L'agence web zurichoise Mitlinks a réalisé un nouveau site web pour l'agence Enzaim, spécialisée dans la communication interne. Mitlinks était responsable de la réalisation technique et conceptuelle du nouveau site d'Enzaim. En seulement deux semaines, Mitlinks a réalisé le nouveau site avec une sorte de mini-CMS facile à gérer. Parmi les possibilités, on trouve l'intégration de texte ou le téléchargement de PDF, comme l'indique Mitlinks dans un communiqué de presse.

Cet automne, les agences suisses ont ramené le métal précieux par valises entières des concours new-yorkais dans les disciplines traditionnelles. Les prochaines catégories sont maintenant annoncées : Le 13 avril de l'année prochaine, les Awards pour "Interactive & Alternative Media" seront mis au concours. Le délai de dépôt des candidatures pour les meilleurs travaux dans le domaine des nouvelles mesures publicitaires innovantes a donc commencé. On recherche les meilleures campagnes intégrées, actions de guérilla marketing ou sites web du monde. D'autres prix seront également décernés pour le "graffiti légal", le "Word of Mouth" ou le "Product Placement". Le délai de remise des dossiers pour les concours est fixé au 30 novembre. Les personnes qui soumettent leur candidature en ligne avant le 9 novembre bénéficient d'une remise de 10 pour cent sur les frais d'inscription.

Le Tribunal fédéral a rejeté l'appel de l'importateur d'une crème pour les mains. Les émissions avaient été accusées de concurrence déloyale. L'histoire : en 2002, la télévision suisse avait rendu compte dans l'émission "Kassensturz" d'un test commandé par le magazine des consommateurs "Saldo". Des crèmes pour les mains courantes avaient été analysées quant à leurs composants nocifs. La crème concernée, appelée "Tal", a obtenu la dernière place. L'importateur a porté plainte pour concurrence déloyale et a réclamé 500 000 francs. La plainte a été rejetée par la justice grisonne et l'appel devant le Tribunal fédéral n'a pas non plus abouti. Le test aurait globalement répondu aux critères de la loyauté. Les spectateurs auraient pu facilement se rendre compte que le test se limitait exclusivement aux ingrédients jugés nocifs.

Le 9 novembre, les revues spécialisées Viscom Print & Communication, Werbewoche et la plate-forme Internet Mediaforum organisent un colloque avec différents intervenants de la branche. Actuellement, le secteur graphique discute intensément des avantages de la norme ISO 12647. Mais la réalité dans les entreprises graphiques est tout autre. Seule une petite minorité d'entreprises mise systématiquement sur des processus de production standardisés. Est-ce de la méconnaissance ou de la pure ignorance ? En fin de compte, la standardisation n'est-elle pas nécessaire ? Ou alors si ?
 
La manifestation, soutenue par les revues spécialisées Viscom print & communication, Werbewoche et la plate-forme Internet Mediaforum, se penche sur ces questions. La manifestation s'adresse moins aux spécialistes de la technologie qu'aux décideurs de tous les niveaux hiérarchiques qui se voient confrontés à ces questions. Le nombre de participants est limité. Pour le programme et d'autres détails, les personnes intéressées peuvent consulter l'adresse Internet ci-dessous.

L'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle IPI baisse ses prix et supprime environ 70 de ses propres taxes. Cette concession à l'égard des petites et moyennes entreprises vise à rendre la Suisse plus attrayante en tant que site d'innovation et site économique. Au 1er janvier, les déposants de marques bénéficieront d'une baisse de la taxe de dépôt. La taxe pour les dépôts de marques internationaux sera réduite de moitié. Les taxes par classe ne seront dues qu'à partir de quatre classes, au lieu de trois auparavant, et la protection par brevet sera également moins chère. En outre, la plupart des modifications et des extraits de registre seront désormais gratuits. L'IPI perdra ainsi près de 8 millions de francs par an - afin que la protection de la propriété intellectuelle soit également abordable pour les petites et moyennes entreprises, peut on lire dans un communiqué de presse. Enfin, il s'agit d'une contribution importante à la croissance économique. Les modifications complètes des actes législatifs concernés peuvent être consultées sur le site Internet de l'IPI :
, rubrique Actualités.

