Annuaires professionnels C'est une première en Suisse : un clocher d'église devient une surface publicitaire.Pendant la rénovation en cours de la tour de l'église Balgrist à Zurich, LTV Pages Jaunes SA fait de la publicité pour ses annuaires téléphoniques et professionnels avec deux giga-affiches sur l'échafaudage en février. L'action profite également à la paroisse de Zurich-Balgrist, qui peut financer une partie de la rénovation de la façade avec les recettes. Cette idée a été lancée par la société Paron AG à Zurich, spécialisée dans les grandes affiches. Après une brève consultation, les sept membres de l'administration de l'église ont pris une décision positive, mais ont posé comme condition de pouvoir refuser des clients. La présidente de la paroisse Sylvia Stadler : "Avec LTV Pages Jaunes SA, nous avons un client publicitaire optimal. Sur les affiches, on fait de la publicité pour les annuaires téléphoniques et professionnels, donc aussi pour les petites et moyennes entreprises de notre quartier".

Délocalisation Le journal Online PC sera désormais produit en Allemagne et non plus à Oberengstringen.Délocalisation Le journal Online PC sera désormais produit en Allemagne et non plus à Oberengstringen. L'éditeur Neue Mediengesellschaft Ulm a résilié le contrat avec Baur Consulting - pour des raisons purement économiques.
raisons économiques, comme on le dit. Baur Consulting inquiète
Rédaction, production et mise en page du mensuel.

