Sempre più intenditori e intenditrici si affidano al sistema a capsule Delizio. Con la nuova macchina da caffè «Delizio Viva» c’è ora un motivo in più per passare a questo sistema. La nuova Delizio Viva è infatti ricca di innovazioni tecniche che intensificano il piacere del caffè. La breve pausa di sprigionamento dell’aroma garantisce infatti un effetto di pre-infusione, grazie al quale il caffè sprigiona più aroma che mai.

I nuovi spot televisivi di Ruf Lanz mostrano le conseguenze di questa innovazione. In divertenti brevi storie si vedono clienti Delizio ai quali viene servito un caffè qualsiasi al bar, in galleria, dai suoceri o durante un colloquio di lavoro. Poiché si sono già abituati al nuovo Delizio Viva, non riescono più, per quanto ci provino, ad apprezzare un altro caffè. E lo gettano discretamente nel cestino più vicino. La voce fuori campo sintetizza questo comportamento insolito: «Non vorranno più bere nessun altro caffè. La nuova Delizio Viva con pausa di sviluppo dell’aroma. Per un aroma di caffè ancora più intenso.»

Gli spot andranno in onda a partire dal lunedì di Pasqua su tutti i principali canali televisivi. La campagna su larga scala invoglierà inoltre il pubblico a provare la nuova Delizio Viva attraverso annunci, manifesti e materiale pubblicitario online.

Responsabile presso Delizio: Aurel Keller (Responsabile Marketing e Vendite), Ruedi Dätwyler (Responsabile Brand Management), Corina Burri (Responsabile Marketing e Comunicazione). Responsabile presso Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (direzione creativa), Isabelle Hauser (direzione artistica), Florian Birkner (testo), Tanja Felix, Pascal Trütsch (consulenza). Produzione video: Onfilm. Regia: Peter Dietrich. Fotografia: Albert Roige. Montaggio: Marko Strihic. Post-produzione: OnlineVideo. Musica e colonna sonora: Jingle Jungle. Autore e arrangiatore: David Holler. Produttore: Michael Gloor.

Text Control legge, scrive e traduce da oltre 25 anni. Le organizzazioni no-profit sono sempre state nel cuore dell'agenzia linguistica. Che si tratti di Greenpeace, Caritas, Amnesty, Pro Senectute, Krebsliga o WWF, Text Control mette il cuore e l'anima nel lavorare per le organizzazioni non profit. L'agenzia linguistica realizza oggi un quarto del suo fatturato con le ONP. I dipendenti conoscono le sottigliezze linguistiche degli invii, spesso emotivi, in tedesco, francese, italiano, inglese e altre lingue.

Invece delle singole donazioni, Text Control ha abbassato i prezzi di quasi il 15%: tutti i servizi saranno più economici di 20 franchi all'ora. A partire dal 1° aprile 2015, i clienti delle NPO riceveranno i loro testi a 130 franchi invece di 150 franchi. Oltre a mailing e lettere, Text Control corregge, corregge, modifica e traduce anche volantini, ricevute di donazione, opuscoli e relazioni annuali. Per un mondo migliore.
 

L'azienda ha registrato un forte miglioramento della sua reputazione e ora è di nuovo una delle dieci aziende svizzere più rinomate.

Quest'anno è stata rilevata per la prima volta anche la Brand Experience delle rispettive aziende che, oltre alla reputazione, fornisce ulteriori informazioni sulla performance delle aziende dal punto di vista del marchio. L'indice di reputazione intersettoriale è aumentato leggermente anche nel 2015, con la metà delle 52 aziende leader che ha migliorato la propria reputazione rispetto all'anno precedente. Come nell'anno precedente, Migros è al primo posto tra le 52 aziende intervistate. Migros ottiene un punteggio decisivo grazie al suo vantaggio sulle altre aziende nella dimensione "sostenibilità" e all'alta stima emotiva di cui gode presso i consumatori.

