Colonna Il lettore medio è relativamente indifferente a quale percentuale di un giornale regionale sia di proprietà di chi, purché svolga la sua funzione di servizio pubblico non ufficiale. Ciò che ha tenuto occupato il mondo della comunicazione nella "Greater Zurich Area" nelle ultime settimane sembra aver lasciato il pubblico in generale piuttosto freddo. I grandi editori della città hanno acquisito partecipazioni in quattro dei cinque quotidiani regionali del Cantone di Zurigo. Solo il coraggioso Neue Bülacher Tagblatt, di proprietà della famiglia Graf, è ancora indipendente da "partecipazioni di minoranza" da parte di editori più grandi.Che senso hanno queste partecipazioni di minoranza? È sempre interessante vedere cosa c'è scritto nei documenti preparati da avvocati e fiduciari.
L'azienda non lo dice nei comunicati attentamente formulati. Nel caso di Landbote, ad esempio, si vorrebbe sapere da dove proviene il 20% di azioni che è andato a Tamedia. Secondo quanto riportato, il capitale sociale è stato distribuito tra circa tre dozzine di singoli proprietari prima della transazione. Un azionista importante si è ritirato completamente? In questo caso, tuttavia, la dichiarazione ufficiale può essere presa per buona: Gli ordini di stampa web da parte di Tamedia sono infatti un forte argomento a favore dell'operazione. Senza questo tipo di riassicurazione, la solida azienda di Winterthur difficilmente avrebbe osato fare l'importante investimento previsto, in un momento in cui Ringier e NZZ stanno lavorando insieme per dominare il mercato della stampa a bobina in Svizzera.
La situazione è ben diversa quando si tratta della quota di minoranza del 37,5% della NZZ in Zürcher Oberländer. Il restante 62,5% è distribuito tra circa 400 proprietari. In termini economici, prima o poi si tratterà di un'acquisizione di fatto. Infatti, un azionista principale consapevole si trova di fronte a un coacervo di azionisti regionali e/o familiari che possono detenere alcune azioni del loro giornale per lealtà e interesse, ma è improbabile che si lascino convincere a fare nuovi investimenti massicci. È difficile prevedere chi sarà al comando!
E poi c'è l'astuta società di gestione patrimoniale Albin, Kistler & Partner (AKP). Non dichiarerà mai volontariamente se ha pazientemente accumulato le azioni ZO di propria iniziativa o per conto di terzi nel corso degli anni. Si ricorderà che AKP ha anche acquistato azioni della Neue Luzerner Zeitung a partire dal 1997 e le ha cedute alla NZZ - presumibilmente con margini di profitto fino a cinque volte il prezzo di acquisto. E non è stato lo stesso AKP a utilizzare una pubblicità aggressiva per acquisire quote del Dietschi di Olten (Oltner Tagblatt), dell'Aargauer Zeitung e dello Zofinger Tagblatt?
Prima o poi la NZZ o la sua "Freie Presse Holding" spiegherà probabilmente al pubblico dei lettori cosa intende fare con la sua corona di partecipazioni. Qual è la visione per la quale ha rinunciato a gestire in proprio l'attività pubblicitaria? Ci troviamo di fronte al più grande gruppo di giornali regionali della Svizzera, se si considerano le partecipazioni di minoranza nella necessaria prospettiva economica. Dietro l'ammiraglia NZZ, c'è un'impressionante attività commerciale
che si è fatto strada: St. Galler Tagblatt, Neue Luzerner Zeitung, Bund, Zürcher Oberländer, Zürcher Unterländer, Zürichsee newspapers ...
I famosi effetti di sinergia sono particolarmente interessanti. L'esperienza dimostra che sono regolarmente sopravvalutati in campo editoriale. E non va nascosta nemmeno un'altra esperienza, che relativizza la sensazione pubblica (o pubblicata) che circonda i cambiamenti di proprietà:
I quotidiani regionali sono percepiti dalla maggior parte dei loro lettori non tanto come aziende quanto come quasi servizi pubblici. Come dimostra la recente controversia
della Basler Zeitung con le organizzazioni culturali locali, questo forma la mentalità. Finché un quotidiano regionale svolge bene il suo "compito pubblico", cioè con senso delle proporzioni e rispetto per le minoranze, alla maggior parte delle persone non importa chi ne sia il proprietario.
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

Il 1° marzo la televisione locale TeleBärn compie 10 anni. Per l'occasione, l'emittente privata riprogetta il suo notiziario.Televisione locale Il 1° marzo TeleBärn festeggia il suo 10° compleanno. Per l'occasione, l'emittente privata riprogetta il suo notiziario. TeleBärn scrive in un comunicato stampa che il design, l'arredamento, la sequenza e i contenuti del notiziario saranno sottoposti a una profonda revisione. Il team editoriale sta studiando il nuovo concetto di programma, una società di Zurigo sta animando i programmi, un grafico bernese sta creando il concetto di dissolvenza e un direttore artistico statunitense sta costruendo il nuovo studio e coordinando l'intero progetto. Il look attuale del programma risale a cinque anni fa.

