Mercredi, le Conseil fédéral a adopté un rapport proposant une révision de la loi. Celle-ci vise à apporter davantage de clarté et de sécurité juridique concernant l'utilisation du terme « Suisse » et de la croix suisse. Le Conseil fédéral a ainsi répondu à deux interventions parlementaires.  
Le Conseil fédéral envisage notamment quatre mesures pour atteindre cet objectif :
Il recommande une révision de la loi sur les armoiries afin que l'utilisation de la croix suisse soit également autorisée pour les produits fabriqués en Suisse.
Il souhaite se charger de l'élaboration d'une nouvelle ordonnance « Swiss made » spécifique aux produits, à condition que les associations professionnelles concernées prennent l'initiative et parviennent à s'accorder sur l'orientation générale de cette ordonnance. Il recommande de renforcer la protection de la dénomination « Suisse » et de la croix suisse sur le territoire national. Les pratiques illicites doivent être sanctionnées de manière plus systématique, et des plaintes pénales doivent être déposées en cas d’abus flagrants.
À l'étranger également, il convient de renforcer la surveillance afin de vérifier si la dénomination « Suisse » et la croix suisse ont été enregistrées de manière abusive en tant que marque ou élément d'une marque.
Par ailleurs, le Conseil fédéral examine d'autres mesures visant à améliorer la protection à l'étranger. La réglementation actuelle n'est plus satisfaisante. Dans son rapport publié mercredi, le Conseil fédéral conclut que les dispositions actuellement en vigueur ne sont plus satisfaisantes. Il estime notamment qu’il n’est pas justifié que la croix suisse ne puisse pas être apposée sur des marchandises, alors qu’elle peut l’être pour des services. Son utilisation sur des marchandises fabriquées en Suisse devrait être autorisée.  
L'utilisation de la dénomination «Suisse» serait trop générale dans la législation en vigueur. À l'exception des montres, les conditions d'utilisation ne sont pas précisées par des critères concrets. Or, il faudrait une réglementation indiquant clairement dans quels cas cette dénomination peut être utilisée pour des produits. Par ailleurs, le Conseil fédéral est parvenu à la conclusion que les abus ne sont pas suffisamment poursuivis en Suisse et à l'étranger.
 
Des initiatives venant de tous horizons La société Trybol avait fait sensation en mars dernier en publiant une affiche d'une page entière pour rechercher des personnes partageant les mêmes idées, afin de souligner la nécessité d'agir de toute urgence pour mieux protéger la marque « Suisse » (voir
). En juin, le Conseil des États a estimé qu'il fallait agir et le Conseil fédéral s'est déclaré prêt à prendre en compte ces postulats (voir ). Le Conseil fédéral a désormais pris des mesures dans ce dossier.  

L'Art Directors Club (ADC) allemand invite les créatifs indépendants et les agences à soumettre leurs travaux les plus inventifs de cette année. Désormais, les agences de Suisse alémanique et d'Autriche peuvent également participer. La date limite d'envoi est fixée au 8 janvier 2007. Jusqu'à présent, les Suisses et les Autrichiens ne pouvaient participer que si leurs travaux avaient été publiés en Allemagne. En outre, l'ADC a annoncé d'autres nouveautés : Lors du prochain concours, la diversité disciplinaire de l'ADC Award sera élargie par l'introduction de deux nouvelles catégories "Films viraux" et "Emballage/design de produit". Parallèlement, certaines catégories existantes seront développées. Dans la catégorie "Texte", les copies longues, comme les livres, les brochures et les dépliants, peuvent désormais être présentées. Dans les autres catégories, les candidats sont encouragés à soumettre des textes plus longs - grâce à des frais de participation réduits pour les séries volumineuses. Et dans les catégories de design et d'illustration, le jury ADC est gratuit : la première soumission, quelle que soit sa taille, est gratuite une fois en 2007. Pour en savoir plus sur les conditions de participation et l'inscription au concours ADC 2007, consultez le site Internet.

