Espansione Il Gruppo Gallus sta investendo 12 milioni di franchi svizzeri in un nuovo sito di produzione di lastre serigrafiche, un passo importante nello sviluppo del Gruppo, specializzato nella costruzione di macchine per la stampa di etichette e impegnato nella sua sede nella Svizzera orientale. Il nuovo stabilimento di produzione si trova a Herisau, vicino alla sede principale di San Gallo.

Rivista La rivista femminile Edelweiss della Svizzera occidentale riceve un nuovo layout. Anche il contenuto della testata sarà rivisto e, in generale, dal 18 marzo Edelweiss sarà più colorata e sensuale, scrive l'editore Ringier.

Ann Fudge, CEO internazionale di Young & Rubicam, parla di marketing integrato, creatività e dell'agenzia affiliata svizzera AY&R.
WW Signora Fudge, lei ha lavorato per 20 anni nel marketing di aziende di beni di consumo come General Mills e Kraft Foods. Cosa l'ha attratta nel passaggio all'agenzia? Ann Fudge L'opportunità di portare in Young & Rubicam un approccio molto incentrato sul cliente e di creare comunicazioni di marketing complete.
Quando lavoravo personalmente con i clienti, ho collaborato individualmente con molte agenzie. Y&R Advertising, Landor, Burson-Marsteller, Cohn & Wolfe e così via. Solo molto più tardi ho scoperto che facevano tutte parte di Y&R. Lo trovai frustrante. Ho chiesto alle persone: "Perché non mi avete detto che il vostro network è ricco di opportunità?".
Quindi cerco di introdurre questo diverso modo di pensare, e credo di aver avuto successo". I responsabili delle singole filiali di Y&R Brands ora si scambiano le competenze con maggiore frequenza. In passato ci riunivamo solo occasionalmente per un singolo pitch quando era necessaria una comunicazione integrata. Ma se ci pensiamo bene, questo giova anche alle relazioni con i clienti esistenti: Che ruolo hanno il direct marketing o Internet nei loro obiettivi commerciali e come possiamo aiutarli?
Quindi la sua visione di Y&R è quella di integrare le varie discipline? Non intendo creare un unico grande conglomerato. Perderemmo la concentrazione. Troppa uniformità è dannosa. Credo che abbiamo bisogno di quel pizzico di concentrazione in più che chi eccelle nella propria disciplina possiede. Il mio obiettivo è creare una comunità di marketing in cui le singole discipline dialoghino tra loro e apportino i loro diversi punti di forza.
Attualmente stiamo lavorando a un nuovo concetto. Probabilmente conoscete il Brand Asset Valuator (BAV), il nostro strumento per la gestione strategica del marchio. Ho rivitalizzato il team BAV e abbiamo elaborato alcune idee molto interessanti che ci aiuteranno sul mercato e ci differenzieranno dalla concorrenza.
Potrebbe entrare un po' più nel dettaglio? Probabilmente ho già detto più di quanto dovrei a questo punto. Ma ne sentirete parlare.
Oggi visitate Gockhausen per la prima volta. Che ruolo ha Advico Young & Rubicam nel network globale?
Ai miei occhi, ogni singolo mercato è molto importante. Se guardo ai progressi compiuti da AY&R sotto la guida di Edgar C. Britschgi, sono molto soddisfatto. Come sapete, abbiamo attraversato un periodo difficile dopo che il nostro precedente gruppo dirigente ha lasciato l'agenzia. Ora siamo nel bel mezzo della ricostruzione. Il 2004 è stato un anno molto positivo da questo punto di vista. Anche per Y&R nel suo complesso, abbiamo registrato una forte crescita delle vendite e buoni ritorni.
Ritengo che Sunrise sia un nuovo grande cliente, e che ci siamo aggiudicati anche GE Money Bank e altri clienti più piccoli. Grazie alla nostra rete internazionale, abbiamo ottenuto lavori anche per Colgate, Danone e Barilla. Cosa dovete capire: La crescita deriva da nuove attività, ma anche dall'espansione delle relazioni esistenti. Quando rafforziamo la fiducia dei nostri clienti, aumentano anche gli ordini. Ma non in modo uniforme come vorremmo.
Il precedente gruppo dirigente ha lasciato AY&R e ha fondato la propria agenzia perché non era soddisfatto dell'ingerenza del management internazionale. Avete cambiato il vostro stile di gestione?
La mia filosofia è ascoltare. Se divento attivo io stesso, è più che altro per porre domande. Ad esempio, cosa possiamo fare per generare una crescita ancora maggiore. Ma non posso controllare AY&R, e non voglio farlo. Questo è il compito della direzione locale e regionale. Noi di Y&R Brands definiamo solo il quadro di riferimento. Da un lato, fissiamo gli obiettivi di crescita; dall'altro, aiutiamo con le risorse creative e il new business.
AY&R è scesa dal 3° al 9° posto nella classifica creativa della Werbewoche ...
Come si misura la creatività? I premi sono la moneta corrente? Oppure si misura in base a come le idee vengono utilizzate per generare crescita? I premi sono importanti perché portano riconoscimento e aiutano a riconoscere le idee creative.
attrarre talenti. D'altra parte, non siamo il negozio di creatività più creativo. Personalizziamo il nostro lavoro in base agli obiettivi del cliente.
La cosa più importante è attuare correttamente la strategia. Vogliamo essere creativi, ma se siamo creativi senza essere fedeli alla strategia
perderemo i nostri clienti.
Cosa succederà quest'anno ad AY&R? Continueremo sulla nostra strada. Dico sempre che l'unica strada è quella del futuro. Ma sapete una cosa? Non sono io a dirigere questa agenzia. È Edgar che la gestisce.
Dalla metà del 2003, Ann Fudge è CEO di Young & Rubicam Advertising e anche della società ombrello Young & Rubicam Brands, che comprende anche l'agenzia di marketing Wunderman, le agenzie di PR Burson-Marsteller e Cohn & Wolfe e gli specialisti di branding di Landor Associates.
Ann Fudge si è laureata all'Università di Harvard con un Master in Business Administration nel 1977. La 53enne ha poi lavorato per le aziende alimentari General Mills e Kraft Foods ricoprendo vari ruoli di marketing e si è fatta un nome rivitalizzando marchi sbiaditi come Log Cabin Syrup e Minute Rice. Più recentemente, è stata direttore della divisione Bevande, Dolci e Cereali di Kraft. Ha lasciato l'azienda nel 2001 per prendersi una pausa.
Ann Fudge ha vinto numerosi premi. Nel 1995 è stata eletta pubblicitaria dell'anno dall'Advertising Women of New York. Nel 1998, la rivista Fortune l'ha inclusa nella lista delle 50 donne più potenti. (sm)
Costruire una comunità di marketing: Ann Fudge, CEO Young & Rubicam.
Intervista: Stefano Monachesi

