Editions Face aux différentes offensives de Tamedia, la NZZ est restée remarquablement silencieuse. Pourtant, les choses mijotent à la Falkenstrasse.
les stratèges de la NZZ ont pris leur dernière décision offensive : la reprise du
d'un paquet d'actions spéculatif de 37 pour cent dans le Zürcher Oberländer.
la filiale de la NZZ Freie Presse Holding - ceci six jours après
Annonce de la coopération de Tamedia avec le Landbote en
Winterthur, avec une participation de 20 pour cent. Depuis, c'est le silence
afin de définir les plans stratégiques de la NZZ dans la région de Zurich et de la
nord-est de la Suisse limitrophe. Même lorsque Tamedia a racheté la Thurgauer Zeitung
et qu'il est devenu clair que les Werdsträssler se sont battus seuls et
sans Edipresse avec son journal pour pendulaires en Suisse romande, on s'est exercé à l'écriture.
s'est installé avec sérénité à la Falkenstrasse. L'éditeur de Tamedia Hans
Heinrich Coninx a récemment expliqué dans une interview publiée dans son propre journal Finanz und
l'économie, et même plus. La famille d'éditeurs détient des titres dans le but
des coopérations et des rachats d'autres médias imprimés. Sur le site
D'ailleurs, les dernières décisions prises en matière de personnel chez Tamedia, avec l'arrivée d'un nouveau directeur, dissipent les doutes.
Élection de Rolf Bollmann (encore directeur de la maison d'édition 20 Minuten) à la
La direction de l'entreprise a exprimé ses dernières réserves quant à l'utilisation de la rive gauche du lac pour la production d'électricité.
la régionalisation du Tages-Anzeiger, entamée avec une rédaction propre
n'est qu'un ballon d'essai.
A la lumière de cette offensive de Tamedia, la NZZ semble de plus en plus se retrouver dans une situation d'échec.
de se faire distancer. Le compte n'y est pas, que le
Le journal mondial, même sans participations ni achats de titres, s'est
leadership journalistique au sein de la presse régionale suisse
peut assurer. Le réseau de presse, mis en place par la Freie Presse Holding en tant que modèle de collaboration interne pour les journalistes et les éditeurs de presse, a été lancé en septembre 2009.
Les rédactions des journaux suisses s'expriment sur l'instrument lancé par le magazine "Le Monde".
régionaux n'ont guère été utilisés jusqu'à présent. C'est pourquoi, il est aussi de
liste des priorités a disparu. Beat Lauber, inventeur du Pressenetz et ab
janvier, officiellement pour les tâches commerciales et éditoriales au niveau
groupe NZZ, mais reste attaché à l'idée (WW Nr.
37/05). De quoi alimenter les spéculations sur les prochaines étapes de la NZZ
les rumeurs qui entourent le président de la commission des droits de l'homme de l'ONU 
Groupe NZZ Hugo Bütler, qui, en tant que rédacteur en chef du Neue Zürcher
journal veut céder son fauteuil. Des noms comme Martin Breitenstein,
chef de NZZ-online, ou celui du correspondant en Allemagne Eric Gujer
font le tour du monde. En outre, la direction de la NZZ et de la NZZ am
dimanche, qui sera assurée par intérim jusqu'à la fin de l'année par Marco de
Stoppani est en train de le faire. Mais à la Falkenstrasse, on parle de
processus normaux. "Comme ce n'est pas souvent le cas à la NZZ, les
de la direction, le sujet semble, vu de l'extérieur, quelque peu
s'est enflammé", explique le directeur marketing Christoph Bauer. Le "magasin
fonctionne exactement de la même manière qu'avant.
Bien que le groupe NZZ ait annoncé en avril pour l'exercice 2004 une
Le journal mondial NZZ a enregistré un bénéfice net de 21,8 millions de francs.
n'est cependant pas sorti du rouge. Certes, la direction de l'entreprise a
une légère augmentation du chiffre d'affaires de près de trois pour cent de la NZZ et de la NZZ am
dimanche à 187,5 millions de francs suisses, mais les "clairs
Les "progrès" ne sont pas suffisants pour un développement durable, a-t-on dit.
es. Si les stratégies de l'entreprise, observées de loin, se situent encore dans le
dans l'obscurité, on est tout de même à la Falkenstrasse dans un petit cadre
active. Beaucoup de choses semblent bouger à plusieurs endroits en même temps.
"Nous avons lancé de nombreux projets l'année dernière et nous continuerons à le faire au cours de l'année à venir.
Nous allons introduire d'autres nouveautés au cours du premier semestre 2006", déclare M. Bauer.
L'activisme a commencé avec le lancement d'images en couleur en tant que travail.
in Progress il y a un an. Pendant ce temps, le feuilleton semble s'être
de l'image en noir et blanc. En outre, la
NZZ l'outil d'allègement e-Balancing sur Internet, selon Bauer une
Innovation sur le marché suisse.  
Sous le statut d'expérience provisoire, on a récemment et pour la première fois
Le supplément "montres et bijoux" a été lancé, d'autres suivront. Et avant
une semaine, les créateurs ont présenté leur projet d'école en ligne. Prévu
d'autres projets sont prévus dans le domaine des offres d'emploi, tant du côté de l'impression que du côté de la publication.
également sur Internet. La NZZ considère qu'Internet est un élément important de la communication.
moyen de se positionner et de soutenir ses compétences.
En revanche, Bauer estime que les campagnes publicitaires cross-médiatiques sont plutôt modestes et qu'elles ne sont pas très efficaces.
pas comme un domaine où l'on peut gagner beaucoup d'argent. Dans 95 pour cent
des cas, il estime qu'il s'agit de rabais et non d'un
cas de crossmedia. Dans le secteur des annonces rubriques, l'utilisation complémentaire
des journaux et d'Internet est en revanche décisive. L'année prochaine, il s'agira de
Le passage à un nouveau système de gestion de contenu se poursuit.
Depuis longtemps, il est également prévu de revoir la mise en page du journal du
du journal mondial est en ébullition. Le coordinateur de la NZZ, Beat Brenner, ne veut toutefois pas s'exprimer sur le sujet.
ne peuvent pas donner d'indications. Comme on pouvait s'y attendre, il n'y aura pas de transformation totale,
mais de mettre fin à des particularités habituelles.
de la page. Un article s'arrêtera donc à la même page que celle où il a été écrit.
a commencé. L'amélioration du guidage du lecteur devrait moins être
Le problème est plutôt de savoir ce que la rédaction se propose de faire en termes de contenu.
des nouveautés dans le domaine. Car dans la maison, il y a tant de points de vue
sur le thème de la mise en page comme les rédactrices et les rédacteurs.     