Cinéma Le multiplex Pathé Küchlin, qui ouvrira les portes de ses huit salles d'une capacité totale de 2306 places assises le 16 novembre à Bâle, a choisi la filiale de PubliGroupe Cinecom comme régie publicitaire. C'est ce que le CEO de Cinecom, Matthias Luchsinger, a fait savoir sur demande. Mieux encore : le nouveau multiplex Sihlcity à Zurich, qui ouvrira ses portes le 22 mars 2007, a également signé avec Cinecom. Le Sihlcity, qui appartient à Stöckli Holding AG, comptera neuf salles et 2172 places assises. Cinecom renforce ainsi son monopole sur le marché suisse de la publicité cinématographique.
Avec le multiplex bâlois, Pathé Suisse renforce sa position de leader parmi les exploitants de cinéma suisses. Depuis la reprise des cinémas Europlex en Suisse romande, Pathé était à égalité avec le groupe Kitag (dans lequel Swisscom détient indirectement 49%) en termes de parts de marché des visiteurs. Avec le Küchlin, Pathé Suisse a désormais une longueur d'avance.
Markus Knöpfli

Dans le cadre des projets d'innovation actuels d'Affichage, la SGA réalise, en collaboration avec Buena Vista International, le premier panneau d'affichage multimédia dans le Shop Ville de la gare centrale de Zurich. En contact étroit avec le client, le partenaire de Buena Vista Sony Overseas et la SGA, un prototype de panneau d'affichage a été développé, qui combine l'affiche avec la bande-annonce actuelle du nouveau film de James Bond " Casino Royale " dans une qualité optimale, peut on lire dans le communiqué de presse.
Comme le responsable marketing Erik Peier l'a expliqué à Werbewoche, il s'agit d'un panneau d'affichage lumineux avec écran plat intégré. Le panneau d'affichage se trouve à un endroit très fréquenté de la gare centrale de Zurich et sera présent pendant la semaine 47 du calendrier.

Télévision Lors de l'Exposition universelle de 1992 à Séville, la Suisse était notamment représentée par un tableau intitulé « La Suisse n’existe pas ! ». Cette œuvre a fait grand bruit. Le discours politique populaire s’est montré indigné. L’estime de soi des contribuables ayant financé cette participation à l’Exposition universelle était au plus bas. Depuis, l’affaire est restée dans l’oubli pendant des années. Jusqu’à ce qu’elle refasse surface aujourd’hui, colorée, scintillante et pleine de charisme. «U1 TV, nous sommes la Suisse» : tel est le slogan qui ressort en bas de l’écran dans toutes les informations relatives à la grille des programmes de cette deuxième nouvelle chaîne de télévision à diffusion nationale.
Et quand on jette un œil au programme, on constate à nouveau avec fierté : « Eh bien oui ! » La Suisse, c’est nous ! Par exemple, depuis le 30 octobre, avec le « premier talk-show érotique de Suisse » animé par J.P. Love, ainsi que l’émission complémentaire « Dossier 24 » qui dévoile les coulisses de Love Talk. « Nous, c’est la Suisse » : cela inclut également les émissions quotidiennes « Astrologos » avec des voyants célèbres, ainsi que « L’Alpen-Welle – au plus près et sans fard », ce que l’on peut également dire du nouveau « Quiz érotique » diffusé chaque jour après minuit sur U1.
Conclusion : cette Suisse est sacrément sexy. Et si quelqu’un rougit à cette idée : il ne s’agit pas de n’importe qui, mais bien de toi et moi – la Suisse, tout simplement, comme le dit si bien le slogan de la chaîne « flimmerfrei ».
