Colonna Le migliori idee editoriali sono spesso sepolte in fondo alla scrivania. Una pulizia durante le vacanze può riportare in vita gli zombie.Vivi veloce, muori giovane. Questo, Mbwana, è il motto di maggior successo nel mondo dello spettacolo. (Appena prima del magnate di Hollywood Louis B. Meyer per un buon film: "Inizia con un terremoto e poi aumenta lentamente!". E il motto di Alfred Hitchcock: "Presta sempre molta attenzione a ciò che fanno gli altri. E poi fare esattamente il contrario!")Il giornalismo è una sottodisciplina del mondo dello spettacolo, forse la più banale e noiosa, ma nondimeno. Per questo è una tragedia che i giornalisti non vengano decapitati a 40 anni. Diventano invece capi dipartimento, caporedattori e opinionisti fissi: quello che segue sono 25 anni in cui si ripete lo stesso spettacolo giorno dopo giorno. La routine diventa senilità. E in diretta, davanti a tutti.
Un destino simile mi attende, Mbwana. Ho 39 anni, non ho imparato nient'altro e sono troppo felice e troppo vigliacco per suicidarmi. Così ho deciso, se non di cambiare pelle, almeno di cambiare sedia e di lasciare il mio lavoro al settimanale WOZ.
Ora sto riordinando la scrivania: Montagne di appunti, panini preistorici e progetti mai seguiti o realizzati. Alcuni di essi sono troppo belli per essere gettati direttamente nel cestino della spazzatura, quindi ve li mando indirettamente attraverso la vostra testa. Grazie!
1) Una redazione assume per un mese professionisti del settore intelligenti e maliziosi, che criticano tutti gli articoli della stessa pagina. Le conseguenze sarebbero: 1) Tutti scriverebbero in modo più ambizioso. 2) si avrebbe qualcosa di molto raro in casa: un dibattito acceso e di qualità. 3) i lettori leggerebbero il giornale come matti quel mese: prima le critiche e poi l'articolo, indipendentemente dal fatto che si tratti di elogi o di critiche: Per vedere se la critica è vera. (Svantaggio del piano: richiede una redazione molto sicura di sé).
2) Nell'edizione natalizia, ogni giornalista scrive dove ha sbagliato l'anno scorso e perché: gli errori di valutazione non sono disonorevoli e spesso sono più interessanti della realtà. (E infine, nell'edizione di gennaio, si potrebbero elencare gli errori del concorso in modo perfettamente legittimo - come un piccolo piacere per l'autoflagellazione).
3) Un giornale come il WOZ ha una grande tradizione. Sfogliando i volumi ingialliti, si trovano spesso articoli vergognosamente ben scritti e sorprendentemente aggiornati. Una volta digerito l'insulto che il buon giornalismo non è stato inventato da voi, potreste ripubblicare vecchi articoli eccellenti - con un riquadro ricercato: Cosa è successo dopo.
4) In generale, occorre sviluppare una strategia che tenga conto della mancanza di notizie reali, di primeurs e di scandali: Nessuna notizia è una buona notizia! I lettori amano le storie; solo i giornalisti sono interessati ai primeurs. Uno dei formati WOZ più apprezzati dal pubblico è l'articolo di incoraggiamento: Essere felici per una vittoria o arrabbiati per una sconfitta. Nessuna notizia, ma il messaggio: siamo solidali, vi capiamo!
5) Altri progetti: scrivere fondamentalmente tutti i commenti come memo pro-con; una serie sulla riabilitazione dei benefattori come menti interessanti (non solo i contemporanei malvagi sono intelligenti); il terrore telefonico come nuovo genere giornalistico; una serie sulla falsariga di "Come posso convincere mia zia a pensare a sinistra su questo tema? Argomenti per uso domestico"; ecc. pp.
Fin qui, Mbwana, la mia discarica, che ora è temporaneamente archiviata nella tua testa. E ora andiamo in vacanza!
> Constantin Seibt è stato fino ad oggi redattore per la politica e l'economia presso il settimanale WOZ.
Constantin Seibt sui molti modi per condire i testi in modo originale.

