L'éditeur Hans-Heinrich Coninx et le CEO Martin Kall ont assuré à l'équipe de l'Express de nouveaux emplois chez Tamedia. Or, lors de l'assemblée des collaborateurs de lundi, des "indemnités de départ généreuses" ont été proposées. Y aura-t-il quand même des licenciements ? "Non, nous ne licencierons personne", déclare le directeur de la maison d'édition Ex-Express Marius Hagger. Des indemnités de départ n'ont été proposées que dans le cas où aucune fonction équivalente ne pourrait être trouvée pour certains collaborateurs. Ou si quelqu'un devait en avoir marre de Tamedia. "Mais nous espérons que ce ne sera pas le cas de tous", a-t-il ajouté. (mk)

Daniel Deicher sera le nouveau chef d'état-major de la direction de la sécurité de la ville de Lucerne à partir du 1er mai. Il était jusqu'en janvier directeur général de Hitradio Z....
Elisabeth Demidoff (34 ans) a été nommée directrice générale de Presse Publicité Rep. SA par le conseil d'administration. Elle était dernièrement responsable du département Key Accounts de Publicitas Léman. Le directeur adjoint de la nouvelle direction de Presse Publicité Rep. SA est Yannick Chevailler (31).
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Thomas Fink (35 ans) est le nouveau responsable des relations publiques du Business Group Intentia Central Europe, qui comprend la Suisse, l'Allemagne, l'Autriche, la Hongrie, la République tchèque, la Pologne et la Slovaquie.
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Jürg Zentner met fin à son activité de rédacteur en chef du magazine lifestyle Faces. Il était rédacteur en chef depuis le lancement du magazine il y a deux ans. La directrice artistique Anka Wessely ne travaillera plus non plus chez Faces.
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Bruno Hollenweger passe de la société zurichoise Publimedia AG à TeleTell. Il prendra la responsabilité opérationnelle de la chaîne de télévision régionale de Suisse centrale en tant que directeur à partir du 1er juin 2003.
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Lors de l'assemblée générale de lundi, Markus Gisler et Heinz B. Wermelinger ont démissionné du conseil d'administration (CA) de l'entreprise de médias Jean Frey AG. L'avocat du groupe de la maison d'édition, Martin Wagner, a été élu au CA. Le président du CA Adriano Agostini, le vice-président Charles von Graffenried et Peter Kleiner restent dans l'organe qui compte désormais quatre membres.
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Depuis le 1er février, Markus Vögeli renforce l'équipe de Karlen-Consulting AG à Ostermundigen en tant que conseiller junior. Cet ingénieur en médias de 27 ans s'occupera des domaines du crossmedia, du prépresse et de l'informatique des médias.

Marketing de dialogue Avec le Memostick de WRH Marketing, il est possible pour la première fois en Suisse de placer des coupons autocollants également dans les journaux.
En tant qu'étiquette autocollante, le Memostick offre aux annonceurs la possibilité de "faire de la publicité interactive" dans les journaux, explique la société WRH Marketing à Hinwil pour décrire son dernier support publicitaire. Le coupon qui adhère comme un post-it est certes présent depuis longtemps dans les magazines et les revues sur papier glacé, mais il n'était jusqu'à présent pas possible de placer de tels messages dans les journaux pour des raisons techniques. Aujourd'hui, ce problème a été résolu par l'entreprise Ferag, spécialisée dans le façonnage de l'impression. "Les atouts du journal sont ainsi complétés par un moyen de communication interactif à des fins publicitaires", affirme avec conviction Nicolas Böhmer, PR-Manager chez WRH Marketing.Le memostick est reconnaissable à sa couleur verte ainsi qu'au nom de la marque. Placé à un endroit bien en vue, il se distingue du journal de sorte qu'on le remarque immédiatement. Selon Böhmer, l'intention décisive est que le lecteur détache le Memostick du journal et le fixe à un endroit approprié, que ce soit sur le téléphone, l'écran d'ordinateur ou l'agenda.
Bon de réduction bien placé
Le Memostick permet de réaliser différentes campagnes. Par exemple, si l'on veut augmenter la fréquence des clients, on peut placer un bon que le lecteur peut "coller" à un endroit approprié et utiliser au bon moment.
Le fournisseur espère que les lecteurs reconnaîtront l'autocollant après quelques campagnes seulement. "Le memostick reste dans la tête et non sur le papier", dit l'autopromotion à ce sujet.
Deux campagnes de test différentes ont été lancées avec succès chez El Periodico en Espagne et chez la SonntagsZeitung en Suisse. En Espagne, Burger King et l'entreprise informatique Dell se sont laissés convaincre par un prototype de Memostick. En Suisse, le SonntagsZeitung a attiré l'attention sur son supplément Formule 1 à l'intérieur de la page de couverture avec un Memostick bien en vue. Après ces tests techniques, Viseca Card Services SA a maintenant réservé sa première campagne officielle de Memostick. Les lecteurs ont pu trouver le premier Memostick sur l'édition du journal économique suisse Cash parue le 14 mars.
Il manque encore le bon prix
Böhm ne peut encore rien dire de définitif sur les coûts. Les premières campagnes doivent encore convaincre les clients de la possibilité de résoudre certains problèmes techniques et fournir des expériences définitives pour toutes les parties concernées. Enfin, la phase de test doit aussi servir à "trouver un prix correct pour le Memostick", explique le responsable des relations publiques.
Petite entreprise mondialeLa société Ferag AG de Hinwil est active dans le monde entier dans le domaine du traitement ultérieur de l'impression de journaux, de magazines et d'imprimés d'illustration. Ses systèmes sont distribués en exclusivité par les 23 sociétés WRH Marketing AG de Walter Reist Holding AG à Hinwil. (pan)
Andreas Panzeri

