La scorsa settimana, Werbewoche ha organizzato una festa sfrenata al Lakeside Zürichhorn per ringraziare i suoi lettori più importanti per la loro fedeltà, invitando solo i grandi nomi dell'industria pubblicitaria. I preparativi per i festeggiamenti e la procedura di invito si sono svolti nel più stretto riserbo. È stata una festa scintillante di cui si parlerà a lungo e, dato che l'alcol è noto per sciogliere la lingua, molti segreti sono stati svelati durante le conversazioni con l'autore della shortlist. Dietmar Bemberg e Andreas Gedenk, che questa settimana festeggiano il loro compleanno con la loro agenzia BG Media, ci hanno detto: "Dieci anni sono sufficienti, ora li abbiamo visti definitivamente". Alla domanda su quali progetti avessero per il futuro, hanno fornito informazioni solo dopo una lunga richiesta. Werbewoche può quindi già rivelare in esclusiva: Bemberg e Gedenk hanno acquistato un piccolo ristorante e bar sull'isola canaria di Tenerife e quest'estate smonteranno le tende a Zurigo. L'accogliente locale sulla spiaggia delle celebrità di Los
Gigantes è quello di attirare turisti facoltosi con il nome di "B&G".
Novità anche da Raphaela Höhn. Dopo che il suo fidanzato Roger Baur è partito inaspettatamente per San Francisco con il proprietario dell'agenzia Gilbert Fisch (secondo le parole di Baur: "Finalmente io e Gilbert possiamo sposarci"), l'indaffarata organizzatrice dei concorsi di Miss Zurigo vuole fare un altro tentativo e si è iscritta lei stessa al concorso di Miss Svizzera. Grazie ai suoi buoni contatti con l'organizzazione e la giuria, ritiene di avere buone possibilità di arrivare almeno tra le prime tre, ha dichiarato l'ex fata del meteo di TeleZüri alla Werbewoche.
Anche il regista Ernst Wirz e la sua compagna Irene Hiltpold hanno grandi progetti. Stanno progettando di riaprire il Roxy in-club. Due punti del programma sono già stati confermati. Erna Höltschi dietro il bancone e l'esibizione di Wirz con la sua band Medium Rare almeno una volta alla settimana. Wirz ha anche rivelato di aver inserito un nuovo chitarrista nella band. Niente meno che il pubblicitario e autore di libri Jean
Etienne Aebi è destinato a pizzicare le corde di Medium Rare. Aebi spiega: "Dopo aver lasciato Publicis, ero alla ricerca di una nuova area di lavoro, quindi l'offerta di Ernst è arrivata al momento giusto. Dopotutto, nemmeno io posso produrre ogni anno un'opera del secolo sulla creatività, perché semplicemente non c'è abbastanza buona pubblicità per farlo".
Ci saranno anche cambiamenti nella shortlist della Settimana della Pubblicità. A partire da maggio, l'autore della shortlist Beat Fritsch sarà il consulente personale del Consigliere federale Joseph Deiss. I due si sono conosciuti in occasione della Giornata della pubblicità di due anni fa. La simpatia reciproca era evidente: la chiamata a Berna è stata fatta dopo che si è liberato un posto nello staff del Consiglio federale. Il successore di Fritsch alla Werbewoche si alternerà tra Hildegard Schwaninger e Suzanne Speich, entrambe perfettamente attrezzate per questo compito in quanto ex giornaliste di gossip rispettivamente per Züri-Leu e Züri-Woche.
A proposito, caro lettore, in che settore lavori? Nella pubblicità, che notoriamente lavora con illusioni e trucchi. E credi a tutto quello che hai appena letto? Allora dai un'occhiata alla data in alto a sinistra!
A sud: Daniela e Dietmar Bemberg (a destra), qui ritratti con Kaspar Loeb, voltano le spalle alla Svizzera e aprono un pub.
Anche Andreas Gedenk, nella foto con Irene Ackermann, farà parte dell'avventura di Tenerife come Chef de Service del nuovo B&G.
