Commento dell'ospite L'ex anarchico e simpatico Google si sta trasformando in una piovra gigante, chiede Gerti SchönGli osservatori del mondo high-tech americano sono attualmente preoccupati da una domanda in particolare: Google è l'equivalente di un angelo o del diavolo? Persino il cauto New York Times ha accusato Google di puntare a un "serbatoio di pubblicità globale da 400 miliardi di dollari" e di minacciare ogni azienda mediatica rispettabile. Peggio ancora: nessuno può rubare la scena a Google nel lungo termine, nemmeno Microsoft. I concorrenti hanno effettivamente motivo di preoccuparsi: da qualche tempo Google sembra essersi posizionato come broker pubblicitario per tutte le piattaforme mediatiche. La scorsa settimana ha annunciato una collaborazione con tutta una serie di giornali che consentirà alle aziende pubblicitarie di inserire annunci in questi giornali tramite Google. Con l'acquisto di YouTube, Google avrà presto a disposizione una piattaforma video per lo stesso scopo.
Secondo i blogger statunitensi, Google sta progettando di produrre video clip divertenti creati dagli utenti in cui possono essere inseriti messaggi pubblicitari. A gennaio, Google ha acquisito dMarc Broadcasting, un'azienda che consente di effettuare prenotazioni pubblicitarie alla radio, e anche l'ingresso nel settore dei coupon, un business da non sottovalutare negli USA, è stato affrontato con l'aiuto di GoogleMaps ad agosto.
Resta da vedere se Google stia aiutando le aziende mediatiche consolidate, come sembra essere il caso della cooperazione con i giornali, o se stia stringendo loro la gola. "Tutto dipende se si vuole credere che Google sia sistematicamente malvagio o semplicemente opportunista", afferma Peter Krasilovsky, consulente del gruppo media Knight Ridder.
Google, un tempo anarchico e simpatico, diventerà la piovra gigante divoratrice che si spartisce gran parte della torta pubblicitaria tra sé e i suoi partner? La storia racconta una storia diversa. Basti pensare alla piovra Microsoft, che è stata messa al suo posto in parte dall'intervento del governo e in parte dai suoi concorrenti. Inoltre, c'è una dinamica quasi inevitabile: più l'azienda cresce, più diventa ingombrante - non è una buona condizione per la costante pressione all'innovazione del settore.
Gerti Schön è corrispondente dagli Stati Uniti per Werbewoche.

I giornalisti delle agenzie di stampa e dei giornali hanno scioperato mercoledì. Il motivo: da mesi giornalisti e datori di lavoro discutono di nuovi contratti collettivi, livelli di reddito e contratti di lavoro temporanei senza alcun risultato. Lo sciopero continuerà fino a giovedì, come riporta l'agenzia di stampa SDA. Il sindacato dei giornalisti accusa l'associazione degli editori di mettere a rischio l'indipendenza dei giornalisti e di promuovere un modello produttivo che riduce la qualità dei media italiani e i diritti dei giornalisti. Secondo le critiche, gli editori sfruttano sempre di più i giornalisti freelance mal pagati.

