Internet La plateforme immobilière Homegate.ch doit être reprise progressivement par Edipresse et Tamedia. En contrepartie, les deux maisons d'édition intègrent leurs propres offres immobilières dans Homegate. Dans un premier temps, la Banque cantonale de Zurich, jusqu'ici unique propriétaire, vend 14,5 pour cent à chacune des maisons d'édition. PubliGroupe, jusqu'ici actionnaire minoritaire de Swissimo, prend une participation de 4 pour cent dans Homegate. Dans une deuxième phase, à partir de 2008, Edipresse et Tamedia devraient prendre une participation majoritaire.

Grands magasins Comme si la vie des publicitaires n'était pas déjà assez difficile, une génération de rédacteurs est en train de naître, qui n'a pas connu l'époque des mailings pour les voyages en car avec des couvertures contre les rhumatismes et qui se met à taper sans retenue sur les touches. Avec pour conséquence que les textes glissent souvent à la limite de l'idiotie. Aucun univers de style de vie, aussi bien trempé soit-il, ne semble à l'abri de ce feu roulant verbal de kitsch, de trivialité et de banalité.
La dernière victime d'une telle impertinence est le Coop City - qui, selon son slogan, est "meilleur de plusieurs idées".
L'encart de prospectus avec le couple polyglotte à la mode est préoccupant. Elle montre en effet que tous les candidats au prix Pulitzer ne sont pas capables de rédiger des textes publicitaires originaux. Le Beau qui somnole dans la salle de bain de l'hôtel milanais nous apprend en second langage qu'il est 20 heures, qu'il y a une ambiance de bombe et qu'il n'est pas si fatigué que ça. Quelle vie ! Je me demande si son état mental et physique est proportionnel au nombre de plis dans ses sous-vêtements. En quête d'harmonie, nous prenons notre mal en patience et répondons avec Oscar Wilde : "Bénis soient ceux qui n'ont rien à dire et qui se taisent".
(la)

Sponsoring Les autorités grecques ont dépensé environ 750000 euros pour créer une "zone propre" sans marketing parasitaire (ambush marketing) à Athènes et dans ses environs. Pendant les Jeux olympiques, 10000 panneaux publicitaires ont été retirés des maisons et des toits, car ceux-ci ne devaient être accessibles qu'aux sponsors officiels. Les spectateurs devaient se conformer à des règles strictes et ne pouvaient pas emporter dans le stade des textiles portant des logos autres que ceux des sponsors officiels. En contrepartie, ces sponsors avaient versé au CIO plus d'un milliard d'euros pour les droits exclusifs.

Commerce d'articles de sport Pour le nouveau Sport Factory Outlet, Ruf Lanz se moque des personnes qui paient plus.Célébrités, badauds et hommes d'affaires se sont mutuellement marchés sur les pieds le week-end dernier à l'occasion de l'ouverture du nouveau Airside-Center. Les marques de luxe ne sont pas les seules à flairer la bonne affaire dans l'extension de l'aéroport de Zurich. Là où 44000 touristes se pressent chaque jour pour acheter et où 20000 employés de l'aéroport réagissent aux stimuli, Peter Wider voit lui aussi une opportunité pour son Sport Factory Outlet et ouvre un nouveau magasin fin septembre. Pour l'agence interne Ruf Lanz, la situation de départ pour se faire connaître est différente de celle du siège principal de Schönenwerd, où elle avait tenté d'attirer la clientèle dans une plus grande zone avec des spots radio Uriella.Les visiteurs se trouvent à distance de marche du magasin et doivent être atteints par des affiches et des cartes postales dans et autour de l'aéroport. "Nous nous adressons en outre au personnel navigant par le biais d'annonces dans le magazine de l'aéroport Homebase", explique le CD Danielle Lanz.
Message adapté à l'environnement
Le modèle commercial consistant à proposer des marques de sport à des prix d'usine a été dramatisé en fonction de l'environnement. Pour souligner l'USP des articles de marque moins chers, Ruf Lanz se moque des gens qui achètent leur équipement sportif dans des magasins chers.
Avec des couvre-chefs dont le bord du chapeau est beaucoup plus grand que la partie de la tête, le copy est renforcé et fait référence au volume du cerveau de son propriétaire. Les motifs sont utilisés en allemand et en anglais, la langue des voyages. En octobre, des mailings non conventionnels et des actions de guérilla devraient faire sensation, promet Markus Ruf, qui ne veut pas encore en dire plus.
Pour les nuls : ceux qui achètent leurs équipements sportifs à des prix normaux se voient coiffer de la casquette de fou.
Luca Aloisi