Raphaela Höhn, nella foto con Robert Hunziker, vuole riprovarci e parteciperà al concorso di Miss Svizzera in autunno.
Un'uscita tanto attesa: Roger Baur (a sinistra) e Gilbert Fisch si sono trasferiti a San Francisco per sposarsi.
Irene Hiltpold (a sinistra) ed Erna Höltschi vogliono riportare in vita il Roxy: "Riempiremo tutti senza pietà!".
Jean Etienne Aebi ha esercitato il tono giusto al bar: ora guiderà il coro di supporto di Medium Rare.
L'autore della shortlist Fritsch accetta un lavoro nello staff del Ministro degli Esteri Deiss, giunto da Berna appositamente per la festa della Settimana della Pubblicità.
Suzanne Speich, qui con Bruno Oetterli, uno dei successori selezionati, non vede l'ora di iniziare il nuovo lavoro.
Anche l'affascinante Hildegard Schwaninger fornirà in futuro ai lettori della Werbewoche nuove storie di gossip.
Beat Fritsch

Il 2003 è stato un anno di profondo rosso per Tamedia. Solo Schweizer Familie e SonntagsZeitung hanno guadagnato: riorganizzazione, risparmi: Tamedia ha alle spalle un anno di sofferenza organizzativa e di cifre negative. Il risultato è una perdita di 17,7 milioni di franchi (2002: utile di 35,6 milioni). Il fatturato operativo è sceso di 71 milioni di franchi svizzeri a 569 milioni di franchi svizzeri (-11,1%). Le perdite sono dovute al cattivo andamento del mercato pubblicitario della stampa. Nel 2003, i ricavi pubblicitari di Tamedia sono diminuiti di 63 milioni di franchi (-12%). Di questi, 26 milioni sono andati persi in annunci di lavoro (-33%). Inoltre, i ricavi della stampa sono diminuiti di 7 milioni di franchi (-18%).
Gli unici media che hanno registrato una crescita dei ricavi pubblicitari sono stati Schweizer Familie (+1,5%) e SonntagsZeitung (+0,1%). Un'altra consolazione: con un fatturato pubblicitario lordo di 67 milioni di franchi, il Tages-Anzeiger ha mantenuto la sua posizione di leader tra i quotidiani nel 2003, precedendo di poco la Mittelland Zeitung, ma con un netto distacco dal Blick, terzo classificato.
Nonostante l'andamento ancora incerto del mercato pubblicitario, l'anno in corso e quello a venire vedranno anche alcuni eventi gioiosi: L'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall prevede che TeleZüri raggiungerà il pareggio nel 2005. Vuole anche portare 20 Minuten nella zona di profitto quest'anno, se possibile. Anche le riviste dovrebbero essere in attivo per la prima volta quest'anno. Partnerwinner ha già raggiunto questo obiettivo, dopo essere uscita da una situazione di forte perdita grazie all'introduzione del canone obbligatorio. Anche Jobwinner ha registrato un piccolo profitto nel 2003.
Daniel Schifferle

Pneuhandel Strategia collaudata con una nuova agenzia: Pneu Egger utilizza il primo spot di Wirz per invitare in modo umoristico a cambiare i pneumatici. "Pneu Egger cerca sempre non solo di vendere con la sua pubblicità, ma anche di divertire. Ma ovviamente non sempre ci riusciamo". È così che Simon Müller, responsabile della pubblicità di Pneu Egger, ha reagito a una lettera al direttore. In essa, lo scrittore era indignato per la pubblicità televisiva di Pneu Egger in cui una rana - ahi! - viene investita due volte. Il fatto che il leader del mercato nazionale della ricostruzione di pneumatici volesse utilizzare lo spot per sottolineare l'importanza di pneumatici corretti non sembra essere stato compreso o apprezzato da tutti. Invece, il gommista ha sbagliato la viscida manovra pubblicitaria. Questo fatto e l'abbandono dell'agenzia da parte del management di allora hanno spinto l'azienda commerciale di Aarau a cercare un'altra agenzia.