In qualità di responsabile dell'editoria periodica di AZ Medien, Irene Frei vuole espandere la posizione di mercato dell'azienda e far "ribollire" la tiratura, preferibilmente facendo più cose contemporaneamente. Altrimenti si entra nella routine e si diventa "lenti e ciechi nei confronti dell'attività". Irene Frei non ha mai corso questo rischio. La nuova responsabile dell'editoria periodica del Gruppo AZ Medien ha lavorato come "temporary manager" per molti anni nella sua vita professionale. Le piace il fatto che si debbano affrontare le nuove sfide in modi diversi, ma che si possano comunque scoprire dei parallelismi nella soluzione.In AZ Medien, Irene Frei ha assunto un ruolo permanente. Ma solo all'esterno. All'interno dei suoi compiti, trova molte opportunità di varietà in questa casa editrice emergente. Oltre alla rivista Kochen, in forte espansione e con una tiratura di circa 88.000 copie, il suo portafoglio comprende anche le testate di interesse speciale Natürlich e Fit for Life, nonché le cinque riviste specializzate ben posizionate MegaLink Precision, Elektrotechnik, hk Gebäudetechnik, technica e Batitech. 
Con tutte queste riviste, la direttrice editoriale deve anche "concentrarsi su due mercati completamente diversi", ognuno dei quali deve affrontare con strategie di marketing differenti.
Era proprio questo tipo di dinamica che Irene Frei cercava quando, all'età di 30 anni, ha deciso di sottoporsi a una consulenza professionale approfondita. Lì, "è emerso chiaramente un profilo di marketing con una forte componente di leadership", dice Frei, riassumendo il risultato.
Prima di passare all'industria editoriale - che "in qualche modo sognava già da quando era un topo di biblioteca" - Irene Frei ha lavorato come responsabile commerciale in un'azienda internazionale di appalti generali dopo aver completato la scuola commerciale e diversi anni di formazione manageriale. In Svizzera, ha "gestito la parte commerciale" di progetti in quello che allora era il blocco orientale. Emigrare a Mosca e contribuire al successo di un'impresa edile in espansione sarebbe stata un'alternativa allettante prima di decidere per Aarau.
Ha iniziato la sua carriera nell'editoria come project manager presso il Tages-Anzeiger Verlag, oggi Tamedia. La SonntagsZeitung era appena stata lanciata e la Frei ha potuto contribuire alla commercializzazione degli spazi pubblicitari, all'analisi delle ricerche e all'attuazione dei principi decisionali per la direzione editoriale, la redazione e il mercato pubblicitario. Dopo due anni, si è candidata per un posto di lavoro presso Ringier, dove le è stata data l'opportunità di gestire il servizio di marketing nazionale e internazionale.
Poiché voleva davvero gestire un centro di profitto, nel 1993 si trasferì alla Weka Verlag e divenne per la prima volta membro del consiglio di amministrazione. In una situazione di svolta, "ha riorganizzato Baufach-Verlag con un piccolo team". La sfida successiva la attendeva al Limmatdruck. La Frei ha avuto un anno di tempo per sviluppare l'originale strumento di PR della Migros, Saison-Küche, in una proprietà editoriale indipendente e ora ben consolidata. Poi è volata nel deserto.
Un viaggio che sarebbe diventato più di una semplice avventura vacanziera. Per la prima volta nella sua vita, ha attraversato il Sahara con zaino e sacco a pelo e senza doccia per 14 giorni in una roulotte. L'infinita distesa e la sensazione di piccolezza che provava ancora una volta hanno dato vita a pensieri completamente nuovi. "Come manager che lavora in diverse aziende con culture, dipendenti, strategie e obiettivi diversi, nel deserto mi concentro sull'essenziale".
Da quel primo viaggio nel deserto, si è sentita "come una nomade". Non solo torna regolarmente nel deserto. Ora sa anche perché trae la massima soddisfazione professionale dal "viaggio nomade" attraverso vari compiti. Vuole applicare le lezioni apprese da un progetto a nuovi progetti. Come temporary manager e consulente di gestione, dal 1998 ha assistito molte PMI e ha contribuito alla creazione del key account management di un'agenzia di servizi completi per campagne televisive internazionali.
Irene Frei ha lavorato negli ultimi tre anni per Haufe Media Group a Friburgo in Brisgovia. Ha diretto la sua filiale svizzera e ha ribattezzato la casa editrice di informazioni elettroniche specializzate in segmenti che vanno dalla gestione aziendale al marketing e alle vendite come Haufe BusinessMedia. Alla fine ha fuso questa società con la concorrente Weka. 
Nel 2002, Frei ha svolto un ruolo chiave nella creazione della rivista Kochen come project manager. Questo è stato uno dei motivi principali per cui è stata riportata in AZ Medien da un cacciatore di teste per sostituire il direttore ad interim Ueli Eckstein. 
Ora Irene Frei vuole "crescere in modo sostenibile" insieme al Gruppo AZ Media.
Andreas Panzeri

