La diffusion de la série comique populaire a lieu chaque fois après la première émission du dimanche et sera diffusée pour la première fois sur TeleBasel à partir du lundi 13 mars à 18h05. TeleBasel est ainsi la quatrième chaîne locale à intégrer la série comique dans son programme. Outre SF 2 (Presse TV) et Sfinfo, elle est déjà diffusée sur TeleTop, Tele Südostschweiz et Tele Schaffhausen. TeleBasel se réjouit de cette nouvelle émission. Selon un communiqué, le directeur Willy Surbeck s'attend à un effet de signal. Tout d'abord, les punchlines bâloises seront conservées dans Café Bâle. De plus, le site de production télévisuelle de Bâle devrait s'en trouver renforcé. Ce qui est sûr, c'est qu'en accueillant Café Bâle, TeleBasel a pris l'avantage sur son concurrent de la télévision privée bâloise, NW1. NW1 s'était également intéressée à la diffusion de Café Bâle après qu'Allcom Productions ait proposé l'émission à la chaîne locale bâloise. La Basler Zeitung, détentrice des droits de la série comique, a toutefois bloqué le deal. Christian Heeb, actionnaire de NW1 et fondateur de Radio Basilisk, avait vendu Radio Basilisk à Tamedia en juin 2002, malgré l'intérêt de la Basler Zeitung.

L'agence de publicité Clus de Coire s'occupe après
le théâtre municipal de Coire après avoir remporté un pitch. Le théâtre grison
Le Theaterhaus se projette sous la direction du nouveau directeur artistique Markus
Luchsinger de se réorienter : De l'entreprise de spectacles invités à l'entreprise autonome
Maison de coproduction au profil artistique clair. Clus va
Communiquer la nouvelle orientation vers l'extérieur, les premières mises en œuvre sont prévues à partir du
été.

Dans l'émission politique, un groupe de participants réduit, un pupitre en forme de fer à cheval et une durée d'émission légèrement raccourcie doivent permettre des discussions plus dynamiques. Outre le nouveau décor dans lequel les protagonistes doivent se rapprocher les uns des autres, il n'y a désormais plus que quatre invités à la discussion. Les participants sont plus proches les uns des autres sur le pupitre en forme de fer à cheval et doivent ainsi pouvoir répondre plus rapidement aux questions posées. Les représentants des partis, les politiciens exécutifs et les experts qui participent à la discussion sont toujours assis au premier rang derrière le tour principal. Désormais, des représentants du Parlement fédéral peuvent également participer à la discussion au premier rang. La durée de l'émission a été raccourcie de 5 minutes pour atteindre 80 minutes. Avec ces nouveautés, la télévision suisse SF veut donner plus de place aux discussions sans que la diversité des opinions n'en souffre. Jaqueline Fehr, Hans Fehr, Bruno Frick et Fulvio Pelli sont les principaux invités du présentateur Urs Leuthard dans le nouveau décor et discutent de "Musulmans en Suisse : intégration sous pression ?

Du 14 au 16 mai, Vienne accueillera la 7e édition de la Journée de l'Europe.
Le 7e European Newspaper Congress s'est tenu cette année sous le titre de
"Les meilleurs créateurs de journaux d'Europe : leurs concepts, leurs idées". Attendus
Plus de 300 rédacteurs en chef et cadres supérieurs de maisons d'édition seront présents.
Les points forts du programme sont les conférences de Marc Porter
(directeur de la création, The Guardian), Giovanni di Lorenzo (rédacteur en chef,
Die Zeit) et Peter Rothenbühler (rédacteur en chef, Le Matin). Autres
Des informations sont disponibles sur www.editorial-design.com.