Attenzione grazie alle risate
La decisione è stata presa a favore di Wirz Werbung. Secondo il copywriter Thomas Kurzmeyer, Wirz ha spesso generato una notevole notorietà del marchio per aziende di dimensioni comparabili con concetti insoliti. Come si può notare, i creativi di Wirz proseguono la precedente strategia pubblicitaria e l'idea della campagna di Pneu Egger: gli spot televisivi ad alto impatto devono continuare a suscitare risate e attenzione, generando così il necessario valore di richiamo presso il gruppo target eterogeneo, nonostante il modesto budget mediatico.
In termini di contenuto, non è il basso prezzo di un nuovo pneumatico a fungere da argomento pubblicitario, ma la sicurezza della gomma "stagionale". Questa primavera, gli automobilisti riconosceranno ancora una volta lo spot di Pneu-Egger per la sua voce impareggiabile e il suo messaggio laconico: "Senti già la primavera? Allora è tempo di pneumatici estivi. Ora da Pneu Egger". La realizzazione è completamente nuova. Una simpatica signora anziana viene mostrata mentre prepara la sua valigia con cura e buon umore: con articoli a maglia, all'uncinetto e floreali. Esita un attimo alla vista della sua biancheria intima - un modello di lovetopper - prima di prendere con decisione le forbici e tagliare un perizoma.
La campagna è integrata dai media POS e, dato che la Svizzera ha un'alta densità di auto d'epoca e molte persone possiedono diverse auto d'epoca, da un annuncio in pubblicazioni speciali.
Il leader della gomma Pneu EggerNonostante la fusione delle filiali svizzere delle catene europee Euromaster e Viborg, Pneu Egger ha difeso la sua posizione di leader svizzero nel settore dei pneumatici, dei ricambi per veicoli e dei servizi legati alle ruote. Con 36 sedi in tutta la Svizzera e circa 280 dipendenti, nel 2003 l'azienda ha realizzato un fatturato di circa 90 milioni di franchi svizzeri, di cui il 40% è attribuibile al settore automobilistico privato e il 60% al settore commerciale e industriale. Gregor Hartmann dirige l'azienda di Aarau in seconda generazione dal 1998. (la)
Commercio di pneumatici per auto La primavera chiama, Pneu Egger sta arrivando. Con Wirz come nuova agenzia e, sorprendentemente, con un aggiornamento della precedente campagna accattivante >> pagina 7
Perizoma al posto del love killer: Pneu Egger si concentra sulle docce.
Luca Aloisi

Giornali Il Consiglio di Amministrazione di Ringier ha discusso la scorsa settimana il progetto "Neue Zeitung", ma la portavoce del Gruppo Eva Keller non ha ancora preso una decisione.Ringier sta progettando un ambizioso quotidiano. L'editore Michael Ringier ha dichiarato al quotidiano tedesco Tagesspiegel che la società sta lavorando a questo progetto da anni. L'intero progetto è difficile perché non esiste nulla di simile da nessuna parte. "Forse perché il concetto non è buono. È proprio questo che non sappiamo", ha detto Ringier.

PR Trimedia diventa britannica. Il gruppo di agenzie svizzero acquisisce una holding madre e una rete utile, anche se manca ancora l'approvazione degli azionisti di Huntsworth. Ma il capo dell'agenzia svizzera Werner Mäder non ha dubbi: l'acquisizione di Trimedia sarà approvata. Il gruppo di PR, con sede a Zurigo, diventerà una filiale di un'emergente holding britannica di comunicazione. Negli ultimi anni il Gruppo Huntsworth ha acquisito diverse società di marketing e comunicazione. L'anno scorso ha rilevato l'agenzia di PR Hatch-Group, che da tempo collabora con Trimedia. Huntsworth intende rinominare Hatch-Group in Trimedia UK, che avrà nuovi uffici a Londra, Birmingham, Edimburgo e Glasgow. Il network, fondato a Zurigo nel 1981, era già presente in Svizzera, Germania, Austria e Francia.