Lindt & Sprüngli e Raiffeisenbank avanzano, le aziende di orologi perdono terreno

Lindt & Sprüngli è balzata al secondo posto, scalzando per la prima volta Swatch dalle prime due posizioni. Coop, Geberit, Swisscom ed Emmi hanno mantenuto il loro status di aziende top 10 della classifica. Rolex e Richemont non sono più tra le dieci aziende più affidabili. Nella top 10 sono entrate Swiss International Airlines e le Ferrovie Federali Svizzere FFS. Le FFS hanno ottenuto il maggior incremento di reputazione rispetto all'anno precedente e hanno recuperato le perdite di reputazione degli ultimi due anni. Sono passate dal 24° all'8° posto. "Le FFS sono riuscite a cancellare i titoli negativi degli ultimi anni con nuove innovazioni come la Durchmesserlinie di Zurigo e a invertire la tendenza", secondo il Fög - Istituto di ricerca pubblico e società. Swiss è riuscita a migliorare la sua posizione in classifica di sei posizioni.
 

Nuova indagine: l'esperienza del marchio (percezione del marchio)

Oltre alla reputazione, il Business Reflector 2015 include ora anche la brand experience come ulteriore dato chiave. Questa misura l'impressione complessiva che i consumatori hanno delle rispettive aziende, sulla base delle loro esperienze più recenti con il marchio. Anche in questo caso, Migros e Lindt & Sprüngli guidano il campo e hanno la migliore esperienza di marca (-> Figura 3). Coop segue al terzo posto. Una conseguenza logica della forte attenzione'al posizionamento del marchio delle aziende citate.

Informazioni sullo studio

L'indagine rappresentativa GfK Business Reflector è da quasi un decennio un importante sismografo nel panorama economico svizzero. L'obiettivo dello studio è fornire un monitoraggio oggettivo e preciso della reputazione delle aziende commerciali. Vengono esaminati aspetti quali l'immagine, la consapevolezza, la qualità, l'innovazione, le componenti emotive e la sostenibilità. I risultati si basano su oltre 3'500 interviste condotte in tutta la Svizzera. L'indagine è condotta in collaborazione con il Fög - Research Institute Public and Society..
 

Circolare 416 e-mail promozionali arrivano ogni mese nella casella di posta di un destinatario medio. Un oggetto significativo e un saluto personalizzato sono un ottimo modo per catturare l’attenzione. Ma qual è il modo migliore per stimolare l’interesse del lettore? Leslie Harrington, direttore esecutivo della Color Association of The United States, va dritto al punto: «Reagiamo ai colori a diversi livelli. Esistono livelli sociali e culturali, così come relazioni personali con determinati colori. Inoltre, esiste una reazione innata ai colori.»

Associazione con la propria immagine di marca

Quando si utilizzano determinati colori nelle campagne e-mail, è consigliabile riflettere innanzitutto sull’associazione con il proprio marchio. Il fattore decisivo nella scelta dei colori è quali emozioni e associazioni si desidera suscitare nei destinatari, in linea con l’immagine del marchio. Lo studio pubblicato di recente «L'impatto del colore nel marketing» giunge alla conclusione che il 90% delle decisioni relative a determinati prodotti possa basarsi esclusivamente sul colore. Il rosso, ad esempio, è considerato un «colore forte» e, se utilizzato su larga scala, è un chiaro segnale per attirare l’attenzione desiderata. Il blu, invece, è considerato il colore dell’onestà, della lealtà e della fiducia. Sebbene essi siano i colore più popolare Per gli uomini, il blu è considerato un colore delicato con un effetto calmante. Diverso è invece l’arancione caldo, che infonde ottimismo e fiducia. Associazioni come le giornate soleggiate e la luce intensa fanno sì che l’arancione sia percepito come particolarmente positivo e stimolante.

Prova le associazioni di colori!

Nella nostra vita quotidiana i colori hanno già un significato prestabilito: nel traffico stradale, ad esempio, il verde indica «via libera», mentre il rosso è un inequivocabile segnale di avvertimento. Un esperimento condotto da HubSpot ha analizzato come sia possibile utilizzare colori predefiniti per aumentare il tasso di conversione. Infatti, un pulsante rosso con una call-to-action ha attirato il 21% di attenzione in più rispetto a uno verde.

