Depuis 2012, Eichenberger était responsable de la communication marketing du Stade de Suisse. Avec une formation de dessinateur de caractères et d'enseignes ainsi qu'une formation continue de planificateur en communication marketing, il apporte une longue expérience dans la communication marketing à 360°. Il a notamment travaillé chez AY&R, Jung von Matt, Contexta, Frontwork, Aroma Productions et Creative Circle. L'agence Stämpfli Kommunikation est l'un des cinq domaines de prestations de Stämpfli AG, dont font également partie les domaines Internet, systèmes de publication, services d'édition et production.

Un appel d'offres peu conventionnel, une campagne de marketing de dialogue sous le nom "Les temps changent", a permis de repourvoir la direction de Stämpfli Communication et de présenter Stämpfli comme un prestataire de services de communication diversifié. Par le biais d'un mailing, les destinataires ont accédé à un microsite personnalisé qui montrait de manière surprenante comment les temps changent - chez Stämpfli aussi. Les personnes intéressées avaient la possibilité de s'inscrire immédiatement pour un premier contact ou de recommander quelqu'un. "Nous voulions montrer de manière autodérisoire que nous aussi, nous évoluons avec le temps", constate le directeur Daniel Sinn. "Nous sommes d'autant plus heureux d'accueillir Dominic Eichenberger, qui incarne lui aussi cet esprit".

Veraison a fait savoir lundi qu'elle soutenait ainsi "la direction et le management actuels de Goldbach en tant qu'actionnaire actif et engagé". "Nous nous réjouissons d'accompagner le Goldbach Group sur le chemin futur après le recentrage", a déclaré le président du conseil d'administration de Veraison, Gregor Greber, cité dans le communiqué. Après une expansion fulgurante, Goldbach s'est recentré sur ses compétences clés en tant que prestataire de services de commercialisation, en se concentrant sur la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse), y compris la Pologne. (SDA)

Les voitures sans permis et les petites voitures sont à la mode. En ville, les voitures maniables offrent de nombreux avantages par rapport à leurs congénères longues et encombrantes. Surtout lorsqu'il s'agit de trouver une place de parking : en conduisant une voiture courte, on peut parfois se glisser dans un espace qui n'en est pas vraiment un. La championne incontestée de cette discipline est la Smart. Moins adaptée à l'achat de meubles, elle fait pourtant valoir sans pitié ses atouts en matière de flexibilité de stationnement. Une Smart est si courte que même les petites voitures de la concurrence sont battues lorsqu'il s'agit de centimètres.

En fait, c'est un vieux truc, mais on peut le montrer à nouveau. Et de manière aussi claire que cela ne serait probablement pas possible dans notre pays : la concurrence n'est pas seulement suggérée, mais montrée dans toute sa splendeur. La publicité comparative évolue toujours sur une ligne étroite du droit économique - aussi bien en Suisse que dans l'UE. Elle est en principe autorisée, mais soumise à des conditions strictes. Les déclarations doivent par exemple correspondre à la vérité et être objectivement vérifiables. Et elles ne doivent pas dénigrer ou rabaisser la concurrence. BBDO semble en tout cas être sûr de son fait. Et de toute façon, avec un spot aussi charmant, personne ne peut en vouloir à Smart. (hae)

Parmi les bailleurs de fonds figurent la banque d'investissement Goldman Sachs et un fonds d'Abu Dhabi, comme l'a rapporté le journal économique américain Wall Street Journal. Interrogé, un porte-parole de la banque américaine n'a pas souhaité commenter le rapport. Spotify permet de sélectionner des morceaux de musique dans un vaste catalogue et de les écouter gratuitement via Internet. Des publicités sont alors diffusées et affichées, à moins que l'utilisateur ne décide de s'abonner à un service payant. Le service fondé en 2008 compte, selon ses propres indications, 15 millions de clients payants. 45 millions d'autres amateurs de musique utilisent l'offre gratuitement. (SDA)

Ils complètent le système 4DX, qui doit donner au public le sentiment de participer encore plus directement à l'action à l'écran - même pendant l'été cinématographique post-apocalyptique qui s'annonce, comme le souligne le magazine Variety.com rapporte.

