EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) fait un roadshow avec son offre. En ligne et hors ligne, un bus VW orange parcourt la Suisse sous le slogan "Hungrig auf Surfer". Dans ses bagages, il y a l'Internet rapide, des
Téléphonie et la meilleure télévision HD.

À propos du microsite Ebl-on-tour.ch les utilisateurs peuvent conduire le bus à travers les routes côtières dans un jeu par navigateur spécialement conçu à cet effet, avec de jolis graphismes 8 bits. Il s'agit d'éviter les obstacles et de récolter le plus de points possible. La musique de fond, spécialement composée pour le jeu, complète l'ambiance arcade.

Mais le microsite offre bien plus encore. Par exemple, des galeries avec des photos de visiteurs et le vote Facebook correspondant - car les participants sont invités à prendre des selfies avec un requin affamé pendant le roadshow sur place et à les télécharger immédiatement. Sur le site web, on trouve en outre des indications sur toutes les étapes du roadshow. Enfin, un calculateur de prix permet aux utilisateurs de composer l'abonnement souhaité auprès d'EBL.
peuvent. 

Le roadshow conçu par Republica a déjà commencé - et jusqu'à présent, selon le communiqué de vendredi, il est un beau succès. Plus de 1000 joueurs ont déjà participé au défi du jeu par navigateur et ce nombre augmente chaque jour.

Responsable chez EBL : Lorenz Geissbühler (marketing, direction générale du projet), Lukas Reck (marketing en ligne). Responsable chez Eyeloveyou : Stevie Fiedler (création, conception), Oliver Kirschbaum (conseil, conception), Christoph Merkt (création), Gabriel Tenger (screendesign), Michael Schär (texte), arteria (programming web), Gbanga (programming game).

 

Selon Office fédéral de la statistique 269 personnes ont perdu la vie dans des accidents de la route en 2013. C'est 269 morts de trop. Malgré tout, c'est peu par rapport à d'autres pays, même par rapport au nombre d'habitants. Le Brésil est en tête : environ 48 000 personnes ont perdu la vie l'année dernière dans cet État sud-américain. Même pour 200 millions d'habitants, c'est un chiffre incroyablement élevé. Dont 5000 dans le seul État du Parana, qui compte environ 10 millions d'habitants. Plus inquiétant encore : la moitié d'entre elles ont été causées par l'influence de l'alcool.

Afin de sensibiliser les gens et de réduire le nombre de décès dus à l'alcool sur la route, l'agence Opus Multipla a mis au point une campagne plutôt astucieuse à la demande du département des transports du Parana : Dans les bars, des rafraîchisseurs de boissons en tôle de voiture ont été servis aux clients au lieu des seaux habituels. Des tôles de voitures qui ont subi une perte totale suite à des accidents de la route. Le message : "Le prochain seau pourrait être fait avec ta voiture". (hae)
 

Description

On appelle "bonose" l'engorgement des jurys de concours créatifs par des travaux réalisés sans commande du client.

Origine

Aujourd'hui, la probonose apparaît surtout dans l'environnement des créateurs d'endurance qui utilisent des méthodes pour améliorer leurs performances. Cela a pour effet de transporter davantage de créativité par entrée de prix. Mais en même temps, cela rend la discussion du jury plus visqueuse, ce qui favorise la formation de caillots de colère. Ceux-ci s'installent dans les processus de décision et, dans les cas extrêmes, conduisent à l'infarctus de catégories entières.

Enquête

Tout d'abord, les juges examinent l'œuvre suspecte et la palpent. Les sensations de tension dans la mécanique texte-image servent d'indice possible pour une bonose, mais sont considérées comme imprécises, car elles peuvent avoir d'autres causes. Un vote à main levée suit pour clarifier davantage la situation. Contrairement à l'examen Mediaplan, cette méthode est nettement moins contraignante pour les personnes concernées.

Facteurs de risque

La probabilité d'un boni augmente lorsque plusieurs travaux soumis au concours excitent excessivement le système central de suspicion. Les principaux risques sont des mises en page inhabituellement épurées sans coupons ou perturbateurs, des films de cas avec des collaborateurs d'agence et des indications relatives plutôt qu'absolues sur l'effet publicitaire comme " doubler le nombre de fans Facebook " (à savoir de 1 à 2).

