A l'occasion de son anniversaire, SRF revient sur les débuts et l'évolution de la publicité, présente les principes publicitaires et montre les meilleurs clips publicitaires dans un compte à rebours. Dans quatre émissions, des personnalités suisses comme Frank Bodin, Christina Surer, Roman Camenzind ou Christa Rigozzi se remémorent des souvenirs et racontent leurs expériences personnelles autour de la publicité télévisée.

Le 1er février 1965, le premier spot publicitaire passait à l'écran en Suisse. Cinquante ans plus tard, la radio et la télévision suisses consacrent quatre épisodes à l'histoire de la publicité en Suisse, intitulés "Attention, prêt, pub ! Des exemples de spots et du matériel d'archives illustrent comment la vie se déroulait dans les années 1960 et comment la publicité a évolué au cours des 50 dernières années.

Des experts en publicité et des célébrités racontent comment ils ont vécu cette époque, quels spots et quels produits promus ils y associent. Christina Surer, Roman Camenzind, Rolf Hiltl, Christa Rigozzi, Sandro Brotz, Annina Frey et Kurt Aeschbacher, entre autres, répondront aux questions. En outre, des publicitaires comme Frank Bodin ou Martin Fueter s'expriment sur le contenu de la publicité contemporaine. Quelles étaient les idées ? Comment ont-elles évolué ? Et pourquoi certains spots fonctionnent-ils encore aujourd'hui ?

En outre, les spectateurs peuvent participer à Srf.ch/publicité voter en ligne parmi les dix meilleurs spots des 50 dernières années.

Douze des 17 chaînes analogiques restantes seront supprimées le 12 mai, a annoncé l'entreprise mardi. Les cinq chaînes restantes - dont SRF 1, SRF 2 et Tele M1 - seront supprimées de l'offre câblée le 19 mai. Selon l'entreprise, les clients qui regardent déjà la télévision numérique d'UPC Cablecom ne remarqueront rien de l'arrêt de l'analogique. Les clients équipés d'appareils plus anciens auront besoin d'un convertisseur ou d'un nouveau téléviseur. Sur les anciens appareils sans tuner DVB-C - appareils à tube cathodique ou premiers téléviseurs LCD - les programmes numériques ne peuvent être regardés qu'avec un convertisseur. L'entreprise met gratuitement à disposition un convertisseur par foyer. Celui-ci ne permet pas d'obtenir des images en haute résolution. D'ici le milieu de l'année, l'entreprise mettra fin à l'offre analogique dans toute la Suisse. Dans une première étape, la Suisse centrale avait été entièrement numérisée en novembre. Cette année, les derniers émetteurs analogiques ont déjà été supprimés à Bienne et dans certaines parties de la Suisse romande. Dans la région de Bâle, UPC Cablecom arrêtera les émetteurs analogiques à partir du 21 avril.

Inter GGA aussi désactive le signal analogique

Inter GGA, le plus grand câblo-opérateur indépendant du nord-ouest de la Suisse avec environ 44'000 clients, a également annoncé mardi la désactivation du signal analogique. Toutefois, celle-ci n'aura lieu que le 27 octobre 2015. Gregor Schmid, directeur général, explique dans un communiqué : "Les coûts et les investissements nécessaires pour maintenir l'offre de programmes TV analogiques sont disproportionnés. De plus, une chaîne analogique a besoin d'autant de place que dix chaînes SD ou quatre chaînes HD. L'abandon de la télévision analogique est donc une concession logique aux exigences croissantes des consommateurs". Avec l'arrêt complet de la télévision analogique, les conditions sont réunies pour pouvoir continuer à développer la qualité de la couverture et la performance des services Internet et du divertissement télévisuel dans un avenir prévisible. (hae/pd/SDA)

Les chiffres de la campagne d'un constructeur automobile allemand haut de gamme présentés dans le cadre d'un IAB Talk montrent une image claire : la mémorisation publicitaire peut être fortement augmentée à partir de quatre contacts, l'évaluation du support publicitaire est très positive et l'intention d'achat est également augmentée.

