Les observateurs du monde high-tech américain sont actuellement préoccupés par une question : Google est-il comparable à un ange ou au diable ? Même le très réservé New York Times a suggéré que Google était à la recherche d'un "pot de miel publicitaire mondial de 400 milliards de dollars" et qu'il menaçait ainsi toute entreprise médiatique respectable. Pire encore : personne ne peut à la longue couper l'herbe sous le pied de Google, pas même Microsoft.Les concurrents ont effectivement des raisons de s'inquiéter : depuis quelque temps, Google semble se positionner comme courtier en publicité pour toutes les plateformes médiatiques. La semaine dernière, une collaboration avec toute une série de journaux a été annoncée, permettant aux entreprises publicitaires de placer des annonces dans ces journaux via Google. Avec l'achat de YouTube, Google disposera bientôt d'une plateforme vidéo pour le même objectif.
Selon des blogueurs américains, Google prévoit de produire des clips vidéo divertissants, créés par les utilisateurs, dans lesquels des messages publicitaires peuvent être insérés. En janvier, Google a acquis dMarc Broadcasting, une entreprise qui permet de faire des réservations publicitaires à la radio, et même l'entrée dans le secteur des coupons, une activité non négligeable aux Etats-Unis, a été abordée en août avec l'aide de GoogleMaps.
La question de savoir si Google donne ainsi un coup de main aux entreprises de médias établies, comme cela semble être le cas dans le cas de la coopération avec les journaux, ou si elle leur serre la gorge, reste ouverte. "Tout dépend si l'on veut croire que Google est systématiquement mauvais ou simplement opportuniste", estime Peter Krasilovsky, consultant auprès du groupe de médias Knight Ridder.
L'ancien Google anarchique et sympathique va-t-il donc devenir la pieuvre géante qui dévore tout et se partage une grande partie du gâteau publicitaire entre lui et ses partenaires ? Les expériences de l'histoire sont différentes. On se souvient de la pieuvre Microsoft, qui a été mise au pas en partie par des interventions gouvernementales, en partie par la concurrence. A cela s'ajoute une dynamique presque inéluctable : plus l'entreprise grandit, plus elle devient lourde - ce qui n'est pas de bonnes conditions pour la pression constante de l'innovation dans le secteur.
Gerti Schön est correspondante aux États-Unis pour Werbewoche.

Mercredi, les journalistes des agences de presse et des journaux se sont mis en grève. La raison : les journalistes et les employeurs discutent depuis des mois, sans résultat, de nouvelles conventions collectives, du montant des revenus et des contrats de travail à durée déterminée. La grève devrait se poursuivre jusqu'à jeudi, rapporte l'agence de presse ATS. Le syndicat des journalistes accuse l'association des éditeurs de mettre en danger l'indépendance des journalistes et de promouvoir un modèle de production qui diminue la qualité des médias italiens et les droits des journalistes. Les éditeurs exploitent de plus en plus les journalistes indépendants mal payés, critiquent-ils.

