Radiocontrol Radio Capital FM gagne de la pénétration, mais pas au détriment de Radio BE1.La radio locale bernoise Capital FM, qui ne s'appelle ainsi que depuis fin janvier 2006 et qui avait alors également procédé à une relance, a gagné du terrain au troisième trimestre 2006 par rapport à sa concurrente BE1. Mais : la plupart des changements suivants sont minimes et restent dans la zone de confiance. Capital FM est donc encore loin d'être la principale radio privée de la capitale fédérale.Au premier semestre, le nouveau venu affichait encore un taux de pénétration net de 36 500 auditeurs par jour, soit 31 500 de moins que BE1. Entre juillet et octobre, l'écart s'est réduit à 23'000 auditeurs, car BE1 a perdu 5600 auditeurs au troisième trimestre, tandis que Capital FM en a gagné 2900. Il est intéressant de noter que Capital FM n'a pratiquement pas perdu d'auditeurs chez BE1, car dans presque tous les groupes cibles où BE1 a perdu de la portée, la portée de Capital FM a également baissé.
Deux exemples : le premier est le plus faible : C'est BE1 qui a perdu le plus d'auditeurs dans le groupe cible des 35-44 ans : au troisième trimestre, sa part a diminué de 3600 personnes par rapport au premier semestre 2006 pour atteindre 15 100 (-19%). Capital FM n'en a pas profité, mais a également perdu 7% à un niveau plus bas. A l'inverse, Capital FM a enregistré sa plus forte croissance chez les 15-24 ans, où elle a progressé de 52% pour atteindre 7000 auditeurs. Mais cela ne s'est pas fait au détriment de BE1, qui est restée exactement au même niveau qu'au premier semestre dans ce groupe cible. Capital FM a également pu se développer relativement fortement auprès des plus de 60 ans. Ici, la station a gagné 2000 nouveaux auditeurs (+40%). Il est possible que Capital FM ait pu manger un peu par-dessus la jambe de BE1 dans ce groupe cible, mais celle-ci n'a perdu que 400 seniors (-9 pour cent).
La question est de savoir si Capital FM a débauché des auditeurs des stations DRS ou si de plus en plus de personnes écoutent tantôt BE1, tantôt Capital FM (double écoute). Pour répondre à cette question, il faudrait des chiffres supplémentaires. Mais comme Publica Data ne publie généralement pas de chiffres trimestriels, il faut se contenter d'un bref commentaire du directeur Rolf Müller. Il souligne que les taux de pénétration à Berne sont "extrêmement stables". "Il semble toutefois qu'il y ait un peu plus de doubles auditeurs de BE1 et de Capital FM", déclare Müller en regardant ses chiffres.
Markus Knöpfli

Logiciels Microsoft a commencé à livrer Windows Vista, Office 2007 et Exchange Server 2007 pour les clients professionnels. Mais pour l'instant, seules les entreprises qui ont besoin de "licences en grande quantité" seront servies. C'est ce qu'a annoncé Microsoft fin novembre lors d'une manifestation à Zurich au cours de laquelle les produits ont été officiellement présentés. On a pu apprendre que certaines PME et institutions suisses ont déjà pu faire des expériences avec les nouveaux produits Microsoft. A partir de fin janvier 2007, les licences Vista et Office pourront également être achetées par les clients privés. Microsoft promet une plus-value pour ses clients grâce à une simplification de la collaboration, une recherche d'informations plus simple, une meilleure gestion des informations et une sécurité accrue, le tout associé à des coûts informatiques réduits.

Peter Felser : Suisse Tourisme avec le spot de la Coupe du monde, Mammut avec Mary Woodbridge, les éditions régionales du Tages-Anzeiger, Migros-Mode avec des mannequins amateurs, Swiss Life et les banques cantonales sont autant de campagnes auxquelles Peter Felser a participé en 2006.Le PDG et copropriétaire de l'agence de publicité zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett a auparavant travaillé pendant 16 ans chez Advico Young & Rubicam, où il occupait en dernier lieu les fonctions de PDG et de délégué du conseil d'administration. Il a étudié les sciences économiques et sociales à l'université de Fribourg et a obtenu un doctorat sur le thème de la recherche publicitaire. En 1986, il a fait ses débuts dans la publicité en tant qu’assistant marketing. En 1991, il a suivi une formation complémentaire à Londres pour devenir planificateur stratégique.