Corporate Publishing Une étude de marché qualitative sur le marché cible est la base pour mener à bien un magazine planifié.Différentes études de marché en Suisse et en Allemagne sur le thème du Corporate Publishing montrent qu'un magazine client contribue considérablement à la fidélisation de la clientèle et au transfert d'image des entreprises. Toutefois, le succès dépend d'une planification et d'une réalisation professionnelles. Et celle-ci dépend à son tour d'autres facteurs : Le contenu, la conception, la transmission des informations et leur impact. Une forte orientation vers les groupes cibles, leurs besoins et leurs habitudes est un "must", tout comme la réalisation d'analyses de succès régulières. Savoir ce que veut le lecteurPour qu'un magazine clients ait du succès, il faut savoir ce que veut le lecteur. L'une des erreurs les plus fréquentes des éditeurs est de produire des publications qui ne sont pas suffisamment adaptées au groupe cible. Il est donc conseillé de réaliser au préalable une étude de marché qualitative et une analyse approfondie. En outre, le contenu doit être clairement structuré et transmis de manière compréhensible. C'est la seule façon de retenir l'attention du lecteur. C'est un défi de taille, surtout lorsqu'il s'agit de sujets complexes. En effet, malgré la simplification, les messages ne doivent pas être déformés. Un magazine clients doit donc offrir aux lecteurs une plus-value attrayante et des informations actuelles et efficaces. Cela augmente la fidélisation de la clientèle et peut même contribuer à l'acquisition de nouveaux clients.
Toutefois, un produit d'image ne transmet pas seulement des informations, mais suscite également des émotions. C'est pourquoi il est important d'offrir au lecteur la possibilité d'entrer en contact avec l'éditeur. En dialoguant avec le groupe cible, l'entreprise éditrice peut vérifier l'impact de sa publication et réagir immédiatement aux changements déterminants.
L'éditeur du magazine clients "Saft&Kraft", qui servira ici d'exemple, est l'entreprise d'électricité du canton de Zurich (EKZ). Les changements actuels sur le marché suisse de l'électricité sont à l'origine de la décision de lancer leur propre magazine clients.
Comme l'EKZ s'attend en outre à une ouverture du marché dans un avenir proche, ses clients doivent être préparés à cette éventualité. Les clients reçoivent en outre des réponses aux questions actuelles sur l'électricité. Du point de vue de l'éditeur, les principaux objectifs sont de faire connaître la marque EKZ et de fidéliser les lecteurs et les clients grâce à une parution régulière.
L'EKZ a fait étudier la structure des ménages de sa zone d'approvisionnement. Les résultats ont été étonnants : le groupe cible se compose majoritairement de ménages de personnes âgées de 30 à 50 ans, de familles ou de ménages avec enfants. Et le plus surprenant : la plupart des décisions en matière d'électricité sont prises par des femmes. C'est sur la base de ces constatations que le nouveau magazine clients a été conçu.
Le service d'études de marché du groupe Tamedia a réalisé une étude qualitative avec des enquêtes de groupe en Suisse alémanique sur un numéro zéro produit au préalable. "L'objectif de l'enquête était d'obtenir des informations sur l'écho possible des thèmes, de la structure, du nom et du format du magazine", révèle le chef de projet Jürg Unterweger de Tamedia Production Services. Le résultat confirme que le groupe cible est favorable à un magazine clients qui contient des informations objectives sur le thème de l'électricité ainsi que des conseils pour la vie quotidienne. La présentation et le nom du magazine ont également eu une influence sur les réactions positives des personnes interrogées.
En premier lieu, des informations efficaces de la maison EKZ, mais aussi des actualités de la politique et de l'économie ainsi que de la technique et de l'électronique sont transmises de manière compréhensible et divertissante, toujours en rapport avec le thème de l'électricité. Les points de vue opposés à ceux d'EKZ sont également discutés. Ainsi, la crédibilité est transmise et les clients sont informés de manière objective et complète.
Une lumière s'est alluméeLe dialogue avec les clients est très important pour EKZ. Les lecteurs peuvent d'une part donner leur avis en écrivant des lettres de lecteur et d'autre part demander à un spécialiste de répondre à leurs questions sur le thème de l'électricité. Mais le magazine a sans doute obtenu son plus grand succès en proposant aux lecteurs de se porter candidats pour un nouveau concept d'éclairage dans leur propre logement. Le taux de réponse montre qu'il a touché une corde sensible auprès du groupe cible visé.
Les réactions aux différentes offres et possibilités de réponse ainsi que les nombreuses lettres de lecteurs positives sur le contenu et le design prouvent que l'EKZ a mis dans le mille avec son magazine clients. Et que la phase de préparation intensive avec étude de marché et analyse s'avère finalement payante.
Cosette Schwarz est collaboratrice de l'agence de Corporate Publishing Tamedia Production Services.

