Les agences Walker Werbung à Zurich ont
"après une convaincante
Présentation de la stratégie" le budget de
Fleurop-Interflora (Suisse). L'agence créative devra fournir à Fleurop
renforcer l'accès de la marque aux marchés internationaux.
d'un groupe cible jeune. Les premiers résultats de cette nouvelle
collaboration seront encore visibles au cours du premier semestre de l'année,
révèle Pius Walker.

Cablecom a trouvé un partenaire attractif avec Immoclick, car sur le portail de recherche de logements, les personnes à la recherche d'un logement sont désormais automatiquement informées des services Cablecom disponibles. Dans la vue détaillée des annonces immobilières, il est possible de voir de quels services Cablecom on peut profiter dans son nouveau lieu de résidence, peut-on lire dans un communiqué.

Lors de la Journée de l'économie touristique à Berne, les grandes organisations touristiques suisses se sont engagées mercredi à Berne en faveur d'une plus grande coordination dans la promotion du pays. Cela permettrait d'améliorer l'impact et la qualité de la publicité. Les organisations touristiques sont convaincues qu'une coordination renforcée peut libérer des synergies. Jürg Schmid, directeur de Suisse Tourisme, a déclaré à ce sujet, selon le communiqué, que la Suisse ne méritait pas seulement la meilleure publicité nationale et la meilleure stratégie de marque, mais qu'elle en dépendait stratégiquement à long terme. Schmid favorise une limitation aux organisations Suisse Tourisme, Présence Suisse, Location Suisse et éventuellement Swissinfo. Une extension aux organisations de l'agro-marketing ou de l'économie extérieure, telle qu'elle a été proposée dans un rapport du Conseil fédéral au Parlement, est certes visionnaire mais difficile à mettre en œuvre. La fusion dans le domaine central doit être visualisée par une gestion de marque uniforme pour toutes les organisations nationales de publicité afin d'assurer une présence visuelle forte et marquante du pays.

Tabac I L'industrie de la cigarette a
s'est bien accommodée des règles plus restrictives en matière de publicité aux États-Unis.
Les événements de formation de la communauté sont en plein essor.
Depuis 1998, lorsque les entreprises de tabac ont été
États-Unis d'importantes restrictions, notamment dans leurs pratiques de marketing
imposées, l'icône des fumeurs américains, le
"Marlboro Man", a disparu de la scène publique. La prochaine
La deuxième génération l'aura effacé de sa conscience. En effet, en huit ans de publicité, Marlboro a perdu des parts de marché.
Le silence qui règne autour de la maladie ne leur fait pas perdre pied. Quatre personnes sur dix
fumeurs américains s'emparent d'un Marlboro. 50 pour cent des 69
de milliards de dollars, le leader du marché Philip
Morris, grâce à la force d'attraction de ses marques phares Marlboro, Virginia Slims et
Parliament . "L'industrie de la cigarette est plus importante que celle de la bière et de la
l'industrie des boissons", déclare Pascal Fernandez, vice-président marketing chez
Philip Morris, lors d'une conférence de l'American Marketing Association
cette année. 

Fernandez a également fait quelque chose qui n'a pas été rapporté par les médias, ni par les médias eux-mêmes.
Les universités et les autres lieux publics font beaucoup parler d'eux :
Comment l'industrie du tabac, à l'heure d'une vaste interdiction de la publicité et des
de la tabouisation croissante du tabagisme.
peut fonctionner. Sous la pression des autorités gouvernementales, en 1998, dans le
dans le cadre de ce que l'on appelle le "Master Settlement Agreement", un paiement de
246 milliards de dollars en 25 ans aux 50
les États américains, l'apparition publique s'est transformée
des entreprises d'un coup : si elles avaient jusqu'à présent l'image d'un
de produits de luxe, elle est devenue sa principale source de revenus.
mission de mener une campagne d'information sur les risques du tabagisme.
de la cigarette. Spots télévisés sur les méfaits du tabagisme sur la santé
sont, avec l'aide de ces fonds, non seulement
les groupes jusqu'à aujourd'hui.