Andreas Panzeri

Téléphonie mobile Jamster, c'est le nom que porte le fournisseur allemand de sonneries et de contenus Jamba aux Etats-Unis, où il est présent depuis 2004. Il est temps de faire le point. En tant que vice-président de l'Amérique du Nord, Boris Hageney est responsable depuis mai de cette année du développement commercial et du marketing aux États-Unis et bientôt aussi au Canada. Auparavant, il était responsable des activités de Jamba en Italie depuis 2004, puis en Espagne et au Portugal et enfin dans toute l'Europe de l'Ouest. Dans l'interview qu'il a accordée à Werbewoche, Hageney explique les particularités du marché américain, pourquoi la transparence des prix est importante dans les offres et dans quoi Jamster s'est spécialisé. WW : Comment évaluez-vous la situation du marché aux États-Unis par rapport à l'Europe?Boris Hageney : Les États-Unis sont un marché très attractif, mais aussi très fragmenté, où il faut tenir compte de certaines particularités. Il y a ici un nombre relativement important d'opérateurs de réseau et différentes normes qui coexistent. Contrairement à l'Europe, où les conditions techniques sont essentiellement les mêmes pour tous les opérateurs de réseau, les fournisseurs de contenu américains doivent faire face à des plates-formes différentes d'un opérateur de réseau à l'autre, ce qui n'est pas toujours facile. Les différences apparaissent parfois même au sein d'un opérateur de réseau, ce qui complique naturellement le déploiement de nouveaux produits.WW : Il y a eu en Europe le problème de la publicité mensongère. De nombreux jeunes se sont abonnés à des services sans savoir ce qu'ils allaient payer. Rencontrez-vous également ces problèmes aux États-Unis ? Hageney : Nous avons beaucoup appris ces dernières années et avons considérablement modifié notre publicité. Notre publicité aux Etats-Unis est si claire qu'il n'y a pas de malentendu. Je fais partie de plusieurs comités, par exemple de la Mobile Marketing Association, où sont définies les directives en matière de publicité. Jamster est l'exemple même de la transparence aux États-Unis - nous établissons ainsi des normes pour l'ensemble de l'industrie.WW : Par exemple?Hageney : Dans le domaine de la presse écrite, les annonces d'autres fournisseurs sont souvent très confuses, il y a peu d'informations sur les prix ou les possibilités de résiliation. Jamba a créé une norme publicitaire mondiale qui stipule que des informations très claires doivent figurer en bas de l'annonce. Le client doit pouvoir voir en un coup d'œil ce qu'il achète, combien cela coûte et comment contacter le service clientèle. WW : Aux États-Unis, votre principale plate-forme publicitaire est la télévision, n'est-ce pas?Hageney : Oui, actuellement, la télévision est notre principal canal publicitaire aux États-Unis. La publicité imprimée joue en revanche un rôle moins important qu'en Europe. WW : Est-ce que la publicité se déplace vers Internet ? Hageney : On ne peut pas dire qu'elle se déplace, les canaux habituels continuent à être utilisés, la publicité télévisée va également continuer à croître. La télévision américaine reste un média puissant.WW : Prévoyez-vous une campagne de brand building aux États-Unis comme en Angleterre?Hageney : Elle sera lancée cette semaine en Suède. D'autres pays suivront l'année prochaine - nous ne savons pas encore si les États-Unis seront concernés.WW : Dans quel type d'offres de contenu vous spécialisez-vous aux États-Unis ? Hageney : Nous sommes le seul fournisseur à avoir des accords de licence avec les quatre grands labels de musique, à savoir Universal, SonyBMG, Warner Music et bientôt EMI. Nous travaillons également avec d'importants éditeurs de jeux et studios de cinéma. Par exemple, Disney est notre partenaire et nous sommes en train de négocier avec Sony Pictures. WW : Pensez-vous que les États-Unis n'en sont qu'au Moyen Âge de la téléphonie mobile ? Hageney : Je pense en effet que c'était le cas jusqu'à présent, car la qualité des réseaux était nettement inférieure aux normes internationales. Cela vaut d'ailleurs aussi pour les téléphones portables. Comparé