Le ZMS/PMA Medienbeobachtung ouvre les archives en ligne AdToday avec des sujets publicitaires des domaines "presse", "TV" et "affichage". Elles sont dès à présent à la disposition des agences de publicité et de médias pour la recherche en ligne, actualisée quotidiennement. Le communiqué de presse de ZMS/PMA promet une vue d'ensemble totale : Avec AdToday, le public de la publicité peut utiliser facilement et rapidement des informations standardisables. Si l'on est par exemple à la recherche de sujets publicitaires actuels d'une branche particulière ou si l'on veut savoir comment se présente la concurrence, la banque de données désormais ouverte fournit des réponses rapides et ciblées.
La base de données est complétée quotidiennement par de nouvelles annonces dans les principaux quotidiens suisses, de nouveaux spots TV et de nouvelles affiches. Si le visiteur s'intéresse plutôt aux campagnes passées, il trouvera également ce qu'il cherche : La banque de données contient les sujets des deux dernières années ainsi que ceux de l'année en cours. AdToday est ainsi la seule source d'information du pays à offrir un aperçu représentatif de plus de deux ans d'activités publicitaires suisses, écrit le ZMS/PMA.
Sur Adtoday.ch, l'accès à la version test est immédiatement ouvert. Pour l'utiliser, les personnes intéressées commandent un login auprès de ZMA/PMA, qui leur sera envoyé le jour même. Actuellement, la base de données peut encore être testée gratuitement. La taxe mensuelle pour l'utilisation illimitée d'AdToday s'élève à 103 francs, les téléchargements sont facturés individuellement comme pour les clippings.

La lessive Exxtra Communication fait la promotion de Total Duo Power Liquid. Tous les ans, une innovation de produit fait partie du programme dans le domaine des lessives chez Migros. Cette année, la poudre ou le liquide n'est pas seulement frais, mais aussi une nouveauté mondiale : Total Duo Liquid Power avec la "2 in 1 Bleach Formula". La lessive liquide complète agit en combinaison avec un agent de blanchiment doux contre les taches tenaces. Une première brevetée : les liquides contenus dans le flacon unique à double compartiment ne s'unissent qu'au moment du dosage et déploient ainsi leur puissance unique pour un lavage sans résidus et en profondeur. "Fiable et appréciée "La lessive universelle Total de Migros est depuis toujours synonyme de simplicité et de puissance de lavage. "Total est une aide fiable et extrêmement appréciée dans les buanderies suisses", explique-t-on chez le grand distributeur. La publicité a donc été conçue sans fioritures.
Le symbole facile à comprendre d'une étoile des neiges a par exemple permis de visualiser que Total est également efficace à basses températures. Dans la campagne de l'année dernière, l'effet de l'oxygène actif était illustré par des boules d'air. Sur le plan graphique, l'agence Exxtra a conservé ces symboles qui s'échappent de la bouteille pour représenter les éléments d'action. La nouveauté est un bras d'homme musclé. L'intention n'était toutefois pas "d'inciter davantage d'hommes à se laver", comme le révèlent en souriant les conseillères Désirée Strassmann et Kathrin Steiger. Le biceps bien entraîné doit bien sûr symboliser la puissance de lavage, comme le pense le CD Dieter Hofmann.
Ce bras est formé par les deux substances actives liquides bleues et blanches, qui fusionnent après avoir quitté le flacon. Sur le plan technique, Exxtra a fait former un bras en gel dans le cadre d'une production complexe, qui a ensuite été retravaillé sur ordinateur. La nouvelle formule nécessitant des explications, le titre a été complété par un sous-titre.
Des annonces, des affiches et deux publireportages dans Migros Magazine seront utilisés. Pour la première fois dans l'histoire de ce magazine destiné à la clientèle, une couverture commerciale, Total, fera également sensation. Jusqu'à présent, Migros Magazine n'autorisait une telle couverture que pour annoncer son nouveau jour de parution, le lundi. Plus de 10'000 personnes ont déjà participé au concours de coupons sur cette couverture. D'autres mesures sont prévues : un sampling ainsi qu'une présence au POP.   
Andreas Panzeri

