Pharma Ceux qui ont lu les brochures de la Schweizer
Le jeune homme, qui étudie à la Ligue contre le cancer, préfère se réfugier dans un trou de cave.
Bien sûr, le risque d'être attaqué par une moisissure commune y est toujours présent.
mais c'est toujours mieux que les mutations.
de l'exposition aux rayons du soleil. Les mélanomes noirs,
les dommages causés par les incendies et les conséquences tardives de l'alcoolisme juvénile.
Les personnes qui s'exposent au soleil ne sont pas les bienvenues pour une campagne de prévention efficace.
ne suffit pas. La faucheuse doit arriver, et vite. C'est une scène de
un cauchemar à la "Lertamalibu", que la pharmacie de la Kreuzplatz de Zurich
s'est laissé accrocher dans la vitrine. Non, les flotteurs de Pamela
n'ont pas éclaté. Père la mort a fait un tour à la plage
s'est aventuré. Non pas parce qu'il avait besoin de vacances, mais parce qu'il avait besoin de se ressourcer dans des régions sablonneuses.
trop de soleil peut tuer", sait-il.
également l'affiche. Le coup devrait toucher moins de
Les habitués des films d'horreur se tournent vers les pharmacies pour se procurer une tragédie macabre sur la plage.
demander immédiatement un calmant, sans parler de l'huile solaire,
qui, à partir de ce moment-là, sera probablement disponible dans les trois nouvelles pharmacies de la Kreuzplatz.
Catégories de barbecues de plage proposées en fonction de la couleur et du goût
sera : "Pâle comme un cadavre - Vraiment cru", "Rouge morbide - Vite saisi,
mais saignant" et "Nekro Schwarz - Extra croustillant, de bout en bout".
Marc Bodmer

L'assurance maladie Sanitas a conclu un partenariat premium avec Students.ch, le plus grand portail Internet pour étudiants. Cette collaboration consiste en une coopération publicitaire et marketing ainsi qu'en une multitude d'actions pour les étudiants, qui auront lieu en ligne et hors ligne, peut on lire dans un communiqué de presse.
Grâce à ce partenariat, l'assurance-maladie souhaite avant tout mieux comprendre les besoins des étudiants et leur proposer une offre de marketing et de produits adaptée à leurs besoins - conformément à la devise "Sanitas tout au long de la vie".
Students.ch compte, selon ses propres indications, plus de 55'000 membres et plus de 20'000 visiteurs par jour et veut proposer, du point de vue de l'offre du portail, tout ce qui facilite la période des études. Sanitas compte environ 900'000 assurés et fait partie des leaders sur le marché de l'assurance maladie.

Supports publicitaires La solution de base de données FileMaker
gère les processus d'approbation des produits de merchandising de la Fifa et
Que Philips fabrique une casquette de baseball avec le logo de l'entreprise ou qu'il s'agisse d'une casquette de sport, la production est facilitée.
logo de la Coupe du monde de football Fifa 2006, McDonald's un Happy
Meal avec ballon en plastique Fifa ou baskets Adidas avec une carte postale
de la mascotte officielle "Goleo VI" - les
L'identité de marque de la Fifa devait être respectée. Tous les sites
Produits marketing des Partenaires officiels et des Promoteurs nationaux, les
les marques officielles de la Fifa, ont été testés avant leur production.
doublement contrôlés pour la cohérence de l'identité visuelle et à nouveau après la production
diminué.

Si l'on considère que les 15 partenaires officiels de la Coupe du Monde de la Fifa 2006 - Adidas,
Anheuser-Busch, Avaya, Coca-Cola, Continental, Deutsche Telekom,
Emirates, Fujifilm, Gillette, Hyundai, MasterCard, McDonald's, Philips,
Toshiba et Yahoo ! -, les six promoteurs nationaux (Deutsche Bahn,
EnBW, Hamburg-Mannheimer, Obi, Oddset et Postbank) et ceux de la
La Fifa a fait appel à l'agence Marlow International pour plus de 500
producteurs d'articles promotionnels travaillent ensemble, on peut
Je peux imaginer l'ampleur administrative de ce processus de libération. Marlow
International, qui collabore déjà avec la Fifa depuis 2003,
avait, pour relever ce défi, organisé en amont une
de base de données basée sur FileMaker, qui répond exactement aux besoins de l'entreprise.
est adapté à ces besoins.

