Actuellement, l'Association européenne de football négocie les droits de retransmission en Suisse avec la SRG SSR et différentes chaînes privées, dont Teleclub, ainsi qu'avec Swisscom. On ne sait toutefois pas encore qui remportera la course. Si SRG SSR ne parvient pas à s'entendre avec l'UEFA sur les prix et les conditions, il n'est pas improbable que l'Euro ne soit diffusé que sur la télévision payante - à l'exception des matchs de l'équipe nationale suisse qui, conformément au règlement européen sur la radiodiffusion, doivent pouvoir être captés sans frais supplémentaires. Selon la newsletter Inside de la SSR, Urs Leutert, responsable des sports à la SSR, estime pour l'instant à 51 % les chances de parvenir à un accord. En effet, la SSR souhaiterait d'une part acquérir les droits et d'autre part produire une partie de l'EM. Mais la SSR a "un seuil de douleur financier", poursuit Leutert. Les négociations durent encore jusqu'à la fin de l'année. La SSR a déjà payé 17 millions de francs pour les droits de retransmission de la Coupe du monde, mais n'a pu en récupérer qu'une partie.
Teleclub pourrait également jouer un rôle dans les droits de retransmission : "Nous avons été sollicités" confirme Roger Feiner, responsable des sports chez Teleclub. La chaîne payante appartient pour deux tiers au groupe de cinéma et de télévision payante CT Cinetrade, qui appartient pour un tiers au groupe de médias Ringier et pour 49% à Swisscom.
Swisscom est particulièrement intéressée par les droits - et ce dans la perspective de Bluewin TV. Le lancement est annoncé pour l'automne de cette année. La retransmission de l'Euro 08 pourrait contribuer à la percée de la nouvelle plateforme télévisuelle. Pour Swisscom, l'achat des droits de retransmission ne serait en tout cas pas une grosse affaire financière. De plus, les deux filiales de Swisscom, Teleclub et Bluewin TV, ont déjà acquis les droits TV de la Super League, comme l'a rapporté Werbewoche.

Communication 135 millions de dollars a
"Pirates des Caraïbes 2" seul aux Etats-Unis pour le week-end de lancement
a été réalisé. C'est avec les sujets de ce film à succès que le leader de la téléphonie mobile fête son anniversaire.
Le 14 juillet, le fournisseur de contenu Infowing a annoncé la première de sa
Distributeur Bluetooth. Cet appareil intelligent se connecte aux téléphones portables et aux ordinateurs portables.
dans un rayon de 10 mètres et propose des photos, des vidéos et bien plus encore.
à télécharger. En outre, une entrée de calendrier est également envoyée,
qui rappelle la date de la première. Il n'y a jamais eu de pirates sur le téléphone portable
si bienvenus. 

Concours Le concours récemment lancé
(WW 26/06) est bien accueillie, selon le co-organisateur Michael Kindermann de
film Snap. Mais à cause du thème "déodorant", beaucoup soupçonnaient que
un client du secteur cosmétique est à l'origine du concours de spots viraux, qui ne veut que du bon marché.
veut se procurer de bonnes idées. Ce n'est pas le cas : Le thème est certes
mais que le spot ne devait pas nécessairement être pour un déodorant et encore moins pour une marque.
pour une marque, il précise. "Nous voulions donner un thème,
où tout le monde est sur un pied d'égalité, que tout le monde connaît et que nous
de mieux comparer les soumissions entre elles", justifie
Kindermann le choix. Il existe aussi de bons modèles, par exemple de
Axe, qui montrent qu'ils vivent d'une idée simple et pourtant
être aimé. C'est précisément ce qui est important, car "un spot viral ne peut être que
survivre avec une idée forte".

Articles de sport Rester pour Nike Suisse
Les joueurs de l'équipe nationale Philippe Senderos et Dani Gygax dans le dernier spot de
A partir du 10 juillet, on se concentrera sur la Coupe du monde.
Championnat d'Europe de l'Uefa 2008", s'est réjoui Ralph
Zloczower, président de l'Association suisse de football, avant même
La finale de la Coupe du monde. Comme on le dit si bien dans le football : après le match, c'est la fête.
avant le match - pour le plus grand plaisir de l'industrie publicitaire.