Publié jusqu'à présent :

Trouble panique-progressif (morbus pendulum)
Inflammation de la marge (gastrite profit)
Strabisme successif (strabismus successus)
La fièvre de l'or (febre auri)
Platitourette (repetitio nausea)
Fétichisme visuel (stimulus best practice)
 

Dans la Werbewoche et sur Werbewoche.ch, l'auteur donne un aperçu de ses principales conclusions. L'édition papier publie une version abrégée du texte suivant (les six derniers paragraphes manquent).

"Maintenant, vous nous avez montré tout ce que vous savez faire. Dans quelle discipline excellez-vous ? Quelle est en fait votre discipline de prédilection ?" Lorsqu'un décideur marketing pose cette question à une agence, le responsable n'obtient malheureusement très souvent qu'une réponse évasive, voire pas de réponse du tout pertinente. De nombreuses agences peuvent certes très bien conseiller leurs clients existants ou potentiels en matière de positionnement. Mais si elles veulent améliorer le leur, cela devient une tâche herculéenne. C'est ainsi que l'on peut résumer l'opinion d'une quarantaine de décideurs marketing avec lesquels j'ai parlé. Je voulais savoir de manière générale ce que les agences font de bien en matière de new business et où elles peuvent s'améliorer.

En toute honnêteté, il faut reconnaître que les agences ont fait des progrès ces dernières années en ce qui concerne leur propre positionnement : Elles sont de plus en plus nombreuses à reconnaître qu'en tant que petite et moyenne agence, il n'est pas possible de présenter une approche "nous pouvons tout faire" de manière pertinente et crédible. Les petites structures ne peuvent justement plus proposer l'état actuel des connaissances dans toutes les disciplines de la communication. Même les agences qui ne sont à l'aise que dans le domaine numérique sont ici confrontées à des défis massifs. Même s'ils ne peuvent plus tout faire, de nombreux prestataires de services traînent encore un remarquable bide. Même sans l'enseigne de la "communication intégrée" ou du full service, il devient alors difficile de désigner sa discipline de prédilection. Pourtant, chaque client veut savoir ce qu'une agence sait particulièrement bien faire. Ce n'est que là qu'elle peut être utile et utilisée. Le positionnement de l'agence à tout faire diminue malheureusement la crédibilité et conduit à la marginalisation. Même s'il y a toujours des exceptions à la règle, la spécialisation l'emporte de plus en plus souvent.

Les voix des responsables marketing sont également critiques lorsqu'il s'agit du premier contact des agences avec de nouveaux clients potentiels ; celui-ci se fait généralement par téléphone. Cela est tout à fait considéré comme un outil utile pour le premier contact. Toutefois, les agences commettent souvent l'erreur de laisser les centres d'appels ou les collègues juniors répondre au téléphone. Si un client potentiel pose ici des questions plus approfondies, il ne reçoit généralement qu'une seule réaction : il peut volontiers discuter en détail de la réponse avec le directeur de l'agence lors d'un entretien personnel. Ce n'est évidemment pas ainsi que l'on obtient de la crédibilité, et l'on ne transmet pas non plus d'expertise. Aucun responsable marketing ne s'attend sérieusement à ce que le directeur de l'agence fasse lui-même de la prospection téléphonique à froid. On sait que ces collaborateurs ont aussi d'autres tâches à accomplir. Mais le collègue qui téléphone doit être expérimenté. Or, la plupart du temps, ces personnes ne sont ni des juniors ni des centres d'appels.

