Internet La piattaforma immobiliare Homegate.ch sarà gradualmente acquisita da Edipresse e Tamedia, e le due case editrici integreranno in cambio i propri annunci immobiliari in Homegate. Nella prima fase, Zürcher Kantonalbank, il precedente proprietario unico, venderà il 14,5% a ciascuno degli editori. PubliGroupe, già azionista di minoranza di Swissimo, acquisirà una partecipazione del 4% in Homegate. In una seconda fase, a partire dal 2008, Edipresse e Tamedia acquisiranno una quota di maggioranza.

Grandi magazzini Come se la vita dei pubblicitari non fosse già abbastanza sofferta, ora sta crescendo una generazione di copywriter che non ha mai vissuto l'epoca dei mailing per i reumatismi dei viaggi in macchina e che si mette alla tastiera senza ritegno. Di conseguenza, i testi spesso scivolano proprio sulla soglia del dolore dell'idiozia. Nessuno stile di vita, per quanto radicato, sembra essere al riparo da questa raffica verbale di kitsch, banalità e sciocchezze.
L'ultima vittima di questa audacia è Coop City - "migliore per le idee", secondo la sua dichiarazione.
L'inserto della brochure con la coppia poliglotta alla moda è motivo di preoccupazione. Dimostra che non tutti i ficcanaso del Premio Pulitzer sono in grado di scrivere testi pubblicitari originali. Dal bagno dell'hotel milanese, lo spasimante sonnecchiante ci dice che sono le 8 di sera, che l'atmosfera è roboante e che lui non è poi così stanco. Che vita! Mi chiedo se il suo stato mentale e fisico sia proporzionale al numero di rughe della sua biancheria intima. Avendo bisogno di armonia, lo prendiamo sotto gamba e rispondiamo con Oscar Wilde: Beati coloro che non hanno nulla da dire e tengono la bocca chiusa.
(la)

Sponsorizzazione Le autorità greche hanno speso circa 750000 euro per creare una "zona pulita" senza marketing d'agguato ad Atene e dintorni. Durante le Olimpiadi, 10.000 spazi pubblicitari sono stati rimossi da edifici e tetti, in quanto dovevano essere disponibili solo per gli sponsor ufficiali. Gli spettatori dovettero attenersi a regole severe e non poterono portare negli stadi tessuti con loghi diversi da quelli degli sponsor ufficiali. In cambio, questi sponsor avevano pagato al CIO oltre un miliardo di euro per i diritti esclusivi.

Vendita al dettaglio di articoli sportivi Per il nuovo Sport Factory Outlet, Ruf Lanz prende in giro i contribuenti eccessivi Celebrità, curiosi e uomini d'affari si sono avvicendati all'inaugurazione del nuovo Airside Centre lo scorso fine settimana. Non sono solo i marchi di lusso a fare grandi affari nell'aeroporto di Zurigo ampliato. Dove 44.000 turisti sono in vena di shopping ogni giorno e 20.000 dipendenti dell'aeroporto rispondono agli stimoli, anche Peter Wider riconosce un'opportunità per il suo Sport Factory Outlet e aprirà un nuovo negozio alla fine di settembre. La situazione iniziale per pubblicizzare il negozio è diversa per l'agenzia Ruf Lanz rispetto alla sede di Schönenwald, quando si cercava di attirare i clienti in un'area più vasta con gli spot radiofonici di Uriella: i visitatori sono a pochi passi dal negozio e devono essere raggiunti con manifesti e cartoline nell'aeroporto e nei dintorni. "Ci rivolgiamo anche al personale di volo con inserzioni sulla rivista aeroportuale Homebase", spiega la CD Danielle Lanz.
Messaggio corrispondente all'ambiente
Il modello commerciale di offrire marchi sportivi a prezzi di fabbrica è stato drammatizzato per questo ambiente specifico. Per sottolineare l'USP dei prodotti di marca più economici, Ruf Lanz critica le persone che acquistano l'attrezzatura sportiva in negozi costosi.
Con i copricapi in cui la tesa del cappello è significativamente più grande della sezione della testa, la copia è rafforzata e il volume del cervello del proprietario è enfatizzato. I motivi sono utilizzati in tedesco e in inglese, la lingua dei viaggi. Markus Ruf promette che a ottobre le campagne di mailing e guerrilla non convenzionali faranno scalpore, ma non vuole rivelare altro.
Per gli sciocchi: chi acquista le attrezzature sportive a prezzi normali riceverà il cappello dello sciocco.
Luca Aloisi

