Ces dernières années, le groupe technologique suisse a poursuivi l'expansion mondiale de ses secteurs d'activité avec l'objectif stratégique de devenir leader en matière d'innovation. Dans ce contexte mouvementé, Kaba veut désormais se concentrer sur ses points forts sans perdre en flexibilité. C'est ainsi que Kaba a impliqué très tôt les différents sites de Meta Design dans le processus de création de la marque, notamment en Amérique du Nord et en Asie, en plus de la Suisse.

Sur la base de la promesse de la marque "Beyond security", Meta Design a développé en collaboration avec Kaba une structure modulaire et systématique conviviale composée de conteneurs, de couleurs et d'images, qui sont à leur tour combinés avec des contenus de communication fondés et basés sur des faits. La manière dont la nouvelle marque a été préparée et mise en œuvre permet à Kaba de communiquer sa capacité d'innovation de manière crédible à l'échelle mondiale et d'offrir une expérience de marque inspirante qui incarne l'ambition de leadership de Kaba - et va au-delà de la sécurité.

La nouvelle image de marque sera progressivement déployée et mise en œuvre dans le monde entier au cours des prochains mois.
 

Les autres sujets jouent avec l'habitude voyeuriste de regarder de près là où quelque chose semble caché. Ainsi, les motifs suivants montrent des paquets en partie déchirés, qui permettent de jeter un coup d'œil sur les offres concrètes de paquets. Les observateurs des sujets doivent ainsi être amenés à vouloir en savoir plus. La campagne publicitaire de grande envergure est visible sur des affiches, des annonces, des flyers et dans les médias électroniques.

Une particularité parmi les quatre nouveaux paquets bancaires est le paquet FC Bâle, qui a été spécialement conçu pour tous les fans du FC Bâle. Ce paquet bancaire "sportif" comprend, outre de nombreuses offres bancaires, des billets FCB à prix réduit et d'autres avantages "rouge et bleu". Les paquets ont pour but de rendre la "vie financière" des clients de la BKB plus confortable, plus rapide ainsi que plus simple et offrent tout d'une seule source à un prix fixe - à commencer par le compte et l'e-banking. Les clients de la BKB bénéficient en outre d'avantages tarifaires, de taux d'intérêt préférentiels et de prestations supplémentaires, telles que des entrées gratuites au zoo ou dans les piscines.

Responsable à la Banque Cantonale de Bâle : Mathias Von Wartburg (responsable du centre de compétences marketing), Miriam Gramelsbacher (publicité), Samuel Maier (sponsoring), Thaddaeus Jermann (marketing de dialogue), Patric Theumer (e-marketing). Responsable chez Crbasel : Gabriel Heuberger (direction de la création), Judith Mann (texte/concept), Daniel Roth, Jochen Pach (directeur artistique), Thomas Fux (direction de la consultation), Felix Schregenberger (traitement des images), McHighend (impression/litho).
 

La Digital News Initiative (DNI) a pour objectif de "promouvoir un journalisme de qualité en Europe grâce à la technologie et à l'innovation", écrit Google. Mardi, l'entreprise avait annoncé qu'elle soutiendrait la DNI à hauteur de 150 millions d'euros dans les années à venir (Werbewoche.ch a rapporté).

Selon le directeur général Steven Neubauer, la NZZ est constamment en contact avec des entreprises technologiques et d'autres éditeurs afin d'accélérer encore les processus d'apprentissage et d'innovation. C'est pour cette raison que la DNI est intéressante pour la NZZ. La NZZ s'est fixé pour objectif de lancer un nouveau produit sur le marché chaque trimestre. Pour y parvenir, la technologie doit également devenir plus agile et plus rapide. La participation est également à l'ordre du jour de la maison d'édition Ringier, comme l'a indiqué son porte-parole Edi Estermann. On en discute avec les rédactions, mais rien n'est encore décidé.

Conflit autour des résultats d'actualité dans la recherche Google

Selon Google, les huit maisons d'édition d'Allemagne, de Grande-Bretagne, de France, d'Italie, d'Espagne et des Pays-Bas, qui font partie des partenaires fondateurs de DNI, ont déjà été rejointes par d'autres. Mais des associations sectorielles en font également partie.

La DNI souhaite étendre progressivement le programme. Il "reste ouvert à toute personne en Europe qui s'engage dans le secteur de l'information". L'objectif est de promouvoir l'innovation dans le domaine du journalisme numérique par le biais d'une collaboration et d'un échange à long terme entre les entreprises de médias, les journalistes et les fournisseurs de technologies de l'information, écrit Google. L'entreprise veut aider les éditeurs de journaux à développer des "modèles d'information durables".

