Chronique Les meilleures idées rédactionnelles sont souvent enfouies au fond du bureau. Un nettoyage de vacances peut faire revivre les zombies.Vivre vite, mourir jeune. Voilà, Mbwana, la devise qui a le plus de succès dans le show-business. (Juste avant le conseil du nabab d'Hollywood Louis B. Meyer pour un bon film : "Commencer par un tremblement de terre - puis augmenter progressivement" ! Et la devise d'Alfred Hitchcock : "Observe toujours exactement comment font les autres. Le journalisme est une sous-discipline de l'industrie du spectacle, peut-être la plus quotidienne et la plus ennuyeuse, mais quand même. C'est pourquoi c'est aussi une tragédie que les journalistes ne soient pas décapités à 40 ans. Au lieu de cela, ils deviennent chefs de rubrique, rédacteurs en chef et chroniqueurs d'opinion permanents : ce qui suit, ce sont 25 ans pendant lesquels le même spectacle est varié jour après jour. La routine devient sénilité. Et cela en direct, devant tout le monde.
Un destin similaire, Mbwana, m'attend. J'ai 39 ans, je n'ai rien appris d'autre et je suis trop heureux et trop lâche pour me suicider. J'ai donc décidé de changer, si ce n'est de peau, du moins de chaise de bureau et de quitter mon emploi à l'hebdomadaire WOZ.
Maintenant, je fais le ménage sur mon bureau : Des montagnes de notes, de sandwichs préhistoriques et de plans jamais réalisés ou mis en œuvre. Certains d'entre eux sont trop mauvais pour être jetés directement à la poubelle, je les y transporte donc indirectement via votre tête. Merci !
1) Une rédaction engage pendant un mois des professionnels intelligents et malveillants de la branche, qui critiquent tous les articles encore sur la même page. Les conséquences seraient les suivantes : 1. tout le monde écrirait de manière plus ambitieuse. 2. on aurait quelque chose de très rare dans la maison : un débat enflammé sur la qualité. 3. les lecteurs liraient ce mois-ci le journal comme des fous - d'abord la critique, puis, qu'il s'agisse d'éloges ou de critiques, l'article : Pour voir si la critique est juste. (Inconvénient du plan : il faut une rédaction très sûre d'elle pour cela).
2) Dans l'édition de Noël, chaque journaliste écrit où il s'est trompé l'année dernière et pourquoi : les erreurs d'appréciation n'ont rien de déshonorant et sont souvent plus intéressantes que la réalité. (Et enfin, dans l'édition de janvier, on pourrait, de manière parfaitement légitime, énumérer les erreurs de la concurrence - en guise d'autoflagellation).
3) Un journal comme la WOZ a une grande tradition. Si l'on feuillette des années jaunies, on trouve souvent des articles honteusement bien écrits et étonnamment actuels. Une fois que l'on a digéré l'insulte selon laquelle le bon journalisme n'a pas été inventé par soi-même, on pourrait republier d'excellents vieux articles - avec un encadré recherché : ce qui s'est passé ensuite.
4) Il faudrait en général concevoir une stratégie qui tienne compte du manque de vraies nouvelles, de primeurs, de scandales : No news are good news ! Les lecteurs aiment les histoires ; les primeurs n'intéressent que les journalistes. L'un des formats de la WOZ les plus appréciés du public est l'article "cheer-up" : Se réjouir d'une victoire ou s'énerver en cas de défaite. Aucune nouveauté, mais un message : nous compatissons, nous vous avons compris !
5) Autres projets : en principe, écrire tous les commentaires sous forme de mémos pour/contre ; une série pour réhabiliter les bien-pensants en tant qu'esprits intéressants (il n'y a pas que les mauvais contemporains qui sont intelligents) ; la terreur téléphonique comme nouveau genre journalistique ; une série sur le thème "Comment convaincre ma tante de penser à gauche sur cette question ? Des argumentaires à usage domestique" ; etc. pp.
Voilà, Mbwana, ma décharge qui est maintenant stockée temporairement dans votre tête. Et maintenant, en route pour les vacances !
> Constantin Seibt était jusqu'à aujourd'hui rédacteur pour la politique et l'économie à l'hebdomadaire WOZ.
Constantin Seibt évoque les multiples possibilités de pimenter les textes de manière originale.