Il risultato dimostra che, nonostante le associazioni cromatiche comunemente accettate, l’effetto delle campagne dovrebbe essere verificato in anticipo, ad esempio tramite un test A/B, e la campagna dovrebbe essere ottimizzata sulla base dei risultati ottenuti. Infatti, ogni cliente è diverso e la reazione a un colore può dipendere da diversi fattori, come l’umore, il luogo in cui ci si trova, il dispositivo utilizzato o la scelta della combinazione di colori.

Il genere ha la sua importanza

Un altro aspetto da considerare nella scelta del colore giusto per le campagne e-mail è il sesso dei destinatari. La psicologia dei colori può variare a seconda del sesso, poiché determinati colori vengono percepiti meglio da uomini e donne rispetto ad altri, come Kissmetrics come ha dimostrato di recente uno studio: sebbene uomini e donne abbiano le stesse preferenze nella scelta tra colori chiari e scuri, a differenza degli uomini, che prediligono i colori intensi, le donne preferiscono tonalità decisamente più tenui.

Eludere il filtro antispam con i colori giusti

Gli algoritmi antispam dei provider Internet filtrano principalmente in base a parole chiave registrate come fattori scatenanti dello spam. Ciò che molti non sanno è che anche il rapporto tra immagini e testo può essere determinante per lo spam. Come regola generale vale: il 25% di immagini e il 75% di testo, anche se in questo caso il formato e il colore giocano un ruolo importante. Tuttavia, l’esperienza dimostra che, ad esempio, l’uso massiccio del rosso nei testi è uno dei principali fattori scatenanti. Molti filtri antispam funzionano con un sistema a punteggio. Ciascuno degli attributi citati corrisponde a un determinato valore in punti. Più punti raggiunge un’e-mail, maggiore è la probabilità che finisca nella cartella dello spam. Le aziende dovrebbero quindi prestare attenzione anche alla scelta dei colori per mantenere basso il proprio punteggio antispam.

Conclusione

La psicologia dei colori può offrire ai professionisti del marketing un vantaggio decisivo nell'ambito dell'email marketing. Affinché le campagne raggiungano con successo i destinatari, è importante tenere sempre presenti i seguenti aspetti:

• La combinazione di colori di testo, immagini e sfondo è in linea con il marchio?
• Sono stati utilizzati troppi colori «accesi»?
• Quali colori determinano un tasso di conversione più elevato in un invito all'azione?
• Quale stato d'animo dovrebbero suscitare il messaggio e la scelta dei colori?

Alexis Renard è amministratore delegato di un provider di servizi di posta elettronica "all-in-one" che opera a livello mondiale Mailjet. L’azienda europea ottimizza la consegna delle e-mail nelle caselle di posta più disparate. In questo modo, Mailjet offre a tutti, dalle start-up alle grandi aziende, uno strumento intuitivo per gestire e migliorare in modo duraturo i propri tassi di apertura e di clic. Con oltre 15 anni di esperienza nel settore B2B, Renard sta guidando la crescita dell’azienda a livello internazionale.

Il Gruppo Schober Svizzera sta cambiando il proprio team di gestione. Il precedente amministratore delegato, René Koller, si trasferisce in Asia. René Koller lavora per Schober da quasi 30 anni e ha contribuito in modo significativo al successo delle aziende Schober in Svizzera.

Stephan Obwegeser (foto) gli succederà nell'estate 2015. Grazie alla sua vasta conoscenza della pubblicità digitale, contribuirà all'ulteriore espansione della leadership di mercato di Schober e porterà avanti la trasformazione del Gruppo Schober Svizzera in un fornitore di dati e servizi digitali. Negli ultimi 14 anni, il quarantenne ha ricoperto diverse posizioni presso Tamedia, da ultimo come responsabile di Digital Advertising & Services per il Gruppo, prima ancora come CEO di search.ch dal 2009 al 2013 e come responsabile di Publishing Online & New Business presso 20 Minuten dal 2001 al 2009. Stephan Obwegeser è responsabile della comunicazione IAA e pianificatore di marketing certificato.