Les observateurs voient dans l'initiative Actualités une tentative du groupe américain d'améliorer ses relations tendues avec les éditeurs en Europe. Dans plusieurs pays européens, la question de savoir si Google doit payer les éditeurs lorsque de petits fragments de leurs articles sont affichés dans le moteur de recherche d'actualités Google News et dans la recherche générale de Google fait l'objet d'un litige. (ATS)

Il y a une dizaine de jours, le même tribunal de district de Baden avait interdit à l'émission "Kassensturz", par le biais d'une décision superprovisoire, de rediffuser une interview du maire de Spreitenbach Valentin Schmid, diffusée en février, ou de la laisser sur Internet (Werbewoche.ch a rapporté). A l'époque, le maire de la commune avait donné son accord pour une interview. Selon la SRF, le tribunal de district a justifié son jugement en expliquant que ce consentement incluait également l'accord pour des diffusions ultérieures. La commune de Spreitenbach a maintenant dix jours pour contester le jugement auprès de la Cour suprême. (ATS)
 

Plus de la moitié des personnes testées (58,8%) se souvenaient des annonces romantiques des CFF. Mais le sujet ne se distingue pas en termes de popularité globale. Les CFF n'atteignent ici qu'une valeur Top Box de 5,9 pour cent, ce qui les place presque à égalité avec Walder Schuhe (4,3%). La nouvelle présentation de la marque Walder a certes également obtenu de bonnes valeurs dans la mémoire non assistée (44,9%), mais seuls quelques-uns ont trouvé qu'elle correspondait à la marque (6,9%). Ce qui n'est pas très étonnant dans ce cas, puisque l'entreprise vient tout juste de commencer à donner à la marque un aspect plus moderne avec une nouvelle présentation. Le sujet de Chocolat Frey a obtenu de bonnes notes, 48,6% des personnes testées s'en souviennent. Cette fois, c'est le sujet d'Emmi YoQua (5,5%) qui s'est le plus démarqué des autres publicités dans les journaux, magazines et revues, avec un taux de mémorisation non assistée de 45,5 %. Outre le sujet de CS, c'est le "snack malin" de Dar-Vida qui a le moins plu, même si les deux sujets ont obtenu de bonnes valeurs d'awareness supérieures à 41%.

Les sujets interrogés :

Vous trouverez des détails sur la problématique et la méthodologie sous Werbewoche.ch, Webcode Contrôle d'impact.

Vers le rapport détaillé des résultats (PDF)
 

Les contributions et les commentaires de l'émission sur l'initiative sur l'impôt sur les successions sont partiaux et erronés, justifie la décision. Lundi soir dernier, le magazine économique de la SRF avait consacré une émission principale à l'initiative qui sera soumise aux urnes le 14 juin. Dans un communiqué publié jeudi, l'Association suisse des propriétaires fonciers s'est inquiétée de "l'erreur rédactionnelle". La HEV a qualifié d'"irresponsable" le fait qu'une chaîne financée par la redevance diffuse des articles aussi partiaux à la veille d'une importante votation populaire et affirme que 98 pour cent de la population ne sont pas concernés par l'impôt sur les successions. Elle a donc déposé une plainte auprès de l'organe de médiation de la radio et de la télévision suisse (SRF).

Vers l'émission

L'initiative populaire "Imposer les successions de plusieurs millions pour financer notre AVS" (réforme de la fiscalité successorale) demande l'introduction d'un impôt national sur les successions et les donations de 20 pour cent. Les héritages et les donations d'un montant total inférieur à 2 millions de francs sont exonérés d'impôt. Cette initiative populaire est soutenue par le PS, les Verts, le PEV et le PCS ainsi que par l'Union syndicale suisse et l'organisation chrétienne ChristNet. Avec l'impôt sur les grosses successions, ils veulent répartir la fortune de manière plus équitable. Le Parlement et le Conseil fédéral se prononcent contre l'initiative. (ATS)
 

Surtout si l'attention est de nature négative. La plupart des personnes qui donnent leur avis trouvent en effet Salt stupide. Et les autres ne s'intéressent pas au fait qu'Orange ait été rebaptisé. L'essentiel est que leur téléphone portable fonctionne. Mais attention : Salt est associé à des prix légèrement salés. Et cela ne devrait pas être sans importance, même pour ceux qui s'en moquent. Les experts en marques s'étonnent. Il y a quelques années, beaucoup d'argent a été investi dans le développement de la marque Orange. Et maintenant, un nouveau nom encore plus stupide.