René Worni

Jesper Kunde présente dans "Corporate
religion" n'aborde pas la question de la foi. Pourtant, son livre a beaucoup à voir avec
de la foi. Cependant, pas avec la croyance en une puissance supérieure,
mais avec la croyance en la toute-puissance de la marque. La base en est pour
client une culture d'entreprise qui est vécue. Des exemples de réussite
il y en a suffisamment, de Body Shop à Harley-Davidson et de Nike à
Starbucks, par exemple. Jesper Kunde, qui possède une grande agence de publicité à Copenhague
montre clairement ce qu'il entend par "Corporate".
religion : une marque forte qui permette à la fois aux
collaborateurs que les clients, qui vit - et qui, grâce à
une entreprise se distingue des autres et se trouve donc dans une situation difficile.
sur un marché très concurrentiel. Car les clients achètent l'image et
pas un produit ou un service interchangeable.
C'est encore plus vrai aujourd'hui qu'il y a cinq ans. (rh)

Corporate Religion de Jesper Kunde. Dr. Th. Gabler Verlag, Wiesbaden 2000,
329 pages, 85.50 francs.

Télévision En y réfléchissant bien
s'étend entre la logique de l'annonceur et la logique du succès
un vaste paysage de réalités plutôt opaques. Dans un
des vallées perdues, les publicitaires assidus de Grundig labourent une vaste
champ de tomates. Des tomates qu'ils cueillent des yeux des gens,
en mettant fin, par exemple, au conte de bonne femme de la
des pensionnaires sages et plates qui considèrent la télévision comme un tueur de culture.
diaboliser, promener de lourds colliers de perles dans les opéras et arborer un teint maladif pour les cafés.
Lisez vous-même à quel point la vérité est dure et ce que Mademoiselle G nous a dit à propos de l'affaire.
confesse. En secret, les filles d'aristocrates et de diplomates connaissent
c'est-à-dire sans tabous. Écrivent des romans Bastei identitaires,
flirtent avec le bonheur de l'union physique avec le
ou s'adonnent à des activités aussi bizarres que l'écriture.
un loisir comme le catch à la télévision. Mais ce dernier uniquement si "Naked
Women's Wrestling" avec Carmen Electra sur le nouveau Grundig Vision
marche. On ne peut jamais nier ses origines. Pour la suite, j'ai en tête un motif tout aussi sensationnel.
le geek visqueux qui aime les films en cuir. Tant qu'elle
fonctionner sur un modèle de téléviseur lavable. (la)

Médias Sous le slogan "Offrez-vous une vie de luxe
une opinion propre" fait la publicité du dernier hebdomadaire de gauche indépendant
de la Suisse de manière toujours nouvelle. Comme maintenant dans le magazine culturel
Toi au sujet de Teufel, où l'annonce de la WOZ fait référence aux peines drastiques
qui, par le passé, sanctionnaient les personnes qui créaient leur propre
exprimaient leur opinion. Au pilori, ils subissaient l'opprobre et les insultes.
se laisser faire. L'agence de presse hebdomadaire SFLB veut
soutenir moralement tous ceux qui, aujourd'hui encore, n'ont pas les moyens de le faire.
faire simplement et exprimer leur propre opinion.