Publicité réservée aux consommateurs
Sous le feu constant des bruyantes organisations anti-tabac
Philip Morris, comme d'autres fabricants de tabac, se limite à la production de cigarettes.
de vendre ses produits aux fumeurs déjà installés.
consommateurs. Le deuxième point fort est la
la publicité sur le lieu de vente. Pour permettre aux commerçants de placer les cigarettes sur les
Pour rendre les postes attractifs comme la caisse plus attrayants, ils reçoivent
en outre des réductions de prix. Surtout pendant les trois premières années après
interdiction, c'était une stratégie de marketing populaire, dit Tyzoon Tyebjee,
professeur de marketing à l'université de Santa Clara. "Tout ce qu'on
l'interdiction de la publicité, c'est que les entreprises ont trouvé d'autres moyens d'utiliser la publicité.
de faire passer leur message au peuple", dit-il. "Au lieu de
Pour faire de la publicité à la radio et à la télévision, il faut utiliser d'autres moyens.
Canaux".

Mais le Settlement Agreement laissait quelques failles aux multinationales
qui fait expressément la distinction entre la publicité en cas de
des événements publics et des manifestations réservées aux adultes, comme les bars et les
les boîtes de nuit. "Les entreprises de marketing sont autorisées à faire du marketing en
de gérer des locaux réservés aux adultes", dit-on.
dans ce cadre. Des supports publicitaires tels que le publipostage et des échantillons gratuits sont également disponibles.
sont encore appliquées aujourd'hui, après que le bénéficiaire ait préalablement prouvé
a dû prouver qu'il avait plus de 21 ans. Les entreprises s'efforcent ici de
une attention particulière, car le marketing des jeunes est un sujet
sujet sensible aux États-Unis.

Les fumeurs fidèles récompensés
Ce point a également été souligné lors des festivités du 50e anniversaire de Marlboro.
respecté. Des représentations exclusives dans 49 villes américaines de stars comme Lenny
Kravitz et Marc Anthony ont été choisis pour un public adulte trié sur le volet.
- public. Les participants étaient en grande partie des fumeurs, les
dans la base de données bien entretenue des clients de Philip Morris.
et parmi lesquels des billets de concert ont été distribués en récompense de leur fidélité.
ont été tirés au sort. D'autres incitations pour les fumeurs de Marlboro sont les visites de
le Crazy Mountain Ranch dans le Montana, où les rodéos, les motoneiges
rafting sont à l'ordre du jour. Feu de camp en soirée et boissons gratuites
adoucissent l'atmosphère authentique de Marlboro. En outre, il y a
une "école de course Marlboro", où les participants peuvent faire rouler de véritables voitures de course sur des circuits.
de vrais circuits de course avec l'aide de vrais pilotes. "Beaucoup
Les fumeurs de Marlboro veulent entendre parler de nous et de nos marques
interagir", Fernandez en est convaincu.

Ceux qui ne peuvent pas se rendre dans les parcs d'attractions Marlboro obtiennent tout de même
un catalogue de vêtements, d'équipements d'équitation et d'autres produits. Qui
découpe assidûment les étiquettes à code-barres sur les paquets de cigarettes,
collecte ainsi des "Marlboro Miles" et peut ensuite les échanger contre une veste
ou des bottes d'équitation. A l'occasion de l'anniversaire de Marlboro, de fidèles
Les fumeurs reçoivent en outre une carte cadeau d'une valeur de 35 dollars,
cendrier ou allume-cigare. Même de généreuses
Les offres discount sont volontiers acceptées par les fumeurs : Ont-ils reçu
l'année de son anniversaire, ses Marlboros étaient déjà à quatre dollars l'unité.
carton, soit 40 centimes par paquet.

