Chronique Toujours de nouvelles vagues de licenciements dans le journalisme : comment sauver sa tête et peut-être même son cerveau.Content de vous voir en bonne santé et en vie, Mbwana ! Et cela en ces temps sombres ! Il est heureux que vous ayez échappé jusqu'ici aux bains de sang de notre branche - les massacres petits mais constants de la sacro-sainte NZZ jusqu'à la province la plus éloignée de Mediacity.Il est grand temps de parler de deux choses importantes : la survie professionnelle et le style personnel. A première vue, il s'agit d'une contradiction : on réussit rarement la lutte pour la survie avec les meilleures notes d'attitude. Et si l'on se penche sur les tapis des maisons d'édition, on parle très rarement de style, et encore moins d'audace, à propos des collaborateurs ("Chez Tamtamedia, face à la crise, nous misons sur plus de dandysme !"), mais bien plus souvent d'efficacité, de flexibilité et autres synonymes de plus de travail, plus de peur, plus d'adaptation.
D'autre part, deux questions se posent : 1. Est-ce également raisonnable pour vous ce que l'entreprise déclare être raisonnable ? 2. est-ce rentable pour l'entreprise ce que l'entreprise déclare être rentable ? (Rappelons que ces mêmes étages de tapis ont encore récemment enrichi le monde des médias avec des projets infaillibles tels que des portails Internet, des télévisions privées, des magazines d'information sans nouvelles ou des plaisanteries telles qu'une copie du SonntagsZeitung intitulée NZZ. Contrairement à leurs entreprises).
Suivre à l'aveugle est rarement conseillé, même si le chien d'aveugle a un Master of Business Administration. ("On peut envoyer un âne à Harvard - et recevoir un âne en retour", a déclaré Nicolas Hayek à ce sujet). Certes, c'est une stratégie évidente que de se faire discret dans la crise des usines à journalisme et de livrer sur rendez-vous des marchandises parfaitement adaptées. La discrétion professionnelle n'est pas appréciée pour rien : Après tout, des milliers de pages doivent être remplies chaque jour. D'autre part, il y a trois objections sérieuses à cela : 1. pourquoi précisément de votre part ? Après tout, votre mère vous a mis au monde dans la douleur et avec beaucoup d'espoir - sans doute pas dans le but d'écrire les mêmes textes de routine que mille autres. 2) Le fait que vous fonctionniez ne rend pas votre travail plus sûr. Celui qui produit des marchandises d'usine est lui-même une marchandise d'usine. Et donc interchangeable. 3. à quoi bon vivre dans les médias si l'on ne diffuse rien ?
Il est beaucoup plus sûr de résister à la crise si votre ligne d'auteur n'est pas un élément de mise en page, mais un nom, une esthétique, un programme. La singularité peut être virée, mais pas remplacée. Et en ce qui concerne le marché : combien de journalistes avec une écriture propre connaissez-vous dans ce pays ? (Justement, on vous attendait. Bienvenue au club !) Et puis, la recette pour enchanter un public n'a rien de sorcier : il suffit d'avoir quelque chose à dire. Et laisser tomber tout le reste.
Bien sûr, il vous faut trois choses : un peu de courage, un peu de métier - et un peu de pouvoir dans votre rédaction. Comment écrire régulièrement des articles époustouflants et comment les faire imprimer, voilà les principales méthodes qui seront appliquées dans six semaines - si nous sommes tous les deux, Mbwana, encore en bonne santé et en vie à ce moment-là.
> Constantin Seibt est rédacteur pour la politique et l'économie à la WochenZeitung WoZ.

Télévision Le plus grand groupe de télévision européen, RTL Group, a augmenté son bénéfice d'exploitation de plus de la moitié l'année dernière, notamment grâce au succès de l'émission "Deutschland sucht den Superstar" en Europe. Avant impôts, intérêts et amortissements (Ebitda), le bénéfice 2002 est passé à 424 millions d'euros (276 millions d'euros l'année précédente), a fait savoir la filiale du groupe Bertelsmann, dont le siège est au Luxembourg.