La radio locale Radio Extra Bern fête cette année son 20e anniversaire dans la rue : de nombreux événements sont prévus autour d'un bus articulé transformé en "Extra Mobil".La station présente pour la première fois le véhicule, qui peut servir de scène de spectacle, de bus navette ou de bar à café, en collaboration avec les sponsors Loeb et McDonald's, le 27 mars sur la Waisenhausplatz à Berne. Tout au long de l'année, les trois partenaires d'"Extra Mobil" organiseront des activités communes et indépendantes avec le bus. Radio Extra Bern utilisera le bus entre autres lors de la foire BEA, de l'événement de beach-volley sur la Place fédérale ou de la course des femmes, tandis que la chaîne de grands magasins Loeb l'utilisera pour sa promotion "Bien-être" avec l'ex-sportive de haut niveau Jacqueline Schneider.

Internet La plate-forme immobilière en ligne ImmoScout24 et les places de marché régionales Immodream et ImmoPage des banques cantonales de Saint-Gall et de Thurgovie collaboreront à l'avenir. Les annonceurs sur ImmoScout24, qui est payant, peuvent également faire paraître gratuitement sur ImmoPage et Immodream des objets situés dans ces cantons. Les personnes qui passent des annonces immobilières sur les places de marché gratuites des banques cantonales peuvent également réserver une insertion sur ImmoScout24, mais doivent payer le tarif d'insertion habituel.

