PeugeotA peine le Salon de l'automobile passé, Peugeot se lance dans l'ad-rating avec une nouvelle campagne qui réveille les souvenirs de mai 68. Aussi sur www.werbewoche.ch/adrating?Aloe-Vera-Jogurt
Leçons apprises, chers vachers de Lucerne ? Si vous laissez la publicité aux professionnels, vous ne serez plus réprimandés par l'ad-rating.
Top 24,97%
Flop 76,03%

Les vainqueurs au sein des quatre groupes ciblesOr 64% WWF Born to be wild (WWF Suisse)
Argent 58% Helvetic Tours Enfants (Advico Young & Rubicam)
Bronze 57% British Airways Ocean of work (Publicis)

Crossmedia Axel Springer Verlag (ASV) et SevenOne Media, la régie publicitaire du groupe ProSiebenSat 1, ont décidé de coopérer pour proposer aux annonceurs des concepts de communication intégrés d'un seul tenant. Tous les journaux et magazines d'ASV et les chaînes de télévision Sat 1, Pro 7, Kabel 1 et N 24 ainsi que les offres en ligne et mobiles des deux groupes de médias seront disponibles. Une collaboration similaire n'est pas prévue en Suisse, a déclaré Christian Gartmann, Managing Director SevenOne Media Suisse.

L'année dernière, la Commission pour la loyauté a reçu 265 plaintes (y compris les procédures préliminaires), contre 196 en 2001. Comme par le passé, la commission s'occupe surtout de la publicité directe. Sa part a toutefois baissé de 59,4 % à 49,8 %. Les jeux-concours (20,2 %) et la publicité mensongère (16,6 %) sont les plus critiqués. Le sexisme a été évoqué dans 6,9 pour cent des cas. Le rapport annuel sur l'activité de la Commission pour la loyauté peut être téléchargé en format PDF sur le site www.lauterkeit.ch.

Le groupe de produits thérapeutiques Bioforce AG de Roggwil TG a confié son budget publicitaire à sept chiffres à l'agence de publicité Ideenhaus de Nuremberg. L'entreprise, fondée par le naturopathe suisse A. Vogel, produit et commercialise des produits thérapeutiques à base de plantes et homéopathiques et est présente dans plus de 30 pays à travers le monde. Ideenhaus commence par revoir le design de la marque. L'emballage est également optimisé. En outre, l'agence développe la stratégie de communication pour les marchés clés que sont l'Europe, l'Amérique du Nord, l'Afrique du Sud et l'Australie. Les mesures publicitaires d'Ideenhaus seront également visibles en Suisse. Selon la porte-parole Birgit Heinhöfer, Bioforce a attribué le budget sur la base d'une "recommandation".

Affinité des annonces auprès des supporters dans la "culture alternative "Or (155) American Express Gratuit (McCann-Erickson, Zurich)
Argent (150) Facts piétons (Euro RSCG Switzerland)
Bronze (145) NZZ Folio Kama Sutra (Ruf Lanz)

Annonces Les quotidiens ont perdu 14,6 pour cent d'annonces en février, rapporte la statistique ASSP. Les annonces d'emploi ont à nouveau suivi la tendance à la baisse, perdant 31,6 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente. Les magazines ne se sont guère mieux portés (-9,1 %), les journaux financiers et économiques (-28,1 %) ainsi que les titres féminins et de mode (-17 %) ayant particulièrement souffert.