En outre, j'ai discuté avec les décideurs marketing des raisons pour lesquelles ils s'adressent à une agence ou de la manière dont les agences raisonnent dans ce domaine. Pour eux, il n'est pas facile de répondre à la question de savoir pourquoi un directeur marketing s'entretient avec eux pendant une heure. Souvent, ils réagissent en mettant trop l'accent sur leur propre travail ; même plus tard, lors d'un entretien personnel, ils veulent avant tout parler d'eux-mêmes. Cela part peut-être d'une bonne intention, mais n'est pas assez utile pour le client potentiel. Une telle approche ne permet pas non plus de se démarquer des agences concurrentes, car la plupart d'entre elles raisonnent exactement de la même manière. Si l'on veut obtenir un rendez-vous aujourd'hui, il faut apporter à l'interlocuteur un avantage immatériel en échange de cette heure de temps. Et cela ne consiste pas à montrer à quel point sa propre entreprise est géniale.

Beaucoup ont réagi ici et examinent, de leur point de vue, des aspects sélectionnés de la communication d'un nouveau client potentiel. Lors d'un entretien personnel, ils veulent lui présenter ces conclusions sous forme de feedback. Ici, il y a clairement une utilité et on s'est penché sur le travail du nouveau client potentiel en amont ; c'est un plus évident. Cependant, on n'a pas de briefing ni d'insights. On ne sait donc pas quelles solutions proposées sont réalisables, lesquelles n'ont déjà pas été appréciées par le passé et lesquelles n'ont pas eu de succès. À quoi pourrait ressembler une alternative ? Il peut être beaucoup plus intéressant de sortir de sa perspective et de parler avec les clients du nouveau client potentiel. Ces personnes n'ont pas non plus de briefing ni d'insights. Mais leur avis devrait intéresser tout responsable marketing. Et accessoirement, cela permet d'établir un véritable dialogue avec le décideur et d'être perçu comme un partenaire à part entière.

Il faut encore se pencher sur la question de savoir comment on présente aujourd'hui. Le décideur d'une entreprise BtB de taille moyenne a posé la question justifiée de savoir pourquoi presque toutes les agences utilisent Powerpoint ou des outils similaires. Il lui est toutefois conseillé de se distinguer de ses concurrents. "Pourquoi les agences ne saisissent-elles pas cette opportunité dans le cadre de la présentation elle-même ?" On ne peut pas donner de réponse générale à cette question, mais cela vaut la peine d'y réfléchir. Ce n'est que dans certains cas que le bon vieux rétroprojecteur peut être utilisé. Le courage est ici valorisé et l'on reste durablement en mémoire si l'on présente "autrement". Les agences devraient parfois avoir le courage qu'elles exigent aussi de leurs clients.

Lorsqu'une agence est invitée à participer à un pitch, il convient d'examiner très attentivement s'il est judicieux d'y participer. Un critère important est le nombre d'agences qui se présentent. Dans le meilleur des cas, il y a trois prestataires de services au total, mais quatre sont également un nombre acceptable. S'il y en a plus, il faut considérer la participation d'un œil critique. Si l'on attend de l'agence qu'elle cède ses droits d'auteur dès le début ou même plus tard, c'est "time so say goodbye". Un tel comportement de la part d'un nouveau client potentiel laisse supposer que l'on veut seulement récupérer rapidement des idées.

La question de savoir si des honoraires de pitch sont versés est de moins en moins centrale, même si les agences ont souvent un avis différent sur la question. Bien que l'on entende très souvent les prestataires de services dire qu'ils ne se présentent jamais à un pitch sans contrepartie financière, on constate souvent un comportement différent dans la vie réelle. Il est bien connu qu'un tel honoraire ne doit couvrir qu'une partie des coûts ou être une reconnaissance de la prestation. Si le paquet global est bon, il faut réfléchir à une participation. Il est également intéressant de constater que, du côté du marketing, peu d'agences demandent des honoraires si cela ne leur est pas proposé.

Il faut également savoir par qui le pitch est organisé et réalisé. Un exemple : le directeur marketing reçoit du directeur général la mission d'organiser un pitch. Mais il a plutôt une idée approximative des attentes de son patron. Le briefing est alors identique. Lors de la présentation, il s'avère que le marketing a envoyé l'agence dans la mauvaise direction et que le directeur voulait en fait quelque chose de complètement différent. C'est justement dans les projets où il est très facile de se méprendre que de tels problèmes surviennent. On peut penser ici aux tâches de design. Dans ce cas, l'agence ne peut savoir ce qui est souhaité que si elle parle avec le décideur final. Cela n'est pas réalisable, surtout pour les projets internationaux, lorsque celui-ci se trouve aux États-Unis ou en Asie. Mais s'il s'agit d'un travail national et que le directeur général délègue systématiquement au marketing et n'est donc pas joignable pour de tels entretiens, la question de la qualité du pitch se pose à nouveau.