Marketing bancaire II Après la tempête à la Banque Cantonale Vaudoise, la nouvelle agence maison DDB, Berne, donne maintenant la parole aux clients.Fin octobre 2002, la nouvelle a fait l'effet d'une bombe : le canton de Vaud a dû injecter massivement des fonds dans sa propre banque cantonale - et ce, trois mois à peine après avoir déjà aidé la Banque Cantonale Vaudoise (BCV) à hauteur de 600 millions de francs. Pas moins de 1,25 milliard de francs de fonds publics ont dû être injectés dans l'établissement financier en difficulté. A l'époque, on avait réagi à la débâcle par une communication de crise plutôt maladroite : vers l'extérieur, une campagne d'annonces - des photos de groupe harmonieuses avec des hommes - tentait de regagner la confiance perdue et de faire croire à un business as usual. Le conseiller et concepteur de l'agence lausannoise responsable justifiait "la stratégie d'avance" - selon les termes du responsable de la communication de la BCV de l'époque - par le fait qu'il s'agissait d'une campagne B2B qui n'intéressait guère l'homme de la rue. Loin de là.
Low Profile semble plus honnête
La direction actuelle voit les choses différemment. La nouvelle direction veut réduire le profil de risque de la banque et rééquilibrer les revenus grâce à un remède de cheval. La nouvelle orientation limite les activités de l'institut à son cœur de métier. Les activités de l'établissement vont désormais de l'épargne et du crédit à la gestion de fortune, en passant par le négoce de titres et de devises et le suivi de certains gros clients.
Les responsables ont logiquement tiré un trait définitif sur les scandales et les crises, y compris sur la stratégie de communication. Avec de nouvelles forces et une nouvelle agence interne, la BCV entre dans une nouvelle ère. Le mandat a été remporté par DDB, Berne/Lausanne, lors d'une présentation concurrentielle parmi cinq agences lausannoises.
L'équipe du CD Gilles Aeby a répondu à cette volonté de retour aux sources avec une sobriété vaudoise proverbiale. "Il s'agissait de mettre en avant la relation personnelle avec le client, l'humanité de l'institution et le commerce local dans les affaires quotidiennes et dans la présentation vers l'extérieur", explique Aeby. Tant de patience et de générosité de la part du propriétaire ne s'explique finalement que par l'enracinement de l'institution. Enfin, l'étude de marché montre que les consommateurs pardonnent beaucoup dans leur relation avec la banque et réagissent plutôt de manière léthargique à la désinvolture. De plus, la forte présence dans le canton et l'engagement étendu dans les domaines de la culture, du sport et de l'éducation confirment encore la fidélité des clients.
La campagne d'image institutionnelle, réalisée en collaboration avec les frères et sœurs DDB de Genève et Zurich, s'appuie sur ce lien émotionnel et place les clients au centre. Des Vaudois des quatre points cardinaux du canton et de tous âges présentent leurs idées, leurs projets et leurs visions, qui ne contiennent toutefois aucune déclaration sur la banque. Un concept de testimonial éprouvé, dont la réalisation sans prétention avait également été utilisée par l'agence Brot und Spiele en 2001 pour la Banque cantonale de Glaris. Le message est clair : la BCV est à l'écoute des préoccupations de ses clients.
Dans une deuxième phase, les sujets seront davantage axés sur les produits et les prestations, mettant en avant les activités hypothécaires, le private banking ou l'asset management. Mais ici aussi, l'homme doit à nouveau jouer le rôle principal, explique Aeby.
Affaires d'hommesA la suite de la débâcle financière de l'automne dernier, la BCV a continué à faire du high profile. Il s'agissait de montrer au public que la banque était là pour ses clients, même dans les moments de crise. A l'époque, l'étage des tapis de la BCV s'était longuement interrogé sur le fait de savoir si les hommes devaient être considérés comme des "hommes".
la campagne ne devait pas être reportée, car elle aurait pu être contre-productive au moment en question. Comme l'espace publicitaire était déjà réservé, on a finalement opté pour la publication avec le slogan peu explicite. (la)
Luca Aloisi

Loin des courants de la communication visuelle à la mode et dans l'air du temps, Barbara et Gerd Baumann et leur bureau Baumann & Baumann ont trouvé en plus de vingt ans leur propre langage visuel et l'ont développé. L'épais ouvrage de près de 400 pages présente des "aperçus, des vues d'ensemble et des perspectives" de grands et petits projets. Le bureau Baumann & Baumann de Schwäbisch Gmünd développe des concepts d'aménagement et de communication pour des entreprises, des expositions et des salons. Il conçoit également des systèmes d'orientation et d'information ainsi que des livres et des affiches. Ses travaux pour le Bundestag allemand de Bonn ou la Great Court du British Museum à Londres sont connus. Son livre "Spiel Räume" est paru aux éditions Hatje Cantz à Stuttgart (ISBN 3-7757-0942-8).

Affiches Une affiche humoristique peut-elle remplir sa mission ou n'achète-t-on de toute façon rien à un clown ? "Ce qui est sérieux, il vaut mieux le dire en plaisantant", écrivait déjà Wilhelm Busch. Pour les publicitaires, la vente de marchandises et d'idées est une affaire sérieuse. Une sélection de la période "classique" de l'art de l'affiche entre 1880 et 1960 montre les nombreux registres de la publicité humoristique. Les œuvres, issues de la collection du Museum für Gestaltung de Zurich, sont exposées dans les vitrines de la Banque nationale suisse à Zurich. Un texte sur l'exposition est disponible à la loge du portier de la Banque nationale.Affiche Leonetto Capiello pour Maurin de 1920.