Produzione televisiva Il più grande produttore televisivo sportivo tedesco, Plazamedia, può continuare a produrre il programma calcistico domenicale "live ran" per Sat 1 Switzerland, il che significa che la società di produzione con sede a Monaco di Baviera è stata nuovamente preferita a tpc, società affiliata della SRG, che ha svolto il contratto fino al febbraio 2004. Secondo Sat 1 Svizzera, Plazamedia si è aggiudicata l'appalto principalmente per motivi di costo. L'amministratore delegato di tpc, Roger Sidler, ha dichiarato che non si aspettava di ricevere l'appalto. "Sappiamo che i prezzi in Germania sono al minimo. Ma noi non possiamo e non vogliamo stare al passo", ha detto. Di conseguenza, tpc sta perdendo un volume di ordini di circa 1,5 milioni di franchi svizzeri. (mk)

Carta La prima carta per fotocopie FSC svizzera - Swiss Business Copy FSC - è ora disponibile da Antalis Questa carta universale di colore bianco brillante è adatta alle fotocopiatrici ad alta velocità e all'elaborazione fronte/retro grazie alle sue proprietà di scorrimento ottimali. La prima carta per fotocopie certificata FSC è prodotta in Svizzera da Landqart. Swiss Business Copy FSC ha ottenuto il sigillo di approvazione FSC dal dicembre 2004.

