La popolare serie comica verrà trasmessa dopo la prima puntata domenicale e sarà trasmessa per la prima volta su TeleBasel a partire da lunedì 13 marzo alle 18.05. TeleBasel diventa così il quarto canale locale a inserire la serie comica nella sua programmazione. Oltre a SF 2 (Presse TV) e Sfinfo, la serie è già visibile su TeleTop, Tele Südostschweiz e Tele Schaffhausen. TeleBasel è entusiasta del nuovo programma. Secondo un comunicato stampa, l'amministratore delegato Willy Surbeck si aspetta un effetto di segnalazione. In primo luogo, le battute di Basilea del Café Bâle saranno mantenute. In secondo luogo, dovrebbe rafforzare Basilea come centro di produzione televisiva. È certo che TeleBasel, con l'inserimento di Café Bâle, ha guadagnato un vantaggio rispetto alla televisione privata basilese NW1. Anche NW1 era interessata a trasmettere Café Bâle dopo che Allcom Productions aveva proposto il programma all'emittente locale di Basilea. Tuttavia, la Basler Zeitung, detentrice dei diritti della serie comica, ha bloccato l'accordo. Christian Heeb, azionista della NW1 e fondatore di Radio Basilisk, ha venduto Radio Basilisk a Tamedia nel giugno 2002, nonostante l'interesse di Basler Zeitung.

L'agenzia pubblicitaria di Coira Clus
il Teatro Comunale di Coira dopo aver vinto un concorso. I Grigioni
Il teatro ha in programma un ulteriore sviluppo con il nuovo direttore artistico Markus
La nuova direzione di Luchsinger: Da teatro ospite a teatro indipendente
Teatro di coproduzione con un chiaro profilo artistico. Clus sarà il
Comunicare il riorientamento al mondo esterno, le prime implementazioni sono
estate.

Nel programma politico, una giuria più ristretta di partecipanti, un podio a forma di ferro di cavallo e un tempo di trasmissione leggermente più breve dovrebbero garantire discussioni più dinamiche. Oltre al nuovo assetto, in cui i protagonisti devono avvicinarsi, ora ci sono solo quattro panelisti. I partecipanti si trovano più vicini sul podio a forma di ferro di cavallo e dovrebbero quindi essere in grado di rispondere più rapidamente alle domande. I rappresentanti dei partiti, i politici esecutivi e gli esperti che partecipano alla discussione continueranno a sedere in prima fila dietro la giuria principale. Anche i rappresentanti del Parlamento federale possono ora partecipare alla discussione in prima fila. La durata del programma è stata ridotta di 5 minuti, passando a 80 minuti. Con questi cambiamenti, Schweizer Fernsehen SF vuole creare più spazio per la discussione senza compromettere la diversità delle opinioni. Jaqueline Fehr, Hans Fehr, Bruno Frick e Fulvio Pelli sono i principali ospiti del conduttore Urs Leuthard nel nuovo programma e discutono di "Musulmani in Svizzera: integrazione con pressione?".

Dal 14 al 16 maggio, il 7.
Congresso Europeo dei Giornali - quest'anno con il titolo
"I migliori produttori di giornali d'Europa: i loro concetti, le loro idee". Previsto
parteciperanno più di 300 caporedattori e dirigenti di case editrici.
I punti salienti del programma includono le presentazioni di Marc Porter
(Direttore creativo, The Guardian), Giovanni di Lorenzo (Direttore editoriale,
Die Zeit) e Peter Rothenbühler (caporedattore di Le Matin). Di più
Le informazioni sono disponibili sul sito www.editorial-design.com.

(pr) Dopo il 2004, anche quest'anno gli stampatori di giornali di Adligenswil hanno raggiunto la finale dell'"Esprix", il prestigioso premio svizzero di qualità per l'eccellenza aziendale. Questa volta Ringier Print Adligenswil AG è entrata nella cerchia dei vincitori del premio. L'amministratore delegato Andreas Schaffner ha ritirato il premio per l'eccellenza aziendale dal consigliere federale Hans-Rudolf Merz.  
Il premio riconosce lo sviluppo e il mantenimento esemplare di partnership commerciali. Oggi, 2 marzo 2006, in occasione del Forum for Excellence presso il Centro Cultura e Congressi di Lucerna, sono stati premiati un vincitore e tre premiati tra i cinque finalisti.  
 