Aujourd'hui, Felser est également chargé de cours en gestion de marque et en planification stratégique dans le cadre du séminaire intensif de planification stratégique de la BSW, à l'école de création ADC/BSW, à l'université de Saint-Gall ainsi qu'aux hautes écoles spécialisées du Nord-Ouest de la Suisse et de Winterthur. Il est co-auteur de l'étude Delphi intitulée « Communication », réalisée en 2001.
Près de cinq ans après sa création, SFLB figure aujourd'hui parmi les trois premières agences du classement de la créativité et a vu ses effectifs augmenter de 20 % en 2006, passant de 15 à 50 collaborateurs.

Commercialisation radio Les radios privées suisses se sont constituées en nouveaux pools. Sur la scène romande, les choses se corsent.
Pendant quatre ans, un calme relatif a régné sur la scène radiophonique romande. Le pool romand, un modèle qui englobait pratiquement toutes les radios de la région et même la plupart des stations émettant depuis l'étranger, avait vu le jour grâce à l'entremise de Radiotele. Le client était libre d'occuper uniquement les grandes agglomérations de l'arc lémanique ou de réserver d'autres régions de Suisse romande. Deux stations qui n'avaient pas été incluses à l'époque - Lausanne FM et One FM - ont trouvé refuge dans le Swiss Radio Pool (SRP), qui dépasse les frontières linguistiques.Mais la branche s'est brouillée, raison pour laquelle il a fallu recoller les morceaux ces jours-ci pour former une toute nouvelle mosaïque de pools. Elle se présente comme suit : Les radios Rouge FM et Lac ainsi que les stations françaises Nostalgie et NRJ, qui couvraient ensemble l'Arc lémanique et constituaient le module de base de l'ancien pool, se séparent et prennent en partie des chemins différents (voir ci-dessous). Les deux modules supplémentaires qui apparaissent sous le nom de pool Jura-Plateau-Alpes (JPA), à nouveau actualisé, restent en arrière et presque sans impulsion lémanique. Leur module de base s'appelle JPA City et couvre les espaces de Fribourg, Neuchâtel et Sion avec les émetteurs Fribourg (f), RTN et Rhône. Le module JPA City plus, composé des émetteurs Chablais, Fréquence Jura et Jura Bernois, peut être réservé en plus pour atteindre également les espaces Monthey/Montreux, La Chaux-de-Fonds/Porrentruy et Delémont/ Bienne. Les six chaînes réunies atteignent une couverture quotidienne d'environ 300000 personnes et coûtent 38,80 francs bruts par seconde en prime time le matin (7 à 8 heures).
Et les renégats ? La station Rouge FM, qui couvre tout le bassin lémanique jusqu'au Chasseron et jusqu'à Payerne, a récemment pris une participation majoritaire dans Radio Lac et s'est ainsi quelque peu renforcée à Genève et à Lausanne. Les deux stations sont toutefois isolées sur la scène romande. En revanche, les stations étrangères Nostalgie, NRJ et Europe 2, qui rayonnent parfois loin en Suisse romande, s'associent désormais à One FM et Lausanne FM, membres de SRP, pour former un pool qu'il est possible de combiner librement. Les cinq stations atteignent ensemble 310300 auditeurs suisses, le prix n'est pas encore connu.
Le désaccord à la base de la nouvelle constellation de pools en Suisse romande a des raisons politiques et tarifaires. Selon les recherches de Werbewoche, Rouge FM constitue le pivot. La station suisse est entre les mains du Français Hugues De Montfalcon, qui a récemment pris une participation de 60% dans Radio Lac. Parallèlement, Edipresse a également pu augmenter sa participation dans Lac de 10 à 25 pour cent. Ces expansions ont été mal accueillies ici et là, notamment parce que Rouge FM n'a pas la réputation d'être particulièrement respectueuse des tarifs.
Étranges rochades de personnelLe vase a débordé lorsque Rouge FM a repris, il y a quelques semaines, la moitié de l'équipe de vente de Media One Contact. Media One Contact est la régie radio des stations One FM et Lausanne FM, qui appartiennent depuis deux ans au nouveau venu dans la branche, Antoine De Raemy. On ne sait toujours pas si Rouge FM a débauché le personnel de Raemy et si oui, de quelle manière. Montfalcon et Christophe Rasch, directeur des médias électroniques chez Edipresse, ont en tout cas nié avoir mis la main à la pâte dans le journal 24 heures de Ringier. Mais le fait est que les neuf personnes sont désormais actives chez Rouge FM.
En Suisse alémanique, le secteur de la radio est actuellement moins divisé, bien que certaines stations doivent également se réorienter en 2007. Les plus grands bouleversements ont été apportés par le Swiss Radio Pool (SRP), qui a fait exploser cet automne l'ancien Pool 2000 en intégrant les radios BE1 et Basel 1 et qui possède désormais les deux plus grandes stations dans son portefeuille à Bâle et à Berne. Le SRP Suisse alémanique est ainsi devenu un pool composé exclusivement de radios d'éditeurs (voir aussi page 16). La seule station d'éditeurs à l'écart est Radio Munot, qui n'appartient à aucun pool.
Reste à savoir comment ce pouvoir des éditeurs sur les ondes se répercutera sur les recettes publicitaires des autres radios, quelque peu dispersées. Les orphelins du Pool 2000, Emme, Beo et Regenbogen, sont les plus exposés à la pluie. Ce qui est sûr pour l'instant, c'est que Top, Energy Zürich, Sunshine, Central et Ri continuent d'accorder un rabais de 20 pour cent sur leur propre tarif si elles sont réservées en plus d'au moins quatre autres radios. BeO introduira une offre similaire en 2007. La station peut en outre s'appuyer sur sa grande voisine BE1 et former avec elle un pool local.
Ce n'est pas le cas de Rottu et Munot : ils assurent le transport de manière indépendante et n'accordent pas de rabais. Rottu fait toutefois encore partie de deux pools, le pool touristique avec BeO, Central et Grischa et le Rhodanic, qui relie le Valais francophone et germanophone. La situation d'Emme, qui semble encore espérer l'une ou l'autre coopération, n'est pas claire.
Markus Knöpfli

