Eichenberger è stato recentemente responsabile della comunicazione di marketing dello Stade de Suisse dal 2012. Con una formazione come designer di caratteri tipografici e pubblicitari e un'ulteriore formazione come pianificatore della comunicazione di marketing, vanta un'esperienza pluriennale nella comunicazione di marca a 360°. Tra i suoi collaboratori figurano AY&R, Jung von Matt, Contexta, Frontwork, Aroma Productions e Creative Circle. L'agenzia Stämpfli Kommunikation è una delle cinque aree di servizio di Stämpfli AG, che comprende anche i settori di internet, sistemi di pubblicazione, servizi editoriali e produzione.

Con un bando di gara non convenzionale, una campagna di marketing dialogico dal nome "I tempi stanno cambiando", la direzione di Stämpfli Kommunikation è stata rinnovata e, inoltre, Stämpfli è stata presentata come un fornitore di servizi di comunicazione poliedrico. Tramite mailing, i destinatari sono stati indirizzati a un microsito personalizzato che ha mostrato in modo sorprendente come i tempi stiano cambiando, anche per Stämpfli. Gli interessati hanno avuto la possibilità di iscriversi subito per un primo contatto o di raccomandare qualcuno. "Volevamo dimostrare in modo autoironico che anche noi siamo al passo con i tempi", afferma l'amministratore delegato Daniel Sinn. "A maggior ragione, abbiamo voluto affidarci a Dominic Eichenberger, che incarna anch'egli questo spirito".

La mossa sostiene "l'attuale leadership e management di Goldbach come azionista attivo e impegnato", ha annunciato lunedì Veraison. "Siamo lieti di accompagnare il Gruppo Goldbach nel suo percorso futuro dopo la concentrazione", ha dichiarato il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Veraison Gregor Greber. Dopo una rapida espansione, Goldbach si è concentrata sulle sue competenze principali come fornitore di servizi di marketing, con particolare attenzione alla regione DACH (Germania, Austria, Svizzera) e alla Polonia. (SDA)

Le auto piccole e micro sono in voga. Soprattutto nel traffico cittadino, le auto maneggevoli offrono numerosi vantaggi rispetto alle loro ingombranti e lunghe controparti. Soprattutto quando si tratta di trovare un parcheggio: se si guida un'auto corta, si può entrare in uno spazio che in realtà non è affatto uno spazio. La campionessa indiscussa di questa disciplina è la Smart. Meno adatta all'acquisto di mobili, sfrutta i suoi punti di forza nella flessibilità di parcheggio senza pietà. Una Smart è così corta che anche le piccole auto della concorrenza rimangono indietro in fatto di centimetri.

È un vecchio favorito, ma è possibile mostrarlo di nuovo. E in un modo che probabilmente non sarebbe possibile in questo Paese: la concorrenza non è solo accennata, ma mostrata in tutto il suo splendore. La pubblicità comparativa si muove sempre su una linea sottile nel diritto commerciale, sia in Svizzera che nell'UE. In genere è consentita, ma è soggetta a condizioni rigorose. Ad esempio, le affermazioni devono essere veritiere e oggettivamente verificabili. E non devono denigrare o screditare la concorrenza. BBDO sembra essere sicuro di questo. E comunque: con uno spot così affascinante, nessuno può arrabbiarsi con Smart. (hae)

Tra gli investitori figurano la banca d’investimenti Goldman Sachs e un fondo di Abu Dhabi, come riportato dal quotidiano economico statunitense Wall Street Journal. Interpellato in merito, un portavoce della banca statunitense non ha voluto commentare la notizia. Con Spotify è possibile selezionare brani musicali da un vasto catalogo e ascoltarli gratuitamente via Internet. Durante l’ascolto vengono riprodotti e visualizzati annunci pubblicitari, a meno che l’utente non opti per un abbonamento a pagamento. Il servizio, fondato nel 2008, conta, secondo i propri dati, 15 milioni di clienti paganti. Altri 45 milioni di appassionati di musica utilizzano l’offerta gratuitamente. (SDA)

Questi elementi completano il sistema 4DX, pensato per dare al pubblico la sensazione di partecipare in modo ancora più diretto all’azione sullo schermo – anche nella prossima stagione cinematografica post-apocalittica, come riporta la rivista Variety.com rapporti.