Il premio è stato assegnato anche per il concetto di partnership, che è uno degli elementi centrali della strategia aziendale con i suoi evidenti effetti win-win. La rete di relazioni di Adligenswiler Zeitungsdrucker è costruita e mantenuta dalla direzione e dai dirigenti delle divisioni. Essi si impegnano a conquistare, mantenere e migliorare una buona immagine come partner commerciale per clienti e fornitori e come datore di lavoro importante e attento all'ambiente nell'agglomerato di Lucerna.
 
L'amministratore delegato Andreas Schaffner ha ritirato il premio e il certificato di riconoscimento insieme al suo predecessore Karl Lehmann, andato in pensione lo scorso anno. Ogni anno, le aziende che soddisfano i requisiti del Modello di eccellenza e ottengono risultati eccezionali nella valutazione vengono premiate come finaliste, vincitrici di premi e premiate. Quest'anno il Forum per l'eccellenza ha visto la partecipazione di oltre 1.000 persone della comunità imprenditoriale svizzera.

La rivista tedesca Wirtschaftswoche
cambia il giorno di pubblicazione: a partire dal 6 marzo, la rivista uscirà il lunedì
anziché il giovedì. Il motivo della nuova data di pubblicazione è
il mercato sovraffollato, ha spiegato il caporedattore Stefan Baron in una
Intervista con la Berliner Zeitung. Con più di 100 titoli il giovedì
si prevede che il cambiamento attiri una maggiore attenzione
da parte dei lettori e un aumento delle pagine pubblicitarie. Il
L'obiettivo di diffusione della rivista è di 200.000 copie vendute.
copie, il che significherebbe un aumento di 18.000 unità.

Nell'individuare i media più importanti per le relazioni con la stampa, tre specialisti di PR su quattro si affidano alla loro pluriennale esperienza. Anche gli indici di diffusione e di reach vengono utilizzati di frequente. Gli strumenti più professionali, invece, sono utilizzati meno frequentemente. I dati sui media degli editori sono analizzati solo da uno su due, mentre metodi scientifici come il Sinus-Millieus sono utilizzati solo da uno su dieci. Gli uffici stampa e le agenzie di PR rischiano quindi inutili sprechi che potrebbero essere evitati utilizzando metodi di analisi moderni. Lo dimostra il PR Trend Monitor, condotto online a febbraio dalla filiale Dpa News Aktuell e da Faktenkontor con la partecipazione di 2.800 specialisti e manager di uffici stampa e agenzie di PR. Nella scelta delle agenzie di PR, gli uffici stampa verificano soprattutto le conoscenze specialistiche e l'esperienza delle agenzie. Due addetti stampa su tre esaminano anche l'elenco delle referenze. Le raccomandazioni di colleghi o associazioni di settore sono prese in considerazione solo da una minoranza. Inoltre, le agenzie di PR valutano le loro prestazioni meglio dei loro clienti. In termini di fattori soft, le agenzie hanno ottenuto un buon punteggio su tutta la linea. Tuttavia, il vantaggio economico e il rapporto prezzo-prestazioni sono stati considerati in modo molto più critico in termini di impegno straordinario delle agenzie.
Il PR Trend Monitor si è anche interrogato sull'effettiva importanza dei podcast per le relazioni pubbliche. Secondo il PR Trend Monitor, il podcasting sembra essere ancora un argomento minoritario nel settore delle PR. Un terzo degli intervistati non sapeva nemmeno che il podcasting è la fornitura di contributi audio e video su Internet. L'8,6% degli uffici stampa aziendali e il 15,4% delle agenzie si sono già occupati di podcasting. Al contrario, il 9,8% degli uffici stampa e l'8,8% delle agenzie considerano il podcasting un'innovazione importante, ma che offre poche applicazioni potenziali per le PR. Per oltre un quinto degli intervistati, tuttavia, il podcasting è un argomento importante che la propria azienda deve ancora affrontare.