De tels avantages et évènements exclusifs permettent aux personnes
Les fumeurs américains ont en outre le sentiment de faire partie d'une communauté marginalisée.
d'être une minorité, ce qui les soude d'autant plus. "Beaucoup de fumeurs
se sentent exclus et ont l'impression d'être
discriminatoire", déclare Norman Kjono du lobby des consommateurs
"Forces", qui défend également les droits des fumeurs. Kjono signale
Il a également souligné que des groupes tels que Philip Morris connaissent une "situation difficile".
stratégie de relations publiques" : D'une part, on propose aux clients des prix et des
de l'expérience au ranch Marlboro, mais avec le temps, il n'y a pas eu d'amélioration.
les campagnes d'information contre le tabagisme, en même temps que les
fouet. "Ils reçoivent des signaux contradictoires".

Un autre moyen efficace de faire passer le message.
les multinationales du tabac ont investi dans les produits du tabac relativement bon marché.
campagnes ont été trouvées : Le client d'événements ou d'autres avantages,
qui, via des forums de discussion sur Internet ou par le bouche-à-oreille
est diffusé. Un exemple réussi a été la "Marlboro Outwit the
campagne "West" en
l'année dernière, un concours dans lequel les participants se sont retrouvés comme dans un
Chasse au trésor pour recueillir des informations sur la marque de cigarettes.
et en même temps à travers le Montana, la patrie de "Marlboro Country",
ont pu voyager.

Les méthodes atteignent l'Europe
Même en Angleterre, où l'interdiction de la publicité est similaire à celle en vigueur aux Etats-Unis,
Marlboro tente d'introduire des formes de publicité alternatives. Il s'agit ici de
de travailler davantage avec le "marketing expérientiel", un
Mélange de design et d'esthétique qui rend la marque plus
que de l'inviter directement à l'achat. Les propriétaires de voitures haut de gamme
Les bars se voient proposer, en échange d'incitations financières, d'offrir ce que l'on appelle des "services".
"installations" à aménager : des coins salon avec des canapés rouges et blancs et
écrans sur lesquels sont diffusées des vidéos de la beauté brute du
de l'Ouest américain - des allusions à la "Marlboro
Man" et sa cigarette, sans mentionner directement la marque
sera. 

C'est le concurrent RJ Reynolds qui va le plus loin avec ce concept. Sur le site
En janvier, le fabricant de tabac a lancé sa nouvelle marque de luxe Marshall
McGearty, achetés exclusivement dans le salon de tabac correspondant.
peut être utilisé. Ce salon, qui vient d'ouvrir ses portes à Chicago,
ne se caractérise pas seulement par des canapés rouges en peluche et de lourdes
rideaux de brocart, mais surtout par le fait que les cigarettes de
être roulé à la main par un "tobaconiste" pour huit dollars le paquet.
Le concept a généré jusqu'ici de nombreuses histoires de relations publiques et devrait, si
être testé avec succès dans d'autres villes.
   

Gerti Schön

Commission des annonces Près de quatre ans et demi
La procédure engagée par le petit intermédiaire d'annonces AdX auprès de
de la Commission de la concurrence (Comco) contre PubliGroupe
avait. AdX voulait être reconnu comme intermédiaire professionnel par PubliGroupe
et pour les annonces livrées aux titres de P-Pachting avec la
commission d'intermédiation soient récompensés. C'est ce que PubliGroupe -
sur la base de ses propres directives - a été rejetée en 2001.
Aujourd'hui, AdX a tout de même remporté une victoire (partielle). En effet, sous la pression de la
Comco, PubliGroupe a récemment modifié ses directives de manière à ce que
au moins un obstacle majeur à la reconnaissance d'AdX en tant que
intermédiaires professionnels a été éliminée. D'autres intermédiaires spécialisés devraient également
en bénéficieront à l'avenir.
Pourtant, chez AdX, les bouteilles de champagne restent encore fermées. De
pour deux raisons : Les nouvelles directives ne s'appliquent qu'avec une réserve,
le feu vert définitif de la Comco n'a pas encore été donné. En outre, la
PubliGroupe a modifié ses directives sur un point qui, dans le cas d'AdX, était également
est pertinente, a même été renforcée. Pour en savoir plus, voir page 14. (mk)