Deniz Temiztas sarà responsabile delle divisioni Dati e Servizi di Schober Direct Media in qualità di amministratore delegato. Deniz Temiztas lavora per il Gruppo Schober da oltre sette anni. Dal 2007 ha creato la divisione CRM Outbound e nel 2011 ha assunto la direzione della divisione Vendite online. Dal 2013 è vice direttore generale. Deniz Temiztas ha studiato scienze dei media e della comunicazione all'Università di Friburgo (lic.rer.soc.) e ha poi proseguito la sua formazione nel campo della programmazione neurolinguistica e alla Boston Business School (Mini-MBA).
 

Quando nel 1996 il Consiglio federale volle abrogare l'articolo, definì offensivo "che il terzo che ha trasmesso il segreto venga condannato, mentre il funzionario o il parlamentare che ha infranto il segreto spesso sfugge al processo". Prima che il Parlamento potesse discutere l'abolizione dell'articolo, all'inizio del 1997 la Sonntagszeitung pubblicò due articoli con stralci di un documento strategico confidenziale sui beni latenti dell'ambasciatore Carlo Jagmetti. La vicenda ebbe un impatto significativo sui dibattiti dei due consigli. Di conseguenza, non vollero fare a meno dell'articolo.

Abolizione in nome della libertà dei media

Sulla base di un'iniziativa parlamentare dell'ex Consigliere nazionale Josef Lang (Verdi/ZG), il Parlamento si occuperà nuovamente del controverso articolo. Lang chiede nuovamente l'abolizione dell'articolo perché limita la libertà dei media. Tuttavia, la maggioranza della commissione giuridica competente vuole continuare a proteggere il processo ufficiale di formazione delle opinioni. Invece di eliminare l'articolo, propone di integrarlo: I giudici dovrebbero ora essere in grado di soppesare l'interesse della segretezza con gli interessi del pubblico. L'obiettivo è armonizzare la giurisprudenza svizzera con quella della Corte europea dei diritti dell'uomo. I professionisti dei media, invece, si sono espressi con forza a favore dell'abrogazione dell'articolo nella consultazione sulla proposta di Lang, che si è conclusa. La sezione svizzera di Reporter senza frontiere (ROG) critica il fatto che l'articolo si basi su una definizione formale di segreto.

Vecchia treccia della guerra fredda

"I giornalisti possono quindi essere condannati sulla base dell'articolo senza che le informazioni che pubblicano siano materialmente segrete e quindi debbano essere tenute segrete". La "versione indebolita" dell'articolo proposta dalla Commissione giuridica mette a rischio il diritto costituzionale all'informazione della collettività. Per il sindacato Syndicom, questa "vecchia treccia" dovrebbe essere abolita senza essere sostituita. Non tiene conto del cambiamento di mentalità sociale e politica nel rapporto con i segreti ufficiali e con lo Stato ed è "bloccato nello spirito della Guerra Fredda". La proposta della Commissione giuridica sposterebbe il problema ai tribunali, che dovrebbero soppesare interessi giuridici difficili. Ciò non tiene sufficientemente conto della certezza del diritto.