Complexe et basé sur le web
"Le logo est un élément important de toutes les grandes manifestations sportives. Il
garantit la reconnaissance visuelle. Sur toutes les publications,
dans toutes les manifestations, dans le merchandising, il apparaît partout, en tant que
lien entre les organisateurs et le public", c'est ainsi que la
Fifa . Le texte sur la création des logos de la Coupe du monde de la Fifa 2006 est environ 2100
caractères de long - le document PDF contenant les directives d'utilisation des
marques comprend 10 pages. Outre des instructions sur la manière d'utiliser les
Marques déposées à des fins non commerciales ou éditoriales
environnement à utiliser, on y trouve aussi des informations sur les
Partenaires officiels et promoteurs nationaux. Il s'agit d'entreprises qui
a acheté des droits de marketing pour l'utilisation des marques de la Fifa
ont.

Le bureau londonien de Marlow International, une marque du
Le groupe Polyconcept, dont le siège social est en France, s'est engagé en tant que Fifa
Preferred Premium Supplier s'engage à l'avance à accepter le produit
de tous les supports publicitaires des Partenaires officiels. Dans
Cependant, dans le cadre de projets précédents, Marlow International avait été invité à l'acceptation du produit.
pas encore de système informatisé, mais gérait l'ensemble des démarches
du processus de validation manuellement. Avec le nombre croissant de commandes et
de l'augmentation de la charge de travail qui en résulte, ainsi qu'en raison d'une clause contractuelle.
engagement avec la Fifa, l'entreprise a commencé fin 2003 à mettre en place un
un système informatisé adapté aux besoins du processus de validation
de faire développer un système sur mesure.

Marlow International a choisi la technologie de base de données FileMaker
a décidé - entre autres parce qu'il y avait déjà une
petite solution FileMaker utilisée par la société sœur aux États-Unis
a été mis en place. Le système ainsi créé, derrière lequel se trouvent onze bases de données, est
une solution complexe, basée sur le web, qui offre des fonctions très variées
sont remplies. Ainsi, les formulaires peuvent être téléchargés et soumis,
Illustrations d'exemples de produits téléchargées, validations en ligne
les processus de validation et les historiques, ainsi que les contacts des officiels.
partenaires et fabricants, de consulter des catalogues, de télécharger des documents PDF, etc.
et passer des commandes. En outre, les
les utilisateurs envoient des e-mails et des fax directement depuis le système et
affecter la communication aux différents niveaux de validation.

Partage via le réseau
Le principal avantage de cette solution réside dans le fait que les officiels
Partenaires et promoteurs nationaux en ligne via le web l'état de la
de l'étape de validation correspondante en temps réel, sans
des e-mails devraient être envoyés ou des appels téléphoniques passés. "Je me souviens très bien de notre solution hors ligne. Un
quart de mon temps de travail à l'époque était consacré au fax. Le
Le fabricant nous a faxé sa proposition et nous l'avons envoyée à la Fifa,
à nous, nous aux partenaires officiels et aux nationaux.
convoyeur, puis de nouveau au fabricant. En plus de l'effort, la
d'erreur est naturellement très élevé, car toutes les étapes sont manuelles.
ont été traitées. Il n'était donc pas possible d'avoir un historique des validations.
pas générer de rapports et n'avait pas la possibilité de créer des
Communication avec un fabricant, un partenaire officiel ou un national
Helen Anderson se souvient : "Il est important d'avoir un système de classement numérique qui fasse sens pour les sponsors.

La complexité de la solution n'est pas due au hasard, car la Fifa
insiste sur un système de validation à trois niveaux : entre Marlow
International et le fabricant de cadeaux promotionnels doivent signer un contrat.
être conclu lorsqu'il s'agit d'un producteur avec lequel
Marlow International ne coopère pas déjà (cela peut être le cas).
être lorsque le Partenaire officiel ou le Promoteur national se réfère à "ses
fabricant). Le contrat - le Premium Manufacturing
Agreement - peut être téléchargé via le système de base de données et utilisé par les
être consultés par les utilisateurs autorisés. Ce n'est que lorsque le contrat
est signé, l'agent responsable reçoit son mot de passe.

Une fois que le fabricant a rempli un "Premium Request Form" et envoyé une
"Premium Request Form Number", il télécharge dans un premier temps
une image dans le système disponible en ligne. Cette image du produit avec
Le logo de la Coupe du monde (marque verbale ou figurative de la Coupe du monde de la Fifa) ou l'illustration doit d'abord
de Marlow International, puis être validé par la Fifa ou
est accompagné d'une déclaration de défaut. Dans ce cas, un
nouvel échantillon d'images demandé.