En tant que directrice de la maison d'édition de magazines chez AZ Medien, Irene Frei veut renforcer la position sur le marché et faire "bouillir" les tirages.Elle préfère faire plusieurs choses en même temps. Sinon, on tombe dans la routine, on devient "paresseux et aveugle à l'entreprise". Ce risque ne s'est encore jamais présenté chez Irene Frei. La nouvelle directrice de l'édition de magazines au sein du groupe AZ Medien a travaillé pendant de nombreuses années comme "manager temporaire" dans sa vie professionnelle. Ce qui lui plaît, c'est la manière dont on doit aborder les tâches de manière différente dans le cadre de nouveaux défis, tout en découvrant des parallèles dans la solution.Chez AZ Medien, Irene Frei a pris une tâche fixe. Mais seulement en apparence. Elle trouve dans cette maison d'édition en plein essor suffisamment de possibilités de varier les tâches. Son portefeuille comprend, outre le magazine Kochen en plein essor avec un tirage d'environ 88000 exemplaires, les titres spéciaux interest Natürlich et Fit for Life ainsi que les cinq revues spécialisées bien positionnées MegaLink Precision, Elektrotechnik, hk Gebäudetechnik, technica et Batitech. 
Pour tous ces magazines, la directrice de la publication doit en outre "s'orienter vers deux marchés très différents", qu'elle doit également traiter chacun avec des stratégies de marketing différentes.
C'est précisément ce type de dynamique qu'Irene Frei recherchait lorsqu'elle a décidé, à 30 ans, de suivre un conseil de carrière approfondi. Il en est ressorti "un profil marketing avec une forte composante de direction", résume Irene Frei.
Avant de se reconvertir dans l'édition - dont elle "rêvait déjà en tant que lectrice enfant" - Irene Frei a travaillé, après une école de commerce et une formation en management de plusieurs années, comme directrice commerciale dans une entreprise générale active au niveau international. En Suisse, elle "gérait la partie commerciale" de projets dans l'ancien bloc de l'Est. S'expatrier à Moscou et contribuer au succès d'une entreprise de construction en pleine expansion aurait été une alternative séduisante avant qu'elle ne se décide pour Aarau.
Elle a commencé sa carrière dans l'édition en tant que chef de projet auprès de la maison d'édition Tages-Anzeiger, aujourd'hui Tamedia. Le SonntagsZeitung venait d'y être lancé et Frei a pu participer à la commercialisation de l'espace publicitaire, évaluer des recherches et mettre en œuvre des bases de décision pour la direction de l'édition, la rédaction et le marché publicitaire. Au bout de deux ans, elle a posé sa candidature chez Ringier, où elle a eu l'occasion de diriger le service marketing au niveau national et international.
Comme elle voulait absolument diriger un centre de profit, elle a rejoint la maison d'édition Weka en 1993 et est devenue pour la première fois membre de la direction. Dans une situation de turnaround, elle a "redressé la maison d'édition Baufach avec une petite équipe". Un autre défi l'attendait chez Limmatdruck. Pendant un an, Frei a eu le temps de développer l'instrument de relations publiques initial de Migros, la Saison-Küche, en un objet d'édition autonome et aujourd'hui bien établi. Puis elle s'est envolée dans le désert.
Un voyage qui devait être plus qu'une simple aventure de vacances. Pour la première fois de sa vie, elle a traversé le Sahara avec une caravane pendant 14 jours, avec son sac à dos et son sac de couchage et sans douche. L'immensité et le sentiment de sa propre petitesse ont une fois de plus déclenché des réflexions inédites. "En tant que cadre qui participe à la création de plusieurs entreprises, côte à côte ou l'une après l'autre, avec leurs différentes cultures, leurs collaborateurs, leurs stratégies et leurs objectifs, j'expérimente dans le désert la concentration sur l'essentiel".
Depuis ce premier voyage dans le désert, elle se sent "nomade". Elle ne se contente pas de retourner régulièrement dans le désert. Elle sait maintenant aussi pourquoi elle peut tirer le plus de plaisir professionnel de la "randonnée nomade" à travers différentes tâches. Elle veut toujours mettre à profit les enseignements qu'elle tire d'un projet pour en mener de nouveaux. En tant que manager temporaire et conseillère d'entreprise, elle a encadré de nombreuses PME depuis 1998 et a également participé à la mise en place du Key Account Management d'une agence de services complets pour des campagnes TV internationales.
Ces trois dernières années, Irene Frei a travaillé pour le groupe Haufe Medien de Fribourg-en-Brisgau. Elle a dirigé sa filiale suisse et a rebaptisé Haufe BusinessMedia la maison d'édition d'informations électroniques spécialisées dans les segments allant de la gestion d'entreprise et du management au marketing et à la vente. Elle a finalement fusionné cette entreprise avec le concurrent Weka. 
En 2002 déjà, Frei a participé de manière déterminante à la création du magazine Kochen en tant que chef de projet. C'est l'une des raisons principales pour lesquelles elle a finalement été rappelée par un chasseur de têtes chez AZ Medien pour prendre la succession du directeur intérimaire Ueli Eckstein. 
Irene Frei veut maintenant "croître durablement" avec le groupe AZ Medien.
Andreas Panzeri