Presse Publicitas a échoué dans son recours contre l'attribution du mandat pour le Anzeiger Region Bern.L'intermédiaire publicitaire a fait recours contre l'attribution du mandat d'annonces, où elle avait elle-même remporté le marché. Elle s'est plainte d'un surcroît de travail, car les communes responsables de l'annonce ont attribué les mandats de prépresse et d'impression à différents sites, et a exigé une nouvelle fixation de son indemnité.

Comco Radio Basilisk serait-elle désavantagée par le monopole de la Basler Zeitung ? Un cas pour la Commission de la concurrence (Comco).
Avec la relance de l'été dernier, la Basler Zeitung (BaZ) a banni le programme radio de ses pages. A la demande des lecteurs, elle a ensuite redonné un peu de place aux programmes de DRS 1 et 2 - et, sur une surface restante de 16 centimètres carrés, au programme de Radio Basel 1, qui appartient à Basler Zeitung Medien (BZM). La station concurrente Basilisk n'est en revanche pas mentionnée, ce qui a irrité sa maison mère Tamedia. "Dans ses informations sur les programmes, la BaZ exclut systématiquement Radio Basilisk (nota bene le numéro 1 dans la région de Bâle). Nous estimons que la BaZ exploite ainsi une position dominante sur le marché, raison pour laquelle nous avons déposé plainte auprès de la Comco", déclare Franziska Hügli, porte-parole de Tamedia.
A la Comco, on prend la plainte très au sérieux. Il ne s'agit pas seulement de quelques centimètres carrés de surface de journal, explique le vice-directeur Patrik Ducrey, "mais de la question de savoir si une entreprise en situation de quasi-monopole utilise ce pouvoir sur un marché en aval ou voisin au détriment de concurrents ou s'il existe suffisamment de possibilités de substitution pour l'auditeur radio de s'informer sur le programme radio de Radio Basilisk". La Comco aurait donc demandé à BZM de prendre position.
Le troisième s'en réjouitLa BZM ne s'inquiète pas pour autant. "Nous considérons plutôt cette plainte comme un signe de nervosité croissante chez Basilisk, car notre Bâle 1 gagne de plus en plus d'auditeurs", explique le CEO Beat Meyer.
Quand les Zurichois et les Bâlois se disputent, c'est la joie à Winterthour. "Cette plainte est super", rigole Günter Heuberger, chef de Radio Top et TeleTop. Il espère en effet que le jugement de la Comco enverra un signal clair au St. Galler Tagblatt. Celui-ci publie certes depuis des années les programmes de Radio Aktuell et Tele- Ostschweiz, qui appartiennent au groupe Tagblatt, mais les chaînes Top ne sont pas mentionnées.
Markus Knöpfli

Publicité extérieure La SGA maintient le projet de recherche sur l'affichage, qui portait jusqu'à présent le nom de Swiss Poster Research (SPR).
Et ce, malgré le fait que le concurrent Clear Channel Plakanda (CCP) ait, il y a deux semaines
s'est retiré du projet commun (WW 26/05). "Seul le
Le concept SPR fournit une définition de contact clairement compréhensible", souligne
la SGA dans un communiqué. La décision de principe en faveur de l'ancienne
méthode est en même temps un refus de l'approche de l'Allemagne
porteur de recherche AGMA, donne la préférence au CCP. Comment l'APG a
recherche sur les affiches, elle l'exposera le 17 août. (mk)

Cosmétique Celui qui a peur de montrer sa peau nue en été n'a pas besoin de se rendre chez le chirurgien esthétique. Le message pour la lotion raffermissante Bodytonic de Garnier devait être mis en œuvre par Publicis, ce que les créatifs ont fait en collant directement sur l'affiche - sur des emplacements B-200 juxtaposés - une fois avec des ondulations "non soignées" et une fois avec une affiche lisse. Les affiches ont été soutenues par une action - une banderole de taille réduite pour les magazines féminins - dans les salons de coiffure, de beauté et d'esthétique.