Avant même que l'engouement pour la Coupe du monde ne retombe et que les sponsors n'aient
Nike Suisse a l'intention d'utiliser le haut niveau d'expertise de Markom
attirer l'attention et les émotions positives sur l'EM et sur soi-même
Le plus tôt sera le mieux, telle est la devise. Car dans la course à la
La présence médiatique n'est que le fournisseur de l'équipe des deux
équipes hôtes mises en place - Puma. Les autres marques de sport font
se fait donc indirectement remarquer sur des sujets secondaires. Lorsqu'il s'agit de
de nouvelles plates-formes et de nouvelles mises en œuvre, le plus grand
équipementiers sportifs ne se privent pas d'apparitions surprenantes et très coûteuses
Les dépenses publicitaires pour la Coupe du monde devraient même dépasser le résultat trimestriel.
ont pesé sur la situation.

Nike lance le "yoga" à moindre coût
Bonito", le spectacle publicitaire de la campagne de la Coupe du monde, dans la joie de l'Euro.
et aborde les thèmes de la culture du football et du fair-play. Sur
l'emblème de la Seleçao brésilienne, la campagne a été menée au niveau local.
en une seule fois : En Suisse, le paquet de publicité contenait
des partenariats comme ceux avec 20 minutes, Sunrise ou Playstation, une
série d'événements, un tournoi, des sites Internet avec des séquences de films ainsi qu'un
Compétition.

Un nouveau spot viral de Wirz & Fraefel et du réalisateur Tobias Weber
met à jour la présence en ligne de Nike en Suisse et fait appel aux
Philippe Senderos et Dani Gygax, les deux joueurs de l'équipe nationale.
rayonner de confiance en soi sur la marque. Avec des prises de vue individuelles
une caméra fixée au plafond du studio, des surroundings naturels et des
animés ultérieurement avec la technique de pixilation, une
monde bidimensionnel dans lequel les stars se renvoient la balle.
J'ai jonglé avec les marquages au sol et d'autres objets.

Une première pour la société de production Wirz & Fraefel comme pour la
l'agence locale Nike + Fils, car la marque américaine a pour la première fois fait
Faire un spot pour le marché suisse

Luca Aloisi

L'entreprise !Now Communications montre aux principaux nœuds de communication ce qu'ABB apporte au transport.Partout où l'être humain a besoin de mobilité, il peut se déplacer en toute sécurité.
peut s'exprimer pleinement : ABB est derrière tout cela. "Motion meets Emotion", c'est ainsi que se nomme l'entreprise.
l'exposition mobile avec laquelle le Schweizer
de juin à novembre 2006, les entreprises technologiques ont été présentées au grand public.
ABB veut montrer au public les contributions qu'elle apporte au secteur de l'automobile, du rail et de l'énergie.
le transport aérien et maritime.

On peut y voir quatre univers multimédias passionnants sur les transports ainsi qu'un
immense "ballet de la mobilité", que les passants dans les gares de Berne,
Zurich et l'aéroport de Genève. Fin juin, le spectacle sera présenté avec
un événement de deux jours au Hallenstadion de Zurich-Oerlikon. Ici
des invités surprises donneront des conférences. Mais il y aura aussi
des pièces de spectacle attrayantes pour les clients, les ingénieurs, les enseignants, les VIP et les
Les étudiants.

La présentation émouvante est créée par !Now
Communications. Pour sa campagne cross-média, l'agence bâloise a
créé les supports les plus divers : des affiches aux méga-affiches,
des annonces, des spots radio et des e-boards à l'invitation personnelle
et de la concurrence à l'Internet. Les sujets montrent des moyens de transport
comme le bateau, le train, le téléphérique. Mais l'accent est mis à chaque fois sur les
Les personnes et leurs avantages, formulés dans la revendication : "Tout à fait mobile
- ABB est derrière tout ça".