(pr) Après 2004, les imprimeurs de journaux d'Adligenswil ont à nouveau atteint cette année la finale de l'"Esprix", le prix suisse de qualité exigeant pour l'excellence commerciale. Cette fois, c'est Ringier Print Adligenswil AG qui s'est hissé parmi les lauréats. Son directeur, Andreas Schaffner, a reçu le prix de l'excellence commerciale des mains du conseiller fédéral Hans-Rudolf Merz.  
Le prix récompense le développement et l'entretien exemplaires de partenariats commerciaux. Aujourd'hui, 2 mars 2006, à l'occasion du Forum de l'excellence au Centre de la culture et des congrès de Lucerne, un lauréat du prix et trois lauréats parmi les cinq finalistes ont été récompensés.  
 
Le prix a également été décerné pour le concept de partenariat, qui, avec ses effets gagnant-gagnant marqués, fait partie des éléments clés de la stratégie de l'entreprise. Le réseau de relations de l'imprimerie de journaux d'Adligenswil est mis en place et entretenu par la direction et les cadres des différents secteurs. Ceux-ci s'engagent à gagner, maintenir et améliorer une bonne image en tant que partenaire commercial auprès des clients et des fournisseurs ainsi qu'en tant qu'employeur significatif et respectueux de l'environnement dans l'agglomération de la ville de Lucerne.
 
Le directeur Andreas Schaffner a reçu le prix et le certificat de reconnaissance en compagnie de son prédécesseur Karl Lehmann, parti à la retraite l'année précédente. Chaque année, les finalistes, les lauréats et les gagnants du prix sont les entreprises qui se soumettent aux exigences du modèle d'excellence et obtiennent d'excellents résultats lors de l'évaluation. Cette année, plus de 1000 participants issus de l'économie suisse ont assisté au Forum pour l'Excellence.

Le magazine allemand Wirtschaftswoche
change de jour de parution : à partir du 6 mars, le magazine paraîtra le lundi
au lieu du jeudi. La raison de cette nouvelle date de parution serait
le marché encombré, a expliqué le rédacteur en chef Stefan Baron dans un
Interview avec le Berliner Zeitung. Comme plus de 100 titres ont été publiés jeudi
Le changement devrait permettre d'attirer davantage l'attention sur l'actualité.
du côté des lecteurs ainsi qu'une augmentation des pages d'annonces. Le site
Le tirage visé pour le magazine est de 200'000 exemplaires vendus.
exemplaires, ce qui représenterait une augmentation de 18'000 unités.

Pour identifier les médias les plus importants pour le travail de presse, trois professionnels des RP sur quatre misent sur leur longue expérience. Les indices de tirage et de pénétration sont également fréquemment utilisés. Les instruments plus professionnels sont en revanche plus rarement utilisés. Les données médias des maisons d'édition ne sont analysées que par une personne sur deux, et les méthodes scientifiques telles que Sinus-Millieus ne sont même utilisées que par une personne sur dix. Les services de presse et les agences de RP risqueraient ainsi des pertes de diffusion inutiles, qui pourraient être évitées grâce à des méthodes d'analyse modernes. C'est ce que montre le Trendmonitor RP, réalisé en ligne en février par News Aktuell, filiale de la Dpa, et Faktenkontor, avec la participation de 2 800 professionnels et cadres des services de presse et des agences de RP. Lors de la sélection des agences de RP, les services de presse examineraient surtout les connaissances spécialisées et l'expérience des agences. Deux attachés de presse sur trois consultent en outre la liste de références. Les recommandations de collègues ou d'associations professionnelles ne sont prises en compte que par une minorité. Les agences de RP évalueraient en outre mieux leurs prestations que leurs clients. En ce qui concerne les facteurs subjectifs, les agences obtiennent toutes de bons résultats. En revanche, l'utilité économique et le rapport qualité/prix seraient considérés de manière beaucoup plus critique en cas d'engagement exceptionnel des agences.
Le PR-Trendmonitor a également demandé quelle était l'importance réelle des podcasts pour les relations publiques. Si l'on en croit PR-Trendmonitor, le podcasting semble encore être un sujet minoritaire dans le secteur des RP. Un tiers des personnes interrogées ne savait même pas que le podcasting consistait à mettre à disposition des contributions audio et vidéo sur Internet. En outre, 27 % pensaient qu'il s'agissait d'un sujet à la mode et surestimé. 8,6 % des services de presse des entreprises et 15,4 % des agences se sont déjà penchés sur le podcasting. En revanche, 9,8 % des services de presse et 8,8 % des agences considèrent le podcasting comme une innovation importante, mais qui offre peu de possibilités d'utilisation pour les RP. Pour plus d'un cinquième des personnes interrogées, le podcasting est toutefois un sujet important auquel leur propre entreprise doit encore s'intéresser.