Première mise en œuvre d'une étude complète sur l'impact publicitaire

Pour le marché publicitaire suisse, il n'existait jusqu'à présent aucune étude complète sur la performance des campagnes et l'impact publicitaire des campagnes en ligne premium. C'est pourquoi l'agence numérique Plan.net (création et médias) et l'institut d'études de marché GfK (méthodologie, mesure) ont examiné, en collaboration avec les principaux éditeurs premium de Suisse (Tamedia, Ringier, NZZ et Swisscom), aussi bien la performance que l'impact publicitaire de la campagne de lancement en ligne d'un constructeur automobile premium allemand. La particularité de cette campagne : Le lancement s'est focalisé sur des mesures numériques et n'a pas été accompagné par la télévision, la presse ou le hors domicile.

La gestion des contacts, un facteur décisif pour un effet positif

Dans le groupe cible (personnes de 35 à 74 ans, revenu du ménage de 8'000++ francs), la mémorisation publicitaire non assistée pour la marque du constructeur automobile allemand haut de gamme a pu être augmentée de 32% au total pour quatre à neuf contacts, la mémorisation publicitaire assistée pour dix contacts et plus ayant même plus que doublé. Non seulement la marque, mais aussi le souvenir publicitaire pour le modèle promu a connu une augmentation de plus de 200% à partir de dix contacts. Entre quatre et neuf contacts, la reconnaissance de la publicité diffusée se situait à un niveau très élevé pour la publicité en ligne, avec 24 %. On constate ici que plus la dose de contacts est élevée, plus la mémorisation de la publicité est forte.

Support publicitaire très bien accueilli par le groupe cible

Les supports publicitaires mettaient bien en scène le produit, étaient visuellement attrayants et correspondaient à la marque du distributeur (avec plus de 55 % d'approbation dans les deux cas). Parallèlement, les supports publicitaires de la marque n'ont pas été perçus comme gênants par le groupe cible, et ce bien que l'on ait également travaillé avec des formats layer. La dose de contact optimale lors de l'évaluation du support publicitaire (ad liking) se situait également entre quatre et neuf contacts. Pour le groupe cible, l'intention d'achat a pu être augmentée de 15% avec la dose de contact optimale. Il convient également de souligner le fait que 43 % du groupe cible peuvent s'imaginer acheter une voiture de la marque, 19 % le modèle promu dans la campagne.
 

Les membres d'Hapimag passent leurs vacances dans des appartements de vacances confortables dans des complexes hôteliers appartenant à Hapimag et profitent d'une excellente infrastructure de vacances ainsi que de nombreuses offres. Que ce soit à la plage, à la campagne, à la montagne ou au cœur d'une métropole trépidante, ils ont le choix dans l'univers de vacances exclusif de Hapimag. Toujours à nouveau.

Les vacances sont parfaites lorsque nous pouvons nous donner tels que nous sommes et cultiver des habitudes qui nous sont chères, tel est le slogan de la campagne. La campagne d'image et de génération de leads met en scène les moments de terreur qui peuvent survenir lorsque nous ne savons pas dans quoi nous nous embarquons, ainsi que le bon sentiment Hapimag : arriver, se sentir en sécurité et découvrir de nouvelles choses. Elle sera lancée en mars 2015 - avec Page de renvoiLes campagnes de publicité comprennent des spots publicitaires au cinéma et en ligne, des annonces dans la presse, des bannières en ligne et RichMedia, des annonces dans les médias sociaux, des e-mails et des mailings imprimés.

Responsable chez Hapimag : Lutz Halbgewachs (responsable marketing), Andreas Manhart (Head of Marketing Services), Alba Brandenberger (Marketing Services), Mathias Häcki (Web & Multimedia Engineer), Martin Frey (Head of Web & Multimedia), Thomas Weber (Deputy Head of Web & Multimedia), Kathleen Runge (Community Manager). Responsable chez Farner : Philipp Skrabal (CCO), Matthias Berg (CD/texte), Nina Wick (conseil), Sam Ng (AD), responsables chez Topicfilm : Christian Rösch (producteur/directeur), Sebastien Kühne (réalisateur), Jan Mettler (caméra), Christine Rüfenacht (montage), Meret Burger-Wirz (direction de production).
 