Presse Publicitas ha fallito nel suo ricorso contro l'aggiudicazione dell'appalto per l'Anzeiger Regione Berna, l'agenzia pubblicitaria ha fatto ricorso contro l'assegnazione del mandato pubblicitario, che aveva vinto da sola. L'agenzia ha lamentato costi aggiuntivi perché le autorità locali responsabili dell'Anzeiger avevano assegnato gli appalti per la prestampa e la stampa a sedi diverse e ha chiesto che il suo compenso fosse rivalutato.

Commissione della concorrenza Radio Basilisk è penalizzata dal monopolio della Basler Zeitung? Un caso per la Commissione della concorrenza (ComCo).
Con il rilancio della scorsa estate, la Basler Zeitung (BaZ) ha bandito il programma radiofonico dalle sue pagine. Su richiesta dei lettori, però, ha poi ridato spazio ai programmi di DRS 1 e 2 - e su un'area residua di 16 centimetri quadrati anche al programma di Radio Basel 1, che appartiene alla Basler Zeitung Medien (BZM). Non viene invece menzionata l'emittente rivale Basilisk, che infastidisce la sua casa madre Tamedia. "BaZ esclude sistematicamente Radio Basilisk (nota bene la numero 1 nell'area di Basilea) nelle sue note di programma. A nostro avviso, BaZ sta sfruttando una posizione di mercato dominante, motivo per cui abbiamo presentato una denuncia alla Commissione per la concorrenza", afferma Franziska Hügli, portavoce di Tamedia.
Il Weko sta prendendo molto sul serio la denuncia. Non si tratta solo di pochi centimetri quadrati di spazio sui giornali", afferma il vicedirettore Patrik Ducrey, "ma della questione se un'azienda con una posizione quasi monopolistica stia usando questo potere su un mercato a valle o vicino a scapito dei concorrenti o se ci siano sufficienti opzioni alternative per gli ascoltatori radiofonici per informarsi sul programma di Radio Basilisk". La Commissione della Concorrenza ha quindi chiesto alla BZM una dichiarazione.
La terza parte è feliceBZM non è tuttavia preoccupata. "Vediamo la causa più come un segno del crescente nervosismo di Basilisk, perché la nostra Basilea 1 sta guadagnando sempre più ascoltatori", afferma il CEO Beat Meyer.
Quando Zurigo e Basilea litigano, a Winterthur c'è gioia. "Questa causa è fantastica", dice ridendo Günter Heuberger, direttore di Radio Top e TeleTop. Egli spera che la sentenza Weko invii un chiaro segnale al Tagblatt di San Gallo. Il giornale pubblica da anni i programmi di Radio Aktuell e Tele- Ostschweiz, che appartengono al Gruppo Tagblatt, ma le stazioni Top non vengono menzionate.
Markus Knöpfli

La pubblicità esterna APG prosegue il suo progetto di ricerca sui manifesti, precedentemente noto come Swiss Poster Research (SPR).
Questo nonostante il fatto che il concorrente Clear Channel Plakanda (CCP) quindici giorni fa
si è ritirato dal progetto comune (WW 26/05). "Solo il
Il concetto di SPR fornisce una definizione di contatto chiaramente comprensibile", sottolinea
APG ha annunciato in un comunicato stampa. La decisione fondamentale a favore del precedente
Il metodo è allo stesso tempo un rifiuto dell'approccio della Germania.
L'AGMA, l'organizzazione di ricerca, dà la preferenza al CCP. Come si presenta l'APG
La ricerca su poster sarà presentata il 17 agosto. (mk)

Cosmetici Se avete paura di mostrare la pelle nuda in estate, non dovete andare dal chirurgo plastico. Il messaggio per la lozione rassodante Bodytonic di Garnier doveva essere realizzato da Publicis in modo suggestivo, cosa che il team creativo ha fatto direttamente sull'affissione - su manifesti B-200 adiacenti - una volta con onde "non curate" e accanto con un manifesto liscio. I manifesti sono stati supportati da una campagna nei saloni di parrucchieri, cosmetici e di bellezza - una fitta banderuola per le riviste femminili.

