Punti vendita I proprietari di chioschi indipendenti si avvicinano a Valora in termini di acquisti e logistica A partire dal 1° gennaio 2004, l'Associazione svizzera dei proprietari di chioschi (SKIV) amplierà ulteriormente i servizi di acquisto e logistica per i suoi membri: I circa 250 chioschi indipendenti affiliati potranno ora rifornirsi di tutta la loro gamma di prodotti presso Valora Wholesale. La collaborazione, che in precedenza si limitava alla fornitura di prodotti per la stampa, si trasforma così in un vero e proprio servizio completo. Chiunque pensi che i gestori di chioschi indipendenti siano diventati improvvisamente mansueti dovrà essere smentito. "I nostri membri sono ancora liberi di rifornirsi di prodotti dove vogliono", spiega Torsten Haeffner, portavoce di SKIV Press. "Il nostro compito è ora quello di convincere i chioschi a scegliere la nostra offerta". La mossa sarebbe certamente conveniente dal punto di vista finanziario, in quanto i prezzi di acquisto sarebbero "più vantaggiosi di prima" per i membri. Ma la SKIV, che quest'anno ha accelerato la sua trasformazione da associazione di categoria a società di servizi per chioschi indipendenti, beneficerà anche direttamente dell'accordo con Valora. Secondo Haeffner, la nuova offerta ai chioschi dovrebbe contribuire alle spese dell'associazione. Valora Wholesale è impaziente di vedere le vendite aggiuntive che i nuovi clienti porteranno. Questo perché le consegne possono essere integrate in modo ottimale nel sistema di distribuzione esistente. "Con gli stessi percorsi che già utilizziamo per la consegna dei prodotti di stampa, in futuro saremo in grado di consegnare anche prodotti del tabacco, dolciumi e bevande. Si tratta di un utilizzo sensato di una logistica costosa", spiega Stefania Misteli, portavoce del Gruppo Valora.
I chioschi indipendenti, considerati indisciplinati, stanno per rinunciare alla loro libertà passo dopo passo con la nuova cooperazione? Il portavoce di SKIV Haeffner respinge la domanda. "Valora Wholesale non è in concorrenza con i chioschi indipendenti. Il rapporto di concorrenza esiste solo con Valora Retail, e questo non è cambiato affatto". Egli esclude categoricamente qualsiasi futuro avvicinamento al Gruppo Valora. "I nostri membri sono tutte aziende gestite dai proprietari che non vogliono essere vincolate", spiega Haeffner. Valora è costantemente alla ricerca di opportunità per espandere la propria rete di sedi. Ma anche l'azienda bernese di beni di consumo non vede la nuova collaborazione come un'occasione per acquisire chioschi. "Non c'è una strategia di acquisizione successiva di chioschi indipendenti", spiega Peter Ruthishauser, CEO di Valora Wholesale.
I chioschi indipendenti beneficiano ora della logistica di Valora e di prezzi di acquisto più vantaggiosi, senza compromettere la libertà.
Daniel Schifferle

Quando all'inizio del 2003 la "vecchia zia" della Falkenstrasse ha alzato timidamente l'orlo della gonna fino al reggicalze, ha ricevuto, oltre all'immancabile malizia, anche un po' di simpatia da parte dei suoi concorrenti: "In fondo anche la NZZ deve tappare in qualche modo il suo buco pubblicitario", si chiedeva ad esempio la Mittelland Zeitung a proposito della nuova pagina pubblicitaria dei saloni del sesso nell'Ausgeh-Agenda Ticket. Il direttore editoriale Tobias Trevisan, tuttavia, ha negato con fermezza tali motivazioni di base e ha invece fatto riferimento al "carattere di puro servizio" della sua onorevole guida per escort in modo del tutto privo di ironia.Nelle edizioni prenatalizie di Ticket, gli angeli lussuriosi sono ora particolarmente appariscenti, offrendo per la prima volta la loro forma poco cristiana di carità in vendita su un'intera pagina panoramica. In cambio, il contenuto, che era già diventato fin troppo chiaro, è stato ulteriormente ridotto. All'inizio dell'estate, il capo servizio della NZZ Hugo Bütler ha dichiarato che il prolungamento della linea, in forte perdita, era "ancora in fase di sviluppo". Naturalmente, si riferiva solo all'attività pubblicitaria. Tuttavia, anche il calendario culturale ha urgente bisogno di un'espansione giornalistica. Perché ricordate: senza carne giornalistica, non c'è grasso commerciale in questo (o in qualsiasi altro) giornale.
(oc)