Haisch Hunter sont David Haisch et
Christian Gattiker. Les deux font le premier courtage en information
La première commande était un film réalisé en interne.
Sachez qu'il existe un besoin de recherche en Suisse.
et des services d'information dans le domaine du cinéma, du commerce
De la publicité ? Haisch Hunter a fait des recherches. Le secteur a réagi
s'est intéressé à la question. Et depuis, l'idée a fait son chemin dans la pratique.
ont fait leurs preuves. Depuis la création de leur entreprise en septembre, David Haisch
et Christian Gattiker ont déjà pu traiter dix commandes. "Nous
trouvons tout", tel est le slogan de l'agence de recherche dont le nom est
Le programme est : Haisch Hunter. "Nous avons l'instinct de la chasse en nous", explique
David Haisch.
Le courtage d'information pour le secteur du cinéma et de la publicité est
nouveau. A l'étranger, l'offre est disponible sous Information Services for
Commercials and Media. Le portefeuille de l'agence va de
Trouver des lieux et des talents spécifiques, du matériel photo et vidéo, des
à des adresses. Par exemple, un journaliste pouvait obtenir un contact de
des champs pétrolifères d'Arabie saoudite. Un producteur de
La France a fait faire des recherches pour savoir si un CD d'apprentissage qu'il réalise
existe déjà sous une forme similaire quelque part dans le monde. Un
autre client voulait connaître les coordonnées des représentants de Sean
Connery et Cameron Diaz. Ce contact a également été établi. "Nous
commencent à chercher là où Google ne sait plus quoi faire", dit-il.
David Haisch.
Réfléchir, ouvrir des canaux et entreprendre des recherches comme on n'en fait pas.
sur ordinateur sont la spécialité de Haisch Hunter. Pour de tels
Casse-tête, c'est avant tout beaucoup d'imagination, d'expérience et une grande
réseau a été demandé. "Maintenant, nous devons encore demander au requin", était le
image de marque chez Condor, que David Haisch a pu acquérir lors de son ancien
de production, lorsqu'il s'agissait de résoudre des problèmes particulièrement difficiles.
de ses recherches. Haisch est libraire d'origine. Pendant trois ans et demi, il a travaillé
comme lecteur et assistant publicitaire aux éditions Haffmans. Pendant un an, il a accumulé
expériences à Londres. "Mon chef de l'époque a encore écrit George Orwell en
Il se souvient de cette époque.
Lors du rachat d'une entreprise, il a été affecté au nouveau département vidéo.
a été muté. C'est devenu son entrée dans le monde du cinéma. "Tout à coup
j'ai dû lire des scénarios". Après son retour en Suisse, Haisch a repris
Coordination de la production de "Expedition Robinson" pour TV3, puis
a été suivie de quatre années chez Condor. En tant que directeur de production de films publicitaires, il a
il a par exemple fait le casting avec les Italiens qui jouent au jass pour le spot
"Fromage suisse".
Son parcours de juriste est "forcément plus ennuyeux", plaisante-t-il.
Christian Gattiker. Mais ce n'est pas vrai. Le deuxième partenaire chez
Haisch Hunter a travaillé principalement dans le domaine du droit public.
a d'abord interrogé des délinquants avant de se lancer dans la politique. Sur le site
Il a été secrétaire des deux commissions permanentes du Grand Conseil zurichois.
Commissions spécialisées Formation et culture et Justice et affaires publiques
la sécurité. En passant par le domaine de la santé, il a finalement
Département droit des entreprises d'un grand assureur maladie
changé avant d'entrer maintenant dans le monde des médias.
"C'est justement parce que nous venons de domaines totalement différents et
Nous nous complétons parfaitement", affirment-ils.
Gattiker et Haisch.
Et dans quelle mesure leur pensée complète-t-elle judicieusement la publicité suisse et les
Le secteur du cinéma, avec ses budgets plutôt modestes ? Presque aucun
Acquisition les auraient fait jusqu'à présent. Et pourtant, certains
grandes agences sont déjà venues avec des commandes. "Beaucoup sont si fortes
engagés dans une production, que les réalisateurs, photographes ou art
Buyer n'ont pas le temps de faire des recherches eux-mêmes", calcule
requin. Le hunter, lui, prend son temps et a l'esprit libre
pour des recherches ciblées et approfondies. Il trouve de nouveaux acteurs pour
exemple, en ne se contentant pas d'utiliser les mêmes cartes d'archives.
cueille, mais fréquente une scène amateur à Guin ou
les travaux de fin d'études des écoles d'art dramatique. "Il y a beaucoup
Des talents que personne n'a jamais regardés".
Ce que cela peut signifier concrètement est illustré par l'exemple donné il y a trois ans chez
Condor pour un lutteur de sumo japonais. Comme
la plupart du temps dans la publicité, tout était "très spontané et
devrait donc se faire rapidement". Mais comme au Japon les lutteurs de sumo, selon
de faire de la publicité, l'idée d'un spot publicitaire semblait être une bonne idée.
jusqu'à ce que Haisch trouve un lutteur à Seattle, aux États-Unis.
a. "Mais comment faire venir celui-ci en Suisse ? - Un lutteur de sumo peut
en raison de sa taille, pas de toilettes dans un avion classique
de l'aéroport", a déclaré Haisch. Pour le vol, il a donc fait un détour par la Suisse.
Tokyo a été réservé. Tous les trajets ont été effectués avec des
de la compagnie Japan Airlines. Le point commun de toutes les commandes est
d'ailleurs le règlement : chez Haisch Hunter, le client ne paie qu'en cas de
recherche réussie.