Risultato aperto in parlamento

Sia l'associazione professionale Impressum che Arbus, l'associazione per l'uso critico dei media, non vogliono più avere a che fare con l'articolo. "I media di tutti i canali dovrebbero in particolare essere in grado di svolgere senza ostacoli la loro funzione di sorveglianza nei confronti dello Stato e delle sue autorità", scrive Arbus nella sua dichiarazione. Tuttavia, le opinioni divergono tra i partiti i cui rappresentanti decideranno sul mantenimento, la cancellazione o la modifica dell'articolo 293 del Codice penale. Il PS sostiene i rappresentanti dei media. Il CVP sostiene l'aggiunta dell'articolo come compromesso. L'SVP e l'FDP sono a favore dello status quo. Secondo l'SVP, la cancellazione dell'articolo "comporterebbe una lacuna nella protezione dei segreti". (SDA)

Lo ha spiegato Bernd M. Samland, docente di tematiche di marca presso l'Università di Colonia e amministratore delegato di Endmark, in occasione dell'evento di apertura del Gruppo di competenza per le comunicazioni aziendali presso Eco - Associazione dell'industria tedesca di Internet

Credo della comunicazione di marca: "Distinguiti!".

Né "smart" né "digital" né "solutions" hanno punti di vendita unici, mentre il credo della comunicazione di marca è "Stand out!". Tra l'altro, la maggior parte delle "aziende di soluzioni" proviene dalla Germania perché i fondatori delle aziende hanno l'errata convinzione che i loro clienti siano alla ricerca di "soluzioni". "Solutions è un nome di azienda piuttosto impopolare negli Stati Uniti, perché solo chi ha problemi ha bisogno di soluzioni, e le aziende americane non vogliono avere problemi", spiega Bernd Samland contro un'idea sbagliata molto diffusa.

L'esperto sconsiglia anche i marchi tecnici. "Oggi il cloud è una parola d'ordine che sarà superata nel giro di pochi anni", prevede Samland. A parte il loro uso inflazionato, i termini tecnici generali non possono essere protetti e a lungo termine saranno assegnati a epoche specifiche. L'esperto ritiene che le abbreviazioni che non formano un acronimo (come Haribo per "Hans Riegel Bonn") siano generalmente inadatte come marchi perché sono difficili da ricordare, portano a una produzione di massa nei motori di ricerca e possono avere un significato diverso in ogni lingua tecnica e nazionale. Il successo dei marchi tradizionali di un'altra epoca, come BMW, BASF o IBM, non può essere ripetuto oggi.

Apple non vende mele, il diesel non vende benzina

La cosiddetta "predisposizione semantica" è generalmente sopravvalutata nei suoi effetti. Non è quindi assolutamente necessario essere in grado di dedurre l'offerta dal nome del marchio. "Apple non vende mele, Diesel non vende benzina e Red Bull non vende animali o decreti papali", afferma Samland, fornendo esempi vividi di marchi di successo senza una descrizione del contenuto. "I nomi internazionali possono anche trasmettere una patria culturale", afferma, sfatando un altro pregiudizio. "Häagen-Dazs" e "Volkswagen. L'auto". danno chiari segnali di origine (anche se Häagen-Dazs è un'azienda statunitense), mentre i neolatini e gli pseudo-anglicismi come "Aventis", "Acandor" o "Lanxess" richiedono una grande quantità di comunicazione di inquadramento per non apparire senza patria e senza cultura.

Spesso è necessario cambiare nuovamente il nome del marchio

L'importanza della scelta del nome del marchio giusto è dimostrata, tra l'altro, dal fatto che circa un quarto di tutte le start-up deve cambiare o almeno modificare il proprio nome entro il primo anno. Pertanto, ogni nuovo nome di marchio deve essere controllato attentamente in anticipo per garantire che sia semplice, unico e tutelabile. Non è importante solo la protezione legale, ma anche la disponibilità dei domini corrispondenti. Oltre al marchio, Bernd Samland consiglia alle aziende di sviluppare regole per la denominazione e la dicitura aziendale. "Oltre l'87% di tutte le aziende ha linee guida chiare per la propria identità aziendale. Ma nemmeno l'1% delle aziende ha regole per i nomi e il linguaggio", afferma l'esperto, sottolineando la necessità di recuperare il ritardo in termini di comunicazione aziendale.
 

