Agenzie Walker Advertising di Zurigo ha
"dopo un convincente
Presentazione della strategia" il bilancio di
Fleurop-Interflora (Svizzera). L'agenzia creativa è per Fleurop
per le sfide future e rafforzare l'accesso del marchio a
di un gruppo target giovane. I primi risultati di questo nuovo
collaborazione sarà in mostra nella prima metà dell'anno,
rivela Pius Walker.

Cablecom ha trovato un partner interessante in Immoclick, in quanto i cercatori sono ora automaticamente informati sui servizi Cablecom disponibili sul portale di ricerca immobiliare. Secondo un comunicato stampa, la visualizzazione dettagliata degli annunci immobiliari mostra quali servizi Cabelcom possono essere utilizzati nel nuovo luogo di residenza.

In occasione della Giornata dell'Industria Turistica tenutasi mercoledì a Berna, le principali organizzazioni turistiche svizzere si sono impegnate per un maggiore coordinamento della pubblicità nazionale. Questo migliorerebbe l'impatto e la qualità della pubblicità. Le organizzazioni turistiche sono convinte che un maggiore coordinamento possa liberare sinergie. Jürg Schmid, direttore di Svizzera Turismo, ha dichiarato in un comunicato stampa che la Svizzera non solo merita la migliore pubblicità nazionale e la migliore strategia di marca, ma ne dipende strategicamente a lungo termine. Schmid è favorevole a una limitazione alle organizzazioni Svizzera Turismo, Presenza Svizzera, Location Svizzera ed eventualmente Swissinfo. Un'estensione alle organizzazioni che si occupano di marketing agricolo o di commercio estero, come proposto in un rapporto del Consiglio federale al Parlamento, sarebbe lungimirante ma di difficile attuazione. La fusione nell'area centrale dovrebbe essere vista con una gestione uniforme del marchio in tutte le organizzazioni pubblicitarie nazionali, al fine di garantire un'immagine nazionale visivamente forte e distintiva.

Tabacco I L'industria delle sigarette ha
Gli Stati Uniti hanno fatto i conti con le norme più restrittive in materia di pubblicità.
Gli eventi di costruzione della comunità sono in piena espansione.
Dal 1998, quando le aziende produttrici di tabacco nel
USA, soprattutto nelle loro pratiche di marketing
imposto, l'icona del fumatore americano, il
"Marlboro Man", è scomparso dalla scena pubblica. Il successivo
generazione l'avrà cancellata dalla propria coscienza. In effetti, Marlboro ha perso gran parte della sua immagine pubblica negli otto anni di
Il fatto che vengano taciuti non lascia certo il terreno sotto i piedi. Quattro su dieci
Il 50% dei 69 fumatori americani sceglie una Marlboro.
Un'industria miliardaria dominata dal leader del mercato Philip
Morris, grazie alla forza di attrazione dei suoi marchi di punta Marlboro, Virginia Slims e
Parlamento. "L'industria delle sigarette è più grande di quella della birra e del tabacco.
bevande", afferma Pascal Fernandez, vicepresidente marketing di
Philip Morris, in occasione di una conferenza dell'Associazione Americana di Marketing
quest'anno. 

Anche qui Fernandez ha fatto qualcosa che non è stato riportato dai media, a
università e altrove è molto discussa in pubblico:
Come agisce l'industria del tabacco in tempi di divieto di pubblicità e di
la crescente tabuizzazione del fumo in primo luogo.
possono operare. Su pressione delle autorità governative, il 1998
Nell'ambito del cosiddetto "Master Settlement Agreement", un pagamento di
246 miliardi di dollari entro 25 anni al 50
Stati federali americani, l'immagine pubblica degli Stati Uniti si è trasformata.
delle aziende in modo repentino: se prima avevano l'immagine di un'azienda
produttore di squisiti alimenti di lusso, il suo compito più importante era di
da quel momento in poi, una campagna educativa sui rischi del fumo
da citare. Pubblicità televisiva sui rischi del fumo per la salute
Questi fondi vengono utilizzati non solo dalle autorità, ma anche dalle
i gruppi ancora oggi.

