De plus en plus de gourmands ne jurent que par le système de capsules de café de Delizio. Avec la nouvelle machine à café "Delizio Viva", il y a désormais une raison supplémentaire de changer de système. En effet, la nouvelle Delizio Viva regorge d'innovations techniques qui intensifient le plaisir. Ainsi, la courte pause de développement de l'arôme assure un effet de pré-infusion qui permet au café de développer plus d'arômes que jamais.

Les nouveaux spots TV de Ruf Lanz montrent les conséquences de cette innovation. Dans de courtes histoires amusantes, on voit des clientes et des clients de Delizio à qui l'on sert n'importe quel café au bar à café, à la galerie, chez leurs beaux-parents ou pendant un entretien d'embauche. Comme ils se sont déjà habitués à la nouvelle Delizio Viva, ils ne peuvent plus, avec la meilleure volonté du monde, s'enthousiasmer pour un autre café. Et se débarrassent discrètement de celui-ci dans le récipient le plus proche. La voix off résume ce comportement inhabituel : "Ils ne voudront plus boire d'autre café. La nouvelle Delizio Viva avec pause de développement de l'arôme. Pour un café à l'arôme encore plus intense".

Les spots seront diffusés à partir du lundi de Pâques sur toutes les chaînes de télévision pertinentes. La campagne à grande échelle fait également découvrir au public le goût de la nouvelle Delizio Viva par le biais d'annonces, d'affiches et de supports publicitaires en ligne.

Responsable chez Delizio : Aurel Keller (directeur marketing et vente), Ruedi Dätwyler (Head Brand Management), Corina Burri (Marketing & Communications Manager). Responsable chez Ruf Lanz : Danielle Lanz, Markus Ruf (direction créative), Isabelle Hauser (direction artistique), Florian Birkner (texte), Tanja Felix, Pascal Trütsch (conseil). Production du film : Onfilm. Réalisation : Peter Dietrich. Caméra : Albert Roige. Montage : Marko Strihic. Postproduction : OnlineVideo. Musique et sonorisation : Jingle Jungle. Auteur-compositeur et arrangeur : David Holler. Producteur : Michael Gloor.

Text Control lit, écrit et traduit depuis plus de 25 ans. Les organisations à but non lucratif ont toujours tenu à cœur à l'agence linguistique. Qu'il s'agisse de Greenpeace, Caritas, Amnesty, Pro Senectute, la Ligue contre le cancer ou le WWF, Text Control travaille avec passion pour les entreprises d'utilité publique. L'agence linguistique réalise aujourd'hui un quart de son chiffre d'affaires avec les NPO. Ses collaborateurs connaissent les subtilités linguistiques des mailings souvent émotionnels - en allemand, français, italien, anglais et dans d'autres langues.

Au lieu de faire des dons individuels, Text Control a baissé ses prix de près de 15% : toutes les prestations coûtent 20 francs de moins par heure. Ainsi, à partir du 1er avril 2015, les clients NPO se verront rembourser leurs textes à un taux de 130 francs au lieu de 150. En plus des mailings et des lettres, Text Control corrige, relit, rédige et traduit également des flyers, des attestations de dons, des brochures ou des rapports de gestion. Pour un monde meilleur.
 

L'entreprise enregistre une forte amélioration de sa réputation et fait à nouveau partie des dix entreprises suisses ayant la meilleure réputation.

Cette année, l'enquête a également porté sur la Brand Experience des différentes entreprises, qui, outre la réputation, fournit des informations supplémentaires sur la performance des entreprises du point de vue de la marque. L'indice de réputation intersectoriel a de nouveau légèrement augmenté en 2015, la moitié des 52 entreprises leaders ayant pu améliorer leur réputation par rapport à l'année précédente. Comme l'année précédente, Migros se trouve en tête des 52 entreprises examinées. Migros marque des points décisifs grâce à son avance sur les autres entreprises dans la dimension "développement durable" ainsi qu'à la haute estime émotionnelle que lui portent les consommateurs.