Dans un deuxième temps, le fabricant envoie un ou deux exemplaires de la
pré-production chez Marlow International à Londres. Là-bas, ils
et photographiés, les photos des produits mises en ligne et une
l'acceptation par la Fifa est attendue. En cas de non-acceptation de l'un des deux
instances, de nouveaux échantillons corrigés sont demandés. Est-ce que le
articles ne sont pas produits pour d'autres raisons, le processus
n'est pas poursuivi. Le producteur peut à tout moment
Consulter le statut de validation.

Dans la troisième et dernière étape, le fabricant envoie trois ou quatre
échantillons à Marlow International, et l'étape deux se répète.
Si Marlow International et la Fifa ne fournissent pas de copies, elles ne pourront pas être utilisées.
la production peut commencer. Si des complications surviennent,
la production est arrêtée et les produits qui ont déjà été fabriqués sont retirés du marché.
produits sont détruits. Ces informations sont également utilisées exclusivement
en ligne, ce qui permet au fabricant de connaître le statut en temps réel.
pour les consulter.

"Une telle procédure d'acceptation peut aller de la signature du contrat à la
production peut prendre jusqu'à 30 jours", explique Helen Anderson. "Avant, quand
nous travaillions encore hors ligne, cela prenait en moyenne deux fois plus de temps.
longue. Pour nous, cette solution FileMaker est une indescriptible
Faciliter le travail".

Helen Anderson, qui a participé au développement du système, trouve cela pratique.
a joué un rôle déterminant, elle a également apporté de petites modifications à la
l'interface utilisateur, le "front-end". "Je dois
ne pas appeler le Canada pour chaque bouton ou chaque attribution de droits,
mais je le fais simplement moi-même. Cela m'aide énormément,
d'utiliser efficacement mon temps de travail". Maintenant, Marlow International pense
même envisagé de rendre le produit prêt à être commercialisé. "Je suis
que d'autres marketeurs sont confrontés à des problèmes similaires, tels que
nous les avions. Ils apprécieraient une telle simplification", dit-il.
Anderson.    

Informationswww.fifaworldcup.yahoo.com

www.admpromotions.com
www.hind-smith.com
www.filemaker.com

Elke Wössner

Lessive Exxtra fait la promotion de la poudre à lessive la plus populaire de Suisse avec un spot décalé.La publicité pour les lessives est généralement extra
stupide. Les plus nombreux à lancer un appel sont les tâcherons et les
des experts en entretien des textiles avec des démonstrations pseudo-scientifiques ou
Des témoignages de représentants du groupe cible sensibilisent les consommateurs à l'hygiène.
Les consommateurs. Vraiment efficaces, ce n'est pas nouveau non plus, les
Déterminants de la concurrence Proximité du point de vente et prix - plus le prix est élevé, plus la concurrence est forte.
plus les ventes sont élevées. L'agence Migros Exxtra tire sa révérence
avec le nouveau spot Total, de la publicité courante pour les lessives, et
s'appuie, plutôt que sur des raisons rationnelles, sur le bonus de sympathie que
la marque s'est méritée au cours de ses 70 ans d'existence.

Le spot de l'équipe de CD Dieter Hofmann met en scène un jeune homme
sac de linge et un paquet de Total dans les mains, une laverie
de l'entreprise. Il constate avec stupeur que toutes les machines tournent autour de son
Les femmes se préoccupent de leur linge et ouvrent leurs volets lorsqu'il passe devant elles.
"Les machines à laver aiment Total", c'est l'explication simple qui est donnée avec la
Le fait d'avoir des vêtements est une bonne chose.
Une machine à laver "avale" sans hésiter la robe d'une femme,
qui vérifie plus précisément le sac Total.

Luca Aloisi

Papier La division Publishing du
Le producteur de papier M-real s'efforce de réduire les prix de ses papiers couchés.
Papier magazine sur les marchés européens au 1er septembre 2006 de
d'environ 5 pour cent. Les prix de vente de ses produits sans bois ont également été réduits.
papiers couchés et non couchés de grand format, la société veut
Le groupe papetier augmentera également d'environ 5 pour cent à la même date.
M-real justifie les augmentations de prix par la situation insatisfaisante de l'économie mondiale.
La situation des recettes, qui résulte d'une situation tendue au niveau des coûts des matières premières et des produits finis, a été très difficile à gérer.
Les récentes augmentations des coûts de la pâte à papier ont également eu un impact négatif sur le chiffre d'affaires.
les coûts de l'énergie et du transport ont conduit aux ajustements de prix.