Dopo che il fornitore di energia elettrica Elektra Birseck Münchenstein EBM ha annunciato la sua uscita dall'emittente privata NW1 con sede a Basilea, ora anche il secondo azionista principale vuole andarsene. I due hanno coordinato la vendita delle loro azioni. EBM detiene oltre il 50% delle azioni, Heeb poco meno del 40%. Heeb ha dichiarato all'agenzia di stampa Sda che EBM e Heeb avevano già annunciato al momento dell'ingresso che il loro coinvolgimento sarebbe stato temporaneo, come aiuto alla sopravvivenza e non come investimento. L'uscita dei due proprietari di NW1 è attualmente in una fase centrale e sono in corso trattative con potenziali acquirenti. Come ha dichiarato Heeb a OnlineReports, "dall'autunno dello scorso anno", dopo che è apparso chiaro che una partnership con l'emittente televisiva basilese TeleBasel non sarebbe stata possibile. Heeb ha lasciato aperta la questione se lascerà completamente l'azienda o se manterrà delle quote di NW1. Dalla fine del 2004 è presidente del Consiglio di amministrazione di NW1. EBM ha acquisito una partecipazione del 15% nell'ex NordWest 5 nel 1999 e Heeb è entrato a farne parte nel 2004. Sempre nel 2004, è stata avviata una nuova attività nell'intera area economica della Svizzera nordoccidentale con il nome di NW1.

Le due emittenti regionali TeleZüri e
Il 1° aprile TeleTop trasmetterà per la prima volta "Futura.TV". Il settimanale su
di argomenti educativi e professionali, è prodotto e commercializzato dall'associazione
La società di produzione televisiva Primetime di Schlieren, che produce anche programmi come
La responsabilità è di "Swissdate" e "WohntraumTV". "Futura.TV" riporta
sui profili e le prospettive di lavoro, presenta un
Barometro dell'apprendistato e programmi di formazione continua per giovani e meno giovani.
Sono previsti anche dibattiti con esperti e specialisti. Moderato
Il programma è condotto da Corinne Waldmeier, già ospite di TV3 e SF.
era da vedere.

Televisione privata Lo scorso autunno
U1 TV si è posta sette obiettivi. I risultati intermedi mostrano
Lo scorso autunno, l'emittente televisiva U1 ha osato rischiare di
La TV è ripartita dopo un anno e mezzo di stallo. La riorganizzazione
Il team non solo è stato rilanciato nell'ambito di un progetto di
strategia di marketing, il marketing quotidiano
Lancio della guida gratuita ai programmi televisivi. Inoltre, il
Il Consiglio di Amministrazione di U1 ha fissato degli obiettivi per l'equipaggio. Da allora, la stazione
ma è tornato a tacere. Un motivo sufficiente per chiedere informazioni e inviare l'U1 alla
obiettivi fissati nei comunicati o dal responsabile del progetto U1 Peter Kölbel
comunicato direttamente.

Obiettivo 1: Entro la fine del 2006, U1 deve raggiungere una quota di mercato media di
3 per cento, entro la fine del 2008 dovrebbe essere del 5 per cento. Cioè
ambizioso, considerando che secondo Telecontrol 2004, U1
ha raggiunto un massimo dello 0,7%. La situazione attuale e la possibilità che il
Il rilancio sta avendo un effetto, tuttavia nessuno lo sa, perché U1 ha
all'inizio del 2005. Ma Peter Kölbel vuole cambiare le cose. Prima
Le trattative si sono svolte con Publica Data (PDAG), da cui è emerso che
Per motivi di costo, tuttavia, non vuole dati giornalieri, ma solo trimestrali.
essere raccolti. Secondo quanto dichiarato da PDAG, l'offerta di PDAG è ancora in sospeso.
L'amministratore delegato Rolf Müller conferma.

Obiettivo 2: Un maggior numero di persone dovrebbe programmare la TV U1 sul proprio telecomando.
Questo non è verificabile. Ciononostante, Kölbel ha le prove che la
la consapevolezza del suo canale aumenta. Un esempio: quando il
Prima colazione televisiva U1 del 19 gennaio, un'intervista a Caspar
Bijleveld, direttore del Papiliorama di Kerzers,
il suo numero di visitatori è aumentato nei tre fine settimana successivi da
normale da 400-500 a 1200-1300 persone. "Questo è chiaramente dovuto alla
influenza di U1 TV", afferma Bijleveld.

Obiettivo 3: è necessario trovare un marketer. "Non siamo riusciti a trovare un
di stipulare un accordo adeguato con l'operatore di mercato", dice Peter
Kölbel oggi. L'U1 organizzerà quindi autonomamente la raccolta pubblicitaria. Il
La doppia strategia è stata avviata il 1° marzo: il precedente direttore commerciale
Werner Meier fu incaricato di creare un team di cinque persone. Ancora
Le offerte di lavoro per venditori di pubblicità sono pubblicate su www.u1tv.ch. Il team
presenterà il canale alle agenzie o ai clienti. Il secondo
La strategia si rivolge al commercio e all'industria: il call center di San Gallo è ora
Callworld ha reso la pubblicità su U1 interessante per le PMI con uno "starter pack":
L'offerta comprende la produzione di uno spot pubblicitario di 30 secondi con 140
Trasmissione in 14 giorni per 1800 franchi. La versione crossmediale con
Libretto dei programmi Televisione gratuita Svizzera, U1 homepage e Televideo costi 2400
Franchi.