Vivre les catastrophes en direct

CJ 4DPlex offre un "cinéma 4D" qui, selon l'entreprise, est encore plus captivant que n'importe quelle projection en 3D. Pour cela, le système 4DX utilise des effets tels que le mouvement, le brouillard, les éclairs, les odeurs ou les vibrations. Ceux-ci remplissent la salle de cinéma en fonction de ce qui se passe sur l'écran. Selon le fabricant, l'ajout actuel d'effets météorologiques orageux devrait permettre aux spectateurs d'être encore plus impliqués dans l'expérience cinématographique, notamment lors de scénarios catastrophiques tels que les inondations, les explosions, les tremblements de terre, les tornades ou les incendies. L'extension du système 4DX arrive à point nommé pour un été cinématographique qui s'annonce riche en aventures apocalyptiques. Mi-mai, par exemple, "Mad Max : Fury Road", qui marque le retour au cinéma d'une franchise culte de la fin des temps. Un peu plus tard, ce sera au tour de "San Andreas", un film qui présente le scénario de cauchemar californien par excellence avec un méga-tremblement de terre. Ces deux films seront disponibles en version 4DX, tout comme le film "Furious 7" qui vient de connaître un énorme succès au box-office.

La tendance 4DX s'étend à l'échelle mondiale

Les blockbusters de l'été sont toutefois loin d'être un phénomène mondial. Certes, il existe déjà des salles de cinéma 4DX en Chine et en Inde, les pays les plus peuplés de la planète. En Amérique du Sud et en Europe de l'Est, le cinéma à effets spéciaux se répand de plus en plus, alors qu'en Occident, il s'implante plutôt lentement. Aux Etats-Unis, ce n'est que l'année dernière que la première salle a été équipée en conséquence à Los Angeles, en Allemagne, la technologie se fait encore attendre. En Suisse, ce n'est qu'en mars que Arena Cinémas a mis en service la première salle 4DX, à La Praille, à Genève. (pte)

Depuis un an, Watson fait certifier ses chiffres de trafic par Netmetrix. Et après ces douze mois, le portail d'information franchit la barre du million de clients uniques : 1'018'262 clients uniques exactement ont accédé à Watson en mars, comme l'indique un communiqué. Cela correspond à une augmentation de 53'000 par rapport au mois précédent déjà très fort.

Les visites ont également atteint un nouveau record - Watson a été visité 6'309'000 fois en mars, ce qui correspond à une augmentation de 19 pour cent par rapport au mois précédent. Les Page Impressions ont également augmenté de 12 pour cent par rapport à février et se sont élevées à 34'352'000. Dans l'ensemble, Watson a pu augmenter ses valeurs de trafic au cours de la première année de mesure de Netmetrix (voir graphique). Selon les valeurs moyennes trimestrielles, les clients uniques ont augmenté de 68%, les visites de 151% et les Page Impressions même de 413%.

Le groupe cible qui aime l'automobile peut désormais se convaincre de la qualité et de la polyvalence de la gamme de modèles Opel dans le nouvel Opel Center Bâle chez ASAG Gellert. WS Kommunikation a misé sur une large diffusion du message "Opel se gare. ASAG monte à bord". via des affiches, des annonces, des mailings, des spots TV, de la publicité dans les trams et les bus ainsi que des affichages en ligne et une présence sur les salons.
Avec son wording, WS Kommunikation s'est délibérément inspiré de la campagne de la marque ombrelle qu'Opel mène en Allemagne avec le slogan "Umparken im Kopf". Le constructeur de Rüsselsheim souhaite ainsi accélérer le changement d'image qu'il vise en incitant le groupe cible à changer de mentalité et en l'aidant à se défaire des préjugés traditionnels à l'égard de la marque.

Responsable chez ASAG : Jasmine Gasser (responsable du marketing et de la communication). Responsable chez WS Kommunikation : Reto Meyer (responsabilité générale), Markus Stöckli (direction artistique, texte), Joe Werner, Marion Philipp (graphisme), Nadine Wolleb (conseil).

Reflection Marketing sera intégrée à MCH Group en tant que société autonome sous la direction des partenaires et directeurs actuels Pascal Kreder et Urs Stamm et poursuivra ses activités opérationnelles de manière indépendante, comme l'indique un communiqué.

L'équipe actuelle de dix personnes de l'agence Reflection Marketing, fondée en 2002, est spécialisée dans le "marketing stratégique" ainsi que dans les révisions et les solutions dans le domaine du "sponsoring et des événements". L'offre de services comprend le développement et la mise en œuvre de stratégies ainsi que l'analyse et la conception correspondantes.

"Reflection Marketing nous permet d'étendre le réseau unique de notre entreprise de live marketing et l'offre de services pour nos clients", explique René Kamm, CEO de MCH Group. "En même temps, nous renforçons ainsi notre compétence interne en matière de marketing". Pour Pascal Kreder, l'un des anciens propriétaires de Reflection Marketing, l'intégration dans MCH Group présente de grands potentiels : "Nous allons pouvoir profiter de la forte position sur le marché de MCH Group et des synergies du réseau du groupe, et élargir notre clientèle".