La stampa economica Cash vuole riconquistare più lettori con un rilancio soft per il suo 15° compleanno Gli ultimi dati di Mach Basic non rendono felice la stampa economica: il pubblico continua a fuggire in massa (vedi anche pagina 13). Anche gli incassi ne risentono: con una perdita di 51.000 lettori, pari a quasi il 15% (attualmente sono ancora 296.000), il giornale perde addirittura più della media. La necessità di agire è di conseguenza grande, e da mesi alla Ringier si covano nuove promettenti ricette. Queste saranno visibili per la prima volta con
dell'edizione per il 15° anniversario del titolo. Sarà pubblicata il 21 ottobre.
Per evitare l'effetto sorpresa, il gatto non sarà svelato fino a quel momento. Thomas Trüb, responsabile di Business Media di Ringier (vedi anche l'intervista qui sotto), rivela solo questo: "Stiamo apportando alcuni cambiamenti fondamentali, che comprenderanno la copertura approfondita di nuove aree tematiche. Questo ci consentirà di ampliare il nostro pubblico di lettori principali".
Una digressione nella storia di successo
Il numero dell'anniversario si concentrerà anche sugli anni passati. In una sezione separata, la rivista passerà in rassegna gli alti e bassi dell'economia e della liquidità svizzera dal suo lancio nel 1989. Particolarmente interessanti saranno le analisi degli ex caporedattori Thomas Trüb, Markus Gisler, Fred David e dell'attuale caporedattore Dirk Schütz, le cui esperienze saranno condivise in una tavola rotonda.
Non solo alcuni contenuti vi riporteranno indietro nel tempo, ma anche le tariffe pubblicitarie per il numero dell'anniversario vi tenteranno con i prezzi di 15 anni fa. Ciò significa che i clienti pubblicitari riceveranno uno sconto del 57% su questo numero.
rispetto alle tariffe attuali.
Resta da vedere quanto valore aggiunto apporti la rivista economica ai suoi lettori. Il fatto è che Cash ha iniziato la sua storia di successo 15 anni fa come mezzo di comunicazione completamente innovativo per l'epoca. Il giornale Ringier, appena lanciato, era la prima e unica pubblicazione in cui gli aridi argomenti economici potevano essere consumati con piacere.
"Se ci confrontiamo con la stampa economica internazionale, crediamo di essere ancora oggi un giornale molto innovativo", afferma Thomas Trüb. E aggiunge: "Ma dobbiamo fare un ulteriore salto di qualità per coprire effettivamente i nuovi argomenti che interessano le nuove generazioni di lettori".
Pugno perso: contanti con derivati.
Daniel Schifferle

Mobilità Quest'anno, Wyler Werbung promuove la domenica senz'auto nel centro di Zurigo con quattro nuovi motivi: il logo della Ferrari con l'immancabile cavallino - durante la sua pausa di alimentazione -, due automobilisti convertiti che in questa giornata non si affidano alla ruota di scorta, ma a una scarpa di scorta che hanno accuratamente montato sulla schiena e, per tutti i fanatici delle moto, la giacca di pelle con l'ironica scritta "No Motorhead".

