Elenchi commerciali È una prima svizzera: il campanile di una chiesa diventa uno spazio pubblicitario Durante la ristrutturazione in corso del campanile della chiesa di Balgrist a Zurigo, la LTV Gelbe Seiten AG pubblicizza i suoi elenchi telefonici e commerciali con due giganteschi manifesti sulle impalcature nel mese di febbraio. La campagna va anche a beneficio della parrocchia di Zurigo-Balgrist, che può utilizzare il ricavato per finanziare una parte della ristrutturazione della facciata. L'idea è stata concepita dalla Paron AG di Zurigo, un'azienda specializzata in manifesti di grandi dimensioni. Dopo una breve consultazione, l'équipe di sette membri che si occupa della chiesa ha deciso a favore, ma ha posto la condizione di poter rifiutare i clienti. La presidente della parrocchia Sylvia Stadler: "Con LTV Gelbe Seiten AG abbiamo un cliente pubblicitario ideale. I manifesti pubblicizzano elenchi telefonici e commerciali, comprese le piccole e medie imprese del nostro quartiere".

Trasferimento La PC-Zeitung Online sarà prodotta in Germania invece che a Oberengstringen in futuro.Trasferimento La PC-Zeitung Online sarà prodotta in Germania invece che a Oberengstringen in futuro. L'editore Neue Mediengesellschaft Ulm ha rescisso il contratto con Baur Consulting - per puro gusto di
ragioni economiche, come si suol dire. Baur Consulting interessata
Redazione, produzione e impaginazione della rivista mensile.