Rivista La testata giornalistica Facts ha affidato a Grey Direct Concept il suo mandato di marketing diretto e la rivista Tamedia ha deciso di affidarsi a Grey dopo una presentazione competitiva tra tre agenzie. L'agenzia di marketing diretto di Baden ha esperienza nel settore dell'editoria: si occupa, tra l'altro, dell'Aargauer Zeitung, della Schweizer Illustrierte e dell'editore di riviste specializzate Binkert Medien. L'amministratore delegato Jürg Koller è stato responsabile della pubblicità presso Ringier e Reader's Digest prima di fondare l'agenzia nel 1985.

Commercio della cartaCon l'acquisizione delle attività commerciali di Thalo Papier (Thalo), Antalis Svizzera completa la sua offerta di carte speciali con una gamma di carte fini e per artisti di alta qualità per utenti esigenti. Il marchio Thalo sarà integrato nell'identità aziendale di Antalis Svizzera. Il magazzino della carta Thalo sarà gradualmente trasferito da Adliswil a Lupfig. Gli attuali clienti di Antalis potranno beneficiare della gamma completa di carte creative e speciali di Thalo per le esigenze più elevate. L'elaborazione degli ordini non subirà praticamente alcun cambiamento.

Poster Sono stati presentati oltre 460 poster per il nuovo concorso APG Swiss Poster Award. La giuria ha selezionato sei opere per ogni categoria, con Publicis che ha ricevuto il maggior numero di nomination con lavori per lo Schauspielhaus di Zurigo, TCS, Terre des Hommes, Surprise e The Global Fund. Jung von Matt/Limmat (per SBB e Darvida) e Ruf Lanz (per VBZ e Suva) hanno due finalisti ciascuno. Grey (Opticien Vu d'Ailleurs), Krieg Schlupp Springer & Jacoby (Verein Zürich für den Film), Sulzer Sutter (Buch und Wein Laden), Wirz (Haus Konstruktiv) e Wyler (Zürich Multimobil) hanno una possibilità di vincere. L'elenco della categoria Cultura comprende anche il graphic designer Niklaus Troxler (per Jazz in Wil-lisau) e due opere della classe di grafica della Scuola d'Arte e Design di Lucerna.

Auto Sei agenzie sono in lizza per il budget pubblicitario globale del marchio Jaguar: Euro RSCG, JWT, Berlin Cameron/Red Cell, Leagas Delaney, M&C Saatchi e Kirschenbaum Bond & Partners sono in lizza, secondo quanto riportato da Advertising Age. Il titolare del conto Young & Rubicam non è entrato nella rosa dei candidati. Jaguar intende scegliere la nuova agenzia pubblicitaria entro la fine di marzo. Il budget della filiale Ford è stimato in 150 milioni di dollari.

Autopromozione Come può un'agenzia appena fondata attirare l'attenzione su di sé in modo creativo? Il CD Gianni Schneiter e l'Account Director Gregor Meyer di Aarau hanno avuto un'idea insolita: hanno affittato per la loro agenzia Braintrain una vetrina nella metropolitana della stazione ferroviaria di Aarau. Semplicemente "per il gusto di comunicare". In futuro, Braintrain vuole far conoscere i propri clienti, presentare idee o attirare l'attenzione sulla cultura in questa vetrina molto frequentata. La prima mostra in vetrina è stata dedicata al Landenhof, un centro e una scuola svizzera per non udenti di Oberentfelden. La mostra attuale riguarda l'estetica dei sacchi della spazzatura. Braintrain si è fatta inviare i sacchi della spazzatura ufficiali da mezza Svizzera. "Per vedere che il sacco di Aarau non è più noioso degli altri". Ispirata dai risultati sconfortanti di questa ricerca, l'agenzia ha progettato alcuni nuovi motivi e li ha messi in vetrina. Quale potrebbe essere la nuova borsa più popolare di Aarau? Si può votare su www.braintrain.ch. La campagna si svolge anche sotto il titolo di location marketing.

Mostre Con 54.000 visitatori, Swiss-Moto è partita con successo alla Messe Zürich lo scorso anno, e ora la nuova esposizione dedicata al mondo delle moto è destinata a diventare ancora più grande, più bella e più varia. Scooter, biciclette, trike e quad - compresi gli accessori, l'abbigliamento e tutto ciò che rende divertente il motociclismo - saranno esposti in un numero ancora maggiore di padiglioni rispetto all'anno scorso. Per la prima volta è stato integrato anche Swiss Performance, il popolare salone del tuning e della personalizzazione. La fiera si svolge dal 17 al 20 febbraio. L'agenzia Source Associates di Zurigo ha progettato pubblicità e manifesti F12, oltre a cartelloni, mailing e brochure per la pubblicità.

