Negli ultimi anni, il gruppo tecnologico svizzero ha continuato a espandere le proprie aree di business in tutto il mondo con l'obiettivo strategico della leadership nell'innovazione. In questo contesto turbolento, Kaba vuole ora concentrarsi sui propri punti di forza senza perdere flessibilità. Per questo motivo, Kaba ha coinvolto fin dall'inizio le varie sedi di Meta Design nel processo di creazione del marchio, oltre che in Svizzera, soprattutto in Nord America e in Asia.

Sulla base della promessa del marchio "Beyond security" (oltre la sicurezza), Meta Design ha collaborato con Kaba per sviluppare una struttura modulare e sistematica di facile utilizzo, composta da contenitori, colori e immagini, a loro volta combinati con contenuti di comunicazione solidi e basati sui fatti. Il modo in cui il nuovo marchio viene presentato e implementato consente a Kaba di comunicare in modo credibile la sua capacità di innovazione a livello globale, oltre a fornire un'esperienza di marca stimolante che incarna la pretesa di leadership di Kaba - e va oltre la sicurezza.

La nuova identità del marchio sarà successivamente distribuita e implementata in tutto il mondo nei prossimi mesi.
 

Gli altri soggetti giocano con l'abitudine voyeuristica di guardare da vicino, soprattutto quando qualcosa sembra essere nascosto. I motivi seguenti, ad esempio, mostrano in parte confezioni aperte e strappate che lasciano intravedere le offerte concrete della confezione. Gli spettatori dei soggetti sono così portati a volerne sapere di più. La campagna pubblicitaria su larga scala è visibile su manifesti, annunci, volantini e sui media elettronici.

Tra i quattro nuovi pacchetti bancari spicca il pacchetto FC Basel, creato appositamente per tutti i tifosi dell'FC Basel. Oltre a numerose offerte bancarie, il pacchetto bancario "sportivo" comprende anche biglietti scontati per l'FCB e altri vantaggi per i rossoblu. I pacchetti sono stati concepiti per rendere la "vita finanziaria" dei clienti della BKB più confortevole, più veloce e più facile e offrono tutto da un'unica fonte a un prezzo fisso, a partire dal conto fino all'e-banking. I clienti della BKB beneficiano anche di vantaggi di prezzo, tassi d'interesse preferenziali e servizi aggiuntivi come l'ingresso gratuito allo zoo o alle piscine.

Responsabile presso la Basler Kantonalbank: Mathias Von Wartburg (responsabile del centro di competenza Marketing), Miriam Gramelsbacher (Pubblicità), Samuel Maier (Sponsorizzazione), Thaddaeus Jermann (Marketing dialogico), Patric Theumer (E-Marketing). Responsabile a Crbasel: Gabriel Heuberger (Direzione creativa), Judith Mann (Testo/Concetto), Daniel Roth, Jochen Pach (Direttore artistico), Thomas Fux (Consulenza di direzione), Felix Schregenberger (Montaggio immagini), McHighend (Stampa/Lito).
 

La Digital News Initiative (DNI) mira a "promuovere un giornalismo di alta qualità in Europa attraverso la tecnologia e l'innovazione", scrive Google. Martedì scorso, l'azienda ha annunciato che sosterrà la DNI con 150 milioni di euro nei prossimi anni (Werbewoche.ch riporta).

Secondo il direttore generale Steven Neubauer, la NZZ è in costante dialogo con aziende tecnologiche e altri editori per accelerare ulteriormente i processi di apprendimento e innovazione. Per questo motivo, il DNI è interessante per la NZZ. La NZZ si è posta l'obiettivo di lanciare sul mercato un nuovo prodotto ogni trimestre. Affinché ciò abbia successo, anche la tecnologia deve diventare più agile e veloce. La partecipazione è un problema anche per Ringier-Verlag, come ha dichiarato il portavoce Edi Estermann su richiesta. Se ne sta discutendo con i team editoriali, ma non è ancora stato deciso nulla.

Controversia sui risultati della ricerca di notizie su Google

Secondo Google, alle otto case editrici di Germania, Regno Unito, Francia, Italia, Spagna e Paesi Bassi, che sono tra i partner fondatori del DNI, se ne sono già aggiunte altre. Sono incluse anche le associazioni di settore.

Il DNI intende ampliare gradualmente il programma. È "ancora aperto a chiunque in Europa sia coinvolto nel settore dell'informazione". L'obiettivo del programma è promuovere l'innovazione nel campo del giornalismo digitale attraverso la collaborazione e lo scambio a lungo termine tra aziende del settore dei media, giornalisti e fornitori di tecnologie informatiche, come scrive Google. L'azienda vuole aiutare gli editori di giornali a sviluppare "modelli di notizie sostenibili".