Bellprat Associates a créé le concept de stand ouvert et aéré avec
les mondes des chemins de fer, des voitures, des bateaux et des téléphériques, les
Nexintec a développé la technique et le logiciel de l'installation.

Andreas Panzeri

René Worni sur les exploitants de cinéma mécontents.Le géant de la publicité PubliGroupe est omniprésent. Ainsi,
également dans la publicité cinématographique qu'il diffuse dans les quelque 400 cinémas suisses.
sans concurrence via sa filiale Cinecom. Depuis
Cinecom veut introduire un autre modèle de contrat, le mécontentement germe chez les
les exploitants de cinéma. La filiale de PubliGroupe souhaite qu'à terme, tous les
Les cinémas passent à leur modèle participatif.

Certains petits cinémas n'ont donc pas renouvelé leur contrat avec Cinecom.
plus renouvelée et a fait l'expérience de la
de commercialiser leurs toiles de manière indépendante. Un effet
est que la publicité locale dans les cinémas est plus importante. Autres
signent les "contrats-bâillons" avec Cinecom en râlant et
ne veulent plus se lier à la régie qu'à court terme. Est-ce que
alternatives existent, la publicité au cinéma ne passe pas par le monopoliste
De nombreux exploitants de salles de cinéma s'en empareraient immédiatement.

Mais pourquoi n'existe-t-il pas d'alternatives ? Il n'y a pas si longtemps,
depuis que Cinecom a introduit la transmission électronique des films publicitaires
a. Avant, les bobines de film allaient et venaient. Celui qui a
Le cinéma suisse a besoin de centaines de copies de films pour faire sa publicité.
Maintenant, c'est différent. Celui qui veut briser le monopole doit donc utiliser le même
offrir un standard numérique. Tentatives de créer une organisation autonome
Les autorités de l'UE sont en train de mettre en place un système d'alerte précoce, dit-on en coulisses.

En Suisse romande, la société française Mediavision avait, à partir de 1999
a continuellement développé une part de marché de 50 pour cent. Mais jusqu'en
Suisse alémanique, les Français n'ont jamais réussi. Ils ont échoué à cause
l'avance technologique de Cinecom, qui s'est emparé du marché romand du cinéma.
de Mediavision et l'a ainsi retirée du marché.
de l'Europe. Actuellement, la situation peut être favorable à un nouveau fournisseur
semblent être en mesure de lutter contre le monopole de Cinecom. Cela pourrait même
de nouveau les Français. Mais au final, le mécontentement est un
Une tempête dans un verre d'eau, car de nombreux exploitants de cinéma vivent avec Cinecom
toujours bien.

René Worni

Comme l'émetteur l'a communiqué mercredi, Radio Central peut désormais être captée dans la région de Dallenwil (OW) en direction d'Engelberg, l'émetteur de Stans-Oberdorf ayant été aménagé en conséquence.
Grâce à 19 stations d'émission OUC, le programme de Radio Central peut être capté du lac de Walenstadt et des régions de Glaris, du lac de Zurich, de Zoug, de Schwyz, de Lucerne jusqu'au Brünig et du Gothard jusqu'au Säuliamt.