Pubblicità riservata ai consumatori
Sotto il costante fuoco delle organizzazioni antifumo più accese
Philip Morris - come altre aziende produttrici di tabacco - si limita a
ora si astiene ufficialmente dal vendere i suoi prodotti ai fumatori.
consumatori. La seconda attenzione è rivolta alla
Pubblicità sui POS. Per agevolare i rivenditori nel collocare le sigarette nei punti vendita.
lavori attraenti come la cassa, viene data loro l'opportunità di
e riduzioni di prezzo. Soprattutto nei primi tre anni dopo la
Il divieto era una strategia di marketing molto diffusa, dice Tyzoon Tyebjee,
Professore di marketing presso l'Università di Santa Clara. "Tutto ciò che
Il risultato ottenuto con il divieto di pubblicità è che le aziende hanno trovato altri modi di
per far arrivare il loro messaggio alla gente", afferma. "Invece di
pubblicità radiofonica e televisiva, si fa pubblicità attraverso altri canali.
canali".

Tuttavia, l'accordo di transazione lasciava una serie di scappatoie ai gruppi
aperto, in quanto distingue esplicitamente tra pubblicità per
eventi e funzioni pubbliche aperte solo agli adulti, come bar e ristoranti.
Discoteche. "Le società di marketing sono autorizzate a utilizzare il marketing in
di gestire luoghi che sono solo per adulti", dice
in esso. Materiale promozionale come direct mail e pacchetti di campioni gratuiti.
sono ancora oggi utilizzate dopo che il destinatario ha fornito la prova che
dovevano avere più di 21 anni. Le aziende stanno cercando di
particolare attenzione, in quanto il tema del marketing per i giovani è un argomento
questione delicata negli Stati Uniti.

I fumatori fedeli vengono premiati
Questo aspetto è stato sottolineato anche durante le celebrazioni dei 50 anni di Marlboro.
rispettato. Esibizioni esclusive in 49 città statunitensi di star come Lenny
Kravitz e Marc Anthony erano presenti per un pubblico adulto selezionato.
- pubblico. La maggior parte dei partecipanti erano fumatori che
è stato aggiunto al curatissimo database dei clienti Philip Morris
e tra i quali, come ricompensa per la loro fedeltà, i biglietti per i concerti
sono stati messi in palio. Altri incentivi per i fumatori di Marlboro sono le visite a
il Crazy Mountain Ranch in Montana, dove rodei, motoslitte e
Il rafting è all'ordine del giorno. Falò serali e bevande gratuite
addolciscono l'autentica atmosfera di Marlboro. Inoltre, ci sono
una "scuola di corse Marlboro", in cui i partecipanti guidano vere auto da corsa su
veri circuiti di gara con l'aiuto di veri piloti. "Molti
I fumatori Marlboro vogliono sentirci e vogliono lavorare con i nostri marchi.
interagire", è convinto Fernandez.

Se non riuscite a raggiungere i parchi avventura di Marlboro, potete almeno
un catalogo con abbigliamento, attrezzature per l'equitazione e altri prodotti. Chi
taglia diligentemente le etichette dei codici a barre sui pacchetti di sigarette,
raccoglie le "Marlboro Miles" e può quindi scambiarle con una giacca.
o stivali da equitazione. In occasione del compleanno di Marlboro, la fedele
I fumatori ricevono anche una carta regalo del valore di 35 dollari,
Posacenere o accendisigari. Generoso
Le offerte di sconto sono accettate volentieri dai fumatori: Hanno ottenuto
le loro Marlboro a quattro dollari l'una nell'anno del loro compleanno.
cartone, ovvero 40 centesimi per confezione.