International Le plus grand 
Le groupe de distribution alimentaire Wal-Mart vise désormais aussi moins de
des couches d'acheteurs sensibles aux prix et atteint avec son propre
Pendant des décennies, Wal-Mart, le leader mondial de la distribution de produits alimentaires, a accueilli plus de 138 millions de clients par semaine.
géant du commerce à Bentonville, dans l'Arkansas, ses partenaires commerciaux dans une
atmosphère modeste. Peu importe qu'il s'agisse du chef d'une
de tondeuses à gazon ou le plus grand groupe de divertissement du monde.
monde. Ainsi, jusqu'à l'année dernière, "l'expérience Wal-Mart" consistait pour tous les
visiteurs, d'une ambiance froide de salle d'attente et d'un mince filet d'eau.
Le café. C'est désormais terminé, car en juin dernier, le
Le centre d'affaires "Wal-Street" enfin un espace approprié
où les fournisseurs de Wal-Mart peuvent faire leurs présentations avec style.
et une amélioration est également en vue pour le café.

Repositionnement à long terme
Le geste d'invitation envers ses partenaires d'affaires n'est qu'une
dans le cadre d'une révision d'image à grande échelle, que Wal-Mart
est en train de vivre. "Wal-Mart a un problème d'image", juge Mark
DiMassimo, PDG de la société de conseil en stratégie de marque DiMassimo Brand Advertising. "Et le
est un obstacle à la poursuite des objectifs de croissance".

Entre-temps, les attaques incessantes de la
Les représentants syndicaux qui accusent l'entreprise de ne pas respecter son
d'exploiter les travailleurs, et la concurrence de plus en plus rude des
géants de la distribution comme Target. Afin d'éviter l'actuelle
réussite de la phase de transition, le service marketing, le
dispose d'un budget d'un milliard de dollars, a été développé et étendu à
260 employés en plus. Une campagne d'image sera lancée l'année prochaine
suivre.

Le colosse rend dépendant
Mais les affaires sont loin d'être mauvaises. 30 pour cent de tous les
Les Américains font en effet leurs courses en fonction d'un seul critère de choix :
des produits bon marché. Et aucune chaîne de magasins n'a fixé les prix aussi loin
que le géant du commerce de détail de Bentonville. "Les
La stratégie de Wal-Mart est donc simple : vendre les marchandises le moins cher possible.
et de les vendre au meilleur prix possible", dit-il.
Bill Cody, professeur de marketing à la Wharton School de l'université de
Pennsylvanie. "Leur slogan est : 'Toujours des prix bas'. Et donc
ils font de même".

Wal-Mart, dit-on parmi les observateurs du commerce international,
peut transformer toute une économie, du moins dans les pays où elle
ont du succès, comme par exemple au Mexique, en Angleterre ou au Canada. "Wal-Mart a
a rendu le commerce plus efficace au Canada, a poussé les sociétés commerciales qui
pas compétitifs, a fait faillite et se présente au client avec des
Karl Moore, professeur de marketing à l'université de Cambridge, estime que "les prix de l'industrie de la mode sont très élevés".
Université McGill à Toronto.

Pour les fournisseurs, cela a des conséquences positives et négatives : "Ils reçoivent
des commandes énormes, mais avec de faibles marges bénéficiaires", juge Moore.
"Vous devez être prudents, car Wal-Mart continue à baisser ses prix.
et les petits producteurs seront rapidement dépassés par eux.
dépendante". C'est pourquoi, selon une étude de la
société de conseil Bain & Company, au maximum un quart de ses marchandises.
à Wal-Mart.

Cependant, comme le pense Marc-André Kamel, conseiller chez Bain, un
fournisseur qui travaille avec Wal-Mart, à plusieurs égards.
"Ne travaillez pas contre Wal-Mart", prévient-il. Il faut plutôt
aligner sa propre stratégie marketing sur Wal-Mart et faire de la publicité
avec le partenaire. Kamel cite l'exemple suivant
du fabricant d'articles ménagers Clorox, qui commercialise également des charbons pour barbecue.
Des études de consommateurs ont révélé que les clients qui achètent du charbon
de plus en plus de viande à la maison. Clorox a donc fait la promotion de son charbon
avec des clips publicitaires de barbecues et a placé des stands de grillades sur les
parkings Wal-Mart. Avec succès : les ventes de charbon comme de
viande a augmenté de manière spectaculaire. "Quand on fait ce genre d'actions, on
Wal-Mart peut vous aider", conclut Kamel.