Le briefing lui-même peut aussi être une pierre d'achoppement. Les clients n'ont souvent pas une idée précise de la solution à apporter à un problème. A l'époque des nombreuses nouvelles possibilités de communication, de tels cas vont se multiplier. Seulement, le pitch avec un briefing à moitié fait n'est pas la bonne solution. En tant qu'agence, dans une telle situation, il faut toujours inciter à réfléchir à d'autres formes de résolution des problèmes. Des ateliers ou des entretiens de clarification peuvent être une telle option.

Il n'a été possible d'énumérer ici que quelques critères permettant de décider de la participation à un pitch ; une check-list doit être individuelle. Aujourd'hui, tout le monde devrait disposer d'un tel document. Trop d'intuition n'a pas de sens et ne permet pas d'obtenir la sécurité de décision nécessaire.

A propos de l'auteur :

Heiko Burrack (né en 1967) a terminé avec succès ses études de gestion d'entreprise avec spécialisation en marketing à l'université Georg August de Göttingen en mai 1995. Ce diplômé en gestion a ensuite travaillé dans le conseil à la clientèle de différentes agences. En 2003, il a fondé Burrack NB-Advice. NB-Advice conseille les agences et les entreprises dont le cœur de métier est le marketing dans l'acquisition stratégique et opérationnelle de nouveaux clients. Burrack.fr

Parallèlement à cette activité, Heiko Burrack est conférencier, formateur et coach. Il publie régulièrement dans différentes revues spécialisées et est l'auteur des livres "Vom Pitch zum Award" (avec Ralf Nöcker), paru en mai 2008 aux éditions FAZ (Francfort), "Erfolgreiches New Business für Werbeagenturen" (septembre 2009) et "Die Werbepropheten und ihre dröhnenden Lautsprecher" (février 2012) ; ces deux livres sont parus aux éditions BusinessVillage (Göttingen). En juin 2014, son dernier livre "Matching" est paru aux éditions New Business à Hambourg.

 

Que ce soit à Rapperswil, Neuchâtel ou Schaffhouse, Zalando fait venir Topshop dans les coins les plus reculés. Topshop est une marque de mode internationale et un partenaire de marque de Zalando depuis 2014. La coopération a maintenant été étendue. Dans la campagne télévisée commune, on peut voir Cara Delevingue, le visage de Topshop. La campagne a été tournée par Gordon von Steiner, les stylings ont été réalisés par Kate Phelan, Creative Director chez Topshop.

"Cara est sûre d'elle en ce qui concerne son style, qui peut être à la fois ludique et sophistiqué. Grâce à sa nature éprise de liberté, il lui est facile de mélanger un look casual avec du chic", explique Kate Phelon, directrice créative de Topshot. Un véritable casse-tête pour la langue : pour le top-modèle, il n'est pas si facile de prononcer tous les noms de villes dans lesquelles Zalando livre. C'est ainsi que plusieurs clips ont été réalisés pour les différents pays européens, ainsi qu'une version commune à toute l'Europe, montée comme un clip musical. Les images des coulisses donnent un aperçu supplémentaire de la production.

"Pour Zalando et ses 15 millions de clients actifs en Europe, Topshop est un partenaire de marque inspirant, à la pointe de la mode. La campagne commune a une approche innovante et audacieuse qui correspond très bien au développement de Zalando", explique Carsten Henrich, VP Brand Marketing Zalando. La campagne Topshop at Zalando s'inscrit dans la continuité de la campagne récemment lancée par Topshop. "Are you ready ?" de la campagne. Les deux clips ont été réalisés par Gordon von Steiner et se déroulent tous deux dans une boîte blanche abstraite qui symbolise les colis de Zalando. La campagne sera lancée le 19 avril 2015 à la télévision, dans la presse écrite, en ligne et sur des panneaux d'affichage, ainsi que sur les canaux de médias sociaux de Zalando. (hae/pd)