Markus Eisenhut, rédacteur en chef de 20 Minuten, fait partie des gagnants dans la lutte concurrentielle entre les journaux gratuits sur la place de Zurich, qui s'est brutalement arrêtée. Le rédacteur en chef du 20 Minuten avait prévu depuis longtemps de passer ses vacances en Australie en avril. Mais après l'arrêt surprise du projet concurrent Express de Tamedia, Markus Eisenhut peut d'autant plus profiter de ses vacances. Il a en effet veillé, avec son équipe et la maison d'édition, à ce qu'il n'y ait pas de bataille de matériel coûteuse pour les journaux gratuits. Même si une certaine tension a maintenant disparu, le
Eisenhut, qui se dit accro à l'actualité, ne peut pas s'empêcher de téléphoner régulièrement à la rédaction depuis l'Australie. Ce n'est pas qu'il n'ait pas confiance en ses collaborateurs, puisqu'il qualifie son adjoint de "loto". Mais l'impatience qui le caractérise pousse Eisenhut à toujours améliorer le journal pour pendulaires.
Même maintenant, sans l'Express sur le dos, Eisenhut voit encore de nombreux défis pour 20 Minuten. Lui et son équipe veulent conserver les vertus de la flexibilité et de l'ambition et gagner davantage de lecteurs et d'annonces. "Nous serons à nouveau les grands gagnants de Mach 03 en octobre", Eisenhut en est convaincu. Le fait que Tamedia devienne maintenant partenaire de 20 Minuten ne dérange en aucun cas le rédacteur en chef. Après tout, le Tagi n'est pas seulement son journal maison depuis toujours ; au cours de sa carrière, il a déjà travaillé pour les deux journaux de la Werdstrasse, le Tages-Anzeiger et la SonntagsZeitung. En outre, ses enfants fréquentent la crèche de Tamedia.
C'est un peu par hasard qu'Eisenhut a atterri dans le journalisme. En fait, son rêve était de devenir chirurgien. Mais en tant qu'athlète actif, les études de médecine étaient trop coûteuses pour lui, si bien qu'il s'est essayé à des études de droit, puis d'allemand. Au début des années quatre-vingt, il a postulé à la télévision suisse pour animer une émission musicale. Il n'a pas obtenu le poste, mais peu après, il a reçu un courrier du Blick, où il a rapidement travaillé comme reporter sportif. C'était encore à l'époque de Peter Übersax, ce qui s'est avéré être une très bonne école pour Eisenhut et l'a rendu plus résistant. Jusqu'à devenir rédacteur en chef de 20 Minuten, sa carrière l'a mené à la rédaction des informations du Schweizer Illustrierte, à la rédaction sportive du Tagi, puis au poste de chef des sports du Blick et du SonntagsBlick. Eisenhut est ensuite devenu chef de l'information à la SonntagsZeitung, puis chef de service adjoint au Tages-Anzeiger. Ce journaliste pur sang n'a pas laissé passer l'occasion de passer à 20 Minuten.
Il s'estime suffisamment qualifié pour le poste de rédacteur en chef : "L'important pour moi, c'est d'être sollicité, mais pas trop". Il voit son avenir dans le Pendlerblatt, même si les nouveaux propriétaires donnent encore lieu à des spéculations (voir aussi page 16). "J'aime toujours venir travailler tous les jours et je ne veux rien faire d'autre pour le moment". Ce qui le fascine également, c'est l'approche cross-média activement vécue, qui n'existe nulle part ailleurs en Suisse sous une forme aussi prononcée. Toute cette mise en réseau est extrêmement passionnante. De plus, c'est un plaisir de travailler avec une équipe jeune et motivée. Le dernier produit en date est
20 minutes publie comme prévu un magazine sur les sorties.
A bientôt 40 ans, il préfère passer son peu de temps libre avec ses filles Lina et Kaja ainsi qu'avec sa femme, qui travaille comme journaliste au SonntagsBlick. Eisenhut dit de lui-même qu'il est une personne non stressée. Mais il y a aussi des choses qui l'énervent. Par exemple l'article sur Grönemeyer, pour lequel une fausse photo a été utilisée. "Quand quelque chose m'énerve, la colère doit sortir. Mais ensuite, le calme revient", explique-t-il pour expliquer son caractère parfois impulsif. Il considère son caractère direct à la fois comme une force et une faiblesse. En tout cas, il montre aussi très clairement quand quelque chose lui fait plaisir.
Après des semaines de tension, Markus Eisenhut part en vacances en Australie.
Patrick Hediger