"Raiffeisen si muove..." è il motto di base e allo stesso tempo il messaggio centrale dell'anniversario. Accompagnato da un corporate design per l'anniversario che attraversa l'intera comunicazione. Il modo migliore per muovere un'intera regione è quello di realizzare attività ricche di eventi e specifiche per i gruppi target: un evento sportivo, un tour per famiglie, uno scambio commerciale, una giornata dedicata ai giovani, un progetto sociale. Che sia sportivo, intellettuale, emotivo o sociale: l'importante è che tutti ne traggano beneficio.

L'attrazione della campagna è il Raiffeisen Mobil. I dipendenti la usano per recarsi alle riunioni dei clienti e agli eventi. Manca ancora un nome adatto. Per questo è stato lanciato un concorso per la scelta del nome. Una giuria di dipendenti sceglie il suo preferito. Il cellulare sarà quindi battezzato e festeggiato.

Come fa un'intera regione a scoprire tutto questo? Sul sito web dell'anniversario 98year.ch. L'anno prossimo sotto 99jahr.ch, poi 100jahr.ch.

Responsabile presso la Raiffeisenbank Rorschacherberg-Thal: André Eberhard (Presidente della Direzione generale della Banca), Rolf Nieder (Responsabile dei servizi). Responsabile presso Mosaik e Eighty Nine: Priska Ziegler (gestione del progetto, consulenza, ideazione), Eva Schmid (gestione del progetto), Nathalie Schoch (lavoro sui media e testo), Ralf Knechtel (ideazione e design), Claudia Voss (design).
 

La revisione della legge prevede il trasferimento dell'attuale canone Billag in una tassa, scrive il KF in un comunicato stampa di giovedì. Tutti i consumatori dovrebbero pagarlo senza alcuna condizione preliminare. Ciò sarebbe ingiusto per i consumatori che non utilizzano apparecchi di ricezione. Una simile tassa sui media sarebbe anche socialmente ingiusta, poiché non sarebbe progressiva. Le piccole e medie imprese (PMI) in particolare hanno giustamente criticato la revisione: solo le persone fisiche possono ascoltare la televisione o la radio, non le aziende. Poiché sono già tassate come persone fisiche, la tassa sui media comporta un doppio onere per gli imprenditori. Anche il forum dei consumatori KF mette in guardia dal consolidare ulteriormente il potere del monopolio della SSR. Il denaro verrebbe utilizzato per competere con le offerte dei media privati, rendendo più difficile una vera concorrenza. (SDA)

Per l'inizio della nuova stagione ciclistica, il progetto di contenuti strategici si presenta per la prima volta su una piattaforma indipendente con un carattere mobile-first in una nuova veste e si presenta con molte utili innovazioni, più tour, interessanti programmi di partner e altro ancora. Quattro nuovi tour sono già online. Altri cinque tour seguiranno nelle prossime settimane. Come sempre, i visitatori di Velowelt possono contare su percorsi e destinazioni adatti alle famiglie. Piscine, mini-golf, castelli medievali o esperienze nella natura: i tour offrono divertimento a grandi e piccini. Ma anche gli appassionati di mountain bike avranno il loro tornaconto in futuro. I nuovi tour includono anche percorsi consigliati lontani dai sentieri battuti.

Piccole funzioni, grande valore aggiunto

Un filtro di ricerca rende ancora più facile trovare il tour giusto per la vostra prossima escursione. Basta inserire la durata, la distanza e il dislivello desiderati e il gioco è fatto! Oltre a una descrizione dettagliata del percorso, è possibile scaricare l'intero tracciato del tour come file GPX. Una funzione di condivisione consente di condividere gli itinerari con familiari e amici via e-mail. Gli utenti di telefonia mobile, in particolare, beneficiano di molte di queste funzioni, potendo richiamare le informazioni da Skoda Velowelt anche durante il tour.

