Multimedia LZ Medien riporta buone cifre per il 2003. LZ Medien Holding ha alle spalle quasi un anno di superlativi: nonostante il fatturato sia calato del 3,2%, con 118,1 milioni di franchi svizzeri è ancora il quarto più alto nella storia dell'azienda. Con 8,2 milioni di franchi svizzeri (-3,5%), l'utile è ancora al secondo posto e il cash flow del 16,1% è un record nel settore dei media. Il prezzo delle azioni è ai massimi storici, così come la quota di capitale proprio (66%). E l'ammiraglia, la Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ), è in costante crescita in termini di diffusione e di lettori. In breve: LZ Medien è ben attrezzata per il futuro. Ciò si riflette anche nell'organizzazione dell'azienda. La strategia di networking degli ultimi anni, che abbraccia tutti i settori e i livelli e che continuerà a essere sviluppata in futuro, sta diventando sempre più evidente. Ciò è particolarmente visibile nei giornali regionali e settimanali della Svizzera centrale: Tre di oltre una dozzina sono di proprietà o con una forte partecipazione di LZ Medien (Obwaldner Wochenblatt, Zugerbieter, Surseer Woche), altri sei sono stampati da LZ. Questa rete è attualmente in fase di espansione: LZ Medien acquisirà presto una partecipazione del 33% nella BeagDruck di Emmenbrücke, che pubblica il settimanale Region. Questo investimento mostra anche come LZ intenda espandersi nel settore della stampa commerciale: l'anno scorso ha acquisito il suo primo satellite, Einsiedler Druckerei Kürzi, e ora un secondo satellite, BeagDruck, per la propria tipografia Multicolor Print (vedi riquadro in basso a sinistra). E potrebbero seguirne altri. "Non stiamo facendo pressioni, ma siamo aperti. Non tutte le tipografie sono interessanti, dipende anche dalla loro immagine e dal segmento di clientela", afferma Erwin Bachmann, CEO di LZ Medien.
Con il progetto di giornale pendolare Zisch-News, recentemente cancellato, e l'investimento in Anzeiger Luzern, LZ Medien sta segnalando di voler essere attiva anche nel settore dei giornali gratuiti. E anche per Neue LZ sembra che si stiano aprendo nuovi lidi. Il giornale può crescere solo in misura molto limitata: la sua copertura domestica è già superiore al 60%. Tuttavia, una possibilità sarebbe quella di integrare la "Bote der Urschweiz" nel sistema di prima pagina della Neue LZ in una forma o nell'altra. Resta tuttavia da vedere se ciò si concretizzerà mai, dato che il Bote fa già parte della rete della Südostschweiz (si veda l'intervista qui sotto).
Comunque si sviluppi la rete LZ, secondo Bachmann offre "nuovi spazi di manovra". Sono possibili nuove costellazioni tra i settimanali, tra l'Anzeiger e alcuni settimanali o tra la Neue LZ e il potenziale giornale dei pendolari.
Bachmann vuole espandersi anche nei media elettronici. Con una partecipazione del 36,4% in Radio Pilatus (maggiore azionista),
16% a Radio Sunshine e 6,5% a TeleTell, LZ è in minoranza ovunque. È molto probabile che si verifichino cambiamenti a Sunshine. Markus Ruoss, azionista di maggioranza di Sunshine, ha espresso l'intenzione di vendere e la scorsa settimana ha inviato le ricevute di pagamento per il trasferimento anticipato di 7.500 franchi a tutti coloro che volevano dare un'occhiata ai libri contabili di Sunshine. LZ è interessata.