Logistik Match Communications chiarisce che DPD gestisce 70 "uffici postali" in Svizzera. DPD è considerato il primo fornitore privato di servizi di spedizione pacchi in Svizzera ed è uno dei principali servizi di spedizione pacchi in Europa. La partnership con l'Associazione svizzera dei corrieri di pacchi (VSP) ha creato nel 2004 la migliore copertura geografica possibile nella Svizzera tedesca e in Ticino. Le sedi facilmente accessibili garantiscono un'alta frequenza e la necessaria vicinanza ai clienti privati e alle piccole imprese. Match Communications ha ora sviluppato una campagna promozionale in-store per DPD (Schweiz) AG, visibile in 70 cartolerie svizzere. Oltre ad aumentare la visibilità dei negozi DPD in queste cartolerie, l'obiettivo della campagna promozionale è quello di sensibilizzare i clienti delle cartolerie e creare fiducia in un fornitore privato di servizi di consegna pacchi.
L'azienda di logistica attiva a livello internazionale è stata accreditata come fornitore ufficiale di servizi di consegna pacchi privati fin dall'inizio e trasporta con successo pacchi di tutte le dimensioni, forme e pesi in Svizzera.
DPD è stata fondata nel 1976 come alternativa agli integratori globali e ai servizi postali tradizionali in Germania. Nel suo primo anno di vita, l'azienda ha trasportato 1,4 milioni di pacchi. Nel 1980 la cifra era salita a oltre 7 milioni. Oggi DPD trasporta più di 1,4 milioni di pacchi al giorno. DPD è specializzata nella spedizione di pacchi business-to-business e offre un servizio a circa 200.000 clienti con circa 500 depositi in 35 Paesi e una flotta di 15.000 veicoli. DPD è controllata all'83,32% da GeoPost, una filiale del gruppo francese La Poste.
Per la promozione in Svizzera, Christian Staub di Match ha ideato anche un concorso interattivo che invita i partecipanti a familiarizzare con l'assortimento di DPD Shop. 1200 fotocamere digitali e un telefono cellulare Cybershot costituiscono un incentivo alla vincita. La promozione consiste in volantini del concorso, manifesti e urne del concorso ben visibili.
Andreas Panzeri