Après l'annonce par le fournisseur d'électricité Elektra Birseck Münchenstein EBM de son retrait de la chaîne privée NW1 de Bâle-Campagne, c'est au tour du deuxième actionnaire principal de vouloir se retirer. Les deux ont coordonné la vente de leurs parts. EBM détient plus de 50 pour cent des parts, Heeb près de 40 pour cent. Dès son entrée dans le capital, il avait été annoncé que l'engagement d'EBM et de Heeb était temporaire, qu'il s'agissait d'une aide à la survie et non d'un investissement, a déclaré Heeb à l'agence de presse ats. Actuellement, le désengagement des deux propriétaires de NW1 se trouve dans une phase centrale et des négociations sont en cours avec des acheteurs potentiels. Comme Heeb l'a expliqué à OnlineReports, "depuis l'automne de l'année dernière", après qu'il se soit avéré qu'un partenariat avec la chaîne de télévision bâloise TeleBasel ne pouvait pas être conclu. Heeb n'a pas précisé s'il se retirait complètement ou s'il souhaitait encore conserver des parts de NW1. Il est président du conseil d'administration de NW1 depuis fin 2004. En 1999, EBM avait pris une participation de 15 pour cent dans l'ancienne NordWest 5, Heeb y est entré en 2004. En 2004 également, un nouveau départ a eu lieu dans toute la région économique du nord-ouest de la Suisse sous le nom de NW1.

Les deux chaînes régionales TeleZüri et
TeleTop diffusera pour la première fois "Futura.TV" le 1er avril. Le magazine hebdomadaire sur
thèmes éducatifs et professionnels est produit et commercialisé par la
société de production TV Primetime à Schlieren, qui travaille également pour des émissions telles que
"Swissdate" et "WohntraumTV". "Futura.TV" rapporte
sur les profils professionnels et les perspectives, présente un
Baromètre des places d'apprentissage et offres de formation continue pour jeunes et moins jeunes.
Des discussions avec des experts et des professionnels sont également prévues. Modéré par
L'émission est animée par Corinne Waldmeier, qui a travaillé auparavant sur TV3 et SF.
était visible.

Télévision privée L'automne dernier, la
la chaîne U1 TV s'est fixé sept objectifs. Le bilan intermédiaire montre
L'automne dernier, la chaîne de télévision U1 a pris le risque d'envoyer un message à ses abonnés.
TV a annoncé son départ après un an et demi de flottement. La nouvelle équipe
L'équipe ne s'est pas contentée de se relancer, dans le cadre d'une
stratégie de marketing, le programme quotidien
programme gratuit Free TV a été lancé. En outre, le
Le conseil d'administration de U1 a fixé des objectifs fermes à l'équipe. Depuis lors, la chaîne
mais le silence s'est à nouveau installé. Raison de plus pour se renseigner et demander à U1 de se rendre au
Objectifs annoncés dans des communiqués ou par le chef de projet U1 Peter Kölbel
communiquées directement.