Politica dei media Lo spegnimento delle emittenti televisive nelle reti via cavo non potrà essere evitato nemmeno in futuro, secondo la risposta del Consiglio federale a un'interpellanza sul destino dell'emittente locale ZüriPlus. Cablecom ha sostituito ZüriPlus con U-1 TV alla fine del 2003 a causa della mancanza di frequenze. Poiché la nuova RTVA non prevede più una licenza per le emittenti senza distribuzione terrestre o una componente di canone, un obbligo generale di accensione per gli operatori di rete sarebbe sproporzionato, secondo il Consiglio federale.

Pubblicità politica In vista del referendum del 26 settembre, la rivista femminile Annabelle chiese a quattro agenzie di creare una pubblicità per il "sì" all'assicurazione di maternità. Jung von Matt/Limmat creò uno degli appelli più impressionanti per l'introduzione di una continuazione regolamentata del pagamento dei salari durante il periodo di inattività con il soggetto "Le madri svizzere hanno urlato abbastanza".

La rivista Matter & Partner mostra come il Beobachter può aiutare a dominare le situazioni difficili. "Prendi le redini". Questo è lo slogan della nuova campagna Beobachter. L'agenzia Matter & Partner vuole utilizzarlo per "pubblicizzare direttamente il Beobachter". Ciò si realizza evidenziando in modo diretto ed emotivo i problemi "che possono riguardare ognuno di noi", come recita il concetto della campagna. Ci si rivolge a persone che soffrono per un vicino rumoroso o a genitori che devono fare i conti con una figlia dispettosa. L'abbonamento all'osservatore come soluzione
Altri problemi sociali che potrebbero essere affrontati grazie al Beobachter sono la bullimia e il bullismo. Per tutti questi problemi, nell'annuncio o nel manifesto viene raccontata una storia che ha lo scopo di coinvolgere immediatamente le persone. Nel caso del bullismo, questa breve storia consiste in sole tre parole: "Promosso, festeggiato, licenziato". Il disturbo da rumore è espresso in modo pacato nella breve frase: "Il mio vicino suona i tamburi". La lite familiare è portata al punto con la domanda: "La figlia è troppo fatta per pensare alla pillola?".
L'osservatore offre una soluzione ambigua a tutte le sfide quotidiane: "Prendi in mano la situazione". La richiesta è seguita da un numero di telefono per ordinare un
Abbonamenti consegnati successivamente.
Partnership leale con l'agenzia
La campagna inizia all'inizio di settembre con manifesti in tutta la Svizzera e annunci pubblicitari nella maggior parte delle principali testate cartacee svizzere.
Questa campagna segna il decimo anno di pubblicità di Matter & Partner per il Beobachter. Nell'odierno mondo della pubblicità, molto spesso si tratta di "promosso, celebrato, licenziato", per cui l'agenzia di Daniel Matter a Zurigo è stata in grado di costruire un livello di collaborazione leale superiore alla media. L'osservatore non è l'unico a poter vantare relazioni di lunga durata con i clienti (si veda "Clienti nel tempo" in questa pagina).
Oggi The Observer entra nel vivo della questione.
Ieri l'Observer lo porta al popolo.
Andreas Panzeri