Gli osservatori considerano l'iniziativa delle notizie come un tentativo dell'azienda statunitense di migliorare i suoi rapporti tesi con gli editori in Europa. In diversi Paesi europei è in corso una controversia per stabilire se Google debba pagare gli editori quando piccoli frammenti dei loro articoli vengono visualizzati nel motore di ricerca di notizie Google News e nelle ricerche generali di Google. (SDA)

Circa dieci giorni fa, lo stesso tribunale distrettuale di Baden ha emesso un'ingiunzione superprovvisoria che vieta al programma "Kassensturz" di ritrasmettere un'intervista al sindaco di Spreitenbach, Valentin Schmid, trasmessa a febbraio, o di lasciarla su Internet (Werbewoche.ch riporta). All'epoca il sindaco aveva acconsentito a un'intervista. Secondo la SRF, il tribunale distrettuale ha giustificato la sua sentenza affermando che tale consenso includeva anche l'accordo per le trasmissioni successive. Il comune di Spreitenbach ha ora dieci giorni di tempo per appellare la sentenza alla Corte Suprema. (SDA)
 

Più della metà dei partecipanti al test (58,8%) è riuscita a ricordare gli annunci romantici delle FFS. Per quanto riguarda il gradimento complessivo, tuttavia, il tema non riesce a distinguersi. In questo ambito, le FFS raggiungono solo un valore Top Box del 5,9%, risultando quasi alla pari con Walder Schuhe (4,3%). La nuova immagine del marchio Walder ha ottenuto buoni risultati anche nella memoria spontanea (44,9%), ma solo pochi hanno ritenuto che fosse in linea con il marchio (6,9%). Ciò non sorprende particolarmente in questo caso, dato che l’azienda ha appena iniziato a dare al marchio un’immagine più moderna con una nuova identità visiva. Lo spot di Chocolat Frey ha ottenuto valutazioni positive su tutta la linea ed è rimasto impresso nella memoria del 48,6% dei partecipanti al test. Questa volta, lo spot di Emmi YoQua (5,5%), con un ricordo spontaneo del 45,5%, si è distinto maggiormente dalle altre pubblicità su quotidiani, riviste e periodici. Oltre allo spot del CS, quello che ha riscosso meno consensi è stato lo «snack intelligente» di Dar-Vida, anche se entrambi gli spot hanno ottenuto buoni valori di notorietà superiori al 41%.

I soggetti intervistati:

I dettagli sulla domanda di ricerca e sulla metodologia sono disponibili all'indirizzo Advertisingweek.ch, codice web Impactcheck.

Vai al rapporto dettagliato sui risultati (PDF)
 

I contributi e i commenti del programma sull'iniziativa per l'imposta di successione sono stati unilaterali e scorretti, è stato spiegato. Lo scorso lunedì sera, il programma della rivista economica SRF ha parlato dell'iniziativa, che sarà sottoposta alle urne il 14 giugno, in un servizio speciale. In una dichiarazione di giovedì, l'Associazione svizzera dei proprietari di case ha espresso preoccupazione per "l'errore editoriale". L'HEV ha definito "irresponsabile" che un'emittente finanziata dal canone trasmetta un servizio così di parte in vista di un importante referendum e sostenga che il 98% della popolazione non sarà toccato dalla tassa di successione. Ha quindi presentato un reclamo all'ufficio dell'ombudsman della Radiotelevisione svizzera (SRF).

Al programma

L'iniziativa popolare "Tassare le eredità milionarie per la nostra AVS" (riforma dell'imposta di successione) chiede l'introduzione di un'imposta nazionale sulle successioni e sulle donazioni del 20%. Le successioni e le donazioni di importo inferiore a 2 milioni di franchi sono esenti da imposte. La petizione è sostenuta da PS, Verdi, EVP e CSP, nonché dalla Federazione svizzera dei sindacati e dall'organizzazione cristiana ChristNet. Con la tassa sulle grandi eredità, vogliono distribuire la ricchezza in modo più equo. Il Parlamento e il Consiglio federale sono contrari all'iniziativa. (SDA)
 

Soprattutto quando l'attenzione è negativa. La maggior parte di coloro che aggiungono i loro due centesimi pensa che Salt sia stupido. E gli altri non sono interessati al fatto che Orange sia stata rinominata. L'importante è che il loro cellulare funzioni. Ma attenzione: la gente associa Salt a prezzi leggermente alti. E anche coloro che non se ne curano affatto dovrebbero preoccuparsi. Gli esperti di marchi sono stupiti. Qualche anno fa sono stati investiti molti soldi per costruire il marchio Orange. E ora si è aggiunto un nuovo nome, ancora più sciocco.