À partir du 1er mai 2015, Hannes Grassegger sera le collaborateur rédactionnel de Das Magazin. Outre ses activités rédactionnelles, son domaine d'activité comprend également le développement de la présence numérique du magazine. Hannes Grassegger, 35 ans, a étudié l'économie à Berlin et à Zurich et a régulièrement publié des textes dans la NZZ, le Zeit-Magazin et le magazine de la Süddeutsche Zeitung. La publication de son essai "Das Kapital bin ich. En finir avec la servitude numérique".

À partir du 1er juillet 2015, Mikael Krogerus rejoindra également l'équipe de rédaction. Mikael Krogerus travaille actuellement en tant qu'auteur indépendant. De 2010 à 2013, il a travaillé pour l'hebdomadaire Der Freitag. De 2004 à 2010, il a été rédacteur au NZZ Folio. Mikael Krogerus, 39 ans, est l'auteur des best-sellers internationaux "50 modèles de réussite", "Livre de questions" et "Le livre de tests", qui ont été publiés en 26 langues.

Ce format est le fruit d'une coopération entre la radio SRF3 et le magazine Beobachter et vise désormais à se rapprocher des auditeurs en termes de contenu. Une personne décrit son véritable problème juridique et Daniel Leiser ou Rosmarie Naef, des spécialistes du "Beobachter-Beratungszentrum", résolvent ensuite le cas à l'antenne.

La première émission avec un nouveau nom traite du cas d'une jeune étudiante qui a emménagé avec son ami dans un appartement commun il y a deux ans. Lors de la visite, le locataire précédent a informé le jeune couple que les deux murs violets de l'appartement devaient être repris tels quels. Cela a également été consigné dans le procès-verbal de remise des clés. Après leur emménagement, le couple a repeint les murs en vert. En vue de leur prochain déménagement, le couple a reçu un appel de la gérance, qui exigeait qu'ils peignent les murs en blanc à leurs frais, car c'est ce que souhaitait le nouveau locataire. L'administration affirme que le couple avait le choix entre des murs blancs ou colorés lorsqu'il a emménagé. Maintenant, il est déjà trop tard et ils doivent payer les frais. L'émission révèle qui a raison dans cette affaire.

La phrase "Un impôt sur les médias de 1000 francs par ménage et par an risque d'être prélevé ces prochaines années" est une pierre d'achoppement. La Chancellerie fédérale a remplacé cette phrase par : "De l'avis du comité, 1000 francs d'impôt sur les médias par ménage et par an menacent ainsi les prochaines années". Selon une prise de position écrite, la Chancellerie fédérale n'a ainsi corrigé aucune déclaration de fond du comité référendaire. Elle aurait seulement veillé à ce que les électeurs puissent reconnaître le comité référendaire comme étant à l'origine de l'estimation de la prétendue évolution future des redevances radio et télévision. De son côté, le Conseil fédéral se base sur des redevances de réception d'environ 400 francs au lieu des 462 francs actuels.

L'USAM n'est pas d'accord avec cela. La Chancellerie fédérale refuse d'informer que tous les indices objectifs indiquent une augmentation du nouvel impôt Billag sur les médias, écrit-elle dans un communiqué de mardi. Les droits politiques de la libre formation de la volonté et de la liberté de vote seraient ainsi violés.

L'ACS a donc déposé un recours en votation auprès du gouvernement cantonal bernois en demandant que le texte soit formulé "de manière correcte et conforme à la vérité". Interrogée à ce sujet, la Chancellerie fédérale a qualifié d'"absurde" le fait que l'ajout d'une référence aux sources porte atteinte aux droits politiques des citoyens.

La révision de la loi sur la radio et la télévision sera soumise au vote le 14 juin. Comme les ménages devraient à l'avenir payer la redevance de réception même s'ils ne possèdent pas d'appareil, l'usam parle d'un impôt. Les entreprises devraient également payer une redevance indépendante des appareils à partir d'un chiffre d'affaires annuel de 500'000. L'USAM a lancé un référendum contre cette proposition (Werbewoche.ch a rapporté). (SDA)

Depuis la numérisation des médias, la communication marketing et d'entreprise est en pleine mutation. Les nouveaux médias, canaux et technologies poussent comme des champignons et ne facilitent pas la tâche des professionnels de la communication pour envoyer leurs messages et histoires pertinents aux groupes cibles par le meilleur moyen. C'est la raison pour laquelle Infel Corporate Media a lancé le 30 mars sa propre Academy. En effet, "qui pourrait mieux communiquer ces thèmes que les experts en communication de l'agence de Corporate Publishing et de Content Marketing, qui a bientôt 90 ans ?