Editoria aziendale La progettazione di immagini professionali è essenziale per i media dei clienti e dei dipendenti Solo il 20% dei lettori di giornali legge un articolo oltre il primo paragrafo. Scorriamo i libri piuttosto che leggerli con attenzione. Prestiamo attenzione all'immagine e al titolo di un annuncio pubblicitario solo per due secondi, non leggiamo quasi mai il testo. Al contrario, le immagini sono diventate sempre più importanti, come dimostrano le riviste, i notiziari televisivi e Internet. Anche l'editoria aziendale ha riconosciuto che un design professionale delle immagini è essenziale per i media dei clienti e dei dipendenti: il design delle immagini è decisivo per l'attenzione e l'utilizzo dei media CP. Di conseguenza, le riviste si sono trasformate in piccoli gioielli nel contesto della presentazione aziendale, come dimostrano le numerose candidature a premi come il CP Award.
Per quanto le singole riviste abbiano successo: Ciò che manca quasi sempre è il collegamento con l'immagine aziendale costruita a lungo termine. Uno studio condotto in Germania e una sezione di monitoraggio dei media del 2005 mostrano che quasi nessuna delle maggiori società DAX è riuscita a creare ricordi visivi forti e chiari. Si tratta di una grave omissione, poiché tali immagini interiori hanno un forte impatto sul comportamento, come hanno dimostrato numerosi studi. Ad esempio, la Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) ha rilevato nel suo Imagery Study che quanto più chiara è l'immagine dell'azienda, tanto più le persone sono disposte ad acquistare azioni.
Affinché l'immagine nell'editoria aziendale sia pienamente efficace, deve soddisfare i seguenti requisiti:
Progettato per il lungo termine: I gruppi di riferimento interni ed esterni devono imparare l'immagine prima di riconoscerla e ricordarla. Ciò richiede tempo. Il tema dell'immagine deve essere presentato e ripetuto a lungo termine. L'immagine non deve cambiare a ogni nuova brochure.
Le immagini sono specificamente pianificate e utilizzate senza contraddizioni. A tal fine, tutte le persone coinvolte che mostrano le immagini dell'azienda giungono a un accordo. La base dell'accordo è il concetto di immagine generale, che stabilisce la direzione e lascia spazio sufficiente per le variazioni e il design individuale.Vivacità: quanto più chiara e distinta è l'immagine percepita come immagine interna, tanto più forte è il suo effetto sul comportamento. La vivacità è considerata la dimensione superiore dell'effetto dell'immagine: L'immagine deve fare appello positivamente ai gruppi di riferimento interni ed esterni. L'immagine non è solo simpatica e suggestiva, ma esprime anche la personalità aziendale. Deve trasmettere un messaggio emotivamente significativo per i gruppi di riferimento. multimodale: l'immagine deve lasciare impressioni anche alla vista, al gusto, all'olfatto, al tatto e all'udito. Studi recenti hanno scoperto che se l'immagine fa appello a tutti e cinque i sensi, ha un effetto dieci volte maggiore.Multimedialità: l'immagine deve essere applicabile sia alla comunicazione personale che ai media stampati (brochure, ecc.) ed elettronici (radio, televisione, Internet, ecc.).Coerenza: un'immagine coerente facilita la creazione di immagini memorabili.L'immagine determina il successo della comunicazionePer un uso sostenibile ed efficace dell'immagine nell'editoria aziendale è importante che il tema delle immagini derivi dall'immagine a lungo termine dell'azienda. La presentazione e la ripetizione a lungo termine del tema nel CP è un prerequisito per l'apprendimento e la ritenzione. Il tema dell'immagine varia leggermente all'interno degli opuscoli, ma anche da un opuscolo all'altro, poiché l'attenzione dell'osservatore cala significativamente dopo tre o cinque contatti con le immagini.
La realizzazione: in futuro le immagini giocheranno un ruolo fondamentale nel determinare il successo della comunicazione aziendale. Il prerequisito, tuttavia, è che l'editoria aziendale acquisisca maggiori competenze in materia di immagini a lungo termine e sviluppi un linguaggio visivo a lungo termine in cui integrare gli elementi di design esistenti, come logo, colori e caratteri. L'immagine aziendale intesa in questo modo, che va ben oltre le foto singole, deve affrontare sfide affascinanti.
Dieter Herbst, Manuela Stier
Manuela Stier è amministratore delegato e titolare della CP Agentur Stier Communications AG di Weiningen (ZH). www.stier.ch
Il Prof. Dr. Dieter Herbst è un esperto di comunicazione d'immagine e docente in diverse università, tra cui come docente principale di gestione della comunicazione strategica nel programma MBA dell'Università di San Gallo, www.dieter-herbst.de.