Il est compréhensible que l'opérateur de téléphonie mobile ait voulu économiser le paiement de la licence à France Télécom. Mais, pour paraphraser Herbert Grönemeyer : "... ce n'est vraiment pas la peine que ce soit lui ! Qu'est-ce que c'est que ça ?" N'y aurait-il pas eu de meilleures alternatives à Salt ? N'y avait-il rien de plus croustillant parmi les 737 noms de marque possibles évalués par le groupe ? Je suppose qu'une fois de plus, trop de cuisiniers ont salé la soupe. Audi, par exemple, s'appelait autrefois "Horch", du nom de son fondateur August Horch. Lorsque ce dernier a quitté l'entreprise suite à des désaccords avec le directeur financier, on a cherché un nouveau nom. Un lycéen de Zwickau l'a trouvé en 1910 avec Audi, la traduction en latin de "horch", plus communément "écoute". Orange en latin ? Arausio, en effet. C'est mieux que le sel. Les grandes marques Haribo et Adidas portent leurs fondateurs dans leur label : Hans Riegel, Bonn, et Adolf Adi Dassler. Alors pourquoi pas XaNi - pour Xavier Niel - ou Jojö - pour Johan Andsjö ? C'est un peu idiot. Aldi aussi travaille avec le nom des frères fondateurs : Albrecht Discount. "Orange s'appelle désormais XaTel". Pas mal du tout. Et cela rappelle le Natel, comme de nombreux Suisses appellent encore affectueusement leur téléphone portable. Ou s'il faut absolument une épice, Pepper ou Chili sont certainement plus attrayants que Salt. Surtout, l'entreprise n'aurait eu qu'à assombrir la couleur de la marque de quelques nuances au lieu de passer d'un orange joyeux à un noir et blanc terne. De plus, tout le monde aurait su comment prononcer le nom.

Et en plus, Orange a raté sa communication : vendredi dernier, un jour après le lancement, une annonce est parue dans le Blick avec le texte "Lundi, il y aura du nouveau". Rien, chers saupoudreurs de sel, n'est plus vieux que les nouvelles d'hier ... Et sur Internet, des sujets sont apparus avec le texte "Salt. s'appelle désormais Salt. Plus d'un s'est efforcé de comprendre le message. Sans succès. En revanche, l'agence Franz & René a eu les rires et la sympathie de son côté avec son sujet pour le Sel des Alpes - "Le Sel des Alpes reste le Sel des Alpes" - rapidement mis en ligne.

Cerise sur le gâteau : les clients Orange ont reçu lundi un SMS avec le texte "Orange s'appelle désormais Salt. Dans les prochains jours, vous verrez également notre nouveau nom sur votre téléphone portable". Comme si le fait de changer de nom dans le système était une chose énorme. Il suffit souvent d'une pincée de trop pour que toute la soupe devienne immangeable.

Eh bien, peut-être que l'opérateur de téléphonie mobile changera encore de nom dans trois ou quatre ans. Ils auront alors un peu d'expérience. Ou alors, comme pour Omo et Raider, Omo s'appelle à nouveau Omo. Twix s'appelle à nouveau Raider. Salt n'était pas si bien que ça - malheureusement.

Anne-Friederike Heinrich, Rédactrice en chef
[email protected]
 

Comme nous l'avions déjà communiqué à l'automne 2014, le directeur Peter Edelmann prendra sa retraite le 30 avril 2015. Edelmann a été au service de Zürcher Oberland Medien pendant près de 40 ans, dont 19 ans en tant que membre et huit ans en tant que président de la direction. Sous sa direction commerciale et technique, l'entreprise a mis en œuvre avec succès, dans les années 1980, les grands changements technologiques devenus nécessaires dans le secteur des médias et, à partir de 2008, a posé à temps les jalons stratégiques pour maîtriser l'avenir avec la stratégie des trois médias qui a montré la voie.

Le conseil d'administration a nommé Dani Sigel pour succéder à Peter Edelmann à partir du 1er mai 2015. Agé de 51 ans, Dani Sigel connaît bien la scène médiatique, tant du point de vue éditorial que journalistique, grâce à son activité professionnelle passée. De 2002 à 2013, il a été directeur de la publication et directeur général du Liechtensteiner Volksblatt AG. Depuis le 1er janvier 2014, il dirige les services d'abonnement et le marketing de Zürcher Oberland Medien.