Les magazines clients pourraient être beaucoup plus utilisés pour établir de nouveaux contacts avec les clients. En effet, 25% des magazines clients germanophones n'offrent aucune opportunité de contact aux lecteurs. C'est à cette conclusion que parvient l'étude actuelle de l'agence allemande Dahlem + Partner, qui a examiné 196 magazines clients de langue allemande. "Les résultats de l'enquête signalent une certaine insécurité dans le traitement du dialogue", commente Richard Lücke, responsable de la gestion des produits presse distribution de la Deutsche Post, en commentant les résultats selon Dahlem + Partner. En outre, le personnel manque souvent tout simplement pour le traitement de la réponse, poursuit Lücke.
Certes, le B-to-C communique globalement mieux que le B-to-B, mais les deux segments de groupes cibles gaspillent néanmoins un précieux potentiel de dialogue : près d'un magazine B-to-C sur quatre n'offre aucune possibilité de dialogue et un magazine B-to-B sur trois n'émet aucun signal de dialogue.
Dans la comparaison sectorielle, les magazines pharmaceutiques peuvent se distinguer - chaque magazine (100 pour cent) est doté d'offres de réponse. Les prestataires de services financiers arrivent en deuxième position (91 pour cent). Viennent ensuite le tourisme/les voyages (89 pour cent), les médias/le divertissement/la culture et l'énergie avec 86 pour cent chacun, le commerce/la consommation (72 pour cent) et enfin les constructeurs automobiles (69 pour cent).
L'étude montre également l'utilisation d'instruments de dialogue pour la génération d'adresses : les adresses web sont les plus utilisées, l'e-mail arrive en deuxième position et le fax en troisième. Les cartes-réponses et les coupons ne sont utilisés que par quelques entreprises (environ 10 %). Les SMS ne jouent pratiquement aucun rôle.
Les cartes-réponses ne font certes pas partie des instruments de réponse les plus fréquemment utilisés, mais elles font partie, avec les coupons, des instruments les mieux positionnés visuellement - car il est difficile de ne pas les voir sur les pages de couverture stables ou dans la liasse. Le fax, le web et le téléphone sont positionnés de manière voyante par la majorité des magazines étudiés. L'adresse électronique, en revanche, est intégrée de manière plutôt discrète par la moitié d'entre eux.

En tant que chef de projet "Nouveaux médias" chez Ringier, Andreas Waldis doit identifier de nouveaux modèles commerciaux dans tous les domaines et dans tous les pays.
Se projeter dans l'avenir avec un
filtre le plus précis possible, est presque impossible. Que se passe-t-il dans cinq
années ont-elles vraiment du succès ? Où se cache un modèle commercial qui
ne promet pas seulement une idée géniale, mais aussi un retour sur investissement
Investir ? C'est à ce genre de questions que cherche à répondre, chez l'éditeur Ringier, un
nouveau
comité "Nouveaux médias" créé

Chef de projet depuis ce printemps
est Andreas Waldis, l'ancien directeur du marketing et des ventes de
La télévision de Ringier. Le bassiste à temps partiel du groupe de soul "Captain Funk and
the Starships" devrait ainsi décrocher un emploi de rêve dans un secteur encore largement dominé par les hommes.
l'univers inexploré des nouveaux médias.

Ringier réalise déjà un tiers de son chiffre d'affaires dans le domaine des médias électroniques.
l'étranger. Ce qui est intéressant à plusieurs niveaux sur ces marchés, c'est que
les développements sont décalés dans le temps. Les idées qui ont déjà été
un marché saturé depuis longtemps, ont encore dans d'autres pays des
potentiel. "Dans de nombreux pays de l'Est, on pourrait encore avoir un titre imprimé
de lancer le projet. Mais comme tout va très vite, il faut en même temps
également évoluer dans le domaine des nouveaux médias", sait Waldis. 

Il y a beaucoup d'idées dans une maison créative comme Ringier. Le site
chef de projet Nouveaux médias doit maintenant les reconnaître et les utiliser pour la
Réalisation de réunir les bonnes personnes. Cette fonction de
est l'une des raisons pour lesquelles Waldis a été choisi par les Corporate
Communications.

Il voulait commencer comme juriste. Au bout de deux ans, il était
mais l'attrait de ces études est passé. Il était davantage fasciné par la publicité.
Dans diverses agences de petite et moyenne taille à Zurich, il a pu "passer de
Il a fait un stage d'assistant en publicité chez Sawi, puis a été
enfin, en cours d'emploi, un diplôme fédéral de chef de publicité. Chez
Burkard & Partner a terminé sa carrière côté agence en 1998 au
rang de directeur adjoint. Dans ce
Il a "presque tout fait et beaucoup appris" dans cette entreprise de cinq personnes.
La relation de confiance avec les clients a permis de
Le fait que le publicitaire pouvait de plus en plus faire du "presque conseil en gestion".
Waldis a découvert son "intérêt pour la stratégie".