La veste à 7 dollars
Mais Wal-Mart s'attend aussi à des coopérations à d'autres niveaux avec ses
les fournisseurs. Pour obtenir les prix les plus bas pour les clients,
Wal-Mart oblige les fabricants à payer tous les coûts inutiles - de la main-d'œuvre,
de l'administration à la distribution. Sur
Ainsi, un jean Levi's peut parfois être acheté pour moins de 20 euros.
dollars - dans certains magasins pour 9 dollars - ou un blazer pour 7
de dollars. Les marques dites "in store" sont particulièrement avantageuses en termes de prix,
c'est-à-dire les marques propres de Wal-Mart - comme les modèles d'ordinateurs maison à
système d'exploitation "Lindows" préinstallé, disponibles à partir de 200 dollars
sont 

Mais les patrons de la chaîne de supermarchés américaine ne veulent désormais plus se retrouver seuls
sur la stratégie du bas prix et préviennent un éventuel
Les entreprises de l'industrie du tabac doivent anticiper la chute de la croissance en recrutant de nouveaux groupes d'acheteurs :
Les consommateurs à revenus élevés, par exemple. Pour cette raison
dans les nouveaux magasins Wal-Mart, des produits tels que
Téléviseurs à écran plat, aliments issus de l'agriculture biologique, produits plus chers, etc.
de vins ou de produits de design. Surtout les sceptiques qui
Wal-Mart ignoraient et évitaient jusqu'à présent par principe, doivent ainsi
être convaincus. L'objectif est, selon les mots d'Eduardo
Castro-Wright, PDG des magasins Wal-Mart, "l'expérience d'achat de
sans pour autant tomber dans la catégorie du luxe.
veulent.

Dans ses efforts de restructuration, Wal-Mart peut compter sur un
moyen de marketing unique : son propre
In-House-TV-Network, lancé en 1997 et diffusant des publicités de la
fournisseurs. Récemment, l'entreprise a commencé de nouvelles
d'introduire des écrans plasma installés à hauteur des yeux.
"Les spots publicitaires sont diffusés sur plus de 100 000 écrans de télévision en magasin et
138 millions de clients par semaine à travers le monde.
pays", explique la directrice de la communication de Wal-Mart, Karen Burk. C'est
plus que n'importe quel autre événement télévisuel de la télévision américaine,
y compris le Superbowl, qui représente un share de 90 millions
de spectateurs.

Acquisition de clients via le réseau de télévision interne
Un autre outil que Wal-Mart peut utiliser à des fins de marketing,
est sa vaste collection de données sur les clients. Selon les estimations de l'entreprise
Depuis 1991, l'entreprise a enregistré 460 téraoctets de données.
plus que toute autre entreprise commerciale. A titre de comparaison :
Internet n'a accès qu'à la moitié de ces données,
estime le New York Times. "Seul le gouvernement américain dispose de plus de données.
disponibles", déclare Bill Cody. Il pense que seules ces données
ont permis à Wal-Mart d'acquérir une position dominante. "Tout fonctionne
à la collecte de données".     
     

Gerti Schön

Profil de l'entreprise
Wal-Mart a été fondé en 1962 par Sam Walton et emploie aujourd'hui
plus de 1,8 million de collaborateurs dans le monde. Parmi les quelque 3900 marchés en
aux États-Unis (supercentres et marchés Wal-Mart, clubs SAM's et
Neighbourhood Markets) s'ajoutent 2700 magasins supplémentaires à l'international dans 9
pays, en plus de la France. Des participations majoritaires dans des chaînes de distribution avec plus de 700
Les magasins de 6 autres pays sont listés séparément. Sans ces derniers
le groupe a réalisé 312,4 millions d'euros de chiffre d'affaires au cours de l'exercice écoulé.
milliards de dollars, soit une augmentation de 9,5 % par rapport à 2004.
correspond.

 
Luca Aloisi

L'agence argovienne Creative Marketing Service a remporté un nouveau mandat de relations publiques avec Distrelec. Distrelec propose sur le web différentes gammes de produits dans les domaines de l'électronique (Distrelec), de l'informatique (Disdata) et des loisirs (Distop). Creative Marketing Service est responsable des relations publiques en Suisse et développera la présence médiatique sous la direction de Marco Plüss, comme le précise l'agence dans un communiqué de presse.