Internet En février 2007, le magazine suisse Anthrazit présente comme d'habitude la sélection rédactionnelle des 200 meilleurs sites web de Suisse. Désormais, les sites consultables sur téléphone portable seront spécialement distingués. Si quelqu'un veut s'assurer que la rédaction d'Anthrazit évalue son site, il lui suffit de s'inscrire sur www.anthrazit.org. Le formulaire correspondant se trouve sur le site dans la rubrique "interactif".

En novembre 2006, la télévision suisse a atteint une part de marché de 33,2 pour cent en moyenne sur l'ensemble de la journée. L'évolution de la première partie de soirée reste positive, comme l'indique SF dans un communiqué de presse. Avec 2,1 points de pourcentage, elle se situe clairement au-dessus de la valeur de l'année précédente. La soirée principale a un impact négatif. Le mois de novembre 2005 a pu profiter d'événements sportifs attirant le public, comme les deux matchs de barrage de la Coupe du monde de l'équipe nationale suisse de football contre la Turquie et les matchs de la Ligue des champions du FC Thoune. Il en résulte que la part de marché en novembre 2006 est inférieure de 1,7 point de pourcentage en moyenne sur toute la journée par rapport au même mois de l'année précédente. Par rapport à la moyenne annuelle 2005, SF reste clairement en hausse pour les mois de janvier à novembre. En moyenne sur toute la journée, la progression par rapport à l'année précédente est de 1,3 point de pourcentage. Alors que SF atteignait l'année dernière une part de marché de 33,4 pour cent, la valeur pour les mois de janvier à novembre 2006 est de 34,7 pour cent.