Obiettivo 4: due milioni di franchi di fatturato nel 2006, il doppio rispetto a
2005, questo obiettivo di bilancio può essere raggiunto? Al momento sembra
non sembrava: A causa di ritardi nella commercializzazione, l'U1 si trovava nella fase di
già del 30 per cento al di sotto dell'obiettivo nei primi due mesi del 2006, ammette
Kölbel.

Ciononostante, ritiene di essere "in perfetto orario" per la prima data di scadenza, il 30 giugno.
e "forse anche 2,5 milioni di franchi" entro la fine dell'anno.
di raggiungere. Il motivo della sua fiducia: sebbene la raccolta pubblicitaria
solo su un piccolo fuoco, è andata meglio del previsto. Quindi
Amag ora fa pubblicità su U1 invece che sulle finestre pubblicitarie tedesche,
dice felice il project manager. E un test con Callworld tre
mesi ha generato 14 nuovi clienti, un terzo dei quali grazie alla
risposte elevate, una addirittura per 50.000 franchi.
Diverse emittenti televisive europee stanno inoltre pianificando una cooperazione per
grandi eventi dal vivo, con U1 che fa parte del programma e quindi diventa
potrebbe comportare un reddito non pianificato.

Obiettivo 5: l'U1 deve essere in pareggio entro la fine del 2008. "Raggiungeremo questo obiettivo
forse già nel 2007", afferma Kölbel. Egli ritiene che il
Costi operativi "a una cifra",
di rimanere al livello precedente nonostante l'aumento delle trasmissioni in diretta
può.

Obiettivo 6: la guida ai programmi di Free TV Svizzera dovrebbe essere pubblicata tre mesi dopo la
Dopo il lancio a Zurigo, il programma sarà esteso ad altre città della Svizzera tedesca.
Sono passati tre mesi e l'espansione è ancora lontana.
Kölbel conferma: "La TV gratuita sarà disponibile non prima delle vacanze estive.
essere distribuiti ad altre città". Egli giustifica questa scelta con l'eccessiva lunghezza del
tempo di produzione attualmente richiesto per la rivista, che viene stampata a Bratislava.
è di 14 giorni. Di conseguenza, il programma televisivo non è mai veramente
corrente. Tuttavia, da maggio in poi dovrebbe essere possibile dimezzare i tempi di consegna,
dice Kölbel. Prima del lancio dell'opuscolo, Kölbel parlava ancora di una
tempi di realizzazione di "circa quattro giorni", motivo per cui il giornale è "uno dei
rivista televisiva più aggiornata". I costi della rivista ad oggi
Secondo Kölbel, l'importo totale è "inferiore al milione di franchi".

Obiettivo 7: la Free TV deve essere autosufficiente un anno dopo il lancio. Il
sembra realistico se si considera il comunicato dell'U1 del 12 ottobre 2005
al valore nominale. Le prime tre settimane sono completamente prenotate, ha dichiarato
là. Oggi Kölbel ammette: la Free TV ha "zero entrate" finora
generato, ma questo era previsto fin dall'inizio. Il precedente
Gli annunci pubblicati non erano quindi retribuiti e si basavano tutti su
controcommercio. Tuttavia, con le vendite tramite call center, il
cambiamento.

Inoltre, a quanto pare, la TV gratuita soddisfa solo una scarsa domanda a Zurigo.
La rivista è già stata oggetto di scherno da parte del pubblico attraverso un weblog (cfr.
Riquadro pagina 17). Kölbel ammette che la circolazione giornaliera
solo 30000 copie, di cui però ce ne sono ancora 3000 da
Sono rimaste 6000 copie. Sul sito web www.freetvschweiz.ch
Tuttavia, si parla ancora di 50000 copie distribuite.

Del resto, anche U1 TV ha cambiato programma negli ultimi mesi.
Successo raggiunto: Il 23 aprile, la stazione sarà in grado di trasmettere il
prestigioso Prix Walo, che ha contribuito a elevare il profilo e la
L'immagine di U1 ne trarrà indubbiamente beneficio. Kölbel annuncia anche "cinque
più grandi nel settore dello sport", due reality show e il
Trasmissione di eventi sportivi che difficilmente trovano spazio su SF.
hanno. Quindi il prossimo rapporto intermedio arriverà sicuramente.

