Albert P. Stäheli, Group CEO di Espace Media, su licenziamenti, bilanci e scissione delle azioni della società.WW: Espace Media Groupe annuncia ulteriori riduzioni dei costi nel suo rapporto annuale. I licenziamenti alla Berner Zeitung, di cui ha parlato la SonntagsZeitung, sono il primo passo?
Albert P. Stäheli: Il fatto è che il Gruppo Espace Media ha 1034 posti di lavoro a tempo pieno. Il fatto è che a maggio sono stati licenziati 1,5 posti di lavoro presso la Berner Zeitung. Ritiene che valga la pena di riferire questo dato?
Ma stiamo risparmiando? Sì, stiamo esaminando diverse opzioni di razionalizzazione, e non solo per il Berner Zeitung. I risultati del primo trimestre di Espace Media Groupe, pur essendo in crescita rispetto all'anno precedente, sono inferiori al budget. È ovvio che dobbiamo adottare misure sul fronte dei costi.
L'anno scorso, con il governo federale, avete dimostrato che risparmiare denaro aiuta.
Con una perdita di circa 0,8 milioni, Bund Verlag AG ha chiuso l'anno meglio del previsto. Le entrate da abbonamenti sono state leggermente inferiori a quanto preventivato. I ricavi pubblicitari sono stati più o meno in linea con l'obiettivo. Per quanto riguarda i costi, invece, siamo riusciti ad attuare alcune misure prima del previsto, in modo da dimezzare nuovamente la perdita rispetto alle previsioni. Per inciso, la Federazione stessa ha raggiunto il pareggio; il deficit è stato causato dall'Anzeiger Region Bern.
Anche la tiratura del Solothurner Tagblatt ha raggiunto il suo obiettivo: un anno fa parlava di 5.000 copie, oggi sono 5.334. Che obiettivo si è posto per quest'anno?
È ancora troppo presto per fissare degli obiettivi. Lo sviluppo continuerà sicuramente. A volte in modo piuttosto irregolare, perché l'espansione dipende in gran parte dalla distribuzione del Tagblatt. Siamo ancora dell'idea che ci sia bisogno di una testata solettese con un legame bernese.
TeleBärn ha aumentato il suo fatturato anche se il numero di telespettatori è stagnante. Quando il canale raggiungerà il nero?
Ciò dipende dalla rapida attuazione della nuova legge sulla radiotelevisione. Il programma potrebbe essere ampliato con una ripartizione del canone. Ciò garantirebbe un aumento del numero di spettatori. Se la suddivisione viene ritardata, il programma rimarrà al livello attuale per il momento.
Espace Media ha annunciato un frazionamento azionario volto a creare "condizioni ottimali per un ulteriore sviluppo sostenibile" del Gruppo. Chi vorreste far entrare nell'azionariato?
Vogliamo che la società abbia una base più ampia. Il valore delle azioni è cresciuto enormemente ed è ora di circa 6.000 franchi svizzeri ciascuna. Il frazionamento lo ridurrà a 300 franchi, rendendo le azioni accessibili agli interessati tra i nostri lettori. Inoltre, verrà abolito il requisito secondo cui gli acquirenti devono avere uno stretto legame con la regione. In futuro sarà sufficiente la residenza in Svizzera.
(sm)

Commento dell'ospite L'affare del Corano e i whistleblower: Peter Studer ci ricorda la "regola delle due fonti" Ancora una volta, una disputa sull'impatto e sull'etica dei media ha diviso l'opinione pubblica statunitense e ha suscitato scalpore ben oltre. Si tratta di una dozzina di parole in un articolo di Newsweek: "Fonti dicono che gli interrogatori hanno gettato un Corano nel water per umiliare i prigionieri". La frase ha scatenato violente manifestazioni; 17 persone sono morte in Afghanistan. Newsweek ritirò il testo pochi giorni dopo, su pressione della Casa Bianca, perché la fonte (solo) anonima non era più sicura di dove avesse preso l'informazione, e il dibattito ha preso da tempo una vita propria. I commentatori liberali definiscono il caporedattore di Newsweek un rammollito, mentre i conservatori si scagliano contro i "media non patriottici della East Coast". Il New York Times risponde con estratti di rapporti riservati dell'FBI che descrivono le pratiche di tortura degli Stati Uniti, anche se nel 2002.
Ma chiediamoci cosa è andato effettivamente storto e se i media svizzeri possono essere accusati di qualcosa di simile. Newsweek ha citato fonti, ma ne ha avuta solo una. Questo è sorprendente, perché la base del successo della casa madre, il Washington Post, è stata finora la "regola delle due fonti"; il giornale ha voluto pubblicare le prove scandalose del "Watergate" solo su questa base. È legittimo criticare la politica di segretezza e persino di manipolazione dell'informazione di Bush. Ma i media che vogliono combattere questa battaglia devono essere puliti nei propri reni. Dopo tutto, Newsweek ha presentato la sua storia al Pentagono, dove nessuno si è sentito offeso dall'aneddoto del Corano. Quindi non è abbastanza per uno scandalo. Ma è stata comunque una cattiva condotta.
Nei nostri giornali si nota spesso che vengono stampati numerosi sospetti senza che la qualità di due fonti - anche anonime - sia descritta con precisione. (Per non parlare del fatto che i sospetti non vengono nemmeno interrogati su accuse gravi). Inoltre, i giornalisti sono fin troppo veloci nell'offrire l'anonimato solo per ottenere ulteriori dettagli da un informatore, anche se quest'ultimo non chiede la riservatezza. C'è quindi molto da migliorare, non solo lì, ma anche qui.
> Peter Studer è stato caporedattore del Tages-Anzeiger e di SF DRS. Dal 2001 presiede il Consiglio svizzero della stampa.