Lindt & Sprüngli et la Banque Raiffeisen progressent, les entreprises horlogères perdent du terrain

Lindt & Sprüngli parvient à se hisser à la deuxième place et évince ainsi pour la première fois Swatch des deux premiers rangs. Coop, Geberit, Swisscom et Emmi ont conservé leur statut d'entreprises du top 10 du classement. Rolex et Richemont ne figurent plus parmi les dix entreprises les plus réputées. Les nouveaux venus dans le top 10 sont Swiss International Airlines et les Chemins de fer fédéraux suisses CFF. Les CFF ont réussi à obtenir la plus grande augmentation de réputation par rapport à l'année précédente et à compenser les pertes de réputation des deux dernières années. Ils sont passés de la 24e à la 8e place. "Les CFF ont réussi, grâce à de nouvelles innovations comme la ligne diamétrale à Zurich, à chasser les gros titres négatifs des dernières années et à inverser la tendance", explique le Fög - Institut de recherche opinion publique et société. Swiss a pu améliorer son classement de six places.
 

Nouveau relevé : la Brand Experience (perception de la marque)

En plus de la réputation, le Business Reflector 2015 a également pris en compte l'expérience de la marque en tant que nouvel indicateur. Il s'agit de mesurer l'impression générale que les consommateurs ont de l'entreprise en question, en se basant sur les expériences les plus récentes avec la marque. Ici aussi, Migros et Lindt & Sprüngli sont en tête du classement et présentent la meilleure expérience de marque (-> graphique 3). Coop arrive en troisième position. Une conséquence logique de la forte focalisation&#39 ; sur le positionnement de la marque des entreprises citées.

À propos de l'étude

L'étude représentative GfK Business Reflector est depuis près d'une décennie un sismographe important dans le paysage des entreprises suisses. L'objectif de l'étude est de réaliser un monitoring objectif et précis de la réputation des entreprises commerciales. Des aspects tels que l'image, la notoriété, la qualité, l'innovation, les composantes émotionnelles et la durabilité sont notamment examinés. Les résultats se basent sur plus de 3'500 interviews menées dans toute la Suisse. L'enquête est réalisée en collaboration avec le Fög - Institut de recherche opinion publique et société.
 

Rond 416 e-mails publicitaires par mois atterrissent dans la boîte aux lettres d'un destinataire moyen. Un objet pertinent et une formule de politesse personnelle sont de bons moyens d'ouvrir la porte. Mais quelle est la meilleure façon d'animer le lecteur ? Leslie Harrington, Executive Director de la Color Association of The United States, résume ainsi la situation : "Nous réagissons aux couleurs à différents niveaux. Il y a des niveaux sociaux et culturels, ainsi que des relations personnelles avec certaines couleurs. En outre, il existe une réaction innée aux couleurs".

Association avec sa propre image de marque

Si certaines couleurs sont utilisées dans des campagnes d'e-mailing, il est recommandé de réfléchir d'abord à l'association avec la propre marque. Le choix des couleurs est déterminé par les sentiments et les associations que l'on souhaite susciter chez les destinataires et qui correspondent à l'image de la marque. L'étude récemment publiée "Impact de la couleur dans le marketing" conclut que 90 % des décisions concernant certains produits peuvent être basées uniquement sur la couleur. Le rouge, par exemple, est considéré comme une "couleur bruyante" et, lorsqu'il est utilisé à grande échelle, il indique clairement l'attention souhaitée. Le bleu, en revanche, est considéré comme la couleur de l'honnêteté, de la loyauté et de la confiance. Bien qu'elle soit la couleur la plus populaire chez les hommes, le bleu est considéré comme une couleur douce avec un effet apaisant. Il en va autrement de l'orange chaud, qui offre optimisme et confiance. Des associations comme les journées ensoleillées et la lumière vive font que l'orange est perçu comme particulièrement positif et stimulant.

Tester les associations de couleurs !