Logistik Match Communications précise que DPD exploite 70 "bureaux de poste" en Suisse.DPD est considéré comme le numéro un des prestataires privés de colis en Suisse et est l'un des principaux services de colis en Europe. Le partenariat avec l'Association suisse des papetiers (ASP) a permis d'obtenir en 2004 la meilleure couverture géographique possible en Suisse alémanique et au Tessin. Des sites facilement accessibles assurent une fréquence élevée et la proximité nécessaire avec les clients privés et les petites entreprises. Match Communications a développé pour DPD (Suisse) SA une campagne de promotion en magasin qui est visible dans 70 papeteries suisses. L'objectif de cette offensive promotionnelle est, outre la visibilité des boutiques DPD dans ces papeteries, d'augmenter la notoriété auprès des clients de la papeterie et d'établir une relation de confiance avec un prestataire privé de colis.
L'entreprise de logistique active au niveau international est accréditée depuis la première heure comme prestataire officiel de services de colis privés et expédie avec succès des colis de toutes tailles, formes et poids en Suisse.
DPD a été créé en 1976 comme alternative aux intégrateurs mondiaux et aux services postaux traditionnels en Allemagne. Dès la première année, l'entreprise a transporté 1,4 million de colis. En 1980, ce chiffre dépassait déjà les 7 millions. Aujourd'hui, DPD transporte plus de 1,4 million de colis par jour. DPD est spécialisé dans l'envoi de colis d'entreprise à entreprise et offre ses services à environ 200 000 clients grâce à quelque 500 dépôts dans 35 pays et une flotte de 15 000 véhicules. DPD appartient à 83,32 pour cent à GeoPost, une filiale du Groupe français La Poste.
Pour la promotion en Suisse, Christian Staub de Match a également élaboré un concours interactif qui invite les participants à s'intéresser à l'offre de la boutique DPD. 1200 appareils photo numériques et un téléphone portable Cybershot constituent une incitation à gagner. La promotion se compose de flyers de concours, de sujets d'affiches et d'urnes de concours placées bien en vue.
Andreas Panzeri