La filiale de Zuch de MPM, le spécialiste autrichien du sponsoring, a un nouveau spécialiste dans son bateau. Stefan Holliger (33 ans), qui est en contact étroit avec la scène événementielle depuis plus de dix ans, complète désormais l'équipe de MPM Sponsoring en tant qu'Account Executive. Chez MPM Suisse, Holliger s'occupera en particulier de la Nokia Movie Night of Extreme Sports.

Le journal pour pendulaires romands 20 minutes de la maison Tamedia a été lancé mercredi. Comme pour les éditions régionales de 20 minutes en Suisse alémanique, 20 minutes propose chaque jour deux pages d'informations locales, en plus de la partie consacrée à l'actualité nationale et internationale, comme l'indique la maison d'édition zurichoise. Il existe des éditions régionales pour Lausanne, Genève et d'autres villes. Le volume moyen de 20 minutes sera de 32 à 36 pages.Le journal gratuit est produit par une rédaction romande d'une quarantaine de personnes, sous la direction du directeur Joseph Crisci et du rédacteur en chef Philippe Favre. Les quelque 120'000 exemplaires quotidiens sont distribués en grande partie dans l'arc lémanique dans près de 130 boîtes dans les gares CFF, environ 250 boîtes dans les lieux de transports publics ainsi que par d'autres canaux de distribution. Les boîtes à journaux de 20 minutes et du Matin Bleu sont placées côte à côte dans les gares et les arrêts de bus de Genève et de Lausanne. Le public cible est également le même, à savoir les pendulaires âgés de 15 à 35 ans. Selon une dépêche de l'ATS, 20 minutes dispose d'un délai de quatre ans pour revenir dans les chiffres noirs.
L'édition Internet 20minutes.ch a été lancée en même temps que l'édition imprimée. Tamedia veut ainsi - sur le modèle de l'édition suisse alémanique - miser également en Suisse romande sur des possibilités de crossmedia rédactionnelles et commerciales éprouvées.
20 minutes devra s'imposer face au journal concurrent Le Matin Bleu de la maison d'édition Edipresse. Le Matin Bleu est déjà sur le marché depuis l'automne dernier. Peter Rothenbühler, directeur de la rédaction du Matin, a déclaré, selon l'ATS, dans une interview avec la revue spécialisée Schweizer Journalist, que la Suisse romande était un mini-marché dont sa maison d'édition Edipresse vivait bien. Pour un journal gratuit, le problème réside dans le réglage fin. L'avantage d'une base nationale de 20 minutes est faible, un journal gratuit gagne son argent au niveau régional.
En ce qui concerne les caissettes à journaux, les CFF ont déjà demandé à Edipresse d'acquérir une caissette à journaux de même taille que celle de 20 minutes, afin d'avoir une image uniforme dans les gares. Edipresse prévoit maintenant de remplacer 150 des 650 boîtes du Matin Bleu pour les gares. Edipresse demande actuellement des offres. Les boîtes du 20 minutes sont plus visibles et plus grandes. Un employé d'Edipresse avait provoqué un petit remue-ménage mardi en démontant une boîte de 20 minutes pour la mesurer, car il faisait trop froid dehors.