David Allemann è il nuovo amministratore delegato di Advico Young & Rubicam con l'obiettivo di affermare l'agenzia come numero uno.
Per David Allemann, la pubblicità è "il rock'n'roll del mondo degli affari". Che cosa significa? Secondo lui, solo in pochi altri settori, come quello musicale o cinematografico, le idee creative creano "così tanto valore emotivo per i consumatori e valore commerciale per le aziende allo stesso tempo". Ed è proprio questo mix di business e creatività - il rock'n'roll - che non solo affascina il nuovo amministratore delegato di Advico, Young & Rubicam, ma rende anche particolarmente piacevole il suo impegno professionale. Un'altra premessa: Dopo un certo periodo, per lui deve essere "sempre qualcosa di nuovo". Per lui questo è un altro vantaggio dell'industria pubblicitaria, che è sempre più veloce.
David Allemann in realtà ha studiato legge. "Anche l'architettura mi entusiasmava, ma vedevo la dura battaglia quotidiana per la migliore soluzione progettuale con i miei genitori", dice oggi, visto che sia sua madre che suo padre lavoravano come architetti di successo. Tuttavia, durante lo studio di leggi e regolamenti, il giovane era già attratto da qualcosa di nuovo. Insieme ad alcuni amici, Allemann ha fondato l'organizzatore di feste "use it!", tuttora attivo.
Nonostante le innumerevoli feste che lo accompagnano, per motivi professionali, porta a termine gli studi, per poi scoprire ancora una volta qualcosa di nuovo.
Nessuno aveva più familiarità con Internet quando, nel 1996, Allemann ebbe l'opportunità di creare l'agenzia Internet Futurecom per AY&R come parte del team di start-up. All'epoca, pochi credevano alla rivoluzione in atto nel modo in cui la pubblicità e la tecnologia completamente nuova di Internet potevano essere combinate. Ma dopo un solo anno, l'avventura di Futurecom, iniziata con tre pionieri, contava 25 persone.
Il successo di David Allemann ha portato alla nomina a Group Account Director presso la società madre AY&R. A Gockhausen gli è stata affidata la responsabilità di importanti progetti per i clienti. È stato attratto da questo ingresso nella pubblicità classica perché questo lavoro comporta la risoluzione costante di nuovi compiti con nuovi problemi provenienti da una vasta gamma di settori. "Questo mi affascina".
Tuttavia, anche in questo ruolo, la sua curiosità non è stata definitivamente soddisfatta. Un ulteriore sviluppo si aprì per lui presso McKinsey. David Allemann ha lavorato per i rinomati consulenti di gestione per poco più di due anni, fino al 2002, come consulente strategico. In qualità di pubblicista e avvocato tra gli ingegneri, i manager e gli esperti finanziari del team, è stato coinvolto principalmente in progetti nei settori del marketing, dei media, delle telecomunicazioni e delle banche. "Mi è stata data l'opportunità di ampliare ancora una volta il mio spettro e le mie prospettive. Ho avuto la fortuna di essere coinvolto in molti progetti di crescita", afferma, elogiando questo periodo. Come suo più grande successo in McKinsey, dice con una strizzatina d'occhio che nel team di consulenza McKinsey ha incontrato una dottoressa, sua futura moglie.
David Allemann ha acquisito le sue conoscenze di stratega "nel miglior modo possibile", ossia "nella pratica". Per lui, AY&R ha sempre avuto un dipartimento di strategia di primo piano e una forte consulenza. "Ho tratto beneficio da questo e dai miei colleghi". In seguito, presso McKinsey, ha imparato come raggiungere un obiettivo aziendale utilizzando metodi di gestione aziendale oltre al marketing. Ha anche potuto frequentare un programma MBA presso McKinsey negli Stati Uniti e supervisionare vari progetti all'estero.
Allemann stesso insegna come docente ospite presso l'MBA dell'Università di San Gallo HSG e presso la ADC/BSW Creative School. Ciò che lo interessa della sua materia, la strategia, è che comporta una forte attenzione al futuro. "Per formulare una strategia bisogna conoscere un obiettivo. Non uno status quo, ma la domanda: cosa succederà tra un anno, tra cinque anni - e qual è il modo migliore per arrivarci?".
Dopo tre anni trascorsi in AY&R, dove di recente ha diretto il dipartimento di strategia, sarà ora "responsabile dell'ulteriore sviluppo" di Advico Young & Rubicam in qualità di amministratore delegato, insieme ai due CD Dani Comte e Urs Schrepfer e a Lukas Tenger, che è nuovo a Gockhausen e in precedenza era Unit Head presso Publicis.
"Sono tre anni che l'agenzia è in uno spirito di ottimismo. In questo periodo sono successe molte cose, sia in termini di nuovi business che di grandi talenti che si sono uniti a noi. Vogliamo risolvere i compiti di comunicazione più impegnativi per le aziende con strategie e campagne creative". L'obiettivo è "tornare a essere l'agenzia creativa numero uno".
Oltre a Sunrise, AY&R ha appena acquisito il portafoglio Campari "con tutti i suoi grandi marchi tradizionali" e l'Associazione Svizzera di Sci come nuovi clienti.
Allemann ritiene che sia importante che l'agenzia lavori con i clienti per creare "una
discussione all'altezza degli occhi". Non si vuole solo consigliare come dovrebbe essere una campagna pubblicitaria, ma anche scoprire: Qual è il vero problema del cliente? Come possiamo usare una comunicazione efficace per aiutarlo a risolverlo? Su questo tema AY&R ha appena presentato l'ultima edizione ampliata dello studio Brand Asset Valuator (vedi pagina 9).
Il nuovo studio "Y&R Buying Steps" analizza cosa fa il marchio nel processo di acquisto.
Nel tempo libero, David Allemann ama vivere la sua passione per l'architettura e il design nella propria casa. Cerca inoltre di prendersi almeno tre settimane di ferie all'anno per viaggiare lontano. Di recente, si è recato in Birmania, un "Paese poco scoperto dai turisti e ancora molto spirituale".
Andreas Panzeri