La portata della radio non è cambiata di molto nella seconda metà del 2003. In tutte le regioni del Paese il quadro è più o meno lo stesso: che si tratti di emittenti della SSR, di emittenti private o di emittenti straniere, tutte hanno tendenzialmente perso portata. Nella Svizzera tedesca, solo il gruppo delle emittenti SRG ha registrato una perdita significativa, mentre nella Svizzera francese e in Ticino sono state le emittenti straniere a soffrire. Nella Svizzera tedesca e nella Svizzera francese sono state soprattutto le emittenti private a guadagnare quote di mercato (rispettivamente l'1% e lo 0,6%), mentre in Ticino hanno perso tutte, anche se le emittenti private sono quelle che hanno perso di meno. Nella Svizzera tedesca, dove il tempo di ascolto è passato da 121 a 123 minuti, ci sono stati in generale pochi cambiamenti significativi - a parte il fatto che due radio (NRJ Zurigo e Basilea 1) sono state riformattate. I maggiori sconfitti in termini di portata sono DRS 1, 2 e 3 e Radio Regenbogen. Quest'ultima ha raggiunto il suo minimo storico. Le radio Argovia, Basilisco e 105 hanno avuto un andamento simile: sebbene le loro perdite rientrino nell'intervallo di confidenza, almeno Argovia e Basilisco sono scese in classifica. Central, invece, ha raggiunto il suo precedente livello record di 13.500 ascoltatori - anche in questo caso senza un aumento significativo.
Una dura battaglia per l'ascolto
Analizzando la situazione della concorrenza, emerge il seguente quadro: A Zurigo, Radio 24 ha attualmente molto meno da temere da NRJ Zurich rispetto a prima, con Hitradio Z. Il divario in termini di portata e di quota di mercato è aumentato. A Basilea, invece, sia Regenbogen che Basilisk hanno perso ascoltatori, mentre Basel 1 ha raggiunto in un colpo solo 15.400 ascoltatori in più rispetto al suo predecessore Edelweiss. In termini di tempo di ascolto, tuttavia, Basel 1 è ancora molto indietro rispetto alla precedente Edelweiss e anche rispetto a Basilisk.
A Berna, il divario tra BE1 ed ExtraBern è ancora più ampio. Entrambi hanno perso un po' di portata. Tuttavia, BE1 è riuscita ad aumentare il tempo di ascolto di undici minuti e quindi anche la sua quota di mercato, passando dallo 0,2% all'1,1%, mentre ExtraBern è rimasta invariata. Anche Radio Eviva (+ 13 minuti) ed Emme (+ 16 minuti) sono state ascoltate molto di più, mentre il tempo di ascolto di Radio 105 è diminuito di nove minuti.
Inesattezze su DRS 3 e VirusUna nota su Virus e DRS 3: dallo scorso maggio/giugno vengono trasmessi contemporaneamente i due programmi Hitparade e Sounds. Tuttavia, questo spinge il sistema di Radiocontrollo ai suoi limiti. In alcuni casi, ad esempio quando gli ascoltatori ascoltano solo durante il rispettivo programma e poi fanno zapping, il sistema non riesce a identificare la stazione senza alcun dubbio. Il problema viene attualmente risolto assegnando questi casi dubbi a DRS 3. Secondo Heinrich Anker, responsabile dei media di Radio DRS, tuttavia, il piano prevede di trasmettere il programma Virus con un ritardo minimo rispetto a DRS 3, il che renderebbe nuovamente possibile un'assegnazione chiara.
Nella Svizzera francese, dove la fruizione radiofonica è scesa di un minuto a 117 minuti, si nota che le emittenti private hanno tendenzialmente mantenuto o addirittura aumentato la loro portata precedente. Le stazioni della SSR, invece, hanno registrato sia aumenti che diminuzioni. Tuttavia, solo Thollon ha registrato una variazione significativa, con un calo di 5300 ascoltatori. RSR 2 (meno 8 minuti) e One FM (meno 6 minuti) hanno perso molto tempo di ascolto. Tuttavia, Rhône (+10 minuti) e RTN 2001 (+7 minuti) sono tra i vincitori. Sembra quasi che Radio Nostalgie si sia ripresa e si sia lasciata alle spalle il punto più basso della prima metà del 2003. In termini di quota di mercato, tuttavia, ha perso ancora una volta terreno e ora è solo lo 0,1% davanti a Lausanne FM.
In Ticino, dove il tempo di ascolto è sceso da 119 a 118 minuti, va segnalata innanzitutto l'emittente italiana Studio Star: è l'unica stazione ad aver subito una perdita significativa ed è ormai del tutto insignificante. Con lo 0,1%, la sua quota di mercato è ancora un quarto di quella del primo semestre 2003.
I due canali Canal 3 e Fribourg/Freiburg, che trasmettono ciascuno un programma in tedesco e francese, sono gestiti da Publica.
Data è ora indicata come "emittente multilingue". I dati si riferiscono ora a tutta la Svizzera e non solo a una regione linguistica. Il motivo: ognuno di questi canali trasmette anche nell'altra regione linguistica e viene utilizzato relativamente spesso.
Il confine linguistico non è un confine rigido, ma fluido".
transizione delle lingue", afferma Rolf Müller di Publica Data. La pratica precedente di analizzare solo le radio nelle aree linguistiche corrispondenti significava che le prestazioni di queste radio erano divise in due parti e non rappresentate completamente.
Questa situazione sta cambiando: tutti gli ascoltatori effettivi sono ora
e gli ascoltatori di questi programmi. In quale pagina
Il confine linguistico di chi indossa l'orologio non è più rilevante. (mk)
Markus Knöpfli

Effetti sinergici Come il lifestyle journalism, anche il cosiddetto "giornalismo di servizio" non è un'invenzione delle redazioni investigative, ma dei reparti pubblicitari con mentalità giornalistica. "Non è una novità" anche il fatto che questo genere, preoccupantemente vicino al mercato, sia alimentato quasi esclusivamente da PR più o meno maldestre - a parte i veterani della tutela dei consumatori alla Beobachter. La novità, tuttavia, è lo sfruttamento pubblicitario di queste due
L'attuale campagna di Cablecom ne è un esempio perfetto.
"Nuovi standard" (Aargauer Zeitung) sono stati fissati non tanto dal più grande operatore di rete via cavo della Svizzera, quanto dalla sua agenzia. Dopo tutto, McCann-Erickson ha costantemente e civettuolamente incoronato una catena di utilizzo comunicativo il cui punto di partenza non era altro che il cliente stesso. L'unica domanda da porsi è a chi si rivolge questo ragionamento circolare.
L'industria creativa dovrebbe essere più imbarazzata dei giornali citati o di un'azienda creativa che si limita a offrire ai propri clienti (e quindi anche ai loro potenziali clienti) una stantia infusione di PR invece di una pubblicità piccante.
(oc)