Pendlerzeitung La holding 20 Minuten craignait que l'Express prévu ne ruine son propre journal en termes d'image.Pourquoi la holding 20 Minuten est-elle déjà prête à céder une partie de sa filiale suisse à Tamedia ? Grâce à la hausse prévisible du nombre de lecteurs, elle aurait certainement pu exiger davantage à l'automne. Mais la holding a manifestement été impressionnée par le tirage express prévu de 330000 exemplaires. "Nous aurions été contraints d'augmenter également notre tirage dans la région de Zurich", explique Chris Tanner, qui représente les héritiers Müller-Möhl et d'autres actionnaires suisses au sein du conseil d'administration de 20 Minuten Holding. Cela n'aurait pas seulement coûté cher, mais aurait aussi ruiné 20 Minuten en termes d'image : "Deux fois plus de journaux dans la rue, une distribution plus agressive et une plus grande montagne de déchets auraient mis en péril notre acceptation actuelle", explique Tanner pour justifier l'abandon.Pas de recettes raisonnables
Tanner n'accepte pas l'objection selon laquelle 20 Minuten n'aurait guère eu besoin de plus d'exemplaires grâce à sa forte pénétration et à son groupe cible clairement défini. "Le gigantisme de l'Express aurait érodé notre position auprès des annonceurs", dit-il. Même si 20 Minuten l'avait finalement emporté, cela aurait coûté beaucoup d'argent et de goodwill et aurait entraîné des pertes. Et pour les investisseurs, il n'aurait guère été possible de réaliser une recette raisonnable.
Par ailleurs, tant Tanner que Christian Stahl, responsable des investissements dans les médias chez Apax, soulignent que l'actionnariat de 20 Minuten Holding reste le même. Apax détient toujours 27,8 pour cent, les associés suisses 29,1 pour cent et Schibsted le reste. Ce ne sont pas des actionnaires individuels qui vendent des parts, mais c'est la holding qui se retire de sa filiale à 100 pour cent 20 Minuten Schweiz. Les droits de marque pour la Suisse, actuellement détenus par la holding, devraient être transférés à 20 Minuten Schweiz après l'accord de la Comco et à Tamedia à la fin 2006. >> p. 16-17
(mk)