Prezzo di acquisto non ancora definitivo Huntsworth pagherà fino a 24,9 milioni di euro per il 100% delle azioni Trimedia. L'esatto prezzo di acquisto dipenderà dai risultati ottenuti dall'agenzia fino al 2006. Una parte sarà pagata in azioni. Secondo un comunicato stampa, gli attuali azionisti di Trimedia diventeranno azionisti significativi di Huntsworth. Secondo Werner Mäder, tuttavia, non è ancora possibile stabilire quale sarà l'entità della loro quota. La prima tranche del prezzo di acquisto comprende azioni Huntsworth per 2,4 milioni di euro. Al prezzo attuale delle azioni, si tratta di circa il 3,5%. Huntsworth ha lasciato aperta la questione se effettuerà il pagamento finale in contanti o in azioni aggiuntive. Secondo i calcoli della Werbewoche, potrebbe trattarsi di un aumento del 35%.
La nuova famiglia di TrimediaLa holding Huntsworth di Londra ha realizzato un fatturato di circa 33 milioni di euro lo scorso anno. È quotata alla Borsa di Londra. Il gruppo comprende le agenzie di PR Counsel, EHPR, Harrison Cowley, Haslimann Taylor e Hatch-Group, l'agenzia di corporate identity Woodside Communications, le agenzie di brand HMI e Stephanie Churchill, lo specialista di marketing farmaceutico PBC e il Global Consulting Group per la comunicazione finanziaria. (sm)
Stefano Monachesi

Premi Il gruppo di agenzie Jung von Matt si è aggiudicato il primo posto nella competizione creativa dell'Art Directors Club tedesco, ottenendo un totale di 119 punti, il doppio del secondo posto di Springer & Jacoby. Anche la filiale di Zurigo ha contribuito al successo. La sua campagna per la Banca Julius Baer ha vinto l'argento per il testo e il bronzo per la pubblicità sui quotidiani, rendendo JvM/Limmat l'agenzia svizzera di maggior successo all'ADC tedesco, davanti a Spillmann Felser Leo Burnett (bronzo per l'Alpenarena). Tuttavia, non sono stati i pubblicitari ad aggiudicarsi il maggior numero di chiodi ADC per la Svizzera, ma la rivista culturale "Du": un chiodo d'oro nella categoria titolo della rivista, oltre a un oro e un bronzo per il design della rivista. E gli ex designer di "Du", Wendelin Hess e Beat Müller, hanno colpito ancora: con l'"Extrablatt" per l'anniversario della Weltwoche, hanno vinto un altro chiodo di bronzo. ADC Germania ha ricevuto oltre 7000 lavori per la valutazione di quest'anno, 11 dei quali sono stati premiati con l'oro, 48 con l'argento e 88 con la medaglia di bronzo.

Mercati online L'associazione Online Markets Switzerland (OMS) è stata fondata alla fine di febbraio. Lo scopo dell'associazione è quello di promuovere la reputazione del settore presso l'opinione pubblica e di garantire standard di qualità. I membri fondatori sono il Gruppo Scout24 (AutoScout24, ImmoScout24, TopJobsScout24 e FriendScout24), il Gruppo Swissclick (Autoclick, Immoclick, Jobclick e Bazarclick), il portale immobiliare Homegate e Media Swiss AG (Gate24.ch), nonché Xmedia Annoncen AG, che distribuisce lo strumento pubblicitario MediaManager. Altri membri si aggiungeranno. Il presidente è il CEO di Scout24 Daniel Grossen, che ha avviato l'associazione.

Il giornale domenicale Cracks for Kids è stato chiuso con effetto immediato martedì dopo undici numeri. Secondo il direttore Marco Aldrovandi, il giornale, pur avendo soddisfatto le aspettative nel mercato dei lettori, non aveva trovato sufficiente risonanza nel mercato pubblicitario. Tutti i dipendenti del giornale per bambini sono stati licenziati. Il promotore è stato l'ex dirigente di Tamedia René Gehrig.