Espansione su Internet
LZ Medien ha dato l'addio alla piattaforma pubblicitaria Swissclick - anche se un po' a malincuore, dato che gli altri editori partecipanti volevano andarsene. Tuttavia, gli annunci pubblicitari di LZ continueranno a essere pubblicati. D'altra parte, l'azienda ha gradualmente ampliato il suo portale di informazione regionale www.zisch.ch e ora genera circa un milione di visite al mese. Quest'ultimo dato non è affatto sorprendente per Bachmann. "Ho sempre creduto in Internet. Ma ci vuole tempo per costruirlo", afferma. E quando si parla di costi, è importante considerare quanto una piattaforma apporti effettivamente all'azienda nel suo complesso. "In ogni caso, continueremo a espanderci", afferma.
Markus Knöpfli

I giornali gratuiti LZ Medien, editore della Neue Luzerner Zeitung, prenderà una partecipazione del 30% nella casa editrice Anzeiger Luzern, che pubblica i settimanali gratuiti Anzeiger Luzern (113.000 copie) e Luzerner Woche (135.000 copie). "Siamo probabilmente l'unico editore delle nostre dimensioni a non avere un inserzionista. Vogliamo cambiare questa situazione", afferma Erwin Bachmann, CEO di LZ Medien. In precedenza, LZ Medien aveva preso in considerazione l'acquisizione di una partecipazione, ma l'aveva sospesa quando la Commissione per la concorrenza (ComCo) aveva avviato un'indagine e 20 Minuten aveva messo da parte i suoi piani. Ora le cose sono cambiate: 20 Minuten lancerà la propria attività nella Svizzera centrale a giugno e, secondo Bachmann, la nuova legge sui cartelli consente la forma di cooperazione prevista.
(mk)

L'agenzia lucernese Bossard Kommunikation ha assunto la guida della comunicazione dell'Associazione dei maestri giardinieri svizzeri nel settore del giardinaggio e della paesaggistica, battendo un'importante agenzia tedesca dopo una fase di valutazione. Bossard ha inoltre acquisito come nuovo cliente Ceracom AG, un produttore di additivi per mangimi con sede a Basilea. Il primo prodotto ad essere commercializzato è un prodotto di nuova concezione,
prodotto naturale destinato a sostituire gli antibiotici negli allevamenti.

I cacciatori di tendenze dei media ambientali stiano attenti: Il nuovo slogan pubblicitario è il marketing "mano a mano". Mediabox trasforma i biglietti da visita in mezzi pubblicitari Cosa c'è sul retro del vostro biglietto da visita? Niente? Non è più così. L'agenzia di marketing Mediabox pone fine a questo spreco di spazio. Stampa pubblicità sui biglietti da visita e li distribuisce gratuitamente. L'offerta si chiama Cards4you e non è rivolta agli uomini d'affari, ma ai giovani. Sul sito www.cards4you.ch possono scegliere tra un massimo di dieci diversi motivi pubblicitari. Inseriscono i propri dati e ricevono un set di 25 biglietti entro una settimana.
"Riteniamo che una ventina di queste schede vengano effettivamente trasmesse", afferma Florian Biafori, co-proprietario di Mediabox. Dopotutto, al giorno d'oggi i numeri di cellulare e gli indirizzi e-mail devono essere scambiati in continuazione. In questo modo gli utenti di Cards4you diventano ambasciatori del marchio: legano la loro identità a un prodotto che hanno scelto loro stessi. Inoltre, le persone che hanno ricevuto una Card4you spesso ordinano a loro volta un set di carte: un effetto valanga.
I clienti pubblicitari prenotano con Mediabox moduli da 500 a 2000 cartoncini. A questi possono essere aggiunti opuscoli, cataloghi o campioni per migliorare l'effetto. Se un soggetto è esaurito, rimane online per almeno quattro settimane. Durante questo periodo, i visitatori del sito web possono inviarlo come cartolina elettronica. Questo mezzo è già stato utilizzato, tra gli altri, da Nike, H&M, Stimorol e Buena Vista International.