Andreas Panzeri

Christian Gartmann est convaincu que les offres payantes des chaînes de télévision ne supplanteront pas la bonne vieille publicité télévisée.
les modèles de revenus traditionnels des réseaux de télévision ... Cela semble
presque comme si les chaînes de télévision d'aujourd'hui avaient
modèles d'affaires auraient déjà été coulés dans le béton avant-hier et rien
pourraient y changer quoi que ce soit. La réalité est différente : moderne
Les groupes de médias se transforment avec la technologie et les
modèles d'entreprise qui se développent. Les offres à la demande n'en sont qu'une
de ces derniers. Les premiers moteurs de la nouvelle diversité de l'offre médiatique sont
la disponibilité et la convergence des capacités de transmission ; et
appareils sur lesquels les médias sont consommés. Bientôt, un utilisateur ne pourra plus
plus faire la différence entre un film, une émission de télévision, un jeu vidéo, une
e-mail ou un blog par satellite, câble TV, ligne téléphonique, UMTS ou
WLAN est venu à lui. Cela ne l'intéressera pas. Ce que
ce qui compte, c'est le contenu et le prix.
Il y aura toujours des utilisateurs qui regarderont quelque chose gratuitement, même si
"gratuit" signifie en réalité "financé par la publicité". Un site comme
Une partie de la clientèle utilisera également des services payants, que ce soit sous forme d'abonnement ou non.
("subscription") ou par consultation ("per view"). Parallèlement à la
développement technologique, les flux financiers se déplacent ainsi vers des
des chaînes de valeur modifiées ou nouvelles. Les groupes de télévision sont
pas un obstacle à cette évolution ; ils en font partie.
Les catalyseurs. Les groupes de télécommunications s'assurent auprès d'eux
Des contenus qui donnent vie aux nouveaux canaux de diffusion.
Le groupe ProSieben-Sat-1, par exemple, en Suisse comme en Allemagne
la plus grande chaîne de télévision non gouvernementale, propose, en coopération avec
pas moins de dix opérateurs de télécommunications allemands.
Chaînes et une gamme complète de contenus haut débit sur Internet
dont une partie est payante. Ainsi, ceux qui veulent regarder le dernier épisode de
La télénovela à succès "Verliebt in Berlin" de Sat 1 plus tôt que toutes les autres
veut voir les autres, le faire sur son téléphone portable.
En Suisse, l'offre n'est pas encore aussi large, mais notre
petit marché sera exploité. Ainsi, dans quelques années, nous
via les canaux de diffusion traditionnels et nouveaux, un large éventail de
"free" et "pay" sont disponibles. Et la bonne vieille
La publicité télévisée, notre principal modèle économique ?
Rares sont ceux qui s'intéressent à la télévision libre sans préjugés,
affirme sérieusement que la télévision gratuite, avec la publicité télévisée qui l'accompagne, en
10 ans ne sera plus essentielle. Certes, la publicité sera
évoluer et dépasser les limites technologiques d'aujourd'hui
de se développer. Toutes les parties prenantes sont concernées : les politiques,
annonceurs, agences médias, créatifs et entreprises de médias. Ceux qui aujourd'hui
n'y arrive pas,
s'adapter, en termes de contenu et d'organisation, aux nouveaux
de développement sera balayé du marché. Des œufs qui pondent
Mais les moutons de Panurge ne seront pas en reste sur le pâturage numérique de demain.
aussi rarement que sur l'analogique d'aujourd'hui. Même dans dix ans
années, les bonnes idées seront toujours aussi demandées que les solides
l'artisanat.

