Gli uomini hanno delle preoccupazioni: o sono troppo grassi o hanno problemi di erezione. In entrambi i casi, il pezzo forte dell'uomo ne risente. Ora tutto questo appartiene al passato. La sezione "Nuova terapia" del sito www.wir-hel fen-koennen.ch mostra come far partire l'uccello in 20 minuti. Tuttavia, ogni proprietario di un orologio a cucù sa che il piacere è di breve durata. Avete mai visto un cucù volare via? La nostra modella statunitense, che ha assunto un peso pieno, non ha sperimentato nessuno di questi effetti miracolosi. Anche se la sua perdita di peso è garantita come veloce grazie alle trifetamine, probabilmente ci vorranno un po' più di 20 minuti. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Terre degli uomini Martin Lanz
Supponiamo che Reini Weber faccia una grande pubblicità di fascia media per la SonntagsZeitung, ma che il distributore sia tutt'altro che di fascia media e porti il giornale solo alle dieci del mattino.
Supponiamo che Matthias Freuler conduca una campagna audace per Brockenhaus e che io sia infastidito da una cameriera polverosa.
Diciamo che RufLanz fa una pubblicità vivace di VBZ, ma i tram sono così sporchi che preferisco andare a piedi.
Supponiamo che Ivan Scotti ci assicuri che il "Winterthur" è il migliore e che, appena lo tratto, si riveli avaro.
Supponiamo che la Regione dei Tre Laghi si stia vestendo a festa per l'Expo.02, ma il concierge dell'Hotel Touring di Neuchâtel non conosce nemmeno gli orari di apertura.
Supponiamo che la Svizzera promuova la Svizzera, ma che gli svizzeri rimangano svizzeri e quindi preferiscano starsene per conto loro.
Diciamo che salite su un aereo perché la pubblicità dice che è una compagnia sicura, con aerei confortevoli, un servizio cordiale e atterraggi puntuali, e poi un pilota fa una pausa sigaretta in un momento inopportuno.
Terre des hommes. Supponiamo che un giorno non ci siano più persone inaffidabili, maleducate, stupide, arroganti o stupide. Ci sarebbero solo i pubblicitari! Nessuno potrebbe rovinare quello che loro escogitano senza problemi. E così farebbero pubblicità incessantemente. E nessuno comprerebbe ciò che offre. Perché coloro che si innamorano della pubblicità non ci sarebbero più. E allora anche gli inserzionisti se ne andrebbero presto. Desertificando la terra. E poco prima di morire, l'ultimo inserzionista avrebbe subito un pensiero chiaro: "Perché non ho chiesto prima il budget di una fabbrica di bare? Così sarei morto ancora più ricco". [email protected] Martin Lanz è un copywriter freelance e direttore di KRAZ a Zurigo.
Pranzo di lavoro

La prima cosa che si nota quando ci si siede al tavolo del ristorante Kunsthaus, recentemente rinnovato, è una piccola cartella che riporta le annate di una grande varietà di vini. Si parte dal Bordelais per arrivare al Sudafrica. Un'idea simpatica, visto che in cantina sono conservati 550 crûs. La facciata in vetro promette un tocco di urbanità nella gastronomia zurighese, per lo più stagnante. Ma: non vale la pena visitarlo, mi dispiace.
Da quando Agnes Amberg ha chiuso il suo ristorante sul Pfauen, la piazza è gastronomicamente deserta. Non è detto che debba essere sempre Mövenpick. Ma il Kunsthaus, che in realtà avrebbe dovuto essere nelle mani del top chef Peter Brunner, è "Mövenpick minus", come ha commentato il mio interlocutore a proposito della performance della cucina dopo aver dato un'occhiata al piatto. C'è solo un punto di disaccordo. Quando ha detto che si tratta di "cibo che non disturba", non è vero. È inquietante.
Il pasto è iniziato con una selezione di antipasti. Parte della selezione proveniva da lattine e altri contenitori di latta e plastica. Tuttavia, questi antipasti non fanno parte del menu: ci sono otto portate principali tra cui scegliere, ciascuna servita con insalata e zuppa. Pagheremo volentieri un extra.
Si paga tra i 19,50 e i 33 franchi per piatto principale. La zuppa è stata omessa a causa della temperatura e lo chef ha fatto a meno dell'olio per l'insalata. Il piatto principale: petto di poulard al mais con riso asciutto. Senza salsa. Il petto è stato invece servito su pomodori pelati caldi. La persona di fronte ha preso lattuga iceberg con filetto di coniglio. "Cibo che non disturba".