Objectif 1 : d'ici fin 2006, U1 doit atteindre une part de marché moyenne de
3 pour cent, l'objectif étant d'atteindre 5 pour cent fin 2008. C'est
ambitieux, si l'on considère que selon Telecontrol 2004, U1
n'atteignait pas plus de 0,7 %. Quelle est la situation actuelle et si le
Mais personne ne sait si la relance a un effet, car U1 renonce depuis longtemps à la diffusion de ses programmes.
début 2005 sur des chiffres. Mais Peter Kölbel veut changer cela. Premier
Des négociations avec Publica Data (PDAG) ont eu lieu, à partir de
Pour des raisons de coûts, il ne veut pas de chiffres quotidiens, mais seulement des chiffres trimestriels.
de l'entreprise. Une offre de PDAG est encore attendue, comme l'explique son directeur.
Le directeur général Rolf Müller confirme

Objectif 2 : Plus de personnes doivent programmer U1 TV sur leur télécommande.
Cela n'est pas vérifiable. Néanmoins, Kölbel dispose d'indices
notoriété de sa chaîne s'accroît. Un exemple : lorsque le
Le 19 janvier, la chaîne de télévision U1 a diffusé un entretien avec Caspar
Bijleveld, le directeur du Papiliorama à Kerzers,
le nombre de visiteurs a augmenté les trois week-ends suivants, passant de
normal 400 à 500 à 1200 à 1300 personnes. "C'est clairement dû à la
de U1 TV", explique Bijleveld.

Objectif 3 : trouver un distributeur. "Nous n'avons pas réussi à travailler avec un
de conclure un accord approprié avec le distributeur", déclare Peter
Kölbel aujourd'hui. C'est pourquoi U1 organisera elle-même la vente de publicité. Le site
stratégie double a démarré le 1er mars : l'ancien directeur des ventes
Werner Meier a été chargé de mettre en place une équipe de cinq personnes. Encore
sont publiées sur www.u1tv.ch des offres d'emploi pour des vendeurs de publicité. L'équipe
présentera la chaîne aux agences ou aux clients. La deuxième
La stratégie vise le commerce : le centre d'appels de Saint-Gall fait désormais
Callworld propose aux PME de faire de la publicité sur U1 avec un "kit de démarrage" :
L'offre comprend la production d'un spot de 30 secondes avec 140
Diffusions en 14 jours pour 1800 francs. La variante crossmedia avec
Le guide des programmes de Free TV Suisse, la page d'accueil de U1 et le télétexte coûtent 2400
francs.

Objectif 4 : deux millions de francs de chiffre d'affaires en 2006, soit le double de ce qu'il était en 2005.
Ce budget peut-il être respecté ? Pour l'instant, il semble que
n'en avait pas l'air : En raison de retards dans la commercialisation, U1 n'a pas été diffusée dans les délais prévus.
30 pour cent en dessous de l'objectif au cours des deux premiers mois de 2006, avoue-t-il.
Kölbel.

Néanmoins, il pense être "à l'heure" pour la première date de référence du 30 juin.
et "peut-être même 2,5 millions de francs" d'ici la fin de l'année.
d'atteindre les objectifs fixés. La raison de sa confiance : bien que la vente de publicité
jusqu'à présent que sur un petit feu, il a mieux fonctionné que prévu. Ainsi,
Amag fait aujourd'hui de la publicité sur U1 plutôt que sur les fenêtres publicitaires allemandes,
se réjouit le chef de projet. Et un essai avec Callworld il y a trois ans
mois, 14 nouveaux clients ont été générés, un tiers d'entre eux ont été attirés par l'offre de l'entreprise.
L'un d'entre eux a même fait des réservations supplémentaires pour 50000 francs.
Plusieurs chaînes de télévision européennes prévoient en outre de coopérer pour
grands événements en direct, U1 étant de la partie et devenant ainsi
des recettes imprévues.

Objectif 5 : U1 doit atteindre le seuil de rentabilité d'ici fin 2008. "Nous allons atteindre cet objectif
peut-être atteindre dès 2007", dit Kölbel. Il pense que les
des frais d'exploitation qui se situent "dans les millions à un chiffre
de maintenir le niveau actuel malgré l'augmentation des retransmissions en direct.
peuvent.