Questi vantaggi e gli eventi esclusivi danno ai malati
I fumatori americani hanno anche la sensazione di far parte di una categoria emarginata.
minoranza, il che li rende ancora più uniti. "Molti fumatori
si sentono esclusi e hanno l'impressione di essere
discriminati", dice Norman Kjono dell'organizzazione di lobby dei consumatori
"Forces", che si batte anche per i diritti dei fumatori. Kjono sottolinea
ha inoltre sottolineato che aziende come Philip Morris hanno una "difficile
Strategia di pubbliche relazioni": Da una parte, i clienti vengono presentati con prezzi e
La carota dei viaggi dell'esperienza del Marlboro Ranch, ma con
le campagne educative contro il fumo in concomitanza con il
Frusta. "State ricevendo segnali contraddittori".

Un altro mezzo di successo per far arrivare il messaggio alle persone
le aziende produttrici di tabacco hanno investito in un prodotto relativamente poco costoso.
Campagne trovate: Il cliente di eventi o altri vantaggi,
attraverso le chat room di Internet o la propaganda del passaparola.
viene distribuito. Un esempio di successo è stato il "Marlboro Outwit the
Campagna "West" nella
l'anno scorso, un concorso in cui i partecipanti si sfidano come in una gara di
dovevano raccogliere curiosità sulla marca di sigarette
e allo stesso tempo attraverso il Montana, la patria della "Marlboro Country",
erano autorizzati a viaggiare.

I metodi raggiungono l'Europa
Anche in Inghilterra, dove vige un divieto di pubblicità simile a quello degli Stati Uniti,
Marlboro sta cercando di introdurre forme alternative di pubblicità. Qui
sempre più spesso lavorano con il "marketing esperienziale", una forma di
un mix di design ed estetica che rende il marchio più attraente per i clienti.
che invitarlo direttamente all'acquisto. I proprietari di negozi di fascia alta
Qui vengono offerti bar, in cambio di incentivi finanziari, i cosiddetti
per allestire "installazioni": Aree di soggiorno con divani rossi e bianchi e
schermi che proiettano video dell'aspra bellezza dell'area.
West americano - allusioni alla "Marlboro".
Man" e la sua sigaretta senza nominare direttamente la marca.
volontà. 

Il concorrente RJ Reynolds si è spinto oltre con questo concetto. Nel
Il 1° gennaio il produttore di tabacco ha lanciato il suo nuovo marchio di lusso Marshall.
McGearty, che si acquistano esclusivamente nella sala tabacchi associata.
può essere. Questa lounge, che ha aperto ora a Chicago,
non è solo caratterizzato da divani rossi e pesanti, ma anche da un'atmosfera di
tende di broccato, ma soprattutto dal fatto che le sigarette di
arrotolato a mano da un "tabaccaio" per otto dollari a pacchetto.
Il concetto ha generato molte storie di pubbliche relazioni fino ad ora e dovrebbe, se
essere sperimentata con successo in altre città.
   

Gerti Schön

Commissione Pubblicità Quasi quattro anni e mezzo
Il processo, che la piccola agenzia pubblicitaria AdX ha avviato con
La Commissione della concorrenza (ComCo) contro PubliGroupe
aveva. AdX voleva essere riconosciuta come intermediario professionale da PubliGroupe.
e per gli annunci pubblicitari consegnati a P-Pachttitel con la
Commissione di mediazione. Questo è ciò che PubliGroupe -
sulla base delle proprie linee guida - nel 2001.
Ora AdX ha ottenuto almeno una vittoria (parziale). Perché sotto la pressione del
Weko, PubliGroupe ha recentemente modificato le sue linee guida in modo che
almeno un ostacolo importante al riconoscimento di AdX come un
intermediari professionali è stato eliminato. È probabile che anche altri intermediari professionali
ne beneficeranno in futuro.
Tuttavia, le bottiglie di champagne di AdX rimangono sigillate. Da
due motivi: Le nuove direttive si applicano solo con riserva,
L'approvazione finale della Commissione per la concorrenza è ancora in sospeso. Inoltre, il
Le linee guida di PubliGroupe su un punto, che è rilevante anche nel caso AdX.
è pertinente, anche se è stato stretto. Per saperne di più, consultare la pagina 14 (mk).