Christian Gartmann est le directeur général pour la Suisse du groupe ProSieben- Sat-1.

Le Belge Guillaume Van Der Stighelen
présidera le jury radio du Festival de Cannes Lions en 2006. Van Der
Stighelen dirige avec André Duval l'agence Duval Guillaume.
Celle-ci a été créée en 1996 avec des bureaux à Bruxelles et à Anvers. Actuellement
une filiale est créée à New York, dont le Creative
DirecteurVan Der
Stighelen fait office de directeur. Il a reçu onze Lions de Cannes dans sa carrière.
gagné.

Médecine SFLB rapproche encore plus les médecins du VHZ - jusque dans les toilettes.
plein de bruits de bottes et d'éternuements", dit Stefan Ehrler, rédacteur chez Spillmann.
Felser Leo Burnett. Un moment plus approprié pourrait être choisi par les
et l'agence pour faire référence à l'association Hausärzte
ville de Zurich (VHZ). Afin de compenser la forte densité locale de
"médecins de premier recours", les médecins de famille ont produit des
créatifs SFLB un panneau de poste sanitaire avec une flèche indicative "200 m".
Celle-ci est actuellement affichée dans les trams et les bus et montre qu'il est possible d'obtenir des informations sur le sujet.
le médecin de famille le plus proche n'est jamais loin. Peu importe où l'on se trouve dans la ville
s'arrête.
D'une part, les membres du VHZ, qui représentent au sein du collège
La médecine de famille est considérée comme innovante et communicative.
Les groupes de contact mettent en évidence leur responsabilité sociale.
D'autre part, renforcer l'image des médecins généralistes. De plus,
Ils font ainsi face à ce qu'ils considèrent comme un gouffre financier.
Tendance à se rendre de plus en plus souvent et sans détour chez le médecin spécialiste.
L'agence mise également sur les médias ambiants et s'engage dans un domaine qui n'est pas encore connu.
Les médecins dans un environnement plutôt inhabituel : les toilettes. Celui qui se rendra prochainement dans des toilettes de
Si vous vous regardez dans le miroir d'un restaurant local, vous vous retrouverez face à un monstre boutonneux.
La conclusion suggérée : dans de tels cas, il faut s'adresser au
mieux à votre médecin de famille.

Luca Aloisi

Distribution Deux mois avant le lancement prévu de leur propre organisation de distribution pour les magazines, les éditeurs reportent le projet. Ils comptent apparemment pouvoir arracher de nouvelles concessions à la Poste.La mission était claire : le projet
"L'organisation alternative de la distribution" (AZO) devrait être poussée aussi loin que possible.
qu'à partir du début de 2006, il distribuera des revues
moins cher que la poste, tout en couvrant ses frais. Ainsi
les dirigeants des quatre grandes maisons d'édition Ringier, Tamedia, NZZ et
Südostschweiz ainsi que du distributeur de biens de consommation Valora le 21 décembre 2004
a été adoptée à l'unanimité. L'objectif était d'assurer la stabilité des prix à long terme pour le
envoi de presse, a fortiori à partir de 2008, lorsque la Confédération réduira les subventions pour
supprime les taxes postales de la presse. "Ce mandat est rempli : AZO a été mis en place dans un délai de
dix à douze semaines", explique Walter Lütolf, directeur de l'unité de recherche
Service d'édition chez Ringier et porte-parole du comité de projet AZO.
Il est prévu que l'AZO, en tant qu'entreprise générale, mette à disposition des bâtiments existants.
a chargé des entreprises de logistique de mettre progressivement en place la distribution,
de sorte qu'à partir de début 2007, tous les ménages de Suisse alémanique recevront deux fois la même information.
par semaine - et ce, à un tarif
soit d'au moins 10 % inférieur aux tarifs postaux actuels.