Le rédacteur en chef de la Weltwoche et jeune éditeur Roger Köppel est le "journaliste de l'année" en Suisse. La deuxième place est revenue à Iren Meier, correspondante au Proche-Orient de la radio suisse DRS, devant Res Strehle, rédacteur en chef du Magazin. En Suisse romande, c'est Alain Campiotti, correspondant aux Etats-Unis pour Le Temps, qui a remporté le prix, tandis qu'en Suisse italienne, c'est Aldo Bertagni, rédacteur à La Regione, qui a décroché la première place. La revue professionnelle Schweizer Journalist a désigné les lauréats à l'issue d'une procédure en deux étapes. Tout d'abord, des propositions de lecteurs, d'experts de la branche et de membres du jury ont été recueillies, puis évaluées par un jury. Le choix s'est porté sur des prestations journalistiques exceptionnelles au cours de l'année écoulée.
Pour la première fois, une "rédaction de l'année" a également été désignée. La NZZ am Sonntag a remporté ce classement devant la Schweizer Radio DRS et la Weltwoche. Res Strehle (Das Magazin) a reçu le titre de "Rédacteur en chef de l'année". Urs Paul Engeler (Weltwoche) est le "journaliste politique de l'année" et Charlotte Jacquemart (NZZ a.S) la "journaliste économique de l'année". Le jury a honoré Peter Hartmann (entre autres NZZ) comme "journaliste sportif de l'année" et a élu André Marty (SF) "reporter de l'année" ainsi que Katharina Blansjaar (Zürcher Unterländer, ex-NZZ a. S.) "nouvelle venue de l'année".

Internet Sur Focus-Online, on trouve une rétrospective des spots publicitaires des 50 dernières années de publicité télévisée. De Coca Cola à Visa en passant par Persil, de nombreux autres classiques sont représentés. Sans oublier quelques-uns des plus beaux témoignages de l'histoire de la publicité. Disponible sur Internet à l'adresse http://www. focus.de/finanzen/news/werbung

Presse gratuite Après six mois, 20 minutes atteint légèrement plus de lecteurs que Le Matin Bleu après huit mois.Date de référence 24 septembre 2006 : la Remp termine une étude intermédiaire pour chacun des journaux romands pour pendulaires Le Matin Bleu et 20 minutes. Les résultats sont désormais disponibles : 20 minutes atteint 223 000 Romands, Le Matin Bleu 247 000. Le titre d'Edipresse avait fin septembre une longueur d'avance, mais seulement de manière minime, car la différence de 24 000 lecteurs se situe encore dans la zone de confiance. Il faut en outre tenir compte du fait que l'enquête de la Remp a été réalisée auprès de
20 minutes a commencé en même temps que le lancement le 4 mars 2006 et couvre six mois, alors que l'étude du Matin Bleu s'étend sur neuf mois (à partir du 3 janvier 2006). Et comme le titre d'Edipresse a été lancé le 31 octobre 2005, sa pénétration peut encore compter sur une "période d'anticipation" supplémentaire de deux mois qui n'a pas été relevée.
La situation est différente si l'on compare les taux de pénétration semestriels des deux titres. Le Matin Bleu a atteint 218 000 personnes de janvier à juin 2006, 5000 de moins que 20 minutes. A première vue, les deux journaux se livrent donc un combat au coude à coude. Malgré une présence de deux mois de plus sur le marché national, le titre d'Edipresse atteint 5000 lecteurs de moins que celui de Tamedia, ce qui place le groupe zurichois en terrain inconnu en Suisse romande.
Les deux titres sont également étonnamment proches l'un de l'autre : selon l'étude semestrielle respective, 20 minutes atteint 27,7% de pénétration dans le canton de Vaud (WG 12), Le Matin Bleu 25,7%. La différence est un peu plus importante à Genève : le titre d'Edipresse y devance son concurrent avec 26,1 %, ce dernier ne disposant que de 20,1 %. En revanche, dans le reste de la Suisse romande (groupes de population 13 à 16), 20 minutes est deux fois mieux placé que Le Matin Bleu avec une pénétration de 5,6%.
Alors que Le Matin Bleu présente une légère prédominance féminine dans la structure de son lectorat, la part des lectrices s'élève à 45 pour cent chez 20 minutes. En revanche, la répartition des tranches d'âge est pratiquement identique pour les deux titres. Ainsi, les 14-34 ans représentent 44 pour cent des lecteurs de 20 minutes, contre 45 pour cent pour Le Matin Bleu. A l'inverse, 20 minutes obtient une part de 35 pour cent chez les 35-54 ans, soit 3 points de plus que son concurrent.
Markus Knöpfli
 