David Allemann est le nouveau Managing Director d'Advico Young & Rubicam avec pour objectif d'établir l'agence comme numéro un.
Pour David Allemann, la publicité est "le rock'n'roll du monde des affaires". Qu'est-ce que cela signifie ? Selon lui, il n'y a que peu d'autres secteurs, comme l'industrie musicale ou le cinéma, où les idées créatives créent "autant de valeur émotionnelle pour les consommateurs et de valeur commerciale pour les entreprises". Et c'est justement ce mélange de business et de créativité - le rock'n'roll - qui non seulement fascine le nouveau Managing Director d'Advico, Young & Rubicam, mais qui lui procure aussi un plaisir particulier dans son engagement professionnel. Une autre prémisse : Au bout d'un certain temps, il doit y avoir pour lui "toujours quelque chose de nouveau". Il considère cela comme un autre avantage de la rapidité du secteur publicitaire.
En fait, David Allemann a étudié la justice. "J'étais également passionné par l'architecture, mais je voyais chez mes parents le dur combat quotidien pour trouver la meilleure solution en termes de conception", estime-t-il aujourd'hui, car sa mère et son père travaillaient tous deux comme architectes à succès. Au cours de ses études de lois et de paragraphes, le fils a été attiré par quelque chose de nouveau. Allemann a fondé avec quelques amis l'organisateur de soirées "use it !
Malgré les innombrables soirées qui y sont liées, pour des raisons quasi professionnelles, il a terminé ses études - pour découvrir aussitôt quelque chose de nouveau.
Personne ou presque ne connaissait encore mieux Internet lorsqu'Allemann a eu l'occasion, en 1996, de créer l'agence Internet Futurecom pour AY&R au sein de l'équipe de démarrage. Peu de gens croyaient alors à la révolution à venir, à la manière dont la publicité et la toute nouvelle technologie qu'est Internet pourraient être combinées. Mais au bout d'un an, l'aventure Futurecom, lancée avec trois pionniers, comptait déjà 25 personnes.
Le succès a conduit David Allemann à être nommé à la maison mère AY&R en tant que Group Account Director. A Gockhausen, on lui a confié la responsabilité de grands projets clients. Cette entrée dans la publicité classique l'a attiré, car dans ce travail, il faut toujours résoudre de nouvelles tâches avec de nouveaux problèmes issus des branches les plus diverses. "C'est ce qui me fascine".
Pourtant, même dans cette fonction, sa curiosité n'était pas encore définitivement assouvie. Une évolution plus importante s'est ouverte à lui chez McKinsey. David Allemann a travaillé pendant un peu plus de deux ans, jusqu'en 2002, en tant que conseiller en stratégie chez le célèbre consultant en gestion d'entreprise. En tant que publicitaire et juriste parmi des ingénieurs, des managers ou des experts financiers dans l'équipe, il a surtout pu s'occuper de projets dans les domaines du marketing, des médias, des télécommunications et de la banque. "J'ai eu la chance d'ouvrir encore une fois mon spectre et mes perspectives. J'ai eu la chance de pouvoir participer à de nombreux projets de croissance", se félicite-t-il de cette période. Comme plus grand succès chez McKinsey, il indique avec un clin d'œil qu'il a rencontré dans l'équipe de conseillers chez McKinsey une femme médecin qui serait sa future épouse.
David Allemann a acquis son savoir de stratège "avec la meilleure variante possible", à savoir "dans la pratique". Pour lui, AY&R a toujours eu un département de stratégie de premier plan et un conseil solide. "J'ai profité de cela et de mes collègues". Plus tard, chez McKinsey, il a appris comment atteindre un objectif d'entreprise non seulement avec le marketing, mais aussi avec des méthodes de gestion d'entreprise. En outre, il a pu suivre un programme MBA aux États-Unis et s'occuper de différents projets à l'étranger.
Allemann enseigne lui-même en tant que professeur invité au MBA de l'université de Saint-Gall HSG ainsi qu'à l'école créative ADC/BSW. Ce qui l'intéresse dans sa matière, la stratégie, c'est qu'on se préoccupe beaucoup de l'avenir. "Il faut connaître un objectif pour pouvoir formuler une stratégie. Pas de statu quo, mais la question : que se passera-t-il dans un an, dans cinq ans - et quel est le meilleur moyen d'y parvenir ?"
Après trois ans passés chez AY&R, où il a dirigé en dernier lieu le département stratégie, il sera désormais Managing Director "responsable du développement futur" d'Advico Young & Rubicam, avec les deux CD Dani Comte et Urs Schrepfer, ainsi que Lukas Tenger, qui vient d'arriver à Gockhausen et était jusqu'à présent responsable d'unité chez Publicis.
"L'agence est en plein essor depuis trois ans. Beaucoup de choses se sont passées pendant cette période, tant en ce qui concerne les nouvelles affaires que les grands talents qui nous ont rejoints. Nous voulons résoudre les tâches de communication les plus exigeantes pour les entreprises avec des stratégies et des campagnes créatives". L'objectif est de "redevenir le numéro un des agences créatives".
Outre Sunrise, AY&R vient de gagner comme nouveaux clients le portefeuille de Campari "avec toutes ses superbes marques traditionnelles" ainsi que la fédération Swiss Ski.
Pour Allemann, il est important que l'agence puisse établir avec les clients "une
discussion d'égal à égal". On ne veut pas d'abord conseiller sur la forme que devrait prendre une campagne publicitaire, mais on veut aussi découvrir : Quel est vraiment le problème du client ? Comment pouvons-nous l'aider à le résoudre par une communication efficace ? AY&R vient également de présenter sur ce thème une nouvelle édition élargie de l'étude Brand Asset Valuator (voir page 9).
Le nouvel élément d'étude "Y&R Buying Steps" permet d'analyser ce que la marque apporte dans le processus d'achat.
Dans son temps libre, David Allemann aime vivre sa passion pour l'architecture et le design dans son propre appartement. Parallèlement, il essaie chaque année de prendre au moins trois semaines de congé et de voyager loin. Dernièrement, il s'est rendu en Birmanie, "un pays encore peu découvert par les touristes et encore très spirituel".
Andreas Panzeri