Dans notre vie quotidienne, les couleurs sont déjà prédéfinies : Dans la circulation routière, par exemple, le vert signifie "voie libre", alors que le rouge est un signal d'avertissement sans équivoque. Une expérience de Hubspot s'est penché sur la manière dont les couleurs prédéfinies peuvent être utilisées pour augmenter le taux de conversion. En effet, un bouton rouge avec un appel à l'action a attiré 21 % d'attention en plus qu'un bouton vert.

Le résultat montre que, malgré l'association courante des couleurs, l'effet dans les campagnes devrait être vérifié au préalable, par exemple par un test A/B, et que la campagne devrait être optimisée sur la base des résultats. En effet, chaque client est différent et la réaction à une couleur peut dépendre de différents facteurs, comme l'humeur, le lieu de séjour, l'appareil utilisé, le choix de la combinaison de couleurs.

Le sexe joue un rôle

Un autre aspect à prendre en compte lors du choix de la bonne couleur pour les campagnes par e-mail est le sexe des destinataires. La psychologie des couleurs peut être spécifique au sexe, car certaines couleurs sont mieux perçues par les hommes et les femmes que d'autres, telles que Kissmetrics a récemment montré : Certes, les hommes et les femmes ont les mêmes préférences en ce qui concerne le choix entre les couleurs claires et les couleurs foncées. Mais à la différence des hommes qui aiment les couleurs vives, les femmes préfèrent des tons nettement plus doux.

Contourner le filtre anti-spam avec les bonnes couleurs

Les algorithmes de spam des fournisseurs d'accès à Internet filtrent en priorité les mots-clés qui sont enregistrés comme déclencheurs de spam. Ce que beaucoup ignorent, c'est que le rapport entre les images et le texte peut également être déterminant pour le spam. La règle générale est la suivante : 25 % d'images et 75 % de texte, le format et la couleur jouant ici aussi un rôle important. Toutefois, la pratique montre que l'utilisation importante de rouge dans les textes, par exemple, est l'un des principaux déclencheurs. De nombreux filtres anti-spam fonctionnent avec un système de scoring. Chacun des attributs mentionnés représente une certaine valeur en points. Plus un e-mail obtient de points, plus il est susceptible d'atterrir dans le dossier de spam. Les entreprises devraient donc également veiller à maintenir leur propre score de spam à un niveau bas lors du choix des couleurs.

Conclusion

La psychologie des couleurs peut donner aux spécialistes du marketing un avantage décisif dans le domaine de l'e-mail marketing. Pour que les campagnes atteignent leurs destinataires avec succès, il faut toujours garder à l'esprit les aspects suivants :

• La combinaison de couleurs du texte, des images et de l'arrière-plan correspond-elle à la marque ?
• Trop de couleurs "fortes" ont-elles été utilisées ?
• Quelles couleurs entraînent un taux de conversion plus élevé lors d'une invitation à l'action ?
• Quel état d'esprit le message et le choix des couleurs doivent-ils déclencher ?

Alexis Renard est CEO du fournisseur mondial de services de messagerie tout-en-un Mailjet. L'entreprise européenne optimise la distribution des e-mails dans les boîtes de réception les plus diverses. Mailjet offre ainsi aux start-ups comme aux grandes entreprises un outil convivial pour gérer et améliorer durablement leurs taux d'ouverture et de clics. Avec plus de 15 ans d'expérience dans le secteur B2B, Renard stimule la croissance de l'entreprise au niveau international.

Schober Group Suisse procède à un changement au sein de sa direction. L'ancien directeur général, René Koller, part s'installer en Asie. René Koller a travaillé près de 30 ans pour Schober et a contribué de manière déterminante au succès des entreprises Schober en Suisse.

Stephan Obwegeser (photo) prendra sa succession à l'été 2015. Grâce à ses connaissances approfondies de la publicité numérique, il devra contribuer à renforcer la position de leader de Schober sur le marché et faire avancer la transformation du Schober Group Suisse en fournisseur de données et de services numériques. Âgé de 40 ans, il a occupé différentes fonctions pour Tamedia au cours des 14 dernières années ; dernièrement en tant que Head of Digital Advertising & Services du groupe, avant cela de 2009 à 2013 en tant que CEO de search.ch et de 2001 à 2009 en tant que directeur de l'édition Online & New Business chez 20 Minuten. Stephan Obwegeser est directeur de la communication IAA et planificateur marketing avec brevet fédéral.