Objectif 6 : le guide des programmes de Free TV Suisse devrait être publié trois mois après le
Lancement à Zurich et diffusion dans d'autres villes de Suisse alémanique.
Trois mois se sont écoulés depuis longtemps et l'expansion est encore loin.
Kölbel confirme : "La télévision gratuite sera lancée au plus tôt après les vacances d'été à
être répartis dans d'autres villes". Il justifie cela par la trop longue
temps de production actuellement nécessaire pour le magazine imprimé à Bratislava.
est de 14 jours. De ce fait, le programme TV n'est jamais vraiment
actuellement. Mais à partir du mois de mai, le délai devrait pouvoir être réduit de moitié,
dit Kölbel. Avant le lancement du livret, Kölbel parlait encore d'une
délai de "quatre jours environ", ce qui explique que le journal soit "l'un des plus
le magazine TV le plus actuel". Le coût du magazine jusqu'à présent
Kölbel indique "moins d'un million de francs".

Objectif 7 : Free TV doit s'autofinancer un an après son lancement. Le site
semble réaliste si l'on se réfère au communiqué de U1 du 12 octobre 2005
à la valeur nominale. Les trois premières semaines sont complètes, a-t-on appris.
da. Aujourd'hui, Kölbel avoue : la télévision gratuite a jusqu'à présent "zéro revenu".
ce qui était prévu dès le départ. Les
Les annonces publiées n'étaient donc pas payées et reposaient toutes sur des
de contrepartie. Mais avec la vente via un centre d'appels, le
changer.

De plus, Free TV ne rencontre apparemment qu'une faible demande à Zurich.
Le magazine a déjà été la risée du public via un weblog (voir
encadré page 17). Kölbel avoue que le tirage distribué chaque jour
ne s'élèverait plus qu'à 30000 exemplaires, dont 3000 à
6000 exemplaires restent en souffrance. Sur le site www.freetvschweiz.ch
mais le nombre d'exemplaires distribués reste de 50000.

Après tout, ces derniers mois, U1 TV a également connu un changement de programmation.
succès a été obtenu : Le 23 avril, la chaîne pourra, pour la première fois, diffuser le
prestigieux, le Prix Walo, ce qui a contribué à la notoriété et à la
l'image de U1 sera sans aucun doute bénéfique. Kölbel annonce en outre "cinq
de plus grandes choses dans le domaine du sport", deux émissions de téléréalité ainsi que la
Diffusion d'événements dans des disciplines sportives qui n'ont guère de place sur SF
ont fait. Le prochain bilan intermédiaire ne manquera donc pas d'arriver.

"Gaspillage de matière première"
Sur http://freetv.twoday.net se trouve le weblog "Kein Mensch
lit Free TV", qui appelle à remplir chaque jour les
Documenter les boîtes à journaux de Free TV Suisse avec des photos (de téléphone portable) -
comme action contre le "gaspillage inutile de matières premières", comme on dit. Là,
sous "Tu ne recopieras pas" se trouve aussi un lien vers un article
dans lequel l'auteur démontre que la rédaction de la chaîne gratuite
la plupart de ses histoires sont copiées mot pour mot sur Wikipedia ou
sans faire de recherches minimales sur le web.

Markus Knöpfli

Chocolat Après la présentation de la nouvelle
CI, Cailler utilise pour sa campagne Saatchi & Saatchi Simko des
l'esthétique de Jean Nouvel.L'année 2005 a été très riche en termes de quantité et de valeur.
la meilleure année de l'histoire de l'industrie chocolatière suisse.
Les 18 fabricants organisés au sein de l'association Chocosuisse ont pu
ventes de 8,2 pour cent à plus de 160000 tonnes et le chiffre d'affaires de la branche de
7,5 pour cent à environ 1,5 milliard de francs. Une
Une histoire de succès à l'exportation. En effet, en Suisse, le pays qui compte le plus grand nombre d'entreprises du monde
plus grande faim de chocolat - 11,6 kilos consommés par habitant -, il semble que la
Limite de saturation atteinte en raison de la stabilité des ventes depuis plusieurs années.