Le géant de l'Internet Yahoo développe actuellement massivement son secteur de la publicité en ligne. La raison : l'entreprise enregistre une réduction drastique de ses bénéfices suite à l'affaiblissement du secteur publicitaire. La société AdInterax, qui produit des outils pour la création de bannières multimédias, a été rachetée. A l'avenir, Yahoo fournira le logiciel à ses clients publicitaires en tant que service. Les bannières multimédias diffusent des clips vidéo intégrés et augmentent l'attention des utilisateurs, peut-on lire dans un communiqué. Cela devrait à son tour avoir un effet positif sur l'efficacité du réseau publicitaire de Yahoo. De plus, des investissements ont été réalisés dans le système d'enchères pour la publicité en ligne Right Media Exchange. 20 pour cent des actions ont été cédées à Yahoo pour 45 millions de dollars. La plate-forme d'action n'a certes été lancée qu'en juin et est déjà utilisée par plusieurs milliers d'entreprises. Les emplacements de bannières proposés vont à chaque fois au plus offrant.

Prix du cinéma Lors de la compétition pour les meilleurs films de commande et publicitaires suisses, 17 films commerciaux ont été présélectionnés. Werbewoche présente la shortlist. Le concours des meilleurs spots publicitaires en Suisse a enregistré une participation stable avec 115 films commerciaux et un niveau plus élevé avec 17 nominations sur la shortlist. Pour les clips et les bandes-annonces, 9 sur 43 ont été retenus pour la shortlist, et pour les films d'entreprise, 9 sur 45 ont été présélectionnés.  
La remise des prix Edis d'or, d'argent et de bronze aura lieu le 16 novembre lors d'une soirée de gala au Schiffbau de Zurich. L'après-midi, tous les films de la shortlist seront projetés au Museum für Gestaltung.
 
Toutes les shortlists de l'Edi.06 :

 
La shortlist est également publiée sur le site web de l'Edi :
 
La shortlist Commercials :

L'opérateur câblé Cablecom ne peut plus résister à l'attrait de la chaîne Teleclub et diffuse désormais l'intégralité de cette chaîne payante.La future collaboration entre Cablecom et Teleclub AG, annoncée le 17 octobre, ressemble à première vue à un rapprochement entre les leaders du marché des télécommunications, Swisscom et Cablecom, le plus grand opérateur de réseau câblé suisse. En effet, Swisscom a son mot à dire via sa participation de 49 % dans Cinetrade AG, la société mère de Teleclub. Mais Sepp Huber, porte-parole de Swisscom, rejette catégoriquement cette interprétation : « Non, nous restons concurrents. Nous sommes en concurrence avec Cablecom dans le domaine de l’IPTV, tout comme cette dernière nous fait concurrence dans le domaine de la téléphonie.» Sepp Huber confirme toutefois que Swisscom souhaite que le fournisseur de contenus Teleclub puisse diffuser ses contenus et ses droits de diffusion, acquis à grands frais, sur le plus grand nombre de chaînes possible – c’est pourquoi l’entreprise voit d’un très bon œil l’accord conclu avec Cablecom.
Huber rappelle toutefois que Swisscom lancera son service BluewinTV dès cette année. « En matière d'événements sportifs en direct, l'offre proposée sur BluewinTV sera encore plus vaste que celle de Teleclub ; de plus, les clients de BluewinTV auront la possibilité de payer uniquement pour chaque événement regardé, plutôt que de s'abonner à un forfait. »
Renforcer l'attractivité : c'est ainsi que Huber évoque ce qui a sans doute poussé Cablecom à céder : le fait que Teleclub et BluewinTV aient pu acquérir cette année les droits de diffusion de divers matchs de football et de hockey sur glace. Teleclub dispose ainsi désormais d’une offre globale qui renforce son attractivité et empêche en même temps Cablecom de continuer à s’opposer à la diffusion intégrale de son offre de télévision payante.
Jusqu'à présent, Cablecom – contrairement à d'autres opérateurs de réseaux câblés suisses – ne diffusait qu'une offre Teleclub limitée, qui n'était d'ailleurs accessible qu'à l'aide d'un décodeur Teleclub spécifique. Cette restriction est désormais levée. Ce n’est pas étonnant, car Cablecom se devait d’agir : après tout, disposer d’une programmation sportive en direct, même partielle, dans son portefeuille lui permet de mieux faire face à la concurrence imminente de BluewinTV, qui propose une offre sportive en direct plus large et plus flexible, que de ne pas en avoir du tout.
L'accord conclu prévoit d'ailleurs que Cablecom diffuse l'intégralité de l'offre de Teleclub sur sa propre plateforme de télévision numérique à partir de juin 2007, tout en pouvant également commercialiser l'offre de Teleclub et conclure des contrats d'abonnement pour Teleclub.
Markus Knöpfli