Il CCO di Publicis Jean Etienne Aebi non è il primo pubblicitario a racchiudere le sue memorie professionali e la sua saggezza tra due copertine di libri, ma ciò che distingue la sua opera di 400 pagine "Einfall oder Abfall" è lo stile senza pretese con cui il pubblicitario professionista, che ha vinto i premi più ambiti, accompagna i lettori in un tour senza soluzione di continuità e divertente della pubblicità. Non solo descrive tutti gli aspetti importanti del settore, come contenuti e concetti, realizzazione, obiettivi e critiche. Ma anche il rapporto tra il cliente e l'agenzia, con uno sguardo rilassato. Con l'occhio affilato da innumerevoli riunioni di giuria, Aebi adotta una visione autocritica rinfrescante e guarda sia ai lavori di successo che a quelli non riusciti - i suoi e quelli di altri creativi famosi - attraverso l'occhio sovrastimolato del consumatore. Con consigli ed esempi, Aebi sostiene la tesi che la pubblicità deve essere intelligente per avere successo. (la)

Divieti pubblicitari Lo spot con cui il gruppo di telecomunicazioni Swisscom ha partecipato alla campagna "Stop ai divieti pubblicitari" non appare più, ma non c'è alcun legame con l'attacco alla campagna da parte della Fondazione per la protezione dei consumatori (SKS), ha dichiarato il portavoce di Swisscom Sepp Huber all'agenzia di stampa SDA. Swisscom continua a sostenere l'obiettivo di base della campagna. La pubblicità era stata ritirata perché il motivo utilizzato era già vecchio di diversi mesi e il pubblico non lo ricordava più. Alla fine di novembre, la SKS ha criticato il fatto che all'alleanza contro il divieto di pubblicità partecipino aziende, alcune delle quali sono di proprietà del governo federale o ricevono sovvenzioni.

Online La redazione del portale online Bluewin.ch sarà ridotta da 360 a 180-200 per cento, come ha appreso la Werbewoche da fonti informate. Bluewin non ha voluto fornire alcun dettaglio sui piani di licenziamento. A metà novembre, il provider Internet aveva annunciato l'intenzione di tagliare 26 posti di lavoro. La portavoce Deborah Bucher ha dichiarato che l'informazione di Werbewoche non è corretta, in quanto Bluewin.ch non ha una redazione tradizionale.

La situazione economica e il crollo del mercato del lavoro sono le ragioni principali della crisi degli abbonamenti ai quotidiani, secondo gli esperti del settore intervistati dall'istituto di ricerca Publicom per il suo studio Delphinarium. Tuttavia, 23 esperti su 30 considerano anche la mancanza di appeal per i giovani come una causa importante o molto importante. 15 vedono un problema nel cambiamento di utilizzo. Come contromisura, 24 esperti raccomandano una maggiore cooperazione. Le misure di riduzione dei costi e i nuovi modelli commerciali hanno ricevuto 18 voti ciascuno.

Prevenzione degli incidenti Lesch+Frei è andata deliberatamente oltre la sede stradale per l'associazione RoadCross. Ogni anno 600 morti e oltre 26.000 feriti sono causati da incidenti stradali sulle strade svizzere. Sebbene le cifre siano in leggero calo, l'organizzazione RoadCross è convinta che questo sia ancora un prezzo troppo alto da pagare per la mobilità. L'organizzazione no-profit con sede a Zurigo è impegnata nella prevenzione degli incidenti stradali e quindi nella realizzazione della Visione Zero (vedi riquadro). Oltre alle misure di sensibilizzazione sui pericoli e sulle conseguenze degli incidenti, RoadCross sostiene le persone colpite. Questo include assistenza psicologica d'emergenza, supporto in campo medico e consulenza legale. L'associazione ha realizzato una campagna natalizia, ideata da Lesch+Frei a Zurigo, proprio in tempo per le festività. Tuttavia, questa campagna non intende far sentire l'osservatore in festa, ma in riflessione. Due soggetti con segnaletica stradale diversa intendono drammatizzare la realtà distorta della percezione alcolica. Una strada termina con il muro di una casa, l'altra con la carreggiata opposta. I coni di luce a forma di stella dei lampioni sono l'unica cosa che potrebbe mettere lo spettatore in uno stato d'animo natalizio. E a ragione: cosa sarebbero Natale e Capodanno senza un brindisi, e cosa sarebbe un brindisi senza un buon bicchiere di vino o di champagne frizzante? Tuttavia, secondo l'Ufficio Federale per la Prevenzione degli Incidenti, il fatto che molti guidatori ubriachi si sentano ancora in grado di guidare causa un incidente su tre.
Lesch+Frei ha visualizzato l'offuscamento percettivo dei conducenti ubriachi per RoadCross.