Des enquêtes préliminaires encourageantes
C'est précisément ce que l'équipe de Lütolf a communiqué à l'organe adjudicateur le 4 novembre. En outre, elle a présenté divers
organisations de distribution - dont des filiales des éditeurs, des
Valora et même la Poste - les offres nécessaires pour la logistique et les
distribution. Plusieurs d'entre elles, qui ne sont toutefois que des
Promesses de clients potentiels avec des magazines à grand tirage.
Lütolf : "Nous avons plus d'engagements que ce qui est absolument nécessaire pour le lancement
sont". Le business plan d'AZO prévoit également un bénéfice annuel de
"d'un montant à deux chiffres en millions". Malgré cela, les mandants ont reporté, à la demande du CEO de Tamedia Martin
Kall a maintenant fixé à l'unanimité le lancement à la mi-2006. Ne pas douter de la
Ce n'est pas le business plan qui aurait fait pencher la balance, mais des raisons tactiques,
dit Lütolf. Kall, qui dirige le département de l'association Schweizer Presse
distribution, a eu des contacts particulièrement intenses en ce moment.
entre l'association et la poste. En fait, la
La Poste a récemment fait plusieurs offres et concessions aux éditeurs :
La tentative de distribution de titres de presse dans les bureaux de poste se poursuit jusqu'à fin novembre.
(voir ci-dessous). En outre, la Poste veut utiliser les
de distribution des éditeurs, afin de les rendre plus efficaces.
à pleine capacité. Troisièmement, la Poste a augmenté ses tarifs pour l'envoi de la presse.
légèrement réduit (voir ci-dessous).
Mais cela ne devrait pas suffire, l'association veut plus. "Nous avons,
en se basant sur les tarifs actuels, a clairement signalé à la Poste que
nous souhaitons des prix substantiellement plus bas à partir de 2008", constate Hanspeter
Kellermüller, conseiller juridique auprès de l'Association des éditeurs, est clair. Avec d'autres
mots : Comme pour l'AZO, il faudrait atteindre au moins 10 %. Le site
Il paraît que la Poste a fait des concessions supplémentaires aux éditeurs.
a été signalé. Bien que Kellermüller ne veuille pas le confirmer, il affirme que
que l'association négociait un futur système tarifaire avec la Poste.
Chez le géant jaune, on est encore plus taciturne. "Le fait est que
La Poste met tout en œuvre pour continuer à être compétitive", annonce
Laurent Widmer, porte-parole de la Poste.
Martin Kall est connu pour avoir parfois recours à ses
tente de mettre à genoux ses partenaires de négociation en
de la concurrence, qu'il a lancée et promue au dernier moment.
se retirera. Veut-il donc, avec ses collègues éditeurs, par de tels
tactique de la Poste pour obtenir des concessions supplémentaires ? Kall va
ne prennent pas position, la porte-parole de Tamedia Franziska Hügli bloque.
Et à l'association, Hanspeter Kellermüller souligne que l'AZO est le
projet privé de quelques éditeurs. "Toutefois, l'AZO
a montré qu'il y avait encore un potentiel d'économies à la Poste, dans la mesure où il joue un rôle important.
il joue un rôle important dans nos négociations". Et que pense Walter
Lütolf ? "Pour l'AZO, la situation est quelque peu insatisfaisante, car nous
de se libérer. Mais nous pouvons attendre". Il a cependant
a informé les donneurs d'ordre que les travaux de projet étaient provisoirement suspendus.
de l'entreprise. Il a donc contacté tous les clients et partenaires potentiels.
informé.   

Markus Knöpfli

Achats spontanés dans les bureaux de poste
Depuis la mi-juin et jusqu'au 30 novembre 2005, 33
des bureaux de poste sélectionnés, au maximum 25 titres de la presse quotidienne, grand public et spécialisée.
Presse économique, adaptée aux besoins régionaux. La clientèle
a réagi positivement et a fait usage de la vente de presse, dit-on.
à la poste.
Chez les éditeurs, le son est plus nuancé. Les titres hebdomadaires sont relativement
bien, les ventes de quotidiens sont plutôt décevantes. Comme "bon"
on désigne par exemple chez le HandelsZeitung la vente de sept à sept articles.
dix exemplaires par édition. En revanche, certains quotidiens ont vendu
qu'une trentaine d'exemplaires pendant toute la durée de l'essai. Les responsables de la distribution
parlent d'"achats spontanés sur un canal de vente supplémentaire", une
Le transfert de la vente au détail au détriment des kiosques ne leur permet pas (encore) d'atteindre cet objectif.
de l'entreprise.
La Poste a cependant un avantage par rapport à K-Group : grâce à
scanners, elle informe les éditeurs au jour le jour sur le nombre
de tous les exemplaires vendus. Après la fin novembre, la Poste et les éditeurs évaluent
l'essai et décident de la suite à donner. Dans le cas
Si elle devait continuer, la Poste "perdrait 600 à 900 offices de poste".
best-seller' dans le domaine des articles de presse", déclare le porte-parole de la Poste
Laurent Widmer.