"Spreco di materia prima"
All'indirizzo http://freetv.twoday.net si trova il weblog "Kein Mensch
legge la TV libera", che richiede la completa
Documentare le scatole dei giornali della Free TV Svizzera con le foto (del cellulare) -
come campagna contro lo "spreco inutile di materie prime", come viene definito. Lì
Alla voce "Non copiare" c'è anche un link a un articolo
in cui l'autore dimostra che la redazione della televisione libera
copiando la maggior parte delle loro storie alla lettera da Wikipedia o da
senza fare una minima ricerca sul web.

Markus Knöpfli

Cioccolato Dopo la presentazione del nuovo
CI, Cailler si affida a Saatchi & Saatchi Simko per la sua campagna.
Il 2005 è stato un anno di grande successo in termini di quantità e valore.
l'anno migliore nella storia dell'industria svizzera del cioccolato.
I 18 produttori organizzati nell'associazione Chocosuisse sono stati in grado di
dell'8,2 per cento, con oltre 160.000 tonnellate, e le vendite dell'industria dell'8,2 per cento.
7,5% a circa 1,5 miliardi di franchi. A
Una storia di successo per le esportazioni. Perché in Svizzera, il Paese con il più alto numero di
più grandi voglie di cioccolato - 11,6 chili di consumo pro capite -, il
Punto di saturazione raggiunto grazie a vendite stabili da anni.

La crescita è possibile anche ad alto livello. Il segmento di
Le tavolette di cioccolato ripiene (+3,7%) e le praline (+4,3%) hanno registrato una forte crescita nel 2005.
domanda superiore alla media. Un numero particolarmente elevato di
ha lanciato nuovi prodotti interessanti. Un'opportunità di profilazione che Lindt e
il leader di mercato nazionale, la filiale Migros Chocolat Frey,
sono stati esemplari. Entrambi i produttori hanno rinfrescato il mercato
nuove creazioni per la loro gamma e il loro marchio.

Il marchio di cioccolato più antico del mondo è stato sempre più messo in ombra dalla
Svizzera: Cailler. L'inventore della ricetta del cioccolato al latte e del
La fondatrice della produzione industriale di cioccolato era in
Percorso di innovazione recentemente superato da concorrenti di tendenza
e, nonostante l'elevata qualità dei prodotti e la ben nota
Le specialità classiche come Frigor e Femina guadagnano quote di mercato. Caillers
presenza sul mercato classico-tradizionale non si è quasi mai distinta nell'uniforme
mercato del cioccolato. L'immagine obsoleta era inoltre
Promozioni di prezzo multipack o confezioni regalo Frigor obsolete
per le nonne. Un'immagine che riflette la grande importanza di
Cailler nel portafoglio marchi di Nestlé (12% di quota) non è di gran lunga
corrisponde. Secondo l'analisi della situazione dei responsabili, la
La necessità di agire era forte e un rilancio radicale non poteva che giovare a Cailler.
fare.

Ringiovanimento dal tavolo da disegno
Per riconquistare la quota di mercato perduta e, successivamente, affermarsi anche nel
Nestlé Svizzera sta tornando sul mercato delle esportazioni per aumentare la propria visibilità.
Origini del marchio: Cailler si propone di ripristinare il carattere originale del marchio.
produzione industriale con caratteristiche dinamiche e innovative
irradiare. Per raggiungere questo obiettivo, Nestlé ha optato per un approccio non convenzionale,
soluzioni che attirano l'attenzione, creatività al di fuori del
per la nuova estetica del marchio che, a sua volta, è stata
completata dalla denominazione di origine esclusiva "Svizzera".
L'architetto Jean Nouvel, star parigina, per il quale è stato realizzato il
novità culinarie, che appariranno a ritmo crescente a partire dall'autunno
l'artista culinario catalano Ferran Adrià e per la
comunicazione all'agenzia pubblicitaria ginevrina Saatchi & Saatchi Simko.
Come gli altri due "créateurs", anche quest'ultimo è risultato vincitore.
di una competizione internazionale. Ma al contrario
Il team guidato dal CD Olivier Girard per la visione di Nouvel della
nuovo universo Cailler "Manger le monde" - un intellettuale
Concetto di marketing d'autore - solo poche settimane per visualizzarlo.