Vivere in diretta le catastrofi

CJ 4DPlex offre il «cinema 4D», che secondo l’azienda è ancora più coinvolgente di qualsiasi proiezione in 3D. A tal fine, il sistema 4DX si avvale di effetti quali movimento, nebbia, lampi, odori o vibrazioni. Questi effetti riempiono la sala cinematografica in sincronia con ciò che accade sullo schermo. L’attuale ampliamento con effetti meteorologici tempestosi, secondo il produttore, dovrebbe coinvolgere ancora di più gli spettatori nell’esperienza cinematografica, soprattutto in scenari catastrofici quali inondazioni, esplosioni, terremoti, tornado o incendi. L’ampliamento del sistema 4DX arriva proprio in tempo per un’estate cinematografica che attira il pubblico con avventure apocalittiche. A metà maggio, ad esempio, uscirà «Mad Max: Fury Road», con cui una saga cult di fine del mondo festeggia il ritorno nelle sale. Poco dopo seguirà «San Andreas», un film che, con un mega-terremoto, mostra lo scenario da incubo per eccellenza della California. Entrambi i film saranno disponibili in versione 4DX, così come «Furious 7», appena uscito nelle sale con enorme successo al botteghino.

La tendenza 4DX si sta diffondendo a livello globale

I blockbuster estivi, arricchiti da effetti speciali mozzafiato, non sono però ancora affatto un fenomeno globale. È vero che in Cina e in India, ovvero i paesi più popolosi del mondo, esistono già sale cinematografiche 4DX. Anche in Sudamerica e nell’Europa orientale il cinema con effetti speciali sta prendendo sempre più piede, mentre in Occidente sta invece attecchendo piuttosto lentamente. Negli Stati Uniti, solo lo scorso anno a Los Angeles è stata allestita la prima sala con questa tecnologia, mentre in Germania questa tecnologia si fa ancora attendere. In Svizzera, solo lo scorso marzo Arena Cinémas ha inaugurato la prima sala 4DX a La Praille, a Ginevra. (pte)

Da un anno a questa parte, Watson fa certificare i suoi dati di traffico da Netmetrix. Dopo questi dodici mesi, il portale di notizie ha superato la soglia del milione in termini di clienti unici: esattamente 1.018.262 clienti unici sono entrati in Watson a marzo, secondo un comunicato. Ciò corrisponde a un aumento di 53.000 unità rispetto al già forte mese precedente.

Anche le visite hanno raggiunto un nuovo record: a marzo Watson è stato visitato 6.309.000 volte, con un aumento del 19% rispetto al mese precedente. Anche le impressioni di pagina sono aumentate del 12% rispetto a febbraio e sono state 34.352.000. Complessivamente, Watson è stato in grado di aumentare i suoi valori di traffico nel primo anno di misurazione Netmetrix (vedi grafico). Secondo le medie trimestrali, i clienti unici sono aumentati del 68%, le visite del 151% e le impressioni di pagina del 413%.

D'ora in poi, il gruppo target appassionato di automobili potrà convincersi della qualità e della versatilità della gamma di modelli Opel presso il nuovo Opel Centre Basel di ASAG Gellert. WS Kommunikation si è concentrata su una diffusione capillare del messaggio "Opel parcheggia. ASAG sale a bordo". attraverso manifesti, pubblicità, mailing, spot televisivi, pubblicità su tram e autobus, nonché display online e una presenza in fiera.
Con la sua formulazione, WS Kommunikation si è deliberatamente ispirata alla campagna del marchio ombrello che Opel sta conducendo in Germania con lo slogan "Umparken im Kopf" ("Riparare nella testa"). In questo modo, l'azienda di Rüsselsheim intende portare avanti il cambiamento d'immagine desiderato, incoraggiando il gruppo target a ripensare e contribuire ad abbattere i pregiudizi tradizionali nei confronti del marchio.