Weblog Gli esperti di marketing parlano molto di weblog. Uno studio di Marketing-Börse conclude che pochi di loro hanno un'esperienza diretta. Una ragione sufficiente per la Werbewoche per andare online: portali cittadini, blogger e podcaster sfidano gli inserzionisti e gli altri professionisti dei media. Le tendenze si annunciano e scompaiono di nuovo. Sono estremamente veloci. L'odierna confusione di media, piattaforme e stili di vita richiede molta pazienza. I weblog hanno dimostrato la loro validità come sismografi delle tendenze. Gli argomenti dei weblog possono spesso essere trovati online molto prima che vengano ripresi dai media tradizionali. Inoltre, oggi i blogger producono molte più informazioni di marketing delle stesse aziende. Si potrebbe quindi pensare che i weblog facciano parte della lettura quotidiana degli esperti di marketing. Non è così, come sostiene uno studio della directory di servizi Marketing-Börse. Su oltre mille esperti di marketing intervistati, nemmeno uno su sei era a conoscenza del blog Basic Thinking. Secondo Technorati, il principale motore di ricerca ed elenco di weblog al mondo, questo blog è il terzo più influente in Germania.
Monitoraggio regolareAnche se, secondo l'opinione comune degli esperti di comunicazione, i weblog sono ben lungi dal poter competere seriamente con i media tradizionali specializzati, un monitoraggio regolare dei weblog più importanti è essenziale. Il motivo: gli errori commessi dalle aziende vengono discussi rapidamente e le tendenze del marketing, in particolare, nascono sempre più spesso nei weblog. Se pensate di non dover prestare attenzione ai weblog, cercate su Google Jamba o Kryptonite su YouTube.
La redazione di Werbewoche ha rintracciato i più importanti weblog su marketing, media e pubblicità presenti su Internet. In modo da conoscere gli opinion leader più importanti del web per la prossima discussione tra esperti.
Seguire i weblog - con RSSDecide,
La tecnologia RSS è ideale per leggere e monitorare regolarmente i weblog. RSS è l'acronimo di Really Simple Syndication. È una tecnologia che consente agli utenti di abbonarsi ai contenuti di un sito web - o a parti di esso - o di integrarli in altri siti web. I contenuti dei weblog possono essere seguiti, ad esempio, in un browser web, in un programma di posta elettronica o in un programma di lettura speciale. I weblog di solito mostrano un piccolo logo RSS che apre la sottoscrizione facendo clic su di esso. Nei browser, queste sottoscrizioni appaiono nella barra dei preferiti. I programmi di posta elettronica e i programmi di lettura speciali come NewsBee offrono opzioni per smistare ed elaborare in modo efficiente il flusso di notizie. Christian Lüscher

Il marketing è una questione di soldi. Ma i soldi sono sporchi, così come i sette peccati capitali. Non c'è da stupirsi che vadano bene insieme. È quello che si è detto tre anni fa il produttore di gelati Langnese, che ha preso di mira la seduzione e ha chiamato sette delle sue creazioni Magnum con il nome dei peccati capitali della Bibbia.
 
Una catena di ristoranti neozelandese dal nome non del tutto kosher ha fatto propria questa idea: Hell's Pizza offre attualmente la pizza giusta per ognuno dei sette peccati capitali: lussuria, avidità, accidia, ira, superbia, invidia e gola sono i nomi delle creazioni. Tuttavia, non sono i piatti peccaminosi ad aver fatto scalpore finora, ma soprattutto la strategia di marketing per la variante lussuria. Invece di un trancio di pizza, nelle cassette delle lettere è arrivato un preservativo con istruzioni dettagliate per l'uso.
 
Tuttavia, invece di aumentare il consumo di pizza, la campagna ha scatenato la più grande ondata di reclami nella storia dell'autorità statale di regolamentazione della pubblicità. Oltre a gruppi di genitori arrabbiati, la Chiesa cattolica ha protestato, tra gli altri - sorpresa, sorpresa. Hell's Pizza, nel frattempo, si giustifica con la prevenzione della gravidanza. I preservativi hanno lo scopo di educare i giovani, dato che la Nuova Zelanda ha il terzo tasso più alto di gravidanze adolescenziali tra i Paesi industrializzati. Resta da vedere quali mezzi pubblicitari - e le relative prediche morali - utilizzeranno in futuro gli chef di Hell's Pizza.