La Poste propose des réductions tarifaires pour tous
Avec l'accord de l'autorité de surveillance, l'Uvek, la Poste a mis en place ce que l'on appelle le
a été divisé par deux. C'est pourquoi, depuis le 1er juillet 2005, le
Envoi postal pour les périodiques plus grands que le format B5, selon
poids, un à cinq centimes moins cher. Pour un prix moyen de
quotidien, le tarif global pour l'envoi postal est ainsi réduit de maximum
2,5 centimes ou 4% de réduction - c'est moins pour les magazines.
C'était une manœuvre habile de la Poste : Leur réduction profite à tous
Les éditeurs, tandis qu'AZO s'adresse en premier lieu à quelques (grands) éditeurs.

Markus Knöpfli

Trop souvent, les projets échouent dès le début.
Le briefing est décisif pour le succès ou l'échec. Celui qui commence
Début de l'énoncé de la tâche clairement formulé, informations claires
et définit les objectifs et le calendrier, s'épargnera de devoir
beaucoup d'ennuis et de travail inutile pour les créatifs. Comment cela fonctionne,
"Comment bien briefer" de Michael Brückner montre étape par étape
du choix des bons partenaires au débriefing. Un livre
pour les donneurs d'ordre, qui s'adresse également aux contractants, car : Un
Le briefing n'est pas seulement une dette à apporter, mais aussi une dette à aller chercher. (rh)
Comment bien briefer de Michael Brückner. Redline Wirtschaft, Heidelberg 2005, 92 pages, 18.30 francs.

Publicité télévisée Le traditionnel
Le spot télévisé de 30 secondes est mort - ou du moins voué à la mort. C'est
le diagnostic de Joseph Jaffe dans son premier livre "Life After the
Les grandes entreprises américaines donnent de plus en plus d'informations sur leurs produits.
dépensent encore beaucoup plus d'argent pour la publicité télévisée que pour toute autre forme de publicité.
forme de publicité, mais leur part ne cesse de diminuer. En 2001
les 50 plus grands annonceurs ont investi 56% de leurs budgets publicitaires dans des campagnes de publicité.
dans les spots TV, un point de pourcentage de moins en 2004. Tendance à suivre
en baisse. Et ce, à un moment où, selon TNS Media Intelligence, les
Les dépenses publicitaires ont augmenté aux États-Unis.

Les consommateurs, qui reçoivent jusqu'à 5000 messages publicitaires par jour
confrontés à cette situation sont dépassés. Le lendemain, ils peuvent
ne se souviennent que de deux spots TV. En outre, ils sont beaucoup plus critiques
et regardent volontiers ailleurs pendant les pauses publicitaires. De plus en plus souvent
la technologie les aide à y parvenir : certes, seuls 5 pour cent de tous les
foyers américains possèdent un enregistreur DVD, mais deux tiers des
Les propriétaires sautent les spots télévisés lorsqu'ils regardent l'un de leurs
Regarder les enregistrements.

Faire de la publicité de manière plus efficace et plus efficiente qu'avec des spots traditionnels
C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises américaines se demandent si elles peuvent
de faire de la publicité de manière plus efficace et effective qu'avec les méthodes traditionnelles
(et coûteux) des spots de 30 secondes. Oui, selon le conseiller en marketing Joseph
Jaffe, qui a travaillé pour TBWA/Chiat/Day ainsi que pour OMD USA, où il a été
clients comme Kmart, ABSOLUT Vodka ou Samsonite. Aujourd'hui, le
sud-africain comme le représentant le plus profilé du nouveau marketing et est
l'un des conférenciers les plus recherchés sur ce thème aux États-Unis.

Dans son premier livre, Joseph Jaffe explique le spot de 30 secondes, la
discipline reine des grandes agences américaines, est mort. Pour lui, les
Les stratégies médiatiques, qui n'ont guère changé depuis des décennies, ne sont pas
plus : Aujourd'hui, un spot TV peut tout au plus compléter une campagne,
rien de plus. Jaffe mise avant tout sur des alternatives, le plus souvent interactives.
médias. C'est pourquoi, pour lui, le marketing en ligne, l'e-mail marketing,
Marketing mobile et, le cas échéant, spots courts ou longs dans le marketing mix
plus importante que les spots télévisés classiques. Il veut ainsi
les consommateurs au bon moment, au bon endroit, dans la bonne
forme directement, sans perte de diffusion.