Moda Per la prima volta in 13 anni, il concorso di moda organizzato dalla rivista femminile Bolero non avrà luogo. Il caporedattore Sithara Atasoy spiega il motivo dell'interruzione con un nuovo concetto di evento che sarà attuato per la prima volta nel 2005. Nel corso di questa riorganizzazione, saranno generate nuove idee con i partner - lo sponsor principale è Credit Suisse - e i rappresentanti della scena della moda. Il Prix Bolero è considerato il premio più importante per i giovani talenti della moda svizzera.

Ricerche di mercato Il media marketer Cinecom offre un nuovo sistema interattivo di valutazione e monitoraggio chiamato "TV Radar", che si basa sui dati ufficiali di Telecontrol e sostituisce il radar settimanale pubblicato in forma tabellare. Lo strumento consente di effettuare confronti incrociati tra le stazioni per quanto riguarda CPM, GRP e CPP per tutti i gruppi target di pianificazione ed è disponibile sul sito www.cinecom.ch.

Associazioni L'associazione di categoria Agenzie svizzere di pubblicità e comunicazione (BSW) ha riorganizzato le condizioni contrattuali per la collaborazione con le case di produzione cinematografica in risposta alle crescenti esigenze legali dei grandi clienti pubblicitari. L'obiettivo è quello di raggiungere un accordo chiaro sui diritti e gli obblighi delle parti contraenti, ad esempio per quanto riguarda il trasferimento dei diritti d'autore. Le "Condizioni generali della BSW per la produzione di un'opera audiovisiva" e il relativo contratto base sono disponibili gratuitamente per i soci presso l'ufficio della BSW (tel. 01 361 37 60 o [email protected]). I non soci pagano una tassa nominale di 40 franchi.

Agenzie La fusione di Saatchi & Saatchi e Simko crea a Ginevra la più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera francese. Il CEO Pedro Simko fornisce informazioni.
WW Nella classifica BSW del 2002, Saatchi&Saatchi era al 17° posto con un BBE di circa sei milioni di franchi. Di quante posizioni salirebbe l'agenzia nata dalla fusione? Pedro Simko: A causa dell'Oxley Act, purtroppo non posso dire altro se non che diventeremo una grande agenzia e che nel 2002 abbiamo raggiunto un BBE cumulativo di circa dieci milioni di franchi. (N.d.T.: questo dato avrebbe collocato l'agenzia all'11° posto).
Qual è l'assetto proprietario della nuova agenzia?
Al momento non sono autorizzato a commentare questo argomento. L'importante non è l'assetto proprietario della nuova agenzia, ma il fatto che il management dell'agenzia sarà composto dalle migliori menti di Saatchi & Saatchi e Simko.Il 2003 è stato un anno difficile per il settore, quindi una fusione come questa ha senso.La nostra fusione non ha nulla a che fare con l'economia, ma solo con considerazioni strategiche. Inoltre, i primi colloqui erano già avvenuti prima del 2002. L'idea della fusione è nata da una lunga conoscenza tra me e il CEO Worldwide di Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts. Ci conoscevamo dai tempi in cui lavoravamo in Procter & Gamble a Ginevra.
Quindi Procter & Gamble (P&G) è il motivo della fusione?
Da un lato, Saatchi & Saatchi è una delle principali agenzie di P&G in tutto il mondo e, dall'altro, la sede europea di P&G si trova proprio davanti alla nostra porta di casa. È ovvio che questa nuova vicinanza porterà a una più stretta collaborazione. Se vogliamo, P&G è la ciliegina sulla torta. Tuttavia, l'idea alla base della fusione risiede chiaramente nella complementarietà delle agenzie. Saatchi & Saatchi è forte nel settore B-to-B e a livello internazionale, Simko nel settore B-to-C e a livello locale. L'unione di queste agenzie dovrebbe creare una centrale elettrica, perché la fusione è più della somma delle singole agenzie. In questo modo potremo ridurre al minimo il numero di esuberi.
Saatchi & Saatchi, a Nyon, e Simko, a Ginevra, sono a due passi l'una dall'altra. Le agenzie si trasferiranno sotto lo stesso tetto?
Presto si trasferirà con noi anche la sede di Nyon, dove - nonostante i nuovi uffici al secondo piano - sarà un po' angusta con 35 nuovi dipendenti. Per il 2005 abbiamo una soluzione migliore: abbiamo già trovato una bella sede.
Con la fusione, Simko fa ora parte del più grande network svizzero, Publicis. Non c'è il rischio che vi trasformiate in un'agenzia satellite?
Assolutamente no. Tutte le agenzie della rete Publicis lavorano in modo molto indipendente e hanno culture diverse. Durante le trattative non ho avuto alcun contatto con Publicis Svizzera, ma solo con le persone del gruppo a Parigi. Saatchi & Saatchi Simko si posiziona come "The Ideas Company", che corrisponde al posizionamento di Simko e Saatchi & Saatchi Worldwide.
Come sarà la divisione interna del lavoro in futuro?
Le posizioni chiave sono condivise da Olivier Girard in qualità di CD, Tony Shone in qualità di Client Service Director nel settore internazionale, Nina Hugentobler nel settore nazionale in qualità di Client Service Director e il sottoscritto in qualità di CEO. Intervista:
"The Ideas Company": Pedro Simko (46) di Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi

Giornata di sciopero La "Giornata internazionale di azione per il design" sarà celebrata in futuro il 21 giugno, come deciso dai partecipanti al quarto vertice sul design di St. Il design rischia di degenerare in una "macchina per pseudo-innovazione" nelle condizioni prevalenti dell'economia di mercato, affermano i 30 designer di spicco in una dichiarazione. Il mondo viene inondato da offerte che nessuno aspettava. Il 21 giugno si terrà uno sciopero del design per protestare contro questa situazione. Tutti i firmatari si sono impegnati a mettere da parte le loro attività quotidiane in questo giorno e a valutare, ad esempio, vecchi progetti, osservare le persone, organizzare una manifestazione per un design migliore o diventare blu. Alla fine di marzo, il manuale delle proposte sarà pubblicato su Raymondloe wyfoundation.com.

Logistica La nuova agenzia di comunicazione di Swiss Post GLS si chiama Festland. Swiss Post GLS è una filiale della Posta Svizzera e partner di rete del vettore europeo di pacchi General Logistics Systems (GLS). In precedenza operava con il nome di General Parcel. A Festland è stato affidato il compito di ridisegnare la documentazione aziendale e di servizio. Le prime misure saranno visibili in primavera.

Media Il marketer di riviste Publimag ha assunto la responsabilità pubblicitaria di Work all'inizio dell'anno.Media Il marketer di riviste Publimag ha assunto la responsabilità pubblicitaria di Work all'inizio dell'anno. "Il giornale per
Arbeit" è pubblicato dai sindacati GBI e SMUV e appare 22 volte all'anno con una tiratura di 10.304.44 copie. Essi
rapporti sul mondo del lavoro, sulla politica sindacale ed economica
e sul mercato del lavoro svizzero

Segretezza Il futuro della classifica BSW è ancora incerto. La classifica delle agenzie svizzere per fatturato non può più essere pubblicata come prima perché i network statunitensi vietano alle loro filiali di divulgare le cifre d'affari. Si tratta di una conseguenza della nuova legge Sarbanes-Oxley, che prevede drastiche sanzioni in caso di false informazioni. L'associazione tedesca delle agenzie GWA ha già trovato una soluzione: Compila una classifica del fatturato, ma mantiene segreti i dati aziendali. Questi sono comunque noti alla GWA, poiché le quote associative sono calcolate in base al fatturato. Secondo il direttore generale Walter Merz, la BSW punta a una classifica analoga. I dati, di cui l'associazione ha bisogno anche per le sue analisi strutturali, dovrebbero rimanere "sotto chiave" presso la BSW. Tuttavia, secondo Merz, le singole agenzie non sono sicure di essere autorizzate a trasmettere i dati aziendali in modo confidenziale. La BSW sta quindi pianificando un incontro a fine gennaio con i responsabili finanziari di tutte le 25 agenzie associate le cui società madri sono quotate in borsa negli Stati Uniti.