fin 2002 ?
Bollmann : Nous avons dû repousser le seuil de rentabilité à fin 2003. Si même les gourous de la recherche conjoncturelle, grassement payés, se trompent régulièrement dans leurs prévisions, j'ai aussi le droit d'adapter mes prévisions à la mauvaise situation économique. Et il est tout à fait compréhensible que nous ne soyons pas exactement sur la voie du business plan en ce moment. En effet, nous souffrons nous aussi du mauvais environnement publicitaire, le volume des pages a baissé de 4 % au cours des sept premiers mois. Le volume des rubriques (surtout les offres d'emploi) a même connu un trou de 59,8 pour cent, que nous avons toutefois presque compensé par un volume plus important d'annonces commerciales. Mais ce qui est décisif, c'est ce qui se passe en termes de valeur. Contrairement aux grands quotidiens, qui ont perdu entre 20 et 30 pour cent de leur valeur, 20 Minuten Schweiz a enregistré une hausse de 12 pour cent de son chiffre d'affaires publicitaire au cours des sept premiers mois de cette année, alors que le budget prévoyait une hausse plus importante.
Revenons au projet tessinois, dont on connaît les grandes lignes suivantes : Un capital-actions de trois millions de francs, un lancement le 2 septembre avec 36 pages, une impression à Milan, un système de boîtes de distribution, peut-être le conseiller national de la Lega Flavio Maspoli comme rédacteur en chef. Comment évaluez-vous le projet ?
Bollmann : C'est difficile à dire, car on ne connaît même pas le tirage, le mode de parution et la zone de distribution. Mais je ne peux pas m'imaginer qu'on puisse établir un tel produit avec trois millions de francs. Les grands blocs de coûts sont l'impression et le papier, puis la distribution et enfin le personnel et le marketing. Chez nous, cela représente presque un tiers chacun. La question est en outre de savoir si le Quotidiano installera ses boxes sur le territoire de la ville ou s'il conclura un contrat avec les CFF, ce qui serait plus coûteux. Si quelque chose de similaire à 20 minutes voit effectivement le jour, je me demande si le potentiel de jeunes lecteurs est suffisamment important. Il y a bien des touristes, mais ils ne servent à rien, car ils ne sont pas comptabilisés dans le nombre de lecteurs.
Vous imaginez-vous collaborer un jour avec le Quotidiano Indipendente, par exemple sur le marché des annonces ?
Bollmann : Absolument, à condition que le Quotidiano soit du même niveau rédactionnel que nous. En outre, il devrait nous convenir en termes de stratégie de groupe cible, d'architecture et de mode de parution. Mais s'il devait dériver vers un journal gratuit, une coopération n'entrerait pas en ligne de compte pour moi.
Est-ce que 20 minutes Suisse participera au Quotidiano ?
Bollmann : Vous devez demander à mon conseil d'administration. Pour moi, la consolidation du Triangle d'or est vraiment la priorité absolue.
Jusqu'à présent, nous avons parlé du Tessin, mais un 20 minutes en Suisse romande serait plus proche. Quand est-ce que ce sera possible là-bas ?
Bollmann : Ces idées reviennent bien sûr régulièrement, et des annonceurs nous sollicitent de temps en temps. Ne serait-ce qu'en raison de la taille du marché, cette région serait plus intéressante que le Tessin. Une coopération sur le marché des annonces serait possible, c'est pourquoi nous avons déjà eu des discussions avec Le Matin. Mais celles-ci sont gelées. C'est probablement dû au fait que chez Edipresse ou Publicitas Léman, on ne sait toujours pas vraiment où se situe 20 Minuten. Mais je suis convaincu que 20 Minuten et Le Matin s'intégreraient assez bien dans un combo en termes de structure de lectorat et de format.
Qui se cache derrière le Quotidiano ?

La société Quotidiano Indipendente SA (QI) a été fondée le 18 juillet 2002. Le seul membre du conseil d'administration (CA) de QI est Carlo Riva qui, selon les journaux tessinois, ne veut pas dévoiler l'identité des investisseurs. Une porte-parole de l'entreprise a démenti à l'ATS que la société allemande Thermoselect SA, qui construit des usines d'incinération des ordures ménagères, pourrait en faire partie. Toutefois, QI travaille dans un bâtiment de Thermoselect, et Carlo Riva siège également au conseil d'administration de Thermoselect. Jusqu'à la clôture de la rédaction, il n'était toutefois pas joignable par WerbeWoche.

Par Beat FritschLe coup d'envoi de la série d'événements de l'été, qui n'en est pas encore vraiment un, a été donné par Idée-VfW avec la première édition de l'événement cinématographique Idée. En collaboration avec le studio d'enregistrement NJP de Leos Gerteis, une nouvelle offre a été lancée pour les membres d'Idée. Un film a été choisi parmi une sélection de trois films, puis projeté au studio d'enregistrement de Küsnacht. Le choix s'est porté sur la comédie musicale "Moulin Rouge". Par une température très agréable, les participants ont pu déguster dans le jardin du NJP un apéritif accompagné de délicieuses bouchées et de vins portugais de qualité, préparés par le service de restauration BG Bongusto, qui a sponsorisé l'événement en collaboration avec l'hebdomadaire tessinois Ticino 7 et l'hôte NJP. Pendant l'apéritif, le musicien et compositeur Gino Todesco a interprété au piano son répertoire de mélodies de films connues, ce qui a permis aux hôtes et aux invités de se préparer mentalement à la présentation du studio d'enregistrement et à la projection du film. La soirée s'est terminée par un dernier verre accompagné d'un intermède vocal spontané de la chanteuse Susan Orus, accompagnée par l'artiste du clavier Gino.