Journaux gratuits La Neue Luzerner Zeitung s'efforce depuis quelque temps de trouver des possibilités de distribution supplémentaires dans sa région.La Neue Luzerner Zeitung (NLZ) compte-t-elle sur l'arrivée de 20 Minuten sur son marché ? Ou veut-elle lancer elle-même un journal pour pendulaires ? Une chose est sûre : Depuis quelque temps, la NLZ - ou sa société mère LZ Medien - cherche intensivement des possibilités de distribution supplémentaires dans sa région, ce qui est intéressant, non seulement pour le quotidien, mais apparemment aussi pour un journal gratuit. Concrètement, la NLZ s'est renseignée auprès de la police du commerce de la ville de Lucerne pour trouver des emplacements supplémentaires pour ses propres boîtes de vente. Les boîtes de vente de journaux, y compris celles d'autres titres, n'existent à Lucerne que sur des terrains privés. Cela reste ainsi. Heinrich Hüsler, chef de service adjoint, a donné une réponse négative à la NLZ. Après les "expériences mitigées" avec le journal pour pendulaires Metropol, la ville ne veut plus créer de précédent.
LZ Medien s'intéresse également aux distributeurs dans les bus des transports publics de Lucerne (VBL) - mais pour quoi faire ? Ce qui est clair, c'est que les VBL ont fait une offre aux LZ Medien à leur demande et attendent maintenant une réponse. C'est ce qu'a déclaré Brigitte Herzog, responsable marketing des VBL, à Werbewoche. A première vue, cela semble surprenant, mais un événement survenu la semaine dernière pourrait faire la lumière sur cette affaire : LZ Medien a pris une participation de 30 pour cent dans la société Anzeiger Luzern AG, éditrice des titres gratuits Anzeiger Luzern et Luzerner Woche. Pour savoir si ces deux titres florissants doivent maintenant être transformés en un journal pour pendulaires, lisez la page 15.
Si c'était le cas, il serait logique de demander des boxes à journaux aux CFF de Lucerne. En effet, "plusieurs demandes" leur sont parvenues ces derniers mois, comme le confirme le porte-parole des CFF Ruedi Estermann. Il ne veut pas dire de qui, mais il annonce que les CFF vont soumettre "dans les prochaines semaines" un appel d'offres pour tous les arrêts CFF de Suisse centrale pour des emplacements de box.
Se pose également la question de savoir si 20 Minuten y participera. Le directeur de la maison d'édition, Rolf Bollmann, se montre indécis. "Je dois d'abord en discuter avec le conseil d'administration", dit-il.
Les transports publics de Lucerne : des canaux de distribution courtisés.
(mk)

Editions La fondation Pro Juventute cède début avril ses activités d'édition à la maison d'édition zurichoise Orell Füssli Verlag (OF).Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente. La direction de la fondation est arrivée à la conclusion que le programme d'édition pourrait être mieux développé à long terme et mieux positionné sur le marché sous l'égide d'OF, peut-on lire dans un communiqué.

Mode Avec un investissement prévu de plus de 15 millions d'euros, la nouvelle campagne publicitaire du fabricant de textile Benetton veut, cette année, mettre en avant, outre la mode colorée, le thème sombre de la faim dans plus de 30 pays du monde. Pour la campagne actuelle, Benetton collabore avec le Programme alimentaire mondial, l'organisation des Nations Unies qui est en première ligne dans la lutte contre la faim dans le monde.

Stations-service A l'occasion du nettoyage de printemps, BP (Switzerland) a ouvert une nouvelle station de lavage à l'aéroport de Zurich. L'objectif de la campagne de lancement de la maison Alex Schmid AG est d'assurer une utilisation régulière de cette installation ultramoderne. "Les éclaboussures, ces traces agaçantes de l'hiver sur ma voiture, ne me quittaient plus", déclare le concepteur Thomas Engeli à propos de son idée de campagne. La réalisation visuelle résume bien la situation : il est temps de faire un lavage de printemps. Les affiches B12 pétillantes sautent aux yeux des automobilistes à partir du 24 mars dans les localités situées autour de l'aéroport. Parallèlement, des annonces et 20000 bons d'achat soutiennent cette idée publicitaire propre.