 
Un regard en arrièreMême si 20 minutes
en Suisse romande que Le Matin Bleu, Tamedia ne peut pas être entièrement satisfait des premiers résultats de 20 Minuten à Zurich il y a six ans : A l'époque, en septembre 2000, 20 Minuten avait d'emblée atteint 55 pour cent chez les 14-34 ans, soit 10 points de plus qu'aujourd'hui en Suisse romande, après seulement quatre mois dans le WG 43. En revanche, la pénétration globale était tout aussi bonne : elle était de 16,4 pour cent à Zurich (en plus des concurrents Metropol et Zürich Express), et actuellement de 16,9 pour cent en Suisse romande. (mk)
20 minutes avec beaucoup d'annoncesEn ce qui concerne le volume d'annonces
20 minutes a une longueur d'avance. Le journal totalise 1625 pages au cours de ses huit premiers mois (de mars à octobre), auxquelles s'ajoutent 189 pages séparées dans l'édition genevoise. Cela fait une moyenne de 226 pages par mois. Ces chiffres ne précisent pas combien de ces pages sont dues à la combinaison avec 20 Minuten Deutschschweiz. En revanche, les
Le Matin Bleu a publié 1378 pages au cours des dix premiers mois de cette année, plus 212 en novembre et décembre 2005, soit seulement 132 pages par mois. On ne sait pas combien sont dues à la combinaison avec le journal payant Le Matin semaine :
Au cours des dix premiers mois de 2006, Le Matin semaine a perdu au total 14,1 pour cent de son volume par rapport à la même période de l'année précédente. Plus précisément, Le Matin semaine a perdu son volume (450 pages) à partir de mars 2006, c'est-à-dire à partir du lancement de 20 minutes. Il est possible que certains clients du Matin semaine aient opté pour 20 minutes, à titre d'essai ou non. (mk)

Téléphone portable Les personnes en déplacement ne doivent désormais plus renoncer à Swisscom Directories : Sur http://mobile.directories.ch, l'utilisateur peut accéder à tout moment et en toute simplicité à l'ensemble de l'annuaire téléphonique avec son téléphone portable. Contexta a mis en scène cette prestation extrêmement pratique dans une campagne. L'annuaire téléphonique "classique" devient le symbole de la fiabilité et de l'expérience de Swisscom Directories en tant que visuel clé. La nouvelle prestation est promue par des annonces, des publireportages et des affiches dans les trams.

Impression à feuilles Au printemps 2007, l'entreprise bernoise Stämpfli mettra en service une Speedmaster SM 102-5-P+LX2 de Heidelberg et donc une machine cinq couleurs de la dernière génération avec impression recto et verso, registre automatique et groupe de vernissage supplémentaire. Pour une sécurité maximale des couleurs et un standard de qualité élevé, la machine de Stämpfli est intégrée dans le flux de travail couleur avec des produits de Prinect Color Solutions. Grâce au groupe de vernissage spécial supplémentaire pour l'ennoblissement professionnel en ligne, il sera désormais possible chez Stämpfli d'utiliser une large palette de vernis à effets (comme les vernis or/argent ou iriodine), mais aussi des vernis d'accompagnement et de protection en même temps que l'impression. La nouvelle machine est un investissement de remplacement pour un ancien modèle de la même classe de format, avec lequel plus de 100 millions de feuilles ont été imprimées en trois ans et demi.