Tous les mois, on dit
c'est aussi un vernissage culte ! Depuis peu, le lancement du magazine de la scène a lieu dans le salon du "Kaufleuten" et, depuis le changement de lieu - auparavant, on avait l'habitude de faire la fête au "Roxy" -, il n'a plus le caractère d'une nuit de bal arrosée, mais d'un apéro-séance soigné. Lorsque Rainer Kuhn et ses invités célèbrent la première du dernier numéro, il y a toujours quelques célébrités sur le parquet. Le magazine a subi un lifting radical : de nombreux nouveaux sujets intéressants ont remplacé l'ancienne rubrique "In-Magazin-Journaille".
Florian Biafori et Sandro Proietto, propriétaires de Mediabox Print, qui commercialisent l'espace publicitaire du Kult, étaient notamment de la partie. Le directeur de Mediabox Print est désormais Christian Sager, qui n'a pas manqué le vernissage du culte, tout comme Nicole Yap. Les auteurs de K&K-Kult Frank Bodin (créatif) et Midi Gottet (comique), AD Grischa Rubinick et le propriétaire de l'agence Remy Fabrikant ont également fait l'honneur de leur présence.
La nuit d'ouverture du cinéma Orange au bord du lac s'est également déroulée par un temps radieux. Comme toujours, ce ne sont pas seulement les cinéphiles qui se sont donnés rendez-vous, mais aussi de nombreux amateurs de publicité. Une fois de plus, les collaborateurs entourant les responsables de Cinerent, Peter Hürlimann et Daniel Höltschi, ont fait du bon travail. Sans oublier les sponsors nominatifs d'Orange, en particulier le gestionnaire d'événements Philip Kramer, l'attachée de presse Therese Wenger et le directeur marketing Giuseppe Bonina. Il ne faut pas oublier : Ce que l'on peut voir à Zurich ne représente qu'un cinquième de l'ensemble. Il y a encore quatre autres cinémas en plein air Orange à Bâle, Berne, Genève et Lausanne.
Lors de la première, la délégation du distributeur de cinéma RMB, qui avait dîné avant le film dans le bar "Tres Kilos" tout proche, était en pleine forme. On raconte que quelques litres de margarita ont été avalés. Mais cela n'a pas perturbé les fans de cinéma, tout au plus les a-t-on légèrement déstabilisés.
Avec autant d'événements pendant la période estivale, IP Multimedia ne voulait pas non plus être en reste. Elle a organisé, également dans le salon "Kaufleuten", un talk RTL 2 avec le chef d'IPM Michi Frank, Josef Andorfer, directeur de RTL 2, et le directeur marketing de Hitradio Z Mike Gut. Ensuite, un concert avec les groupes pop "Bro'Sis", "No Angels" et "Tears" était au programme. Plus de cinq cents noms figuraient sur la liste des invités, dont un certain nombre de personnalités de la publicité et des médias.
Comme lors de la première, la nuit orange au cinéma au bord du lac a réuni un grand nombre d'annonceurs. Et une fois de plus, les cinéphiles au moins ont eu de la chance. L'événement a eu lieu le seul jour sans pluie depuis le 1er août. Et pour une fois, la question la plus fréquemment posée n'était pas "Comment ça va ?", mais "Quelqu'un sait-il quel film est projeté ? Il s'agissait du thriller "Insomnia", avec Al Pacino et Robin Williams (inhabituellement dans le rôle du grand méchant) dans les rôles principaux.
L'ambiance était également au rendez-vous après la représentation. Le film surprise est toujours suivi d'une grande fête au "Lakeside Zürichhorn", généreusement sponsorisée cette année par Nokia. Il existe d'ailleurs plusieurs façons de profiter de la nuit orange. Certains réservent une place assise dès l'ouverture des portes et ne sont vus qu'au début du film. D'autres ne perdent pas une seconde et ne quittent plus le cinéma au bord du lac. D'autres encore n'assistent qu'à l'apéritif et s'éclipsent dans un restaurant sympa après le début du film, pour se livrer ensuite à la fête au Lakeside, l'estomac bien rempli. L'équipe de la shortlist a choisi cette dernière variante pour se faire vraiment plaisir au "Ristorante Italiano Heimelig". Non sans raison, car pendant les mois d'été et les week-ends, le chef de texte de WerbeWoche, Carlo Bernasconi, y fait de la cuisine italienne à titre intérimaire. Ce soir-là, le chef d'Euro-RSCG Frank Bodin ou le propriétaire de Mediaxis Peter Hofstetter n'ont pas manqué l'occasion.
L'invitation de l'agence de publicité Renzen & Partner d'Aarau nous a permis de faire une excursion au-delà des frontières zurichoises. Le propriétaire Frédéric Renzen et son équipe invitent leurs clients et amis au "Heitere Open-Air". Depuis plus de dix ans déjà, les habitants de Zofingue organisent un spectacle musical en plein air dont la promotion est assurée par Renzen & Partner. Un événement qui, pour un "petit" open air, peut se vanter d'avoir un line-up de stars remarquable. Dès le vendredi, le chanteur Joe Cocker s'est produit sur scène aux côtés de "Züri West" et de "Fettes Brot". Un artiste qui était déjà présent à Woodstock, la mère de tous les open airs, il y a plus de trente ans. Et qui a enthousiasmé les foules à l'époque comme aujourd'hui. La mention "insuffisant" a été attribuée une fois de plus à la météo. Sur la montagne locale de Zofingue, le Heitere, la météo s'est montrée sombre.