Branche automobile Peugeot (Suisse) SA et son agence maison Euro RSCG Switzerland lancent la nouvelle génération de diesel équipée du FAP avec des annonces surprenantes. Le ministre des transports Leuenberger reniflant le pot d'échappement et "ses" ratons laveurs faisant la promotion de l'étiquette-énergie pour les voitures de tourisme (voir p.12) le prouvent : les campagnes de lutte contre les émissions dues au trafic sont toujours d'actualité. Le constructeur automobile français PSA Peugeot Citroën en est également convaincu. C'est pourquoi le groupe se concentre cette année dans sa communication sur sa nouvelle génération de diesel - équipée de la technique HDI-FAP. Derrière ce charabia technologique se cache un moteur à injection directe haute pression (High Pressure Injection) avec un filtre à particules spécial (Filtre à particules) développé par Peugeot. Sans un tel filtre, un véhicule diesel produit 3 kilogrammes de suie en 80000 kilomètres, contre moins de 100 grammes avec le FAP. Ce qui correspond à une réduction de 95 pour cent. Cet engagement volontaire en faveur de l'environnement doit maintenant être communiqué dans différents pays. En Suisse, Euro RSCG s'est chargé d'une présentation indépendante, contrairement à la tendance dans la publicité automobile. L'idée stratégique de base repose sur l'idée "Hightech pour la nature", comme l'explique Frank Bodin, CEO d'Euro. Pour montrer que "les diesels peuvent aussi préserver l'environnement" - comme le promet le slogan -, les créatifs d'Euro-RSCG se sont inspirés de l'actualité pour la réalisation : Un modèle Peugeot diesel est la pièce maîtresse d'une manifestation mise en scène dans le centre-ville de Zurich. Alors que les gens protestent dans le monde entier contre la guerre qui menace, les joyeux "activistes de l'environnement", vêtus d'une garde-robe pimpante, réclament, outre la réduction des émissions de gaz d'échappement, "une chance pour les diesel propres".
Ce n'est pas vraiment une image habituelle. Les défenseurs de l'environnement ne sont pas uniquement issus du "coin hardcore de Greenpeace", explique Bodin pour briser l'image stéréotypée des Verts de la laine et du cuivre. Sur l'un des trois sujets de l'annonce, des manifestants ont pris une pose rebelle et se sont enchaînés à des véhicules diesel qui ne sont pas équipés d'un filtre adéquat.
Démonstration environnementale pour une voiture : Euro RSCG met en scène la nouvelle génération de diesel Peugeot.
Secteur automobile Peugeot et Euro RSCG Switzerland s'en prennent aux écologistes militants à l'occasion du lancement de la nouvelle génération de moteurs diesel équipés du FAP >> p. 9
PSA Peugeot CitroënAlors que les chiffres de vente de Peugeot en Suisse ont baissé de 1,7% en 2002, la deuxième marque de PSA a atteint des valeurs record : le nombre de voitures Citroën immatriculées a augmenté de 7% par rapport à l'année précédente. Ce résultat est principalement dû à la stratégie de prix que le groupe applique à Citroën. La branche PSA est également gérée par Euro RSCG dans notre pays, mais par la filiale genevoise. Contrairement à Peugeot, les campagnes internationales y sont principalement adaptées. (sk)
Simone Keller