Ispirazione dall'Olanda
L'idea di Cards4you è stata dello stesso Florian Biafori. È stata modellata sulle Icecards dei Paesi Bassi, ma Biafori ha apportato alcune modifiche al concetto. Ad esempio, le Icecard non offrono una scelta di marche diverse. Le carte sono vendute direttamente dal cliente pubblicitario. Inoltre, i set di Icecard contengono diversi soggetti, il che aumenta il rischio che vengano accumulate anziché distribuite.
Una volta finalizzato il concetto, Mediabox ha cercato un partner. "Una delle pietre miliari della nostra politica aziendale è che non gestiamo alcun media in prima persona", spiega il direttore di Mediabox.
Biafori. "In questo modo garantiamo la nostra neutralità nei confronti di clienti e fornitori". Cards4you doveva essere gestito da una società indipendente e commercializzato solo da Mediabox. La scelta più ovvia è stata quella di fare un'offerta ad Ambient Media di Masani, che aveva già successo sul mercato con le cartoline gratuite. Anche questa società ha mostrato interesse, ma la partnership non si è concretizzata. Alla fine, una società di nuova costituzione, Loop Media di Küsnacht, si è occupata dei biglietti da visita promozionali.
Cards4you è stato lanciato a metà agosto senza grandi clamori. Secondo Biafori, da allora sono stati consegnati circa 600.000 biglietti. Ciò corrisponde a 24.000 ordini. "La penetrazione non è enorme", ammette Biafori. "Cards4you non è un mezzo di comunicazione ad ampio raggio. Ma è un peperino per il media mix". È possibile rivolgersi in particolare agli adolescenti. Nella prima fase, fino a gennaio 2004, il 40% delle persone che hanno ordinato biglietti aveva un'età compresa tra i 14 e i 16 anni. Gli ultraventenni rappresentavano il 22%.
Florian Biafori è convinto che Cards4you possa diventare un mezzo di comunicazione di base come le cartoline gratuite: "Non l'anno prossimo, ma nei prossimi cinque anni". Al momento, la domanda degli utenti supera di gran lunga l'offerta: i nuovi soggetti si esauriscono in pochissimo tempo.
Il fratello maggioreCards4you è modellato sulle Cards for free di Masani's Ambient Media. Masani's distribuisce cartoline gratuite in luoghi alla moda dalla fine del 1994. Inizialmente solo a Zurigo, dal 1996 in 26 città della Svizzera. Carte gratuite era già in attivo nel 1997. "Il mezzo si è veramente affermato nel mercato pubblicitario a partire dal 2000", afferma Nadine Hoffmann di Masani's.
L'anno scorso sono state prodotte circa 5,5 milioni di carte con circa 320 soggetti. Ciò corrisponde a circa 135 ordini. Per aumentare l'attrattiva della gamma, Masani's collabora con le scuole d'arte per realizzare ogni anno sei serie con sei soggetti artistici.
Un successo per i giovani: biglietti da visita con il loro marchio preferito
Stefano Monachesi

Erwin Bachmann, Delegato del Consiglio di Amministrazione di LZ Medien, sulle strategie con i giornali gratuiti e sui piani di cooperazione.WW I dati dell'ultimo anno danno l'impressione che LZ Medien si trovi di fronte a un futuro sfolgorante.Erwin Bachmann Siamo in un buon presente e stiamo facendo tutto il possibile per un futuro sfolgorante. Tuttavia, questo non si stende davanti a noi come un tappeto rosso, ma dobbiamo fare tutto il possibile per mantenere il nostro alto livello. La concorrenza e la situazione economica non sono diventate più facili: dobbiamo superare anche questo.
Sì, avete mancato il budget del 5%, il vostro mercato è limitato e siete riusciti a crescere nel settore della stampa solo grazie alle acquisizioni. Si stanno addensando nubi scure?
Non sono pessimista. Abbiamo un'organizzazione potente che lavora in modo efficiente. Tuttavia, non dobbiamo la crescita della stampa commerciale solo alle acquisizioni. Il fatto che Multicolor Print abbia aumentato le vendite di 3,6 milioni di franchi svizzeri e abbia generato un flusso di cassa a due cifre è eccezionale in questo mercato difficile.