Ipex II Trois thèmes essentiels
dominent l'industrie de l'impression : qualité, productivité et coûts.
C'est là que MAN Roland met l'accent à l'Ipex. Les produits présentés sont
MAN Roland a notamment présenté la Roland 500, la 
presse offset à feuilles à haut rendement dans la catégorie de format 50 ¥ 70 cm, la
est désormais également disponible en tant que machine de retournement (InlinePerfector). En tant que
La variante d'impression recto et verso en a besoin en raison de l'utilisation d'un tambour unique.
pas plus de place qu'une version purement typographique. La Roland 700
offre comme nouveauté le format agrandi du support d'impression de 780 ¥ 1040
mm : Selon la taille des avantages, des gains de productivité allant jusqu'à
50 pour cent est possible. Les temps de préparation courts sont garantis par les
Dispositifs QuickChange. La gâche papier est réduite efficacement grâce au
système d'inspection InlineInspector en combinaison avec la
Station de déchargement InlineSorter. L'InlineFoiler est présenté de manière impressionnante
un ennoblissement du film extrêmement productif pendant le processus d'impression en cours
démontrer la qualité de leur travail. La Lithoman, leader mondial de l'impression d'illustrations
est enfin représentée par une unité d'impression de 72 pages. Avec les
nouvelles marques printnet, printcom et printservices, MAN Roland va en outre
un ensemble d'optimisations du flux de travail et des processus, ainsi que des mesures de réduction des coûts.
et des services qui améliorent les performances. Le site
Le logiciel printnet intègre l'évaluation des données de la machine, la
le pilotage ainsi que la gestion de la qualité et des emplois.

Le groupe de télévision se lance dans la distribution de vidéos sur Internet en coopération avec United Internet. A partir du mois d'avril, le service Maxodome sera lancé et permettra d'accéder à des films, des séries et des programmes érotiques. L'accès se fait soit par ordinateur, soit par les portails 1&1, Web.de et Gmx.de, soit par le set-top-box du téléviseur. Pour le streaming sur le téléviseur, un décodeur spécial certifié sera mis sur le marché et placé entre la connexion IP et le téléviseur. Comme attrait particulier pour les abonnés, les séries devraient être visibles un jour avant leur diffusion en clair. Pour y accéder, les utilisateurs doivent souscrire un abonnement. C'est la filiale SevenSenses qui s'occupe des contenus. Comme le rapporte le magazine spécialisé Werben und Verkaufen, Maxdome était déjà un grand projet à l'époque de Leo Kirch, qui devait être lancé début 2001. Mais la fin du boom de la nouvelle publicité avait rendu sa réalisation impossible.

Publicité extérieure La ville de Zurich choisit
une procédure inhabituelle. Les emplacements d'affichage public sont tirés au sort.
Sur le
8300 surfaces d'affichage sont disponibles sur le territoire de la ville de Zurich, dont
seulement 2100 sur le domaine public. Ces derniers seront équipés d'un nouveau
contrat d'affichage au 1er janvier 2007. Mais les 2100
Les postes sont tout aussi lucratifs : 460 postes sont des panneaux d'affichage culturels en
format F4 qui ne rapportent pas d'argent. Environ 920 autres surfaces F4 sont
sont soumis à un tarif maximum fixé par la ville et servent à
en premier lieu la publicité politique. La ville s'attend à ce que les
La gestion de ces 1380 postes est assurée par les
Les entreprises de publicité extérieure sont des prestataires de services.

Seuls 306 espaces F4 et 414 postes sont librement utilisables à des fins commerciales.
de différents formats (grands formats, F12, F200), soit un total d'environ 720
de postes. S'y ajoute un nombre variable de surfaces sur des murs de construction.
Toutefois, le département des bâtiments de la ville de Zurich laisse entrevoir la possibilité d'un tel projet,
que le volume des surfaces commerciales, conformément à ce qui vient d'être
de la publicité extérieure "d'environ 15%".
ce qui représenterait 110 postes supplémentaires. Ceux-ci proviendraient
dans les lieux à fort trafic, sur les voies d'accès et dans les zones urbaines, à
Les bâtiments qui ont été réaffectés à d'autres fins sont toujours en place.