Plus court ou plus long, mais en aucun cas 30 secondes
Un exemple : l'un des spots dont on a le plus parlé l'année dernière est le spot de la "Fête de la bière".
n'a jamais été diffusé à la télévision publique. Le site
La compagnie aérienne Virgin Atlantic a fait de la publicité dans un spot de dix minutes pour
leurs sièges de première classe qui se transforment en lits confortables.
Le spot, une parodie d'Austin Powers, n'a été diffusé qu'en
La télévision à la carte des hôtels, où les voyageurs d'affaires sont les plus nombreux.
passer la nuit. En six mois, 1,2 million de personnes ont regardé
du groupe cible regardent volontairement le spot : au bon moment (quand les
potentiels ont le temps), au bon endroit (où les clients potentiels sont
clients regardent la télévision) et dans la bonne forme (interactive).

Un autre exemple. Lorsque Pepsi-Cola a relancé son Pepsi One Diet Cola
elle a renoncé aux spots de 30 secondes - sept ans plus tôt,
quand elle a lancé Pepsi One Diet Cola pour la première fois, a donné
elle a dépensé la somme fabuleuse de 100 millions de dollars. Cette fois-ci, elle a misé
Pepsi-Cola lors d'événements, de films en ligne
des annonces imprimées et des affiches. La campagne a été accompagnée d'une
Le premier défilé a eu lieu dans une galerie du quartier branché de Soho à New York.
Aujourd'hui, six mois plus tard, quelques spots télévisés de 15 secondes accompagnent
cette campagne. "Nous continuons certes à travailler avec des spots, mais Internet,
Les publicités imprimées et les affiches s'adressent différemment aux clients", justifie un
porte-parole de Pepsi-Cola.

Evolution un à un : s'adapter ou mourir
La thèse de Joseph Jaffe est absolue, presque darwinienne. Pour
Les annonceurs et les agences qui continuent à utiliser des spots de 30 secondes sont les plus touchés.
des dinosaures qui disparaîtront. Cette obstination est la
plus grande faiblesse de son livre, qui vaut la peine d'être lu. Jaffe écrit
divertissant, compréhensible et étaye nombre de ses thèses par des chiffres
et des faits. Peut-être qu'il veut juste un peu - ou un peu
plus - provoquer. Il devrait y parvenir.

Roger Hausmann

Pool publicitaire Le combi 1B de Suisse orientale n'a pas été résilié. La confusion règne : le Tagi plus plus va-t-il voir le jour ? Jusqu'à présent, le combiné d'annonces 1B, le
Pool d'annonces entre Landbote, Schaffhauser Nachrichten (SN) et
Thurgauer Zeitung (TZ), comme démissionnaire à la fin 2005. Après l'entrée en fonction
de Tamedia dans le Landbote (20 pour cent) et le TZ (100 pour cent), le
Question si le Combi 1B pourrait à nouveau voir le jour ou si la SN
reste isolée ou si elle se rend par exemple à St.
Gallen a été orienté. Depuis que Tamedia a annoncé le 21 novembre le lancement du
nouvelles combinaisons d'annonces Tagi plus (Tages-Anzeiger, Landbote et TZ)
sans dire un mot sur la SN, pose la question de savoir si les
la question se pose avec encore plus d'acuité.
Ce n'est pas le cas de Markus Wenger, directeur des annonces chez Publicitas Winterhur.
du combi 1 : "Le combi 1B continue d'exister, car le Landbote a
fin octobre", dit-il. Il n'a pas de
de l'éditeur du Landbote, Lothar Dostal. Tous les
trois éditeurs se seraient en outre engagés oralement à poursuivre le projet.
Les nouveaux tarifs sont également disponibles : Le prix de base reste inchangé, le prix
Le nouveau tarif intégré au millimètre-couleur coûte 5,02 euros pour le tirage normal.
francs.
Ces informations sont surprenantes. Non seulement parce que le retrait de Dostal
n'a pas été communiqué jusqu'à présent, mais parce que les éditeurs font comme si
tout est encore ouvert. Dostal lui-même n'était pas disponible avant la clôture de la rédaction.
mais le directeur de la maison d'édition TZ, Urs Bucher, explique à propos de Kombi 1B : "Il y a
a l'air bien, mais ce n'est pas encore fait". Même son de cloche chez l'éditeur de SN
Norbert Neininger : "Je pars du principe que le Combi 1B arrive, le
La décision sera probablement prise le 25 novembre". Des négociations sont en cours
sur les conditions selon lesquelles le Combi 1B est couplé au Tages-Anzeiger
une sorte de Tagi plus plus, en somme. Pour Markus Wenger, ce serait
un "Tagi plus plus", mais il ne pense pas que ce sera le cas en 2006.
à cela. Le manque d'informations autour du break l'étonne également :
"Nous avons déjà envoyé de nombreuses offres", dit-il.

Markus Knöpfli