Awards Avec 9 des 14 médailles d'or décernées, l'Allemagne a été le grand vainqueur de l'ADC of Europe Awards 2005. Deux distinctions sont allées à la France, une à la République tchèque, à l'Autriche et au Portugal.Outre l'or, les jurys ADCE ne décernent que des nominations. La Suisse en a reçu sept, comme à Cannes, surtout dans la catégorie DM. Ont été nominés Ruf Lanz pour McKinsey, Matter & Partner pour Tribis Hundeschule et le mailing vivant de Jung von Matt/Limmat pour Tur & Partner. Publicis pour Médecins sans Frontières ainsi que pour Zürcher Verkehrsverbund et l'ADC-Jahrbuch 2004 de AY&R sont également parvenus en finale.

La télévision Hersant a remporté le
La chaîne de la ville de Genève, Léman bleu, est préservée, Edipresse repart bredouille. Maintenant
Après des mois de lutte pour l'acquisition, les deux parties ont accepté de se séparer.
les actionnaires de la télévision genevoise Léman bleu se sont opposés à l'offre du
l'éditeur français Philippe Hersant. Une question demeure
est ouverte : Le département de Leuenberger approuve-t-il la nouvelle composition ?
de la société Léman bleu AG ?
"Nous avons sauvé l'ancrage local de la chaîne et gardons
contrôle total de la régie publicitaire", explique Olivier-Georges Burri. Le site
conseiller juridique de la ville de Genève est satisfait. Ce n'est pas étonnant : la
Dans la lutte pour l'avenir de la télévision locale Léman bleu, la ville a fait valoir ses droits.
ont été pleinement satisfaites. Alors que Philippe Hersant et
son partenaire genevois Stéphane Barbier-Mueller, détiennent chacun environ 20 pour cent de la société.
la ville et l'entreprise qu'elle contrôle conservent leurs droits de vote.
réseau câblé Naxoo la majorité des droits de vote.
Avec l'éditeur Philippe Hersant et l'agent immobilier Stéphane
Barbier-Mueller fait entrer au conseil d'administration un tandem
de la faillite - Hersant a fait de la publicité pour la chaîne.
déjà déposé à la banque les 1,2 million de francs promis, est
de source informelle. Par la suite, ce sont surtout les
dépendra de ses projets, dans quelle direction et avec quelles
Le Léman bleu se développe grâce à des synergies, Hersant est le seul à avoir une vision d'ensemble.
Professionnel des médias au conseil d'administration.
Son groupe a obtenu la concession pour une télévision privée en
français de Grenoble et des relations d'amitié et de voisinage avec le
haute-savoie, proche de la frontière, TV8 Mont-Blanc ; il possède trois
Quotidiens romands du lac Léman et du canton de Neuchâtel,
Il a également été informé de projets de lancement d'un journal pour pendulaires dans la région.
Genève-Lausanne est évoquée. La ville de Genève veut veiller à ce que
l'orientation locale et la proximité avec les citoyens de la chaîne ne sont pas trahies : "Nous
veilleront à ce que tant le programme que la production
rester genevois", dit Burri. Pour toute question sur la répartition finale
du capital-actions ainsi qu'à une ligne éditoriale qui n'est encore que
Il est trop tôt pour concevoir un nouveau projet.
Le choix d'Hersant s'est fait sur la base de la dernière offre de l'entreprise, récemment installée à