L'agence Lowe Direct n'a pas non plus eu beaucoup de chance avec la météo pour sa fête d'anniversaire dans le Seebadi Enge. Au moins, on avait un toit sur la tête, il n'y avait pas de vent et les rythmes brésiliens ont au moins réchauffé le cœur.
La Street-Parade est la dernière manifestation de la pause estivale et les invités la passent au "Baur au Lac", avec une vue directe sur le cortège des adeptes de la techno depuis le beau jardin. Il reste à espérer que la fin de la pause estivale marque aussi la fin de la saison des pluies. Quoi qu'il en soit, l'événement Viva Swizz organisé à l'occasion de la Street Parade était "the place to be". Le mélange d'une ambiance très soignée dans l'auberge de luxe et d'une danse délirante devant l'auberge de luxe a de quoi séduire. Et comme le temps était absolument épouvantable cette année, on a même pu s'amuser à l'intérieur du bel hôtel. Une salle a été mise à la disposition des invités de Viva-Swizz et de sa régie publicitaire Radiotele, dans laquelle Suzanne Speich, Asta Baumöller, Bruno Oetterli et Hans-Peter Scholl ont pu accueillir les leurs au sec autour d'une coupe de champagne et d'amuse-bouches. Cette année encore, les invités ont remercié les créateurs de Viva Swizz en venant en nombre, mais seuls les plus endurcis se sont attardés plus longtemps que prévu.
s'aventuraient un quart d'heure mouillé dans la zone extérieure humide.
L'équipe de Shortlist a terminé la Street Parade en beauté à l'Energy-Party dans et autour du Hallenstadion. C'est Schoscho Rufener, entre autres, qui tire les ficelles dans le milieu de la publicité. Mais comme il était tout simplement impossible de repérer des visages connus parmi les quelque 23000 ravers présents au Hallenstadion, la récolte de photos est restée relativement modeste. Seul Didier Liechti, Brand Promoter Parisienne chez B.A.T. Switzerland, s'est distingué. Il a distribué des ventilateurs manuels stroboscopiques pour une expérience visuellement hallucinante, ce qui a été très apprécié par les visiteurs extatiques de l'Energy et s'est donc vendu comme des petits pains.
Beat Fritsch

au sec. Heureusement pour les personnes présentes, l'invitation à la Street Parade de Viva-Swizz et Radiotele au "Baur au Lac" avait également prévu quelques coins sans pluie. Les visiteurs en ont été reconnaissants. Pour savoir ce qui s'est passé d'autre pendant la pause estivale, consultez cette shortlist.
Nous repérons les personnes qui se rencontrent sur la scène de la communication lors des divers événements et soirées organisés dans la branche. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist : www.werbewoche.ch

Les entreprises suisses de médias s'attendent à une reprise des dépenses publicitaires au plus tôt à la mi-2003Daniel Schifferle Le moral des consommateurs et les chiffres d'affaires du commerce de détail, des indicateurs qui résistaient jusqu'à présent à la crise, sont maintenant tombés au plus bas - en plus de la dépression boursière. Les entreprises de médias suisses se préparent à une période de vaches maigres prolongée. Si les dépenses publicitaires devaient à nouveau chuter de manière significative, cela toucherait à la substance pour beaucoup d'entre eux.
Les mauvaises nouvelles ne s'arrêtent pas. Et voilà que les consommateurs, qui avaient jusqu'à présent conservé leur bonne humeur malgré une économie en berne, font eux aussi défaut. Les chiffres d'affaires du commerce de détail du mois de juin ont été publiés la semaine dernière. Ils sont en baisse de plus de quatre pour cent, alors qu'une année auparavant, on enregistrait encore une croissance de plus de huit pour cent. L'indice du climat de consommation est lui aussi tombé à son plus bas niveau depuis cinq ans. Ces nouvelles viennent saper l'espoir d'une reprise prochaine. Les représentants des entreprises suisses de médias ne se font pas d'illusions : une nouvelle période de vaches maigres, plus ou moins longue, se profile à l'horizon.
"Trop d'indicateurs pointent vers le bas", déclare Ueli Eckstein, directeur adjoint de l'entreprise AZ Mediengruppe. Les entreprises de médias s'accordent à dire que la prochaine reprise est certainement reportée. En ce qui concerne la durée de cette période de vaches maigres supplémentaire, les craintes divergent. "Je suppose que la mauvaise conjoncture sera durable. Je serais étonné que nous ressentions une reprise quelque part dès 2003", explique le directeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument. Ueli Eckstein est lui aussi "sceptique quant à l'arrivée d'une reprise en 2003". Chez Ringier, on se prépare, selon Martin Werfeli, adjoint du CEO, "à ce que les choses continuent comme avant au cours des 12 prochains mois". Seul Beat Meyer, CEO du groupe de médias bâlois, est un peu plus optimiste. Il estime que la reprise est "repoussée de six mois".