Corporate Publishing La conception professionnelle d'images est essentielle pour les médias destinés aux clients et aux collaborateurs. 20 % seulement des lecteurs de journaux lisent encore un article au-delà du premier paragraphe. Nous scannons les livres plutôt que de les lire attentivement. Nous ne prêtons attention que deux secondes à l'image et au titre d'une annonce, nous ne lisons presque jamais le texte. Au lieu de cela, les images sont devenues de plus en plus importantes, comme le montrent les magazines, les journaux télévisés et Internet. Le Corporate Publishing a également reconnu que la conception professionnelle d'images est essentielle pour les médias destinés aux clients et aux collaborateurs - la conception d'images détermine en grande partie l'attention et l'utilisation des médias CP. Les magazines sont ainsi devenus de petits bijoux dans le cadre de la présentation de l'entreprise, comme le montrent les nombreuses candidatures à des prix tels que le CP-Award.
Aussi réussis que soient les magazines individuels : Ce qui manque presque toujours, c'est le lien avec le monde d'images de l'entreprise construit sur le long terme (Corporate Imagery). Une étude réalisée en Allemagne et une observation des médias de l'année 2005 montrent que presque aucune des plus grandes entreprises du DAX n'a réussi à construire des souvenirs imagés forts et clairs. Il s'agit là d'une grave omission, car de telles images intérieures ont un fort impact sur le comportement, comme le prouvent de nombreuses études. Par exemple, dans son étude sur l'imagerie, la Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) a découvert que plus l'image de l'entreprise est claire, plus la volonté d'acheter des actions est grande.
Pour que le monde des images puisse déployer tout son effet dans la publication d'entreprise, il doit répondre aux exigences suivantes :
S'inscrire dans le long terme : Les groupes de référence internes et externes doivent apprendre les univers visuels avant de les reconnaître et de s'en souvenir. Cela demande du temps. Le thème de l'univers visuel doit être présenté et répété à long terme. L'univers visuel ne doit pas changer à chaque nouvelle brochure.
L'univers visuel est planifié de manière ciblée et utilisé sans contradiction. Pour ce faire, tous les participants se concertent sur les images de l'entreprise. La base de cette concertation est le concept général de l'image, qui indique la direction à suivre et laisse suffisamment de place à la variation et à la création personnelle.vivacité : le monde des images a un effet d'autant plus fort sur le comportement qu'il est perçu clairement et distinctement comme une image intérieure. La vivacité est considérée comme la super dimension de l'effet de l'image : L'univers visuel doit plaire aux groupes de référence internes et externes.L'univers visuel n'est pas seulement sympathique et évocateur, il exprime également la personnalité de l'entreprise. Multimodal : l'univers visuel doit également laisser des impressions à la vue, au goût, à l'odorat, au toucher et à l'ouïe. Si l'univers visuel fait appel aux cinq sens, l'effet est décuplé, comme l'ont démontré des études récentes.Multimédia : l'univers visuel doit pouvoir être utilisé aussi bien dans la communication personnelle que dans les médias imprimés (brochures, etc.) et électroniques (radio, télévision, Internet, etc.).Cohérence : des univers visuels non contradictoires facilitent la création d'images mémorables.Les univers visuels déterminent le succès de la communicationPour une utilisation durable et efficace des images dans le Corporate Publishing, il est important que le thème des images soit dérivé de l'univers visuel à long terme de l'entreprise. La présentation à long terme et la répétition du thème dans le CP sont des conditions préalables à l'apprentissage et à la mémorisation. Le thème de l'image varie peu au sein des brochures, mais aussi d'une brochure à l'autre, car l'attention des spectateurs diminue nettement après trois à cinq contacts avec l'image.
Le constat est le suivant : à l'avenir, les univers visuels détermineront en grande partie le succès de la communication des entreprises. La condition préalable est toutefois que le Corporate Publishing développe de plus en plus de compétences sur les univers visuels à long terme et qu'il développe un langage visuel à long terme dans lequel les éléments de conception actuels, tels que le logo, les couleurs et les polices de caractères, peuvent être intégrés. L'imagerie d'entreprise ainsi comprise, qui va bien au-delà des photos utilisées une seule fois, est confrontée à des défis fascinants.
Dieter Herbst, Manuela Stier
Manuela Stier est directrice et propriétaire de l'agence CP Stier Communications AG à Weiningen (ZH). www.stier.ch
Dieter Herbst est expert en communication par l'image et chargé de cours dans différentes universités, notamment comme professeur principal de gestion stratégique de la communication dans le programme MBA de la Haute école de St-Gall, www.dieter-herbst.de