Commercio al dettaglio La nuova campagna di Publicis mostra l'impegno sociale ed ecologico di Migros. 42 anni fa moriva Gottlieb Duttweiler, il fondatore di Migros. La sua eredità e i suoi principi guida sono più che mai attuali. Il CEO di Migros Anton Scherrer li considera addirittura un sollievo per la gestione del gigante delle arance. La dichiarazione di missione del "pioniere del mercato" non mira solo a espandere la sua posizione di leader. Il comunicato afferma anche: "Rimaniamo esemplari nel nostro impegno culturale, sociale ed ecologico". In effetti, secondo lo studio Brand Asset Valuator di AY&R, Migros ha ottenuto risultati migliori rispetto al concorrente Coop nella dimensione dell'immagine "sociale". Rispetto ad altre caratteristiche del marchio come dinamismo, autenticità e coraggio, la percezione dell'impegno sociale e dei progetti promozionali cala notevolmente. Da un lato, ciò si spiega con la struttura di interessi del consumatore medio, ma dall'altro anche con il fatto che questo tema è difficile da comunicare e aumenta la simpatia e quindi la fiducia solo a lungo termine. "Nella nuova campagna pubblicizziamo diversi progetti che dimostrano l'ampio impegno sociale e ambientale di Migros. Questo impegno riguarda molti settori e non si limita ai singoli prodotti biologici", afferma Fausta Borsani, responsabile del progetto Etica. Per il grande pubblico, Migros non dovrebbe essere solo sinonimo di impegno nei confronti dei consumatori e di prezzi equi, ma anche dell'impegno sociale ed ecologico dei suoi produttori.
Quest'anno, i due CD di Publicis Jean Etienne Aebi e Ralf Kostgeld e il loro team stanno realizzando l'etichetta ombrello "Engagement" introdotta nel 2003 con una campagna di ritratti ancora più concreta e con più fatti.
Irritazione e divertimento
Con il motto "Azioni non parole", l'apparizione viene data in un'ottica pro
un tono attivo, simile a quello di una rivista, che motiva piuttosto che istruire e che si presenta come indipendente piuttosto che banale. "Piccole storie con un aggancio emozionante e inaspettato spiegano il contenuto delle singole etichette di coinvolgimento con molto fascino", afferma Aebi. Mentre la serie di pubblicità, inizialmente con otto soggetti delle località originali, illustra l'impegno globale di Migros, i cinque poster teaser rimandano gli spettatori al link internet con ulteriori informazioni.
Piccole storie, grandi immagini: La nuova campagna di engagement è pensata per rafforzare l'immagine sociale di Migros.
Fate sapere al mondo come Migros si impegna per le questioni ambientali e sociali: La nuova campagna di Publicis. >> Pagina 7
Luca Aloisi

Christoph Bürge, responsabile della strategia e della consulenza di Matter & Partner, sul percorso di fidelizzazione dei clienti a lungo termine.WW Come si fa a far sì che i clienti non mettano in gara il loro budget con una gara d'appalto ogni pochi anni? Christoph Bürge I rapporti con i clienti sono come le relazioni sentimentali: nulla funziona senza fiducia, rispetto e un obiettivo comune. E se le cose si mettono male, non ci si lascia subito andare, ma ci si rimette in piedi e ci si motiva a vicenda per fare nuove cose insieme.
Cosa caratterizza il particolare stile di lavoro di Matter & Partner?
In Matter & Partner non esistono gerarchie paralizzanti. Tutti i clienti, i dipendenti e i partner commerciali lo apprezzano. Inoltre, i soci amministratori sono direttamente coinvolti in ogni progetto.
Cosa caratterizza una buona pubblicità ai suoi occhi?
Una buona pubblicità innanzitutto sorprende con un'idea insolita e in secondo luogo è rilevante e significativa per il marchio pubblicizzato. Se manca l'uno o l'altro elemento, la pubblicità non è buona.
Che cos'è per lei una cattiva consulenza?
Innanzitutto, un buon consulente deve amare la pubblicità, altrimenti può svolgere il suo lavoro su un'altra sedia da ufficio. Chiunque presenti la propria opinione in modo professionale, non abbia paura di nuovi approcci e si impegni a mettere in pratica le idee sarà riconosciuto come un buon consulente.
Avete installato una live cam che permette a clienti e concorrenti di osservare ciò che accade in agenzia 24 ore su 24. Questo osservatore costantemente presente motiva o disturba il processo creativo? Questo osservatore sempre presente motiva o disturba il processo creativo?
No, non ci preoccupa più. Ci motiva a rendere le buone idee ancora migliori, 24 ore su 24.
Quale sarebbe il budget da sogno per Matter & Partner, non in termini di dimensioni, ma di sfida creativa?
Formaggio Appenzeller, birra Eichhof, Camille Bloch e PKZ.
Clienti che cambiano al passo con i tempiQuesto è raro nel settore delle agenzie in rapida evoluzione: l'agenzia zurighese
Matter & Partner, che esiste da 13 anni, festeggia il suo 10° anniversario con quattro clienti.
L'agenzia di Daniel Matter impiega circa 20 persone nella Sophienstrasse di Zurigo. L'azienda, che ha un ranking BSW di 25, è passata dal 29° posto nella top ten al 7° posto nella classifica ADC.
Oggi i confini del manifesto sono stati infranti (a destra). Ieri First lavora per lo spettacolo teatrale (sopra).
Oggi la promozione della salute con consigli per la vita quotidiana (sopra).
Ieri sono emerse correlazioni tra dipendenza e status sociale (1996).
Oggi il Tagblatt di San Gallo è diventato indispensabile (sopra).
Ieri la Svizzera orientale impara l'imperativo categorico dell'Illuminismo (a sinistra).