Presse économique Avec une relance en douceur pour son 15e anniversaire, Cash veut à nouveau gagner des lecteurs.Les derniers chiffres de Mach Basic ne font pas plaisir à la presse économique : le public continue de la fuir en masse (voir aussi page 13). Cash n'est pas épargné : avec une perte de 51 000 lecteurs, soit près de 15 pour cent (contre 296 000 actuellement), le journal a même subi une hémorragie supérieure à la moyenne. Depuis des mois déjà, le journal de Ringier met au point de nouvelles recettes prometteuses. Elles sont visibles pour la première fois avec
de l'édition du 15e anniversaire du titre. Elle paraîtra le 21 octobre.
Pour ménager l'effet de surprise, le secret ne sera dévoilé qu'à ce moment-là. Thomas Trüb, responsable des médias économiques chez Ringier (voir aussi l'interview ci-dessous), ne révèle que cela : "Nous procédons à quelques changements fondamentaux, dont un traitement approfondi de nouveaux domaines thématiques. Cela nous permettra d'élargir notre noyau de lecteurs".
Digression sur l'histoire d'une réussite
L'édition anniversaire se consacre aussi et surtout aux années passées. Dans un cahier séparé, le journal passera en revue les hauts et les bas de l'économie suisse et de Cash depuis son lancement en 1989. Les analyses des anciens rédacteurs en chef Thomas Trüb, Markus Gisler et Fred David ainsi que de l'actuel Dirk Schütz, dont les expériences seront présentées lors d'une table ronde, devraient être particulièrement passionnantes.
Mais ce n'est pas seulement une partie du contenu qui nous ramène dans le passé, les prix des annonces du numéro anniversaire nous attirent également avec des prix comme il y a 15 ans. Cela signifie que les annonceurs bénéficient d'un rabais de 57% dans ce numéro.
par rapport aux tarifs actuels.
L'avenir nous dira quelle valeur ajoutée le journal économique apportera à son lectorat. Le fait est que Cash a commencé son histoire à succès il y a 15 ans en tant que média totalement innovant à l'époque. Le journal de Ringier, fraîchement lancé, était la première et la seule publication où l'on pouvait consommer avec plaisir des sujets économiques arides.
"Si nous nous comparons à la presse économique internationale, nous pensons être encore aujourd'hui un journal très innovant", déclare Thomas Trüb. Et il ajoute : "Mais nous devons encore donner un coup de pouce pour pouvoir effectivement couvrir les nouveaux thèmes qui intéressent les nouvelles générations de lecteurs".
Punch perdu : cash avec les produits dérivés.
Daniel Schifferle

Mobilité Cette année, Wyler Werbung fait la promotion du dimanche sans voiture dans la ville de Zurich avec quatre nouveaux sujets : un logo Ferrari avec le petit cheval obligatoire - pendant sa pause repas -, deux automobilistes convertis qui, ce jour-là, ne font pas confiance à la roue de secours, mais à une chaussure de réserve qu'ils ont soigneusement montée dans le dos, et pour tous les fans de moto, la veste en cuir avec l'aérographe ironique "No Motorhead".

