Pharma Chiunque abbia letto i depliant della Swiss
Krebsliga, preferisce nascondersi in una cantina.
Naturalmente, il pericolo di essere infestati dalla muffa comune è in agguato.
ma è comunque migliore rispetto alle mutazioni del
ai raggi solari. Melanomi neri,
danni da incendio e conseguenze a lungo termine della gioventù
Tuttavia, l'incoscienza di prendere il sole è essenziale per una campagna di prevenzione efficace.
Non basta. È necessario far intervenire il Tristo Mietitore. È una scena da
un incubo alla "Baywatch", che la farmacia nella Kreuzplatz di Zurigo
appesi in vetrina. No, gli ausili per il nuoto di Pamela
non sono scoppiati. Padre Morte fa una gita in spiaggia
osato. Non perché avesse bisogno di una vacanza, ma anche perché si trovava in una zona sabbiosa.
"Troppo sole può uccidere", dice l'uomo che va a lavorare nella
Anche il poster. Meno probabilità di essere colpiti dal colpo
Gli appassionati di film splatter lasceranno la farmacia dopo una così macabra tragedia da spiaggia
chiedere subito un tranquillante, per non parlare dell'olio solare,
che sarà probabilmente disponibile nella farmacia di Kreuzplatz nelle tre nuove
Categorie di barbecue da spiaggia offerte in diversi colori e sapori
saranno: "Leichenblass - Richtig roh", "Morbid Rot - Schnell angebraten",
ma saignante" e "Nekro Schwarz - extra croccante, attraverso tutto".
Marc Bodmer

L'assicurazione sanitaria Sanitas ha avviato una partnership premium con Students.ch, il più grande portale Internet per studenti. Secondo un comunicato stampa, la collaborazione consiste in una cooperazione pubblicitaria e di marketing e in una serie di campagne per gli studenti che si svolgeranno online e offline.
Con questa partnership, la compagnia di assicurazione sanitaria vuole comprendere meglio le esigenze degli studenti e offrire loro un marketing e una gamma di prodotti basati sulle esigenze, in linea con il motto "Sanitas per la vita".
Students.ch dichiara di avere oltre 55.000 membri e più di 20.000 visitatori al giorno e si propone di offrire tutto ciò che facilita lo studio. Sanitas ha circa 900.000 assicurati ed è uno dei fornitori leader nel mercato delle assicurazioni sanitarie.

Media pubblicitari La soluzione di database FileMaker
controlla i processi di approvazione dei prodotti di merchandising della Fifa e
Questo facilita la produzione, indipendentemente dal fatto che Philips stia producendo un cappellino da baseball con la scritta
Logo della Coppa del Mondo di calcio Fifa 2006, McDonald's a Happy
Pasto con pallone di plastica Fifa o scarpe da ginnastica Adidas con una cartolina
della mascotte ufficiale "Goleo VI" - il
È stato necessario rispettare la corporate brand identity della Fifa. Tutti
Prodotti di marketing dei Partner ufficiali e degli Sponsor nazionali che
i marchi ufficiali della Fifa sono stati testati prima della produzione.
ricontrollato per verificare la coerenza dell'IC e ricontrollato dopo la produzione.
rimosso.

Considerando che i 15 partner ufficiali della Coppa del Mondo FIFA 2006 - Adidas,
Anheuser-Busch, Avaya, Coca-Cola, Continental, Deutsche Telekom,
Emirates, Fujifilm, Gillette, Hyundai, MasterCard, McDonald's, Philips,
Toshiba e Yahoo! -, i sei sponsor nazionali (Deutsche Bahn,
EnBW, Hamburg-Mannheimer, Obi, Oddset e Postbank) e quelli delle banche di
La Fifa ha incaricato l'agenzia Marlow International di fornire oltre 500
I produttori di prodotti promozionali lavorano insieme, potete
È facile immaginare la portata amministrativa di questo processo di rilascio. Marlow
International, che collabora con la Fifa dal 2003,
aveva sviluppato in anticipo un programma per affrontare questa sfida.
Soluzione di database basata su FileMaker che è esattamente su misura per
su misura per queste esigenze.