Il commentatore ospite Jürg Siegrist avverte gli editori che se i prezzi degli annunci di lavoro non scenderanno presto, i clienti potrebbero passare ad altri media L'Associazione svizzera dei clienti pubblicitari (SWA) lavora bene e in modo costruttivo con i media, perché senza buoni mezzi pubblicitari non c'è buona pubblicità. Naturalmente questo ha un prezzo, l'unica domanda è quale sia. A questo proposito, la SWA non comprende la situazione delle aziende pubblicitarie, che già pagano i costi di produzione e di collocamento più alti d'Europa, soprattutto tra i partner a più alta intensità pubblicitaria - gli editori di giornali. In realtà, la nuova generazione di macchine da stampa comporterà grandi risparmi per gli editori di giornali. Non c'è una spiegazione ragionevole al fatto che l'economia paghi circa 26 milioni di franchi svizzeri in eccesso all'anno a causa della differenza di prezzo tra le inserzioni e gli annunci di lavoro. Il fatto che questo sia "storico" interessa al massimo gli storici del settore.
L'11 maggio, la SWA ha scritto all'Associazione svizzera della stampa e ai suoi singoli membri chiedendo loro di commentare le tariffe del 2005. Nella loro risposta, diversi editori hanno fatto riferimento alle raccomandazioni della loro associazione. A settembre, un gruppo di lavoro dell'Associazione svizzera della stampa avrebbe dovuto informare gli editori su un nuovo modello di calcolo per gli annunci di lavoro. Tuttavia, il 25 agosto l'associazione degli editori ha informato la SWA: "Per quanto riguarda la determinazione del prezzo effettivo degli annunci di lavoro, abbiamo già dichiarato nella nostra lettera del 22 marzo 2004 che la determinazione del prezzo di tutti gli annunci, compresi quelli di lavoro, è di esclusiva competenza delle singole case editrici. Il nuovo sistema di determinazione dei prezzi non cambierà questa situazione. Non possiamo e non vogliamo influenzare in alcun modo la determinazione autonoma dei prezzi dei nostri membri".
In parole povere: la raccomandazione di prezzo a cui gli editori fanno riferimento alla SWA non esiste ancora. Questa politica di inganno e procrastinazione è possibile solo grazie al processo di concentrazione nel panorama dei media.
E questo non avviene solo a livello nazionale. Anche gli editori locali si stanno trasformando in fornitori di contenuti multimediali e stanno creando monopoli regionali. Tuttavia, è importante non oltrepassare il limite, altrimenti i clienti non staranno più al gioco vista la situazione economica.
Resta da sperare, anche nell'interesse degli editori, che l'opportunità di una soluzione ragionevole alle tariffe del 2005 non venga nuovamente sprecata. Dopotutto, ci sono sicuramente alternative alla stampa quando si tratta di pubblicità di reclutamento.
> Jürg Siegrist è direttore dell'Associazione svizzera dei clienti pubblicitari.