Prevenzione degli incidenti Non è stato coinvolto l'alcol: Lesch+Frei ha raschiato il muro di una casa per l'associazione RoadCross >> Pagina 7Vision Zero arriva anche in Svizzera
Nel 1997, il Parlamento svedese ha stabilito nuove linee guida per la politica di sicurezza stradale con Vision Zero. L'obiettivo è quello di evitare incidenti mortali e lesioni gravi. Il nuovo approccio si basa sulla consapevolezza che le persone commettono errori. Di conseguenza, il sistema di traffico e di soccorso deve essere progettato in modo tale che gli errori non abbiano più conseguenze fatali. In Germania, il progetto è noto come Veispo (politica di sicurezza stradale). L'Ufficio federale delle strade (Astra) vuole almeno dimezzare il numero di vittime della strada entro il 2010 per avvicinarsi a questa visione. Lo scorso ottobre, i media hanno diffuso dichiarazioni fuorvianti del direttore di Astra Rudolf Dieterle, secondo cui il progetto sarebbe stato congelato - cosa che Astra ha smentito. Attualmente è in corso di esame un pacchetto di misure federali. (sk)
Simone Keller

Con la sua personalità carismatica e il suo approccio proattivo nei confronti degli editori, il "Signore dei Chioschi" non solo ha dato un volto simpatico al più importante canale di distribuzione e promozione della stampa. È stato grazie a lui che il gruppo bernese di beni di consumo è salito alla ribalta come forza combattiva nel settore della stampa. Ma a giugno c'è stato il botto. Hartmann è stato licenziato con effetto immediato a causa di un "grave superamento delle competenze". L'amministratore delegato di Valora avrebbe condotto trattative di acquisizione con la società di investimento GP Investimentos alle spalle del Consiglio di amministrazione. Il mercato azionario ha accolto l'improvvisa partenza con uno spettacolo pirotecnico. Le azioni di Valora sono salite del 18,7%. La reazione dell'industria editoriale alle dimissioni non può essere espressa in cifre. Ma è un dato di fatto che le lamentele per lo scarso servizio in edicola non sono diventate più silenziose durante l'era Hartmann. Dimissioni con il botto: l'ex amministratore delegato di Valora, Reto Hartmann.
(dse)

Dopo vent'anni di storia delle radio private svizzere, i segni di stanchezza sono arrivati per primi e sono stati più pronunciati nell'agglomerato radiofonico più importante, l'area di Zurigo, dove la numero due del mercato radiofonico svizzero, Hitradio Z, ha visto il suo pubblico fuggire in massa negli ultimi anni. Tuttavia, gli ascoltatori non sono migrati verso la concorrente Radio 24, che ha subito anch'essa perdite, anche se su scala molto più ridotta. Il vincitore assoluto è stato DRS 3, che ha subito una particolare battuta d'arresto nella prima metà del 2003: Il programma di servizio pubblico si è catapultato al primo posto nel suo mercato in termini di numero di ascoltatori. La rimonta è avvenuta subito dopo che Hitradio Z si è rilanciata, il 15 agosto 2003, con il nuovo nome di Energy Zürich e insieme alla multinazionale radiofonica NRJ Groupe, rivolgendosi a un pubblico più giovane. Questo ha dato al panorama radiofonico zurighese un rinnovamento di cui c'era bisogno, come dimostrano i dati di ascolto a soli tre mesi dal lancio della nuova emittente. Per l'intrusa DRS 3, la crescita si è bruscamente trasformata in una perdita significativa. Per contro, tutte le radio private dell'area di Zurigo, e soprattutto Radio 24, sono state in grado di guadagnare molto in termini di ascolti. Solo Radio 24 può stare tranquilla: L'emittente di Tamedia ha attirato il maggior numero di ascoltatori quest'anno, sottraendoli a NRJ e DRS 3.
(dse)

La SonntagsZeitung Ringier ha nominato Christoph Grenacher caporedattore del SonntagsBlick, che assumerà il nuovo incarico nella prima metà del 2004. Grenacher è attualmente vice caporedattore della SonntagsZeitung. In precedenza ha diretto il SonntagsBlick dal 1994 al 1995.

Disco TV A partire da gennaio 2004, le emittenti private Intro-TV e Züri Plus trasmetteranno un nuovo programma notturno chiamato "Clubnight TV", al quale si aggiungeranno da marzo Tele M1 e Tele Tell. "Clubnight TV" organizza feste techno e house in vari club svizzeri e filma gli ospiti che ballano. Ogni mese verranno prodotti circa due nuovi filmati di 22 minuti che verranno trasmessi circa 250 volte.

La TV locale Züri Plus, la giovane televisione locale della città di Zurigo, sta crescendo: quando è stata lanciata nella primavera del 2003, l'emittente ha registrato una media giornaliera di 20.000 spettatori. Oggi sono già 50.000 al giorno. Il trasferimento in nuovi e più ampi studi ha migliorato enormemente le possibilità di Züri Plus e per il 2004 sono previsti nuovi programmi.