Complesso e basato sul web
"Il logo è una parte importante di tutti i grandi eventi sportivi. Esso
garantisce il valore di riconoscimento visivo. Su tutte le pubblicazioni,
in ogni caso, nel merchandising, appare ovunque, come una
collegamento tra gli organizzatori e il pubblico", è come il
Fifa. Il testo sulla creazione dei loghi della Fifa World Cup 2006 si aggira intorno al 2100.
il documento in PDF con le linee guida per l'utilizzo del
Brands comprende 10 pagine. Oltre alle istruzioni per l'utilizzo del sito ufficiale
Marchi di fabbrica per uso non commerciale o editoriale
si trovano anche informazioni sull'ambiente
Partner ufficiali e sponsor nazionali. Si tratta di aziende che
acquistato i diritti di marketing per l'uso dei marchi FIFA
hanno.

La filiale londinese di Marlow International, un marchio dell'associazione
Polyconcept Group, con sede in Francia, si è affermato come uno dei leader della Fifa.
Il Preferred Premium Supplier è obbligato a garantire in anticipo l'accettazione del prodotto.
di tutto il materiale pubblicitario dei Partner ufficiali. In
Tuttavia, per i progetti precedenti, Marlow International ha dovuto prendere in considerazione il prodotto
sistema, ma invece ha gestito tutte le fasi del processo.
del processo di approvazione manualmente. Con il crescente numero di ordini e
l'aumento delle spese che ne è derivato e a causa di un contratto
impegno con la Fifa alla fine del 2003, l'azienda ha iniziato a sviluppare un programma di
sistema computerizzato adattato alle esigenze del processo di approvazione
di far sviluppare un sistema personalizzato.

Marlow International ha optato per la tecnologia di database FileMaker
deciso - tra l'altro, perché c'era già una
soluzione FileMaker più piccola in uso presso la consociata negli USA
era. Il sistema risultante, che si basa su undici banche dati, è
una soluzione complessa, basata sul web, che offre un'ampia gamma di funzioni
è soddisfatta. Ad esempio, i moduli possono essere scaricati e inviati,
Immagini di esempi di prodotti caricati, approvazioni online
rilasciati, i processi di approvazione e la storia, nonché i contatti dei funzionari
Gestione dei partner e dei produttori, visualizzazione dei cataloghi, documenti PDF
e gli ordini possono essere effettuati. Inoltre, il
gli utenti possono inviare e-mail e fax direttamente dal sistema e
Assegnare la comunicazione ai singoli livelli di rilascio.

Rilascio in rete
Il vantaggio maggiore della soluzione è che i funzionari
partner e sponsor nazionali online via web per controllare lo stato di avanzamento dei lavori.
la rispettiva fase di rilascio in tempo reale, senza bisogno di
Si dovevano inviare e-mail o fare telefonate. "Ricordo ancora molto bene la nostra soluzione offline. Una
Un quarto del mio tempo lavorativo lo trascorrevo al fax. Il
Il produttore ci ha faxato la sua proposta e noi l'abbiamo faxata alla Fifa,
questi a noi, noi ai Partner Ufficiali e ai Partner Nazionali.
trasportatore e poi di nuovo al produttore. Oltre all'impegno richiesto, il
Il tasso di errore è naturalmente molto elevato, poiché tutte le fasi vengono eseguite manualmente.
sono stati elaborati. Questo significa anche che non è possibile avere uno storico delle approvazioni.
generare alcun rapporto e non aveva modo di analizzare i dati.
Comunicazione con un produttore, un partner ufficiale o un'organizzazione nazionale
per archiviare digitalmente gli sponsor in modo significativo", ricorda Helen Anderson.

La complessità della soluzione non è casuale, perché Fifa
insiste su un sistema di approvazione a tre fasi: Tra Marlow
International e il produttore di omaggi promozionali devono firmare un contratto.
concludere se il produttore in questione è un produttore con cui
Marlow International non collabora già (questo può essere il caso
quando il Partner Ufficiale o lo Sponsor Nazionale fa riferimento al "proprio".
produttore). Il contratto - Produzione Premium
Accordo - può essere scaricato attraverso il sistema di database e utilizzato dal
essere visualizzati dagli utenti autorizzati. Solo quando il contratto
Una volta firmata l'autorizzazione, il responsabile riceve la propria password.

Dopo che il produttore ha compilato un "Modulo di richiesta premio" e ha ricevuto un
"Numero modulo di richiesta premio", il primo passo è caricare il modulo di richiesta premio.
un'immagine nel sistema online. L'immagine del prodotto con
Il logo della Coppa del Mondo (parola o marchio figurativo della Coppa del Mondo FIFA) o l'immagine devono essere prima di tutto
da Marlow International, per poi essere rilasciati dalla Fifa o da
viene fornita una dichiarazione dei difetti. In questo caso, un
richiesto un nuovo campione di immagine.