La presse régionale La Liberté et Le Nouvelliste respirent : Le Quotidien Jurassien reste indépendant.Les rédactrices et rédacteurs de la Liberté fribourgeoise et du Nouvelliste valaisan ont poussé un soupir de soulagement lorsqu'il a été annoncé que le Quotidien Jurassien de Delémont voulait rester indépendant. L'éditeur Michel Voisard a clairement rejeté le "Projet Arc" (pour arc jurassien) sur l'Arc jurassien.En été, on a appris qu'un rapprochement stratégique se dessinait sur l'Arc jurassien : Les deux journaux Hersant de La Chaux-de-Fonds et de Neuchâtel, L'Impartial et L'Express, ainsi que le Journal du Jura, édité par l'éditeur biennois Marc Gassmann pour le Jura bernois, veulent produire dès février prochain un journal suprarégional commun (Suisse, étranger, sport et culture). Le "Projet Arc" exige une apparence graphique uniforme ; les trois journaux veulent collaborer étroitement dans les domaines de la rédaction, de la technique, de la logistique et du marketing. L'indépendance de la partie régionale doit être maintenue. Il n'y a pas non plus de participation financière du groupe Hersant au journal biennois.
Alors que le projet de manteau était déjà sur les rails, le Quotidien Jurassien a également été sollicité. Cela est tombé dans l'oreille de l'éditeur jurassien rebelle Michel Voisard. Le journal né en 1993 de la fusion du Pays et du Démocrate reste indépendant, a récemment fait savoir Voisard aux stratèges de Neuchâtel. Car tout le monde sait que, du point de vue de Philippe Hersant, le Bund commun ne doit être que la première étape d'un journal régional commun à l'Arc jurassien.
Doutes sur Hersant comme partenairePour Pierre-André Chappatte, rédacteur en chef de la Feuille du Jura, trois raisons ont fait pencher la balance en faveur du non. On leur aurait demandé de prendre un train en marche et de renoncer à une identité graphique propre. Les économies prévues n'étaient pas assez importantes pour justifier les inévitables réductions de qualité. De plus, à Delémont, on doute que le groupe Hersant soit un bon partenaire pour un journal soucieux d'indépendance et de qualité.
Des raisons historiques datant de l'époque de la lutte pour l'indépendance du Jura ont également joué contre la participation du Quotidien Jurassien au projet Hersant : le journal de Michel Voisard est implanté dans le Jura, celui de Marc Gassmann dans le Jura bernois. La différence de culture journalistique n'est pas non plus à sous-estimer : Le Quotidien Jurassien, de par son identité rédactionnelle, est plus proche de la Liberté que des feuilles d'Hersant, pour lesquelles un article de 3500 signes est un "gros article", comme s'en plaignent les journalistes d'Hersant.
En Suisse romande, la question cruciale de la qualité n'a pas encore été tranchée : un journal régional doit-il se concentrer sur sa région et se réfugier sous un manteau pour la partie suprarégionale ? Ou, au contraire, ne peut-il survivre qu'en jouant la carte du journal complet et du journalisme de qualité avec des prestations propres, y compris dans la partie suprarégionale ? La Liberté fribourgeoise et le Nouvelliste valaisan ont opté pour cette dernière voie. Le nombre de lecteurs leur donne raison (voir ci-dessous).
Afin de pouvoir payer ses propres prestations, la Liberté favorise depuis des années les échanges rédactionnels avec d'autres journaux - en particulier avec les six journaux qui collaborent au sein de la combinaison d'annonces Romandie Combi (ROC), à savoir L'Impartial, L'Express, le Journal du Jura, le Quotidien Jurassien, la Liberté et le Nouvelliste.