Près de 100 personnes issues du monde politique et économique ont répondu à l'invitation de la première agence de communication suisse et ont suivi avec intérêt les discussions sur les nouvelles approches de la campagne. Roman Geiser, CEO de Farner, a posé dans son discours d'introduction la question cruciale pour l'année électorale 2015 : "Comment réussir à mobiliser à l'ère du numérique ?"

Le changement a déjà eu lieu

Les premières réponses ont été apportées par Alec Ross, qui a révolutionné la campagne électorale numérique. En 2008, Ross était responsable de la technologie et de l'innovation dans la campagne électorale américaine et a mené Barack Obama au succès grâce à sa stratégie. Dans son discours d'ouverture, Ross, aujourd'hui conseiller d'Hillary Clinton, a expliqué de manière impressionnante les effets de la numérisation sur la diplomatie, la politique et la gestion de campagne et a constaté : "The world is not changing, Smartphones and wireless technology have already changed the world". Outre les recettes du succès de la campagne d'Obama, "What really mattered at the time was making political campaigning more efficient and effective", Ross a présenté cinq conseils de campagne :

1. traite ton engagement sur les médias sociaux comme tu le ferais en direct à la télévision.
2. utiliser les médias sociaux comme un lieu d'écoute et pas seulement d'envoi !
3. il n'y a rien de tel qu'être en ligne et hors ligne ! Demandez-leur de mettre votre poignée twitter et votre URL facebook en dessous de votre nom à la télévision.
4. Twitter est parfait pour influencer l'élite et raconter une histoire. Facebook permet de toucher les gens chez eux !
5. mettez sur les médias sociaux la quantité avec laquelle vous êtes à l'aise ! Donnez-leur un aperçu de votre vie privée, mais pas trop !

La politique suisse aussi est entrée dans l'ère du numérique

Lors de la table ronde qui a suivi et qui était dirigée par l'ancien co-rédacteur en chef Markus Eisenhut (aujourd'hui Farner), les conseillères nationales Aline Trede, PES, et Christa Markwalder, PLR, ont discuté avec Christian Engeli (responsable des campagnes de greenpeace), Patrik Müller (rédacteur en chef de Schweiz am Sonntag) et Daniel Heller (conseiller politique de Farner). Sushil Aerthott, responsable des campagnes numériques chez Economiesuisse, a apporté son expérience sur le campaigning à l'ère numérique.

Alors que pour Trede, les médias en ligne représentent d'énormes opportunités et possibilités pour les petits partis, le rédacteur en chef Müller a également rompu une lance pour les moyens de communication éprouvés et a constaté que "les rois de Twitter parmi les parlementaires ont une fraction de la portée par rapport aux journaux". Christian Engeli, directeur de campagne de Greenpeace, a loué les chances qu'offrent les canaux numériques pour la création de communautés autour de thèmes et leur mobilisation. Les différences entre la Suisse et le système politique américain sont également ressorties clairement de la discussion. Le bon accès à la formation et à l'information dans notre pays conduit à une utilisation différente des canaux de médias sociaux. Les jeunes électeurs, en particulier, pourraient être mieux gagnés à la politique grâce aux éléments des médias sociaux. Le grand défi consiste alors à faire passer ces jeunes du monde virtuel aux urnes réelles. Markwalder, l'une des twittos les plus assidus sous la coupole du Palais fédéral, a souligné qu'outre les éléments des médias sociaux, l'échange personnel avec la communauté restait l'approche la plus importante, que même le monde numérique ne peut pas remplacer.

Cet échange personnel avec toutes les personnes présentes a été activement entretenu lors d'une fin de journée conviviale. Avant cela, Roman Geiser, CEO de Farner, a souligné dans son discours de clôture que le succès d'une campagne à l'ère numérique reposait sur l'interaction de différents éléments. S'appuyant sur 60 ans d'expérience dans le domaine des campagnes, il a évoqué l'importance de la communication. Boîte de campagne FarnerLa campagne a été lancée par l'association des journalistes de la presse écrite, qui propose des contenus pour une campagne durable sous les mots-clés "analyse", "intégration", "accélération" et "régionalisation".