Saldamente in sella con i contenuti

Gli emozionanti reportage raccontano storie divertenti e informative dal mondo della bicicletta e sorprendono con fatti interessanti. Inoltre, una guida completa contiene ricette salutari e risposte a tutte le domande sul tema della bicicletta. Skoda Velowelt presenta anche interessanti offerte di partner con sconti e buoni. Un chiaro programma di eventi fornisce informazioni sui più importanti eventi ciclistici in Svizzera. Molto è stato fatto anche nell'ambito del networking cross-canale. Ad esempio, non solo i media digitali saranno utilizzati per la comunicazione e la promozione del Velowelt, ma anche il periodico cartaceo "Clever", pubblicato da Skoda Svizzera tramite DD Com, riprenderà regolarmente, integrando o collegando strategicamente gli argomenti del Velowelt. Grazie alla simbiosi che ne deriva, l'impegno di Skoda per la bicicletta riceverà ancora più attenzione.

Velo.skoda.ch

Gnädinger aveva ancora molti progetti, hanno dichiarato i registi Paul Riniker e Markus Fischer in un programma speciale della rivista SRF "Glanz & Gloria Weekend" di domenica. Fischer voleva girare con lui un settimo episodio di Kommissär Hunkeler intitolato "Hunkelers Geheimnis". Paul Riniker, la cui tragicommedia "Usfahrt Oerlike" con Gnädinger nel ruolo di Willi e Jörg Schneider in quello di Hans, stanco del mondo, sta ancora girando con successo nelle sale cinematografiche, aveva in mente un altro progetto con Gnädinger: un sequel intitolato "Willi, Willi".

Ma ora una profezia di "Usfahrt Oerlike" si è inaspettatamente avverata: "Morirò prima di te", dice Willi ad Hans, il cui attore Schneider ha un cancro nella vita reale. "È un altro dei tuoi stupidi scherzi?", ribatte Hans.

Lettera di addio

Mathias Gnädinger probabilmente non vedeva la sua morte come uno scherzo, nonostante i suoi progetti cinematografici: Prima di partire qualche mese fa per girare il suo ultimo film "Der grosse Sommer" - che uscirà quest'anno - ha scritto una lettera di addio alla moglie, ai due figli ormai grandi e ai quattro fratelli. "Gnüsseds und hebets guet" era il messaggio, come ha detto il fratello di Gnädinger, Angelo, in una conferenza stampa sabato. "Era un attore indisciplinato e sgradevole", ha dichiarato l'attore Gilles Tschudi al Sonntagsblick. Gnädinger non si è escluso. Da scolaro era un "pigro bastardo" e in seguito un "sacco di pecore" e un "tubone", ha detto più volte nelle interviste. Prese come un complimento il giudizio di un contadino che lo definì "nodoso, forte, grasso e rozzo".

Quasi 200 rotoli

Gnädinger è nato il 25 marzo 1941 a Ramsen SH. Dopo un apprendistato come tipografo, lo zio "Seppel", l'agricoltore, pittore, missionario e attore teatrale di paese Josef Gnädinger, lo iscrive alla scuola di teatro. Seguono ingaggi al Teatro Neumarkt di Zurigo e a Kassel, Essen, Mannheim, Brema e Berlino. Oltre ai suoi 130 ruoli teatrali, Gnädinger è apparso anche in circa 60 film per il cinema e la televisione dal 1968, tra cui "Das Boot ist voll" (1981), "Reise der Hoffnung" (1990), "Leo Sonnyboy" (1991), "Sternenberg" (2004), "Marmorera" (2007) e "Länger leben" (2010).

I prezzi sono come le emorroidi

Tuttavia, è più noto al grande pubblico grazie alla televisione: oltre al ruolo di Hunkeler, ha interpretato principalmente il contadino Ruedi nella soap "Lüthi und Blanc". Gnädinger ha ricevuto il Premio del Cinema di Zurigo nel 1985. I maggiori riconoscimenti per la recitazione - l'Anello Hans Reinhart e il Prix Walo (1996), nonché il Premio del Cinema Svizzero (2003 per "Big Deal") - gli sono stati conferiti relativamente tardi. Per questo ha citato Billy Wilder alla cerimonia di premiazione dell'Anello Reinhart: "I premi sono come le emorroidi. Dopo una certa età, ogni stronzo le prende". (SDA)