Il a bien sûr pu exprimer cette anticipation encore plus directement sur
côté client. Il a ensuite passé quatre ans chez Kuoni en tant que responsable de la publicité. Le site
l'industrie du voyage était plutôt un hasard, bien que les affinités de Waldi avec le produit
de l'école. Il a gagné ses études en tant que "Seasonal
Flight Attendant". Ce "boulonnage de l'Europe" est également pour lui une
expérience très enrichissante, surtout en ce qui concerne le travail d'équipe,
lorsqu'un cours complet est organisé plusieurs fois par jour conformément à l'ancien
Le personnel a dû être nourri selon les normes de Swissair.

Chez Kuoni, Waldis a mené les campagnes "Des vacances où vous avez tout
et Helvetic Tours avec Advico. Il a, outre
de la gestion des marques au niveau du groupe, la vente directe Voyages
net a été mis en place. Les premières expériences avec les nouveaux
car le marketing en ligne, qui vient tout juste d'apparaître, est un autre moyen de communication.
a été établie chez lui. "Le secteur du voyage comptait parmi les pionniers du
filet".

Peu avant le 11 septembre fatal, Waldis a démissionné du tour-opérateur.
"Le magasin tournait rond et j'avais envie de quelque chose de nouveau". Sur le
de Los Angeles à travers les États-Unis, il a été
alors souvent le seul touriste. "Voyager seul et être un homme - cela faisait
me paraissait suspect", se souvient-il. Il s'est senti plus libre lors d'une
deuxième voyage au Mexique. Mais c'est là qu'un appel de Marc
Görtz à la réalité du monde professionnel.

Le directeur général de Ringier TV souhaitait renforcer le marketing.
"Les médias sont exactement le domaine qui reste sur mon CV.
manque", s'est réjoui Waldis. Ainsi, en 2002, il est devenu membre de la
direction de Ringier-TV. Waldis a signé
responsable du marketing et des ventes. "La colonne vertébrale d'une émission
dans la télévision privée est très souvent le sponsoring", a réalisé Waldis.

Une
tâche passionnante : 14 émissions - et toutes ont besoin de partenaires, de finances
et l'image : comment est-ce que je vois une marque dans une émission donnée ? Où
Le programme comporte des rubriques dans lesquelles une marque peut être intégrée.
sans que cela paraisse artificiel et, dans le meilleur des cas, en respectant la formule "1 + 2".
1 = 3", à savoir : un bon programme avec un bon partenaire,
de sorte que le spectateur y trouve aussi son compte lorsque ce partenaire
est présent. Waldis a apprécié le fait qu'il puisse à chaque fois "se concentrer sur cette activité".
un niveau hiérarchique élevé.

Avec la participation de Ringier à Sat 1 Schweiz, Waldis a découvert de nombreuses
de la création de ces récipients. Il est fier, par exemple, de "People" ou de "L'amour".
"Celebrations". "La télévision est, dans une maison de presse traditionnelle comme Ringier, une
domaine exotique", explique Waldis. Parmi ses tâches importantes
il voyait donc "les fonctions charnières vers la maison mère". Il s'agissait notamment de
le marketing des grands comptes - organisé aujourd'hui en tant que
"Solutions cross-média". Les clients ont accordé de plus en plus d'importance
des projets sur mesure avec des solutions cross-médias qui s'étendent sur plusieurs années.
domaines de Ringier s'en vont. "Win-a-house" pour le Crédit Suisse ou "La
Famille de l'année" pour Vögele, ce sont des cas qui ont été mis en réseau avec succès.