Il vostro Presidente del Consiglio di Amministrazione, Hans Kaufmann, vuole sviluppare quest'anno una "strategia efficace". Dove vi state dirigendo?
Non voglio anticipare i tempi, ma non credo che ci discosteremo in modo significativo dal precedente principio "da e per la regione". Ciò che è certo, tuttavia, è che lo spazio per il nostro settore è diventato generalmente più ampio e che la nostra posizione ci permette di considerare anche altre scale.
LZ Medien sarà più aggressiva in futuro?
Il nostro approccio può non essere così pubblicizzato, ma stiamo già adottando un approccio mirato, costruendo per il medio e lungo termine e attuando in modo coerente. Questo non cambierà. Non credo che l'aggressività porti a qualcosa. Le cooperazioni hanno successo solo quando due persone sono sulla stessa barca, puntano allo stesso obiettivo come partner e si capiscono a vicenda.
NZZ detiene ora una partecipazione del 45% in LZ Medien. Come è andata la collaborazione l'anno scorso?
La NZZ ritiene che un'azienda mediatica con un impatto regionale abbia bisogno anche di indipendenza. Siamo felici di avere a bordo un partner di questo tipo.
La rivista Bilanz ha nominato il capo della NZZ Hugo Bütler come l'uomo più influente dei media svizzeri. Siede nel consiglio di amministrazione di LZ Medien. Ha molta influenza?
L'influenza è difficile da misurare, ma il sig. Bütler è stato certamente premiato a ragione. È uno dei dodici membri del Consiglio di amministrazione di LZ Medien. Ha un voto per le votazioni e un voto per gli interventi. Quest'ultimo ha senza dubbio un peso maggiore per il signor Bütler. Ha esperienza e la sua parola viene ascoltata. Gli siamo grati per il suo contributo.
Poiché le FFS non concedono l'esclusiva per il vostro progetto di giornale pendolare, state pensando a un'alternativa. Ora state partecipando all'Anzeiger Luzern (vedi facciata). Il progetto alternativo dovrebbe nascere da questo collegamento?
Un investimento apre naturalmente tali opzioni. Ne discuteremo sicuramente. Tuttavia, l'investimento non è ancora stato realizzato.
L'alternativa è nella direzione del Baslerstab o del Berner Bär: una redazione allargata e una pubblicazione quotidiana? Entrambi i giornali vanno bene nonostante 20 Minuten.
Tali considerazioni vanno indubbiamente fatte. Ma questo dovrebbe essere fatto in modo amichevole e in collaborazione - non voglio fare speculazioni.
Col senno di poi, è stato un errore sospendere il suo coinvolgimento nell'Anzeiger l'anno scorso?
No, perché non si trattava di un'attività urgente. Nel nostro settore è facile avere la sensazione che si possa avere successo solo con soluzioni rapide. Noi preferiamo adottare un approccio ponderato.
Neue LZ si trova in un mercato saturo e limitato. Potrebbe esserci un potenziale di espansione a Svitto con il Boten der Urschweiz.
Il Bote der Urschweiz fa parte dell'associazione Südostschweiz e il contratto è valido fino alla fine del 2006.
Ma sarà rinegoziato quest'anno. Ci sono già stati dei riavvicinamenti tra Neuer LZ e il Bote?
Non ci sono mai state distanze. E non abbiamo mai nascosto che Svitto fa parte della Svizzera centrale, quindi una collaborazione con il messaggero della Svizzera originale sarebbe stata ovvia. Anche noi daremmo una mano. Ma alla fine sarà l'editore Hugo Triner a decidere.
Come si presenta la vostra offerta di cooperazione? Neue LZ non è un'associazione come la Südostschweiz.