La filiale di Zücher dell'azienda austriaca specializzata in sponsorizzazioni MPM ha un nuovo specialista a bordo. Stefan Holliger (33), da oltre 10 anni a stretto contatto con la scena degli eventi, è entrato a far parte del team di MPM Sponsoring come Account Executive. Holliger sarà responsabile in particolare della Nokia Movie Night of Extreme Sports di MPM Svizzera.

Il giornale pendolare della Svizzera francese 20 minutes, pubblicato da Tamedia, è stato lanciato mercoledì. Come le edizioni regionali di 20 Minuten nella Svizzera tedesca, 20 minuti offre anche due pagine di notizie locali ogni giorno oltre alle sezioni di notizie nazionali e internazionali, secondo la casa editrice con sede a Zurigo. Esistono edizioni regionali per Losanna, Ginevra e altre città. La dimensione media di 20 minuti sarà di 32-36 pagine e il giornale gratuito sarà prodotto da un team editoriale di circa 40 persone della Svizzera francese sotto la guida del direttore generale Joseph Crisci e del caporedattore Philippe Favre. Ogni giorno vengono distribuite circa 120.000 copie, soprattutto nella regione del Lago di Ginevra, in quasi 130 cassette nelle stazioni ferroviarie delle FFS, in circa 250 cassette nei luoghi di trasporto pubblico e attraverso altri canali di distribuzione. Le cassette dei giornali 20 minutes e Le Matin Bleu si trovano una accanto all'altra nelle stazioni e nelle fermate ferroviarie di Ginevra e Losanna. Anche il target è lo stesso: pendolari di età compresa tra i 15 e i 35 anni. Secondo un rapporto di SDA, 20 minutes ha quattro anni di tempo per entrare in attivo.
L'edizione internet 20minutes.ch è stata lanciata contemporaneamente all'edizione cartacea. Seguendo l'esempio dell'edizione svizzero-tedesca, Tamedia intende sfruttare le comprovate opportunità editoriali e commerciali crossmediali anche nella Svizzera francese.
20 minuti dovrà affermarsi contro il giornale rivale Le Matin Bleu, pubblicato da Edipresse. Le Matin Bleu è sul mercato dallo scorso autunno. Peter Rothenbühler, direttore editoriale di Le Matin, ha dichiarato in un'intervista alla rivista specializzata Schweizer Journalist che la Svizzera francese è un mini-mercato, ma che la sua casa editrice Edipresse ne trae profitto. Il problema di un giornale gratuito è la messa a punto. Il vantaggio di una base nazionale di 20 minuti è minimo, un giornale gratuito guadagna a livello regionale.
Per quanto riguarda le cassette dei giornali, le FFS hanno già chiesto a Edipresse di procurarsi una cassetta dei giornali delle stesse dimensioni di 20 minuti per creare un'immagine uniforme nelle stazioni ferroviarie. Edipresse prevede di sostituire 150 delle 650 cassette di Le Matin Bleu presenti nelle stazioni ferroviarie. Edipresse è attualmente alla ricerca di offerte. Le cassette da 20 minuti sono più appariscenti e più grandi. Martedì scorso un dipendente di Edipresse ha suscitato un po' di scalpore quando ha smontato una cassetta per i giornali da 20 minuti - per prendere le misure perché fuori faceva troppo freddo.