Giornali Il rilancio del Tages-Anzeiger, avvenuto il 30 marzo, è solo una tappa, spiega il direttore editoriale Maili Wolf. Rispetto ad altri quotidiani, il Tages-Anzeiger sta adottando un approccio notevolmente cauto al suo nuovo concetto. L'Aargauer Zeitung, ad esempio, che pubblica tutte le sue sezioni regionali in formato tabloid, e la Basler Zeitung, che ha almeno trasformato la sua sezione culturale in un formato di successo, sono molto più audaci. Perché il Tages-Anzeiger si astiene da segnali così chiari e immediatamente visibili? Maili Wolf Nel 2005 rivedremo il concetto formale complessivo del Tages-Anzeiger. Perché allora avremo nuove macchine da stampa, che amplieranno le nostre possibilità. Al momento siamo ancora un po' svantaggiati in termini di tecnologia di stampa: per esempio, non è possibile la stampa continua in quadricromia. Per questo motivo, stiamo risparmiando ulteriori aggiustamenti visivi per il prossimo anno. Non possiamo continuare a modificare il giornale, perché questo non farebbe altro che infastidire i nostri lettori.
È quindi ipotizzabile che, a partire dal 2005, nel Tages-Anzeiger entrino anche altri elementi tabloid oltre allo Züritipp?
Può darsi che sia così. Al momento non posso dire nulla al riguardo. Ma il nostro principio è sempre quello: vendiamo contenuti e contenuti. Che questo avvenga in broadsheet o tabloid è secondario.
Invece delle grandi pulizie di primavera, il Tages-Anzeiger si concentra su
una maggiore focalizzazione dei contenuti sulle presunte esigenze reali dei lettori. In che misura questo processo è già stato attuato?
Nell'ultimo anno, il team editoriale ha discusso a lungo su quali storie debbano essere inserite nel giornale e su quali priorità debbano essere stabilite. Dopo aver cercato per molti anni di diventare una testata nazionale, il Tages-Anzeiger è ora chiaramente impegnato nella sua città natale, Zurigo. Questa maggiore attenzione ai contenuti si sta già concretizzando. E le reazioni del mercato dei lettori sono positive. Il calo di tiratura che durava da anni è stato arrestato, sia in edicola che tra gli abbonati. Fino allo scorso novembre, la tendenza era ancora in calo. Da allora fino alla fine di gennaio, però, abbiamo guadagnato circa 1000 abbonamenti fissi. Questo mi fa capire che siamo sulla strada giusta anche per quanto riguarda i contenuti.
Il mercato pubblicitario, ovviamente, continua a provocare più mal di pancia al momento. Anche in questo caso, i quotidiani hanno urgentemente bisogno di nuove idee. Come misura immediata, siamo passati a un approccio al mercato molto più attivo. Stiamo organizzando un roadshow per informare i clienti sui nostri nuovi formati pubblicitari speciali, sulle nuove opzioni di posizionamento e sulle nuove sezioni. Siamo anche alla ricerca di opportunità significative nell'area dei cross-media, ad esempio con la televisione e la radio. Una nuova aggiunta alla nostra gamma è la combinazione di inserti di brochure nel Tages-Anzeiger con un annuncio radiofonico. Chi inserisce inserti nel Tages-Anzeiger può comunicarlo in anticipo alla radio. In questo modo si evita che tali inserti cadano e finiscano nella carta straccia.
Ci sono progetti per estendere queste idee crossmediali al giornale dei pendolari?
20 minuti?
Innanzitutto, Tamedia possiede solo il 49% di 20 Minuten. Ma in futuro discuteremo sicuramente di quali cooperazioni abbiano senso. Sono un sostenitore delle collaborazioni se possono realizzare situazioni vantaggiose per tutti.