Madame Deniz Temiztas sera responsable, en tant que directrice générale, des secteurs données et services de Schober Direct Media. Deniz Temiztas travaille depuis plus de sept ans déjà pour le groupe Schober. Depuis 2007, elle a restructuré le secteur CRM Outbound et a pris la direction du secteur Online-Sales à partir de 2011. Elle était déjà directrice adjointe depuis 2013. Madame Deniz Temiztas a fait des études de sciences des médias et de la communication à l'Université de Fribourg (lic.rer.soc.) et s'est ensuite perfectionnée en cours d'emploi dans le domaine de la programmation neurolinguistique ainsi qu'à la Boston Business School (mini-MBA).
 

Lorsqu'en 1996, le Conseil fédéral avait déjà voulu abroger l'article, il avait qualifié de choquant "le fait que le tiers qui a divulgué le secret soit condamné, alors que le fonctionnaire ou le parlementaire qui a brisé le secret échappe souvent à la poursuite pénale". Avant que le Parlement ne puisse à l'époque débattre de l'abrogation de l'article, deux articles contenant des extraits d'un document stratégique confidentiel sur les fonds en déshérence de l'ambassadeur Carlo Jagmetti ont été publiés début 1997 dans la Sonntagszeitung. L'affaire a exercé une influence considérable sur les débats des deux Chambres. Par la suite, elles n'ont pas voulu renoncer à l'article.

Abolition au nom de la liberté des médias

Sur la base d'une initiative parlementaire de l'ancien conseiller national Josef Lang (Verts/ZG), le Parlement se penchera une fois de plus sur cet article controversé. Lang demande à nouveau l'abrogation de l'article, car il restreint la liberté des médias. La majorité de la commission juridique compétente veut cependant continuer à protéger le processus de formation d'opinion par les autorités. Au lieu de supprimer l'article, elle propose de le compléter : Les juges doivent désormais pouvoir mettre en balance l'intérêt au secret et les intérêts du public. La jurisprudence suisse devrait ainsi s'aligner sur celle de la Cour européenne des droits de l'homme. En revanche, les professionnels des médias s'engagent avec véhémence pour l'abrogation de l'article dans le cadre de la consultation sur la proposition de Lang qui vient de s'achever. La section suisse de Reporters sans frontières (RSF) critique le fait que l'article repose sur une définition formelle du secret.

Vieille tresse de la guerre froide

"Les journalistes peuvent donc être condamnés sur la base de cet article sans que les informations qu'ils publient soient matériellement secrètes et doivent donc être tenues secrètes". La "version édulcorée" de l'article proposée par la Commission juridique met en danger le droit constitutionnel de la communauté à l'information. Pour le syndicat Syndicom, cette "vieille ficelle" doit être supprimée sans être remplacée. Elle ne tient pas compte de l'évolution des mentalités sociales et politiques en ce qui concerne les secrets officiels et l'Etat et est "restée bloquée dans l'esprit de la guerre froide". Avec la proposition de la Commission des affaires juridiques, la problématique serait transférée aux tribunaux, qui devraient procéder à des pesées difficiles des intérêts juridiques. Cela ne tient pas suffisamment compte de la sécurité juridique.

Issue ouverte au Parlement

Tant l'association professionnelle Impressum qu'Arbus, l'association pour l'utilisation critique des médias, ne veulent plus entendre parler de cet article. "Les médias sur tous les canaux doivent notamment pouvoir exercer sans entrave leur fonction de gardien vis-à-vis de l'Etat et de ses autorités", écrit Arbus dans sa prise de position. Les avis divergent cependant parmi les partis dont les représentants se prononceront sur le maintien, la suppression ou l'ajout de l'article 293 du code pénal. Le PS soutient les journalistes. Le PDC soutient l'ajout de l'article dans le sens d'un compromis. L'UDC et le PRD plaident pour le statu quo. Selon l'UDC, la suppression de l'article "entraînerait une lacune dans la protection du secret". (ATS)

C'est ce qu'a expliqué Bernd M. Samland, chargé de cours sur les thèmes de la marque à l'université de Cologne et directeur général d'Endmark, lors de la manifestation de lancement de l'événement. Groupe de compétences en communication d'entreprise au sein d'Eco - Association allemande de l'économie Internet (Verband der deutschen Internetwirtschaft e.V.)