Crédits de campagne

Direction artistique : Zalando
Directeur de la création : Chang Lin (Zalando)
Création du concept : Kemmler + Kemmler, Zalando Directeur du film : Gordon von Steiner
D.O.P : Tami Reiker
Musique : Bernard Geiger
Conception du plateau : Daniel Graff
Coiffure : Kate Phelan (TOPSHOP)
Producteur exécutif : Stefan Schuh
Post-production : Slaughterhouse
Photographer Stills : Kai Z Feng

Avec le protagoniste de Pixel, alias le CEO Michi Frank, on traverse trois niveaux, on maîtrise les tâches du quotidien des affaires et on atterrit finalement dans le futur.

Responsable chez Goldbach Group : Germaine Müller (responsable Events & Investor Relations). Responsable chez Alpha 245 : Patrick Bucher (texte), Kathia Le Bescont (direction artistique), Patrick Senn, Patrick Beeli (direction créative), Andrea Staub (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Pam Hügli, Diana Wick (responsabilité générale) ; Vaudeville Studio (réalisation)

 

Les trois sujets de la campagne montrent qu'il est possible d'avancer tout à fait "easy", même sur des terrains escarpés et impraticables. Dans une optique GPS typique, ils montrent des randonnées plutôt atypiques. La campagne, qui comprend des annonces, des affiches et des bannières, est visible dès maintenant en Suisse et en Allemagne.

Sur le microsite E-Mountainbike Dépliant-emtb.com lance également le "Flyer Challenge", qui permet aux coureurs de télécharger leurs photos de randonnées au sommet pour tenter de gagner un VTT électrique.

Sur les canaux de médias sociaux Facebook.com/flyer.emtb le Flyer "Uproc6" a lui-même repris le fil d'actualité. L'e-bike y présente les actualités à la première personne, les nouveautés produits ou même des interviews avec des designers.

Responsable chez Biketec : Simon Lehmann (CEO), Ivica Durdevic (CTO/CMO), Stefan Braunschweiler (Head of Brand Management), Andrea Schmid (Brand Marketing), Nicole Antonietti (Brand Marketing), Gino Brenni (Online Marketing Manager). Responsable chez Kreienbühl et Vogler Werbeagentur : Reto Vogler, Oli Kreienbühl, Marco Donada, Fabian Schiltknecht. Traitement des images : Lorenz Wahl.

Lors de cette manifestation, les amateurs de jardinage trouveront leur compte au même titre que les fans de moto et de barbecue. D'une part, on pourra s'inspirer des dernières visions de jardin de Spross et, d'autre part, admirer ou tester les choppers et les "fours" de Harley-Davidson et de BMW. Le visuel clé combine donc de manière créative les deux mondes de la nature et du sport automobile. En plus de l'air printanier et de l'odeur d'essence, le Grill & Chill proposera également de quoi se restaurer dans une atmosphère détendue.

L'événement printanier est le début de toute une série d'événements prévus au cours de l'année en collaboration avec Renzen.

Responsable chez Spross Ga-La-Ba, Zurich : Natalie Spross Döbeli (PDG). Responsable chez Renzen Communications, Aarau : Marc Tabeling (directeur conseil et événements) ; Achim Kaufmann (AD).
 

Ceux qui reviennent d'un séjour à l'étranger, par exemple, peuvent commencer en août sans examen d'entrée. Werbestadt a développé un sujet principal ainsi que des moyens de communication et a pris en charge la planification média. Le groupe cible de la campagne est constitué des jeunes et de leurs parents qui, ces dernières semaines, se sont creusé la tête pour savoir ce qu'ils pourraient faire cet été. Le message "Maintenant que j'ai trouvé ma place" répond aux préoccupations concernant la planification de l'avenir à court terme et présente une solution adaptée. Le lion mis en scène profite de sa place avantageuse et regarde au loin, détendu, où son parcours d'études pourrait un jour se poursuivre. Pour ceux qui se sentent spontanément interpellés, la page d'accueil leur explique Ma place.ch plus d'informations. Vous y trouverez notamment un dépliant détaillé à télécharger.