Beh, i 550 vini, con un prezzo d'asporto brillantemente vantaggioso, sono già una USP che si può sopportare. Ma quando il cibo non è mai all'altezza di ciò che la cantina ha da offrire, diventa difficile. Inoltre, il personale di servizio era irrimediabilmente sovraccarico di lavoro. Mentre mangiavamo gli antipasti, interrotti dalle chiacchiere, volevano portarci il piatto principale. Ok, può succedere, non è un problema. Ma il piatto principale era tiepido - bene, allora: Vorrei quindi scusarmi formalmente con Remimag Gastronomie, gestore del ristorante Kunsthaus e di varie pizzerie a Lucerna e dintorni, per non aver fatto abbastanza in fretta con il cibo. E posso anche assicurarvi che non mi candiderò per il posto vacante di Chef de Service pubblicizzato su Internet: non ho più 25 anni. Ma sono più ricco di esperienza. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante Kunsthaus Heimplatz 1
8001 Zurigo
Tel. 01 251 53 53
Fax 01 251 67 67
Nessun parcheggio
Valutazione Essen .......................2
Bevande ..................4
Operazione ................1
Fattore di business ........1
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Testo pratico di Rayan Abdullah e Roger Hübner sul corporate designLa nuova guida "Corporate Design" di Rayan Abdullah e Roger Hübner è ben studiata, pratica, con molti consigli per l'uso quotidiano e un utile indice a margine del libro. Il Corporate Design (CD) trasmette l'identità di un'azienda attraverso un'immagine strategicamente definita e fa quindi parte della Corporate Identity (CI). Il nuovo manuale affronta temi che vanno dalla sensibilizzazione sui vantaggi e sulle componenti del CD alla regolamentazione contrattuale della collaborazione e agli aspetti legati al copyright. La bibbia del CD è completata da liste di controllo e informazioni sui prezzi per aiutarvi a mettere insieme un budget. Viene discussa la creazione di un manuale per CD con linee guida per la progettazione. Gli autori vedono il problema di un'applicazione flessibile in un secondo momento, senza poter conoscere in anticipo tutte le circostanze. Per le modifiche future, ad esempio, è opportuno registrare nel manuale le ragioni per cui sono state prese le decisioni.
Più della metà del libro è dedicata all'analisi di esempi concreti tratti dalla pratica. Il contesto teorico viene riportato in vita in modo vivido e, allo stesso tempo, viene dimostrata la potenza di un buon corporate design. Qui si trovano informazioni di base sul budget, considerazioni sul design e consigli su come evitare errori. La guida è completata da un elenco dei più importanti indirizzi del settore e da un glossario che spazia da "ADC" e "colore primario" a "visual bracket". Nel libro, ad esempio, si definisce una "caratteristica di design ricorrente, sviluppata dall'uso deliberato di elementi di base, che attraversa come concetto tutte le applicazioni o i prodotti".
Abdullah ha studiato comunicazione visiva a Berlino. Ha sviluppato progetti di design, tra cui la nuova aquila federale. Dal 1993 insegna tipografia all'Accademia di Arti Visive di Lipsia. Roger Hübner ha lavorato come grafico e art director freelance a Berlino e a Francoforte su vari progetti. Si è specializzato in web design e dal 1998 è capo dipartimento presso la Mediadesign Akademie di Berlino. Andreas Panzeri
Rayan Abdullah, Roger Hübner: "Corporate Design". 160 pagine. Pubblicato da Hermann Schmidt, Mainz. ISBN 3-87439-597-9

Marcello Schnyder recluta nuovi talenti a Londra per la sua società di produzione cinematografica GlassDi Andreas Panzeri La società di produzione di film pubblicitari Glass, con sede a Zurigo, ha adottato nuove strutture: Marcello Schnyder vuole lavorare in futuro con una rosa permanente di giovani talenti londinesi. Glass ha inoltre firmato contratti esclusivi per la Svizzera con l'internazionale
i direttori della fotografia Steve Downer e Daniel Pearl.
Per oltre dieci anni, Marcello Schnyder ha trascorso almeno tre mesi all'anno a Londra per la post-produzione dei suoi film pubblicitari. Durante questo periodo, ha stabilito molti contatti con nuovi e giovani specialisti dell'industria cinematografica, che Schnyder vuole ora utilizzare per riorientare la sua Glass Film di Zurigo.
"Finora abbiamo lavorato principalmente con i nostri collaboratori. In futuro, voglio creare un pool di registi freelance con alcuni giovani talenti londinesi che possiamo rappresentare in Svizzera", spiega Schnyder.
Il collegamento Zurigo-Londra con la regista Emma e il suo team ha assunto la sua prima forma concreta. Emma, nata a Londra da genitori svizzeri, ha cercato un contatto con Glass per lavorare in Svizzera. Con il suo linguaggio cinematografico veloce e le sue storie non convenzionali, spesso distaccate da uno sfondo realistico, la giovane regista ha immediatamente conquistato la casa di produzione di Zurigo con il suo showreel. Con un budget di soli 25.000 franchi, Emma ha poi realizzato il suo primo spot per Adelboden. La storia suscita curiosità con le riprese subacquee di una coppia giocosa. Nel giro di 15 secondi, si scopre che questa coppia sta cavalcando in una vasca da bagno per mucche. Sullo sfondo, la località di villeggiatura di Adelboden richiama con il suo benessere alpino.
Gli altri nuovi assunti alla Glass sono specialisti che finora hanno lavorato principalmente nella post-produzione nella metropoli britannica e che ora vogliono contribuire con le loro solide conoscenze tecniche come registi. "Persone come queste sono molto più adatte alle produzioni spot di oggi rispetto ai registi che provengono più dal mondo del cinema narrativo", è convinto Schnyder. Questi registi di lungometraggi, mascherati o addirittura di successo, spesso girano troppe inquadrature sbagliate, che non servono affatto o che possono essere elaborate solo con difficoltà nella sempre più complicata post-produzione elettronica.