à l'Europe, le marché américain est encore beaucoup plus en croissance. D'autre part, les Américains sont très technophiles et prêts à acheter régulièrement de nouveaux téléphones portables mieux équipés. Je suis donc convaincu que l'écart entre l'Europe et les États-Unis va rapidement se réduire. Et en ce qui concerne les contenus mobiles et le marketing, nous avons encore beaucoup à apprendre des États-Unis.WW : Quelles formes de marketing mobile utilisez-vous?Hageney : Aux États-Unis, nous sommes très actifs dans le domaine du WAP. Cela permet de faire de la publicité sous une forme allégée, comme sur Internet. Nous avons un canal de vente dans le WAP, où nous faisons la promotion de produits, mais nous ne faisons pas de publicité de tiers dans nos produits. Entretien avec l'auteur : Gerti Schön
Cela intéresse aussi Murdoch La Jamba GmbH
dont le siège se trouve à Berlin-Mitte, est, selon le dictionnaire Internet Wikipedia, le plus grand fournisseur mondial de sonneries et d'applications pour téléphones portables et le leader du marché dans le domaine du jeu mobile. Jamba emploie environ 520 personnes (juillet 2006). Jamba a été fondée en 2000 et a dépassé le million d'utilisateurs inscrits après seulement neuf mois. Le portail Jamba propose aujourd'hui plusieurs centaines d'offres telles que des reportages sportifs, de l'érotisme, des tickers Reuters, des guides de loisirs, des cartes électroniques, du WAP, des MMS et des flux vidéo par UMTS. Jamba pratique une communication agressive sur le marché, principalement par le biais de chaînes de télévision musicales comme MTV ou Viva. En 2004, l'entreprise a investi 90 millions d'euros dans la publicité télévisée allemande, dépassant ainsi de grands groupes comme McDonald's ou Beiersdorf. Au fil des ans, Jamba a collaboré avec plus d'une douzaine d'opérateurs de réseau en Europe, auxquels elle fournit ses services. Depuis début 2005, les services Jamba sont également introduits en Amérique du Nord. En dehors de l'Europe, mais aussi en Grande-Bretagne, Jamba se présente sous la marque Jamster.
En septembre, la News Corporation de Rupert Murdoch a annoncé son intention d'acheter une part majoritaire de Jamster, qui sera intégrée à la division Fox Mobile Entertainment une fois les négociations terminées. (rw/gs)

Cosmétiques TBWA Zurich adapte pour Beiersdorf la communication en Suisse pour le lancement de Nivea Visage DNAge.Les défis d'une agence suisse dans la gestion d'un client international ne cessent de croître. Le lancement intégré de la communication de Nivea Visage DNAge montre comment créer un paquet de communication sur mesure pour le marché local à partir d'un matériel de base international. "Le discours culturel, linguistique et adapté au groupe cible joue un rôle central, surtout sur le marché très segmenté des cosmétiques", affirme avec conviction la conseillère Christina Maron de TBWA. Dans ce sens, les mesures above-the-line ont pu et dû être reprises de la campagne internationale. En revanche, beaucoup de choses nouvelles ont été adaptées de manière ciblée au marché suisse. "L'accent mis sur le conseil nous semble beaucoup plus important ici", explique Monika Feusi, Brand Manager Nivea Visage chez Beiersdorf. Seule la mise en réseau efficace de moyens de communication above-the-line sélectionnés avec des mesures one-to-one ciblées permet donc d'obtenir l'impact prévu.
L'objectif de la campagne DNAge de Nivea Visage était clairement défini : chaque femme en Suisse âgée de 35 à 55 ans doit prendre connaissance du nouveau soin anti-âge de Nivea Visage et savoir immédiatement qu'il s'agit "d'une percée scientifique", comme l'explique Feusi. La campagne débute par trois spots TV accrocheurs de 30 secondes plus un spot de rappel de 10 secondes.
Des minisizes très convoitéesLa campagne imprimée a débuté par une banderole et un gatefolder de six pages, suivis d'images de couverture lenticulaires en 3D - "un accroche-regard puissant, rarement vu dans le paysage publicitaire suisse", estime le CD Armin Korf. Par la suite, des annonces avec des échantillons de produits seront publiées dans différents formats.
