Points de vente Les kiosquiers indépendants se rapprochent de Valora en matière d'achat et de logistique.Depuis le 1er janvier 2004, l'Association suisse des kiosquiers (SKIV) développe l'achat et la logistique pour ses membres : Désormais, les quelque 250 kiosques indépendants affiliés peuvent se procurer l'ensemble de leur assortiment auprès de Valora Wholesale. La collaboration, qui se limitait jusqu'à présent à la livraison de produits de presse, se transforme ainsi en un véritable service complet. Ceux qui pensent que les kiosquiers indépendants se sont soudainement laissés apprivoiser doivent se raviser. "Nos membres sont toujours libres d'acheter leurs marchandises où ils le souhaitent", explique Torsten Haeffner, porte-parole de la SKIV. "C'est maintenant à nous de convaincre les kiosques d'opter pour notre offre". La démarche en vaut certainement la peine sur le plan financier, car les prix d'achat seront "plus avantageux qu'auparavant" pour les membres. Mais la SKIV, qui s'est transformée cette année de manière accélérée de l'ancienne association de la branche en une entreprise de services pour les kiosques indépendants, profite aussi directement de l'accord avec Valora. Selon Haeffner, la nouvelle offre aux kiosques devrait contribuer à couvrir les dépenses de l'association. Chez Valora Wholesale, on se réjouit des chiffres d'affaires supplémentaires que la nouvelle clientèle laisse entrevoir. En effet, les livraisons peuvent être intégrées de manière optimale dans le système de distribution existant. "Avec les mêmes tournées que celles avec lesquelles nous livrons déjà les produits de la presse, nous pourrons à l'avenir livrer également les produits du tabac, les sucreries et les boissons. C'est une utilisation judicieuse de la logistique coûteuse", explique Stefania Misteli, porte-parole du groupe Valora.Pas de stratégie de reprise
Avec cette nouvelle collaboration, les kiosques indépendants, considérés comme récalcitrants, sont-ils en train de renoncer petit à petit à leur liberté ? Le porte-parole de la SKIV, M. Haeffner, fait signe que non. "Valora Wholesale n'est pas en concurrence avec les kiosques indépendants. La relation de concurrence existe uniquement avec Valora Retail, et celle-ci n'a absolument pas changé". Il exclut catégoriquement tout nouveau rapprochement futur avec le groupe Valora. "Nos membres sont tous des entreprises gérées par leurs propriétaires qui ne veulent pas se laisser intégrer", explique Haeffner. Certes, Valora est constamment à la recherche de possibilités d'extension de son réseau de sites. Mais l'entreprise bernoise de biens de consommation ne considère pas non plus la nouvelle collaboration comme une voie libre pour des rachats de kiosques. "Il n'existe aucune stratégie visant à reprendre successivement des kiosques indépendants", explique Peter Ruthishauser, CEO de Valora Wholesale.
Les kiosques indépendants bénéficient désormais de la logistique de Valora et de prix d'achat plus avantageux, sans pour autant sacrifier leur liberté.
Daniel Schifferle

Lorsque, début 2003, la "vieille tante" de la Falkenstrasse a honteusement soulevé l'ourlet de sa jupe jusqu'à la jarretière, elle a récolté de la part de la concurrence, en plus de la malveillance obligatoire, une certaine compréhension : "Après tout, la NZZ doit elle aussi combler d'une manière ou d'une autre son trou publicitaire", s'est ainsi moqué le Mittelland Zeitung à propos de la nouvelle page d'annonces de salons du sexe dans l'agenda des sorties Ticket. Tobias Trevisan, le directeur de la maison d'édition, a fermement nié de telles motivations et s'est contenté d'évoquer, sans ironie aucune, le "pur caractère de service" de son honorable guide d'escortes. En revanche, le contenu, déjà trop clair auparavant, a encore été réduit. Au début de l'été, Hugo Bütler, le prestataire de services en chef de la NZZ, déclarait encore que la Line Extension, très déficitaire, était "toujours en phase de développement". Il ne s'agissait bien sûr que du secteur des annonces. Le calendrier culturel aurait pourtant besoin d'être développé de toute urgence sur le plan journalistique. Car n'oublions pas que sans viande journalistique, il n'y a pas de graisse commerciale sur l'os de ce journal (ou de tout autre).
(oc)