Politique des médias Il ne sera pas possible d'empêcher à l'avenir la suppression d'émetteurs TV dans les réseaux câblés.C'est ce qui ressort de la réponse du Conseil fédéral à une interpellation qui portait sur le sort de la chaîne locale ZüriPlus. Faute de fréquences suffisantes, Cablecom a remplacé ZüriPlus par U-1 TV fin 2003. Etant donné que la nouvelle LRTV ne prescrit plus de concession pour les chaînes sans diffusion terrestre ou quote-part de la redevance, une obligation générale de mise en service pour les exploitants de réseau serait disproportionnée, estime le Conseil fédéral.

Publicité politique En vue de la votation populaire du 26 septembre, le magazine féminin Annabelle a demandé à quatre agences de créer une annonce pour un oui à l'assurance maternité.Jung von Matt/Limmat a créé avec le sujet "Les mères suisses ont assez crié" l'un des appels les plus impressionnants en faveur de l'introduction du maintien réglementé du salaire pendant l'arrêt de travail.

Magazine Matter & Partner montre comment le Beobachter peut aider à maîtriser des situations difficiles. "Prends les choses en main". Tel est le slogan de la nouvelle campagne du Beobachter. L'agence Matter & Partner veut ainsi faire "une publicité très directe pour le Beobachter". Pour ce faire, l'accent est mis directement et émotionnellement sur les problèmes "qui peuvent toucher chacun d'entre nous", comme l'indique le concept de la campagne. Sont visés les gens qui souffrent d'un voisin bruyant ou les parents qui doivent faire face à une fille indélicate. L'abonnement au Beobachter comme solution
Parmi les autres thèmes de société que l'on pourrait peut-être maîtriser grâce au Beobachter, la campagne cite la bullimie ou le mobbing. Pour tous ces problèmes, l'annonce ou l'affiche raconte une histoire qui doit immédiatement impliquer. Dans le cas du mobbing, cette histoire courte se résume à trois mots : "Promu, fêté, viré". La nuisance sonore trouve une expression discrète dans la courte phrase : "Mon voisin joue de la batterie". La querelle familiale est résumée par la question suivante : "La fille est-elle trop défoncée pour penser à prendre la pilule ?"
Pour tous les défis de la vie quotidienne, l'observateur propose en toute ambiguïté la solution : "Prends les choses en main". L'invitation est accompagnée d'un numéro de téléphone pour commander un
Abonnements livrés ultérieurement.
Partenariat fidèle avec l'agence
La campagne sera lancée début septembre avec des affiches dans toute la Suisse et des annonces dans la plupart des grands titres de la presse écrite suisse.
Avec cette campagne, Matter & Partner peut déjà faire de la publicité pour le Beobachter pour la dixième année. Alors que dans le monde de la publicité d'aujourd'hui, on observe très souvent un processus "promu, fêté, viré", l'agence de Daniel Matter à Zurich a donc pu s'appuyer sur une collaboration plus fidèle que la moyenne. L'observateur n'est pas le seul à figurer sur la liste de références de ces relations clients de longue date (voir "Les clients au fil du temps" sur cette page).
Aujourd'hui Le Beobachter met les choses au point.
Hier L'Observateur l'amène devant les gens.
Andreas Panzeri