Responsabile presso ASAG: Jasmine Gasser (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Markus Stöckli (direzione artistica, testo), Joe Werner, Marion Philipp (grafica), Nadine Wolleb (consulenza).

Reflection Marketing sarà integrata nel Gruppo MCH come società indipendente sotto la direzione degli attuali soci e amministratori delegati Pascal Kreder e Urs Stamm, e continuerà a operare in modo autonomo, secondo quanto dichiarato.

L'attuale team di dieci membri dell'agenzia Reflection Marketing, fondata nel 2002, è specializzato in "marketing strategico", nonché in revisioni e soluzioni nel campo dello "sponsoring & events". La gamma di servizi comprende lo sviluppo e l'implementazione della strategia, nonché la relativa analisi e concezione.

"Con Reflection Marketing possiamo ampliare ulteriormente la rete unica della nostra società di live marketing e la gamma di servizi che offriamo ai nostri clienti", spiega René Kamm, CEO di MCH Group. "Allo stesso tempo, stiamo anche rafforzando la nostra competenza interna in materia di marketing". Per Pascal Kreder, uno dei precedenti proprietari di Reflection Marketing, l'integrazione in MCH Group racchiude un grande potenziale: "Saremo in grado di beneficiare della forte posizione di mercato di MCH Group e delle sinergie della rete del gruppo e di espandere la nostra base di clienti."

All’invito della principale agenzia di comunicazione svizzera hanno risposto quasi 100 persone provenienti dal mondo della politica e dell’economia, che hanno seguito con interesse le discussioni sui nuovi approcci alle campagne elettorali. Roman Geiser, CEO di Farner, nel suo discorso introduttivo ha posto la domanda cruciale per l’anno elettorale 2015: «Come mobilitare con successo l’elettorato nell’era digitale?»

Il cambiamento è già avvenuto

Alec Ross, che ha rivoluzionato la campagna elettorale digitale, ha fornito le prime risposte. Nel 2008 Ross era responsabile della tecnologia e dell’innovazione nella campagna elettorale statunitense e, con la sua strategia, ha portato Barack Obama al successo. Nel suo intervento di apertura, Ross, oggi consulente di Hillary Clinton, ha illustrato in modo incisivo l’impatto della digitalizzazione sulla diplomazia, sulla politica e sulla conduzione delle campagne elettorali, affermando: «Il mondo non sta cambiando: gli smartphone e la tecnologia wireless hanno già cambiato il mondo». Oltre alle ricette di successo della campagna di Obama – «Ciò che contava davvero all’epoca era rendere la campagna politica più efficiente ed efficace» –, Ross ha presentato cinque consigli per la campagna elettorale:

1. Considera la tua presenza sui social media come se fossi in diretta televisiva.
2. Usa i social media come uno spazio per ascoltare, non solo per comunicare!
3. Non esiste alcuna differenza tra online e offline! Chiedi loro di inserire il tuo nome utente su Twitter e l'URL del tuo profilo Facebook sotto il tuo nome in TV.
4. Twitter è perfetto per influenzare l’élite e raccontare una storia. Facebook serve invece a raggiungere la gente a casa!
5. Pubblica sui social media solo quanto ti senti a tuo agio a condividere! Dai loro un assaggio della tua vita privata, ma senza esagerare!