Comprensibilmente, il fornitore di telefonia mobile voleva risparmiare il pagamento della licenza a France Télécom. Ma, per citare Herbert Grönemeyer: "... non deve essere lui! Che senso ha?". Non potevano esserci alternative migliori a Salt? Non ci sarebbe potuto essere qualcosa di più croccante tra i 737 possibili nomi di marchi che il gruppo ha valutato? Sospetto che ancora una volta troppi cuochi abbiano rovinato la minestra. Audi, ad esempio, una volta si chiamava "Horch", dal nome del suo fondatore August Horch. Quando questi lasciò l'azienda dopo aver litigato con il direttore finanziario, si cercò un nuovo nome. Nel 1910, uno studente delle scuole superiori di Zwickau trovò un nuovo nome: Audi, la traduzione latina di "horch" o, più comunemente, "listen". Arancione in latino? Arausio. Meglio di Salt. I grandi marchi Haribo e Adidas portano i loro fondatori nelle etichette: Hans Riegel, Bonn, e Adolf Adi Dassler. Che ne dite di XaNi - per Xavier Niel - o Jojö - per Johan Andsjö? Un po' sciocco. Anche Aldi lavora con il nome dei fratelli fondatori: Albrecht Discount. "Orange ora si chiama XaTel". Non male. E ricorda Natel, come molti svizzeri chiamano ancora affettuosamente il loro cellulare. O se proprio deve essere una spezia, Pepe o Peperoncino fanno sicuramente più effetto del Sale. Soprattutto, l'azienda avrebbe dovuto solo scurire di qualche sfumatura il colore del marchio, invece di dover passare dall'allegro arancione al tetro bianco e nero. Inoltre, tutti avrebbero saputo come pronunciare il nome.

E poi Orange ha sbagliato anche la comunicazione: venerdì scorso, un giorno dopo il lancio, è apparso un annuncio su Blick con il testo "Lunedì arriva qualcosa di nuovo". Nulla, cari salinari, è più vecchio delle notizie di ieri... E su Internet sono apparsi soggetti con il testo "Salt. si chiama ora Salt.". Alcune persone hanno cercato di capire il messaggio. Senza successo. In compenso, l'agenzia Franz & René si è fatta un sacco di risate e di simpatia con la sua pubblicità di Sel des Alpes - "Sel des Alpes resta Sel des Alpes".

La ciliegina sulla torta: lunedì i clienti Orange hanno ricevuto un SMS con il testo "Orange si chiama ora Salt. Nei prossimi giorni vedrete il nostro nuovo nome anche sul vostro cellulare". Come se fosse un grosso problema scambiare i nomi nel sistema. Spesso basta un pizzico di troppo per rendere immangiabile l'intera zuppa.

Forse il gestore di telefonia mobile cambierà di nuovo nome tra tre o quattro anni. Allora avranno fatto un po' di pratica. Oppure sarà come per Omo e Raider: Omo si chiama di nuovo Omo. Twix si chiama di nuovo Raider. Il sale non è stato così grande, purtroppo.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
[email protected]
 

Come annunciato nell'autunno 2014, il direttore Peter Edelmann andrà in pensione il 30 aprile 2015. Edelmann è stato al servizio di Zürcher Oberland Medien per quasi 40 anni, di cui 19 anni come membro e otto come presidente del Consiglio di amministrazione. Sotto la sua guida commerciale e tecnica, l'azienda ha implementato con successo i grandi cambiamenti tecnologici che si sono resi necessari nel settore dei media negli anni '80 e, a partire dal 2008, ha tracciato la rotta strategica per il futuro con la sua pionieristica strategia dei tre media.

Il Consiglio di amministrazione ha nominato Dani Sigel come successore di Peter Edelmann con effetto dal 1° maggio 2015. Sigel, 51 anni, conosce la scena dei media grazie alla sua precedente carriera professionale, sia dal punto di vista editoriale che giornalistico. È stato direttore editoriale e amministratore delegato del Liechtensteiner Volksblatt AG dal 2002 al 2013. Dal 1° gennaio 2014 è responsabile dei servizi di abbonamento e del marketing di Zürcher Oberland Medien.

Il 31 marzo 2015 il caporedattore Christian Müller ha rassegnato le dimissioni dalla carica di direttore giornalistico per avviare una propria società nel campo della consulenza in materia di comunicazione e sviluppo organizzativo. Al momento della sua partenza, Müller lavorava presso Zürcher Oberland Medien da esattamente 21 anni, di cui gli ultimi sette come caporedattore. Sotto la sua guida, l'azienda ha implementato la strategia dei tre media, che ha portato ZO-Online ad essere il portale di notizie regionali più forte del cantone di Zurigo.