Le 31 mars 2015, le rédacteur en chef Christian Müller avait déjà quitté son poste de directeur de publication pour travailler à l'avenir avec sa propre entreprise dans le domaine du conseil en communication et du développement organisationnel. Au moment de son départ, Müller était au service de Zürcher Oberland Medien depuis exactement 21 ans, dont sept ans en tant que rédacteur en chef. Sous sa direction, l'entreprise a mis en œuvre la stratégie des trois médias, qui a notamment donné naissance à ZO-Online, le portail d'information régional le plus puissant du canton de Zurich.

Depuis le 1er avril 2015, le nouveau rédacteur en chef est Christian Brändli, 53 ans, qui était auparavant l'adjoint de Christian Müller et qui travaille déjà depuis 1988 pour Zürcher Oberland Medien. Après avoir terminé ses études d'historien à l'université de Zurich, Brändli a repris la rubrique "Zürcher Oberland". Avec la reprise de l'Anzeiger von Uster par le Zürcher Oberländer, il est devenu en 1996 directeur de la rédaction du journal de tête à Uster. En 2008, il a changé de lieu de travail pour retourner à Wetzikon, où il était responsable des quotidiens en tant que chef de l'équipe de rédaction.
 

Pour que ces derniers ne manquent aucune sortie, aucun stage de conduite ou autre rendez-vous important, ViznerBorel a transformé sans hésiter la "brochure" en un calendrier mural accrocheur que tout fan de Porsche aime posséder, voire accrocher. Les dates à retenir sont déjà inscrites "à la main" en rouge. Et pour que tout le monde sache toujours exactement ce qui se passe, quand et où, une version de poche pratique est disponible avec le calendrier mural.

Porsche tient également ses clients au courant des nouveautés. Les concessionnaires ont à leur disposition des sujets d'annonces appropriés, également créés par Vizner Borel.

Responsable chez Porsche Suisse : Yves Becker-Fahr (responsable marketing) ; Nathalie Busslinger (responsable MarCom). Responsable chez Vizner Borel : Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale), Eveline Jakob (conseil), John Leuppi (direction créative), Gian Maurizio (direction artistique), Florian Steiner (direction artistique), Paco Alborghetti (graphisme).
 

Selon le communiqué, les initiatives comprennent l'analyse de l'exploitation possible de l'inventaire numérique et analogique au moyen de solutions d'adserving ainsi que le développement de plates-formes de commerce électronique pour toutes les catégories de clients d'APG|SGA.

La direction du projet Adserving est assurée par Nicolas Adolph, responsable du Digital Competence Center. A partir du 1er septembre 2015, Reto Pensa sera responsable de la direction de projet et du développement de plateformes eCommerce sophistiquées et de solutions frontales pour le marché de la publicité et de l'acquisition. Il sera directement subordonné au CEO, Markus Ehrle. Reto Pensa est depuis 2011 Head of Business Development chez Xentive et est spécialisé dans la planification et la réalisation de Business Process Outsourcing et d'intégrations de systèmes dans le domaine des médias.
 

Pendant toutes ces années, on a cru que Billag était une plaisanterie coûteuse. Ce n'est que lorsque Arrêt du Tribunal fédéral de mercredi a permis de clarifier la situation : les frais sont en fait dérisoires. Le tout n'aurait coûté que 451,10 francs par an. Un service public à prix réduit. Bon, personne ne pouvait se douter de la TVA, mais maintenant nous le savons. Les 11,30 francs supplémentaires par an ouvriront de nouvelles portes au budget de nombreux ménages. Seulement : qu'acheter ? Comme chacun sait, il n'y a que l'embarras du choix. Voici donc quelques propositions pour investir judicieusement ce montant.

Suggestion 1 : Cheval en feutre, petit

Disponible sur le site Kinderschaetze.chen option également en brun. Le montant de Billag ne suffit malheureusement que pour la petite version, la grande (à gauche) coûte 12,70 francs.

Proposition 2 : lettre, livrée en main propre

Particulièrement apprécié pour les actes judiciaires et les poursuites - plus d'infos sur Poste.ch (mais attention : pour changer, le prix est incl. TVA).

Suggestion 3 : souris PC Speedlink MICU

Disponible chez Microspot.ch - et seulement là au prix d'aubaine de Billag : chez le concurrent Digitec.ch le produit coûte 16 francs. Probablement avec une TVA supplémentaire.

Suggestion 4 : un tube de gel Assan

Disponible chez Concoridia - a non seulement des propriétés anti-inflammatoires, mais aussi analgésiques. Idéal pour surmonter la douleur des frais payés en trop ces dernières années.