In una seconda fase, il produttore invia una o due copie del documento.
pre-produzione alla Marlow International di Londra. Lì si
ispezionato e fotografato, le foto del prodotto pubblicate online e un
Prevista l'accettazione da parte della Fifa. Nel caso in cui uno dei due
istanze, si richiedono nuovi campioni corretti. Che il
non vengono prodotti per altre ragioni, il processo sarà
non si proceda oltre. Il produttore può in qualsiasi momento
Visualizza lo stato di rilascio.

Nella terza e ultima fase, il produttore invia da tre a quattro
Campioni a Marlow International, e la fase due si ripete.
Se Marlow International e la Fifa saranno in grado di fornire le copie
accettata, la produzione può iniziare. In caso di complicazioni,
la produzione verrà interrotta ed eventualmente quella già prodotta
prodotti vengono distrutti. Queste informazioni sono anche esclusivamente
online; ciò consente al produttore di controllare lo stato in tempo reale.
recuperare.

"Tale procedura di accettazione può andare dalla firma del contratto fino all'approvazione del contratto stesso.
La produzione può richiedere fino a 30 giorni", spiega Helen Anderson. "In passato, quando
lavoravamo ancora offline, in media ci è voluto il doppio del tempo
lungo. Per noi, questa soluzione FileMaker è una soluzione indescrivibile.
Rende il lavoro più facile".

Helen Anderson, che ha partecipato allo sviluppo del sistema
è stato anche coinvolto in modo significativo nell'apportare piccole modifiche alla
interfaccia utente, il "front-end", voi stessi. "Devo
non chiamare il Canada per ogni tasto o per ogni assegnazione di diritti,
Lo faccio da solo. Questo mi aiuta immensamente,
di utilizzare il mio tempo di lavoro in modo efficace". Ora Marlow International pensa
anche solo pensare di rendere il prodotto pronto per la vendita. "Sono sicuro
che anche altri marketer si trovano ad affrontare problemi simili, come ad esempio
li abbiamo avuti. Apprezzerebbero una simile semplificazione", dice
Anderson.    

Informazioniwww.fifaworldcup.yahoo.com

www.admpromotions.com
www.hind-smith.com
www.filemaker.com

Elke Wössner

Il detersivo Exxtra pubblicizza il detersivo più popolare della Svizzera con uno spot stravagante.
stupido. L'appello più frequente è quello della macchia e del
Esperti di cura dei tessuti con prove pseudoscientifiche o
Testimonianze da parte dei rappresentanti dei gruppi target sulla consapevolezza dell'igiene del
Consumatori. Ciò che è veramente efficace, e non è una novità, sono le
Determinanti per la concorrenza la vicinanza al luogo di vendita e il prezzo - a seconda della
più basso, più alte sono le vendite. L'agenzia Migros Exxtra dice addio
con il nuovo spot Total dal campo della pubblicità dei detersivi comuni e
non si basa su motivi razionali, ma sul premio di simpatia che
che il marchio si è guadagnato nei 70 anni della sua esistenza.

Lo spot del team del CD Dieter Hofmann mostra un giovane uomo che, con
Sacco della biancheria e un pacchetto di Total nelle sue mani una lavanderia a gettoni
entra. Stupito, si rende conto che tutte le macchine intorno al suo
e aprono gli sportelli quando lui passa davanti a loro.
"Le lavatrici amano il totale" è la semplice spiegazione che va di pari passo con la
seguito dall'osservazione "Anche i vestiti, comunque".
Una lavatrice "inghiotte" senza tanti complimenti il vestito di una donna,
che controlla più da vicino il sacco totale.

Luca Aloisi

Carta La divisione editoriale della
Il produttore di carta M-real sta cercando di ridurre i prezzi dei suoi prodotti patinati.
nei mercati europei a partire dal 1° settembre 2006 da parte di
di circa il 5%. I prezzi di vendita dei suoi prodotti senza legno
carte di grande formato patinate e non patinate, la
Gruppo Carta di circa il 5% alla stessa data.
M-real giustifica gli aumenti di prezzo con l'insoddisfacente
La situazione dei ricavi derivante dalla rigidità dei costi delle materie prime e delle
pasta di cellulosa; allo stesso modo, i recenti aumenti del costo di
i costi dell'energia e del trasporto hanno portato all'adeguamento dei prezzi.