Promozioni È un razzo. Così è stata recentemente presentata Patty B., la nuova ragazza al fianco del "più popolare bandleader svizzero" (Music.ch). Proprio Pepe? È quello che nel 1977 - in piena giovinezza - gorgheggiò il sesto posto al Grand Prix d'Eurovision con il brano etnico "Swiss Lady".
Quelli sì che erano tempi! Oggi Pepe preferisce lasciare la signora a casa nel guardaroba con l'uomo delle montagne. Perché? Abbiamo trovato una possibile spiegazione in una pubblicità della Nestlé. Il piccolo piacere femminile nella pubblicità sembra un po' sottoesposto e rischia di esplodere come una bomba da tavolo nel migliore dei casi: Ffffffffff ... plop - e tutte le cose dei bambini pendono dal suo collo e dai suoi capelli.
Mi dispiace, ma la moderna signora svizzera non vincerà un vaso di fiori con questa presentazione complicata. Figuriamoci una notte "a letto con Piccolo Man". Anche noi, per fortuna, facciamo a meno di tutto ciò che è così ruffiano e optiamo per la "voglia di semplicità". Per esempio, una pizza alla senape, anche se il menu proposto dalla cucina di Nestlé ci sembra un po' cosmopolita.
(la)

Media Class, PubliConnect, PrintPlus: i molti nomi del mercato degli annunci e del marketing cartaceo e online creano confusione. È necessario fare chiarezza.
Publimedia Webadvertising (PWA) fa su Internet quello che Publimedia fa sulla carta stampata: offre pianificazione dei media, posizionamento e prenotazione di pubblicità online per i principali clienti. PWA compila anche il Publimedia Webadvertising Index, che si basa su indagini mensili sugli investimenti in pubblicità commerciale su piattaforme online nazionali e internazionali. www.webadvertising.chPublicitas Webservices (PWS) trasferisce il modello di gestione della stampa al settore online. Commercializza esclusivamente siti web e supporta i fornitori di siti web nello sviluppo di nuovi formati pubblicitari online (da ultimo: il "Maxi-Board" di Metropool). www.p-webservices.ch
PrintPlus è un nuovo punto di contatto per i clienti che desiderano realizzare campagne nazionali combinate di stampa e online nel settore commerciale. Il centro di competenza ha sede presso Publimedia, ma lavora a stretto contatto con PWA. www.publimedia.ch/printplus
PubliConnect è la controparte di PrintPlus nel settore degli annunci. Il nuovo punto di contatto si rivolge ai key account che desiderano pubblicare annunci combinati su carta stampata, online o mobile. PubliConnect offre un accesso diretto a oltre 2000 giornali e riviste e a circa 60 portali Internet. Gli strumenti di PubliConnect sono precursori di classe. www.publiconnect.ch
MyPublicitas è uno strumento che consente agli inserzionisti professionisti di progettare, modificare e inserire da zero annunci sia cartacei che online. È anche possibile salvare dei modelli, ad esempio per gli annunci di lavoro. I clienti ricevono da Publicitas una fattura collettiva per le loro prenotazioni. Lo strumento sarà incorporato in Class in forma estesa.
Publicitas.ch è uno strumento quasi identico a MyPublicitas.ch, ma rivolto agli inserzionisti occasionali. Le prenotazioni sono possibili solo dopo il pagamento anticipato.
PrintOnline (POL) si propone come un corriere di dati digitali attraverso il quale i clienti professionali, i litografi e le agenzie pubblicitarie possono inviare annunci agli editori collegati. POL può essere utilizzato indipendentemente dal canale di prenotazione ed è una società congiunta di NZZ, Tamedia, Ringier e Publicitas (25 per cento ciascuna). Esiste la possibilità che POL perda un giorno parte del volume di pubblicità classificata cartacea a favore di Class. www.printonline.ch
Polas è un servizio aggiuntivo fornito da PrintOnline a monte del processo di spedizione. Consente ai clienti di progettare online i loro annunci sulla base di modelli predefiniti e di gestire i loro loghi e indirizzi. Polas si basa su un database di supporti e tariffe che consente la prenotazione online.
Class è un progetto che mira a offrire una soluzione industriale nel settore degli annunci a partire dalla metà del 2006. Come strumento di prenotazione, offre ai clienti professionali e occasionali l'accesso a tutte le testate affiliate e alle piattaforme online. Gli annunci cartacei, online o mobili possono essere inseriti singolarmente o in combinazione tramite Class. I clienti ricevono la fattura dal fornitore che ha dato loro accesso alla rete Class. Class non è attiva sul mercato nei confronti degli inserzionisti e dei clienti finali. Publicitas sarà il principale azionista con una quota del 65%.