En cas de double dip, cela devient difficile pour tout le monde
Les entreprises de médias suisses qui ont fait leurs preuves face à la crise ont déjà procédé aux ajustements nécessaires pour faire face à la baisse de leur chiffre d'affaires. Il n'y a pas une entreprise qui n'ait pas fait des économies plus ou moins douloureuses au cours des derniers mois. "Ce qui se passe actuellement n'est pas encore dramatique à mes yeux. J'ai déjà procédé à de tels exercices d'économie x fois par le passé", rassure Lebrument. Et Beat Meyer ne voit pas encore rouge non plus : "Si les dépenses publicitaires restent au niveau actuel, aucun autre exercice d'économie n'est nécessaire".
Il est toutefois plus que douteux que la chute des dépenses publicitaires soit déjà terminée. En effet, de sombres nuages continuent de planer sur l'avenir conjoncturel. Outre la chute de la confiance des consommateurs évoquée plus haut, les turbulences boursières dramatiques devraient laisser des traces de freinage plus ou moins importantes dans l'évolution conjoncturelle. Le secteur des médias ne se fait guère d'illusions à ce sujet. "Tout le monde est inquiet, c'est pourquoi on économise maintenant. La consommation va se développer de manière très modérée", craint Peter Hartmeier, porte-parole de Tamedia.
Si un double dip se produit, comme on le craint aux Etats-Unis, la situation sera dramatique pour les médias. Les représentants des éditeurs sont également d'accord sur ce point. "Dans le cadre des exercices d'économie, on a coupé ce que l'on pouvait économiser en toute bonne conscience - ce qui a également réduit la marge de manœuvre pour d'autres réductions de coûts", déclare Ralph Büchi, éditeur de la HandelsZeitung. "Mais ce qui pourrait encore venir maintenant aurait peut-être des conséquences douloureuses sur les prestations de marché de nombreuses entreprises". Beat Meyer parle lui aussi clairement : "Si les dépenses publicitaires devaient encore chuter massivement - disons de 10 à 20 pour cent -, nous devrions réfléchir fondamentalement à l'offre de prestations de la Basler Zeitung".
Hartmeier est convaincu que la crise actuelle pourrait modifier non seulement les produits eux-mêmes, mais aussi le paysage médiatique en soi. "Certains titres disparaîtront, d'autres seront fusionnés", craint-il. Hartmeier prévoit de graves problèmes pour les journaux régionaux de taille moyenne. "En raison de leurs blocs de coûts, ils dépendent de la publicité nationale, mais celle-ci leur fait désormais défaut. Pour ces titres de taille moyenne, la situation va devenir très étroite". Autre tendance qui s'accentue avec la crise : le secteur publicitaire se concentrera sur les titres qui atteignent des groupes cibles clairs. "C'est pourquoi il est désormais important d'être le numéro un soit dans une zone régionale déterminée, soit sur des thèmes déterminés, soit dans un groupe cible déterminé. Ceux qui ont de tels médias en profiteront avant même la reprise générale", explique Hartmeier.
Les augmentations de prix et de tarifs ne sont pas une option
Il resterait encore la possibilité de générer des recettes supplémentaires en augmentant les prix des annonces ou des abonnements et des ventes au numéro. "Tout le monde s'est un peu appauvri. C'est pourquoi il devrait être difficile de faire passer des augmentations de prix quelque part", explique Lebrument.
Il faudra apprendre à vivre avec les moyens du bord. Il ne s'agira plus seulement de faire des économies supplémentaires. "Toutes les entreprises de médias vont parler de leurs blocs de coûts au cours des douze à dix-huit prochains mois. Les moyens sont-ils utilisés au bon endroit ? Est-ce que nous faisons les bons produits et les bons contenus ? Où pouvons-nous être meilleurs que la concurrence et avec quels investissements ?" - selon Hartmeier, de tels sujets sont désormais discutés. De ce point de vue, la phase difficile actuelle n'est pas uniquement négative. "Elle oblige à réfléchir à la manière dont nous pouvons mieux satisfaire les besoins des lecteurs avec nos moyens".

Son opinion a du poids, car sa plume est très pointue :. Après six ans passés à la Weltwoche, le journaliste Linus Reichlin est retourné chez son ancien employeur, Facts, où les pieds d'un support d'affichage se sont effondrés. Ouf ! L'auteur pèse 79 kilos sur la balance. La question de savoir s'il peut continuer à être un (important) faiseur d'opinion chez Facts ou s'il doit perdre du poids est une question à laquelle le sujet ne donne pas encore de réponse claire. Il est d'ailleurs piquant de constater que celui-ci a été placé chez l'ancien employeur de Reichlin, la Weltwoche, où il sert de support publicitaire. Comment un lecteur de 20 minutes remarque-t-il qu'il pourrait consommer encore plus de bonnes nouvelles ? Avec des coins "arrachés" à s'y méprendre sur les pages du magazine de Good News, encarté une fois par mois dans le journal pendulaire, l'organisateur de spectacles et de concerts attire l'attention sur le fait que l'encart mensuel du 20 Minuten n'est qu'une édition réduite du magazine Good News. "Abonnez-vous à l'original", annonce-t-on sur le coin "arraché". Celui-ci compte 48 pages et paraît dix fois par an à 40000 exemplaires. Les annonceurs devraient être intéressés par le fait qu'il est possible non seulement de publier des annonces dans le magazine Good News, mais aussi d'être présent sur place lors d'un événement avec le produit dont on fait la promotion.