Premi Con 9 delle 14 medaglie d'oro assegnate, la Germania è stata la grande vincitrice degli ADC of Europe Awards 2005. Due premi sono andati alla Francia, uno ciascuno alla Repubblica Ceca, all'Austria e al Portogallo, e le giurie ADCE assegnano solo nomination oltre all'oro. Come a Cannes, la Svizzera ha ricevuto sette nomination, soprattutto nella categoria DM. Ruf Lanz è stato nominato per McKinsey, Matter & Partner per Tribis Hundeschule e il living mailing di Jung von Matt/Limmat per Tur & Partner. Publicis è arrivato in finale anche per Médecins sans Frontières, per l'Associazione dei trasporti di Zurigo e per l'ADC Yearbook 2004 di AY&R.

Television Hersant si è aggiudicata l'appalto per il
L'emittente cittadina ginevrina Léman bleu riceve la licenza, Edipresse resta a mani vuote. Ora
Manca solo l'approvazione del dipartimento Leuenberger.
Gli azionisti della società televisiva ginevrina Léman bleu hanno deciso a favore dell'acquisizione di un'azienda televisiva.
L'editore francese Philippe Hersant. Rimane una domanda
aperto: Il dipartimento Leuenberger autorizzerà la nuova composizione?
di Léman bleu AG?
"Abbiamo salvato le radici locali dell'emittente e stiamo mantenendo il
pieno controllo sulla direzione pubblicitaria", afferma Olivier-Georges Burri. Il
Il consulente legale della Città di Ginevra è soddisfatto. Non c'è da stupirsi: il
Nella lotta per il futuro del canale televisivo locale Léman bleu, la città ha
idee sono state pienamente realizzate. Mentre Philippe Hersant e
il suo partner ginevrino Stéphane Barbier-Mueller, ciascuno dei quali detiene circa il 20 per cento della società.
azioni, la città e la società che controlla mantengono le azioni.
La rete via cavo Naxoo detiene la maggioranza dei diritti di voto.
Con l'editore Philippe Hersant e l'agente immobiliare Stéphane
Barbier-Mueller entra a far parte del Consiglio di amministrazione in un tandem che
Hersant è stato il primo a dover salvare l'emittente dal fallimento.
promesso 1,2 milioni di franchi è già stato depositato in banca, è
da una fonte informale. Di conseguenza, è probabile che si tratti principalmente di
dipendere dai suoi piani, in quale direzione e con quale
sinergie che Léman bleu sta sviluppando, Hersant è l'unico
Professionista dei media nel Consiglio di amministrazione.
Il suo gruppo si è aggiudicato la licenza per la televisione privata nel
La città francese di Grenoble e le relazioni di buon vicinato con la
confinante con la stazione dell'Alta Savoia TV8 Mont-Blanc; dispone di tre
Quotidiani della Svizzera occidentale sul lago di Ginevra e nel cantone di Neuchâtel,
prevede di lanciare un giornale per pendolari nella regione.
Si parla di Ginevra-Lausanna. La città di Ginevra vuole garantire che
L'attenzione al territorio e la vicinanza al pubblico non devono essere tradite: "Noi
assicurerà che sia il programma che la produzione
rimanere a Ginevra", afferma Burri. Per domande sulla distribuzione finale