Dans un premier temps, l'entreprise propose un cours de base et un cours avancé sur différents thèmes de la publication d'entreprise et du marketing de contenu. Les cours de base débuteront dès la fin mai, suivis en juin par les cours avancés.

Werbewoche s'est entretenu avec le CEO d'Infel, Alfredo Trasatti (photo : deuxième à partir de la droite), au sujet de l'Academy. Il donne des informations sur l'objectif des cours et décrit l'orientation des regards :

Monsieur Trasatti, l'édition et le marketing de contenu sont déjà enseignés dans diverses institutions. Quel avantage l'Académie Infel peut-elle offrir ?
Nos experts sont en mesure d'établir un lien fort avec la pratique, car ils sont eux-mêmes confrontés quotidiennement au thème en question. Dans les cours de l'Academy, nous voulons transmettre les dernières connaissances de manière pratique. Je ne veux pas porter de jugement de valeur, mais nous créons un lien avec la pratique en pouvant apporter des exemples directement tirés de nos propres travaux. La diversité des canaux de communication rend la communication d'entreprise plus complexe. Nous voulons offrir aux personnes intéressées, en peu de temps, un aperçu des thèmes actuellement pertinents dans le Corporate Publishing et le Content Marketing. Le format que nous proposons n'existe pas encore.

Que voulez-vous dire ?
Nos intervenants sont issus de la pratique, ils ne sont pas principalement chargés de cours. Ainsi, les personnes intéressées par la communication d'entreprise peuvent se former de manière ciblée là où des changements se produisent. En effet, la communication d'entreprise se charge aujourd'hui de plus en plus souvent elle-même du Corporate Publishing, de sorte que la publicité classique est mise sous pression. Mais en même temps, l'impact des médias d'entreprise est toujours sous-estimé. Nous constatons également que les entreprises ne savent pas comment définir et aborder correctement les contenus et les thèmes. Nous voulons offrir une base à cet égard. Ainsi, l'Academy propose actuellement un cours de base d'une journée sur quatre thèmes : Le numérique et le design, leur intégration dans le Corporate Publishing, leur impact et, enfin, le thème des ventes. Le cours avancé se concentre sur la production de contenu, la stratégie de contenu et l'organisation.

L'Academy n'est-elle donc pas finalement une plate-forme permettant à Infel Corporate Media de présenter et de proposer ses propres services de manière ciblée ?
Pas du tout. Il s'agit pour nous d'offrir aux professionnels de la communication, tant du côté des agences que des donneurs d'ordre, une véritable aide dans leur travail quotidien grâce à deux cours de courte durée axés sur la pratique : un cours de base d'une journée et un cours avancé de deux jours. L'objectif déclaré d'Infel Academy est donc de répondre à l'incertitude actuelle dans ce domaine. Par exemple, un magazine client en ligne peut aider l'entreprise, mais il doit aborder des thèmes pertinents, la qualité du contenu doit être très bonne et le cycle ainsi que l'ensemble des processus doivent être regardés différemment. Il faut bien réfléchir au contenu qui sera diffusé sur tel ou tel canal. Trop d'entreprises n'ont pas de stratégie de contenu. L'Academy doit servir à soulever dans ce contexte la question de savoir quels sont les thèmes pertinents pour l'ensemble de l'entreprise et des médias et comment ceux-ci peuvent être diffusés efficacement sur les bons canaux en tant que fil rouge.

Interview : uma
 

De plus, des spots radio pleins d'action expliquent pourquoi les parents peuvent eux aussi se réjouir du nouveau paradis pour enfants.

Responsable chez Sihlcity : Jörg Engeler (directeur du centre), Mara Bonorand, Vanessa Welti (marketing et communication). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Pablo Schencke, Anna Leudolph, Barbara Hartmann, Cla Campell, Lukas Tauss (création), Johannes Raggio (ECD), Isabelle Meier, Ingrid Zumkehr (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Hans Kievit (illustrateur), Shop Around (production), Hastings (studio d'enregistrement).
 