Les deux bourses d'emploi en ligne JobScout24 et TopJobs peuvent désormais facturer les annonces d'emploi en ligne au jour près et de manière flexible grâce à DayPay. Le nouveau modèle tarifaire offre l'avantage de pouvoir établir la facture mensuelle individuellement, au jour près, en fonction du nombre de jours d'annonces utilisés. DayPay est le premier et jusqu'à présent le seul tarif flexible pour les annonces d'emploi en Suisse, peut on lire dans un communiqué de presse.

Dans sa nouvelle filiale Zed digital, le groupe français Publicis regroupe toutes ses unités d'entreprise interactives et numériques en Europe. On attend de ce regroupement une croissance significative et des avantages pour les clients, la croissance dans ce segment d'activité étant déjà très rapide. Grâce à ce regroupement, les unités interactives de Bemberg, Gedenk, Media, Optimedia et Zenithmedia seront également réunies en Suisse et placées sous la direction de Patrick Theus. Dix collaborateurs travaillent en Suisse. L'ensemble du réseau de Zed digital emploie 280 personnes dans les principaux pays européens.
L'éventail de prestations de Zed digital comprend la planification des canaux dans l'ensemble du domaine numérique - du marketing mobile aux formes de publicité les plus courantes sur Internet. Dans des disciplines telles que le marketing de recherche, l'affiliation et le marketing mobile, Zed digital utilise des contacts étroits avec des partenaires de marché existants, peut on lire dans un communiqué de presse. Concrètement, il s'agit d'Angelink yourposition, Minick et Orange8Interactive.

Comme le rapporte le journal spécialisé américain Advertising Age, la publicité télévisée américaine s'apprête à subir le plus grand changement depuis ses 65 ans d'existence. Jusqu'à présent, les redevances publicitaires TV étaient calculées en fonction du nombre de téléspectateurs. Désormais, les chaînes de télévision prévoient de fixer les taxes pour l'année prochaine en fonction du nombre de téléspectateurs. "Commercial Ratings are going to bet the new big thing", prédit Mike Shaw, directeur des ventes chez ABC, à Advertising Age. Les annonceurs ne devraient toutefois pas payer en fonction du nombre de téléspectateurs de leurs propres spots, mais en fonction du nombre moyen de téléspectateurs pendant les pauses publicitaires d'une émission donnée. Cette année encore, les recettes publicitaires télévisuelles ont atteint un total de 9,05 milliards de dollars.

Andreas Florek (38 ans) reprend le 1er septembre la direction des annonces du magazine féminin Annabelle. Florek change de poste au sein de Tamedia, car il travaille depuis plus de deux ans comme directeur régional des ventes de Facts au sein de la maison d'édition zurichoise. Auparavant, Florek était directeur de l'agence média Media Planing Group et directeur adjoint de The MediaEdge. Il a également dirigé pendant deux ans une agence à Budapest. Comme le fait savoir la maison d'édition, des informations seront données en temps voulu sur le règlement de la succession du poste vacant de directeur régional des ventes de Facts.

Mi-août, "pack's !", Swiss Packaging Newsletter pour l'emballage, l'étiquetage, le codage et la décoration de produits, sera envoyée pour la première fois. La nouvelle newsletter a pour objectif d'offrir un forum de marché aussi bien aux spécialistes de la commercialisation de solutions d'emballage qu'aux designers d'emballages et aux acheteurs et se veut un outil business-to-business pour atteindre les industries de l'emballage.
Comme l'a expliqué à Werbewoche le rédacteur de "pack's !", Claude Bürki, ancien rédacteur en chef de la revue spécialisée Tara, la nouvelle newsletter doit avant tout permettre de jeter un pont entre les fournisseurs et les utilisateurs. "L'intérêt pour les emballages ne cesse de croître", a expliqué Bürki, "les fournisseurs et les utilisateurs ont reconnu qu'un bon emballage a autant de valeur qu'une bonne publicité". C'est pourquoi la nouvelle newsletter met l'accent sur les fonctions marketing de l'emballage et non sur les subtilités techniques.
Au début, la newsletter sera envoyée toutes les trois semaines, mais il est déjà question d'augmenter la fréquence à tous les quinze jours. Pack's !" sera envoyée aux destinataires de la revue de presse Mediaforum. Il est possible de s'abonner gratuitement à ce nouveau service sur le site Internet de Mediaforum, à l'adresse suivante : http://www.mediaforum.ch/index.html?stage=2.
Kathrin Fischer