Jean Etienne Aebi, COO de Publicis, n'est pas le premier publicitaire à comprimer ses mémoires professionnelles et sa sagesse accumulée entre deux couvertures de livre. Ce qui distingue son ouvrage de plus de 400 pages "Einfall oder Abfall" de la masse, c'est le style sans prétention avec lequel le publicitaire professionnel, récompensé par les prix les plus convoités, envoie le lecteur dans un tour d'horizon aussi complet que divertissant de la publicité. Il ne se contente pas de décrire tous les aspects importants de la branche, comme les contenus et les concepts, la mise en œuvre, les objectifs et les critiques. Il aborde de manière décontractée la relation entre l'annonceur et l'agence. Avec son regard aiguisé par d'innombrables séances de jury, Aebi adopte une optique autocritique rafraîchissante et observe les travaux réussis et ratés - les siens et ceux d'autres créatifs célèbres - à travers l'œil surexcité des consommateurs. Avec des conseils et des exemples, Aebi étaye sa thèse selon laquelle la publicité doit être intelligente pour avoir du succès. (la)

Interdictions de publicité L'annonce avec laquelle le groupe de télécommunications Swisscom a participé à la campagne "Stop aux interdictions de publicité" n'apparaît plus, mais il n'y a pas de lien avec l'attaque de la Fondation pour la protection des consommateurs (SKS) contre la campagne, a expliqué le porte-parole de Swisscom Sepp Huber à l'agence de presse ATS. Swisscom continue de soutenir l'objectif de base de la campagne. L'annonce a été retirée parce que le sujet utilisé datait déjà de plusieurs mois et que le public ne s'en souvenait plus. Fin novembre, le SKS a critiqué le fait que des entreprises qui appartiennent en partie à la Confédération ou qui reçoivent des subventions participent à l'alliance contre les interdictions de publicité.

Online La rédaction du portail en ligne Bluewin.ch va être réduite de 360 à 180 ou 200 pour cent, a appris la Werbewoche de source informée. Bluewin n'a pas voulu donner de détails sur ses plans de réduction. Mi-novembre, le fournisseur d'accès à Internet avait annoncé son intention de supprimer 26 postes. Les informations de Werbewoche ne sont pas correctes, car Bluewin.ch ne dispose pas d'une rédaction classique, a déclaré la porte-parole Deborah Bucher.

La situation économique et l'effondrement du marché de l'emploi sont les principaux responsables de la crise des quotidiens à abonnement. C'est ce que pensent les experts du secteur interrogés par l'institut de recherche Publicom pour son étude Delphinarium. Mais 23 experts sur 30 considèrent également le manque d'attractivité pour les jeunes comme une cause importante ou très importante. 15 voient un problème dans le changement d'utilisation. Pour y remédier, 24 experts recommandent de renforcer la coopération. Les mesures de réduction des coûts et les nouveaux modèles commerciaux ont reçu chacun 18 voix.

Prévention des accidents Pour l'association RoadCross, Lesch+Frei a délibérément dépassé le bord de la route. Chaque année, les accidents de la route font 600 morts et plus de 26000 blessés sur les routes suisses. Bien que les chiffres soient en légère baisse, c'est encore un prix trop élevé à payer pour la mobilité - l'association RoadCross en est convaincue. Cette organisation à but non lucratif, dont le siège est à Zurich, s'est fixé comme objectif la prévention des accidents de la route et donc la réalisation de la Vision Zéro (voir encadré). Outre des mesures de sensibilisation aux dangers et aux conséquences des accidents, RoadCross s'occupe également des personnes concernées. Il s'agit notamment d'une aide psychologique d'urgence, d'une assistance médicale et d'un conseil juridique. A l'approche des fêtes de fin d'année, l'association a fait concevoir une campagne de Noël par Lesch+Frei à Zurich. Celle-ci ne veut pas donner un air de fête, mais plutôt faire réfléchir le spectateur. Deux sujets avec des signalisations routières différentes doivent dramatiser la réalité déformée d'une perception alcoolisée. Selon celle-ci, une route se termine dans le mur d'une maison, une autre sur la voie opposée. Les faisceaux lumineux en forme d'étoile des lampadaires sont la seule chose qui pourrait donner un air de Noël à l'observateur. Et pour cause : que seraient Noël et le Nouvel An sans un toast, et que serait un toast sans une bonne goutte de vin ou de champagne pétillant ? Mais le fait que de nombreux automobilistes en état d'ébriété se sentent encore capables de conduire un véhicule provoque - selon l'Office fédéral de la prévention des accidents - un accident sur trois.
Lesch+Frei a visualisé pour RoadCross le flou de perception des automobilistes alcoolisés.