Radio Les taux de pénétration n'ont guère évolué au cours du deuxième semestre 2003. L'image est globalement la même dans toutes les régions du pays : qu'il s'agisse des chaînes de la SSR, des privés ou des étrangers, tous ont tendance à perdre de la pénétration. En Suisse alémanique, seul le groupe des chaînes de la SSR a enregistré une perte significative, alors qu'en Suisse romande et au Tessin, ce sont les radios étrangères qui ont subi le même sort. En Suisse alémanique et en Suisse romande, ce sont surtout les stations privées qui gagnent des parts de marché (1 % et 0,6 %), alors qu'au Tessin, elles en perdent toutes, mais les privées sont celles qui en perdent le moins.En Suisse alémanique, où la durée d'écoute est passée de 121 à 123 minutes, il y a généralement eu peu de changements marquants, hormis le fait que deux radios (NRJ Zurich et Basel 1) ont été reformatées. DRS 1, 2 et 3 ainsi que Radio Regenbogen comptent parmi les plus grands perdants en termes de pénétration. Cette dernière a atteint son taux de pénétration le plus bas à ce jour. Les radios Argovia, Basilisk et 105 ont connu un sort similaire : leurs pertes se situent certes dans la fourchette de confiance, mais Argovia et Basilisk au moins reculent dans le classement. Central, en revanche, a atteint son record d'audience avec 131500 auditeurs, également sans augmentation significative.
Une lutte acharnée pour l'audience
Si l'on examine avant tout les situations de concurrence, on obtient l'image suivante : A Zurich, Radio 24 a actuellement beaucoup moins à craindre de NRJ Zurich qu'elle ne l'était auparavant de Hitradio Z. Les distances en termes de pénétration et de parts de marché se sont accrues. A Bâle en revanche, comme nous l'avons déjà mentionné, Regenbogen et Basilisk ont perdu des auditeurs, tandis que Basel 1 atteint d'un coup 15400 auditeurs de plus que son prédécesseur Edelweiss. En termes de durée d'écoute, Bâle 1 est toutefois encore nettement en retard sur l'ancienne Edelweiss et sur Basilisk.
A Berne, l'écart entre BE1 et ExtraBern s'est encore creusé. Certes, tous deux ont perdu un peu de couverture. Mais BE1 a gagné onze minutes en termes de durée d'écoute et a ainsi augmenté sa part de marché de 0,2 à 1,1 %, tandis que celle d'ExtraBern est restée stable. Les radios Eviva (+ 13 minutes) et Emme (+ 16 minutes) sont également beaucoup plus écoutées, tandis que la durée d'écoute de Radio 105 a diminué de neuf minutes.
Imprécis chez DRS 3 et VirusUne remarque à propos de Virus et DRS 3 : depuis mai/juin dernier, celles-ci diffusent simultanément les deux émissions Hitparade et Sounds. Mais le système de radiocontrol atteint ainsi ses limites. Dans certains cas, par exemple lorsque les auditeurs écoutent pendant l'émission en question et qu'ils zappent, le système ne peut pas identifier la station avec certitude. Actuellement, le problème est résolu par l'attribution de ces cas douteux à DRS 3. Selon Heinrich Anker, responsable des médias à la radio DRS, il est prévu de diffuser le programme Virus avec un léger retard par rapport à DRS 3, ce qui permettrait à nouveau une attribution claire.
En Suisse romande, où l'utilisation du média radio a baissé d'une minute pour atteindre 117 minutes, on remarque que les chaînes privées ont eu tendance à maintenir leur taux de pénétration actuel, voire à l'augmenter. En revanche, les stations de la SSR connaissent des mouvements de hausse et de baisse. Seule Thollon affiche un changement significatif, avec une baisse de 5300 auditeurs. RSR 2 (moins 8 minutes) et One FM (moins 6 minutes) ont perdu beaucoup de temps d'écoute. En revanche, Rhône (plus 10 minutes) et RTN 2001 (plus 7 minutes) font partie des gagnants. Il semblerait presque que Radio Nostalgie se soit ressaisie et ait pu laisser derrière elle le creux du premier semestre 2003. Mais en termes de parts de marché, elle a de nouveau perdu du terrain et ne devance plus Lausanne FM que de 0,1 %.
Au Tessin, où la durée d'écoute est passée de 119 à 118 minutes, c'est la chaîne italienne Studio Star qui mérite d'être mentionnée en premier lieu : elle est la seule à subir une perte significative et devient désormais totalement insignifiante. Avec 0,1 pour cent, sa part de marché représente encore un quart de celle du premier semestre 2003.
Transcendant les frontières linguistiquesLes deux chaînes Canal 3 et Fribourg/Freiburg, qui diffusent chacune un programme en allemand et en français, sont gérées par Publica
Data figurent désormais dans la liste des "chaînes dépassant les frontières linguistiques". Leurs chiffres se réfèrent désormais à l'ensemble de la Suisse et non plus seulement à une région linguistique. La raison en est que chacune de ces chaînes rayonne également dans l'autre région linguistique et y est relativement souvent utilisée.
"La frontière linguistique n'est pas une frontière dure, mais une frontière fluide.
transition des langues", explique Rolf Müller de Publica Data. Selon lui, la pratique actuelle consistant à n'évaluer les radios que dans les régions linguistiques correspondantes a divisé la performance de ces radios en deux et ne les a pas représentées dans leur intégralité.
Cela va changer : désormais, tous les auditeurs effectifs seront
et les auditeurs de ces programmes. Sur quelle page
de la frontière linguistique des porteurs de montre n'est plus pertinent. (mk)
Markus Knöpfli

Effets de synergie Comme le journalisme de style de vie, le "journalisme de service" n'est pas une invention des rédactions d'investigation, mais des départements publicitaires à l'esprit journalistique. Le fait que ce genre, dangereusement proche du marché, se nourrisse presque exclusivement de relations publiques plus ou moins grossières - si l'on excepte l'archétype de la protection des consommateurs du Beobachter - est également une "no news". Ce qui est nouveau en revanche, c'est l'exploitation publicitaire de ces deux
Des situations ou des dysfonctionnements que la campagne actuelle de Cablecom illustre de manière exemplaire.
"Ce n'est donc pas tant le plus grand câblo-opérateur suisse que son agence qui pose de nouveaux jalons" (Aargauer Zeitung). McCann-Erickson couronne de manière aussi cohérente que coquette une chaîne d'exploitation communicative dont le point de départ n'est autre que l'annonceur lui-même. La question est de savoir à qui cette conclusion circulaire
Le fait qu'une entreprise de création n'offre à sa cliente (et donc aussi à ses clients potentiels) qu'une infusion de relations publiques au lieu d'une publicité épicée devrait être plus embarrassant pour les journaux cités ou pour une entreprise de création qui n'offre à sa cliente (et donc aussi à ses clients potentiels) qu'une infusion de relations publiques sans saveur.
(oc)