Il nuovo caporedattore dal 1° aprile 2015 è Christian Brändli, 53 anni, già vice di Christian Müller, che lavora per Zürcher Oberland Medien dal 1988. Dopo aver completato gli studi all'Università di Zurigo per diventare storico, Brändli ha assunto la direzione del dipartimento "Zürcher Oberland". Quando nel 1996 lo Zürcher Oberländer ha rilevato la gazzetta di Uster, è diventato responsabile della redazione di Uster. Nel 2008 si è trasferito nuovamente a Wetzikon, dove è stato responsabile dei quotidiani come capo della redazione.
 

Per non perdere un giro in auto, un allenamento di guida o qualsiasi altra data importante, ViznerBorel ha trasformato senza troppi complimenti la "brochure" in un calendario da parete di grande effetto che ogni appassionato di Porsche amerà possedere o appendere. Le date da ricordare sono già inserite "a mano" in rosso. E perché tutti sappiano sempre esattamente cosa succede, quando e dove, il calendario da parete è accompagnato da una pratica versione tascabile.

Porsche aggiorna i propri clienti anche sulle novità di prodotto. Ciò avviene, tra l'altro, attraverso l'abbinamento di soggetti pubblicitari che sono a disposizione dei concessionari e che provengono anche dall'officina di Vizner Borel.

Responsabile di Porsche Svizzera: Yves Becker-Fahr (Responsabile Marketing); Nathalie Busslinger (Responsabile MarCom). Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), Eveline Jakob (consulenza), John Leuppi (direzione creativa), Gian Maurizio (direzione artistica), Florian Steiner (direzione artistica), Paco Alborghetti (grafica).
 

Secondo il comunicato stampa, le iniziative comprendono l'analisi del potenziale sviluppo dell'inventario digitale e analogico utilizzando soluzioni di ad serving e lo sviluppo di piattaforme di e-commerce per tutte le categorie di clienti APG|SGA.

Nicolas Adolph, responsabile del Centro di competenza digitale, è responsabile della gestione del progetto di ad serving. Dal 1° settembre 2015, Reto Pensa, che riporterà direttamente al CEO, Markus Ehrle, sarà responsabile della gestione del progetto e dell'ulteriore sviluppo di sofisticate piattaforme di eCommerce e di soluzioni front-end per il mercato della pubblicità e dell'acquisizione. Reto Pensa è responsabile del Business Development di Xentive dal 2011 ed è specializzato nella pianificazione e nell'implementazione dell'outsourcing dei processi aziendali e dell'integrazione dei sistemi nel settore dei media.
 

Per tutti questi anni si è pensato che Billag fosse uno scherzo costoso. Solo il Sentenza del tribunale federale mercoledì ha fatto chiarezza: le tasse sono in realtà un gioco da ragazzi. Il tutto sarebbe costato solo 451,10 franchi all'anno. Un servizio pubblico a prezzo scontato. Nessuno avrebbe potuto immaginare l'IVA, ma ora lo sappiamo. Gli 11,30 franchi in più all'anno apriranno nuove porte a molti bilanci familiari. Ma cosa comprare? Come tutti sappiamo, c'è l'imbarazzo della scelta. Ecco quindi alcuni suggerimenti su come investire saggiamente il denaro.

Suggerimento 1: Cavallo di feltro, piccolo

Disponibile nella pagina Kinderschaetze.chdisponibile anche in marrone. Purtroppo l'importo Billag è sufficiente solo per la versione piccola, mentre quella grande (a sinistra) costa 12,70 franchi.

Proposta 2: lettera, consegnata a mano

Particolarmente apprezzato per i documenti giudiziari e il recupero crediti - maggiori informazioni su Post.ch (ma attenzione: il prezzo, tanto per cambiare, è di incl. IVA).

Suggerimento 3: Mouse per PC Speedlink MICU

Disponibile presso Microspot.ch - e solo lì al prezzo d'occasione Billag: presso il concorrente Digitec.ch il prodotto costa 16 franchi. Presumibilmente con l'aggiunta dell'IVA.

Suggerimento 4: Un tubetto di Assan Gel

Disponibile presso Concoridia - non solo ha proprietà antinfiammatorie ma anche analgesiche. Ideale per superare il dolore delle tasse pagate in eccesso negli ultimi anni.

Suggerimento 5: rossetto Lipstick No. 15

Disponibile presso Nail-scout.com. In dotazione: elegante custodia in metallo.