Troisième lion de Winterthur

Winterthur a déjà deux lions dans ses armoiries, mais un troisième animal vient s'ajouter aux deux premiers. Il se promène actuellement sur les grandes lignes diamétrales des services de bus et annonce visiblement sa bonne nouvelle. Outre les panneaux d'affichage sur les bus de la ville de Saint-Gall et de Winterthur, la campagne sera également présente dans les semaines à venir sur les RER de Suisse orientale "Thurbo" ainsi qu'à certains emplacements d'affichage de la ville de Winterthur. Elle vise d'une part à attirer l'attention sur la possibilité de passer une maturité internationale et d'autre part à inviter les personnes intéressées à participer aux deux soirées d'orientation.

Responsable chez Werbestadt : Nicolas Kesper (concepteur/rédacteur) ; Eva Kesper-Wegelin (directrice artistique).
 

De la mi-avril à la mi-mai, un spot de production suisse sera diffusé sur les écrans de télévision allemands, anglais et italiens : avec son concept de mélange de personnages réels et animés, inédit dans la branche, Stories s'est imposé face à ses concurrents internationaux et a obtenu la commande directe de la marque de sous-vêtements Triumph. Le spot fait partie de la campagne internationale Find the One avec le mannequin américain Hannah Ferguson.

Rares sont les femmes qui trouvent "l'homme idéal" du premier coup, et il faut souvent éliminer de nombreux échecs avant de trouver le match parfait. Dans le nouveau spot de la marque de sous-vêtements Triumph, il ne s'agit cependant pas de Mr. Right, mais du soutien-gorge parfait. L'histoire de cette recherche réussie a été mise en scène par Zürcher Stories.

Remarque : Vous trouverez une interview détaillée de Tobias Fueter sur les princesses, l'animation, les soutiens-gorge parfaitement ajustés, les chiens de rue et l'Emotional Storytelling dans la dernière édition imprimée de Werbewoche (numéro 7 du 17 avril 2015) - dans votre boîte aux lettres vendredi.

Le réalisateur Tobias Fueter envoie une version animée du mannequin de la campagne Hannah Ferguson et ses amies fictives à la recherche du compagnon idéal, citant délibérément des éléments typiques des contes de fées. Le moment magique du dénouement est marqué par la transformation de la Hannah dessinée en son alter ego réel.

"Pourquoi l'animation ? Parce que les personnages animés offrent un fort potentiel d'identification et qu'il est prouvé qu'ils sont extrêmement populaires auprès du groupe cible féminin et de ses filles. De plus, ce type de réalisation permet de créer un monde idéalisé, tel qu'on l'attend dans la publicité - mais sans être artificiel", explique Fueter à propos de sa décision de miser sur des protagonistes dessinées. "Le mélange de personnages animés et réels, le jeu thématique avec la lingerie et le prince charmant jettent un pont élégant entre le logo classique de Triumph, qui est depuis plus de cent ans synonyme d'artisanat parfait, et une marque qui, avec sa nouvelle campagne racontée de manière émotionnelle, veut s'adresser à un public féminin moderne d'aujourd'hui", poursuit le professionnel du cinéma à propos du projet qu'il a réalisé en collaboration avec le coréalisateur Mike Huber.

L'élément central du spot, qui sera diffusé en ligne dans le monde entier, est la musique : Stories a fait appel à Jason Robert Brown, compositeur renommé de Broadway et lauréat de trois Tony Awards. A cela s'est ajouté l'Orchestre symphonique de Prague, qui est régulièrement sollicité par des artistes internationaux et des réalisateurs vedettes. Pour l'animation, Stories a collaboré avec les experts de Boutiq Zurich et ChezEddy Paris.