Commentaire La provocation est efficace, mais dans le blind test, Mecca-Cola fait un flop. Ce n'est pas la seule raison pour laquelle l'antimarque risque d'avoir une vie courte, car elle manque de crédibilité. "Si vous ne voyez plus de panneau Coca-Cola, vous avez atteint les limites de la civilisation humaine", affirmait une affiche de Coca-Cola dans les années 60. Ce qu'aucune religion n'a réussi à faire jusqu'à présent, la civilisation individualiste à l'américaine semble y parvenir. Malgré une dévotion bigote pour les prédicateurs itinérants et les attrapeurs d'âmes, la société sécularisée des États-Unis a réussi à exporter sa vision libérale et capitaliste du monde en temps de guerre et de paix. Leurs missionnaires ont porté dans le monde entier des noms de marque comme Marlboro, Coca-Cola, Walt Disney ou McDonald's. Et ce qu'ils annonçaient n'était pas un message de salut pieux, mais le simple effet pacificateur de la consommation. Entre-temps, leur empire démocratique - pour employer un jargon guerrier - s'est presque étendu au monde entier, leur système de valeurs occidentales a fait ses preuves.
Ce n'est que dans quelques coins du monde que des dictateurs et des régimes fondamentalistes s'opposent encore aujourd'hui à la volonté de leurs peuples au nom de leurs prophètes et fondateurs de religion, avec une cruauté inhumaine.
Leur position de force incontestée s'explique sans doute principalement par l'image de soi historiquement ébranlée des fondamentalistes radicaux, qui veulent rendre l'Occident responsable de leur incapacité économique et de l'érosion de leur identité culturelle.
Qu'avant le déclenchement d'une nouvelle guerre en Irak, un homme d'affaires de confession musulmane ait trouvé avec son Mecca-Cola une source de revenus florissante avec laquelle il veut étancher la soif des pacifistes et des "no-globals", c'est tout à fait normal. Ce qui est douteux dans son modèle commercial opportuniste, c'est la stratégie de marketing qui le sous-tend. Selon celle-ci, le consommateur de Mecca, Qibla ou Vita-Cola exprime son idéologie pacifique et anti-américaine. Il n'est pas sans ironie que la marque subversive se serve de standards occidentaux et échoue ainsi lamentablement dans sa tentative de critique sociale et de refus.
Pourtant, les incohérences ne semblent guère déranger l'Occident "éclairé" et de bonne foi. Contrairement aux pays musulmans, où les véritables marques américaines continuent d'être privilégiées, le business de l'antimarque "idéologique" est florissant en Occident. Même le soutien promis sur la bouteille aux œuvres de bienfaisance locales et palestiniennes, pour l'instant une maigre promesse de l'homme d'affaires, n'est guère remis en question. Peut-être Mecca-Cola fournit-elle simplement la preuve de ce que beaucoup attendent depuis toujours : Même les consommateurs les plus critiques se laissent séduire par des promesses marketing élaborées, si elles leur permettent de faire une déclaration. Et : boire du Mecca-Cola ne signifie pas pour autant être pour la paix.
> Luca Aloisi Rédacteur en chef adjoint

Promotion de la relève Le Cannes Open s'est établi. 66 soumissions ont été jugées cette année. Les gagnants sont Martin Stauch et Armin Arnold de l'agence Lowe Direct.Après 29 travaux la première année et 47 lors de la deuxième édition, le Cannes Open 03, avec 66 participations, "s'est manifestement positionné comme un concours très prisé par les jeunes talents", estime Walter Grolimund de Keystone. L'agence photographique zurichoise a lancé l'Open de Cannes il y a trois ans et continue de sponsoriser le premier prix : un voyage à Cannes pour assister au championnat du monde de publicité pour l'équipe gagnante, y compris tous les frais de participation du travail primé au concours officiel. Plakanda met la main au portefeuille pour le vainqueur et finance un affichage à la Weinbergstrasse à Zurich. La Werbewoche fait office de partenaire média. Le concours des jeunes talents, dont tous les sujets doivent être conçus avec des photos issues des archives de Keystone, a été conçu par l'agence Jung von Matt/ Limmat. Le mandat était de sensibiliser les concepteurs créatifs à travailler avec des photos issues des archives de Keystone grâce à ce concours d'affiches.
"Il n'est pas encore possible d'évaluer dans quelle mesure un changement de mentalité a eu lieu", estime Walter Grolimund. Certes, l'intérêt pour les images d'archives a visiblement augmenté - mais cela pourrait aussi s'expliquer par les budgets devenus partout plus serrés. A l'inverse, la tendance est connue : sur le marché, les honoraires des photographes indépendants se sont parfois effondrés massivement.
Lors du jury, on a remarqué que de nombreux jeunes recruteurs aimeraient manifestement - travailler avec des célébrités. Mais l'achat d'une photographie de Michael Schumacher chez Keystone ne suffit évidemment pas à garantir les droits de la personnalité du pilote de course. C'est plutôt la zone grise pour les photos de George W. Bush ou du pape. Le président américain a été mis en concurrence avec son chien pour l'école canine de Duke sous le titre "not even my dog listens to me...". Le pape a été utilisé trois fois,
pour BlackSocks.com, Hitradio Z et une campagne anti-sida du magazine de style de vie Faces.
Il était également frappant de constater que de nombreux jeunes publicitaires "ont un penchant assez prononcé pour le cynisme", comme l'a fait remarquer Urs Schrepfer de Jung von Matt en regardant les œuvres exposées. Jésus sur la croix devait faire de la publicité pour des sous-vêtements de la marque Vive Maria. Un cinéma Xenix détruit par une bombe, qui n'a plus de toit après l'explosion, doit créer une ambiance pour ses films en plein air.
Dans la pratique, c'est l'inverse
Pour le jury, il était néanmoins positif de voir comment les jeunes créatifs, dont certains sont encore des apprentis, "abordent une idée de manière totalement décomplexée". Mais cette approche ludique des idées a aussi eu pour conséquence que de nombreux participants au concours ont d'abord choisi une image attrayante ou particulièrement décalée et n'ont cherché le client publicitaire adéquat que dans un deuxième temps. "Dans la pratique, c'est bien sûr l'inverse qui fonctionne", explique Daniel Comte, membre du jury.
Pour Matthias Freuler, le fait qu'une bonne idée ne suffise pas a été l'argument décisif qui l'a poussé à soutenir le "très beau sujet réalisé de manière frappante" par l'équipe Stauch/Arnold lors du jury. Le travail gagnant a également convaincu Markus Ruf et Simone Fennel, car "une mission a d'abord été formulée, puis mise en œuvre avec une bonne idée et beaucoup de professionnalisme". Le cordon de rideau sur la photo d'archive de Keystone a été démonté en pièces détachées à l'aide de Photoshop sur ordinateur, puis réassemblé de manière "coiffée".
Le duo gagnant Martin Stauch et Armin Arnold (à g.) avec leur annonce pour un coiffeur de théâtre. Raul Serrat et Patrik Rohner suivent à la deuxième place avec un camion Tabasco et Frederick Rossmann à la troisième.
et Daniel Roznovjak avec le sujet "The Wall" pour Laurastar AG.
Les jurés Markus Ruf, Urs Schrepfer et Daniel Comte (de g. à dr.).
Andreas Panzeri