Weblogs Les experts en marketing parlent beaucoup des weblogs en ce moment. Peu d'entre eux le font par expérience personnelle, c'est ce que conclut une étude de Marketing-Börse. Une raison suffisante pour que Werbewoche aille sur la toile.Les portails citoyens, les blogueurs et les podcasteurs interpellent les publicitaires et autres professionnels des médias. Les tendances s'annoncent et disparaissent. Elles évoluent très rapidement. Dans la confusion actuelle des médias, des plates-formes et des styles de vie, il faut beaucoup de patience. Les weblogs ont fait leurs preuves en tant que sismographes de tendances. Souvent, on trouve des sujets dans les weblogs sur le web bien avant qu'ils ne soient repris par les médias classiques. Autre chose : les blogueurs produiraient aujourd'hui bien plus d'informations marketing que les entreprises elles-mêmes. On pourrait donc penser que les weblogs font partie des lectures quotidiennes des experts en marketing. Ce n'est pas le cas, comme l'affirme une étude du répertoire de services Marketing-Börse. Sur plus d'un millier de spécialistes du marketing interrogés, moins d'un sur six connaissait le blog Basic Thinking. Selon Technorati, le leader mondial des listes de weblogs et des moteurs de recherche, ce weblog occupe la troisième place des blogs les plus influents en Allemagne.
Surveillance régulièreMême si, selon l'opinion courante parmi les experts en communication, les weblogs sont loin de concurrencer sérieusement les médias spécialisés classiques, une surveillance régulière des principaux weblogs est indispensable. La raison : les erreurs des entreprises sont rapidement discutées et surtout les tendances marketing naissent de plus en plus dans les weblogs. Ceux qui pensent qu'il n'est pas nécessaire de surveiller les weblogs doivent chercher Jamba sur Google ou Kryptonite sur YouTube.
La rédaction de Werbewoche a repéré les principaux weblogs consacrés au marketing, aux médias et à la publicité sur le web. Ainsi, lors de la prochaine discussion entre experts, vous connaîtrez les principaux faiseurs d'opinion sur la toile.
Suivre les weblogs - avec RSSE Décider,
de lire et d'observer régulièrement les weblogs, la technique RSS s'impose. RSS est l'abréviation de Really Simple Syndication, c'est-à-dire une diffusion vraiment simple. Il s'agit d'une technique qui permet à l'utilisateur de s'abonner au contenu d'un site web - ou à des parties de celui-ci - ou de l'intégrer à d'autres sites web. Le contenu des weblogs peut par exemple être suivi dans le navigateur web, dans le programme de messagerie ou dans un programme de lecture spécial. Les weblogs affichent généralement un petit logo RSS qui ouvre l'abonnement par un simple clic. Dans les navigateurs, ces abonnements apparaissent dans la ligne des favoris. Les programmes de messagerie et les programmes de lecture spéciaux comme NewsBee offrent des options permettant de trier le flux d'informations et de le traiter efficacement. Christian Lüscher

En marketing, tout tourne autour de l'argent. Or, l'argent est sale - tout comme les sept péchés capitaux. Il n'est donc pas étonnant que cela aille bien ensemble. C'est ce que s'est dit il y a trois ans le fabricant de crèmes glacées Langnese, qui s'est attaqué à la séduction et a donné à sept de ses créations Magnum le nom des péchés capitaux de la Bible.
 
Cette idée a été reprise par une chaîne de restaurants néo-zélandaise dont le nom n'est pas non plus très casher : Hell's Pizza propose actuellement une pizza adaptée à chacun des sept péchés capitaux : luxure, avidité, paresse, colère, orgueil, envie et gourmandise sont les noms des créations. Jusqu'à présent, ce ne sont toutefois pas les plats qui ont fait sensation, mais surtout la stratégie de marketing pour la variante de la luxure. Au lieu d'une part de pizza, c'est un préservatif avec un mode d'emploi détaillé qui a été distribué dans les boîtes aux lettres.
 
Cependant, au lieu d'augmenter la consommation de pizzas, la campagne a déclenché la plus grande vague de plaintes dans l'histoire de l'autorité de surveillance de la publicité. Outre les groupes de parents en colère, l'Église catholique a également protesté, ce qui n'est pas surprenant. Pendant ce temps, Hell's Pizza se justifie par la prévention de la grossesse. Avec les préservatifs, on veut faire un travail d'information auprès des jeunes, car la Nouvelle-Zélande présente le troisième taux le plus élevé de grossesses chez les adolescentes parmi les pays industrialisés. Reste à savoir à quels moyens publicitaires - et aux leçons de morale qui en découlent - les cuisiniers de la pizza infernale auront recours à l'avenir.

Après une évaluation des agences, l'entreprise suisse de médicaments génériques Helvepharm a opté pour une collaboration avec Spillmann/Felser/Leo Burnett (SFLB). Outre des tâches stratégiques comme le positionnement de la marque, SFLB développera à l'avenir les campagnes B2B et B2C pour la jeune entreprise. Les premiers travaux devraient être visibles début 2007, peut-on lire dans un communiqué de presse.