Schnyder lega i top cameraman a Glass
Come rappresentante di una nuova generazione di registi nel settore commerciale, Glass vuole lavorare con Stephen Hiam, ad esempio. "I molti anni trascorsi da Hiam come compositore presso Red Post gli consentono ora di effettuare riprese specifiche per la post-produzione nei suoi lavori di regia", afferma Schnyder. Tuttavia, è desideroso di realizzare quanto più possibile nella macchina da presa per ottenere un'immagine armoniosa, "anche se oggi praticamente tutto può essere fatto in digitale".
Steve Downer è un uomo della macchina da presa. Nel suo micro-mondo, la maggior parte dei suoi attori ha dimensioni di pochi millimetri. "Utilizzando lenti speciali, mette in scena perfettamente tutto, dalle gocce d'acqua agli insetti", afferma Schnyder, che opera in un micro-mondo simile con i suoi spot Coop. In futuro, Downer lavorerà esclusivamente per Glass in Svizzera, così come Daniel Pearl. Il famoso direttore della fotografia di Los Angeles ha vinto il primo MTV Cinematography Award nel 1984 con "Every Breath You Take" dei Police. Da allora ha girato oltre 900 video musicali e spot pubblicitari.
Oltre allo svizzero Luzius Sprüngli, Simon Cracknell e il duo Trifecta porteranno una ventata di aria fresca all'attività di Badenerstrasse 109 a Zurigo. Dietro Trifecta ci sono i graphic designer Dan Williams e Glyn Tebbutt, che hanno già realizzato diversi video musicali animati e trailer televisivi a Londra.
Il nucleo duro di Glass è ora formato solo da Cello Schnyder come regista e Gabi Benz come produttrice.
Il Manifesto arriva a Zurigo

Obiettivi diversi richiedono aziende diverse. Il membro fondatore Reto Salimbeni ha lasciato la Glass Film alla fine dello scorso anno. Insieme all'ex produttore di propaganda e tsunami Mark Andrews, in aprile ha fondato a Londra la società di produzione di film pubblicitari Manifesto Films.
Il suo primo lavoro è stato uno spot pubblicitario con il calciatore giapponese Nakata per la Coppa del Mondo in Giappone e Corea. Reto Salimbeni, il cui secondo lungometraggio "Was ist bloss mit meinen Männern los?" è stato trasmesso a maggio su Pro7 con ottimi ascolti, sta attualmente lavorando a un altro progetto di lungometraggio per il produttore tedesco Bernd Eichinger (Constantin). Oltre ai suoi uffici di Los Angeles e Vancouver, Salimbeni ha in programma di aprire in autunno una filiale del Manifesto a Zurigo per il settore del cinema commerciale (pan).

Wirz invita i carnivori a tavola per il ristorante vegetariano HiltlQuando il ristorante Hiltl, il più importante indirizzo di Zurigo per la cucina vegetariana, ordina una nuova campagna alla Wirz Werbung di Zurigo, il risultato è solitamente una pubblicità insolita. Questa volta, la troupe del CD Matthias Freuler ha ideato uno spot cinematografico e dei manifesti. La campagna si rivolge ai consumatori che godono solo occasionalmente dei benefici della cucina senza carne, e Hiltl, un'azienda singola con limiti di vendita naturalmente cresciuti, generalmente cucina la sua pubblicità con un budget ridotto. Wirz compensa questo svantaggio servendo prelibatezze pubblicitarie, che deliziano di volta in volta le giurie dell'ADC.
Nel 2001, ad esempio, ha premiato con l'argento il motivo di una pianta carnivora che mangia una carota. Nel 2002, un motivo intitolato "Saver Food", che mostra un cervelat con un preservativo sopra, ha ricevuto un cubo d'argento.
Il menu pubblicitario di quest'anno per il ristorante vegetariano consiste in un poster per la stagione estiva e uno per quella invernale, oltre a uno spot che sarà proiettato nel cinema all'aperto sul lago di Zurigo, dove il ristorante è responsabile del catering. Le immagini dei manifesti saranno adattate ad altri mezzi pubblicitari come le cartoline.
Gli uomini di solito hanno ancora più pregiudizi delle donne
L'aspetto attuale prosegue il posizionamento precedente, secondo il quale il cibo vegetariano è così buono da Hiltl che molti non-vegetariani si recano occasionalmente al ristorante. La campagna non è un esercizio di wishful thinking, ma si basa su
la reale composizione degli ospiti. Pochissimi degli ospiti del ristorante di Rolf Hiltl sono vegetariani convinti. Secondo Matthias Freuler, la percentuale di "vegetariani part-time" è del 90%.
Nei motivi di stampa, il posizionamento iniziale è stato proseguito con il motivo di una zanzara che si nutre del succo di un pomodoro e illustrato con il motivo di un pupazzo di neve che si mangia il naso (di barbabietola).
Nella pubblicità, un novizio vegetariano che mangia con la sua dolce metà in un ristorante vegetariano commette un errore. Mangia la rosa ricevuta da un venditore di fiori, credendola un amuse bouche offerto dal locale.
"Il film sarà probabilmente uno spasso. Mostra un ristorante Hiltl che può sorridere di se stesso, dei vegetariani e della resistenza che gli uomini hanno ancora nei confronti del cibo vegetariano più delle donne", dice Freuler. Ernst Weber

L'amministratore delegato di BOL.de Arndt Roller sul futuro della vendita di libri su InternetDi Carlo Bernasconi Arndt Roller, 33 anni, laureato in economia, è stato coinvolto fin dall'inizio nello sviluppo del marchio e nella ristrutturazione del rivenditore di libri e musica BOL. Dal 1° gennaio 2002 è l'unico responsabile a Monaco delle attività dei siti tedeschi e svizzeri di BOL, una società di e-commerce del Gruppo Bertelsmann.