Ipex II Tre argomenti chiave
dominano l'industria della stampa: qualità, produttività e costi.
È su questo che MAN Roland si concentra all'Ipex. Prodotti in mostra
I prodotti MAN Roland comprendono il Roland 500, il 
Macchina da stampa offset a foglio ad alte prestazioni nella classe di formato 50 ¥ 70 cm, che
è ora disponibile anche come tornio (InlinePerfector). Come
La variante di stampa diritta e inversa lo richiede a causa dell'applicazione a tamburo singolo.
non più di spazio rispetto alla versione con stampa diretta. La Roland 700
offre la novità del formato ingrandito del substrato di 780 ¥ 1040
mm: A seconda della dimensione del beneficio, la produttività aumenta fino a
50 per cento possibile. I tempi di allestimento ridotti sono garantiti dalla
Dispositivi QuickChange. Gli sprechi vengono efficacemente ridotti con il
Il sistema di ispezione InlineInspector in combinazione con il
Stazione di scarico InlineSorter. L'InlineFoiler è impressionantemente
Finitura del film altamente produttiva durante il processo di stampa in corso
dimostrare. Lithoman, leader mondiale nel settore della stampa commerciale
è finalmente rappresentata con un'unità di stampa da 72 pagine. Con il
i nuovi marchi printnet, printcom e printservices, MAN Roland si occuperà anche di
un pacchetto di ottimizzazioni dei flussi di lavoro e dei processi e misure di riduzione dei costi.
e servizi di miglioramento delle prestazioni. Il
Il software printnet integra la valutazione dei dati della macchina, il
controllo, qualità e gestione del lavoro.

In collaborazione con United Internet, il gruppo televisivo sta entrando nella distribuzione video via Internet. Il servizio Maxodome sarà lanciato in aprile e offrirà film, serie e programmi erotici. L'accesso può avvenire tramite computer, attraverso i portali 1&1, Web.de e Gmx.de, oppure tramite il set-top box TV. Verrà lanciato sul mercato uno speciale set-top box certificato per lo streaming sul televisore, che sarà collegato tra la connessione IP e il televisore. Come attrazione speciale per gli abbonati, le serie saranno disponibili per la visione il giorno prima della loro trasmissione sulla TV in chiaro. Gli utenti devono acquistare un abbonamento per potervi accedere. La controllata SevenSenses si occupa dei contenuti. Come riporta la rivista di settore Werben und Verkaufen, Maxdome era già un progetto importante ai tempi di Leo Kirch e doveva essere lanciato all'inizio del 2001. Tuttavia, la fine del boom della New Economy ne rese impossibile la realizzazione.

Pubblicità esterna La città di Zurigo sceglie
una procedura insolita. I siti di affissione pubblici vengono messi in palio.
Sul
Nella città di Zurigo ci sono 8300 cartelloni pubblicitari, di cui
solo 2100 su suolo pubblico. Quest'ultimo sarà dotato di un nuovo
Contratto di cartellonistica indetto a partire dal 1° gennaio 2007. Ma non tutti i 2100
I siti sono ugualmente redditizi: 460 siti sono spazi di affissione culturale nel
formato F4 che non generano denaro. Circa 920 ulteriori spazi F4 sono
sono soggetti ad una tariffa massima stabilita dalla città e servono a
principalmente per la pubblicità politica. La città si aspetta che il
Gestione di queste 1380 posizioni da parte delle aziende offerenti
aziende di pubblicità esterna come servizio.

Solo 306 spazi F4 e 414 posti di lavoro sono disponibili per uso commerciale.
diversi formati (aree grandi, F12, F200), per un totale di circa 720
posizioni. Anche le pareti degli edifici presentano un numero variabile di aree.
Tuttavia, il Dipartimento Edilizia della città di Zurigo non ha alcuna prospettiva,
che il volume della superficie commerciale in conformità con il
revisione del concetto complessivo di pubblicità esterna "di circa il 15%".
potrebbe essere "aumentata", il che comporterebbe 110 posti di lavoro in più. Questi verrebbero
in luoghi trafficati, sulle strade di accesso e nelle aree urbane.
che sarà destinato a un nuovo uso.