Pour l'appel d'offres, le département des constructions a choisi un tout nouveau
Procédure à suivre : Il a divisé les surfaces commerciales existantes en 16 lots
de 40 à 80 postes chacun, tirés au hasard
et sont donc répartis sur l'ensemble de la ville (voir
www.hbd.stzh.ch). Les offres pour un, plusieurs ou tous les paquets peuvent être envoyées jusqu'au
Les dossiers doivent être déposés avant le 28 avril 2006, a déclaré Bernhard Liechti,
Responsable professionnel des installations publicitaires.

La démarche montre que : Zurich se retire du contrat de consortium avec
de la SGA, qui obligeait cette dernière à fournir à sa concurrente Clear
Channel Outdoor Plakanda (CCOP) de céder une partie des emplacements d'affichage
(voir WW 7/06). A l'avenir, la ville cherchera donc le contact direct avec
les annonceurs extérieurs intégrés. En outre, les concessions sont également
de 14 à 5 ans pour des raisons de concurrence. Et
enfin, on s'éloigne de la redevance de concession liée au chiffre d'affaires,
désormais, un montant fixe annuel par paquet est souhaitable. Sur leur
Le département des bâtiments reste toutefois muet sur les hauteurs minimales.
Dans l'ensemble, la conseillère municipale Kathrin Martelli s'attend toutefois à ce que "le nombre de participants soit au moins égal à celui de l'année précédente".
des taxes élevées comme jusqu'à présent".

Mais cela rend la démarche délicate. Car la SGA et le CCOP savent très bien
de l'ancienne redevance, ce qui explique que d'autres personnes intéressées
pourraient se sentir désavantagés. En outre, on ne sait pas comment les 110
surfaces supplémentaires seront un jour distribuées. Les litiges juridiques sont
est donc envisageable.

Markus Knöpfli

Promotions Pour postuler au
Événements Playstation "Racing Days" chez le spécialiste du jouet Franz Carl
Weber, les créatifs de SFLB ont recherché des motifs typiques de la Formule 1.
et s'est retrouvé avec des filles de boîte. Ces dernières viennent
non pas du Circuit de Monza, mais de Matel. Pour l'enfant dans le
En tout cas, ils le font - sur les annonces et les affiches POS.

Chronique Les médias doivent s'adapter radicalement à leur clientèle. Et celle-ci est devenue radicalement mobile.Deux tiers des gens disent qu'ils
utilisent régulièrement plusieurs médias simultanément. Ils admettent donc qu'ils
journaux et magazines, sinon ils n'auraient pas pu faire de la télévision.
rien d'intelligent à lire ... Cela ne fait que démontrer
Nous sommes confrontés à des changements radicaux dans notre vie quotidienne.
formes d'utilisation. Ce qui me frappe le plus actuellement, c'est
l'utilisation sélective - et le succès évident qui se manifeste dans certaines
de temps.

De plus en plus d'utilisateurs de médias ne sont plus considérés comme des invités réguliers, qui ne font que passer.
commander le menu et le consommer, mais en tant que visiteurs éphémères d'une
Les buffets. Parfois, ils arrivent déjà repus et prennent, par envie ou par
politesse, il ne reste plus qu'une olive ou un petit pain au caviar. En conséquence,
les cuisiniers doivent faire plus d'efforts derrière le buffet.

Les "cuisiniers médiatiques" doivent amplifier les stimuli pour pouvoir même
attirer l'attention du groupe cible. Optique et typographique
Les artifices deviennent de plus en plus importants pour inciter les gens à lire.
séduire, par exemple. Les yeux corrompus (ils "zappent" constamment, sans le
) doivent être initiés aux textes. Le site
L'interaction entre l'image et le texte est décisive pour le jeu. Le site
La durée d'utilisation des différents supports d'impression diminue, la variété des supports d'impression augmente.
(exprimé en nombre de "consommés", c'est-à-dire seulement
ou partiellement utilisés) est en augmentation. Comme les
La sensibilité aux prix persiste, comme en témoignent d'ailleurs les
Les titres concentrés dans le segment des prix élevés sont dangereux. Dans le processus de sélection
les lecteurs font aussi une distinction de plus en plus nette entre "besoin d'avoir" et "besoin de faire".
"nice to have". Ce qui n'est pas numéro 1 dans un secteur ou
indispensable, risque d'être supprimé à plus ou moins long terme.