Credo de la communication de la marque : "Distingue-toi !"

Ni "smart", ni "digital", ni "solutions" ne disposent de caractéristiques uniques, alors que le credo de la communication de la marque est "Distinguez-vous ! La majorité des "solutions companies" sont d'ailleurs allemandes, car leurs fondateurs croient à tort que leurs clients sont à la recherche de "solutions". "Solutions est un nom d'entreprise plutôt impopulaire aux États-Unis, car seul quelqu'un qui a des problèmes a besoin de solutions - et les entreprises américaines ne veulent pas avoir de problèmes", explique Bernd Samland pour contrer une erreur très répandue.

De même, l'expert déconseille les noms de marque à connotation technique. "Cloud est aujourd'hui un mot à la mode qui sera déjà obsolète dans quelques années", prédit Samland. Outre leur utilisation inflationniste, les termes techniques généraux ne peuvent pas être protégés et, à long terme, ils appartiendront à des époques spécifiques. Le spécialiste estime que les abréviations qui ne forment pas un acronyme (comme Haribo pour "Hans Riegel Bonn") ne sont généralement pas appropriées en tant que marque, car elles sont difficiles à retenir, entraînent une sortie massive sur les moteurs de recherche et peuvent signifier quelque chose de différent dans chaque langue technique et nationale. Le succès des marques traditionnelles d'une autre époque, comme BMW, BASF ou IBM, ne peut pas être reproduit aujourd'hui.

Apple ne vend pas de pommes, le diesel ne vend pas d'essence

L'effet de ce que l'on appelle la "prédisposition sémantique" est généralement surestimé. Il ne faut donc en aucun cas pouvoir déduire l'offre à partir du nom de la marque. "Apple ne vend pas de pommes, Diesel ne vend pas d'essence et Red Bull ne vend pas d'animaux ni de décrets pontificaux", explique Samland en donnant des exemples clairs de marques à succès sans description de leur contenu. "Même les noms internationaux peuvent véhiculer une patrie culturelle", explique-t-il pour dissiper un autre préjugé. "Häagen-Dazs" et "Volkswagen. La voiture". donnent des signaux d'origine clairs (même si Häagen-Dazs est une entreprise américaine), tandis que les néo-laxismes et les pseudo-anglicismes comme "Aventis", "Acandor" ou "Lanxess" nécessitent une communication très encadrée pour ne pas paraître sans patrie et sans culture.

Souvent, le nom de la marque doit à nouveau être changé

L'importance du choix du bon nom de marque est notamment démontrée par le fait qu'environ un quart de toutes les start-ups doivent changer ou du moins modifier leur nom au cours de la première année. C'est pourquoi, pour chaque nouvelle marque, il convient de vérifier soigneusement au préalable si le nom est simple, unique et peut être protégé. Il ne s'agit pas seulement de la protection juridique, mais aussi de la disponibilité des domaines correspondants. Au-delà de la marque, Bernd Samland conseille aux entreprises de développer des règles pour le Corporate Naming et le Corporate Wording. "Plus de 87 pour cent de toutes les entreprises ont des directives claires en matière d'identité d'entreprise. Mais moins d'un pour cent des entreprises disposent de règles pour le nom et le langage", indique l'expert, qui souligne le besoin de rattrapage en matière de communication d'entreprise.
 

"Raiffeisen bouge..." est la devise de base et en même temps le message clé du jubilé. Il est accompagné d'un corporate design anniversaire qui se retrouve dans toute la communication. Le meilleur moyen de faire bouger toute une région est de proposer des activités riches en expériences et spécifiques aux groupes cibles : une manifestation sportive, un tour en famille, un échange entre entrepreneurs, une journée pour les jeunes, un projet social. Que ce soit sur le plan sportif, intellectuel, émotionnel ou social : l'essentiel est que tout le monde en profite.