Anche la politica svizzera è entrata nell'era digitale

Nella tavola rotonda che ha fatto seguito all’evento, moderata dall’ex co-caporedattore Markus Eisenhut (oggi presso Farner), hanno partecipato le consigliere nazionali Aline Trede, del GPS, e Christa Markwalder, del PLR, insieme a Christian Engeli (responsabile delle campagne di Greenpeace), Patrik Müller (caporedattore di «Schweiz am Sonntag») e Daniel Heller (consulente politico presso Farner). Sushil Aerthott, responsabile delle campagne digitali presso Economiesuisse, ha condiviso le sue esperienze in materia di campagne elettorali nell’era digitale.

Mentre per Trede i media online rappresentano enormi opportunità e possibilità per i piccoli partiti, il caporedattore Müller ha anche preso le difese dei mezzi di comunicazione tradizionali, affermando: «I parlamentari che dominano Twitter hanno una portata minima rispetto ai giornali». Christian Engeli, responsabile delle campagne di Greenpeace, ha elogiato le opportunità offerte dai canali digitali nella creazione di comunità attorno a determinati temi e nella loro mobilitazione. Dalla discussione sono emerse chiaramente anche le differenze tra la Svizzera e il sistema politico statunitense. Già solo il buon accesso all’istruzione e all’informazione nel nostro Paese porta a un uso diverso dei canali social. Proprio i giovani elettori, però, potrebbero essere coinvolti maggiormente nella politica grazie agli elementi dei social media. La grande sfida consiste quindi nel portare questi giovani dal mondo virtuale alle urne reali. A tal proposito, Markwalder, una delle utenti più attive su Twitter tra i parlamentari federali, ha sottolineato che, oltre agli elementi dei social media, lo scambio personale con la comunità rimane l’approccio più importante, che nemmeno il mondo digitale può sostituire.

Questo scambio personale con tutti i presenti è stato animato durante l’accogliente momento conclusivo. In precedenza, Roman Geiser, CEO di Farner, aveva sottolineato nel suo discorso di chiusura che, nell’era digitale, il successo delle campagne pubblicitarie si basa sull’interazione di diversi elementi. Attingendo a 60 anni di esperienza nel campo delle campagne, ha fatto riferimento alla Farner Campaigning Box, che, sotto le voci «Analisi», «Integrazione», «Accelerazione» e «Regionalizzazione», offre contenuti per una campagna sostenibile.

Il successo di una campagna dipende meno dalla durata della visibilità (= per quanto tempo un elemento pubblicitario è rimasto nell’area visibile?) che dalla durata dell’osservazione (= per quanto tempo un elemento pubblicitario è stato effettivamente osservato?). Al contrario, una creazione accattivante e messaggi pertinenti, ottenuti grazie a un preciso indirizzamento del pubblico di riferimento tramite il targeting, sono presupposti fondamentali per il successo di una campagna online. Questi fattori determinano in modo decisivo se e per quanto tempo un annuncio pubblicitario viene visto. Queste sono le conclusioni principali dello studio sulla viewability «Vedo qualcosa che tu non vedi» condotto da United Internet Media. L’agenzia di marketing dei portali GMX e Web.de di United Internet ha condotto la ricerca in collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Eye Square di Berlino.

Il dibattito dello scorso anno sui parametri di valutazione della qualità della pubblicità online ha posto al centro dell’attenzione il concetto di «viewability». United Internet Media ha ora analizzato la correlazione tra la durata della visibilità e l’effettiva visualizzazione dei contenuti pubblicitari. Lo studio dimostra che la visibilità di un annuncio pubblicitario ne determina la visione, poiché solo un annuncio visibile può essere percepito. Tuttavia, la durata della visibilità spiega solo il 16% della durata di visione. I formati di grandi dimensioni hanno certamente maggiori possibilità di essere osservati a lungo rispetto a quelli più piccoli. Tuttavia, anche nel caso dei formati di grandi dimensioni, la correlazione tra durata della visibilità e durata dell’osservazione rimane a un livello contenuto.