Marketing culturel Le Lucerne Festival veut saisir les opportunités d'élargir sa marque en introduisant de nouveaux cycles de concerts. L'intendance et Wirz concentrent leurs efforts de communication sur la marque ombrelle.C'était à la veille de la Seconde Guerre mondiale : l'élite artistique et culturelle de la moitié de l'Europe avait trouvé refuge en Suisse pour échapper à la terreur brune. En dirigeant son "Concert de Gala" devant l'ancienne résidence de Wagner à Tribschen, Arturo Toscanini, directeur du NBC Orchestra - qui avait lui-même fui l'Italie fasciste - posa en 1938 la première pierre des Festwochen de Lucerne. Son concert marqua l'histoire et posa les jalons d'une institution musicale reconnue dans le monde entier et qui s'est développée au fil du temps. Celle-ci a contribué (et contribue toujours) de manière significative à l'image et au degré de notoriété de la pittoresque région du lac des Quatre-Cantons et, accessoirement, fait sonner certaines caisses.La locomotive Claudio Abbado
Le Festival suisse et de célèbres orchestres invités - de la Philharmonie de Berlin à l'Orchestre philharmonique de Vienne - ainsi que des stars du pupitre, d'Otto Klemperer à Claudio Abbado en passant par Herbert von Karajan, ont poursuivi l'histoire de ce succès au cours des décennies suivantes. Ce dernier, après une pause de dix ans, a remis sur pied un orchestre propre au festival, qu'il dirigera pour la première fois cette année.
Il n'est pas étonnant que la manifestation, désormais connue sous le nom de Lucerne Festival, profite de l'aubaine et utilise Abbado, le chouchou des critiques et des auditeurs, comme cheval de bataille pour son image. Grâce au chef d'orchestre vedette et à sa nouvelle formation, l'intendant Michael Haefliger a moins à se soucier du nombre de spectateurs que de la relance et du regroupement de l'image du Lucerne Festival élargi. Selon les premières estimations, le public traditionnellement aisé reste fidèle au festival, même en période de difficultés économiques.
"D'une manière générale, rien n'indique que nous allons subir un grand effondrement. Je pense que nous pourrons maintenir le résultat de l'année précédente", déclare Haefliger. Cela signifierait à nouveau un taux de remplissage des concerts compris entre 80 et 85 pour cent - ce qui permettrait à bien plus de 100000 visiteurs d'affluer dans la ville lumière. Selon Haefliger, il serait prématuré de donner dès maintenant une raison à ce pronostic. Selon lui, les facteurs les plus importants sont le programme du festival, qui est envoyé à 24000 adresses, ainsi que les annonces et les affiches, dont la parution entraîne très rapidement la vente de billets. La présence accrue des médias à l'étranger - cette année davantage en Italie du Nord, en Angleterre, au Japon et aux Etats-Unis - y a été récompensée en 2002 par un véritable boom des réservations (+360 pour cent).
Haefliger, intendant du festival depuis 1999, a largement contribué à ce renforcement du positionnement. Dans une interview, il a expliqué l'engouement du public par le concept de mise en réseau et par le fait que, pour "vendre des œuvres difficiles - comme dans le commerce de détail -, la communication et le marketing sont importants". Avec sa compréhension économique du festival et le savoir-faire de son ami Hans Ulrich Schweizer, président du conseil d'administration de Wirz Werbung, les conditions pour un repositionnement de la marque ombrelle Lucerne Festival étaient quasiment optimales.
C'était nécessaire : la stratégie de diversification - des cycles de concerts intensifiés et le festival de musique classique et de jazz "Piano" avec des films, des ateliers et des expositions - devait également contribuer à renforcer la marque principale grâce à un transfert de goodwill de la marque établie vers les produits d'extension.
Bien que les manifestations plus récentes des Festwochen s'inscrivent de manière cohérente dans l'image émotionnelle de prestige et de tradition du festival établi, "la présentation actuelle consistait en des affiches individuelles qui faisaient la promotion de chaque festival séparément", explique Hanspeter Schweizer, CD de Wirz. De plus, certains motifs, comme le piano à queue dans le style de David Hockney, ont été utilisés pendant des années, de sorte que l'image risquait de prendre la poussière.
Label de qualité interrégional
Il s'agit maintenant de rapprocher les trois festivals de la marque ombrelle. Un seul leitmotiv devait être créé à partir des trois motifs différents sur le plan publicitaire. L'objectif était de présenter le contemporain, la thématique du festival et l'enracinement dans le monde de la musique classique dans la même harmonie. La marque Lucerne Festival doit en outre servir de label de qualité pour les nouvelles manifestations au niveau suprarégional.
Avec le courage d'une réalisation libre, des motifs d'affiche ont été développés en collaboration avec l'artiste zurichois Max Grüter qui, malgré leur fonction de parenthèse formelle, transposent symboliquement chacun des trois festivals de manière exceptionnelle et autonome. Le vaste fonds d'associations a donné naissance à des sujets rapidement décodables à l'échelle mondiale qui, outre le public habituel (60 pour cent des auditeurs), devraient également interpeller les jeunes festivaliers. "Nous voulions transmettre une ouverture, pas l'image d'un cercle exclusif", explique Schweizer.
Des sujets globalement décodables pour la nouvelle campagne de Lucerne de la maison Wirz Werbung.
Le Festival de Lucerne, un facteur économiqueUne analyse du Festival d'été 2000 élaborée par l'université de Saint-Gall a révélé des résultats surprenants : Le festival a généré
a généré des revenus de 18 millions de francs dans la ville et l'agglomération de Lucerne. Avec les festivals "Ostern" et "Piano", le montant total s'élève à plus de 30 millions de francs, sans compter la contribution immatérielle à l'image et à la notoriété de Lucerne. En comparaison internationale, ce résultat se distingue par le fait que le subventionnement par les pouvoirs publics ne représente que 2,6% du budget. Un "franc de subvention" génère donc 215 francs de revenus économiques pour Lucerne. (la)
Luca Aloisi