Tuttavia, qualsiasi ulteriore rafforzamento di 20 Minuten comporta anche il rischio di un'ulteriore cannibalizzazione del Tages-Anzeiger. Tamedia dovrà quindi prestare molta attenzione alle direzioni in cui
20 Minuten vuole rafforzare ulteriormente la propria posizione.
Una parte delle perdite di diffusione subite dal Tages-Anzeiger negli anni precedenti è certamente dovuta a 20 Minuten. Dopo tutto, sono soprattutto i giovani lettori a non sentirsi a proprio agio con i quotidiani. Insieme ad alcuni lettori di tutte le fasce d'età, per i quali la tariffa leggera è sufficiente. Tuttavia, questa grinta sembra ora essersi dispersa. Almeno questo è un modo di interpretare l'arresto del calo di diffusione del Tages-Anzeiger.
Il Tages-Anzeiger sta anche cercando di guadagnare terreno nel mercato pubblicitario con prezzi competitivi.
vincere: Le tariffe per gli inserti delle brochure sono state ridotte del 20%. Si tratta di un passo per sottrarre quote di mercato al settore in forte espansione del direct marketing?
Con questo taglio di prezzo, siamo di nuovo a metà strada tra la gente. Alcuni clienti stanno pensando di riprovare il Tages-Anzeiger. Sebbene paghino ancora un po' di più rispetto al direct mailing, in cambio beneficiano della credibilità del giornale e del suo interessante profilo di lettori. Abbiamo notato che i clienti stanno già tornando da noi per gli inserti di volantini. Inoltre, non abbiamo risparmiato sforzi per rendere l'offerta più attraente. Ad esempio, abbiamo riorganizzato i percorsi di consegna in modo da poter offrire inserti di brochure su base regionale. I clienti possono scegliere tra una suddivisione per città, una per regioni settentrionali e una per regioni meridionali.
Tuttavia, nel mercato pubblicitario manca ancora la tanto attesa ripresa. I quotidiani, in particolare, sono ancora alle prese con il calo degli introiti pubblicitari. Quando pensa di vedere un'inversione di tendenza?
Prima di tutto, deve esserci una ripresa generale. Solo questo è certo: se c'è una ripresa, i quotidiani ne beneficeranno sicuramente. Tuttavia, non dobbiamo dimenticare che il genere dei quotidiani è considerato molto costoso nel mercato pubblicitario. Il Tages-Anzeiger ha il prezzo più basso per mille lettori tra i quotidiani dell'area di Zurigo. Ma la sua concorrenza più agguerrita è e rimane la Sonntagspresse, che a parità di prestazioni costa quasi il trenta per cento in meno.
Anche il Tages-Anzeiger è da anni alle prese con lo Swisspool. Quali misure potrebbe adottare la combinazione di
I quotidiani stanno tornando a essere più attraenti?
Rispetto agli obiettivi originari di Swisspool, le aspettative del mercato sono cambiate notevolmente. E anche la diversità dei media è cresciuta in modo massiccio. Tuttavia, Swisspool si è limitata ad accorpare titoli e ad aumentare i prezzi. Non sono stati compiuti i passi veramente creativi che sarebbero stati necessari. Ora si tratta di rimediare. Attualmente si sta discutendo sull'opportunità di includere altri moduli. Vogliamo limitarci a determinate regioni? Vanno integrati nuovi titoli o sono imminenti i ritiri? Non posso ancora comunicare i risultati di queste considerazioni. Ma il fatto è che il mercato pubblicitario non solo vuole una maggiore flessibilità da Swisspool, ma anche prezzi più interessanti.
Creatività con gli annunciIl Tages-Anzeiger attira i suoi inserzionisti con una serie di nuove opzioni di posizionamento. Ad esempio, ora gli annunci possono essere inseriti anche nelle prime pagine dei Bund (eccezione: prima pagina).
Formati insoliti creano ulteriori opportunità per presentazioni accattivanti.
Ad esempio, le pubblicità possono ora essere stampate verticalmente a metà su entrambi i lati. E chi non ne può più dell'eterno formato quadrato, può optare per una pubblicità a più angoli. A forma di cuore, per esempio.