 
Les minisizes convoités comme échantillons de produits sont également emballés en exclusivité pour la Suisse dans de petites boules cellulaires transparentes. Un numéro porte-bonheur sert d'élément d'intégration actif, permettant à la consommatrice de se rendre sur le site Internet de Nivea pour vérifier son gain. Sur le point de vente, des cartes de galerie avec un effet de flipbook et un sachet d'échantillons de produits intégré créent, uniquement en Suisse, l'effet souhaité.
Avant le lancement du produit, TBWA Zurich a créé un dossier de presse informatif qui a été envoyé à tous les services de presse importants de Suisse.
Andreas Panzeri

L'agence M&M Media, domiciliée à Glattbrugg, a gagné un nouveau client pour 2007. Obi Baumarkt confiera toutes ses activités médiatiques à M&M à partir de l'année prochaine. Selon un communiqué de presse, la créativité médiatique et le savoir-faire en matière d'achat ont été décisifs dans le choix de l'agence.

Concours Snap Film a mis en boîte l'idée gagnante de son concours de spots viraux.de la tête au papier, puis au studio et maintenant bientôt sur la toile. Début novembre, Snap Film a mis en boîte le premier spot de son nouveau concours de spots viraux. 95 concepts de Suisse, d'Allemagne et d'Autriche ont été soumis à Snap Film. Des publicitaires, des journalistes, des étudiants, des réalisateurs, des responsables marketing, des rédacteurs et des architectes ont participé au concours créatif. C'est Maren Beck, rédactrice à l'agence de publicité Zogg, Kettiger, Gasser à Zurich, qui a eu la meilleure idée pour un spot sur le thème du déodorant. Son concept "Timbre-poste" vient d'être réalisé gratuitement par les producteurs de Snap Film, comme promis. L'histoire : deux touristes japonais écrivent leurs cartes postales dans un bus par une chaleur estivale torride. A côté d'eux, un homme transpire tellement que les touristes finissent par humidifier avec insolence et audace les timbres destinés à leurs cartes sous les aisselles de l'homme.
Le gag a été tourné dans le grand Swisstudio à Bürglen, en présence de la gagnante Maren Beck. La réalisation a été assurée par Luzius Rüedi. Pour les rôles principaux, Snap Film a réussi à convaincre l'acteur Krishan Krone, qui vit à Zurich, ainsi que Jin-Han Lee et Ken Ebizuka pour les seconds rôles. Vingt figurants et un chien ont également été mobilisés pour remplir le bus de jeu dans lequel, selon l'histoire, il devait faire chaud - "ce qui fut le cas ...", comme le révèle le producteur Michael Kindermann.
Malgré tout, les acteurs et l'équipe se sont tellement amusés sur le tournage "que nous avions l'impression de prendre le bus pour partir en week-end", estime le cameraman Marco Barberi.
Les prochaines étapes de travail seront maintenant le montage et le traitement des images chez Treibhaus, puis la sonorisation chez Hastings.
Snap Film est enthousiasmé par l'expérience et souhaite poursuivre le concours l'année prochaine.
Andreas Panzeris

Annonces Les choses bougent dans le secteur de l'édition : De plus en plus d'éditeurs en régie propre veulent introduire des indemnités de réservation directe pour les agences. Cela inquiète également les éditeurs avec un bail P. Mais P se tait.Début 2005, tout ressemblait encore à un tour de passe-passe de Tamedia : Le groupe de médias zurichois proposait alors aux agences médias qui réservaient directement leurs annonces dans les titres de Tamedia au lieu de passer par Publimedia, une indemnité dite de réservation directe. Le 1er juillet 2006, Ringier a suivi avec une grande partie de ses titres. "Nous avons constaté que les titres de Tamedia gagnaient des parts de marché, et ce au détriment de titres similaires d'autres maisons d'édition", expliquait alors Thomas Passen, responsable du marché des lecteurs et de la publicité chez Ringier Magazines, pour justifier cette décision. De plus, chez Ringier, on avait "espéré en vain que Publimedia entreprenne quelque chose contre une spirale de rabais menaçante".Des politiques éditoriales différentesIl semble maintenant qu'une telle spirale se produise définitivement : Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia, a fait savoir qu'à partir de l'année prochaine, les titres de Tamedia 20 Minuten, Finanz und Wirtschaft ainsi que le Thurgauer Zeitung, qui passe en régie propre, accorderont également une indemnité de réservation directe. Ainsi, tous les titres Tamedia participent aux mêmes conditions. La situation est différente chez Ringier : le groupe Blick reste exclu, mais l'offre test initiale elle-même sera maintenue, vraisemblablement comme jusqu'à présent. "Nous n'avons pas encore analysé les chiffres en détail, mais nous avons pu constater un renversement de tendance : nos titres ont de nouveau gagné des parts de marché", explique Thomas Passen.