Televisione locale Con l'ingresso di Edipresse, una casa editrice sta diventando anche la spina dorsale e la forza trainante della scena televisiva della Svizzera francese. "Nella Svizzera francese, i tempi sono maturi per un consolidamento del mercato televisivo. Ma questo richiede nuovi attori. Noi vogliamo essere uno di questi". Con queste parole, Tibère Adler, CEO di Edipresse Svizzera, spiega perché la sua azienda sta entrando nel mercato televisivo della Svizzera francese proprio ora. Secondo Adler, l'impegno televisivo offre a Edipresse anche un nuovo accesso allo stesso pubblico che il Gruppo ha servito in precedenza con i suoi quotidiani e le sue riviste. Edipresse ha avuto a lungo solo un punto d'appoggio in questo mercato - il Gruppo detiene una partecipazione di poco inferiore al due per cento nella società ginevrina Léman Bleu. Ora, però, Edipresse sta mettendo due piedi in una volta sola. In primo luogo, l'azienda sta aumentando il suo coinvolgimento con le emittenti. Edipresse prevede di aumentare la propria partecipazione in Léman Bleu (3.500.000 spettatori potenziali) al 22% a giugno, attraverso un aumento di capitale. Tuttavia, il gruppo mediatico sta assumendo una partecipazione ancora maggiore in Vaud TV, il prodotto della fusione dei tre canali locali vodesi TV RL di Losanna, Canal Nord Vaudois (CNV) di Yverdon e Ici TV di Vevey (per un totale di circa 500.000 spettatori potenziali).
Secondo una lettera d'intenti firmata dalle quattro parti, Edipresse e TV RL deterranno ciascuna il 35% della nuova Vaud TV SA, mentre CNV e Ici TV riceveranno ciascuna il 15%.
Sebbene non siano stati esclusi investimenti in altre stazioni della Svizzera francese, non sono ancora stati avviati colloqui. "Nei prossimi due anni ci concentreremo inizialmente sulle due aree più importanti della Svizzera francese. Abbiamo già abbastanza lavoro", afferma Christophe Rasch, nominato responsabile della divisione TV di Edipresse.
Il secondo punto d'appoggio di Edipresse è la commercializzazione della pubblicità televisiva. A tal fine, il Gruppo fonda la filiale Ecran Pub SA, di cui deterrà il 90% e la direzione il 10%. Bertrand Froidevaux, attuale direttore commerciale di Ici TV, viene nominato amministratore delegato. Ecran Pub è sotto pressione dal punto di vista temporale, poiché dal 1° maggio rileverà i contratti di regia con TV RL, CNV e Léman Bleu dall'agenzia televisiva losannese Force Promotion (FP, vedi riquadro), che rinuncerà al marketing televisivo alla fine di aprile. Inoltre, Ecran Pub commercializzerà anche Ici TV; l'agenzia è già l'esclusivista del prodotto di fusione Vaud TV.
Prova di funzionamento Resta da vedere se altre stazioni della Svizzera francese aderiranno all'iniziativa. "Parleremo con diverse emittenti", afferma Rasch. Tuttavia, Ecran Pub sta già affrontando la prima prova: il contratto che Léman Bleu aveva con FP scade alla fine dell'anno (vedi WW 4/05). L'emittente ginevrina ha disdetto il contratto in tempo utile perché insoddisfatta delle condizioni. Di conseguenza, non solo Edipresse ma anche Radiotele ha cercato il favore dell'emittente ginevrina.