Magazines L'Hebdo, l'hebdomadaire de Ringier Romandie, sera relancé le 1er mai. L'Hebdo doit se positionner comme le magazine d'information de référence pour les débats politiques, les sujets de société, l'économie et la culture en Suisse romande. La relance est soutenue par le bureau graphique Kurt Schwerzmann, qui a déjà travaillé pour Facts, Le Nouveau Quotidien et la HandelsZeitung. L'agence de publicité Rive Gauche a été choisie pour la campagne de lancement.

Après une année de pause, les Euro-Effies seront à nouveau décernés en 2003. L'European Association of Communication Agencies lance un appel à candidatures pour le prix de l'efficacité. Sont recherchées des campagnes publicitaires qui peuvent prouver leur succès sur deux ou plusieurs marchés européens. La date limite d'envoi est fixée au 30 mai. Les prix seront décernés le 2 octobre à Bruxelles. Plus d'informations et dossiers d'inscription sur le site www.euro-effie.com.

Radio pour les jeunes A partir du 20 mars et pendant deux semaines, Pulse Radio veut lutter "contre l'ennui imposé par l'Etat sur les canaux OUC suisses".Le producteur de radio zurichois Andrej Voina et son équipe ne veulent pas se laisser priver de son par l'Office fédéral de la communication et "émettent" par Internet, faute de concession de courte durée. Le projet pulse-radio.ch est rendu possible grâce à la marque de déodorants lifestyle Axe.