D'autres maisons d'édition avec des titres en régie propre hésitent encore. Mais chez Edipresse, par exemple, c'est quasiment décidé. "Nous allons introduire les indemnités à 75 pour cent, mais uniquement pour nos magazines", déclare Marcel Siegenthaler, responsable du marché publicitaire chez Edipresse Suisse. Ralph Büchi, éditeur du groupe Handelszeitungs, est également à l'étude. "Les chances que nous introduisions une indemnité en 2007 sont intactes", dit-il. Selon les informations, Espace Media Groupe aurait déjà opté pour une indemnisation - du moins pour le Berner Zeitung - mais aucune prise de position n'a pu être obtenue auprès de ce dernier. Le Walliser Bote n'a pas non plus réagi.
En revanche, la réponse est négative du côté de Schaffhouse : "L'indemnité de réservation directe est certes un sujet récurrent chez nous, mais nous avons tendance à y renoncer", explique Alexandra Strohm, directrice de la maison d'édition Schaffhauser Nachrichten (SN). Strohm fait remarquer que P commercialise la combinaison d'annonces 1, importante pour le SN, avec le Landbote et le Thurgauer Zeitung. Elle ne veut manifestement pas se mettre à dos le P.
Les éditeurs sous pressionLes raisons pour lesquelles d'autres éditeurs lorgnent sur l'indemnisation sont multiples. D'une part, certaines agences médias ont littéralement assailli les autres éditeurs après la fuite de Tamedia. Ceux-ci ont apparemment été tellement contraints que même Ringier, dont l'indemnité est inférieure d'un demi-pourcent à celle de Tamedia, "réexamine le montant de l'indemnité", selon Thomas Passen.
Deuxième raison : les éditeurs veulent absolument être sur un pied d'égalité. "Nous voulons éviter que nos titres soient désavantagés", explique Siegenthaler. Il craint de tels inconvénients, car Ringier a également apporté la redevance en Suisse romande. "Jusqu'à présent, nous n'avons certes rien ressenti, mais Ringier nous a fait savoir que l'indemnité avait eu un effet positif sur ses magazines", dit Siegenthaler. Mais en même temps, il doute que les honoraires d'agence puissent être financièrement intéressants pour les éditeurs. "Il s'agit en premier lieu d'un investissement dans la relation avec les partenaires du marché", estime-t-il.
Ralph Büchi avance un autre argument : A condition que les éditeurs déclarent ouvertement leur rémunération pour les réservations directes, il y voit une contribution à la "transparence et à l'équité" dans la relation triangulaire éditeur-agence média-commanditaire publicitaire. "Les paiements cachés de kickback, comme ceux qui ont été révélés en Allemagne, sapent la confiance", dit-il. Il ne pense toutefois pas que des conditions aussi graves existent en Suisse. "Mais ici aussi, de telles tendances sont perceptibles et nous voulons les contrer à temps dans l'intérêt de tous les partenaires du marché", estime Büchi.
Jürg Siegrist, directeur de l'Association suisse des annonceurs (SWA), n'apprécie guère l'argumentation des éditeurs. Il critique par exemple le fait d'exiger des éditeurs un volume minimum par an. "Vers la fin de l'année, cela incite les agences à des manœuvres de réservation comiques, motivées par des raisons financières", explique Siegrist. Selon lui, cela se ressent surtout chez Tamedia, qui augmente ses honoraires lorsqu'une agence dépasse le volume de l'année précédente. Siegrist critique en outre le fait que Tamedia n'indemnise que les agences qui réservent directement, mais pas les annonceurs qui réservent directement.