Dato che Edipresse sta aumentando la sua partecipazione nell'emittente, è logico che Ecran Pub entrerà a far parte del gruppo come marketer. Presumibilmente per i prossimi tre anni. "Questa era una delle nostre condizioni", afferma Tibère Adler. Antoni Mayer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Léman Bleu dallo scorso giugno, chiarisce tuttavia: "L'investimento di Edipresse non ci impegna in alcun modo. Il nostro impegno per tre anni è provvisorio e vale solo se viene negoziato un nuovo contratto. Non vogliamo in nessun caso continuare l'attuale contratto di gestione con FP". Le trattative proseguiranno fino alla fine di marzo. Se non si raggiungerà un risultato soddisfacente, si riproverà con un nuovo contratto.
provare con un'altra agenzia, ad esempio con Radiotele, dice Antoni Mayer.
"Non è una miniera d'oro "Rasch non vuole dire quanto Edipresse investirà nell'intero impegno televisivo. L'unica cosa certa è che il capitale sociale del proprietario di Vaud TV deve ammontare a "diversi milioni". E almeno cinque milioni di franchi sarebbero necessari ogni anno per il suo funzionamento. "Non funzionerà con meno", dice.
In termini di acquisizione pubblicitaria, Ecran Pub si concentrerà sulla pubblicità locale, regionale e nazionale. Oggi le tre emittenti vodesi hanno un fatturato complessivo di circa 2,2 milioni di franchi svizzeri (comprese le sponsorizzazioni). "Questo fatturato può essere raddoppiato entro due o tre anni", prevede Tibère Adler: "Il potenziale pubblicitario nella Svizzera francese non è ancora esaurito". Sta pensando a miglioramenti dei programmi, alla loro sostituzione e a nuove forme di pubblicità.
"L'attività non è esattamente una miniera d'oro, ma può essere gestita con profitto", afferma Adler. Tuttavia, il CEO attribuisce poca importanza al potenziale di sinergia tra la stampa e la TV dell'azienda. "Non bisogna sopravvalutare questo aspetto", afferma.
Si cerca un modello per la TV combi della Svizzera franceseRadiotele non è sorpresa dall'ingresso di Edipresse nel settore della TV della Svizzera francese. "Dovevamo aspettarci un editore prima o poi", afferma Bruno Oetterli, capo di Radiotele. Ora spera in un nuovo impulso per la scena televisiva. E ora vuole chiarire come proseguire con il RomandieNewsCombi (RNC) (WW 4/05). La discussione in merito è stata bloccata a causa della situazione incerta di FP.
Christophe Rasch, da parte sua, è piuttosto scettico riguardo alla RNC. "La tariffa è troppo bassa. Vale la pena per Radiotele, ma non per le emittenti", afferma. Vuole quindi lavorare con Radiotele per trovare un modello di cooperazione diverso che utilizzi i dati del sondaggio dell'istituto di ricerche di mercato MIS Trend invece di Telecontrol. "Questo è più rappresentativo per la Svizzera francese", afferma Rasch. (mk)
Da tempo stanca, Force Promotion (FP) non dà il meglio di sé. Il fatto che il suo impegno sia diminuito è visibile persino sulla sua homepage: Le tariffe del 2004 sono ancora pubblicate e i dati degli spettatori risalgono addirittura al 2002. L'unico membro del Consiglio di Amministrazione
Daniel Berset non è stato raggiungibile per un commento. Tuttavia, è chiaro che inizialmente intendeva vendere FP nel suo complesso, e non solo le attività.
Aveva inviato le relative richieste di informazioni sia a Edipresse che a Radiotele. Tuttavia, entrambe hanno rifiutato. Se FP ora cancella le sue vele a fine aprile, Ecran Pub forse assumerà alcuni dipendenti. Berset, invece, uscirà dal settore. (mk)
Edipresse acquisirà una quota del 22% di Léman Bleu e una quota del 35% delle tre stazioni vodesi di Vaud TV.
Markus Knöpfli