Le journal Mittelland Zeitung se retrouve maintenant dans le giron de Tamedia et d'Espace Media après le rachat de 20 Minutes par Tamedia.Malgré tout, Ueli Eckstein, CEO adjoint d'AZ Medien, ne craint pas directement un journal pour pendulaires.WW Monsieur Eckstein, le rachat de 20 Minutes par Tamedia et Espace Media vous fait-il mal ?
Ueli Eckstein Nous pouvions très bien vivre avec la situation actuelle. Et nous aurions certainement suivi avec intérêt le duel entre 20 minutes et l'Express. Mais nous ne souffrons pas de cette nouvelle évolution. Bien sûr, il y a des jeux de réflexion sur ce qui se passerait si 20 Minuten s'aventurait vers l'est ou l'ouest. Mais nous partons du principe qu'avant de se lancer dans une telle aventure, le journal pour pendulaires doit d'abord consolider sa position sur le marché dans les agglomérations de Berne et de Bâle.
Toutefois, le Mittelland Zeitung est l'un des perdants de l'accord 20-Minuten-Tamedia : il se retrouve désormais encore plus pris en sandwich entre Tamedia et Espace Media. Comment protégez-vous votre marché contre une nouvelle pénétration de 20 Minuten ?
Je ne vois pas de danger opérationnel pour nous pour le moment. Dès leur lancement, 20 minutes - et à l'époque Metropol - avaient tenté sans succès de pénétrer dans notre espace. Je rappelle que Metropol avait déjà réduit la voilure à Aarau au bout d'un mois.
Mais maintenant, 20 Minuten dispose des possibilités cross-médiatiques élargies de Tamedia - elles pourraient rapidement renforcer encore le journal pour pendulaires.
Depuis son lancement, 20 Minuten est déjà ancré dans le district de Dietikon, où nous sommes également implantés avec le Limmattaler Tagblatt. Bien que nous nous trouvions ici dans un bastion du journal pour pendulaires, nous avons pu maintenir notre tirage. Mais je peux facilement imaginer que la lutte sera encore plus rude dans la vallée de la Limmat.
Quand le Mittelland Zeitung lancera-t-il son propre journal pour pendulaires ?
Dans notre région, j'ai du mal à imaginer un journal pour pendulaires, quel qu'en soit l'auteur. Car un journal pour pendulaires a besoin de centres urbains épicentriques comme Zurich. Nous avons en revanche plusieurs centres de taille moyenne comme Baden, Aarau, Olten, Soleure, mais ils sont trop petits pour accueillir un journal pour pendulaires. L'effort logistique ne serait tout simplement pas rentable.
Les perdants seront AZ Medien
Le groupe devrait cependant bientôt passer commande d'un tirage partiel de
20 minutes. En effet, Tamedia et Espace Media développent leurs capacités d'impression et voudront imprimer eux-mêmes le journal pour pendulaires.
Je ne peux pas donner de détails sur la durée contractuelle de cet ordre d'impression. Mais nous partons du principe que les nouveaux copropriétaires s'en tiendront aux contrats existants. Cela signifie que nous imprimerons le tirage de 20 minutes pour Berne et Bâle bien au-delà de l'année en cours.
Les Lucernois laissent leur AnzeigerC'est tout juste si la Neue Luzerner Zeitung (NLZ) a pris une participation dans l'Anzeiger Luzern AG, afin de tenir à l'écart de son propre marché de nouveaux intrus dans le domaine des journaux gratuits et pour pendulaires, à la veille du lancement de l'"Express" (WW 11/03). Après la participation de Tamedia à 20 Minuten et l'annulation de l'Express, ces efforts précipités semblent désormais avoir été vains.
Malgré tout, Erwin Bachmann, délégué du CA de LZ Medien, ne se laisse pas décourager dans la voie qu'il a choisie. "Nous sommes une maison d'édition qui a vécu jusqu'à présent sans journaux gratuits. Et nous voulons changer cela en collaborant avec l'Anzeiger Luzern AG. Mais il s'agit d'une stratégie à long terme qui n'était pas directement prévue pour le lancement de l'Express". Bachmann part du principe que 20 Minuten se concentrera sur ses zones de distribution actuelles et "n'empiétera pas sur notre zone de chalandise". De même, le directeur de la LZ est désormais plus clair en ce qui concerne l'évolution possible du Anzeiger Luzern et de la Luzerner Woche. "Du point de vue actuel, il n'est pas nécessaire de penser à un journal pour pendulaires. On peut continuer à entretenir les deux journaux gratuits tels qu'ils sont". (dse)
Balle de match des grandsC'est la deuxième fois en un an qu'une commande d'impression juteuse échappe à l'imprimerie Zehnder Print à Wil (TG). Actuellement, Tamedia a retardé de deux mois le lancement de son projet de journal pour pendulaires Express.
jours avant son lancement - Zehnder Print a ainsi perdu un contrat d'un an. Il y a un an, c'était le journal gratuit Metropol qui réduisait la voilure et arrêtait sa commande d'impression chez Zehnder après deux ans - le contrat aurait continué pendant un an. Dans les deux cas, il s'agissait d'imprimer 150 000 exemplaires, cinq fois par semaine.
Il semble que le propriétaire Andreas Zehnder, fils de l'éditeur Rolf-Peter
Zehnder, n'est pas particulièrement gêné. Il a déjà reçu un "montant X" de Metropol après l'arrêt. "Et notre contrat avec Tamedia est également assuré financièrement, nous savions que Tamedia et 20 Minuten pourraient s'associer", dit-il. Pour Zehnder, la suspension soudaine et à court terme de la commande ne constitue pas non plus une rupture de contrat, mais correspond à l'une des "options" prévues par le contrat. Il n'est pas non plus obligé de licencier quelqu'un pour cette raison. "Mais il va de soi que nous aurions volontiers imprimé l''Express'", précise l'imprimeur de Wil à Werbewoche. (mk)
Entretien : Daniel Schifferle

Annonces de mode Les maisons de mode Sand et Dior montrent où la femme met la main aujourd'hui.Elle se donne un air cool et s'accroche nonchalamment à son propre slip. Attention aux sous-vêtements en dentelle : ils se déchirent relativement vite et coûtent une fortune. Cette position de la main n'est pas nouvelle, du moins pas dans le football masculin. Il arrive que l'on ajuste et que l'on tire sur quelque chose. Et comme le mouvement d'émancipation féminine a déjà laissé derrière lui plus d'un défenseur des anciennes valeurs, cette posture est également copiée. L'essentiel est d'améliorer son propre bien-être. Grâce à ces deux sujets, le voile est levé sur une autre tendance de la mode. Les soutiens-gorge semblent être passés de mode. Aujourd'hui, la femme ne porte sous son blazer blanc que ce que la nature lui a offert. Que les températures montent bientôt...
pas seulement dans la tête.
(ck)