Le succès d'une campagne dépend moins de la durée de visibilité (= combien de temps un support publicitaire est-il resté dans la zone visible ?) que de la durée de visionnage (= combien de temps un support publicitaire a-t-il été effectivement visionné ? En revanche, une création qui attire l'attention et des messages pertinents grâce à un ciblage précis par le biais d'un ciblage sont des conditions élémentaires pour une campagne en ligne réussie. Ces facteurs déterminent de manière décisive si un support publicitaire est vu et pendant combien de temps. Telles sont les principales conclusions de l'étude de Viewability "Je vois ce que tu ne vois pas" de United Internet Media. La société de marketing média des portails GMX et Web.de de United Internet a réalisé cette étude en collaboration avec l'institut d'études de marché Eye Square, Berlin.

L'année dernière, le débat sur les valeurs de performance pour l'évaluation de la qualité de la publicité en ligne a placé la "viewability" au centre de l'attention. United Internet Media a maintenant étudié le rapport entre la durée de visibilité et le visionnage effectif des supports publicitaires. L'étude montre que la visibilité d'un support publicitaire conditionne certes son observation, car seul un support publicitaire visible peut être perçu. Toutefois, seuls 16 pour cent de la durée d'observation peuvent être expliqués par la durée de visibilité. Les grands formats ont certes plus de chances d'être regardés longtemps que les petits formats. Mais le rapport entre la durée de visibilité et la durée de visionnage reste à un niveau raisonnable, même pour les grands formats.

Une publicité créative est mieux perçue

Les connaissances acquises sur le lien plutôt faible entre la durée de visibilité et la durée de visionnage permettent déjà d'esquisser le rôle que joue la création d'une campagne. Ce sont surtout les formats qui ne marquent pas de points par leur taille ou qui sont placés dans un environnement où la durée de visionnage est courte qui dépendent particulièrement de la qualité de la création. D'une manière générale, la publicité doit attirer l'attention, quelle que soit la taille du format. Et une bonne création a une grande influence sur ce point. En effet, c'est elle qui détermine si un support publicitaire est vu et pendant combien de temps. C'est ce que montrait déjà l'étude OVK "The Power of Creation", qui attribuait à la création une importance primordiale avec une part d'explication de près de 50 pour cent du contact visuel avec un support publicitaire. Je vois ce que tu ne vois pas" confirme ainsi les résultats de l'étude OVK qui, outre la question de savoir si un support publicitaire est perçu, a également examiné de plus près la durée d'observation.

En effet, lorsqu'il s'agit de savoir combien de temps un support publicitaire est effectivement regardé, la part d'explication de la création diminue certes à environ un tiers. En revanche, les caractéristiques des personnes deviennent plus pertinentes que le simple contact visuel. Un ciblage précis et performant est donc la base de la durée de perception des messages publicitaires.

En plus de la mesure de la visibilité et de la durée de visionnement, l'étude "Je vois ce que tu ne vois pas" comprend une enquête de suivi. Cela permet une évaluation globale de la campagne qui ne s'appuie pas uniquement sur des chiffres clés mesurables. L'enquête de suivi a montré que la performance de mémorisation d'un motif de campagne dépend moins de la durée de visibilité (8 % d'explication) que de la durée de visionnement (25 % d'explication). Par ailleurs, il est apparu clairement que la campagne dont le support publicitaire avait été regardé le plus souvent et le plus longtemps était aussi celle qui avait l'impact publicitaire le plus élevé.

Formule gagnante pour une campagne réussie

Les résultats de l'étude "Viewability" permettent de tirer des enseignements importants sur les conditions d'une campagne en ligne réussie. Il en résulte une division classique des responsabilités en deux parties : La tâche des spécialistes du marketing en ligne est de mettre à disposition des placements publicitaires bien visibles et de grande taille ainsi qu'un ciblage précis pour atteindre le bon groupe cible. Mais ce n'est que la moitié du travail, car ce n'est que lorsque les agences et les annonceurs occupent les surfaces publicitaires avec des créations publicitaires qui attirent l'attention et qui sont optimisées en ligne que les conditions sont réunies pour un effet publicitaire optimal.

"Tous les chiffres clés mesurables n'ont pas la même importance pour le succès d'une campagne. Les résultats de notre étude l'ont à nouveau démontré. Ce n'est pas la durée de visibilité qui compte, mais avant tout la création et la pertinence. Nous fournissons ainsi aux acteurs du marché de nouvelles informations importantes pour l'évaluation des performances des campagnes. Les marketeurs, les agences et les annonceurs ne peuvent réaliser une campagne en ligne réussie qu'ensemble", souligne Rasmus Giese, directeur général de United Internet Media.