Une publicité bien ficelée. La publicité a découvert depuis un certain temps déjà les robinets des pompes à essence comme nouveau support. La surface publicitaire disponible est toutefois réduite. L'entreprise américaine DirectCast Network a donc imaginé quelque chose de nouveau : Les robinets affichent désormais leurs messages oralement. Lorsqu'un automobiliste remplit le réservoir de sa voiture, le robinet émet un programme de deux à trois minutes qui contient, outre des spots publicitaires de 15 secondes, des quiz et des informations sportives, comme le rapporte Advertising Age.
Le groupe MCI acquiert une société britannique de gestion d'événements. La société de gestion d'événements Status, Petersfield, a été reprise à 100% par le groupe MCI, Genève. MCI Group, qui possède également des succursales à Zurich et à Genève, est l'une des plus grandes entreprises européennes dans le domaine de la communication événementielle. Après le rachat, MCI prévoit un chiffre d'affaires de 60 millions de livres pour l'année en cours.
Un vrai supporter. Le championnat de football 2002/03 a bien commencé pour le FC Zurich. Comme le club de la ville accueille cette saison de nombreux nouveaux joueurs et un nouvel équipementier, le FCZ fait maintenant la promotion de sa nouvelle collection textile pour supporters par le biais d'affiches. Les créatifs de Hesskiss ont trouvé un supporter typique du FCZ dans le virage sud comme modèle pour les deux sujets. Edi montre sur deux affiches la veste de pluie du FCZ d'un bleu foncé stylé ainsi que la casquette et un maillot de bain.
Un prix de design pour le Zeit. L'agence berlinoise de l'hebdomadaire hambourgeois Die Zeit, Scholz & Friends, a taillé un costume sur mesure dans la "couette libérale" (Rudolf Augstein, éditeur du Spiegel). Le titre de "World's Best-Designed Newspaper", décerné à Die Zeit - conjointement avec le journal londonien Independent on Sunday - par la "Society for News Design" américaine, est à l'origine de cette campagne d'image pas tout à fait infroissable.
Procédure d'insolvabilité ouverte contre White Lion. Une procédure d'insolvabilité a été ouverte à l'encontre de l'agence de marketing global White Lion International de Krefeld. Selon le fondateur Thomas Huber, les raisons de l'échec de l'agence sont la situation difficile du marché, l'échec de l'introduction en bourse en 2000 et une surexploitation de la mince couverture de capital par des coûts de développement élevés dans le portail marketing et une perte de créances de l'ordre de six chiffres. Les participations de White Lion à Wiesbaden et à Zurich ne sont pas concernées par l'insolvabilité.
Des kilomètres noirs. Au-dessus des nuages, la liberté peut être sans limites. En promettant qu'un compte personnel de miles sera traité en Suisse avec la même discrétion que le fameux compte bancaire, Swiss International Air Lines séduit dans le Frankfurter Allgemeine Zeitung les Allemands qui devraient voler avec Swiss plutôt qu'avec Lufthansa. La publicité fait allusion au scandale des députés qui ont abusé de leurs miles bonus acquis dans le cadre de leur travail pour des vols privés. "Le plus grand secret en Suisse : votre compte personnel de miles", dit la revendication. Un mystère encore plus grand demeure toutefois : pourquoi quelqu'un qui n'est pas député devrait-il passer du bon service de Lufthansa justement aux sandwichs salés de Swiss ?
Edi désormais avec deux jurys. Le jury du prix suisse du film de commande et du film publicitaire Edi a été désigné. Désormais, deux comités différents décideront des meilleurs films de commande ainsi que des meilleurs spots. Les deux jurys se composent chacun de cinq personnes. L'élection du jury est toujours effectuée par le Département fédéral de l'intérieur sur proposition du comité de Swiss Film and Video Producers SFVP pour un mandat d'un an. Le jury peut être réélu. Il peut récompenser des œuvres exceptionnelles ainsi que des prestations individuelles remarquables par un Edi et un certificat de reconnaissance. Au moins une distinction est décernée par catégorie. Le délai d'envoi pour le concours Edi 02 est fixé au 28 août. Les jurys Edi 2002, entièrement nouveaux, comprennent (par ordre alphabétique)
Nescafé vaut 12,8 milliards de dollars. Pour la deuxième année consécutive, BusinessWeek a publié, en collaboration avec Interbrand, le classement Interbrand des 100 marques les plus précieuses au monde. Coca-Cola occupe toujours la première place avec une valeur de marque estimée à 69,6 milliards de dollars. Elle est suivie par Microsoft (64,1 milliards) et IBM (51,2 milliards). La meilleure marque suisse est Nescafé, à la 22e place (12,8 milliards). Nestlé se situe à la 61e place et Rolex à la 69e. Dans le classement publié chaque année, les valeurs des marques se basent exclusivement sur des informations accessibles au public.
De belles bulles pour les patriotes. Tout comme les trous dans l'Emmental sont authentiquement suisses, les petites bulles de l'eau minérale Henniez veulent l'être aussi. Juste à temps pour la fête nationale, la source minérale presque centenaire a attiré l'attention sur ses racines helvétiques. Avec des annonces pleine page dans la presse quotidienne, l'entreprise vaudoise affiche ses couleurs. Le slogan "Still Swiss" lancé par l'agence genevoise Hermès Communication dans la croix suisse est une pique ciblée à la concurrence grisonne qui est récemment passée en mains américaines (voir aussi page 13). Beaucoup de choses deviennent américaines. Henniez reste bien suisse.