Tous les quatre ans, il est saisi. "Où puis-je, à l'avenir, faire encore plus
travailler stratégiquement et construire quelque chose de nouveau ?", était maintenant l'année dernière
la question lorsque Waldis a voulu changer une fois de plus. La chance
Thomas Trüb et Marco Castellaneta lui ont proposé de travailler dans le cadre de l'initiative "Coup de pouce".
du projet "Ringier 2010". Où va-t-on ? Que fait un
La maison des médias à l'avenir ? Où faut-il agir ? Comment gérer les
les générations qui suivront ? Comment la distribution évolue-t-elle ?

Cela fait dix ans que l'on parle des "nouveaux médias". Maintenant, ils sont là.
Parmi les techniques possibles pour obtenir un média en cours de route, on peut citer
Waldis voit bientôt apparaître le journal électronique à côté du téléphone portable.
Celui-ci est également combiné avec des images animées.

Dans de tels développements, Ringier veut être "très présent dès le début".
être". Le mot-clé "communautés" recèle également un avenir important :
Comment un titre existant peut-il être étendu dans ce sens ?
Et de quelles nouvelles marques a-t-on besoin pour cela ?

Andreas Panzeri

La Handelszeitung continue de développer ses reportages dans les domaines de l'entreprise et de la finance et se dote dans ce contexte d'une nouvelle structure de direction rédactionnelle. Sandra Willmeroth (36 ans) deviendra le 1er octobre la nouvelle responsable de la rédaction financière de la Handelszeitung. Actuellement, Willmeroth est directrice de la presse économique chez Swisscontent, après avoir travaillé comme rédactrice économique au Tages-Anzeiger. Willmeroth remplace à ce poste Daniel Hügli, qui quitte la Handelszeitung.
Gabriela Weiss (30 ans) a été promue responsable de la rubrique Entreprises. Weiss travaille depuis deux ans comme rédactrice à la Handelszeitung. Michael Kuhn (27 ans) est nommé chef de rubrique adjoint. Peter Hody (38 ans) devient chef de rubrique adjoint du Finanzbund. Christoph Fehr (46 ans) a été désigné coordinateur de la collaboration rédactionnelle avec le "Wall Street Journal". La rédaction en chef, composée du rédacteur en chef Martin Spieler, de Pascal Ihle et de Markus Köchli, est restée inchangée.

Publicité au cinéma Depuis que Cinecom présente de nouveaux contrats de location, les exploitants de cinéma mécontents se multiplient. Certains se sont détachés du monopole de commercialisation de la filiale de PubliGroupe.La régie cinéma Cinecom est
Monopoliste sur le marché du cinéma en Suisse : depuis 2004, elle a vendu les quelque 400
cinémas commerciaux suisses en location. Mais depuis que la filiale à 100 % de PubliGroupe doit renouveler ses contrats,
est le début d'un mouvement de désengagement parmi les exploitants de cinéma
de l'environnement. L'une des
La première à avoir résilié son contrat de location est la société Kino Chur AG. "Le
contrat pour nos quatre salles de cinéma a expiré fin 2005, nous l'avons
plus renouvelés", explique Rita Kalberer, responsable du marketing et des
l'administration. La raison : "Les nouvelles conditions ne nous ont pas
plus voté. Mais Cinecom ne s'est pas laissé faire".

C'est aussi le cas de Stephan Stottele, propriétaire des cinémas ABC et Bambi à Bülach,
n'a pas voulu accepter les nouveaux "contrats-bâillons" de Cinecom et
Marco Brenner a même démissionné avant la fin de l'année,
Gérant des cinémas Palace 1 et 2 à Wetzikon. Son contrat avec
de Cinecom n'expirerait que fin 2007, mais il veut déjà s'engager par
résoudre "complètement" le problème fin 2006.