Commerce de détail La nouvelle campagne Publicis montre l'engagement social et écologique de Migros.Il y a 42 ans, Gottlieb Duttweiler, le fondateur de Migros, mourait. Son héritage, ses idées directrices sont plus modernes que jamais. Anton Scherrer, CEO de Migros, les considère même comme un soulagement pour la direction du géant orange. Les lignes directrices de la "pionnière du marché" ne visent pas seulement à renforcer la position de leader. "Nous restons exemplaires en matière d'engagement culturel, social et écologique", peut-on y lire. En effet, selon l'étude Brand Asset Valuator d'AY&R, Migros obtient de meilleurs résultats que sa concurrente Coop dans la dimension "sociale" de son image. Par rapport aux autres caractéristiques de la marque telles que le dynamisme, l'authenticité et le courage, la perception de l'engagement social et des projets de promotion est nettement moins bonne. Cela s'explique d'une part par la structure des intérêts du consommateur moyen, mais aussi par le fait que ce thème est difficile à communiquer et n'augmente la sympathie et donc la confiance qu'à long terme. "Dans la nouvelle campagne, nous faisons la promotion de différents projets qui montrent le vaste engagement social et écologique de Migros. Cet engagement englobe de nombreux domaines, il ne s'agit pas seulement de certains produits bio", explique Fausta Borsani, chef de projet éthique. Pour le grand public, Migros ne doit pas seulement être synonyme d'engagement en faveur des consommateurs et de prix équitables, mais aussi d'engagement social et écologique auprès des producteurs.
Cette année, les deux CD de Publicis, Jean Etienne Aebi et Ralf Kostgeld, et leur équipe mettent en œuvre le label ombrelle "Engagement", lancé en 2003 avec une campagne de portraits, de manière encore plus concrète et avec encore plus de faits.
Irritation et divertissement
Le slogan "Des actes plutôt que des mots" donne à la présentation un caractère pro-
une tonalité active, proche de celle d'un magazine, qui motive au lieu d'instruire et qui semble indépendante au lieu d'être éculée. "De petites histoires avec une accroche passionnante et inattendue expliquent avec beaucoup de charme le contenu des différents labels d'engagement", explique Aebi. Tandis que la série d'annonces, avec pour l'instant huit sujets issus des lieux d'origine, illustre l'engagement global de Migros, les cinq affiches teaser renvoient les observateurs au lien Internet avec des informations supplémentaires.
Petites histoires, grandes images : Présentée sous forme de magazine, la nouvelle campagne d'engagement doit renforcer l'image sociale de Migros.
Pour que le monde sache comment Migros s'engage pour l'écologie et le social : La nouvelle campagne de Publicis. >> page 7
Luca Aloisi

Christoph Bürge, responsable de la stratégie et du conseil chez Matter & Partner, parle de la manière de fidéliser les clients à long terme.WW Comment faire pour que les clients ne mettent pas leur budget au concours tous les deux ans ? Christoph Bürge Les relations avec les clients sont comme des relations amoureuses - rien ne fonctionne sans confiance, respect et objectif commun. Et si les choses se gâtent, on ne lâche pas tout de suite prise, mais on se reprend et on se motive mutuellement pour de nouvelles actions communes.
Qu'est-ce qui caractérise le style de travail particulier de Matter & Partner ?
Chez Matter & Partner, il n'y a pas de hiérarchie paralysante. Tous les clients, collaborateurs et partenaires commerciaux l'apprécient. De plus, les partenaires dirigeants travaillent directement sur chaque projet.
Qu'est-ce qui caractérise à vos yeux une bonne publicité ?
Une bonne publicité surprend d'abord par une idée hors du commun et est ensuite pertinente et parlante pour la marque promue. Si l'un ou l'autre manque, la publicité n'est pas bonne.
Qu'est-ce qu'un mauvais conseil pour vous personnellement ?
En premier lieu, un bon conseiller doit aimer la publicité - sinon, il peut aussi faire son travail sur une autre chaise de bureau. Ensuite, celui qui expose son opinion de manière professionnelle, qui n'a pas peur d'emprunter de nouvelles voies et qui met ses idées en pratique avec engagement, sera perçu comme un bon conseiller.
Vous avez installé une livecam qui permet aux clients et aux concurrents d'observer 24 heures sur 24 ce qui se passe dans l'agence. Cet observateur présent en permanence motive-t-il ou perturbe-t-il le processus créatif ?
Non, il ne nous dérange plus. Il nous motive à rendre les bonnes idées encore meilleures, 24 heures sur 24.
Quel serait le budget rêvé pour Matter & Partner, non pas en termes de taille, mais en termes de défi créatif ?
Fromage Appenzeller, bière Eichhof, Camille Bloch et PKZ.
Des clients au fil du tempsC'est rare dans le monde des agences, qui évolue très vite : l'agence zurichoise
Matter & Partner, qui existe depuis 13 ans, peut fêter ses 10 ans avec quatre clients.
L'agence de Daniel Matter emploie une vingtaine de personnes à la Sophienstrasse à Zurich. L'entreprise, qui occupe le 25e rang du BSW, a réussi à se hisser de la 29e place du TopTen à la 7e place du classement ADC.
Aujourd'hui, les limites de l'affiche explosent (à droite). Hier Premiers travaux pour le Theater Spektakel (en haut).
Aujourd'hui, promotion de la santé avec des conseils pour la vie quotidienne (en haut).
Hier Montrer des liens entre la dépendance et le statut social (1996).
Aujourd'hui Le St. Galler Tagblatt est devenu indispensable (en haut).
Hier La Suisse orientale apprend l'impératif catégorique des Lumières (à gauche).