Signes de glace du temps. La culture de l'agence lucernoise Velvet est d'organiser chaque année une semaine créative commune. Pendant les pauses publicitaires, le personnel rassemble du matériel pour réaliser un magazine instantané indépendant destiné à l'autopromotion. Alors que jusqu'à présent, la pause créative des créatifs lucernois s'était déroulée à l'étranger, à savoir à La Havane, Hong Kong, New York et Piacenza, ils ont choisi cette année l'endroit le plus froid de Suisse : La Brévine. Afin de tirer davantage parti de soi-même, on voulait être moins exposé à des influences extérieures exotiques. "Nous étions fortement repliés sur nous-mêmes", explique le copropriétaire Peter Moser, qui décrit le magazine comme un document visuel sur "un no man's land", "qui a quelque chose d'enchanteur". En 2002, Velvet a organisé pour la cinquième fois la semaine créative, qui sert aussi chaque fois de "Chropfleerete".

L'entreprise zougoise d'e-mail marketing Mailprofiler a gagné un nouveau client avec 20 Minuten.News Mailprofiler pour 20 Minuten Le quotidien pendulaire suisse souhaite utiliser la technologie de Mailprofiler pour fournir à l'avenir à ses annonceurs et agences des actualités personnalisées dans le domaine des ventes une fois par mois.
Tagesanzeiger.ch se lance dans l'e-commerce
Il est désormais possible de faire des achats sur le site du Tagesanzeiger. Le canal informatique du Tagesanzeiger.ch propose désormais des livres, des logiciels et du matériel informatique. Les offres, clairement identifiées comme étant de la publicité, mènent à la boutique en ligne du partenaire de coopération Inetconsult AG. D'autres canaux thématiques devraient bientôt suivre cet exemple.
Immostreet.ch est un nouveau partenaire de Bluewin
La plate-forme immobilière Immostreet.ch est le nouveau partenaire du portail Bluewin. Depuis début août, plus de 17000 offres d'ImmoStreet.ch sont directement accessibles aux utilisateurs de Bluewin. Auparavant, Bluewin coopérait avec la plate-forme ImmoWinner de Tamedia, dans laquelle l'entreprise détenait également une participation jusqu'à fin mai. Dans le cadre de l'intégration de ses produits imprimés et Internet, Tamedia veut abandonner la marque ImmoWinner et proposer à l'avenir des annonces immobilières en ligne directement sous l'égide du Tagesanzeiger.ch.

Pro Infirmis poursuit sa lutte contre les préjugés avec sa nouvelle campagne d'affichageLe metteur en scène de théâtre suisse Stefan Bachmann a provoqué un scandale au Danemark. Sa mise en scène de "Hamlet" a été annulée parce que plusieurs acteurs ont été dérangés par la démarche théâtrale de Bachmann : Christina, une femme de 35 ans atteinte du syndrome de Down, aurait dû y jouer le rôle d'Ophélie. Plusieurs acteurs craignaient que Christina ne soit exhibée et ne puisse pas protéger son intégrité. Tant ses parents que l'association des handicapés ont soutenu l'expérience.En regardant la nouvelle campagne d'image de Pro Infirmis, on se croirait dans un pays plus progressiste. Sept mères et pères, accompagnés de leurs bébés et jeunes enfants handicapés, s'élèvent ici contre la discrimination au quotidien. Bien plus que dans la campagne précédente, les responsables ont fait face à d'éventuelles préoccupations éthiques. page 6

Stocks et Moneycab sont convaincus de leur survie malgré un environnement défavorableDaniel Schifferle Lorsque la bourse voit ses investisseurs lui échapper, les médias financiers doivent craindre pour leur audience. Mais Stocks et Moneycab, les deux enfants du boom boursier, croient en leur avenir malgré le crash boursier.
L'engouement boursier les avait fait naître, le krach boursier les reprendra-t-il ? Pour Stocks et Moneycab, les deux enfants de la hausse à long terme, l'environnement avait déjà radicalement changé lors de leur lancement.
Stocks a été lancé début novembre 2000 - mais à peine le nouveau magazine du groupe d'édition HandelsZeitung était-il sur le marché que la fête boursière était déjà terminée. Malgré un environnement défavorable, l'éditeur Ralph Büchi déclarait encore en avril dans WerbeWoche : "Le magazine est solide comme un roc".
Maintenant que la bourse a encore chuté de manière significative, Büchi ne voit toujours pas de raison de revenir sur cette profession de foi. "Ce qui nous aide de manière décisive, c'est la forte proportion de personnes fortunées en Suisse qui, malgré la baisse de la bourse, restent investies et continuent à demander des informations financières. C'est aussi dans ce segment public que nous avons le plus d'abonnés", explique Büchi (voir aussi l'interview ci-dessous). En juillet, mois noir pour la bourse, seuls 200 à 300 abonnements ont été annulés. En revanche, le krach boursier a laissé des traces profondes dans les ventes en kiosque. Büchi : "Actuellement, Stocks vend en moyenne environ 1500 exemplaires par numéro au kiosque, alors qu'en temps normal, ce chiffre serait de 3000 à 4000 exemplaires".
Malgré la mauvaise performance persistante des marchés boursiers internationaux, Büchi ne voit aucun danger pour Stocks. "Nous pratiquons le lean publishing, les pertes opérationnelles de Stocks se situent dans un ordre de grandeur à six chiffres et non à sept chiffres. Cela nous donne de très bonnes chances de récupérer rapidement les investissements réalisés dans les bonnes années". Malgré tout, le temps est désormais compté pour atteindre le seuil de rentabilité opérationnelle que l'on voulait atteindre en trois ans, car la moitié du chemin est déjà parcourue depuis longtemps. Büchi reste néanmoins optimiste en ce qui concerne cet objectif : "Si le deuxième semestre 2003 est bon, nous serons très rapidement dans les chiffres noirs sur le plan opérationnel".