Que ce soit à Coire, Bülach, Wetzikon ou ailleurs, la situation est partout la même
Jusqu'à présent, Cinecom payait un prix fixe à chacun des 400 cinémas,
mais le montant par spectateur dépend de l'emplacement. Nouveau présenté
la filiale de PubliGroupe propose au secteur du cinéma un modèle participatif : elle
supprime l'indemnisation en fonction du nombre de visiteurs, et souhaite à la place
recettes publicitaires nettes par cinéma, en les partageant à peu près par moitié. En outre, elle exige pour
la transmission numérique de la publicité cinématographique une redevance annuelle.

Le mécontentement grandit
Rita Kalberer explique ainsi ce que cela signifierait pour ses cinémas :
"Selon l'offre de contrat, nous n'aurions dû recevoir de Cinecom qu'environ 50
pour cent du chiffre d'affaires précédent". Marco Brenner abonde dans ce sens :
"Le chiffre d'affaires de Cinecom est en baisse, mais à chaque fois qu'il y a un changement, il y a une pression.
Renouvellement du contrat le prix et impose de nouvelles conditions". Et Stefan
Stottele n'est pas d'accord avec le taux de participation. "Pour les
acquisition de publicité, je paie au maximum 20 pour cent", dit-il. De plus,
il juge que le calcul des recettes publicitaires nettes à partager est
"manque de transparence". En effet, outre le cinéma, Cinecom commercialise également la télévision,
Adscreen et Print, mais elle a dû faire face à ses frais généraux uniquement pour
publicité au cinéma ne sont jamais ventilées. "Je ne veux tout de même pas passer
cofinancer l'appareil Cinecom", dit Stottele. Et pour le numérique
Il ne veut rien payer pour la transmission de la publicité car Cinecom
Je ne peux pas me permettre d'économiser les frais de transport des bobines de film publicitaire.

Si d'autres exploitants de cinéma ont l'intention de faire le pas de l'émancipation ou
n'ont pas encore osé le faire. Ce qui est sûr, c'est que le mécontentement
est en pleine croissance. Les associations de cinéma le savent aussi. Des prises de position ou
Il n'y a pas de recommandations, car il s'agit d'éviter les
toute impression d'entente sur les prix pour des raisons de droit des cartels
éviter de le faire. Mais certains présidents tiennent au moins à leur
de ses opinions personnelles : ainsi, Vital
Epelbaum, président de United Cinemas of Switzerland (100 cinémas) une
L'élargissement du "mouvement d'opposition" est tout à fait possible - mais
sans lui, car ses 19 salles ne sont pas encore prêtes à renouveler leur contrat
à.

Même son de cloche chez Manuel Zach, président d'environ 130 petites villes et villages.
cinémas de campagne : Il a renouvelé le bail de ses propres cinq cinémas.
Néanmoins, il maintient : "Depuis que Cinecom est seul sur le marché,
elle se comporte de manière très dominante". Et Hanspeter Sigg, président du
Ostschweizer Kinoverband (56 cinémas) ajoute : "La branche du cinéma est
très contrarié". Lui-même aussi. C'est pourquoi, pour ses 22 cinémas
de signer un nouveau bail, "mais seulement pour un an".
année".

Et comment les cinémas dissidents obtiennent-ils maintenant leurs revenus publicitaires ? "Nous
Nous sommes en train de mettre en place un service de commercialisation", dit-il.
Rita Kalberer à Coire. La première chose qu'elle a faite, c'est d'entrer en contact avec Tele- Südostschweiz.
combinaison publicitaire : Celui qui diffuse son spot dans les deux médias reçoit un
de réduction. En outre, Kalberer a informé tous les clients locaux de la nouvelle situation
et nous avons également rendu visite à des clients nationaux.
Avec succès : son chiffre d'affaires du premier semestre 2006 est supérieur à celui qu'elle aurait reçu de Cinecom, et il n'est "que légèrement" inférieur à celui de l'année précédente.
en dessous de celui que lui a apporté Cinecom il y a un an, dit-elle.
Cependant, la part de la publicité locale est désormais beaucoup plus importante.