In seguito alla valutazione di un'agenzia, l'azienda svizzera di farmaci generici Helvepharm ha deciso di lavorare con Spillmann/Felser/Leo Burnett (SFLB). Oltre a compiti strategici come il posizionamento del marchio, SFLB svilupperà le campagne B2B e B2C per la giovane azienda. Secondo un comunicato stampa, i primi lavori saranno visibili all'inizio del 2007.

Sony lancia un fuoco d'artificio di colori con la campagna internazionale Bravia La campagna dello scorso anno con le coloratissime "Bouncing Balls" a San Francisco ha stabilito gli standard internazionali per un nuovo gigantismo nel cinema pubblicitario. Naturalmente, Sony non vuole lasciar svanire tutto ciò così rapidamente. La campagna recentemente lanciata per il nuovo televisore LCD Bravia continua quindi la pubblicità colorata in modo elegante. L'atteso spot visualizza in modo impressionante l'esperienza "Colour like no other" del marchio Bravia, accendendo un tetro grattacielo con giganteschi cannoni a colori e avvolgendolo completamente. Il film è stato prodotto ancora una volta a Glasgow nel luglio 2006, con grandi spese. Sotto la direzione del pluripremiato regista di video musicali e pubblicitari Jonathan Glazer, oltre 300 persone hanno lavorato per dodici giorni utilizzando 70.000 litri di coloranti alimentari e centinaia di contenitori di vernice per creare lo spot perfetto. I limiti della creatività dovevano essere spinti ancora più in là nella nuova campagna, per questo il film doveva essere ancora più grande e spettacolare.
 
La campagna "Paint" è stata ideata dall'agenzia Fallon di Londra e leggermente adattata alla Svizzera. Inizia con una massiccia presenza televisiva sotto forma di spot da 60 e 30 secondi. Questi andranno in onda fino a metà gennaio 2007 e lo spot sarà proiettato anche nei cinema. Sono previsti anche spot e manifesti, oltre a una campagna online con banner interattivi e giochi sul microsito.
Marco Di Piazza, General Manager Marketing Sony Svizzera, è convinto: "L'intenso linguaggio visivo di questa campagna trasmette in modo impressionante l'esperienza naturale dei colori e il piacere della visione in qualità HD".
I fan online possono guardare e scaricare lo spot insieme a un eccezionale materiale sul making-of e a un'ampia galleria di immagini sul microsito www.colourlikenoother.com.
Andreas Panzeri

La società di media marketing Cinecom commercializza in esclusiva l'Arena Filmpalast, che apre il 22 marzo 2007 nella Sihlcity di Zurigo. In nove schermi cinematografici, 2172 spettatori possono vedere contemporaneamente film di attualità. Cinecom è anche responsabile del multiplex Pathé Küchlin di Basilea, che giovedì aprirà le porte a otto sale da 2400 posti. In qualità di partner di oltre 150 proprietari di cinema, l'azienda sta inoltre convertendo circa 420 schermi per la pubblicità cinematografica digitale entro la fine dell'anno - 404 sono già dotati della nuova tecnologia.

Per la terza volta, martedì scorso sono stati assegnati i premi per le migliori pubblicazioni specializzate e commerciali in occasione del "Trade and Speciality Press Day". La testata Auto&Technik di Springer Science+Business Media ha vinto anche per la sua presenza sul mercato. Secondo il riconoscimento, la rivista specializzata riesce a trovare un equilibrio, fornendo sia informazioni commerciali alle aziende sia conoscenze professionali pratiche ai dipendenti. Auto&Technik viene pubblicata dieci volte all'anno.

La filiale svizzera di una società tedesca leader nel settore del software e della consulenza, IDS Scheer, ha affidato a Wirz Corporate il mandato di pubbliche relazioni. Questo comprende il supporto e la consulenza nelle relazioni pubbliche a livello di marketing e comunicazione aziendale. IDS Scheer sviluppa soluzioni per la gestione dei processi aziendali e attualmente serve circa 6.000 clienti in oltre 70 Paesi. In Svizzera, l'azienda ha uffici a Zurigo, Basilea, Losanna e Ginevra.