Che tipo di situazione avete trovato a BOL il primo giorno del nuovo anno?
Arndt Roller: Ho trovato un'azienda che era in forte crescita e lo è tuttora. Ma un'azienda in crescita con un chiaro problema di costi. Il mio obiettivo è continuare a promuovere la crescita e concentrarmi maggiormente sull'aspetto commerciale senza che il cliente se ne renda conto.
Dove si sono esauriti i costi?
Roller: I costi non ci hanno abbandonato. Per noi, sono state e sono le spese per il backend e la struttura che hanno normalmente causato costi elevati. Quando crescono, si paga un anticipo per poter vivere in futuro. Ora si tratta di capire dove possiamo migliorare i nostri margini e i margini di contribuzione e come possiamo tenere sotto controllo le spese generali. Così avremo un'attività redditizia. Questa è la sfida per me.
BOL ha investito molto denaro nella comunicazione di marketing in Svizzera e ora l'ha ridimensionata. Il traffico desiderato è già stato raggiunto?
Roller: BOL non era un marchio quando abbiamo iniziato. E l'obiettivo era quello di creare consapevolezza in un mercato in rapida crescita in un lasso di tempo molto breve. Da qui le conclusioni molto chiare: Facciamo pubblicità offline, con spot televisivi e radiofonici. Non è possibile farlo con la stessa intensità per anni, ma c'è un periodo di tempo ben preciso dopo il quale bisogna rallentare. È quello che stiamo facendo ora.
Come rafforzare ulteriormente il marchio?
Roller: In poco tempo abbiamo creato un'ampia base di clienti in Svizzera e una buona conoscenza del marchio. L'obiettivo per noi ora è acquisire nuovi clienti e concentrare i nostri investimenti di marketing, in modo meno visibile, sui nostri clienti esistenti, e per noi questo significa una maggiore presenza online. Potete vederci su Blue win.ch, su Blick.ch. Non ci vediamo più in televisione, ma occasionalmente sulla stampa. Non è che ne facciamo completamente a meno. Quello che non faremo più è avere una presenza televisiva permanente perché non possiamo più permettercela e non la vogliamo più.
Quanto vi costa un nuovo cliente?
Rullo: Non rendiamo pubbliche queste informazioni. Riteniamo di essere molto efficienti nella nostra attività con i nuovi clienti.
Come si raggiungono nuovi clienti?
Rullo: Molto forte attraverso la pubblicità online. Abbiamo l'intera gamma nel marketing mix online. Lavoriamo molto bene con il programma di affiliazione. Ciò che non dobbiamo sottovalutare, e per me è molto importante, è il reclutamento dei soci attraverso i soci. Abbiamo un sacco di passaparola, e questo è il miglior tipo di pubblicità perché non è necessario spendere soldi. Se avete un buon prodotto, i clienti soddisfatti ne parleranno.
Come si riconosce se il prodotto è buono?
Rullo: ci sono molti strumenti che si possono utilizzare per migliorare la qualità della vostra
del vostro prodotto. Per me il fattore più convincente è il tasso di ripetizione degli ordini. Quanto spesso torna chi ha ordinato da voi? Sono soddisfatto di questo. Ma potrebbe essere ancora migliore. Quindi: acquisite nuovi clienti in modo economico e poi assicuratevi regolarmente che i clienti tornino e siano soddisfatti senza spendere molto.
BOL è sempre al terzo o quarto posto nei panel Internet svizzeri. Siete soddisfatti di questa situazione?
Roller: Vogliamo rendere i nostri clienti il più possibile soddisfatti per trarne un successo commerciale. Quindi l'obiettivo non è necessariamente quello di diventare il numero uno dell'e-commerce svizzero. Certo, potrei anche puntare alla leadership di mercato, ma non credo che sarebbe economicamente sostenibile. Investiremmo molto denaro nel marketing, che poi non sarebbe redditizio.
Qual è la quota delle vendite di libri sul totale delle vendite?
Rullo: il valore è compreso tra il 66 e il 75 per cento.
Quanto sono importanti i contenuti specifici per paese per le vendite?
Roller: In Svizzera realizziamo circa il dieci per cento del nostro fatturato con titoli esclusivamente svizzeri. Non si può concludere che l'importanza sia ridotta a un decimo. I nostri clienti svizzeri attribuiscono grande importanza alla presenza di prodotti svizzeri sulla homepage. Il fatto che abbiamo spostato la gestione della homepage svizzera a Monaco di Baviera ha a che fare con ragioni commerciali che non interessano i clienti svizzeri. Si tratta di questioni di gestione del database e di software logistico. Non dobbiamo reinventare la ruota due volte.
Torniamo alla domanda sui clienti BOL della Svizzera. Esiste un divario tra città e campagna?
Rullo: È un'informazione che non posso darle. Perché non voglio parlare della composizione della nostra struttura di clienti, per ovvie ragioni di concorrenza.
Quali tassi di crescita sono ancora raggiungibili nell'e-commerce dopo il crollo del boom di Internet?
Roller: Posso dire chiaramente che BOL non ha mai avuto una crescita zero. L'anno scorso abbiamo registrato una crescita a due cifre in Svizzera. Il commercio librario svizzero, come quello tedesco, è attualmente in fase di stagnazione. Ma questo non include il settore dell'e-commerce. Il nostro obiettivo per la Svizzera quest'anno è una crescita a due cifre.