Unio e MediaManager sono strumenti offerti da aziende indipendenti dalla P. L'intero processo di inserzione - dal copywriting e dalla progettazione alla prenotazione crossmediale - può essere gestito via web attraverso la soluzione editoriale Unio Palma (Unio). MediaManager, invece, è uno strumento online-to-print sviluppato da Xmedia che consente la preparazione conforme alla CI/CD di annunci di stampa a partire da annunci online esistenti. MediaManager può essere integrato nei mercati online esistenti o, in alternativa, può essere ottenuto con mercati WhiteLabel completamente funzionali. Entrambi gli strumenti sono già disponibili e si propongono come alternativa a Class. PubliConnect, d'altra parte, afferma che Class offrirà molto di più dei due strumenti in termini di database dei media e altre funzionalità. www.unio.ch, www.xmedia.ch
Markus Knöpfli

Il responsabile dell'agenzia di design Leone Ming e l'AD Christine Böhmwalder parlano del loro lavoro sulla nuova immagine di Affichage.WW: Qual è stata la sfida più grande in questo progetto di branding? Il compito era quello di sviluppare un concetto di design in cui dovevano essere coinvolti dieci marchi o aziende esistenti. Inoltre, era necessaria un'icona come elemento grafico e una dichiarazione visiva chiara sull'appartenenza delle singole aziende al Gruppo Affichage. Sulla base di queste specifiche, abbiamo deciso di adottare una strategia di marchio ombrello.
Cosa caratterizza questa strategia di marchio ombrello? Leone Ming: Oltre al nome della società, sono stati integrati un'icona e il suffisso del marchio "Affichage" per tutte le filiali del Gruppo Affichage. L'aggiunta "out of home media" nel marchio ombrello definisce il campo di attività di Affichage Holding. Inoltre, i colori e i caratteri di tutti i loghi sono stati standardizzati. Questa composizione simboleggia lo spirito di ottimismo e il processo dinamico dell'intero gruppo.
Da quali elementi è composto il nuovo corporate design? Leone Ming: Il nuovo logo è composto dall'icona degli elementi, dal nome dell'azienda e dall'aggiunta "out of home media" per la casa madre e "Affichage" per le filiali. Di norma, questi elementi sono presentati come un'unità. In alcuni casi, come ad esempio nell'etichettatura dei supporti per poster, l'icona può essere utilizzata come elemento autonomo o come key visual.
Qual è la funzione dell'icona triangolare? Christine Böhmwalder: L'icona è composta da due aree grafiche e forma un triangolo con le linee esterne. Le singole aree rosse consentono deliberatamente le interpretazioni "A" e "1". Il triangolo occupa una posizione chiave nel nuovo corporate design come elemento grafico riconoscibile o key visual. Il suo uso e il suo design volutamente semplice garantiscono una memorizzazione rapida e permanente del marchio.
Qual è il significato del nuovo lettering e del nuovo colore aziendale? Il font Serpentin è stato l'ispirazione per il lettering. La modifica personalizzata ha dato vita a un font moderno. Tra le altre cose, nella progettazione del lettering si è tenuto conto anche della buona leggibilità e della facile riproducibilità. Per i colori abbiamo optato per un rosso sicuro e un blu tradizionale. I nuovi colori aziendali sottolineano il carattere del Gruppo Affichage: il rosso è sinonimo di dinamismo, forza ed espressione di potenza vitale, mentre il blu trasmette affidabilità, senso di responsabilità e competenza.
Come ha proceduto con il design? Christine Böhmwalder: La A e un simbolo dinamico erano gli elementi di base. Li abbiamo utilizzati in esercizi ludici e alla fine ci siamo resi conto che la A contiene anche l'1. L'affichage è il leader del mercato. È stato molto convincente.
L'icona è inconfondibile? Leone Ming: Naturalmente abbiamo fatto controllare il design dalle autorità competenti fin dalle prime fasi, in termini di diritto dei marchi, sia per la Svizzera che per tutti i Paesi europei.
Ci sono due o tre forme simili nel senso di triangoli.
Tuttavia, questi non hanno nulla a che fare con la nostra nuova linea. Il pezzo unico è quindi assicurato per noi.
Intervista: Andreas Panzeri