Commentaire de l'invité Si les prix des annonces d'emploi ne baissent pas rapidement, les annonceurs pourraient se tourner vers d'autres médias, avertit Jürg Siegrist.L'Association suisse des annonceurs travaille en bonne intelligence et de manière constructive avec les médias (SWA), car sans bons supports publicitaires, il n'y a pas de bonne publicité. Bien sûr, cela a un prix, reste à savoir lequel. Sur ce point, l'ASA manque de compréhension pour la situation des entreprises publicitaires qui paient déjà les coûts de production et de diffusion les plus élevés d'Europe, et ce précisément de la part de son partenaire le plus actif en matière de publicité, à savoir les éditeurs de journaux.Selon les éditeurs, notre vieille revendication d'alignement des tarifs des emplacements sur les tarifs des annonces ne peut être satisfaite que par des augmentations de prix, ce qui est tout simplement faux. La nouvelle génération de machines d'impression permettra en effet aux entreprises de presse de réaliser d'importantes économies. Il n'y a aucune explication raisonnable au fait que l'économie paie chaque année environ 26 millions de francs de trop en raison de la différence de prix entre les annonces et les offres d'emploi. Le fait que cette situation soit "historique" n'intéresse tout au plus que les historiens de la branche.
Le 11 mai, l'ASA avait écrit à l'Association Presse Suisse et à ses différents membres pour leur demander leur avis sur les tarifs 2005. Dans leur réponse, plusieurs éditeurs se réfèrent aux recommandations de leur association. En septembre, un groupe de travail de la presse suisse devait en effet informer les éditeurs d'un nouveau modèle de calcul pour les annonces d'emploi. Or, le 25 août, l'association des éditeurs a fait savoir à l'ASA : "En ce qui concerne la fixation concrète des prix des annonces d'emploi, nous avons déjà précisé dans notre lettre du 22 mars 2004 que le pricing de toutes les annonces, et donc aussi des annonces d'emploi, relève de la compétence exclusive des différentes maisons d'édition. Le nouveau système de tarification n'y changera rien. Nous ne pouvons et ne voulons en aucun cas influencer cette tarification indépendante de nos membres".
En clair, la recommandation de prix à laquelle les éditeurs se réfèrent vis-à-vis de l'ASA n'existe toujours pas. Cette politique de tromperie et d'obstruction n'est possible que grâce au processus de concentration de la scène médiatique.
Et elle n'a pas lieu uniquement au niveau national. Les éditeurs locaux se transforment également en fournisseurs de multimédia et établissent ainsi des monopoles régionaux. Seulement, il ne faut pas trop tirer sur la corde, sinon, vu la situation économique, les donneurs d'ordre ne jouent plus le jeu.
Il reste à espérer, dans l'intérêt des éditeurs également, que l'on ne laissera pas passer une nouvelle fois l'occasion de trouver une solution raisonnable pour les tarifs 2005. En effet, il existe des alternatives à la presse écrite pour le recrutement du personnel.
> Jürg Siegrist est directeur de l'Association suisse des annonceurs.