Même à un niveau élevé, la croissance est possible. C'est surtout le segment des
Les tablettes de chocolat fourrées (+3,7%) et les pralinés (+4,3%) ont connu une forte croissance en 2005.
une demande supérieure à la moyenne. C'est là aussi que l'on a enregistré un nombre particulièrement élevé de
lance des nouveautés attrayantes. Une opportunité de se profiler que Lindt et
le leader national du marché, la filiale de Migros Chocolat Frey,
de manière exemplaire. Les deux fabricants ont rafraîchi leur image avec des
de nouvelles créations.

La plus ancienne marque de chocolat du monde a été de plus en plus éclipsée.
Suisse : Cailler. L'inventeur de la recette du chocolat au lait et
fondatrice de la fabrication industrielle du chocolat était sur son
La voie de l'innovation a été récemment dépassée par des concurrents qui lancent des tendances
et a perdu des parts de marché en dépit de la qualité élevée des produits et de la réputation de la marque.
classiques de spécialités comme Frigor ou Femina des parts de marché. Caillers
une présence classique et traditionnelle sur le marché ne se distinguait guère de la norme uniforme
le marché du chocolat. L'image poussiéreuse a en outre été renforcée par
des promotions de prix multipacks ou des boîtes cadeaux Frigor obsolètes
pour les mamies. Une image qui ne correspond pas à l'importance, en termes de chiffre d'affaires, des
Cailler dans le portefeuille de marques Nestlé (part de 12%) n'est de loin pas
correspond à la situation actuelle. Selon l'analyse de la situation faite par les responsables, le
La nécessité d'agir était grande, et une relance radicale ne pouvait qu'être bénéfique pour Cailler.
faire.

Rajeunissement à partir d'une planche à dessin
Pour reconquérir les parts de marché perdues et s'imposer par la suite dans le
de se profiler davantage sur le marché de l'exportation, Nestlé Suisse se souvient de l'importance de l'alimentation.
origines de la marque : Cailler doit retrouver le caractère originel de la
production industrielle avec des traits dynamiques et innovants
de l'entreprise. Pour ce faire, Nestlé a misé sur des méthodes non conventionnelles,
solutions qui attirent l'attention, sur la créativité en dehors des
secteur du chocolat : pour la nouvelle esthétique de la marque, qui à son tour
complétée par l'appellation d'origine exclusive "of Switzerland
sur le célèbre architecte parisien Jean Nouvel, pour la
des nouveautés culinaires qui paraîtront à une cadence plus élevée à partir de l'automne
de l'artiste culinaire catalan Ferran Adrià et pour les
communication sur l'agence de publicité genevoise Saatchi & Saatchi Simko.
Cette dernière, tout comme les deux autres "créateurs", a également remporté le concours.
d'une compétition internationale. Mais à la différence
l'équipe du CD Olivier Girard pour la vision de Nouvel de l'univers de la musique.
nouvel univers Cailler "Manger le monde" - une expérience intellectuelle
Concept de marketing des auteurs - quelques semaines seulement pour les visualiser.

Ce concept, qui symbolise l'esprit pionnier, la curiosité et la créativité
et l'objectif de se distinguer des autres marques.
les annonceurs devaient se tenir à l'écart des autres.
et sont régulièrement contrôlés par Nouvel et Nelly Wenger, CEO de Nestlé Suisse.
ont été pris en charge. Plusieurs tours ont été nécessaires, et même lors du choix du
photographe, du réalisateur et de la production du film ont décidé de la
auteur du concept. "Cette collaboration particulière a nécessité
de toutes les parties", déclare Jan De Schepper, Account
Directeur chez Saatchi & Saatchi Simko.