Si tratterebbe di una situazione leggermente diversa e l'indipendenza giuridica di Triner AG dovrebbe essere garantita. Tuttavia, esistono diversi modelli possibili a tal fine.
Lei è vicepresidente del Consiglio di amministrazione di Radio Pilatus. Ha lasciato l'Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP). Perché?
Si è trattato di una decisione puramente operativa in cui il CdA non è stato coinvolto.
Questo è sorprendente. Il motivo addotto è che il VSP non ha rappresentato a sufficienza gli interessi degli editori nella discussione del RTVG (cfr. WW 16/03). Ci si aspetterebbe quindi che il CdA abbia chiesto il ritiro del VSP.
È vero che il VSP non rappresenta i nostri interessi, ma non abbiamo influenzato Pilatus in alcun modo. La decisione di andarsene è stata presa a livello operativo. Ma Pilatus fa parte del City Pool, che comprende anche le radio di Tamedia. È possibile che ci siano state considerazioni comuni. In ogni caso, per il momento la decisione non è sbagliata.
Il concetto LZ nella stampa commercialeLe medie e piccole tipografie sono sotto pressione: o acquistano macchine più potenti e producono in modo più veloce, più economico e migliore, oppure i loro clienti abbandoneranno il mercato. È qui che entra in gioco LZ Medien: LZ Medien prende una partecipazione nella tipografia X, che rimane in vita, si prende cura dei suoi clienti e si occupa anche della prestampa in loco. La stampa e la finitura sono affidate a LZ-Druckerei Multicolor Print, che consegna il materiale stampato. Il vantaggio: la tipografia X non deve acquistare macchine costose, ma può offrire l'intera gamma di prodotti. Paga Multicolor solo quando la produzione avviene in loco e non deve preoccuparsi dell'utilizzo delle macchine. La tipografia X può offrire ai suoi clienti scadenze brevi, buona qualità e prezzi competitivi. (mk)
"Da e per la regione" rimane la posizione di Erwin Bachmann in ZTL.
Intervista: Markus Knöpfli

Quotidiani Il panorama della stampa tedesca si è arricchito di un esperimento: il 10 maggio la casa editrice Holtzbrinck lancerà il quotidiano più economico della Germania che, secondo un rapporto del servizio di settore Kress.de, si chiama "20 Cent" e costa altrettanto. "20 Cent" viene pubblicato con 32 pagine in formato tabloid e cerca di interessare i giovani al mezzo quotidiano. L'esperimento è organizzato sotto l'egida della testata di Holtzbrinck Lausitzer Rundschau di Cottbus.

Turismo Una nuova offerta all'aeroporto di Zurigo Unique usa la sua pubblicità per risvegliare il desiderio di vacanze Qualcosa che gli aeroporti stranieri offrono già con successo è stato recentemente introdotto all'aeroporto di Zurigo: un mercato che concentra tutte le agenzie di viaggio più importanti in una piccola area. La convenienza del confronto e della selezione, invece di lunghe corse, vuole distinguere la nuova offerta dalla concorrenza dell'ultimo minuto. La campagna di Creative Content, con sede a Zurigo, mette in pratica questo vantaggio one-to-one creando un'atmosfera di vacanza e drammatizzando la diversità dell'offerta. "Non volevamo competere con i fornitori di viaggi e vacanze, ma piuttosto trovare un'implementazione indipendente per la nuova offerta dell'aeroporto di Zurigo", afferma Michael Breuer, Marketing Communication Manager di Unique.
L'agenzia ha collocato un cosiddetto brand wall con motivi emozionali da cartolina nell'ambiente aeroportuale, che viene utilizzato intensamente per la pubblicità nonostante il calo della frequenza dei passeggeri. I responsabili ritengono che ciò attirerà un alto livello di attenzione da parte dei potenziali clienti, che qui sono più ricettivi della media a questo messaggio. I manifesti giganti e i manifesti F4 guidano i passanti verso il nuovo mercato dei viaggi. La campagna di affissione è accompagnata da spot radiofonici con la tipica voce dell'altoparlante aeroportuale che di solito avverte i passeggeri in ritardo di affrettarsi. Per il mercato dei viaggi, tuttavia, non si tratta di imbarcarsi in tempo, ma di prenotare con poco preavviso - in futuro nel mercato dei viaggi.