Il en va autrement chez Ringier, où les deux reçoivent expressément la rémunération. "Tout cela revient à moins de transparence qu'auparavant", résume Siegrist. Il souligne à cet égard que l'ASA ne rejette pas fondamentalement une indemnité de réservation directe. "Mais nous exigeons que tous nos membres soient informés ouvertement", dit-il. Il ajoute que c'est ensuite aux mandants de clarifier avec leur agence à qui doit revenir l'indemnité au final.
En revanche, Stephan Küng, CEO d'Initiative Media Suisse, est clairement un "partisan de la rémunération pour les réservations directes". Moins d'un point de vue financier, mais parce que le contact direct avec l'éditeur est plus efficace et apporte également une plus-value au client, dit-il. "En outre, il y a pour moi une composante politique dans tout cela : Dans certains domaines, la P est une concurrente directe des agences médias. Et l'indemnisation est un signal de la part des éditeurs qu'ils veulent traiter de la même manière des prestations identiques", explique Küng.
Pour Urs Schneider de Media-Schneider, l'indemnisation "pour une prestation préalable effectivement fournie est tout à fait bienvenue", comme il le dit. Finalement, la réservation directe est effectivement plus compliquée : moins en raison du contact direct, qui est de toute façon nécessaire pour le placement de l'annonce, qu'en ce qui concerne la facturation et le controlling. "Si nous passons par Publimedia, nous recevons une seule facture. Si nous réservons directement, nous en recevons plusieurs", explique Schneider. Il rappelle en outre que Publisuisse est la régie de la SSR : Celle-ci accorde également une indemnité aux agences qui réservent en ligne, indemnité qui n'a pas encore été réclamée par les mandants.
Ce que paient Tamedia et RingierL'indemnité de Ringier s'élève à
(actuellement) un pour cent du chiffre d'affaires annuel net/net sur les annonces et les encarts - et ce dans 15 magazines Ringier ainsi que dans Cash et Cash daily. Seuls Gesundheit Sprechstunde, le magazine sportif ainsi que les journaux Blick, SonntagsBlick (y compris le magazine Sie + Er), Il Caffè et heute en sont exclus. Une autre condition doit être remplie : Le chiffre d'affaires annuel minimum dans les titres autorisés doit s'élever au total à un demi-million de francs.L'indemnité de réservation directe de Tamedia s'élève en revanche à 1,5 pour cent sur les volumes d'au moins un million de francs par an. Si le chiffre d'affaires dépasse en outre celui de l'année précédente, Tamedia accorde deux pour cent.
Volte-face de Jean FreyL'avalanche d'indemnisations déclenchée par Tamedia
pour les agences médias pratiquant la réservation directe a également été saisie par la société Jean Frey AG (Bilanz, Beobachter, TVStar et à 40 pour cent Weltwoche). "Nous y réfléchissons pour 2007", a fait savoir le CEO Filippo Leutenegger peu avant la clôture de la rédaction, en précisant que, contrairement à ses collègues éditeurs, il n'avait jamais utilisé le terme d'"indemnité de réservation directe", mais avait parlé de "remboursement". Il a toutefois souligné que les décisions n'avaient pas encore été prises à la Förrlibuckstrasse. Il est également possible qu'il n'y ait pas de règlement Jean Frey uniforme. "Chez nous, la liberté des différents titres est plus grande qu'ailleurs, nous ne faisons que coordonner". Dans tous les cas, la priorité est donnée à la politique de chaque titre. Il y a un an, Leutenegger s'était encore clairement prononcé contre une indemnisation. Il justifie désormais son revirement par une "pression du marché" qu'il n'a pas précisée. Le P est contraint de réagirAu vu de la possible vague d'indemnisations
P risque non seulement de perdre du chiffre d'affaires, mais elle est également sous pression de la part de ses titres affermés. Comme ces derniers ne peuvent pas accorder de "rabais" aux agences (terminologie du P), ils craignent de se retrouver à l'avenir à la traîne par rapport aux titres en régie propre avec une rémunération pour les réservations directes. Il n'est donc pas étonnant que toute la branche ait actuellement les yeux rivés sur P. Mais jusqu'à présent, le géant des annonces s'est surtout contenté de menaces. Il a ainsi fait miroiter aux agences qui réservent directement des licences un peu plus élevées pour certains outils. Ou de facturer certaines prestations que P fournit aujourd'hui gratuitement.