Mercato pubblicitario Una nuova combinazione di Blick e SonntagsBlick mira a competere in futuro con il Metropool: a partire da marzo, chiunque prenoti una volta Blick e SoBli dal giovedì al sabato o combini SoBli con un posizionamento Blick dal lunedì al mercoledì riceverà uno sconto dell'11%. Il pacchetto si chiama "Powerduo" e promette 1,71 milioni di contatti, una reach del 32,3% e un CPM lordo di 28 franchi (basato su una pagina tabloid a quattro colori). Secondo Ringier, l'offerta soddisfa un'esigenza che esisteva da tempo. Tuttavia, il power duo è presumibilmente soprattutto una risposta al Metropool (Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Basler Zeitung). L'accoppiata Blick/SoBli batte l'attuale più grande combinazione di giornali della Svizzera tedesca sotto diversi punti di vista: il Metropool raggiunge una portata del 29,1% e solo 1,19 milioni di contatti, ma il suo CPM di 50,47 franchi è quasi il doppio di quello del Powerduo (anche se in formato giornale). Anche la data di lancio fa pensare a un prodotto rivale di Metropool, a soli due mesi dal suo apparente successo. Quest'ultimo ha appena annunciato che le vendite di gennaio sono state del 18,4% superiori a quelle del suo predecessore Swisspool un anno fa. Blick-Verlag, d'altra parte, ha pochi motivi per festeggiare: secondo il responsabile della pubblicità del Blick, Mario Cecchin, le vendite del Blick sono solo al livello dell'anno precedente e SoBli è addirittura in leggero calo a gennaio.
Tuttavia, Cecchin non vuole essere visto come un attacco al Metropool. Piuttosto, ha detto, la nuova offerta è stata pensata per contrastare la migrazione della pubblicità verso i media elettronici.
(mk)