La pubblicità creativa viene percepita meglio

Dalle conoscenze acquisite riguardo alla correlazione piuttosto debole tra visibilità e durata dell’attenzione, emerge già chiaramente quale ruolo rivesta la creatività di una campagna. Soprattutto i formati che non si distinguono per le loro dimensioni o che sono collocati in un contesto in cui il tempo di permanenza è breve dipendono in modo particolare dalla qualità della creatività. Detto questo, la pubblicità in generale – indipendentemente dalle dimensioni del formato – deve attirare l’attenzione. E una buona creatività ha un’influenza determinante in tal senso. Infatti, è proprio essa a determinare in modo decisivo se e per quanto tempo un mezzo pubblicitario viene visto. Ciò è già emerso dallo studio dell’OVK «The Power of Creation», che ha attribuito alla creatività un’importanza fondamentale, con una quota esplicativa del contatto visivo con un mezzo pubblicitario pari a quasi il 50 per cento. «Ich sehe was, was Du nicht siehst» conferma quindi i risultati dello studio dell’OVK, che, oltre a indagare se un mezzo pubblicitario venga percepito, ha esaminato più da vicino anche la durata dell’osservazione.

Infatti, quando si tratta di stabilire per quanto tempo un mezzo pubblicitario venga effettivamente osservato, la quota di influenza attribuibile alla creatività scende a circa un terzo. In compenso, però, le caratteristiche personali assumono maggiore rilevanza rispetto al semplice contatto visivo. Un targeting preciso ed efficace costituisce quindi la base per la durata della percezione dei messaggi pubblicitari.

Oltre alla misurazione della visibilità e della durata di osservazione, lo studio «Vedo qualcosa che tu non vedi» prevede un questionario di follow-up. Ciò consente una valutazione globale della campagna che non si basa esclusivamente su indicatori misurabili. Il sondaggio di follow-up ha dimostrato che la capacità di ricordare un motivo della campagna dipende meno dalla durata della visibilità (8% di spiegazione) e molto più dalla durata dell’osservazione (25% di spiegazione). È emerso inoltre che la campagna i cui supporti pubblicitari sono stati osservati più frequentemente e più a lungo ha registrato anche il maggiore impatto pubblicitario.

La formula per una campagna di successo

Dai risultati dello studio sulla «viewability» è possibile trarre importanti conclusioni sulle condizioni necessarie per il successo di una campagna online. Ne emerge una classica divisione delle responsabilità: il compito dei professionisti del marketing online è quello di fornire spazi pubblicitari ben visibili e di grandi dimensioni, nonché un targeting preciso per rivolgersi al pubblico giusto. Ma questo è solo metà del lavoro, perché solo se le agenzie e gli inserzionisti riempiono gli spazi pubblicitari con contenuti accattivanti e ottimizzati per il web si creano i presupposti per un impatto pubblicitario ottimale.

«Non tutti gli indicatori misurabili hanno la stessa importanza per il successo di una campagna. I risultati del nostro studio lo hanno dimostrato ancora una volta. Ciò che conta non è la durata della visibilità, ma soprattutto la creatività e la pertinenza. In questo modo forniamo agli operatori del mercato nuove e importanti informazioni per la valutazione delle prestazioni delle campagne. Solo lavorando insieme, operatori di marketing, agenzie e inserzionisti possono realizzare una campagna online di successo», sottolinea Rasmus Giese, amministratore delegato di United Internet Media.

Maggiori informazioni sui risultati dello studio sono disponibili su United-internet-media.com

Metodologia

Lo studio è stato condotto tramite un panel rappresentativo online, che includeva la misurazione della viewability e della durata di visualizzazione tramite la webcam degli intervistati. I partecipanti (600 intervistati, di età compresa tra i 14 e i 59 anni) sono stati inizialmente reclutati tramite il panel Online-Access. È stato loro assegnato il compito di visitare tre siti web (Focus.de, Web.de e GMX) sui quali era stata inserita la pubblicità oggetto dello studio. In questo contesto, gli intervistati sono entrati in contatto complessivamente con tre campagne, ciascuna composta da cinque formati (billboard, halfpage ad, superbanner, skyscraper e medium rectangle). Successivamente è stato condotto un questionario di follow-up. .