del capitale sociale e ad una linea editoriale che deve essere ancora
è troppo presto per progettare un nuovo sistema.
Il fattore decisivo a favore di Hersant è stata l'ultima offerta del recente
Gli eredi ginevrini dell'impero della stampa del "divoratore di giornali" Robert
Hersant. Il figlio Philippe Hersant permette all'emittente di utilizzare il suo
e si occuperà di tutte le attività pubblicitarie per cinque anni.
Deficit.

Edipresse ha ritirato l'offerta
Il concorrente Edipresse non aveva così tanto denaro da mettere sul tavolo
L'editore ha previsto anche una collaborazione con il dipartimento di pubblicità del
L'emittente privata ginevrina Radio Lac. Edipresse ha ritirato la sua offerta in
all'ultimo momento - e la casa editrice di Losanna si sta chiedendo qualcosa
sardonicamente, perché il governo cittadino di sinistra avrebbe voluto
agente immobiliare e magnate della stampa,
A Ginevra c'è una carenza cronica di alloggi e la gente cade in disgrazia.
I prodotti French Press non sono esattamente caratterizzati dall'impegno sociale
su.
A quanto pare, Hersant ed Edipresse sono quindi probabilmente coinvolte in
uno dei due progetti televisivi privati più redditizi della Svizzera francese
partecipare. Per Hersant Léman bleu a Ginevra, per Edipresse Vaud TV, un
Fusione di tre o quattro emittenti televisive locali del Cantone
Vaud, in cui Edipresse deterrà una partecipazione di circa un terzo. Per
Vaud TV ha emesso solo una lettera d'intenti, la richiesta di licenza sarà
solo dopo l'entrata in vigore della nuova RTVA.
Ma Léman bleu AG farà parlare di sé ancora per qualche mese.
Perché mentre la battaglia per l'acquisizione era ancora in corso, l'Ufficio Federale per la
Kommunikation (Bakom) con una lettera all'organizzatore: Il
La maggioranza delle azioni era nelle mani di una comunità di proprietà dello Stato,
potrebbe rappresentare un problema, in quanto sia la Costituzione Federale
e la Legge sulla radio e la televisione garantiscono l'indipendenza
della radio e della televisione. Questo include anche l'indipendenza da
influenza dello Stato.
Cosa dice la Costituzione? "L'indipendenza di radio e
televisione e l'autonomia nella progettazione dei programmi sono
L'articolo 93 della RTVA afferma che "ciò è garantito".
molto di più: "A meno che non sia previsto diversamente dalla legge federale, la
Gli organizzatori non sono vincolati dalle istruzioni delle autorità federali, cantonali o
autorità comunali". L'interpretazione del Bakom incontra
Ginevra, il punto di vista è che la Costituzione
vieta solo di influenzare il contenuto editoriale. Secondo
L'avvocato Burri ha risolto le divergenze in un incontro a Bienne.
Abbiamo convinto l'ufficio che le nostre intenzioni sono corrette.
e non vogliono fare la televisione di Stato", ironizza. Al
Per salvaguardare la loro indipendenza, i nuovi proprietari stanno attuando una rigorosa
e istituire un comitato editoriale indipendente dal Consiglio di amministrazione.
comitato editoriale in piedi.