L'accroche-regard de la campagne lancée : la Raiffeisen Mobil. Les collaborateurs l'utilisent pour se rendre à des rendez-vous clients et à des événements. Ce qui manque encore : un nom approprié. C'est pourquoi un concours de noms a été lancé. Un jury composé de collaborateurs choisit son favori. Le mobile sera ensuite baptisé et fêté.

Comment toute une région est-elle informée de tout cela ? Sur le site web de l'anniversaire 98année.ch. L'année prochaine sous 99année.ch, puis 100année.ch.

Responsable à la Raiffeisenbank Rorschacherberg-Thal : André Eberhard (président de la direction de la banque), Rolf Nieder (directeur des services). Responsable chez Mosaik et Eighty Nine : Priska Ziegler (direction de projet, conseil, conception), Eva Schmid (gestion de projet), Nathalie Schoch (relations avec les médias & texte), Ralf Knechtel (conception & création), Claudia Voss (création).
 

La révision de la loi transformerait l'actuelle redevance Billag en un impôt, écrit le FC dans un communiqué de jeudi. Tous les consommateurs devraient la payer sans condition. Cela serait injuste pour les consommateurs qui renoncent aux appareils de réception. Un tel impôt sur les médias serait en outre socialement injuste, car il n'est pas progressif. Ce sont surtout les petites et moyennes entreprises (PME) qui s'opposent à juste titre à la révision : seules les personnes physiques peuvent écouter la télévision ou la radio, et non les entreprises. Comme elles sont déjà imposées en tant que personnes privées, l'impôt sur les médias pèse doublement sur les entrepreneurs. Le Konsumentenforum KF met en outre en garde contre une nouvelle consolidation du pouvoir du monopoliste SSR. L'argent permettrait de concurrencer les offres des médias privés, ce qui rendrait difficile une véritable concurrence. (ATS)

Pour le lancement de la nouvelle saison cycliste, le projet de contenu stratégique se présente pour la première fois sous un nouveau look sur une plateforme autonome à caractère mobile-first et propose de nombreuses innovations utiles, des tours supplémentaires, des programmes de partenariat attrayants et bien plus encore. Quatre nouveaux circuits sont d'ores et déjà en ligne. Cinq autres tours suivront dans les semaines à venir. Comme d'habitude, les visiteurs de Velowelt peuvent se réjouir de parcours et de destinations adaptés aux familles. Baignade, minigolf, châteaux médiévaux ou découverte de la nature - les tours offrent beaucoup de plaisir aux petits comme aux grands. Mais les vététistes y trouveront également leur compte à l'avenir. Parmi les nouveaux tours, on trouve également des recommandations de parcours loin des pistes cyclables habituelles.

Petites fonctions, grande valeur ajoutée

Grâce à un filtre de recherche, il est désormais encore plus facile de trouver le tour qui convient pour la prochaine excursion. Il suffit de saisir la durée, la distance et le dénivelé souhaités et c'est parti ! En plus d'une description détaillée de l'itinéraire, il est également possible de télécharger le parcours complet de la randonnée sous forme de fichier GPX. Une fonction de partage permet de partager les itinéraires avec la famille et les amis via e-mail. Beaucoup de ces fonctions profitent en particulier aux utilisateurs de mobiles, qui peuvent également consulter les informations de l'univers Skoda Velo pendant un tour.

Bien en selle avec le contenu

Des reportages passionnants racontent des histoires divertissantes et informatives sur le monde du vélo et surprennent avec des faits intéressants. Dans un guide complet, on trouve en outre, outre des recettes saines, des réponses à toutes les questions sur le thème du vélo. Le monde du vélo Skoda présente en outre des offres partenaires attrayantes, avec des rabais et des bons d'achat. Un plan de manifestations clair informe sur les principaux événements cyclistes en Suisse. Les choses ont également évolué dans le domaine de la mise en réseau inter-canaux. Ainsi, pour la communication et la promotion du monde du vélo, on ne mise pas seulement sur les médias numériques, mais aussi sur le périodique imprimé "Clever", publié par Skoda Suisse via DD Com, qui reprend régulièrement des thèmes du monde du vélo, les complète ou les relie stratégiquement. Grâce à la symbiose qui en résultera, l'engagement de Skoda en faveur du vélo bénéficiera d'une attention encore plus grande.