Questo concetto, che è sinonimo di spirito pionieristico, curiosità e creatività
e l'obiettivo di differenziarsi dalle identità di marca degli altri.
erano i guardrail entro i quali si muovevano i pubblicitari.
e costantemente sostenuta da Nouvel e dall'amministratore delegato di Nestlé Svizzera Nelly Wenger.
sono stati supervisionati. Sono stati necessari diversi turni, e anche nella scelta del
il fotografo, il regista e la produzione cinematografica hanno deciso il
creatore del concetto con. "Questa collaborazione speciale ha richiesto
massima flessibilità su tutti i lati", afferma Jan De Schepper, Account
Direttore di Saatchi & Saatchi Simko.

Immagine d'avanguardia
Nel nuovo linguaggio del marchio, che unisce il mondo indulgente del cioccolato con
esprimere nuove forme, sapori, materiali e texture
l'agenzia ha creato una campagna, che a sua volta ha creato una
mondo fantasioso del cioccolato. In stampa e
I poster teaser mostrano viste parziali delle composizioni dei prodotti,
che si rivelano nella dissoluzione come intere città, paesaggi multiforme
e mari immensi - tutto a base di cioccolato Cailler. Il
Invito a scoprire il mondo surreale del cioccolato di Caillers
cresce nello spot televisivo per immagini animate al computer dal regista francese
Laurent Bordoiseau con sequenze seriali e salite alle stelle
Progetti di edifici per la meravigliosa storia della creazione dell'architetto del mondo.

Per Pedro Simko, è stato chiaro fin dall'inizio che la pubblicità era il
tradizionali barriere dell'industria del cioccolato senza infrangere
Tuttavia, i valori di "Appetite Appeal" stanno perdendo il loro fascino. Che il suo team
con la realizzazione intellettuale e tecnoidea o se il
il concettualizzatore non ha piuttosto creato un monumento inebriantemente audace
ci si può chiedere. Ciò che è chiaro è che il lavoro di Cailler
Cambiamento di paradigma un'immagine d'avanguardia e d'eccezione
è in aumento.

Entrambi i pilastri classici della comunicazione devono essere realizzati con un'elevata pressione mediatica.
costruire un ponte sostenibile verso l'aspetto del POS. Qui Nouvel porta il
gamma di prodotti Cailler in crescita, con prodotti modulari e trasparenti
elementi plastici nella luce migliore. Il semitrasparente
I banchi di vendita possono essere visti come forieri di una nuova, flessibile
Il concetto di shop-in-shop, che si trova nei grandi supermercati e nelle
I grandi magazzini devono essere costruiti.

Non solo gruppi target giovani
L'agenzia è particolarmente orgogliosa di questo, dice il co-proprietario Simko,
che è stata sviluppata una campagna indipendente e sorprendente.
La massima discrezione e l'enorme pressione temporale - anche prima del
Il momento culminante della stagione del cioccolato a Pasqua: ci sarebbe voluto molto coraggio.
richiesto.

Nonostante la splendida realizzazione, si pone ora la domanda: è possibile
il "sentimento del cioccolato" appreso dai "Maitres Chocolatiers" di
Lindt hanno coltivato per anni, può essere reinterpretato? Può il
e le emozioni dei prodotti Cailler con il mondo urbano della città.
oggettività di un Nouvel, senza prefigurare vecchi gruppi target.
di sbattere la testa? Damian Constantin, responsabile marketing di Cailler,
ne è convinto. "Il gruppo target 50+ è importante per noi, non
anche perché è in rapida crescita e i suoi atteggiamenti nei confronti della
sono cambiati in modo significativo negli ultimi anni. Oggi la motivazione all'acquisto
è molto diverso da quello dello stesso gruppo target di 20 anni fa
anni. È orientato al piacere e supportato da un sistema moderno e
Estetica. Vogliamo tenerne conto".    

Luca Aloisi

Mode Diesel chiarisce ancora una volta che
confezionano jeans su misura per l'uomo di oggi e per tutti.
Grandi. E un uomo di oggi è senza dubbio un "Brokeback
Appassionato di "montagna". Libertà, natura selvaggia, natura e poche parole e
Cappello e stivali da cowboy sono importanti per lui. O forse sì? Forse il
La visualizzazione sarebbe più facile da capire se i babushka fossero stati sostituiti da pecore.
sarebbe stato. Ma allora l'organizzazione animale sarebbe probabilmente diventata attiva.
Un'altra cosa: se già indossate il diesel, dovete fare attenzione a non
Babushkas nello scaffale del soggiorno - almeno nessuno
gonfiabile. (ck)