La campagne internationale de Sony pour Bravia est un feu d'artifice de couleurs. La campagne de l'année dernière avec les "Bouncing Balls" colorés à San Francisco a établi des critères internationaux pour un nouveau gigantisme dans les films publicitaires. Sony ne veut évidemment pas que cela s'estompe de sitôt. La campagne qui vient d'être lancée pour le nouveau téléviseur LCD Bravia s'inscrit donc dans la continuité de cette publicité haute en couleur. Le spot attendu avec impatience visualise de manière impressionnante l'expérience "Colour like no other" de la marque Bravia, en allumant un immeuble triste avec des canons de couleur gigantesques et en l'enveloppant complètement. Le film a cette fois encore été produit à Glasgow en juillet 2006 avec les plus grands moyens. Sous la direction de Jonathan Glazer, réalisateur de clips musicaux et de films publicitaires plusieurs fois primé, plus de 300 personnes ont travaillé pendant douze jours à la mise en scène parfaite du spot, en utilisant 70 000 litres de colorants alimentaires et des centaines de pots de peinture. Les limites de la créativité devaient être repoussées encore plus loin dans la nouvelle campagne - c'est pourquoi le film devait lui aussi être encore plus grand et plus spectaculaire.
 
La campagne "Paint" a été conçue par l'agence Fallon à Londres et légèrement adaptée pour la Suisse. Elle débute par une présence massive à la télévision sous forme de spots de 60 et 30 secondes. Ceux-ci seront diffusés jusqu'à la mi-janvier 2007. Le spot sera également diffusé au cinéma. Il y aura également des annonces et des affiches ainsi qu'une campagne en ligne avec des bannières interactives et des jeux sur le microsite.
Marco Di Piazza, General Manager Marketing Sony Suisse, en est convaincu : "Le langage visuel intense de cette campagne véhicule de manière impressionnante l'expérience des couleurs naturelles et le plaisir de la vision en qualité HD".
Les fans en ligne peuvent voir et télécharger le spot, ainsi qu'un making-of exceptionnel et une grande galerie d'images sur le microsite www.colourlikenoother.com.
Andreas Panzeri

La société de commercialisation de médias Cinecom commercialise en exclusivité l'Arena Filmpalast, qui ouvrira ses portes le 22 mars 2007 dans le quartier zurichois de Sihlcity. Neuf salles de cinéma permettront à 2172 spectateurs de suivre des films récents. Cinecom est également responsable du Mulitplex Pathé Küchlin à Bâle, qui ouvrira jeudi les portes de huit salles avec 2400 places assises. En tant que partenaire de plus de 150 propriétaires de cinémas, l'entreprise adapte en outre d'ici la fin de l'année quelque 420 salles à la publicité cinématographique numérique - 404 sont déjà équipées de la nouvelle technologie.

Pour la troisième fois, des prix ont été décernés mardi à l'occasion de la "Journée de la presse professionnelle et spécialisée" pour des publications professionnelles et spécialisées exceptionnelles. Le titre Auto&Technik de la maison Springer Science+Business Media a également remporté le prix pour sa présentation sur le marché. Selon la laudatio, le magazine spécialisé fait le grand écart et fournit à la fois des informations économiques pour les entreprises et des connaissances professionnelles pratiques pour les employés. Auto&Technik paraît dix fois par an.

La filiale suisse d'une entreprise allemande leader dans le domaine des logiciels et du conseil, IDS Scheer, a confié à Wirz Corporate un mandat de relations publiques. Celui-ci comprend le soutien et le conseil en relations publiques aux niveaux du marketing et de la communication d'entreprise. IDS Scheer développe des solutions pour la gestion des processus commerciaux dans les entreprises et s'occupe actuellement d'environ 6'000 clients dans plus de 70 pays. En Suisse, l'entreprise possède des succursales à Zurich, Bâle, Lausanne et Genève.