Velo.skoda.ch

Gnädinger avait encore beaucoup de projets, ont déclaré dimanche les réalisateurs Paul Riniker et Markus Fischer lors d'une émission spéciale du magazine de la SRF "Glanz & Gloria Weekend". Fischer voulait tourner avec lui un septième épisode du commissaire Hunkeler, intitulé "Hunkelers Geheimnis". Paul Riniker, dont la tragicomédie "Usfahrt Oerlike" avec Gnädinger dans le rôle de Willi et Jörg Schneider dans celui de Hans, fatigué de la vie, est toujours diffusée avec succès dans les cinémas, prévoyait lui aussi un autre projet avec Gnädinger : une suite intitulée "Willi, Willi".

Or, une prophétie de "Usfahrt Oerlike" s'est réalisée de manière inattendue : "I stirb wohrschiinli vor Dir", dit Willi à Hans, dont l'acteur Schneider est atteint d'un cancer dans la vraie vie. "Est-ce que c'est encore une de tes blagues idiotes ?", rétorque Hans.

Lettre d'adieu

Mathias Gnädinger n'a sans doute pas non plus pris une éventuelle mort comme une plaisanterie, malgré ses projets de film : Avant de partir il y a quelques mois pour le tournage de son dernier film, "Le grand été", qui sortira cette année encore, il a rédigé une lettre d'adieu à sa femme, à ses deux enfants adultes et à ses quatre frères. "Gnüsseds und hebets guet", y est-il écrit en substance, comme l'a déclaré le frère de Gnädinger, Angelo, lors d'une conférence de presse samedi. "C'était un acteur récalcitrant et désagréable", a déclaré l'acteur Gilles Tschudi dans le Sonntagsblick. Gnädinger ne s'est pas exclu lui-même. En tant qu'élève, il était un "paresseux" et plus tard un "mouton" et un "tubel", a-t-il déclaré à plusieurs reprises dans des interviews. Le jugement d'un paysan qui le qualifiait de "noueux, fort, gros et grossier", il le considérait comme un compliment.

Près de 200 rouleaux

Gnädinger est né le 25 mars 1941 à Ramsen SH. Après un apprentissage de typographe, son oncle "Seppel", le paysan, peintre, missionnaire et acteur de théâtre de village Josef Gnädinger, l'inscrit à l'école de théâtre. Suivirent des engagements au Neumarkt Theater de Zurich ainsi qu'à Kassel, Essen, Mannheim, Brême et Berlin. Parallèlement à ses 130 rôles sur scène, Gnädinger a joué à partir de 1968 dans une soixantaine de films pour le cinéma et la télévision, notamment dans "Das Boot ist voll" (1981), "Reise der Hoffnung" (1990), "Leo Sonnyboy" (1991) "Sternenberg" (2004), "Marmorera" (2007) et "Länger leben" (2010).

Les prix sont comme des hémorroïdes

Mais c'est plutôt à la télévision qu'il est connu du grand public : outre le rôle de Hunkeler, il est surtout le paysan Ruedi dans le soap "Lüthi und Blanc". En 1985, Gnädinger a reçu le Prix du cinéma zurichois. Les grands honneurs d'acteur - l'anneau Hans Reinhart et le Prix Walo (1996) ainsi que le Prix du cinéma suisse (2003 pour "Big Deal") - lui ont été décernés relativement tard. C'est pourquoi, lors de la remise de l'Anneau Reinhart, il a cité Billy Wilder : "Avec les prix, c'est comme avec les hémorroïdes. A partir d'un certain âge, tous les trous du cul en ont". (ATS)