Journaux pour pendulaires La Neue Luzerner Zeitung s'associe aux deux principaux journaux gratuits de Suisse centrale - et défend ainsi son marché de lecteurs et d'annonceurs juste avant le lancement de l'Express.La situation n'est pas seulement critique. Cela fait longtemps que les journaux pour pendulaires de Suisse centrale sont dans les starting-blocks - mais les médias imprimés établis n'ont pas encore pris de contre-mesures. C'était déjà le cas lorsque 20 Minuten a été lancé il y a trois ans et demi et qu'en même temps que lui, le Tagblatt der Stadt Zürich, transformé en ZürichExpress, a brièvement étendu sa zone de distribution jusqu'à Zoug et Steinhausen. Le cerf de la place sur le marché des journaux de Suisse centrale, la Neue Luzerner Zeitung (NLZ), avait alors renoncé à réagir, tout comme les deux plus grands journaux gratuits de la région, l'Anzeiger Luzern et la Luzerner Woche. De même, l'intérêt constant de 20 Minuten pour le marché lucernois n'a pas réussi à le déstabiliser. Ce n'est que maintenant, alors que Tamedia est de nouveau à la porte avec l'Express, mais cette fois-ci doté de tous les raffinements d'un journal pour pendulaires, que les habitants de Suisse centrale se sentent poussés à agir.
Au cours des derniers mois, la NLZ a préparé deux scénarios. "Soit nous lançons notre propre journal gratuit, pour lequel nous avons un concept prêt à l'emploi dans nos tiroirs. Ou nous nous associons avec quelqu'un qui a déjà des journaux gratuits", explique Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de la NLZ. Il a opté pour la deuxième solution. Dans le cadre d'une augmentation de capital, LZ Medien, la maison mère de la NLZ, a repris une part de 30 pour cent de l'Anzeiger Luzern AG. Cette dernière, avec ses deux journaux Anzeiger Luzern et Luzerner Woche, occupe une position dominante sur le marché des journaux gratuits de Suisse centrale, similaire à celle de la NLZ dans le domaine des journaux de vente.
De l'argent pour la construction du Bollwerk
Avec cette participation, l'Anzeiger Luzern AG augmente son capital-actions de 250000 francs actuellement à 500000 francs. Mais ce qu'il est prévu de faire avec cet argent n'a pas encore été décidé. "Nous venons de signer le contrat. Les discussions sur ce que nous voulons changer ne font que commencer", dit Bachmann. Walter Liniger, président du conseil d'administration de la société UD Print AG, à laquelle appartient l'Anzeiger Luzern AG, est un peu plus explicite. "Il s'agit avant tout pour nous de rendre plus difficile l'entrée sur le marché de nouveaux concurrents. L'augmentation de capital donne à l'Anzeiger Luzern la marge de manœuvre nécessaire pour cela".
Une chose est sûre : face à la progression des journaux pour pendulaires, ce partenariat est d'un intérêt vital, surtout pour la NLZ. Dans une situation économique tendue, les acheteurs et les abonnés actuels pourraient à l'avenir réfléchir à deux fois avant de décider si la lecture gratuite ne suffit pas. La chute des tirages du Tages-Anzeiger a montré de manière drastique ce que cela pourrait signifier pour le développement de la NLZ. Il n'est donc pas étonnant que ce soit surtout la NLZ qui ait insisté sur le partenariat, comme le confirme Liniger.
Le chef de la NLZ Bachmann ne cite pas seulement les dangers des journaux pour pendulaires. "D'une manière générale, de nouveaux journaux gratuits apparaissent régulièrement dans notre zone d'influence et absorbent des parts de marché publicitaire". Une autre raison : justement en période de difficultés économiques, il est impératif de mettre à la disposition des PME, en plus de la NLZ, un espace publicitaire plus avantageux. "Un journal gratuit est idéal pour cela", explique Bachmann.
Un marché étroit pour le journal des navetteurs
La taille réduite du marché de la Suisse centrale s'oppose à la parution d'un journal pour pendulaires en semaine. Le directeur de l'Anzeiger Luzern AG, Peter Wüthrich, estime que le nombre de pendulaires dans la région de Lucerne n'est que de 6000 à 7000 personnes. "Ce n'est pas suffisant. Actuellement, nous aurions même du mal à faire passer nos deux titres à trois éditions par semaine", calcule-t-il. Les discussions qui vont s'ouvrir entre les deux entreprises de médias permettront de déterminer ce qui est possible.
Le fait est que les CFF de Suisse centrale ont déjà reçu plusieurs demandes pour des boxes à journaux dans les gares (voir première page). Bachmann fait également partie de ceux qui se sont manifestés. Le contenu exact de ces boîtes n'a pas encore été déterminé, explique-t-il.
Tant 20 Minuten que l'Express se montrent discrets en ce moment et nient toute entrée prochaine sur le marché de la Suisse centrale. Interrogé sur les demandes de boîtes à journaux des CFF, le directeur de l'Express, Marius Hagger, se défend. "Nous n'avons rien à voir avec cela. Avant d'envisager une extension de notre zone de distribution, nous devons d'abord faire du bon travail à Zurich", explique-t-il.
Cette retenue s'impose à Tamedia en raison de la Neue Zürcher Zeitung, qui détient 33 pour cent de LZ Medien. Après que la NZZ, en tant que copropriétaire de la Tagblatt der Stadt Zürich AG, a donné son feu vert à l'Express, Tamedia doit se garder d'apparaître comme un concurrent des participations de la NZZ avec son nouveau journal pour pendulaires.
Leader du marché en Suisse centraleAnzeiger Luzern et Luzerner Woche, les deux titres de l'Anzeiger Luzern AG, sont les leaders du marché parmi les journaux gratuits de Suisse centrale. Le Anzeiger Luzern (tirage certifié : 110438 ex.) paraît le vendredi pour la région de Lucerne. La Luzerner Woche (132022 ex.), qui dispose d'une partie rédactionnelle plus développée, arrive dans les foyers le mercredi et dessert, en plus de la région de Lucerne, les foyers de Nidwald. (dse)
Daniel Schifferle

Télévision régionale Le projet de télévision locale Interjura-TV a échoué. Le président Pierre Steulet n'a pas pu trouver de nouveaux bailleurs de fonds après le retrait de ses deux partenaires principaux. A l'origine, Steulet avait lui-même contribué à hauteur de 35% au capital de départ de 450000 francs, tandis que 22,4% provenaient des éditeurs Michel Voisard (Quotidien jurassien) et Marc Gassmann (Bieler Tagblatt, Journal du Jura). En septembre de l'année dernière, Gassmann s'est retiré ; Voisard lui a succédé en décembre.