Brandwall: i potenziali clienti vengono indirizzati verso il mercato dei viaggi.

Luca Aloisi

Concorrenza La Commissione per la concorrenza ha ordinato le dimissioni di Otto Meier, membro del Consiglio di amministrazione di Vogt-Schild.
Dopo appena un anno e mezzo di permanenza nel Consiglio di Amministrazione di Vogt-Schild/Habegger (VS/H), il CEO di Publicitas Otto Meier ha rassegnato le proprie dimissioni in aprile. E non è tutto: il suo posto non sarà più occupato, ha annunciato la società di media con sede a Soletta. Ciò significa che l'azionista di minoranza PubliGroupe (35%) è ora rappresentato solo da Max Bühlmann nel nuovo Consiglio di Amministrazione di cinque membri: La segreteria della Commissione per la concorrenza (Weko) aveva indirettamente imposto la riduzione delle dimensioni del Consiglio di amministrazione. "Le dimissioni del signor Meier sono il risultato del nostro intervento", conferma Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione della concorrenza. In particolare, la segreteria della Commissione della Concorrenza ha recentemente informato PubliGroupe (P) che si presumeva che l'azienda losannese avesse assunto il controllo di VS/H, essendo rappresentata nel consiglio di amministrazione con tre seggi su sei dall'estate scorsa.
Calzolaio multifunzione
Oltre ai rappresentanti P ufficiali Meier e Bühlmann, la segreteria conta quindi anche il presidente Fritz M. Schuhmacher, nominato "ad personam" dall'azionista di maggioranza, la Fondazione Gottlieb e Hans Vogt, come rappresentante P. Infatti, è anche vicepresidente del Consiglio di amministrazione di PubliGroupe (e di Basler Zeitung Medien). In realtà, egli è anche vicepresidente del Consiglio di amministrazione di PubliGroupe (e di Basler Zeitung Medien). Tuttavia, Schuhmacher ha sottolineato fin dall'inizio che poteva e voleva mantenere separati i mandati. "Sono stato in grado di dimostrarlo anche alla Segreteria della Commissione della Concorrenza", afferma Schuhmacher.
Weko: nessuna separazione dei mandati
Ma a Berna non si sospettava tanto di possibili conflitti di interesse, quanto di un'acquisizione (segreta) che avrebbe dovuto essere segnalata alle autorità di concorrenza. "Il signor Schuhmacher è obbligato, sia per legge che per statuto, a rappresentare gli interessi di PubliGroupe. Non è quindi possibile separare i mandati solo nella sua testa", afferma Ducrey. PubliGroupe ha quindi proposto le dimissioni di Meier al Segretariato. Egli non si vede come una pedina. "Max Bühlmann è stato coinvolto nella VH/S per molto tempo. Era quindi chiaro che avrei lasciato il Cda. Tuttavia, in quanto nativo di Soletta, mi dispiace molto", afferma Meier. Questa soluzione è stata accettata a Berna. Ducrey: "Dal nostro punto di vista, il problema è stato risolto e il dossier chiuso". La questione è chiusa anche per Schuhmacher, anche perché la Commissione della concorrenza ha ora confermato che PubliGroupe "non ha acquisito il controllo".
Ma perché VS/H ha permesso che sorgesse un conflitto con la Commissione per la Concorrenza? "Quando il Consiglio di Amministrazione ha approvato la nomina del signor Schuhmacher, abbiamo sottovalutato il rischio di una collisione", afferma Otto Meier.