Alors que pour les médias imprimés classiques (quotidiens et
hebdomadaires, magazines) voient des marchés saturés, les
Objets imprimés qui exploitent de manière ciblée une fenêtre temporelle : les
Journaux pour pendulaires (avec leurs créneaux de 20 minutes le matin dans le RER)
et les journaux dominicaux, qui ont permis la détente dominicale.
de lecture entre le lit et la table du petit-déjeuner. Les deux genres nous ont appris que les médias doivent se concentrer radicalement sur leurs
Cette clientèle est devenue radicalement mobile.

Au Japon, où les trajets domicile-travail représentent jusqu'à deux fois deux heures par jour
Asahi Shimbun, l'un des plus grands quotidiens, opère depuis le début de l'année
depuis longtemps avec un grand assortiment d'offres mobiles : Depuis le début
En 1999, les lecteurs recevront des messages sur leur téléphone portable et leur PDA.
sont fournis. Depuis janvier 2000, des services payants sont disponibles pour
des appareils mobiles connectés au réseau, dont le nombre a été multiplié par sept depuis lors.
Aujourd'hui, 77 millions de ces appareils mobiles (keitais) sont utilisés au Japon.
en déplacement. Ces appareils sont particulièrement appréciés des jeunes.
populaire.

On constate un net déplacement de l'utilisation des médias de la
journal imprimé au Keitai. En conséquence, les
temps d'utilisation et les dépenses dans le budget média privé. Un tour de force -
le Japonais établi dans une agglomération métropolitaine
L'employé moyen est disponible de 8 heures du matin au plus tard jusqu'à tard le soir.
soir pour les médias imprimés n'est plus accessible. Le site
Il est intéressant de noter que la contre-stratégie d'Asahi Shimbun ne vise pas
seulement à la jeune génération, mais aussi explicitement à la génération plus âgée,
car il y a suffisamment de temps pour consommer des médias.

La base est le passage d'une stratégie de produits à une stratégie d'innovation.
stratégie de canal. En d'autres termes, on assiste à un déplacement de la
Utilisation : la jeune génération (jusqu'à 30-39 ans inclus) utilise de plus en plus l'Internet.
le service de réseau mobile, la génération plus âgée le journal imprimé.
Maintenant, les Japonais intelligents se sont demandés quelles étaient les branches de
les différentes générations sont particulièrement demandeurs - et ils ont
des services de courrier électronique et des services à valeur ajoutée avec des contenus sportifs, ceci à des prix très élevés.
des prix bas, en tant que produit complémentaire à l'abonnement au journal. Ainsi, les
elle devient immédiatement leader en matière de prix et de marché sur ce nouveau canal
et maintenant ils en profitent en téléchargeant de la musique,
proposer des flux d'informations vidéo et autres, en fonction des événements bien sûr :
Jeux olympiques, Coupe du monde de football, importants combats de sumo, etc.

C'est aussi une tendance que les critiques culturels fustigeront et qu'il faut éviter.
n'existe pas : L'information se mêle au divertissement - dans
L'accent est mis sur les besoins des personnes qui font la navette entre leur domicile et leur lieu de travail.
s'ennuie dans son train de banlieue. Et ils changent en fonction de la situation.
Ceux qui ne trouvent pas de place pour lire doivent au moins regarder le hit-parade
entendre ...

Karl Lüönd est journaliste indépendant et était jusqu'à récemment directeur de l'Institut des médias.