Mode Pour la première fois depuis 13 ans, le concours de mode du magazine féminin Bolero n'aura pas lieu. La rédactrice en chef Sithara Atasoy a justifié cette pause par des réflexions sur un nouveau concept d'événement qui devrait être mis en œuvre pour la première fois en 2005. Dans le cadre de cette nouvelle orientation, on souhaite générer de nouvelles idées avec les partenaires - le sponsor principal est le Crédit Suisse - et des représentants du monde de la mode. Le Prix Bolero est considéré comme le prix le plus important pour les jeunes talents de la mode suisse.

Etude de marché Avec le "TV-Radar", Cinecom, spécialiste de la commercialisation des médias, propose un nouveau système interactif d'évaluation et de contrôle basé sur les chiffres officiels de Telecontrol et remplaçant le Radar publié chaque semaine sous forme de tableau. L'outil permet de comparer les PMC, les GRP et les CPP pour tous les groupes cibles de planification. Il est disponible sur www.cinecom.ch.

Associations L'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) a redéfini les conditions contractuelles de sa collaboration avec les sociétés de production cinématographique, contrainte de le faire sous le diktat croissant des directives juridiques des grands annonceurs. L'objectif est de parvenir à un accord clair sur les droits et les obligations des parties contractantes, par exemple en ce qui concerne le transfert des droits d'auteur. Les "Conditions générales de l'OFAS pour la production d'une œuvre audiovisuelle" et le contrat de base correspondant sont disponibles gratuitement pour les membres auprès du secrétariat de l'OFAS (tél. 01 361 37 60 ou [email protected]). Les non-membres paient une taxe de protection de 40 francs.

Agences La fusion de Saatchi & Saatchi et Simko donne naissance à Genève à la plus grande agence de publicité de Suisse romande. Le CEO Pedro Simko donne des informations.
WW Dans le classement BSW 2002, Saatchi&Saatchi se plaçait à la 17e place avec environ six millions de francs BBE. De combien de rangs l'agence fusionnée progresserait-elle ? Pedro Simko : En raison de la loi Oxley, je ne peux malheureusement pas en dire plus, si ce n'est que nous deviendrons une grande agence et que nous avons réalisé en 2002 un BBE cumulé d'environ dix millions de francs. (NDLR : ce qui aurait placé l'agence en 11e position).
Quels sont les rapports de participation dans la nouvelle agence ?
Je ne peux pas non plus m'exprimer sur ce sujet pour le moment. Ce qui est important, ce ne sont pas les rapports de participation dans la nouvelle agence, mais le fait que la direction de l'agence sera composée des meilleurs esprits de Saatchi & Saatchi et de Simko.2003 a été une année difficile pour la branche - une telle fusion a donc du sens.Notre fusion n'a rien à voir avec la conjoncture, mais uniquement avec des réflexions stratégiques. De plus, les premières discussions avaient déjà eu lieu avant 2002. L'idée de la fusion est née d'une longue connaissance entre le CEO Worldwide de Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts, et moi-même. Nous nous sommes connus à l'époque où nous travaillions chez Procter & Gamble à Genève.
C'est donc Procter & Gamble (P&G) qui est à l'origine de la fusion ?
D'une part, Saatchi & Saatchi est l'une des principales agences de P&G dans le monde et, d'autre part, le siège européen de P&G se trouve à notre porte. Il est très naturel que cette nouvelle proximité débouche sur une collaboration plus étroite. Si vous voulez, P&G est la cerise sur le gâteau. Mais l'idée fondamentale de la fusion réside clairement dans la complémentarité des agences. Saatchi & Saatchi est forte dans le secteur B-to-B et à l'international, Simko dans le secteur B-to-C et au niveau local. Si on les réunit maintenant, on devrait créer une powerhouse, car la fusion est plus que la somme des agences individuelles. Nous pourrons ainsi minimiser le nombre de licenciements.
Saatchi & Saatchi, Nyon, et Simko, Genève, se trouvent à un jet de pierre l'une de l'autre. Les agences déménagent-elles sous le même toit ?
Le bureau de Nyon s'installera prochainement chez nous, où - malgré les nouveaux bureaux au deuxième étage - nous serons un peu à l'étroit avec désormais 35 employés. Pour 2005, nous avons une meilleure solution : nous avons déjà trouvé de magnifiques locaux.
Avec la fusion, Simko fait désormais aussi partie du plus grand réseau de Suisse, Publicis. Ne risquez-vous pas de devenir une agence satellite ?
Absolument pas. Toutes les agences du réseau Publicis travaillent de manière très indépendante et ont des cultures différentes. Pendant toutes les négociations, je n'ai eu aucun contact avec Publicis Suisse ; seulement avec les gens du groupe à Paris. Saatchi & Saatchi Simko se positionne comme 'The Ideas Company', ce qui correspond à la fois au positionnement de Simko et à celui de Saatchi & Saatchi Worldwide.
Quelle sera la répartition des tâches en interne à l'avenir ?
Les postes clés sont répartis entre Olivier Girard en tant que CD, Tony Shone en tant que Client Service Director dans les affaires internationales, Nina Hugentobler dans les affaires nationales en tant que Client Service Director et votre serviteur en tant que CEO. Interview :
"The Ideas Company" : Pedro Simko (46 ans) de Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi

Jour de grève A l'avenir, l'"International Design Action Day" devrait être célébré le 21 juin, comme l'ont décidé les participants au quatrième St. Dans les conditions actuelles de l'économie de marché, le design risque de devenir une "pseudo-machine à innovation", constatent les 30 éminents créateurs dans une déclaration. Le monde est inondé d'offres que personne n'attendait. Une grève du design est prévue le 21 juin pour protester contre cette situation. Tous les signataires se sont engagés à mettre de côté leurs activités quotidiennes ce jour-là et à évaluer par exemple d'anciens projets, à observer les gens, à organiser une manifestation pour un meilleur design ou à faire la fête. Fin mars, le manuel de propositions sera publié sur Raymondloe wyfoundation.com.

Logistique La nouvelle agence de communication de Swiss Post GLS s'appelle Festland. L'agence, basée à Saint-Gall et Zurich, s'est imposée lors d'une présentation concurrentielle.Swiss Post GLS est une filiale de la Poste Suisse et un partenaire de réseau du transporteur de colis européen General Logistics Systems (GLS). Elle se présentait jusqu'à présent sous le nom de General Parcel. Festland s'est vu confier la refonte de la documentation de l'entreprise et des prestations. Les premières mesures seront visibles au printemps.

Media La société de commercialisation de magazines Publimag a repris en début d'année la responsabilité des annonces pour Work.Media La société de commercialisation de magazines Publimag a repris en début d'année la responsabilité des annonces pour Work. "Le journal de la
Arbeit" est édité par les syndicats SIB et FTMH et paraît 22 fois par an avec un tirage de 103044 ex. Elle est publiée sur
couvre le monde du travail, la politique syndicale et économique
ainsi que sur la place industrielle suisse

Secret L'avenir du classement BSW est toujours incertain. Une réunion de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication (BSW) sur ce thème a été annulée à la dernière minute.Le classement des agences suisses selon leur chiffre d'affaires ne peut plus être publié comme auparavant, car les réseaux américains interdisent à leurs filiales de communiquer leurs chiffres d'affaires. C'est une conséquence de la nouvelle loi Sarbanes-Oxley, qui prévoit des sanctions drastiques en cas de fausses déclarations. L'association allemande des agences GWA a déjà trouvé une solution : Elle établit un classement des chiffres d'affaires, mais garde secrets les chiffres commerciaux. Ceux-ci sont de toute façon connus de la GWA, puisque les cotisations des membres sont calculées en fonction du chiffre d'affaires. Selon son directeur Walter Merz, la BSW vise un classement comparable. Les chiffres, dont l'association a également besoin pour ses analyses structurelles, doivent rester "sous clé" chez BSW. Certaines agences ne sont toutefois pas sûres d'être autorisées à transmettre les données commerciales de manière confidentielle, selon Merz. C'est pourquoi BSW prévoit d'organiser fin janvier un entretien avec les responsables financiers des 25 agences membres dont les sociétés mères sont cotées en bourse aux Etats-Unis.