L'échange favorise la qualitéLes correspondants communs du Palais fédéral, de Zurich et de Bruxelles rédigent leurs articles pour un pool dans lequel chaque journal se sert. ROC date de l'époque où les six journaux étaient encore entre les mains d'éditeurs indépendants. Aujourd'hui, trois d'entre eux sont aux mains ou sous l'influence du puissant groupe français Hersant.
Si l'éditeur Voisard s'était joint au Projet Arc, la Liberté et le Nouvelliste se seraient retrouvés seuls, les rédactions craignant pour la survie du pool rédactionnel commun. Aujourd'hui, on pousse un soupir de soulagement à Fribourg - tout comme à Sion, où le chef du Nouvelliste Jean Bonnard a une bonne expérience du groupe Hersant. Ce dernier tente depuis des années d'étendre son influence au sein du conseil d'administration du Nouvelliste, et ce avec des moyens pas toujours très recommandables.
Malgré la bonne nouvelle de Delémont, Jean Bonnard n'est pas tout à fait rassuré : "Je peux imaginer que la collaboration dans le cadre de ROC se résume rapidement à une impasse à l'avenir : le groupe des trois de l'Arc jurassien d'un côté, le Quotidien Jurassien, Liberté et nous de l'autre". De manière générale, les indépendants craignent une pression accrue du marketing neuchâtelois sur les contenus rédactionnels.
Une coopération étroite est souhaitéeMême le Journal du Jura émet de légers doutes : Du point de vue du journal du Jura bernois, il aurait été plus facile de réaliser une partie du manteau à quatre qu'à trois. Le Journal du Jura, poids plume, est désormais seul face au poids lourd Hersant et doit en outre s'attendre à une concurrence accrue du Quotidien Jurassien.
Mais Beat Grossenbacher, rédacteur en chef du Journal du Jura, se veut rassurant : "Nous travaillons depuis 2003 avec les feuilles neuchâteloises pour la partie régionale. Si le partenariat se poursuit comme jusqu'à présent, nous n'avons pas à nous plaindre - il y a des professionnels dans les rédactions de l'Impartial et de l'Express". Il se montre également confiant quant à l'avenir de ROC : "Tous les partenaires ont tout intérêt à une collaboration étroite et intelligente".
Une alternative à HersantLa Liberté a donné au Quotidien Jurassien
a déjà proposé une alternative complète et qualitativement intéressante au projet de manteau de Hersant. Le journal de Delémont, dans lequel l'éditeur de la Liberté possède une part minoritaire, pourrait reprendre le Bund suprarégional de Fribourg. L'offre est en cours de discussion, mais rien n'est encore décidé, déclare l'éditeur de Liberté Albert Noth. A moyen terme, le défi est le même pour tous les journaux régionaux : "Comment nous positionner face aux journaux gratuits ?" Il est convaincu que dans la lutte concurrentielle avec les journaux gratuits, il ne suffit pas de publier les mêmes dépêches d'agence de manière un peu plus détaillée. "Il faut des prestations propres pour vendre un abonnement".
Evolution du tirage généralement négativeEntre 2002 et 2005
L'Impartial a perdu environ 5000 exemplaires, L'Express environ 4000 et Le Quotidien Jurassien environ 3000. Le Nouvelliste est stable avec un gain de quelques centaines d'exemplaires, Le Journal du Jura également avec une perte de quelques centaines d'exemplaires. La Liberté a gagné près de 1000 exemplaires de tirage.La même tendance s'applique à la comparaison entre 2004 et 2005 : L'Express a perdu de 28'491 à 25'115, L'Impartial de 20'434 à 16'529. Le Journal du Jura a vu son tirage passer de 13'146 à 11'982, Le Quotidien Jurassien de 24'773 à 22'015. La Liberté (38'628 à 38'606) et Le Nouvelliste (43'822 à 42'790) restent stables, bien que le premier subisse de plein fouet la pression des journaux gratuits.
Helen Brügger