Per la gara d'appalto, il dipartimento di costruzione degli edifici ha scelto un modello completamente nuovo.
Procedura: Ha suddiviso lo spazio commerciale esistente in 16 lotti.
da 40 a 80 posizioni ciascuno, sorteggiate in modo casuale
e sono quindi distribuiti in tutta la città (vedi
www.hbd.stzh.ch). Le offerte per uno, più o tutti i pacchetti possono essere presentate da
essere presentate entro il 28 aprile 2006, ha dichiarato Bernhard Liechti,
Specialista responsabile dei sistemi pubblicitari.

La procedura mostra: Zurich dice addio all'accordo consortile con
di APG, che ha obbligato quest'ultima a concedere al concorrente Clear
Channel Outdoor Plakanda (CCOP) cede una parte dei siti di affissione
(cfr. WW 7/06). In futuro, quindi, la città cercherà un contatto diretto con
gli inserzionisti esterni coinvolti. Inoltre, le licenze sono anche
da 14 a 5 anni per motivi legati alla legge sulla concorrenza. E
Infine, stiamo abbandonando il canone basato sul fatturato,
Ora si desidera un importo fisso annuale per pacchetto. Circa i loro
Tuttavia, il Dipartimento dell'Edilizia tace sulle altezze minime.
Nel complesso, tuttavia, il consigliere comunale Kathrin Martelli si aspetta "almeno la stessa
tasse elevate come prima".

Ma questo rende la procedura complicata. Perché APG e CCOP conoscono molto bene
sulle precedenti imposte, motivo per cui altre parti interessate
potrebbero sentirsi svantaggiati. Non è inoltre chiaro come la 110
un giorno saranno distribuite ulteriori aree. Le controversie legali sono
quindi concepibile.

Markus Knöpfli

Dottorati Per candidarsi ai dottorati
Eventi Playstation "Racing Days" presso lo specialista di giocattoli Franz Carl
Weber, le menti creative di SFLB si sono ispirate ai motivi tipici della Formula 1.
e poi si è procurato alcuni pulcini da cortile. Questi ultimi vengono
non dal Circuito di Monza, ma da Matel. Per il bambino nel
Lo fanno in continuazione, nelle pubblicità e nei manifesti pubblicitari.

I media devono adattarsi radicalmente ai loro clienti. E sono diventati radicalmente mobili, con due terzi delle persone che dicono di
utilizzano regolarmente più media contemporaneamente. Ammettono quindi di
hanno bisogno di giornali e riviste, altrimenti sarebbero stati in televisione
niente di intelligente da leggere... Questa è solo la prova della
fatto onnipresente: ci troviamo di fronte a cambiamenti radicali
forme di utilizzo. Quella che al momento mi colpisce di più è
e il notevole successo ottenuto in alcuni casi.
lacune temporali.

Non vediamo più un numero sempre maggiore di utenti dei media come ospiti abituali che
ordinare e consumare il menù, ma come visitatori transitori di una
Buffet. A volte arrivano già sazi e si fanno prendere dal desiderio o dalla voglia di fare.
cortesemente solo un'oliva o un rotolo di caviale. Di conseguenza
Gli chef dietro al buffet devono lavorare di più.

I "cuochi mediatici" devono intensificare gli stimoli al fine di
attirare l'attenzione del gruppo target. Ottica e tipografia
Gli artifici stanno diventando sempre più importanti per convincere le persone a leggere.
sedurre. Gli occhi viziati (fanno continuamente "zapping" senza rendersene conto)
di prendere coscienza) devono essere introdotti ai testi. Il
L'interazione tra immagine e testo è fondamentale per il gioco. Il
Il tempo di utilizzo dei singoli supporti di stampa diminuisce, la varietà
(espressa in termini di numero di "consumati", cioè solo di
o solo parzialmente utilizzati dalla stampa) è in aumento. Man mano che la
La sensibilità ai prezzi continua ad esistere, tra l'altro, per coloro che vivono sul
segmento di prezzo elevato sono pericolosi. Nel processo di selezione
I lettori, inoltre, distinguono sempre più tra "bisogno di avere" e "necessità di avere".
"bello da avere". Ciò che non è presente in nessun settore numero 1 o
è indispensabile rischia di essere tagliato prima o poi.