Lo scorso dicembre, Heidelberger Druckmaschinen (Heidelberg), il più grande produttore di macchine da stampa del mondo, ha fatto un resoconto dell'anno passato e ha dato uno sguardo alle sue carte. Secondo Bernhard Schreier, presidente del consiglio di amministrazione dal 1999, il 2004 è stato un anno importante nella storia recente dell'azienda recentemente in crisi. Heidelberg, riorganizzata e ampliata dal predecessore Hartmut Mehdorn nel 1996 per diventare un fornitore di soluzioni complete per l'industria delle arti grafiche, ha dovuto dire addio ai nuovi segmenti della stampa digitale e roto-offset nell'"anno della drupa" del 2004.
La riorganizzazione per diventare un fornitore completo avvenne in un momento molto sfavorevole e stava lentamente logorando Heidelberg. All'inizio del 2004, la divisione di stampa digitale è passata all'ex partner di joint venture Eastman Kodak (oggi: Kodak Nexpress) e la divisione di stampa offset a bobina per giornali e commerciale alla società Goss. Mentre Heidelberg viene compensata in base al successo delle vendite dei sistemi di stampa digitale Nexpress e Digimaster, l'azienda detiene ora il 15% del produttore di macchine da stampa Goss.
Inoltre, il principale azionista RWE ha venduto le sue azioni poco prima di drupa. Il 35% del pacchetto azionario del 50% è stato venduto direttamente. La metà è stata venduta a investitori statunitensi, seguiti da investitori del Regno Unito e della Germania. Di conseguenza, drupa è diventata la fiera decisiva per Heidelberg. Bernhard Schreier: "Per Heidelberg, drupa 2004 è stata in primo luogo un indicatore di come il settore e i nostri concorrenti si stavano presentando e in secondo luogo di come i clienti stavano reagendo al nostro riallineamento. Volevamo sapere qual è la nostra posizione nel settore delle arti grafiche dopo la riorganizzazione dell'azienda".
A nove mesi da drupa, è chiaro che la riorganizzazione non ha comportato alcuna perdita di immagine o di fiducia. Ciò è forse dovuto anche alla forza innovativa dell'azienda: con 50 nuovi prodotti o innovazioni nei settori della prestampa, della stampa e della post-stampa, Heidelberg ha recentemente dato vita a un piccolo fuoco d'artificio di innovazioni a drupa. Il cambiamento di rotta da parte dei clienti è stato confermato da ordini in entrata per oltre un miliardo di euro, il 20% in più rispetto all'anno precedente. Ciò significa che il primo trimestre del nuovo anno finanziario è stato nuovamente un successo dopo cinque trimestri.
Tuttavia, Schreier sa che la crisi non è ancora finita: "In passato abbiamo venduto molte unità in Cina, ma questo sviluppo è difficile da prevedere per vari motivi, come le tasse e le decisioni politiche". Le previsioni sono difficili per questo mercato, poiché le cifre chiave spesso si discostano dalla realtà. Tuttavia, Schreier non vede (ancora) paesi come la Cina come un problema urgente: l'88% della carta stampata viene prodotta nei paesi industrializzati, il resto nei "paesi emergenti" - i "paesi ancora sottosviluppati". Solo per questo motivo, Heidelberg deve continuare a concentrarsi sui Paesi industrializzati, ha aggiunto Schreier.
Tuttavia, la Cina è doppiamente importante per l'azienda, sia come mercato che come luogo di produzione. Per questo motivo, quest'anno l'azienda intende iniziare a produrre in Cina: Prodotti più piccoli e forse anche piccole macchine da stampa. Schreier non sa ancora se nel prossimo futuro sarà possibile produrre macchine da stampa Heidelberg di alta qualità al di fuori del sito produttivo di Wiesloch, a sud di Heidelberg.
Orientamento al clienteHeidelberg ha nominato Jürgen Rautert nel Consiglio di Amministrazione la scorsa estate. Rautert, già responsabile della Postpress Business Area (finitura di stampa) e ora responsabile della Divisione Tecnologia, vuole che Heidelberg sia percepita maggiormente sul mercato come un'azienda flessibile in termini di ingegneria meccanica e configurazioni. Come esempio di successo, ha citato il prodotto CutStar, una macchina che taglia i rotoli di carta in fogli e li alimenta alla macchina da stampa. Ciò consente alle tipografie di utilizzare la carta in rotoli, più economica, per le macchine da stampa offset a foglio. Un altro esempio è la Speedmaster 102 Duo. L'anno scorso questa tecnologia è stata resa disponibile anche per il medio formato con la CD 74 Duo. Entrambe le Duo sono macchine a foglio con unità di stampa flessografica integrata accanto alle unità offset.
All'inizio del 2005 è entrata in produzione una rotativa a otto colori con unità di stampa flessografica a monte e a valle e un'unità di stampa offset aggiuntiva alla fine per la verniciatura opaca. Come macchina a foglio più lunga, la CD 102-LY+8+YLYLY+ 1X3 con 16 unità di stampa dimostra in modo impressionante ciò che Heidelberg può offrire ai suoi clienti.
"Abbiamo specialisti in grado di coprire meglio le esigenze sempre più complesse. Le richieste specifiche possono ora essere realizzate in pochi giorni, anziché in diversi mesi come avveniva in precedenza". Le macchine personalizzate possono essere prodotte a partire dalla serie SM 52, fino alla CD 74 Duo e alla CD 102.
Il servizio come opportunità di crescita Le tipografie potrebbero ottenere buoni margini con queste macchine, ha aggiunto Rautert. A suo avviso, ci sono naturalmente anche applicazioni per questo. Come esempio, ha citato una "confezione di fascia altissima" per il produttore di cioccolato Lindt. Tuttavia, vede un potenziale non solo per i mercati occidentali, ma soprattutto in Asia, dove l'imballaggio è un importante argomento di vendita.
Bernhard Steinel, responsabile dell'assistenza globale per i prodotti a foglio e di prestampa, ha fornito una panoramica del cosiddetto Systemservice. Ha presentato la nuova "Piattaforma remota" basata sul web, con la quale gli stampatori possono collegarsi a uno specialista regionale presso il centro di controllo premendo semplicemente un pulsante. In questo modo, l'esperto ottiene assistenza dalla rete globale di esperti.
Per l'assicurazione della qualità, Steinel ha presentato un modulo di prova chiamato "Quality Pass", che si basa sui requisiti Fogra e sarà disponibile a partire dal secondo trimestre del 2005. Il software di simulazione BizModel è stato progettato per eliminare i colli di bottiglia nelle operazioni di produzione.
Jürgen Rautert, responsabile della tecnologia.
Bernhard Schreier, CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione.
Bernhard Steinel, responsabile dell'assistenza a livello mondiale per i prodotti a foglio e di prestampa.
Heidelberg rafforza l'ingegneria meccanica e l'assistenza personalizzata.
BizModel crea trasparenza nelle operazioni, aiuta a ottimizzare la produzione e serve come strumento per le decisioni di investimento.
Jürgen Franck

Ricerca sugli utenti Il portale del lavoro Jobs.ch ha successivamente partecipato all'indagine MA Comis 2004, che gli ha permesso di accedere a informazioni più dettagliate sui suoi utenti, come stabilito dallo studio condotto dalla Wemf AG für Werbemedienforschung. Il MA Comis è stato pubblicato il 7 settembre 2004. Solo i dati di base sono disponibili al pubblico. Tra i precedenti clienti dello studio figurano 20 Minuten, Aargauer Zeitung, Bluewin, Jean Frey, Neue Zürcher Zeitung e Publicitas.