Internazionale Il più grande del mondo 
Anche il rivenditore di generi alimentari Wal-Mart sta puntando su un numero minore di
gruppi di acquirenti sensibili al prezzo e li raggiunge con la propria
La rete televisiva riceve 138 milioni di clienti ogni settimana.Per decenni, Wal-Mart, il
gigante del commercio di Bentonville, in Arkansas, terrà i suoi partner commerciali in una
atmosfera modesta. Indipendentemente dal fatto che si tratti del capo di una
rivenditore di tosaerba o la più grande società di intrattenimento del mondo.
mondo. Fino a un anno fa, l'"esperienza Wal-Mart" era disponibile per tutti.
visitatori in egual misura da un ambiente fresco della sala d'attesa e da una sottile
Caffè. Questo è ormai un ricordo del passato, perché lo scorso giugno il
Business Centre "Wal-Street" finalmente uno spazio adeguato
dove i fornitori di Wal-Mart possono fare le loro presentazioni in grande stile.
e ci sono segnali di miglioramento anche per quanto riguarda il caffè.

Riposizionamento a lungo termine
Il gesto di benvenuto nei confronti dei suoi partner commerciali è solo uno dei tanti che ha fatto.
elemento di una revisione dell'immagine su larga scala che Wal-Mart
sta attualmente attraversando. "Wal-Mart ha un problema di immagine", è il giudizio di Mark.
DiMassimo, CEO della società di consulenza sul marchio DiMassimo Brand Advertising. "E che
è un ostacolo a ulteriori piani di crescita".

Nel frattempo, gli attacchi in corso da parte del
I rappresentanti sindacali che accusano l'azienda di
e la concorrenza sempre più agguerrita dei
giganti della vendita al dettaglio come Target. Per ridurre al minimo l'attuale
gestire con successo la fase di transizione, il dipartimento di marketing, che
ha un budget di un miliardo di dollari, è stato ampliato ed esteso a
260 dipendenti. Per il prossimo anno è prevista una campagna di immagine
seguire.

Il colosso crea dipendenza
Tuttavia, gli affari vanno tutt'altro che male. Il 30% di tutti i
Gli americani fanno shopping secondo un unico criterio:
prodotti economici. E nessuna catena di vendita al dettaglio ha abbassato i prezzi così tanto
come il gigante della vendita al dettaglio di Bentonville. "Il
La strategia di Wal-Mart è semplice: vendere merci al minor prezzo possibile.
possibile e di venderli al prezzo più basso possibile", dice
Bill Cody, professore di marketing presso la Wharton School dell'Università di
Pennsylvania. "Il loro slogan è: 'Prezzi sempre bassi'. E così
fanno lo stesso".

Wal-Mart, secondo gli osservatori del commercio internazionale,
possono cambiare un'intera economia, almeno in quei paesi in cui sono
hanno successo, come in Messico, Inghilterra o Canada. "Wal-Mart ha
ha reso più efficiente il commercio in Canada, spingendo le società commerciali che
non erano competitivi, e si presenta al cliente con
i suoi riconoscimenti", afferma Karl Moore, professore di marketing presso la
Università McGill di Toronto.

Ciò ha conseguenze sia positive che negative per i fornitori: "Ricevono
ordini enormi, ma con bassi margini di profitto", afferma Moore.
"Bisogna stare attenti, perché Wal-Mart continua a far scendere i prezzi.
e i produttori più piccoli saranno rapidamente assorbiti da loro.
dipendente". Per questo motivo, secondo uno studio dell'associazione
società di consulenza Bain & Company, un massimo di un quarto delle sue merci
a Wal-Mart.

Tuttavia, Marc-André Kamel, consulente di Bain, ritiene che una
fornitore che lavora con Wal-Mart, in più di un modo.
"Non lavorate contro Wal-Mart", avverte. Piuttosto, dovreste
allineare la propria strategia di marketing con Wal-Mart e la pubblicità
commutazione insieme al partner. Kamel fornisce il seguente esempio
del produttore di articoli per la casa Clorox, che vende anche carbone per barbecue.
Gli studi sui consumatori hanno dimostrato che i clienti che acquistano il carbone
portare a casa più carne. Così Clorox ha pubblicizzato il suo carbone
con spezzoni pubblicitari di festival del barbecue e ha posizionato stand di barbecue sul
Parcheggi Wal-Mart. Con successo: vendite sia per il carbone che per il
la carne si è alzata drammaticamente. "Quando si intraprendono azioni come questa
Wal-Mart può sostenervi in questo", conclude Kamel.