Scetticismo a Bakom
Ma Marcel Regnotto, il responsabile della sezione Bakom, non è pronto,
di deporre le armi così rapidamente. Léman bleu deve presentare una richiesta
che sarà sottoposto a consultazione, dopodiché l'Ufficio federale
per l'Ambiente, i Trasporti e le Comunicazioni (DATEC) per decidere se approvare o meno il progetto.
transizione economica: tutto questo richiede tre o quattro anni.
cinque mesi. "Esamineremo se la promessa
Le misure di accompagnamento sono sufficienti per salvaguardare la libertà giornalistica e
indipendenza in ambito strutturale e organizzativo.
preservare". Per Bakom, si tratta di un caso che crea un precedente: "Léman
bleu è l'unico organizzatore regionale di rilievo con una
una simile struttura azionaria", afferma Regnotto.
L'Ufficio si rende almeno conto che la città di Ginevra, che si trova a
negli anni novanta con La Suisse e Le Journal de Genève, due
giornali, tiene la mano sul suo trasmettitore? "Sì, lo so".
dice Regnotto, ma gli organizzatori ne sono stati informati.
che con la nuova RTVA, l'Ufficio Federale delle Comunicazioni (UFCOM) sarà responsabile anche per le attività locali.
guardia. "Se l'organizzatore di un evento vuole richiedere i soldi della tassa, deve
adempiere a un servizio pubblico regionale. E", così la retorica
Domanda: "Conosce una sola emittente che non riceve i soldi del canone?
vuole?".
Nel frattempo, la fiducia è buona, dice Ginevra, ma il controllo no.
meglio. "È possibile che saremo in grado di organizzare un piccolo
hanno un problema legale da risolvere", afferma Patrice Mugny, membro della
Governo della città. Non capisce perché una città o un
Il Comune non deve essere l'azionista di maggioranza di un'organizzazione radiofonica o televisiva.
potrebbe. "Se necessario, ci rivolgeremo alla Corte federale - e perché no?
fino a Strasburgo?".

Helen Brügger

Caterpillar non è nota solo per le macchine da costruzione e l'abbigliamento da lavoro. Promotor Time Network, titolare della licenza mondiale per le apparecchiature di cronometraggio Caterpillar e gli orologi CAT, era alla ricerca di una nuova agenzia pubblicitaria in una presentazione competitiva e l'ha trovata nella Formelzwei di Berna. È prevista una campagna pubblicitaria a livello mondiale, una presenza online, opuscoli e materiale promozionale.

La settimana scorsa è stato lanciato un nuovo giornale gratuito dal titolo Engadiner Wochenzeitung (ewo).Presse Il tabloid ha una tiratura di 18.000 copie e viene consegnato a tutte le famiglie dell'Alta e Bassa Engadina, della Bregaglia, del Puschlav, della Münstertal e di Samnaun il venerdì. È prevista anche una presenza online. L'editore è Joachim Ernst, titolare della Multimedia Touristik Design di Samedan.

TV Il mercato online ImmoScout24 ha prolungato la sua partnership con il programma immobiliare "wohntraumTV" fino alla fine del 2006, affermando in un comunicato stampa che la sponsorizzazione televisiva è un complemento ideale al canale di vendita Internet. Grazie a questo impegno, che dura dall'autunno 2003, ImmoScout24 ha potuto aumentare notevolmente il proprio livello di notorietà nella Svizzera tedesca. "wohntraumTV" è visibile settimanalmente su TeleZüri, TeleTop e Schaffhauser Fernsehen.

Alimenti Gli svizzeri mangiano ben 82 milioni di Cervelat (9000 tonnellate) ogni anno, secondo il produttore di salse Heinz. Grazie alla sua popolarità, il cervelat è il prodotto svizzero più venduto alla Migros. Seguono il burro, la carne macinata, le costolette di maiale e il polpettone.