Enfin, Fueter et son équipe ont également fait de la publicité pour une bonne cause lors du tournage en direct : le petit quadrupède aux côtés du mannequin Hannah Ferguson n'est en aucun cas un chien de race surélevé. Il s'agit d'un bâtard, ancien chien de rue, qui a été recueilli par la fondation "Fuego". Citydogs4Streetdogs de Roumanie en Suisse - et qui, dans le spot diffusé à l'échelle mondiale, donne un signal pour le placement des animaux sans foyer. Lisez l'interview dans l'édition imprimée 7/15 pour savoir comment le chien de rue a été intégré dans le spot destiné à un public de plusieurs millions de personnes et qui aurait dû être à sa place.

La présidence se compose d'un représentant des éditeurs, d'un représentant des clients et d'un représentant des agences, ainsi que du directeur général et de son suppléant. Avec David Burst, chef de projet média et numérique à la Fédération des coopératives Migros, c'est la première fois qu'un représentant des clients se trouve à la tête de l'IAB Switzerland.

Il s'agit là d'un engagement clair de l'IAB à être une association défendant les intérêts de l'ensemble du secteur de la publicité numérique. Le président actuel, Stephan Obwegeser, se retire du comité de l'IAB en raison de son prochain passage de Tamedia à Schober. Il restera à la disposition de l'IAB en tant que membre et conseiller. La nouvelle organisation avait fait ses preuves en 2014 : L'association peut se targuer de nombreux événements, de publications et de finances stables. Le "Digital Marketing Award" et le "Digital Marketing Summit" ont attiré plus de 500 invités au Kaufleuten et ont confirmé leur statut d'événement central de la branche.

Thèmes de l'année 2015

En 2015, l'IAB Switzerland veut concentrer son travail dans les différents comités sur trois thèmes clés : Self-Marketing, Réduction de la complexité et Transparence du marché. La publication de guides, de glossaires et de cas doit permettre d'améliorer la perception de l'IAB et du marché de la publicité numérique. En particulier dans les domaines des normes et de la recherche, il s'agit de veiller à une réduction de la complexité et à une plus grande transparence du marché. Outre les cercles spécialisés existants (clients, agences, éditeurs), les départements (marketing, recherche, droit, normes, formation) et les groupes de discussion (performance, mobile, publicité programmatique, images animées, médias sociaux), le groupe de discussion Technologie a été lancé. Celui-ci a pour objectif d'être un lieu d'échange pour les Digital Tekkies et d'expliquer simplement des processus techniques complexes dans le domaine de la formation et de la communication.

Succès de l'IAB Academy

Après le lancement réussi du cours de diplôme "Digital Marketing pour débutants" en 2012, le concept a été poursuivi en 2014 sous le nom d'IAB Academy et le nouveau cours "IAB Diplomlehrgang Digital Marketing - Aufbaukurs" a été introduit. Au total, onze cours ont permis à plus de 140 participants de se former et de se perfectionner - un résultat tout à fait positif pour l'IAB Academy. C'est pourquoi il faut continuer à proposer une formation de base complète et peu coûteuse, qui touche un large groupe cible et contribue au développement du marché. Pour répondre au besoin d'approfondissement, l'IAB Academy a élargi en 2014 le programme des formations diplômantes. Ainsi, en plus de la formation diplômante "Digital Marketing - cours de base" et de la formation diplômante "Digital Marketing - cours de perfectionnement", il existe le "Digital Marketing Breakfast pour les cadres" ainsi que le "cours intensif de marketing des moteurs de recherche".

IAB Switzerland avec des présentations nationales et internationales

Cette année, l'IAB Switzerland s'est présentée avec un stand au salon Swiss Online Marketing (SOM) à Zurich. Du 30 juin au 2 juillet 2015, le "Werbeplanung.at Summit" se tiendra à nouveau à la Hofburg de Vienne, où l'IAB Switzerland sera à nouveau représentée en tant que partenaire avec des intervenants de premier plan. En septembre, un pavillon national attend les visiteurs de la "Digital Marketing Exposition & Conference" (dmexco) à Cologne : pour la première fois, la Suisse y tiendra son propre stand de 120 mètres carrés. Les Oscars de la publicité numérique seront décernés cette année dans le cadre du "Digital Marketing Award", le 19 novembre 2015 au Kaufleuten. Par ailleurs, le "Digital Marketing Summit" sera également de retour.