BOL rimarrà un'azienda puramente online e non si trasformerà mai in un'azienda click & mortar? Potreste affittare uno spazio alla Coop, per esempio...
Roller: (ride) Sono come James Bond e non dico mai. Ma per il prossimo futuro ci concentreremo su ciò che sappiamo fare meglio: La vendita per corrispondenza online. Non investiremo le nostre risorse in un'attività che conosciamo ancora poco.

La nuova direttrice Asta Baumöller vuole migliorare il canale musicaleDa Daniel Schifferle Con l'acquisto programmato della maggioranza delle azioni di Viva-Swizz, il canale musicale sarà più veloce e avrà un aspetto più omogeneo. A tal fine, la specialista di design Asta Baumöller ha assunto il timone del canale svizzero.
Solo alla fine di giugno Viva ha annunciato l'acquisizione della maggioranza delle azioni di Viva-Swizz, a condizione che anche l'autorità di autorizzazione approvi l'operazione. Il 1° luglio, Asta Baumöller ha preso il timone come nuova donna forte di Viva-Swizz. I piani della 35enne tuttofare della TV sono ambiziosi: "Ora daremo di nuovo gas. L'obiettivo è trasformare un buon canale in un canale ancora migliore e più professionale". Viva-Swizz si è affermata bene. Tuttavia, ora ha raggiunto un punto in cui è necessario "raggiungere il livello successivo". "Vogliamo portare ancora più creatività nel negozio e raggiungere un posizionamento più preciso del marchio", precisa Baumöller.
Negli ultimi sette anni, la qualificata specialista di design ha lavorato presso Viva in Germania e all'estero ricoprendo praticamente tutte le posizioni che un'emittente musicale può offrire. Ha esperienza nelle aree commerciali e artistiche dello sviluppo dei programmi, della musica pop e del brand management. In qualità di direttore creativo dal 1996 al 2000, è stata responsabile dell'aspetto visivo delle stazioni Viva in Europa e ha vinto numerosi premi internazionali di design.
"In termini di design, realizzeremo un aspetto più omogeneo e introdurremo una maggiore velocità nell'intera storia", afferma Baumöller. Ma soprattutto vuole rafforzare la ricetta del successo di Viva-Swizz: un'alta percentuale di artisti svizzeri. Vede un potenziale di espansione soprattutto nel segmento hip hop. "Lavoreremo a stretto contatto con l'industria musicale svizzera per aumentare la percentuale di clip nazionali", annuncia.
Il nuovo boss di Viva Swizz è venuto in Svizzera anche in vista della prevista finestra di programma di MTV (WW 26/02)? Baumöller è tranquillo al riguardo. "Non pensiamo molto alle finestre di programma senza una presenza locale. Senza una presenza nell'area di trasmissione, non si possono cogliere le tendenze del momento". Baumöller sottolinea inoltre la debolezza della posizione di MTV, che raggiunge solo circa la metà della quota di mercato di Viva-Swizz.
Nonostante questa situazione, al momento è lieta che Su-zanne Speich, cofondatrice di Viva-Swizz, abbia accettato di rimanere come delegata del CdA per un altro anno. "La signora Speich ha molti contatti preziosi di cui non vogliamo ancora fare a meno".

Dall'inizio di luglio, Christian Sager ha preso il posto di Manuel Schaub presso Mediabox Print GmbH. Sager è stato in precedenza responsabile dei media presso Universal McCann.
All'inizio di agosto, André Michel subentra a Hans Fischer come CEO della piattaforma finanziaria Borsalino.ch di Ringier.

Dave Jäger è responsabile della pubblicità di Europay (Svizzera) SA dall'inizio di luglio. È responsabile della comunicazione dei marchi MasterCard/Eurocard, EC/Maestro e Cash.
Dopo le dimissioni di Iris Hildebrand, il Club della pubblicità di Zurigo ha completato il suo consiglio di amministrazione durante l'assemblea generale. Michel Bronner, proprietario di MB Veranstaltungsagentur, è il nuovo tesoriere e responsabile dell'ufficio. Tutti gli altri membri del consiglio sono stati rieletti. Valentina Kastrati è ora responsabile dell'ufficio. Subentra a Christiane Caviezel, anch'essa dimissionaria in occasione dell'Assemblea generale.
Il posto di Filippo Leutenegger come CEO di Jean Frey AG sarà assunto dal direttore editoriale di Beobachter Peter Kümmerli.
L'agenzia di PR Stöhlker ha un nuovo comproprietario: il consulente senior Stephan Oehen acquisisce una quota di minoranza della Klaus J. Stöhlker AG. Viene nominato socio e assume le funzioni di COO e vice direttore.
Presso l'agenzia pubblicitaria Leuenberger di Bienne, la pianificatrice di marketing Manuela Schwab lavorerà da luglio come responsabile delle vendite per l'acquisizione di nuovi clienti.
In qualità di amministratore delegato, Karin Müller assume la direzione interna dell'agenzia di marketing Mosaik Marketing + People AG di Zurigo. Il proprietario Marc Schürmann rimane CEO e rappresenta l'agenzia all'esterno.