Markus Knöpfli

Commento dell'ospite Dopo il cambio di formato, il Blick ha urgentemente bisogno di un riorientamento in termini di contenuti, scrive Peter Rothenbühler. Il Blick può risparmiarsi (e risparmiare ai suoi lettori) ulteriori articoli di autoelogio sull'eroico lavoro dei produttori di giornali. L'esperimento "Doppio" lo chiarisce fin dal primo numero: il Blick è migliore nel formato piccolo. Anche se il contenuto è lo stesso, il formato dimezzato è due volte più divertente da leggere. La mia previsione: il plebiscito dei lettori sarà dell'80-90% a favore del formato piccolo. "Doppio" è la prima campagna da molto tempo a questa parte in cui il Blick non deve fare marcia indietro. Bravi! Il formato Blick grande sembra improvvisamente antico accanto a quello piccolo. Le pagine sono gonfie e indecise, non c'è una chiara gerarchia, le immagini competono tra loro. Resta la domanda: come hanno potuto aspettare così tanto? E perché Ringier non ha semplicemente cambiato formato? Non ci sarebbe voluto molto coraggio. I giornali di tutto il mondo che hanno fatto questo passo hanno solo guadagnato. Indipendentemente dal contenuto. Che si tratti di un tabloid rurale, di un tabloid urbano o di un grande giornale regionale: il formato piccolo è semplicemente pratico. I lettori di Le Matin lo hanno confermato più volte (dal cambio di formato nell'autunno 2001), con una maggioranza impressionante del 98%.
Ma è così nel nostro settore: i lettori sono spesso più progressisti e pratici dei giornalisti. (Il che non significa che votino tutti SP e preghino cattolico, cari produttori di Blick). Tra l'altro, il parere dei lettori su un nuovo Blick si sarebbe potuto ottenere telefonando a Losanna o a Oslo o a Londra. Quindi Ringier avrebbe potuto risparmiare molto tempo e denaro e, soprattutto, compiere il passo successivo, ormai atteso: La reinvenzione del Blick.
Perché la corazzata di Ringier ha perso 100.000 copie negli ultimi dieci anni? È colpa del formato? Il tabloid da solo non basterà a compensare la mancanza di vendite. Dopo "Doppio", il Blick dovrà finalmente darsi una regolata per il grande esercizio della "Reformatio". Riformare i contenuti, neutralizzare il corso politico, ringiovanire e femminilizzare la linea editoriale.
PS: Nonostante tutti i vantaggi, c'è un solo grande problema: le aziende di marca amano inserire le loro attraenti pubblicità in grande formato. Un'ottima fonte di guadagno per le edizioni domenicali dei broadsheet. "Purtroppo (per Ringier), il SonntagsBlick è l'unica testata domenicale in formato piccolo. Le perdite pubblicitarie che ne derivano saranno probabilmente costose. Ma per ora il Blick è tornato a vincere. Congratulazioni!
> Peter Rothenbühler è caporedattore di Le Matin e Le Matin Dimanche.

I romanzi polizieschi Lorenzini sono i cosiddetti romanzi "In Vino Veritas" e mirano deliberatamente a svelare i lati "letterari" nascosti degli ospiti del Bar Lorenzini di Berna. Matthias Steinmann, Louis Hagedorn e Fritz Kobi si sono finora distinti come autori della serie di libri. Ora è stato pubblicato il quarto romanzo giallo: "Domina Domini" di Siegfried Chambre. Una bizzarra storia di scoperte nell'ambiente dei leader della chiesa cattolica, di dubbie cartomanti, di barboni pidocchiosi e di sadiche lavoratrici del sesso. Anche un'agenzia pubblicitaria gioca un ruolo importante. Non c'è da stupirsi: Sigi Chambre è stato copywriter presso Contexta, tra gli altri. Ora lavora come freelance per diverse agenzie.