Suggestion 5 : Rouge à lèvres Lipstick No. 15

Disponible chez Nail-scout.com. Avec : élégant manchon métallique.

Suggestion 6 : Une bouteille de vin blanc

Disponible chez La Cave du Courset dans une sympathique bouteille de 50 cl avec bouchon à vis. Il existe des cadeaux plus inutiles que les boissons alcoolisées. Surtout quand on s'offre soi-même un cadeau.

Suggestion 7 : un pack de sacs de serrage Hawid

Fait partie de chaque ménage bien assorti et est disponible chez Ipag.

Suggestion 8 : Farine complète sans gluten

Avec ce plaisir de cuisson à quatre céréales sans gluten, vous êtes non seulement dans la tendance, mais aussi dans le budget. Disponible chez Portanatura.ch.

Suggestion 9 : un paquet de nourriture en granulés

Disponible chez Aquariumredsea.ch . Contient tous les précieux acides gras oméga et est donc le complément idéal de votre produit de cuisson sans gluten. Tout le monde aime les granulés Sera Marin, même les poissons fraîchement importés qui n'ont encore jamais été nourris.

Proposition 10 : Donation au budget fédéral

Continuez à payer la TVA sur votre redevance Billag - sur une base volontaire, bien sûr - et soutenez ainsi la caisse budgétaire de la Confédération. Nous vous en remercions tous.

Thomas Häusermann

Les écoles et l'administration ne sont pas encore prêtes. Et les petites entreprises s'adaptent plus rapidement que les grandes. Le "Digital Transformation Report 2015", publié mercredi, résume les compétences numériques clés et les conclusions de près de 200 enquêtes. Grâce au "Digital Maturity Check Plus", les entreprises peuvent comparer leur maturité numérique avec ces données de référence.

Internet et le mobile ont changé notre communication, notre comportement d'achat, notre utilisation des médias, voire notre vie. Les entreprises ne peuvent pas se soustraire à cette "réalité numérique" : la forte dynamique des technologies et les modèles commerciaux en mutation exigent une vérification et une adaptation régulières de leur propre position stratégique dans la concurrence numérique. Les différences de compréhension au sein des entreprises quant aux compétences nécessaires et à la maturité numérique atteinte rendent toutefois cette tâche très exigeante pour les cadres. C'est dans ce contexte que l'Université de Saint-Gall et l'entreprise de conseil en stratégie Crosswalk ont développé, en collaboration avec un panel d'experts, le "Digital Maturity Model", qui permet au management de gérer la numérisation de l'entreprise dans son ensemble.

L'enquête menée entre novembre 2014 et février 2015 donne une image intéressante de l'état du développement numérique dans les entreprises et organisations suisses :
 

• Les entreprises du secteur de l'information et de la communication affichent le niveau de maturité le plus élevé, tandis que les écoles et l'administration atteignent le niveau de maturité le plus faible.
• Les petites entreprises de moins de 100 employés ont atteint un degré de maturité global plus élevé que les grandes entreprises. En particulier, des compétences telles que la prise de risque, une culture ouverte de l'erreur et une affinité numérique sont plus prononcées dans ces entreprises.
• Les participants issus de la direction évaluent nettement mieux leur entreprise que les collaborateurs d'autres niveaux hiérarchiques.
• "Travail flexible", "Affinité numérique" et "Élargissement du champ d'activité" sont les critères pour lesquels les participants obtiennent les taux de satisfaction les plus élevés.
• "Performance Measurement", "Automation" et "Analytics" sont en revanche les domaines dans lesquels la plupart des participants sont moins performants.

"Nous sommes très heureux de pouvoir offrir au management des entreprises et des organisations, avec le "Digital Transformation Report 2015", une base complète et actuelle pour la conception de la transformation numérique de l'entreprise", déclare Bramwell Kaltenrieder, Managing Partner de Crosswalk. Le rapport d'étude, qui présente le "Digital Maturity Model", les résultats de l'enquête, des exemples de bonnes pratiques, des évaluations sectorielles et des recommandations d'action, peut être téléchargé sous Crosswalk.ch/dtreport2015 peut être commandé gratuitement.

Avec "Digital Maturity Check PLUS"  Crosswalk propose un package de conseil basé sur le "Digital Maturity Model" et les données de l'étude, qui fournit au management des points de repère et des champs d'action sur la voie de l'entreprise numérique. Le "Digital Transformation Report 2015" fait partie de la "Swiss Digital Transformation Initiative", établie par l'Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI-HSG), "Best of Swiss Web" et Crosswalk et soutenue par Swisscom.