Interesse speciale La rivista di cinema della Svizzera francese Live lancia l'edizione speciale Live Stars che, a differenza di Live, distribuita gratuitamente, viene venduta nelle edicole, nelle stazioni di servizio e nei 36 cinema della catena Europlex. Con una rilegatura perfetta, un layout elegante e un supplemento in DVD, è un'edizione di lusso e si rivolge ai clienti pubblicitari del settore. Live Stars viene pubblicato a maggio e dicembre 2005 con una tiratura di 50.000 copie.

Convergenza La neonata Jean Frey IPTV AG collabora con l'azienda sangallese Webcast. "Produrremo gran parte dei video che IPTV trasmetterà su Internet", ha dichiarato Claudio de Cataldo, proprietario di Webcast, al Tagblatt di San Gallo. Cataldo non ha potuto fornire dettagli sul programma. Presume che in un primo momento verranno prodotte delle relazioni. Il responsabile del progetto Jean-Frey, Peter Weigelt, ha dichiarato al Tagblatt che anche gli show di personalità fanno parte del concetto. Webcast gestisce già dall'aprile 2004 la piattaforma di streaming video gratuito InternetTV.ch con programmi prodotti da lei stessa e da altri.

IP Multimedia (IP), la società di marketing del Goldbach Media Group, lancerà nel 2006 uno strumento di prenotazione e pianificazione online per i tre media TV, radio e schermo pubblicitario. "Per noi si tratterà di un enorme passo avanti, perché renderà la gestione delle nostre finestre pubblicitarie televisive facile come per il marketer Publisuisse della SF-DRS", afferma Michi Frank, amministratore delegato di IP. Lo strumento sarà disponibile già all'apertura delle prenotazioni nell'autunno 2005. Secondo Frank, non è ancora chiaro se IP concederà alle agenzie di comunicazione uno sconto per le prenotazioni dirette come Publisuisse. "Questo non rispondeva più alle esigenze del mercato", afferma Fredy Grau, responsabile di Adscreen presso IP. Dopo due anni e mezzo di valutazione, il Consiglio di Amministrazione di IP ha deciso di adottare lo strumento MediaPro della società di software Media-Line, con sede ad Amsterdam. La controparte di Mediaoptimiser e Publiplan di Publisuisse è già in uso nei Paesi Bassi, in Belgio, nel Regno Unito e nell'Europa orientale. IP mantiene un profilo basso per quanto riguarda i costi di investimento.
(mk)

Televisione Dieci tirocinanti hanno completato con successo il primo corso di "Giornalismo televisivo" presso SF DRS, e tutti continueranno a lavorare come redattori presso SF DRS. I tirocinanti - quattro donne e sei uomini, sei nel reparto "Informazione" e quattro nel reparto "Sport" - sono stati selezionati tra circa 800 candidati. . Dall'agosto 2004, hanno trascorso 65 giorni di corso nel programma di formazione interno di SF DRS per imparare a conoscere e applicare il mestiere della televisione. I 13 tirocinanti del secondo anno hanno iniziato il loro stage a gennaio.

Elettronica di consumo L'11 marzo, l'azienda giapponese di giochi Nintendo lancia la sua nuova console portatile in Europa e Jung von Matt/Alster realizza la campagna di lancio per il Nintendo DS. L'agenzia di Amburgo ha vinto il pitch contro due concorrenti. Il budget previsto è di 35 milioni di euro. La campagna integrata comprende spot radiofonici e televisivi, stampa e pubblicità online. Sono previste anche azioni di PR, promozioni commerciali e materiali per i punti vendita. La campagna teaser inizierà a febbraio con spot pubblicitari e televisivi.

Premi L'agenzia zurighese DAI (Design Architecture Identification) ha ricevuto due premi di design di fama internazionale, aggiudicandosi il primo premio nella categoria grafica al Merano International Wine Festival per il design dell'etichetta della cantina Canneto. L'agenzia ha ricevuto anche il "Good Design Award 2004" per la linea di mobili Linea Vertigo, prodotta in collaborazione con il produttore di mobili del nord Italia Altek. I progetti sono stati inseriti nella collezione museale dell'Athenaeum of Architecture and Design di Chicago.