L'AD Pascal C. Baumann entra in AY&R il 2 agosto dopo due anni trascorsi in Think Software. Lukas Zihlmann è il nuovo amministratore delegato della società di ricerca sulle spese pubblicitarie Media Focus. Ha assunto la carica, che era rimasta vacante dopo la partenza di Hans-Jürg Gränicher alla fine di aprile, all'inizio di luglio.
La società crossmediale Goldbach Media ha un nuovo presidente del consiglio di amministrazione. Rosmarie Michel cede la carica a Peter A. C. Blum, ma rimane membro del consiglio di amministrazione. Anche Joachim Schoss, CEO di Beisheim Holding Schweiz AG, è un nuovo membro del consiglio di amministrazione.

Il gruppo tecnologico Canon (Svizzera) ha affidato a DDB Zurich la gestione della comunicazione della sua divisione di apparecchiature per ufficio.Etat-News DDB Zurich conquista Canon DDB ha prevalso in una presentazione competitiva. Oltre a una campagna di marchio volta a riposizionare l'intero settore aziendale, sono previste anche misure di accompagnamento e attività below the line.
FKP sostiene Ferrum Rupperswil FKP Identity, agenzia specializzata in comunicazione aziendale, si è aggiudicata il budget pubblicitario di Ferrum AG Rupperswil AG. L'azienda industriale è attiva nei settori della fonderia, dell'inscatolamento, del lavaggio e della tecnologia delle centrifughe. FKP Identity sta rivedendo il corporate design di Ferrum e sta dando una nuova impronta alla sua comunicazione complessiva. L'agenzia di Dietikon ha vinto il pitch contro Dachcom.
La compagnia aerea Swiss Air Lines ha lanciato la seconda fase della valutazione delle agenzie per la comunicazione di marketing. Quattro agenzie dovranno presentare una strategia creativa a lungo termine per la pubblicità di Swiss. La seconda fase comprende Euro RSCG, Jung von Matt/Limmat, Weber Hodel Schmid e Wirz Werbung. Lowe, Publicis, Lesch+Frei e l'ex agenzia Swissair Advico Young & Rubicam sono state eliminate.

Bando di concorso per il Premio svizzero del film commissionato e pubblicitarioLa gara è di nuovo aperta: Le agenzie pubblicitarie e le produzioni cinematografiche svizzere hanno tempo fino al 28 agosto per presentare i loro film commissionati, gli spot televisivi o le produzioni multimediali per il Premio svizzero del film commissionato e commerciale Edi.Onore a chi l'onore è dovuto. Ciò che ha successo sul mercato dovrebbe essere anche sotto i riflettori del riconoscimento pubblico - afferma l'Associazione svizzera dei produttori di film e video a proposito del motto Edi. Il Premio svizzero per film commissionati e commerciali viene assegnato una volta all'anno dal Dipartimento federale dell'interno (DFI) come riconoscimento dell'alta qualità cinematografica delle opere presentate. Sono ammesse le produzioni su commissione e le presentazioni in cui il design audiovisivo costituisce una componente essenziale e che sono considerate produzioni svizzere ai sensi dell'ordinanza della Legge federale sul cinema.
Sono ammesse le produzioni degli ultimi dodici mesi. La giuria è stata stabilita, ma non è ancora stata confermata dal DFI e sarà annunciata nominativamente solo dopo la pausa estiva. Andreas Panzeri
Il termine ultimo per la partecipazione al concorso è il 28 agosto 2002. Le produzioni devono essere inviate insieme al modulo di iscrizione compilato (www .edinet.ch) a: SFVP Swiss Film and Video Producers, Theaterstrasse 4, 8008 Zurigo. Ulteriori informazioni sull'Edi, il premio svizzero per il cinema commissionato e pubblicitario, saranno disponibili a partire dal 12 luglio sul sito www.edinet.ch o www.filmproducers .ch.

TSR informa gli insegnanti sulle competenze degli editori privati di materiali didattici Klett e BalmerDi Ernst WeberIl mercato dei materiali didattici per le scuole secondarie inferiori è in movimento. I fornitori privati stanno cercando di togliere le redini dalle mani degli editori statali. L'editore Klett und Balmer, con sede a Zugo, sta cercando alleati tra gli insegnanti con una campagna ideata dall'ufficio campagne TSR di Zurigo.
Secondo una stima di Peter Feller, direttore dell'editore di materiali didattici del Cantone di Zurigo, il mercato svizzero dei materiali didattici nel settore della scuola primaria inferiore vale ben 100 milioni di franchi. Tuttavia, si tratta di un mercato dominato dagli editori statali di materiale didattico. Gli editori statali, che si sono uniti per formare gruppi di interesse intercantonali come il Centro Intercantonale Risorse Didattiche (ILZ), rendono difficili gli affari per i fornitori privati. Di conseguenza, solo pochi editori non statali raggiungono una quota di mercato significativa. Ad esempio, l'editore didattico Klett und Balmer (KB), fondato nel 1967 dall'editore di Stoccarda Ernst Klett e dal libraio di Zugo Rudolf Balmer, che secondo i suoi stessi dati realizza un fatturato di 11 milioni di franchi svizzeri con libri per la scuola primaria sviluppati internamente.