Ilgustoitaliano.ch a pour but d'inspirer les visiteurs à cuisiner avec des idées de recettes italiennes originales et de leur faire découvrir des thèmes de la cuisine italienne de tous les jours. Pour ce faire, nous avons recherché des cuisiniers amateurs passionnés ayant des racines italiennes ou un lien étroit avec l'Italie. Il s'agit des "Amici del Gusto". Ils publient régulièrement de nouvelles recettes, des conseils et des astuces ainsi que des articles.

Entre-temps, le site Internet Galbani Ilgustoitaliano.ch compte déjà plus de 650 recettes italiennes originales. De plus, le site présente des articles sur des thèmes choisis ainsi que des promotions saisonnières, comme des promotions on-pack ou des concours en ligne.

Une page Facebook complète la présence en ligne de Galbani. Des articles, des photos et des posts, souvent d'actualité, y célèbrent les recettes italiennes en particulier et le style de vie italien en général. Des liens vers les recettes des "Amici del Gusto" créent un lien direct avec le site Internet de Galbani. Ilgustoitaliano.ch. Peu de temps après, la communauté comptait déjà plus de 10'000 membres.

Responsable chez Lactalis Suisse : Mathilde Petit (Directrice Marketing), Nadia Mazzucchi (Sr. Brand Manager). Responsable chez Ogilvy & Mather Zurich : Thomas Bolliger (CD), Stephanie Van Ophuisen (AD), Marcel Elsener (texte), Samuel Hug (conseil).
 

Le conseil d'administration de Radio Basilisk Betriebs AG et Riesen se sont mis d'accord sur une dissolution immédiate de leur collaboration, selon un communiqué de l'entreprise publié lundi. La raison réside "dans des conceptions stratégiques et économiques différentes des deux parties". La direction des programmes sera assurée ad interim par Benjamin Bruni. En août, il passera le relais à Wicki et deviendra rédacteur en chef de la chaîne locale. (ATS)

La SSR honore ainsi le succès artistique des films suisses dans les grands festivals nationaux et internationaux. L'argent des primes est investi dans de nouveaux projets de films. Les productions suivantes reçoivent cette année une prime "Succès artistique" dans les quatre catégories suivantes : fiction, documentaire, court métrage et film d'animation :

Films de fiction

"Der Kreis" de Stefan Haupt, Contrast Film Zurich : 70'000 francs
"Traumland" de Petra Volpe, Zodiac Pictures 70'000 francs
"Le Meraviglie" d'Alice Rohrwacher, Amka Films 35'000 francs
"La Rançon de la Gloire" de Xavier Beauvois, Rita Productions 35'000 francs
"Sils Maria" d'Olivier Assayas, CAB Productions 35'000 francs

Documentaires

"L'Abri" de Fernand Melgar, Climage 30'000 francs
"Iraqi Odyssey" de Samir, Dschoint Ventschr 30'000 francs
"My Name is Salt" de Farida Pacha, Leafbird Films 30'000 francs
"Sleepless in New York" de Christian Frei, Christian Frei Filmproduktion 30'000 francs
"Thuletuvalu" de Matthias von Gunten, Hessegreutert Film 30'000 francs

Courts métrages

"After" de Pauline Julier, Le Poulpe 10 000 francs
"En Août" de Jenna Hasse, Galão com Açúcar 10'000 francs
"The Green Serpent" de Benny Jaberg, Benny Jaberg 10'000 francs
"Montauk" de Vinzenz Feller, Contrast Film Berne 10'000 francs
"Sounds of Nature" de Simon Weber, Voltafilm 10'000 francs

Films d'animation

"Hasta Santiago" de Mauro Carraro, Nadasdy Film 10 000 francs
"The Kiosk" de Anete Melece, Virage Film 10'000 francs
"Nain Géant" de Fabienne Giezendanner, Louise Production 10'000 francs
"Patch" de Gerd Gockell, Gerd Gockell Filmproduktion 10'000 francs
"Timber" de Nils Hedinger, Prêt-à-tourner Filmproduktion 10'000 francs