Stephan Stottele, à Bülach, affirme même réaliser aujourd'hui le même chiffre d'affaires.
qu'auparavant avec Cinecom. "Sans tous les frais généraux, nous pouvons
je dois baisser mes prix", explique-t-il. Et Marco Brenner
mise, en plus de la publicité locale, sur la publicité nationale avec un accent local
référence. "Cela rapporte plus à la marque de voiture X si j'achète votre nouvelle voiture.
avec l'adresse de votre garagiste local", dit-il.

Ce n'est plus un secret pour personne que certains exploitants de salles de cinéma disposent aussi de
réfléchir à une alternative à Cinecom. "Une telle chose pourrait tout à fait
se produisent", estime Vital Epelbaum. Et Stephan
Stottele déclare : "Si quelqu'un vient avec une bonne offre, je suis prêt à l'accepter.
le premier à participer".

Mais comment réagit-on chez Cinecom à Zurich ? "Le fait que, depuis 2004, nous
Renouveler les contrats en permanence, en remplaçant
de la rémunération en fonction du nombre de visiteurs, comme c'est le cas dans tous les autres médias.
veulent introduire le principe de participation ne sont pas des nouvelles, mais pour les
C'est un peu inhabituel pour le cinéma suisse", dit le directeur général.
Matthias Luchsinger. Toutefois, seuls deux petits contrats ont été signés jusqu'à présent.
n'a pas été renouvelé. Il souligne que le calcul du
les recettes publicitaires nettes étaient clairement ventilées dans les contrats et que les
répartition correcte des recettes vérifiée par l'organe de révision
de l'entreprise.

En ce qui concerne les pourcentages et les frais généraux, Luchsinger veut
ne prend pas position. Mais il fait remarquer que les
Cinecom a augmenté son chiffre d'affaires publicitaire au cinéma au cours du premier semestre 2006 grâce à la campagne de publicité lancée en 2006.
de 10 % grâce à la transmission numérique introduite l'année dernière.
et ce, malgré un nouveau recul de la publicité pour le tabac. "Si
Si ces dernières disparaissent, je peux dire à tous ceux qui se commercialisent
bonne chance", dit-il.

Histoire du monopole de Cinecom
En 1995, les deux sociétés de marketing cinématographique de l'époque, Digital
Cinefilm et Central Films s'associent pour former Cinecom & Media. CEO de la
nouveau monopoleur, Matthias Luchsinger, auparavant directeur des ventes chez
Cinéma numérique.

Mais en 1999, le monopole s'est fissuré lorsque la commercialisation du nouveau
le cinéma multiplex genevois Balexert de la société française
la société de marketing cinématographique Mediavision. Par la suite, elle a développé
Mediavision a continuellement augmenté sa part de marché en Suisse romande.
plus de 50 pour cent, mais elle n'a jamais pu s'implanter en Suisse alémanique.
de l'industrie. C'est pourquoi - et aussi parce qu'en matière de numérisation des
n'a pas pu rivaliser avec la Cinecom - elle a supprimé début
a mis les voiles en 2004. Cinecom a repris tous les contrats de cinéma. Dans le
La même année, Cinecom, qui appartenait alors à l'investisseur Peter
Gmür, a été racheté par PubliGroupe.

Markus Knöpfli

Mercredi, Google a lancé la version allemande de son service vidéo. En plus des entrées dans l'index international, les utilisateurs trouveront désormais aussi des entrées en Allemagne. Google Video est également proposé en France, en Pologne, en Italie, en Espagne, au Canada et aux Pays-Bas dans une version nationalisée.
Google indique qu'il est en train de mettre en place en Europe un réseau de partenaires médias qui devraient proposer leurs contenus vidéo sur Google Video dans les mois à venir.
Google Video est ouvert à tous, aucune limite de taille n'est imposée pour le téléchargement des films. Outre la fonction de recherche de vidéos, Google Video propose également une liste des cent films les plus regardés, actualisée quotidiennement. Les vidéos peuvent en outre être intégrées dans des sites web et téléchargées. Tous les services de la plate-forme sont actuellement gratuits.