La giacca da 7 dollari
Wal-Mart prevede anche di collaborare con i propri clienti a un altro livello.
fornitori. Per ottenere i prezzi più convenienti per i clienti,
Wal-Mart costringe i produttori a pagare tutti i costi non necessari, a partire dal costo del lavoro,
amministrazione fino alle vendite, per quanto possibile. Su
In questo modo, a volte è possibile ottenere un paio di jeans Levi's a meno di 20
dollari - in alcuni negozi a 9 dollari - o un blazer a 7 dollari.
dollari. Le cosiddette marche in-store sono particolarmente economiche,
I marchi propri di Wal-Mart, come ad esempio i modelli di computer interni con
sistema operativo "Lindows" preinstallato, disponibili a partire da 200 dollari.
sono. 

Ma i capi della catena di supermercati statunitense non vogliono più andare avanti da soli.
sulla strategia a basso costo e prevenire un'eventuale
Il crollo della crescita è dovuto alla ricerca di nuovi gruppi di acquirenti:
I consumatori delle fasce di reddito più elevate, ad esempio. Per questo motivo
I nuovi negozi Wal-Mart offriranno prodotti quali
Televisori a schermo piatto, cibo proveniente da agricoltura biologica, più costoso
varietà di vino o prodotti di design. Soprattutto gli scettici che
Wal-Mart ha finora ignorato ed evitato per principio, devono essere
essere convinti. Secondo Eduardo, l'obiettivo è
Castro-Wright, CEO di Wal-Mart Stores, "l'esperienza di acquisto a
migliorare", ma senza rientrare nella categoria del lusso.
vuole.

Nei suoi sforzi di ristrutturazione, Wal-Mart può contare su una
strumento di marketing unico: il proprio
In-House-TV-Network, che è stata lanciata nel 1997 e che offre pubblicità per la
aziende fornitrici. L'azienda ha recentemente avviato una nuova
Introdurre schermi al plasma installati all'altezza degli occhi.
"Gli spot vengono trasmessi su oltre 100.000 schermi televisivi nei punti vendita e
raggiungere in questo modo 138 milioni di clienti alla settimana in tutto il mondo.
Paese", spiega Karen Burk, direttore delle comunicazioni di Wal-Mart. Questo è
più di qualsiasi altro evento televisivo della televisione americana,
compreso il Superbowl, che ha uno share di 90 milioni di persone.
spettatori raggiunti.

Acquisizione di clienti attraverso la rete televisiva interna
Un altro strumento che Wal-Mart può utilizzare a fini di marketing,
è la sua ampia raccolta di dati sui clienti. Secondo le stime dell'azienda
Dal 1991, l'azienda ha generato 460 terabyte di dati.
raccolti, più di qualsiasi altra azienda di vendita al dettaglio. Per fare un confronto:
Internet ha accesso solo alla metà di questi volumi di dati,
stima il New York Times. "Solo il governo degli Stati Uniti ha più dati
disponibili", afferma Bill Cody. Egli ritiene che solo questi dati
Wal-Mart alla sua posizione dominante. "Tutto funziona
alla raccolta dei dati".     
     

Gerti Schön

Profilo aziendale
Wal-Mart è stata fondata nel 1962 da Sam Walton e oggi impiega
oltre 1,8 milioni di dipendenti in tutto il mondo. I circa 3900 negozi in
negli Stati Uniti (Supercenter e negozi Wal-Mart, SAM's Clubs e
Mercati di quartiere), vi sono altri 2700 negozi in 9 diversi
Paesi. Partecipazioni di maggioranza in catene di vendita al dettaglio con oltre 700
I negozi di altri 6 Paesi sono elencati separatamente. Senza questi ultimi
Nello scorso esercizio finanziario, il Gruppo ha generato 312,4
miliardi di dollari, con un aumento del 9,5% rispetto al 2004.
corrisponde.

 
Luca Aloisi

L'agenzia argoviese Creative Marketing Service si è aggiudicata un nuovo mandato di PR con Distrelec. Distrelec offre diverse gamme di prodotti via web nei settori dell'elettronica (Distrelec), dell'informatica (Disdata) e dell'hobbistica e tempo libero (Distop). Creative Marketing Service è responsabile delle PR in Svizzera e amplierà la presenza sui media sotto la direzione di Marco Plüss, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa.