Jusqu'à présent, seules deux choses ont été mises en œuvre. Ainsi, Publimedia a introduit dès 2005 une indemnisation de son côté : Les agences qui réservent des titres de leur propre régie par l'intermédiaire de Publimedia plutôt que directement reçoivent un remboursement de cinq francs par commande - des honoraires pour lesquels les agences n'ont toutefois qu'un sourire fatigué. Deuxièmement, lorsqu'une agence demande à Publicitas d'effectuer des calculs de coûts, mais qu'elle réserve ensuite directement, les frais sont depuis peu facturés. Il est intéressant de constater que Publimedia, le promoteur de la presse écrite, ne le fait pas.
Werbewoche voulait interroger Otto Meier, directeur général de Publipresse, sur la nouvelle situation. Mais celui-ci a laissé tomber un rendez-vous d'interview sans donner d'explication. Les éditeurs, les agences et l'ASA ne sont guère mieux lotis : des entretiens avec Meier ont certes eu lieu, mais aucune réponse concrète n'a été apportée, ont-elles déclaré à l'unisson.
Markus Knöpfli

Après le mandat de Patron Mining, Capital Communication s'empare d'une nouvelle entreprise dans le secteur des matières premières. Dès maintenant, l'agence zurichoise soutient l'entreprise Miranda pour toutes les questions de communication, de relations avec les investisseurs ainsi que dans le domaine du corporate design. Cela comprend également toutes les tâches dans le domaine du Corporate Publishing ainsi que la création du site Internet. Miranda possède plusieurs mines d'or dans le sud de l'Équateur et se prépare actuellement à être cotée à la bourse des valeurs de Francfort.

Téléphone Lowe montre la force et la rapidité avec lesquelles le nouveau service de renseignements 1818 entend se lancer. 
La société Xentel AG de Baden a lancé un service de renseignements téléphoniques sous le numéro accrocheur 1818. L'entreprise fait partie des nouveaux fournisseurs qui s'aventurent dans la monoculture actuelle du service de renseignements 111 de Swisscom. Lowe a dramatisé cette situation dans une série de spots amusants. Dans l'un des petits films, on voit un 111 proche de la retraite somnoler dans un coin, tandis que deux skieurs sportifs portant les numéros de dossard 18 et 18 testent leur résistance et leur endurance dans un tunnel d'entraînement douloureux. Les deux font tout pour se préparer au défi qui les attend - répondre aux besoins d'information de millions de Suisses.Ensemble, 18 et 18 sont les nouveaux renseignements suisses. Inspirés par les stars du ski des années 70, les deux 18 sont "bien décidés à reprendre la tâche de l'ancien 111 consciencieux et à devenir la source d'information la plus simple et la plus populaire", comme le dit le texte RP de The Gate Communication qui les accompagne. Dotés d'enthousiasme, d'énergie, de vitesse, de force, de conviction et d'humour, les 18 sont prêts à "aller n'importe où, à tout faire et à endurer n'importe quel tourment pour gagner la fidélité et l'affection des Suisses", décrit Lowe le message des spots. Ils ont été produits par Condor sous la direction de Michael Fueter.
Les spots de lancement du service de renseignements sont accompagnés d'une publicité en ligne et d'affiches qui font allusion, avec une légère ironie, aux glorieuses années 70 du ski. Un site web www.skisstour.ch devrait également accueillir un fan-club qui suivra les autres activités des 18 sportifs.
Le nouveau service de renseignements disposera dans un premier temps de 60 postes de travail et sera étendu en fonction du succès de la nouvelle offre.
Andreas Panzeri