L'organisation de santé Swica a confié la rénovation de sa publicité à Advertising Art & Ideas (AA&I). L'agence zurichoise doit renforcer la marque, qui a été exposée à une érosion dans un passé récent, a expliqué le directeur créatif et CEO Stefan Winzenried. Autrefois, Swica avait une image forte grâce à des innovations comme le changement de nom de la caisse maladie en organisation de santé ou des spots comme "Forever Young" de Studer & Wohlgemuth avec un couple de seniors faisant l'amour. Depuis début 2001, l'entreprise a par contre misé sur les prestations d'une agence de marketing direct, Wirz Brugger Lüthi. Le détenteur du budget avait également été invité à la présentation de la concurrence, aux côtés de AA&I et de deux autres agences. La nouvelle campagne de marque de la maison AA&I doit être lancée en août.

Erich Baumgartner deviendra Managing Director et membre de la direction de Lowe le 1er avril.Erich Baumgartner ne dévoile presque rien de sa vie privée et de sa personne. Ce pragmatique préfère parler de la branche ou de l'agence Lowe, où il prendra officiellement la succession du Managing Director Daniel Keller au début du mois prochain. Afin de garantir un "passage de témoin organique", l'homme de 42 ans va et vient à la Talstrasse depuis le début de l'année. Cela explique aussi pourquoi il a demandé à
connaît parfaitement les points faibles de la quatrième agence de publicité suisse, qui occupe la septième place du classement des agences créatives : "Lowe peut encore beaucoup mieux exploiter son potentiel". Baumgartner est convaincu qu'aujourd'hui, chaque agence doit offrir plus que les prestations créatives de pointe qu'on lui demande de toute façon. Il voit cette valeur ajoutée dans un conseil stratégique global qui possède un savoir-faire entrepreneurial ainsi que la compréhension d'une clientèle hétérogène. "Les consommateurs ne peuvent plus être bombardés de grenaille GRP en tant qu'univers. Chaque individu doit trouver un avantage individuel dans les offres", explique le Managing Director.
L'homme d'affaires, toujours élégamment vêtu, en résume la clé sous le terme de "diversité". Il entend par là une manière de penser diversifiée, qui cherche de nouvelles voies et ne s'accroche pas aux dogmes. "Une optique qui, dans notre pays, ferait du bien à toutes les agences, afin d'éviter que les budgets ne partent à l'étranger", explique le stratège. Selon lui, les conditions d'une vision polyvalente sont déjà réunies chez Lowe grâce à son équipe multiculturelle. Et même si ce Zurichois d'origine doit s'avouer être un "autochtone par excellence", il veut donner à la maison une identité avec une vision à long terme grâce à une "pensée transversale structurée". Ce credo exprime également l'attitude fondamentale de Baumgartner en tant que publicitaire et manager. Partout où il a travaillé dans le secteur du marketing et de la communication, il a essayé d'optimiser son activité principale par une "remise en question critique".
C'est un domaine dans lequel Erich Baumgartner se sent chez lui depuis plus de 20 ans : après avoir travaillé entre autres chez McCann-Erickson, GGK Zurich ou DDB(+WDW), il est passé du côté des clients en tant que directeur de la communication marketing chez Philips. La motivation de combiner les intérêts économiques avec l'intuition l'a ramené à ses racines. C'est ainsi que ce directeur marketing diplômé a ensuite occupé des fonctions de direction dans des agences telles qu'Advico Young & Rubicam, Publicis ou Matter & Partner, dont il a été associé en tant que Managing Partner.
"Pour voir le secteur sous un autre angle", Baumgartner s'est mis à son compte en 2002 en tant que consultant. Malgré son intention d'explorer de son propre chef de nouvelles voies dans le conseil, il n'a pas pu résister à l'offre de Lowe : "La chance de diriger stratégiquement une grande agence avec un environnement international, une large base de clients et une équipe professionnelle ne s'offre pas tous les jours". Le fait que des hobbies comme la lecture ou un bon repas soient mis de côté pour cela ne le préoccupe guère : "C'est Lowe qui me procure le plus de plaisir en ce moment".
Un regard critique sur la publicité dans le monde entier : Erich Baumgartner.
Carole Koch