Plus d'informations sur les résultats de l'étude sur United-internet-media.de

Sur la méthodologie

L'étude a été menée sur un panel représentatif en ligne, y compris la mesure de la viewability et la mesure du temps de visionnage à l'aide de la webcam des personnes interrogées. Les participants (600 personnes interrogées, âgées de 14 à 59 ans) ont d'abord été recrutés dans le panel d'accès en ligne. La tâche de navigation qui leur a été confiée consistait à visiter trois sites web (Focus.de, Web.de et GMX) sur lesquels était placée la publicité cible à étudier. Les personnes interrogées ont été en contact avec trois campagnes, composées chacune de cinq formats (billboard, halfpage ad, superbanner, skyscraper et medium rectangle). Une enquête de suivi a ensuite été réalisée.

Après les turbulences de ces derniers mois, le conseil d'administration a dû se préparer à une assemblée désagréable. Deux groupes d'actionnaires avaient annoncé à l'avance des attaques contre la direction de l'entreprise. Le premier groupe voulait chasser Jornod de son poste, le second voulait que le conseil d'administration ne soit plus élu que pour un an au lieu de quatre. Pour s'assurer un droit de vote, plusieurs journalistes de la NZZ avaient même acheté des actions au cours des dernières semaines. L'assemblée s'est toutefois déroulée "normalement et de manière décevante", a déclaré un participant à l'agence de presse ats. Jornod a certes essuyé quelques critiques, mais il a étonnamment obtenu le meilleur résultat lors de sa réélection.

Jornod a surtout été critiqué dans le cadre du choix du nouveau rédacteur en chef. Le fait qu'il ait voulu nommer Markus Somm, rédacteur en chef de la Basler Zeitung" et proche de Christoph Blocher, à la tête de la rédaction de la NZZ pour succéder à Markus Spillmann avait également déclenché de vives réactions au sein de la rédaction. L'ancien rédacteur étranger de la NZZ Reinhard Meier a qualifié la manœuvre avec "l'homme de Blocher Somm" d'attentat contre l'âme de la NZZ et de "terrible manque de discernement politique", comme la NZZ l'a fait savoir sur Twitter. Sa proposition de révoquer Jornod a toutefois été rejetée à une nette majorité.

Jornod clairement confirmé

Le mandat des membres du conseil d'administration étant de quatre ans, seuls trois des neuf membres devaient se présenter à une réélection : Outre le président Jornod, il s'agissait de Christoph Schmid et de Bernd Kundrun. Tous trois ont été confirmés dans leurs fonctions à une nette majorité. La durée du mandat de quatre ans n'a pas non plus été modifiée. Une proposition du groupe d'actionnaires "Freunde der NZZ" autour d'Erhard Lee, Oliver Benz et Edwin van der Geest, visant à limiter la durée du mandat à un an et à modifier les statuts en conséquence, n'a pas obtenu la majorité. Selon un communiqué de la NZZ, le modèle existant, avec des mandats échelonnés sur quatre ans, a l'avantage de permettre un renouvellement régulier tout en maintenant une certaine constance. Cela permet aux membres du conseil d'administration de développer ensemble une vision à long terme et contribue ainsi à garantir l'indépendance économique et politique du média.

Critique acerbe en guise d'accueil

Les actionnaires ont été accueillis par un tract rédigé par d'anciens membres de la rédaction. Le groupe sans droit de vote a adopté un ton inhabituellement vif. Le conseil d'administration et la direction de l'entreprise ont été accusés d'avoir conduit l'ancien "vaisseau amiral de la presse suisse" dans une crise, de l'avoir ridiculisé et de l'avoir exposé à des risques irresponsables.

L'inquiétude règne à la NZZ depuis novembre dernier, lorsqu'il a été annoncé que l'imprimerie de Schlieren allait fermer (Werbewoche.ch a rapporté). 125 employés perdent ainsi leur emploi en milieu d'année. Le conseil d'administration autour de Jornod a fait la une des journaux de manière encore plus négative. en décembreLa presse suisse a été très touchée par le départ de Markus Spillmann, rédacteur en chef de la NZZ, et par l'annonce de son remplacement par le rédacteur en chef de la Basler Zeitung, proche de Christoph Blocher. Markus Somm devrait être remplacé. En raison de la pression publique et de protestations, une loi a finalement été adoptée il y a un mois. solution interne adoptée. Eric Gujer, chef de l'étranger, a été nommé rédacteur en chef. Ce dernier a reconnu lors de l'assemblée générale que les derniers mois avaient été difficiles pour la rédaction. Mais la grande majorité des journalistes se tourne désormais vers l'avenir. (ATS)