Genève, les héritiers de l'empire de presse du "mangeur de journaux" Robert
Hersant . Son fils Philippe Hersant autorise la chaîne à diffuser sa propre
et prend en charge pendant cinq ans l'ensemble des frais de publicité.
Déficits.

Edipresse a retiré son offre
Le concurrent Edipresse n'avait pas mis autant d'argent sur la table.
La maison d'édition a également envisagé de collaborer avec la régie publicitaire de l'Office fédéral de la publicité.
radio privée genevoise Radio Lac. Edipresse a retiré son offre en
de dernière minute - et l'on se demande un peu à la maison d'édition lausannoise
sarcastiquement, pourquoi le gouvernement municipal de gauche a justement
un agent immobilier et un magnat de la presse,
Genève souffre d'une pénurie chronique de logements et les hersants ne sont pas toujours bien payés.
la presse française ne se distingue pas par son engagement social
sur.
En l'état actuel des choses, Hersant et Edipresse devraient donc s'adresser à
l'un des deux projets de télévision privée les plus lucratifs de Suisse romande
participer au projet. Pour Hersant Léman bleu à Genève, pour Edipresse Vaud TV, une
Regroupement de trois ou quatre stations de télévision locales dans le canton
Vaud, dans laquelle Edipresse détiendra une participation d'environ un tiers. Pour
Vaud TV, il n'y a qu'une déclaration d'intention, la demande de concession sera déposée
n'ont été déposées qu'après l'entrée en vigueur de la nouvelle LRTV.
Mais Léman bleu SA fera également parler d'elle pendant quelques mois encore.
En effet, alors que la lutte pour l'acquisition faisait encore rage, l'Office fédéral de la justice est intervenu.
communication (OFCOM) en envoyant une lettre à l'organisateur : La
La majorité des actions est détenue par une collectivité publique, disait-on,
pourrait poser un problème, car tant la Constitution fédérale
et la loi sur la radio et la télévision garantissent l'indépendance de la radio et de la télévision.
de la radio et de la télévision. Cela implique également l'indépendance vis-à-vis de
de l'influence de l'État.
Que dit la Constitution ? "L'indépendance de la radio et de la
télévision ainsi que l'autonomie dans la conception des programmes sont
est garantie", dit l'article 93. L'article 5 de la LRTV ne dit pas
bien plus : "Sauf disposition contraire du droit fédéral, les
organisateurs ne suivent pas les directives des autorités fédérales, cantonales ou
autorités communales sont liées". L'interprétation de l'OFCOM se heurte en
Genève, où l'on estime que la Constitution n'a pas été respectée.
interdit uniquement d'exercer une influence sur les contenus rédactionnels. Selon
Burri, juriste, les divergences ont été aplanies lors d'une rencontre à Bienne
Nous avons convaincu l'Office que nos intentions étaient sincères.
et ne veulent pas faire de télévision d'État", ironise-t-il. Vers
Les nouveaux propriétaires ont mis en place un système de contrôle strict pour garantir leur indépendance.
de rédaction et mettent en place un comité de rédaction indépendant du conseil d'administration.
comité de rédaction sur pied.