Pour l'offre Internet Moneycab, lancée au printemps 2001, la situation était déjà serrée avant le crash boursier des dernières semaines. Mais contrairement aux attentes, l'assombrissement supplémentaire des bourses n'a pas entraîné de perte de public. "Nous n'avons pas enregistré d'effets négatifs", déclare Fredy Hämmerli, directeur de Moneycab. "A court terme, les répercussions ont même été positives pour nous. Nous n'avions jamais eu autant de consultations de notre site qu'au moment où le krach boursier était le plus fort".
Il ne s'attend pas non plus à des répercussions négatives à l'avenir en raison de l'affaiblissement de la bourse. Moneycab est en premier lieu un portail d'informations économiques et n'est pas utilisé en premier lieu par ceux qui veulent simplement consulter les cours de la bourse. "C'est pourquoi nous n'avons pas de départs d'utilisateurs", dit Hämmerli.
Le journal Finanz und Wirtschaft (FuW) a également profité du boom boursier. Entre 1996 et 2000, son tirage a augmenté de plus de trente pour cent, soit 12 000 exemplaires. Après des années de hausse ininterrompue, 2500 exemplaires, soit cinq pour cent du tirage, ont été perdus.
Le porte-parole de Tamedia, Peter Hartmeier, ne s'attend toutefois pas à un nouvel effritement. "FuW n'est pas l'organe de ceux qui ont sauté à la dernière minute sur le boom boursier. C'est le journal critique et analytique pour les boursicoteurs à long terme - et ils savent très bien que la bourse restera à moyen et long terme une partie décisive de l'économie de notre pays". C'est pour cette raison que la majeure partie du lectorat restera fidèle à FuW à l'avenir, Hartmeier en est convaincu.

Radio Street Parade (RSP) veut rester à l'antenne toute l'année. Depuis trois ans, RSP émet avec une autorisation de courte durée quatre semaines avant chaque grand événement à Zurich.News toute l'année Radio Street Parade ? En cas d'exploitation complète, RSP veut être une station musicale qui ne prend pas seulement en compte la house et la techno. Selon l'OFCOM, une consultation est actuellement en cours pour savoir si Zurich doit avoir une autre radio orientée vers les jeunes.
Nouveau magazine mensuel suisse en anglais Un nouveau magazine en anglais devrait paraître dans tout le pays à partir de décembre. Violet veut se consacrer chaque mois à la Suisse politique et économique. Derrière ce projet se trouvent les fondateurs du journal en ligne Largeur .com, Pierre Grosjean et Gabriel Sigrist. Jusqu'à ce qu'il soit rentable, Sigrist table sur un tirage de 35000 à 40000 exemplaires. Les investissements de départ s'élèvent à 2 millions de francs et sont fournis par des banques et des particuliers.
Renonciation au salaire chez une télévision privée tessinoise La chaîne privée Tele Ticino risque de perdre plus de 500000 francs d'ici la fin de l'année. Les 35 employés ont donc accepté de renoncer à une partie de leur salaire pendant six mois. Les cadres doivent se contenter de 20% de salaire en moins. Les salaires supérieurs à 5000 francs sont réduits de 10%, les salaires inférieurs de 5%. Grâce à ces réductions, 100000 francs pourraient être économisés et des licenciements pourraient être provisoirement évités, a fait savoir Tele Ticino.
Puls-Tipp rafraîchit sa mise en page Depuis l'édition d'août, Puls-Tipp se présente sous un jour plus frais et plus moderne. Pour faire connaître sa nouvelle présentation, le magazine de santé paraîtra en septembre avec un tirage supplémentaire d'environ 400000 exemplaires, qui seront envoyés avec une adresse. Les journaux frères K-Tipp et Bon à Savoir seront également envoyés en grand tirage le mois prochain. Pour K-Tipp, un relookage est prévu début 2003.

Le rédacteur en chef Daniel Pillard doit alléger son journal dominical dimanche.chDe Anita Vaucher Le licenciement de huit collaborateurs de dimanche.ch a alimenté les rumeurs d'une fin prochaine du journal dominical romand. Daniel Pillard, rédacteur en chef de dimanche.ch depuis un an, se montre optimiste quant au but poursuivi.
L'objectif déclaré de Daniel Pillard est de positionner le journal dominical dimanche.ch de Ringier Romandie comme un journal complémentaire à son grand concurrent Matin Dimanche. Matin Dimanche est un journal de service, tandis que dimanche.ch veut être le journal qui donne des pistes de réflexion. C'est en ces termes que Pillard définit son journal - en étant pleinement convaincu que le lecteur romand souhaite une alternative au monopoliste Matin Dimanche. Pillard admet toutefois que cet objectif ne pourra être atteint que par étapes. Même si la direction de Ringier n'a pas fixé de délai à son rédacteur en chef, il sait très bien qu'il ne lui reste plus beaucoup de temps pour ancrer le journal dans le paysage de la presse romande. En effet, en janvier déjà, l'avenir du journal avait fait l'objet de vives spéculations.