I prezzi per gli inserti delle brochure sono stati notevolmente ridotti e ora sono più economici del 20%. Un ulteriore aumento dell'attrattiva degli inserti: ora possono essere abbinati a un annuncio radiofonico. (dse)
Più spazio agli affariLa nuova architettura del giornale del Tages-Anzeiger è economica e ricca di cambiamenti. La sezione "Nazionale" si sposta davanti alla sezione "Estero". La pagina "Retroscena" si sposta alla fine della prima sezione, integrata da un'ulteriore pagina "Analisi". Nel fascicolo "Zurigo" scompare l'attuale suddivisione in "Città di Zurigo", "Regione" e "Winterthur". Il "Blue Bund" è ora integrato dalla pagina "Bellevue". Con "Consigli quotidiani", il fumetto "Eva" e una rubrica di Simone Meier. Per orientare meglio il lettore, le notizie brevi più importanti sono evidenziate a colori.
Economia" riceve una pagina e mezza in più per le PMI.
Storie e brevi notizie. Anche la pagina "Meteo" è più attraente e ricca. L'evoluzione del tempo nel corso della giornata è ora mostrata sotto forma di arcobaleno.
La grafica del Tages-Anzeiger rimane sostanzialmente invariata. Una delle poche eccezioni: Le doppie linee nella parte superiore delle pagine e nelle caselle di testo sono scomparse. (dse)
Interventi cauti in termini di contenuti e aspetto, ma cambiamenti chiaramente riconoscibili: Ecco come si presenterà il Tages-Anzeiger dopo la sua ristrutturazione a partire dal 30 marzo.
Intervista: Daniel Schifferle

Turismo Dopo un processo di selezione in più fasi, Davos Tourism ha affidato a Lowe il suo budget pubblicitario. Lowe Zurich ha stipulato un accordo pubblicitario esclusivo con Davos per il settore turistico, come si legge in un comunicato stampa dell'organizzazione di marketing. La rete globale consentirà a Lowe di rappresentare il marchio Davos a livello internazionale. L'agenzia svilupperà un nuovo concetto di comunicazione e la nuova presenza pubblicitaria di Davos sulla base della strategia di marketing esistente. Il fulcro della prima fase sarà un concetto di brochure e una campagna di affissione. I primi risultati sono attesi per l'autunno 2004. Davos è stata precedentemente gestita da Contexta per vent'anni, prima che l'agenzia bernese le restituisse l'incarico nell'ottobre 2002.

Formazione L'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa rinnova il suo programma di formazione continua per i professionisti dei media.Formazione L'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa rinnova il suo programma di formazione continua per i professionisti dei media. Da settembre sarà introdotto un concetto in due fasi. Il corso 1 (Specialista dell'editoria) si rivolge a giovani professionisti che desiderano qualificarsi come project manager, impiegati o direttori di divisione nel settore dei media. Il corso 2 (Publishing Manager) si rivolge a professionisti con un potenziale manageriale. I corsi durano circa un anno ciascuno. Per il corso 1, il Media Institute collabora con la Sawi di Dübendorf, per il corso 2 con la MAZ di Lucerna. Il nuovo concetto intende compensare l'aumento della complessità e della portata del materiale del corso.

Salute Il produttore di preservativi Lamprecht AG ha incaricato Advico Young & Rubicam (AY&R) di sviluppare la campagna di lancio di un nuovo prodotto. Lamprecht, che possiede il marchio Ceylor,Salute Il produttore di preservativi Lamprecht AG ha incaricato Advico Young & Rubicam (AY&R) di sviluppare la campagna di lancio di un nuovo prodotto.
sviluppo. Lamprecht, che possiede il marchio Ceylor, ha scelto AY&R sulla base di una valutazione dell'agenzia. La decisione è stata presa dopo la presentazione dei risultati dello studio Brand Asset Valuator, ha annunciato l'agenzia di Gockhaus. I primi soggetti della nuova campagna saranno visibili all'inizio di aprile.