Con DayPay, le due borse del lavoro online JobScout24 e TopJobs possono ora fatturare gli annunci di lavoro online in modo flessibile e su base giornaliera. Il nuovo modello tariffario offre il vantaggio che la fattura mensile può ora essere emessa individualmente su base giornaliera in base al numero di giorni di pubblicità utilizzati. Secondo un comunicato stampa, DayPay è la prima e finora unica tariffa flessibile per gli annunci di lavoro in Svizzera.

Il Gruppo francese Publicis sta raggruppando tutte le unità di business interattive e digitali in Europa nella nuova filiale Zed digital. Si prevede che la fusione comporterà una crescita significativa e vantaggi per i clienti; la crescita in questo segmento di business è già rapida. A seguito della fusione, anche le unità interattive di Bemberg, Gedenk, Media, Optimedia e Zenithmedia saranno accorpate in Svizzera e poste sotto la direzione di Patrick Theus. I dipendenti in Svizzera sono 10. L'intera rete digitale Zed impiega 280 persone nei principali Paesi europei.
La gamma di servizi di Zed digital comprende la pianificazione dei canali nell'intero settore digitale, dal mobile marketing alle consuete forme di pubblicità su Internet. In discipline come il search engine, l'affiliate e il mobile marketing, Zed digital si avvale di stretti contatti con i partner di mercato esistenti, si legge in un comunicato stampa. In particolare, si tratta di Angelink yourposition, Minick e Orange8Interactive.

Come riporta la rivista specializzata statunitense Advertising Age, la pubblicità televisiva negli Stati Uniti sta per subire il più grande cambiamento nei suoi 65 anni di storia. Fino ad oggi, i canoni pubblicitari negli Stati Uniti sono stati calcolati in base al numero di spettatori dei programmi. Ora le emittenti televisive intendono fissare i canoni per il prossimo anno in base al numero di spettatori della pubblicità. "Gli ascolti commerciali saranno la nuova grande novità", prevede Mike Shaw, responsabile delle vendite della ABC, ad Advertising Age. Tuttavia, gli inserzionisti non pagheranno in base al numero di spettatori dei loro spot, ma in base al numero medio di spettatori durante le interruzioni pubblicitarie di un determinato programma. Quest'anno è stato raccolto un totale di 9,05 miliardi di dollari per il canone pubblicitario televisivo.

Il 1° settembre Andreas Florek (38 anni) assumerà la carica di responsabile della pubblicità della rivista femminile Annabelle. Florek si trasferisce all'interno di Tamedia, dopo aver lavorato per oltre due anni come Area Sales Manager di Facts presso la casa editrice zurighese. In precedenza, Florek è stato amministratore delegato dell'agenzia media Media Planing Group e vicedirettore generale di The MediaEdge, oltre ad aver diretto per due anni un'agenzia a Budapest. Secondo la casa editrice, le informazioni sul successore per la posizione vacante di Area Sales Manager di Facts saranno fornite a tempo debito.

pack's!", la newsletter svizzera per l'imballaggio, l'etichettatura, la codifica e la decorazione dei prodotti, sarà inviata per la prima volta a metà agosto. La nuova newsletter si propone di offrire ai commercianti di soluzioni di imballaggio, ai progettisti e agli acquirenti di imballaggi un forum di mercato e si considera uno strumento business-to-business per raggiungere le industrie dell'imballaggio.
Come ha dichiarato alla Werbewoche il direttore di "pack's!", Claude Bürki, ex caporedattore della rivista specializzata Tara, l'obiettivo principale della nuova newsletter è quello di creare ponti tra fornitori e utenti. "L'interesse per gli imballaggi sta crescendo", ha spiegato Bürki, "fornitori e utenti hanno riconosciuto che un buon imballaggio vale quanto una buona pubblicità". Di conseguenza, la nuova newsletter si concentra sulle funzioni di marketing dell'imballaggio e non sulle sottigliezze tecniche.
Inizialmente la newsletter sarà inviata ogni tre settimane, anche se è già in discussione un aumento della frequenza a quindici giorni. pack's!" sarà inviata ai destinatari della rassegna stampa di Mediaforum. È possibile iscriversi gratuitamente al nuovo servizio sul sito web di Mediaforum all'indirizzo http://www.mediaforum.ch/index.html?stage=2.
Kathrin Fischer