Une image d'avant-garde
Dans le nouveau langage de la marque, qui associe le monde du plaisir du chocolat avec
exprimer de nouvelles formes, saveurs, matières et textures
l'agence a créé une campagne qui, à son tour, a créé une
un monde imaginaire en chocolat. Dans la presse écrite et
Les teasers de poster permettent de suggérer des vues partielles de compositions de produits,
qui, en se dissolvant, deviennent des villes entières, des paysages aux multiples facettes
et de vastes mers, le tout en chocolat Cailler. Le site
Invitation à la découverte du monde surréaliste du chocolat Cailler
grandit dans le spot télévisé d'image de marque animé par ordinateur du réalisateur français
Laurent Bordoiseau, avec des séquences sérielles et des sons qui s'élèvent vers le ciel.
projets de construction pour la merveilleuse histoire de la création de l'architecte mondial.

Pour Pedro Simko, il était clair dès le départ que la publicité devait être
de l'industrie chocolatière, sans pour autant être un produit de luxe.
mais de perdre les valeurs de "l'appétit". Que ce soit pour son équipe
avec la mise en œuvre intellectuelle et technoïde a réussi ou si
n'est-ce pas plutôt le concepteur qui s'est érigé ici un monument d'une audace enivrante ?
on peut se poser la question. Ce qui est clair, c'est qu'avec le
Changement de paradigme une image avant-gardiste et exceptionnelle
s'accroît.

Les deux piliers classiques de la communication doivent être mis en valeur par une forte pression médiatique.
créer un pont durable avec la présentation sur le point de vente. Nouvel met ici l'accent sur la
gamme Cailler croissante avec des produits modulaires et transparents.
éléments en plastique sous leur meilleur jour. Les couleurs semi-transparentes
Les présentoirs ne doivent pas être considérés comme des signes avant-coureurs du nouveau système de vente flexible.
concept de shop-in-shop, que l'on trouve dans les grands supermarchés et les
de grands magasins.

Pas seulement des groupes cibles jeunes
L'agence en est particulièrement fière, explique le copropriétaire Simko,
qu'une campagne indépendante et surprenante a été développée.
L'extrême discrétion et l'énorme pression du temps - avant même le
Le point culminant de la saison du chocolat à Pâques - aurait besoin de beaucoup de nerfs
demande.

Malgré la splendeur de la mise en œuvre, la question se pose de savoir si l'on peut
la "sensation chocolat" apprise, que les "Maitres Chocolatiers" de
Lindt cultivent depuis des années, être réinterprétés ? Les
les émotions et les envies sucrées des produits Cailler avec la culture urbaine de la Suisse.
d'un Nouvel, sans pour autant exclure les groupes cibles plus âgés.
de se cogner la tête ? Damian Constantin, responsable du marketing chez Cailler,
en est convaincu. "Le groupe cible des 50+ est important pour nous, pas
notamment parce qu'elle grandit rapidement et que ses attitudes dans les
ont fortement évolué ces dernières années. Les motivations d'achat actuelles
est très différente de celle du même groupe cible il y a 20 ans.
années. Elle est orientée vers le plaisir et portée par le moderne et le
de l'esthétique. Nous voulons en tenir compte".    

Luca Aloisi

Mode Diesel montre une fois de plus que
elle confectionne des jeans pour l'homme d'aujourd'hui - et pour tous les
des grandes personnes. Et un homme d'aujourd'hui est sans aucun doute un "Brokeback".
fan de "Mountain". Liberté, nature sauvage et peu de mots ainsi que
Le chapeau de cow-boy et les bottes sont importants pour lui. N'est-ce pas ? Peut-être que la
annonce plus compréhensible si les babouchkas avaient été remplacées par des moutons
auraient été. Mais il est probable que la société protectrice des animaux serait alors intervenue.
Autre chose : ceux qui portent déjà du diesel doivent veiller à ne pas porter de
babouchkas dans le râtelier du salon - du moins pas de
gonflables. (ck)