Suggerimento 6: Una bottiglia di vino bianco

Disponibile presso La Grotta del Courset nell'attraente bottiglia da 50 cl con tappo a vite. Ci sono regali più inutili delle bevande alcoliche. Soprattutto se si tratta di un regalo a se stessi.

Suggerimento 7: Una confezione di borse a pinza Hawid

Non può mancare in ogni casa ben fornita ed è disponibile da Ipag.

Suggerimento 8: Farina integrale senza glutine

Con questo divertimento da forno a quattro cereali senza glutine, non solo sarete in linea con le tendenze, ma anche con il budget. Disponibile presso Portanatura.ch.

Suggerimento 9: Una confezione di cibo granulare

Disponibile presso Aquariumredsea.ch . Contiene tutti i preziosi acidi grassi omega ed è quindi l'aggiunta perfetta ai vostri prodotti da forno senza glutine. Tutti amano i granuli Sera Marin, anche i pesci appena importati che non sono mai stati alimentati.

Proposta 10: donazione al bilancio federale

Continuate a pagare l'IVA sul vostro canone Billag - naturalmente su base volontaria - e sostenete così il bilancio federale. Noi tutti vi ringraziamo.

Thomas Häusermann

Le scuole e l'amministrazione non sono ancora pronte. E le aziende più piccole si stanno adattando più velocemente di quelle grandi. Il "Digital Transformation Report 2015", pubblicato mercoledì, riassume le principali competenze digitali e i risultati di quasi 200 indagini. Con il "Digital Maturity Check Plus", le aziende possono confrontare la loro maturità digitale con questi dati di riferimento.

Internet e la telefonia mobile hanno cambiato la nostra comunicazione, il nostro comportamento d'acquisto, l'uso dei media e la nostra vita. Le aziende non possono sfuggire a questa "realtà digitale": la natura altamente dinamica delle tecnologie e l'evoluzione dei modelli di business richiedono una revisione e un adeguamento regolari della propria posizione strategica nella competizione digitale. Tuttavia, la diversa comprensione all'interno delle aziende delle competenze necessarie e della maturità digitale rende questo compito molto impegnativo per i manager. In questo contesto, l'Università di San Gallo e la società di consulenza strategica Crosswalk, insieme a un gruppo di esperti, hanno sviluppato il "Modello di maturità digitale", che il management può utilizzare per gestire la digitalizzazione dell'azienda nel suo complesso.

L'indagine condotta tra novembre 2014 e febbraio 2015 fornisce un quadro interessante dello stato dello sviluppo digitale nelle aziende e organizzazioni svizzere:
 

• Le aziende del settore dell'informazione e della comunicazione hanno il livello di maturità più alto, mentre le scuole e l'amministrazione hanno il livello più basso.
• Le piccole imprese con meno di 100 dipendenti hanno raggiunto un livello complessivo di maturità più elevato rispetto alle aziende più grandi. Soprattutto, competenze come la disponibilità ad assumersi rischi, una cultura dell'errore aperta e l'affinità digitale sono più pronunciate in queste aziende.
• I partecipanti appartenenti alla dirigenza hanno valutato la propria azienda in modo significativamente migliore rispetto ai dipendenti di altri livelli gerarchici.
• "Lavoro flessibile", "Affinità con il digitale" e "Espansione del campo di attività" sono i criteri per i quali i partecipanti raggiungono i livelli di soddisfazione più elevati.
• Al contrario, "misurazione delle prestazioni", "automazione" e "analisi" sono le aree in cui la maggior parte dei partecipanti ottiene risultati inferiori.

"Siamo lieti di poter offrire al management di aziende e organizzazioni una base completa e aggiornata per dare forma alla trasformazione digitale dell'azienda con il "Digital Transformation Report 2015"", afferma Bramwell Kaltenrieder, Managing Partner di Crosswalk. Il rapporto di studio, che presenta il "Modello di Maturità Digitale", i risultati del sondaggio, esempi di best practice, analisi di settore e raccomandazioni per l'azione, può essere scaricato al seguente indirizzo Crosswalk.ch/dtreport2015 possono essere ordinati gratuitamente.

Con "Verifica della maturità digitale PLUS"  Crosswalk offre un pacchetto di consulenza basato sul "Modello di Maturità Digitale" e sui dati dello studio, che fornisce al management punti di riferimento e aree di azione nel percorso per diventare un'azienda digitale. Il "Digital Transformation Report 2015" fa parte della "Swiss Digital Transformation Initiative", istituita dall'Istituto per i sistemi informativi (IWI-HSG), da "Best of Swiss Web" e da Crosswalk e sostenuta da Swisscom.