Se il profeta non viene alla montagna, la montagna viene al profeta, pensava Edipub e ha organizzato una grande festa a Zurigo-Ovest, più precisamente al Labor-Bar di Aeschbi, invece che in qualche luogo al di fuori dei confini della nostra capitale della comunicazione. Se non si arrivava in tempo, si riusciva a malapena a trovare un posto in fondo, il locale era così pieno che le aspettative erano alte, e anche se il "giro di chiacchiere sui media con personalità della pubblicità, dell'economia e così via" era annunciato un po' troppo corposo, eravamo soddisfatti. A salire sul palco sono stati soprattutto i caporedattori di Edipresse, guidati nella discussione dal maestro del talk Kurt Aeschbacher, soprattutto nell'autopromozione. Monica Jäggi dell'agenzia di comunicazione Konnex è stata l'unica esperta dell'altra parte a dire la sua. Tra l'altro, si aspetta che i caporedattori della Svizzera francese siano più attivi nel vendere le loro pubblicazioni nelle zone di lingua tedesca del Paese.
Per "rappresentante dell'economia", invece, probabilmente intendevano Jacques Merlotti, proprietario del ristorante Le Soupçon presso il Palazzo di Giustizia di Ginevra e responsabile del catering quella sera. Anche in questo caso, se un po' pesante, si trattava di pesce, ma solo del migliore. Dopo il discorso e l'alimentazione, era in programma una sfilata di moda vivace e veloce del marchio Tally Weijl. Un marchio svizzero, tra l'altro, ma che si dichiara parigino, come ha osservato di sfuggita un esperto del settore.
La festa è entrata nel vivo dopo le dieci, quando i Saucisson hanno mostrato agli Zürcher Geschnetzeltes cos'è una festa e hanno presto fatto ribollire la pista da ballo. Come ha rivelato un sondaggio spontaneo tra gli ospiti, quasi tutti vorrebbero avere una Werberfest come questa ogni due settimane.
Beat Fritsch ha festeggiato con "nos chers amis romands" a Zurigo Ovest la scorsa settimana. E precisamente al Labor-Bar, dove Edipub ha organizzato una festa davvero bollente all'insegna del motto ZürichWestSchweiz. Dopo i colloqui e la sfilata di moda, si è ballato parecchio, segno inequivocabile della qualità di un party pubblicitario. Anche l'età media era insolitamente bassa.
All'Edipub c'era molta pelle nuda grazie alla sfilata di moda.
I direttori editoriali di Femina, Renata Libal, e di Bilan, Olivier Toublan, hanno risposto alle domande durante l'incontro al Labour Bar.
Peter Rothenbühler (a sinistra), caporedattore di Le Matin, con Monica Jäggi di Konnex e il conduttore del talk show Kurt Aeschbacher.

Visita da Neumühlequai: il responsabile marketing di Publimedia Markus Ehrle al bar con l'assistente di consulenza Sophie Emery.

Urs e Inge Ziegler della Ziegler Communications di Oberrieden sono rimasti estremamente soddisfatti del cibo e delle bevande.

Adrian Näf (a sinistra) e Karina Giger di Edipub con Ronny Schmid dell'agenzia media Konnex di Winterthur.

Garence Primat con Frank Casanova del catering Le Soupçon, che è anche un in-bar e uno dei ristoranti più alla moda di Ginevra.

Il capo di TBWA Markus Pekeler all'aperitivo con Anne Jan, Femina, e la pubblicitaria Yvonne Boller (a destra).

Il direttore editoriale di Edipresse Théo Bouchat ha voluto essere presente solo nella foto con Maria Mellea (a sinistra) e Katja Stoffel di Mediaedge:CIA.

Martin Kaspar (a sinistra) dell'organizzatore dell'evento Tact-X con i consulenti gastronomici Franziska e Hans Peter König, König & Partner.

Isabelle Kropf, Publicitas International, con il fratello Philippe di Swissinfo.

Più tardi è la sera, più giovani sono gli ospiti: Claudia Binz (a sinistra), Reto Mattle e Susana Adam si divertono sulla pista da ballo.

Coppia di potere: Katja Lechner (a sinistra) di CS Asset Management è venuta con la sua collega Nina Müller di Sun Microsystems.

Carla Fuhlrott (a destra) e Silvia Welti, Mediaschneider, si sono unite a Beat Krebs di OMD.

Come se non potessero bere una goccia d'acqua: Roman Auer (a sinistra) di Vizeum e il consulente di comunicazione Adrian Erni.

Enchanté: Marc Moret chiacchiera con Patricia Frei (a sinistra) e la graphic designer freelance Alexandra Lefort.