Bevande L'immagine del succo di mela deve essere rispolverata. Dopo dodici anni di maratone pubblicitarie, la mela sportiva dei cartoni animati è stata spremuta. Per quanto tempo ha sprintato, dribblato e pattinato sugli schermi della televisione svizzera prima delle trasmissioni sportive. Come figura popolare dello sponsor sportivo Associazione Svizzera della Frutta (SO), avrebbe dovuto attirare i giovani e i giovani di cuore, che dagli anni '90 sono stati corteggiati da un numero sempre maggiore di marchi di bevande energetiche. Tuttavia, il tè freddo è diventato un concorrente ancora più agguerrito del succo di mela. In confronto, l'immagine del prodotto naturale stava prendendo polvere. Sebbene il concetto di marketing abbia attirato l'attenzione dei media con il premio "Rookie of the Year" per i giovani atleti di talento, il potenziale di trasferimento dell'immagine ha raggiunto i suoi limiti.
Ciononostante, da tre anni le vendite sono tornate a crescere, raggiungendo i livelli visti l'ultima volta all'inizio degli anni Ottanta. I signori svizzeri tornano a consumare ben dieci litri di succo di frutta a testa all'anno, escludendo i sempre più diffusi succhi di frutta dei venditori diretti.
Freschezza d'altri tempi: l'Associazione Svizzera della Frutta torna al suo marchio capitale per il succo di mela.
Tuttavia, le ricerche di mercato mostrano una chiara debolezza nell'importante gruppo target delle famiglie. Secondo il panel di famiglie IHA, solo il 54% delle famiglie consuma succo di mela. "D'altro canto, stiamo assistendo a un aumento del consumo fuori casa", afferma Bernadette Galliker, responsabile marketing di SO. Un'indicazione del fatto che il succo di mela non è più al centro dell'attenzione delle famiglie.
Per dare un nuovo volto al succo di mela e renderlo nuovamente una bevanda popolare tra le persone di età compresa tra i 25 e i 39 anni, la SO e i produttori hanno deciso di affidarsi al concetto pubblicitario della giovane agenzia Unikat. La nuova campagna si basa su un classico della storia della pubblicità svizzera: "Il succo di mela è favoloso". "I sondaggi hanno dimostrato che questo claim è ancora uno dei più noti e popolari in Svizzera", afferma il CD Daniel Meier.
Rivendicazione tradizionale aggiornata
Questo valore del marchio è stato riconosciuto e il vecchio claim è stato aggiornato per riflettere il nuovo posizionamento del marchio di succo di mela: "Il succo di mela è favoloso". Anche l'amministratore delegato Jan Maurer è convinto che la dicitura aperta racchiuda tutti gli effetti positivi del succo di mela svizzero. Riflette l'energizzante, la fonte di salute, la naturalezza e il refrigerio. L'agenzia ha adattato il look al concetto retrò, trasmettendo l'origine del prodotto e della sua materia prima oltre agli aspetti qualitativi del nuovo logo.
A livello pubblicitario - gli spot televisivi - l'effetto del succo di mela viene drammatizzato. "Mostriamo episodi di vita in cui accade qualcosa di favoloso, una sorpresa, intorno al consumo di succo di mela", spiega Daniel Meier. Diversi spot con un focus stagionale hanno lo scopo di rivitalizzare la bevanda presso il grande pubblico. Al posto del budget ridotto per le sponsorizzazioni, le attività below-the-line e un quiz radiofonico dell'agenzia partner cR Kommunikation sostengono ora l'ancoraggio del nuovo claim e della nuova campagna.
Luca Aloisi

Telekommunikation Wirz Werbung ha vinto ancora una volta un pitch di Sunrise: si tratta di un progetto rilevante per la comunicazione mobile, fissa e Internet nei settori consumer e business. Wirz è l'agenzia principale di Sunrise per il settore consumer. L'agenzia principale per le soluzioni aziendali è Advico Young & Rubicam.