Scepticisme de l'OFCOM
Mais Marcel Regnotto, le chef de section compétent de l'OFCOM, n'est pas prêt,
de déposer les armes aussi rapidement. Léman bleu doit déposer une demande
qui sera mis en consultation, puis l'Office fédéral de la santé publique (OFSP)
de l'environnement, des transports et de la communication (DETEC), décidera s'il veut ou non
de transition économique - tout cela prend entre trois et quatre ans.
cinq mois. "Nous allons vérifier si les montants promis
mesures d'accompagnement suffisent pour garantir la liberté et l'indépendance journalistiques.
l'indépendance dans le domaine structurel et organisationnel.
de l'entreprise". Pour l'OFCOM, il s'agit d'un précédent : "Léman
bleu est le seul organisateur régional d'importance avec une
une telle structure d'actionnariat", dit Regnotto.
L'office comprend-il au moins que la ville de Genève, qui est en
dans les années 90 avec La Suisse et Le Journal de Genève deux
journaux perdus, tient la main sur son émetteur ? "Oui, déjà",
Regnotto, mais nous avons attiré l'attention des organisateurs sur le fait qu'il n'y avait pas d'autre solution.
que l'OFCOM dispose également de la référence locale avec la nouvelle LRTV.
de la sécurité. "Si un organisateur veut réclamer l'argent de la redevance, il doit
remplir un service public régional. Et", selon la rhétorique
Question : "connaissez-vous une seule chaîne qui ne soit pas financée par la redevance ?
veut" ?
La confiance, c'est bien, dit-on à Genève, mais le contrôle, c'est mieux.
mieux. "Il est possible que nous ayons un petit accord avec l'OFCOM.
problème juridique à résoudre", déclare Patrice Mugny, membre de la
gouvernement de la ville. Il ne voit pas pourquoi une ville ou un gouvernement
La commune ne doit pas être l'actionnaire majoritaire d'une radio ou d'une télévision
pourrait faire. "Si nécessaire, nous irons jusqu'au Tribunal fédéral - et pourquoi pas
jusqu'à Strasbourg ?"

Helen Brügger

Caterpillar n'est pas seulement connu pour ses machines de construction et ses vêtements de travail. Promotor Time Network, détenteur d'une licence mondiale pour Caterpillar Timekeeping Equipment ou CAT Watches, a cherché une nouvelle agence de publicité dans le cadre d'une présentation concurrentielle et l'a trouvée avec Formelzwei à Berne. Une campagne mondiale d'annonces, une présence en ligne ainsi que des prospectus et du matériel promotionnel sont prévus.

Un nouveau journal gratuit a été lancé la semaine dernière sous le titre Engadiner Wochenzeitung (ewo).Presse Le tabloïd paraît à 18000 exemplaires et est distribué le vendredi à tous les ménages de Haute et Basse Engadine, du Bergell, du Puschlav, du Münstertal et de Samnaun. Une présence en ligne est également prévue. L'éditeur est Joachim Ernst, propriétaire de la société Multimedia Touristik Design à Samedan.

TV Le marché en ligne ImmoScout24 a prolongé son partenariat avec l'émission immobilière "wohntraumTV" jusqu'à fin 2006.Le sponsoring télévisuel complète de manière optimale le canal de vente Internet, indique un communiqué. Grâce à cet engagement, qui dure depuis l'automne 2003, ImmoScout24 a pu augmenter sensiblement son degré de notoriété en Suisse alémanique. "wohntraumTV" est diffusée chaque semaine sur TeleZüri, TeleTop et Schaffhauser Fernsehen.

Food Les Suisses consomment chaque année 82 millions de cervelas (9000 tonnes), selon le fabricant de sauces Heinz. Grâce à sa popularité, le cervelas arrive en tête des produits suisses les plus vendus chez Migros. Elle est suivie par le beurre, la viande hachée, les côtelettes de porc et le fromage d'Italie.