Prévention des accidents Il n'y avait pas d'alcool dans l'air : Lesch+Frei a ébranlé le mur d'une maison pour l'association RoadCross >> page 7Vision Zero arrive aussi en Suisse
En 1997, le Parlement suédois a fixé de nouvelles directives pour la politique de sécurité routière avec la Vision Zéro. L'objectif est d'éviter les morts et les blessés graves. La nouvelle approche se base sur le fait que l'homme commet des erreurs. En conséquence, le système de circulation et de sauvetage devrait être conçu de manière à ce que les erreurs n'aient plus de conséquences fatales. Dans notre pays, le projet porte le nom de Veispo (politique de sécurité routière). Pour se rapprocher de cette vision, l'Office fédéral des routes (OFROU) souhaite réduire au moins de moitié le nombre de victimes de la route d'ici 2010. En octobre dernier, les médias ont diffusé des déclarations ambiguës du directeur de l'OFROU Rudolf Dieterle, selon lesquelles le projet serait mis en veilleuse - ce que l'OFROU a démenti. Un paquet de mesures de la Confédération est actuellement à l'étude. (sk)
Simone Keller

Avec sa personnalité charismatique et ses prises de position offensives face aux éditeurs, le "maître des kiosques" n'a pas seulement donné un visage sympathique au principal canal de distribution et de promotion de la presse écrite. C'est grâce à lui que le groupe bernois de biens de consommation est apparu sous les feux de la rampe en tant que force contestataire dans le secteur de la presse écrite. Mais en juin, c'est le coup de théâtre. Hartmann a été licencié avec effet immédiat en raison de "graves dépassements de compétences". Le CEO de Valora aurait mené des négociations de reprise avec la société de participation GP Investimentos dans le dos du conseil d'administration. La bourse a salué ce départ abrupt par un feu d'artifice de cours. L'action Valora a progressé de 18,7 pour cent. Il n'est pas possible d'exprimer en chiffres l'écho du secteur de l'édition à la suite de ce départ. Mais le fait est que les plaintes concernant le mauvais service dans les kiosques n'ont pas diminué sous l'ère Hartmann. Départ précipité : Reto Hartmann, ex-CEO de Valora.
(dse)

Après vingt ans d'histoire de la radio privée en Suisse, les signes de fatigue sont apparus en premier et de manière plus prononcée dans la principale agglomération radiophonique, l'agglomération de Zurich. Les auditeurs n'ont toutefois pas migré vers la concurrente Radio 24, qui a également subi des pertes, même si elles étaient beaucoup moins importantes. Les gagnants ont tous été DRS 3. Au premier semestre 2003, les Zurichois ont même subi une humiliation particulière : La chaîne de droit public s'est catapultée en tête de son marché en termes d'audience. Le retour de bâton a été immédiat après que Hitradio Z se soit orientée vers un public plus jeune le 15 août 2003 sous le nouveau nom d'Energy Zürich et en collaboration avec la multinationale de la radio NRJ Groupe. La cure de jouvence dont le paysage radiophonique zurichois avait tant besoin était ainsi devenue réalité, comme le montraient déjà les chiffres d'audience trois mois après le lancement de la nouvelle station. Pour l'intrus DRS 3, la croissance s'est brusquement transformée en une perte importante. En revanche, toutes les radios privées de l'agglomération zurichoise, Radio 24 en tête, ont fortement progressé en termes d'audience. Seule Radio 24 peut se reposer sur un doux coussin : La station de Tamedia a attiré cette année le plus grand nombre d'auditeurs, quittant ainsi NRJ et DRS 3.
(dse)

Journaux du dimanche Ringier a nommé Christoph Grenacher rédacteur en chef du SonntagsBlick. Il prendra ses fonctions dans le courant du premier semestre 2004. Actuellement, Grenacher est rédacteur en chef adjoint du SonntagsZeitung. Il a déjà dirigé le SonntagsBlick de 1994 à 1995.

Disco-TV A partir de janvier 2004, les chaînes privées Intro-TV et Züri Plus diffusent un nouveau programme de fin de soirée appelé "Clubnight TV", auquel s'ajoutent Tele M1 et Tele Tell à partir de mars. "Clubnight TV" organise des soirées techno et house dans divers clubs suisses et filme les invités en train de danser. Chaque mois, environ deux nouveaux clips de 22 minutes seront produits et diffusés environ 250 fois.

TV locale La jeune télévision locale de la ville de Zurich, Züri Plus, progresse : lors de son lancement au printemps 2003, la pénétration quotidienne était en moyenne de 20 000 téléspectateurs, indique la chaîne. Aujourd'hui, ce chiffre atteint déjà 50 000 par jour. Le déménagement dans de nouveaux studios plus spacieux a permis d'améliorer considérablement les possibilités de Züri Plus, qui prévoit de nouvelles émissions pour 2004.