Mentre abbiamo una forte posizione nei media tradizionali (quotidiani e
settimanali, riviste) stanno vedendo mercati saturi, la
Oggetti di stampa che gestiscono in modo specifico una finestra temporale: l'oggetto
Giornali per pendolari (con le loro fasce orarie di 20 minuti al mattino sulla S-Bahn)
e i quotidiani domenicali, che sono la domenica rilassata
situazione di lettura tra il letto e il tavolo della colazione. Entrambi i generi ci hanno insegnato che i media devono concentrarsi radicalmente sulle loro
clienti, e questa clientela è diventata radicalmente mobile.

In Giappone, dove gli spostamenti pendolari richiedono fino a due ore al giorno
L'Asahi Shimbun, uno dei più grandi quotidiani del mondo, opera da anni nel settore delle telecomunicazioni.
da molto tempo con un'ampia gamma di servizi mobili: Dall'inizio della
Nel 1999, i lettori riceveranno i messaggi sui loro telefoni cellulari e PDA.
fornito. Dal gennaio 2000, i servizi a pagamento sono disponibili per
dispositivi mobili abilitati alla rete, il cui numero è aumentato di sette volte da allora.
Oggi in Giappone ci sono 77 milioni di dispositivi mobili di questo tipo (keitais).
in movimento. Questi dispositivi sono particolarmente apprezzati dai giovani.
popolare.

C'è stato un chiaro spostamento nell'uso dei media dalla
giornale stampato al keitai. Di conseguenza, il
Tempi di utilizzo e spesa nel bilancio dei media privati. Pienamente d'accordo.
L'azienda giapponese con sede in un grande agglomerato urbano
Un dipendente medio lavora dalle 8 del mattino fino a tarda sera.
Serata non più disponibile per la carta stampata. Il
È interessante notare che la contro-strategia dell'Asahi Shimbun non è diretta
non solo ai giovani, ma anche esplicitamente alla vecchia generazione,
perché c'è abbastanza tempo per il consumo dei media.

La base è il passaggio dalla strategia di prodotto a quella di
strategia di canale. In altre parole, si assiste a uno spostamento del
Utilizzo: le giovani generazioni (fino ai 30-39 anni) utilizzano sempre più spesso
il servizio di rete mobile, la vecchia generazione il giornale stampato.
Ora gli intelligenti giapponesi si sono chiesti quali divisioni sono interessate da
sono particolarmente richiesti dalle singole generazioni - e hanno
e-mail e servizi a valore aggiunto con contenuti sportivi sono offerti a prezzi molto bassi.
prezzi bassi, come prodotto aggiuntivo all'abbonamento al giornale. Ciò significa che
Sono diventati immediatamente leader di prezzo e di mercato in questo nuovo canale.
e ora lo sfruttano vendendo download di musica,
flussi di notizie video e simili, ovviamente legati agli eventi:
Giochi olimpici, Coppa del Mondo di calcio, importanti incontri di lotta sumo, ecc.

Si tratta di un'altra tendenza che la critica culturale flagellerà e che
tuttavia: L'informazione si mescola con l'intrattenimento - nel
L'attenzione si concentra sulle esigenze dei pendolari che si trovano in
annoiato con il suo treno suburbano. E cambiano a seconda della situazione.
Se non riuscite a trovare un posto a sedere per leggere, almeno guardate la hit parade
può sentire ...

Karl Lüönd è un giornalista freelance e fino a poco tempo fa era a capo del Media Institute.