Kurt Scheuermeier, responsabile del marketing di KB, attribuisce all'attuale costellazione del mercato voti pessimi. Tuttavia, quando parla di economia pianificata, non menziona le interdipendenze storiche: nel 1891, l'allora direttore dell'istruzione del Cantone di Zurigo, Alfred Escher, cedette alle pressioni del corpo docente, che chiedeva materiale didattico fissato a livello cantonale. I loro argomenti principali erano le pari opportunità per gli alunni in caso di trasferimenti e cambi di residenza, la possibilità di partecipare allo sviluppo e alla valutazione del materiale didattico e la maggiore economicità di un'edizione cantonale.
Raccogliere buoni voti con una campagna sui libri di testo
"Ogni cantone è sovrano nel decidere se autorizzare un sussidio didattico o dichiararlo obbligatorio. Che la domanda sia presentata da un editore privato o statale, la decisione di approvarla spetta sempre alla Commissione per le risorse didattiche", afferma Peter Feller, difendendosi dalle accuse del campo degli editori privati. Anche gli editori statali offrono materiale didattico privato. L'LVZ, ad esempio, acquista ogni anno circa un quarto di milione di franchi di materiale didattico da KB, spiega Feller.
Martin Stauffer della Conferenza svizzera dei direttori didattici cantonali (CDPE) ha persino notato una tendenza alla privatizzazione o alla parziale privatizzazione degli editori di materiale didattico in alcuni cantoni. In termini di libertà di metodo, sempre meno materiale didattico viene dichiarato obbligatorio.
KB sta sfruttando questa fase di mercato per raccogliere buoni voti per i propri libri con una campagna. L'aspetto illustrato, in stile libro di scuola, punta su argomenti in cui la casa editrice privata fa valere i suoi punti di forza. I motivi pubblicitari sono interrotti da un titolo corrispondente alla campagna. Il soggetto di geografia, ad esempio, che mostra un surfista nell'Antartico, è intitolato: "Un giorno i vostri alunni saranno contenti di aver imparato la geografia con Klett".
"La campagna vuole mostrare cosa succederebbe se KB non fosse rappresentata nel mercato della scuola primaria", spiega il consulente TSR Wolfgang Bollak.
Valutazione AD

Campagna di Klett e Balmer
Gli addetti alla valutazione degli annunci hanno fatto scattare il dito blu a causa di Postfinance. Oh, cielo! E ora qualcosa di completamente diverso: la pubblicità dei libri scolastici. Il logo può essere valutato anche su www. werbewoche.ch/adrating
Campagna post-finanziaria
Top: 28.98%
Flop: 71.02%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

LGK continua a caricare di emozioni l'immagine del marchio 1to1 energyA cura di Simone Keller Un anno fa, Lang Gysi Knoll (LGK) ha presentato il marchio di energia elettrica 1to1 energy ai consumatori della regione del Mittelland con una campagna di "dialogo". In vista del voto sulla liberalizzazione del mercato dell'elettricità, l'attuale campagna - sempre a cura di LGK - mira ad aumentare ulteriormente la consapevolezza e l'accettazione del marchio.
Se il 22 settembre l'elettorato svizzero voterà Sì alla Legge sul Mercato Elettrico (EMG), nulla osta alla liberalizzazione del mercato dell'elettricità. Una decisione positiva darà ai consumatori la libertà di scegliere il tipo di produzione e l'origine della loro elettricità.
Nell'ottica della libera concorrenza sul mercato dell'elettricità, Bernische Kraftwerke AG (BKW) ha lanciato un anno fa il marchio energetico 1to1 insieme a 40 aziende elettriche della regione del Mittelland. L'obiettivo della cooperazione commerciale è lo sviluppo congiunto di nuovi prodotti elettrici e l'ottimizzazione della qualità dei servizi e dei prodotti. Per comunicare i valori del marchio - vicinanza al cliente, apertura, orientamento al dialogo ed emotività - già prima dell'apertura del mercato elettrico e per radicare ulteriormente il marchio, i responsabili si affidano nuovamente a una campagna pubblicitaria dell'agenzia bernese LGK.
Secondo il CD Simone Quast, la campagna di lancio ha raggiunto circa il 50% di notorietà dopo otto mesi, anche perché la pronuncia e l'ortografia avevano generato discussioni e confusione. Sebbene l'attuale campagna ricordi la precedente in termini di emotività delle immagini, essa persegue una strategia diversa: "Abbiamo fatto un passo avanti dalla pura domanda a una parentesi molto semplice", commenta il CD a proposito del nuovo stile.
Questa staffa consiste in un'affermazione semplice ma precisa: "L'elettricità è... Energia 1 a 1". Oltre a vari soggetti stampati, su questa base sono stati sviluppati tre spot televisivi e cinematografici che drammatizzano situazioni quotidiane in cui l'elettricità scorre: Un piccolo Agassi combatte coraggiosamente contro la macchina per le palline durante una partita, il distributore di bevande in ufficio non sputa nulla perché non è collegato alla rete elettrica e una coppia di anziani si diverte in un parco divertimenti di notte. "Vogliamo posizionare il marchio in modo che arrivi prima di tutto attraverso un sorriso", rivela Quast, aggiungendo: "Era importante mantenere la stessa altezza degli occhi, perché l'energia 1to1 comunica da persona a persona". È stato inoltre chiaro che i consumatori volevano una qualche spiegazione su cosa fosse effettivamente questo marchio.

Dopo 80 giorni di mandato, il nuovo CEO di Tamedia Martin Kall presenta la sua strategia aziendaleA cura di Daniel Schifferle Con l'annuncio della nuova struttura aziendale, Martin Kall delinea lo scenario di una Tamedia offensiva. Una lunga politica di acquisizioni e cooperazioni nel settore della stampa e della radio è all'ordine del giorno. Nel team di gestione ci sono vincitori e vinti.