Dopo le turbolenze degli ultimi mesi, il consiglio di amministrazione ha dovuto prepararsi a una riunione spiacevole. Due gruppi di azionisti avevano annunciato in anticipo attacchi alla leadership dell'azienda. Un gruppo voleva che Jornod si dimettesse, l'altro voleva che il consiglio di amministrazione fosse eletto per un solo anno invece dei precedenti quattro anni. Per assicurarsi i diritti di voto, nelle ultime settimane diversi giornalisti della NZZ avevano persino acquistato azioni. Tuttavia, la riunione è stata "deludentemente normale", ha dichiarato un partecipante all'agenzia di stampa sda. Jornod ha ricevuto alcune critiche, ma sorprendentemente ha ottenuto il miglior risultato nella rielezione.

Jornod è stato criticato soprattutto in relazione alla scelta del nuovo caporedattore. Il fatto che volesse nominare Markus Somm, caporedattore della "Basler Zeitung" e vicino a Christoph Blocher, per succedere a Markus Spillmann come capo della redazione della NZZ aveva scatenato forti reazioni anche all'interno della redazione. L'ex redattore esteri della NZZ Reinhard Meier ha definito la manovra con "Blocher man Somm" un attacco all'anima della NZZ e una "terribile mancanza di giudizio politico", come ha annunciato la NZZ su Twitter. Tuttavia, la sua mozione per la revoca dell'incarico a Jornod è stata respinta da una netta maggioranza.

Jornod ha confermato chiaramente

Poiché il mandato dei membri del Consiglio di amministrazione è di quattro anni, solo tre dei nove membri hanno dovuto candidarsi per la rielezione: Oltre al Presidente Jornod, si tratta di Christoph Schmid e Bernd Kundrun. Tutti e tre sono stati confermati nelle loro posizioni con chiare maggioranze. Anche il mandato quadriennale è rimasto invariato. La proposta del gruppo di azionisti "Amici della NZZ", composta da Erhard Lee, Oliver Benz e Edwin van der Geest, di limitare il mandato a un anno e di modificare di conseguenza lo Statuto, non ha trovato la maggioranza. Il modello esistente, con mandati quadriennali scaglionati, ha il vantaggio di consentire un rinnovo regolare pur rimanendo costante, secondo una dichiarazione della NZZ. Ciò consente ai consigli di amministrazione di sviluppare congiuntamente una visione a lungo termine, contribuendo così a garantire l'indipendenza economica e politica del mezzo.

La critica tagliente come benvenuto

Gli azionisti sono stati accolti da ex membri del comitato editoriale con un volantino. Il gruppo senza diritto di voto ha usato toni insolitamente aspri. Il consiglio di amministrazione e la direzione sono stati accusati di aver condotto l'ex "ammiraglia della stampa svizzera" in una crisi, di averla esposta al ridicolo e a rischi irresponsabili.

La NZZ è in agitazione dallo scorso novembre, da quando si è saputo che la stamperia di Schlieren sarebbe stata chiusa (Werbewoche.ch riporta). 125 dipendenti perderanno il lavoro a metà anno. Il consiglio di amministrazione di Jornod ha fatto ancora più notizia. a dicembreIl caporedattore della NZZ Markus Spillmann ha dovuto lasciare e si è saputo che sarebbe stato sostituito dal caporedattore della Basler Zeitung, vicino a Christoph Blocher. Markus Somm deve essere sostituito. A causa della pressione pubblica e proteste, un mese fa, una nuova Soluzione interna adottata. Eric Gujer, responsabile della redazione esteri, è stato nominato caporedattore. All'assemblea generale Gujer ha ammesso che gli ultimi mesi sono stati stressanti per la redazione. Tuttavia, la maggior parte dei giornalisti guarda ora al futuro. (SDA)