Fondazioni L'agenzia sangallese di testi e PR Complecta è stata incaricata dall'Espas Winterthur di numerosi compiti di comunicazione, mentre la Fondazione per l'integrazione economica e sociale dei disabili offre l'outsourcing dei servizi di segreteria, contabilità e telefonia. Complecta ha il compito di far conoscere i servizi di Espas Winterthur al gruppo target di associazioni e PMI della regione. A tal fine, l'agenzia collabora con gli specialisti dei media di Konnex AG, che hanno sviluppato una strategia mediatica per Espas Winterthur. Vengono utilizzate relazioni di PR, relazioni pubblicitarie, una campagna pubblicitaria e un mailing diretto per club e associazioni.

Dati di mercato Gli investimenti pubblicitari lordi in Svizzera sono aumentati del 2,6% in aprile rispetto all'anno precedente. In particolare, secondo Media Focus, il denaro è confluito nel settore dei trasporti, che ha registrato una crescita di ben il 111,3%, grazie soprattutto alle compagnie aeree Swiss e Lufthansa. In netta crescita anche i beni per la casa (42,9%) grazie ai nuovi sistemi di macchine da caffè.

Le FFS e la Südostbahn (SOB) hanno assegnato al giornale pendolare 20 Minuten l'appalto per l'allestimento di cassette per i giornali nella regione di San Gallo. 20 Minuten sarà disponibile in circa 50 fermate delle due ferrovie a partire da metà giugno. Le FFS e la SOB avevano invitato diversi editori a presentare offerte entro la fine di aprile.

Ambient Media Propaganda, l'azienda zurighese specializzata in forme speciali di pubblicità, offre ora supporti pubblicitari per il settore della ristorazione, che vanno dalle bustine di zucchero, ai tovaglioli, alle tovagliette e alle scatole per la pizza, fino ai biscotti e alle bustine per il rinfresco. Oltre alla produzione e alla distribuzione dei mezzi pubblicitari, il servizio comprende anche il controllo e il reporting.

Giornali Secondo il settimanale (WOZ), ha bisogno di 300.000 franchi svizzeri per superare la sua crisi finanziaria e continuare le operazioni, e la campagna di raccolta fondi lanciata alla fine di marzo ha già raccolto 27.000.000 franchi svizzeri, di cui 39.000 destinati al fondo di capitale di nuova creazione dell'associazione di sostegno ProWOZ. ProWOZ ha inoltre acquisito 85 nuovi membri.

Cross-media Il Gruppo Cash sta lanciando un mercato immobiliare. Con il nome di Cash Immo, gli annunci saranno pubblicati sia sulla Wirtschaftswochenzeitung sia su un canale online separato, online dall'inizio della settimana. A questo scopo Cash ha stretto una partnership con ImmoScout24. Oltre 40.000 immobili del pool pubblicitario di ImmoScout24 sono presentati in una soluzione white label, integrata da contenuti editoriali e strumenti di consulenza. Gli inserzionisti possono anche prenotare online l'edizione cartacea di Cash Immo. Ogni settimana vengono pubblicate due pagine di annunci con un'ampia percentuale di immagini. Esse sostituiscono la precedente pagina editoriale "Case da sogno", mentre la sezione "Annunci immobiliari in contanti" rimane indipendente da essa.

L'agenzia Reuters sta ampliando la sua offerta di notizie in Svizzera e, secondo quanto riportato dalla concorrente SDA, lunedì ha lanciato un servizio finanziario in lingua francese con quattro posizioni di giornalista. Reuters gestisce già servizi in inglese e tedesco. Anche il team editoriale in lingua tedesca è stato ampliato di una posizione, passando a sette dipendenti.