Martin Kall, da 80 giorni CEO di Tamedia, ha annunciato la propria visione. La nuova strategia traccia una linea di demarcazione in un periodo difficile. Tuttavia, dopo la debacle con TV 3 e Winner, la prossima galoppata è già in programma. Questa volta con la stampa e la radio. Kall annuncia una lunga politica di acquisti e di cooperazione, come ricetta di base in un mercato dei media densamente popolato. "Dobbiamo diventare più imprenditoriali e più medi", dice Kall, descrivendo la sua nuova strategia.
Vuole organizzare Tamedia in modo più efficace e chiaro. A tal fine si concentrerà sulle tre divisioni giornali, riviste e media elettronici. I dirigenti di Tamedia di lunga data prenderanno il loro posto nelle posizioni dirigenziali. Un segno che il tempo degli esperimenti è probabilmente finito per il momento.
Jürg Brauchli, vicepresidente del Comitato esecutivo, dirige la divisione Quotidiani. Alexander Theobald sarà a capo della divisione Periodici. Il suo compito sarà quello di espandere la posizione di Tamedia come attuale numero due del mercato svizzero delle riviste. Una soluzione inaspettata è quella della divisione Media elettronici. Questa sarà guidata da Andreas Meili, il precedente responsabile dei servizi legali. Negli ultimi mesi, Meili è stato responsabile del successo dell'acquisizione di Radio Basilisk.
La scelta di una persona che non ha mai diretto una casa editrice o una redazione è anche espressione della direzione che sta prendendo il settore dei media elettronici. Per quanto riguarda la radio, sono previste ulteriori cooperazioni e acquisizioni e un avvocato è la persona giusta per questo compito. "Il nostro obiettivo è costruire una famiglia di stazioni radiofoniche nella Svizzera tedesca", afferma Kall.
Christian Stärkle, capo di Belcom, non ha ottenuto il posto di responsabile dei media elettronici. Tuttavia, Stärkle prende chiaramente le distanze dalle voci sulle sue dimissioni in questo contesto. "Naturalmente si pensa a ogni cambiamento strutturale, ma non ho preso in considerazione l'idea di dimettermi", ha dichiarato Stärkle alla WerbeWoche. E aggiunge: "Non cambierà nulla in termini di responsabilità".
Un'offensiva è prevista anche per la stampa
Kall annuncia una strategia chiaramente incentrata sulla stampa, anche se non nasconde la sua preoccupazione per la posizione attuale. "Il divario tra gli altri giornali regionali e il Tages-Anzeiger si è ridotto negli ultimi anni", afferma Kall. Egli manterrà aperte tutte le opzioni per la sua linea offensiva, soprattutto in relazione a 20 Minuten. Sono possibili sia acquisizioni che cooperazioni. "Si tratta di concetti intelligenti e di cooperazioni intelligenti", afferma Kall, citando il modello della Mittelland Zeitung come buon esempio.
A medio termine si concentra sulla Svizzera. "Nei prossimi cinque anni, il mercato svizzero dei media offrirà fantastiche opportunità e occasioni uniche", afferma. In seguito, l'azienda potrebbe rivolgere la propria attenzione ad altri Paesi. Kall ha fissato un orizzonte di cinque-dieci anni per la sua fiduciosa strategia di espansione. "Dobbiamo farci strada con pazienza, ci vuole molto tempo".
Anche la nuova struttura si fa sentire. Oltre al partente René Gehrig, in precedenza responsabile del marketing editoriale, anche numerosi altri dipendenti dovranno fare i conti con i cambiamenti delle loro posizioni e responsabilità. Hans Jürg Klöti, che per sei anni è stato responsabile della pubblicità per l'intero Gruppo, perde il suo ruolo precedente. Ora è responsabile solo del mercato pubblicitario dei giornali e delle funzioni di key account. Non vede il cambiamento come una retrocessione, dice. Klöti: "Il mio ruolo precedente non è più necessario. Posso accettarlo".
Secondo Peter Hartmeier, tutti gli interessati dalle retrocessioni e dai trasferimenti sono stati informati. È stato anche concesso loro qualche giorno per riflettere. "Non ci sono stati problemi, tutti hanno accettato la loro nuova situazione", dice l'amministratore delegato.
portavoce di Tamedia. Il risultato lo ha sorpreso per la sua chiarezza.
Tra i perdenti c'è Philipp Löpfe, caporedattore del Tages-Anzeiger, che non fa più parte della direzione aziendale. La nuova struttura prevede che i caporedattori e i direttori dei programmi possano concentrarsi pienamente sui loro compiti giornalistici.
In agosto, la cosiddetta Publizistische Konferenz (PK) viene costituita come nuovo organismo. Sarà presieduta da Hans Heinrich Coninx e sostituita da Martin Kall. Ne faranno parte tutti i caporedattori, i direttori dei programmi, il direttore online e il responsabile della comunicazione aziendale. Il PK discute l'orientamento giornalistico delle testate, riflette sui contenuti e consiglia la direzione giornalistica sulle questioni giornalistiche. "Tuttavia, non installeremo un capo giornalista sotto la direzione dell'editore; la pluralità giornalistica interna rimane il nostro obiettivo", spiega Kall.