Pas de célébrités romandes du cervelas
La première mesure prise par Pillard lors de son entrée en fonction il y a un an a été de restructurer le premier cahier et de le remplir avec davantage de nouvelles. Le guidage du lecteur a en outre été amélioré par des désignations plus claires des différentes rubriques. Sur le front de la vente, le nombre de boîtes de vente a été augmenté de 1000 à 1700 unités. Désormais, les rubriques déjà occupées par Matin Dimanche ou qui ne correspondent pas à la charte de dimanche.ch sont supprimées.
Ainsi, le thème du tourisme n'est plus traité et la page people avec les personnalités romandes du cervelas a été supprimée sans être remplacée. Ce qui est plutôt dû à des mesures d'économie. Fidèles à la charte, les troisième et quatrième cahiers seront fusionnés à partir du 1er septembre et réduits de 22 à 16 pages.
"Moins, mais mieux", tel est le nouveau credo de Pillard pour son journal. Il en a été de même pour les huit collaborateurs, dont cinq journalistes, qui ont été licenciés avant les vacances d'été. L'équipe rédactionnelle restante a toutefois fait part de son besoin d'explications lorsque Daniel Pillard a engagé deux nouveaux journalistes immédiatement après. Il a expliqué qu'il recherchait pour sa petite rédaction des journalistes polyvalents plutôt que des spécialistes.

Malgré la vente de la Winterthurer Woche, deux journaux gratuits continuent de paraître dans la ville de l'EulachVers Markus Knöpfli La ville de l'Eulach vit actuellement une farce éditoriale : l'éditeur du Stadtanzeiger, Ziegler Druck, achète les droits de titre de son concurrent, la Winterthurer Woche (WiWo) - pour le faire disparaître.
Dans cette affaire, l'imprimerie Ziegler a toutefois fait ses comptes sans l'hôte. Car avec cette opération, elle ouvre la voie à un nouveau concurrent : l'imprimerie Zehnder de Wil lance promptement son propre titre - avec le personnel de WiWo et probablement aussi dans les bureaux de WiWo.
Il est bien connu que lorsque deux personnes se disputent, la troisième se réjouit - dans ce cas, la maison d'édition schaffhousoise Steiner & Grüninger peut se réjouir. Il a d'abord vendu à Ziegler Druck und Verlag à Winterthour les droits de titre du journal gratuit Winterthurer Woche. Et maintenant, il négocie avec la concurrente de Ziegler, l'imprimerie Zehnder à Wil (SG), pour les bureaux de WiWo, le mobilier et les appareils - car Ziegler n'était pas intéressé, ce qui est compréhensible. Mais l'éditeur Willy Grüninger secoue la tête. "Ziegler fait la même erreur que Tamedia en son temps, lorsqu'elle a acheté le Züri Leu pour l'arrêter. Cela a aussitôt fait réagir la Züri Woche".
Mais reprenons les choses dans l'ordre : En juillet, la maison d'édition Steiner & Grüninger a vendu les droits de titrage de la WiWo à Ziegler Druck und Verlag, l'éditeur du Landbote. Ziegler veut les fusionner avec son propre Stadtanzeiger et supprimer la WiWo. Ziegler n'était logiquement pas non plus intéressé par le personnel de la WiWo.
Le trou de Winterthur se comble désormais facilement
C'est précisément ce qui convenait à l'éditeur de Wil, Rolf-Peter Zehnder, qui caresse depuis longtemps le rêve d'avoir son propre journal à Winterthour. La raison : 15 de ses 21 titres gratuits existants forment une bande allant du lac de Constance à Olten, mais il y a un trou à Winterthour.
La mort de WiWo offre maintenant à Zehnder une occasion bienvenue de combler cette lacune. Pour cela, il a annoncé le lancement de ses Winterthurer Nachrichten (tirage : 64000) pour la deuxième moitié du mois de septembre.
Il a déjà repris la rédaction de WiWo ainsi que la majeure partie du personnel de vente, le concept du journal est une adaptation des propres Wiler Nachrichten, l'impression se fait dans sa propre imprimerie et la distribution est assurée par Promopost. Ce qui manque encore, ce sont des bureaux, des ordinateurs et du mobilier. C'est ce qu'il négocie avec Steiner & Grüninger. Les deux parties confirment qu'un accord est imminent.
La seule question qui se pose encore dans ce commerce est de savoir si deux titres gratuits ont suffisamment de place et de volume publicitaire à Winterthour pour pouvoir survivre. Zehnder n'a aucun doute à ce sujet. Contrairement à l'ancien WiWo, il imprime lui-même, précise-t-il. De plus, il prévoit des combinaisons d'annonces entre le Winterthurer Nachrichten et un ou plusieurs de ses autres titres.
Zehnder va créer pour les Winterthurer Nachrichten, avec les milieux bourgeois de Winterthur, une SA dans laquelle il veut prendre la majorité.
Il se murmure également que Günter Heuberger, chef du groupe Top, serait impliqué. Interrogé à ce sujet, ce dernier a toutefois nié toute participation financière et toute collaboration rédactionnelle.
On cherche un candidat : Président de l'ASGZ

Avec l'arrêt de la Winterthurer Woche, l'Association suisse des journaux gratuits (VSGZ) perdra également l'un de ses huit membres. Mais ce n'est pas tout : Willy Grüninger quittera la présidence de l'ASGZ à l'automne. Le nom de son successeur n'est pas encore connu. Mais Grüninger restera membre de l'ASGZ. Car contrairement à ce qui était prévu, Grüninger n'a pas pu trouver d'acheteur pour son deuxième titre, le Schaffhauser Bock, "malgré des négociations avec toutes les grandes maisons d'édition".