Internet Les publicitaires américains ont découvert une nouvelle étoile au firmament du web. Brightcove.com travaille, contrairement à YouTube, avec des outils professionnels. "L'entreprise de ce type vaudra un jour plus que les 1,6 milliard de dollars que Google a dépensé pour YouTube", jubile le magazine spécialisé Advertising Age. La personne en question est Jeremy Allaire, fondateur de la plate-forme de distribution de contenus Internet Brightcove.com, lancée fin octobre et sur laquelle des centaines de vidéos sont disponibles gratuitement. 
A première vue, Brightcove ressemble à YouTube.com, mais contrairement au service de partage de fichiers anarchique, racheté depuis par Google, Brightcove a dès le départ adopté une approche stratégique. Allaire, qui avait auparavant codirigé l'entreprise de logiciels Flash Macromedia, a intégré à la plate-forme un réseau publicitaire, un accord de distribution avec AOL et des fonctions de recherche sophistiquées. "Brightcove est le détonateur de l'explosion de la vidéo sur Internet", estime Josh Bernoff, analyste chez Forrester Research.
En outre, Allaire a veillé à ce que toutes les questions de droits d'auteur soient réglées dès le départ, ce qui lui a valu des coopérations avec des entreprises de médias comme Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, le New York Times ou Newsweek. Mais pourquoi ces entreprises s'associent-elles à Brightcove alors qu'elles peuvent plus facilement diffuser les contenus via leurs propres sites Web ? "Les entreprises de contenu veulent travailler avec nous parce que cette nouvelle plate-forme nécessite une énorme infrastructure", explique Jim Ericson, directeur marketing du concurrent Move Networks. "Brightcove offre à ses clients une solution complète, possède un design très professionnel et Jeremy Allaire est un professionnel expérimenté. C'est pourquoi Brightcove a de bonnes chances de réussir".
Grâce au réseau publicitaire mis en place, chaque fournisseur de contenu qui charge ses produits sur Brightcove.com a la possibilité de gagner de l'argent dès le départ grâce aux revenus publicitaires. La question de savoir si cela se produit effectivement est bien sûr une question de qualité du contenu. "Le succès de ces canaux dépend en grande partie de ce que les entreprises de médias veulent mettre sur Internet", explique Brad Adgate, directeur de recherche de l'agence Horizon Media. "Ce qui ressemble à des ordures à la télévision n'a pas meilleure allure sur Internet". Pourtant, selon lui, c'est surtout la possibilité de s'adresser de manière très ciblée à des consommateurs individuels à l'aide d'Internet qui constitue une chance inestimable. "Ces canaux à large bande offrent des possibilités infinies aux entreprises de marque".
La concurrence est dans les starting-blocksAllaire rêve déjà de proposer à chaque utilisateur de Brightcove, sur la base de ses données d'utilisateur, un assortiment de vidéos entièrement adapté à ses goûts personnels. Les annonceurs devraient également être en mesure de diffuser leurs propres chaînes sur Brightcove. "Devenez le fournisseur de contenu de votre propre chaîne à large bande", a-t-il demandé aux visiteurs de la conférence Creativity qui s'est tenue en novembre à New York. Toutefois, un tel canal n'est pas forcément synonyme de "divertissement de marque", "car chez nous, les clients interagissent vraiment avec les marques".
Il reste à voir si Brightcove peut à lui seul révolutionner le modèle de distribution de contenu sur Internet. Des concurrents comme Roo ou Maven Networks, qui visent la même clientèle, sont déjà dans les starting-blocks. Mais peut-être peuvent-ils aussi coexister. "Ceux qui croient à un modèle de distribution ouvert arrivent à la conclusion qu'il y aura une fragmentation massive dans le paysage médiatique, où il y aura des centaines de milliers de chaînes", prédit Allaire. "Le plus grand obstacle à l'heure actuelle est que les professionnels des médias ne sont pas encore prêts à le reconnaître".
 
Gerti Schön
 
 
 
YouTube a de nouveaux concurrentsAux États-Unis, les groupes de médias prévoient,
de lancer son propre service de vidéo en ligne afin de s'assurer des revenus publicitaires. Selon Spiegel online, des groupes de médias tels que Fox, Viacom, CBS et NBC Universal sont impliqués. Les participants veulent publier eux-mêmes des films vidéo sur un site web commun et obtenir ainsi directement des recettes publicitaires. 
Sur YouTube
Outre des films réalisés à titre privé, YouTube met souvent en ligne des fragments d'émissions de télévision. Les diffuseurs se sont vivement opposés à cette décision, car nombre d'entre eux avaient des accords de licence avec YouTube. C'était une condition importante pour que Google rachète le site pour 1,65 milliard de dollars en actions. (rw) 
 
"Une publicité trop grossière se retourne contre nous" Greg Verdino
, vice-président des nouveaux médias de l'entreprise de marketing numérique Digitas, dit ce qu'il pense de Brightcove dans un entretien avec Werbewoche.
 
WW : Qu'est-ce qui différencie Brightcove de YouTube ? Greg Verdino : Ce sont deux modèles commerciaux totalement différents. YouTube s'adresse à tout le monde et travaille beaucoup avec le contenu généré par les utilisateurs, tandis que Brightcove travaille avec des publications de niche et des producteurs de contenu de taille moyenne. Il ne s'agit pas des NBC et Disney, mais de fournisseurs spécialisés, par exemple une chaîne de bateaux à voile. L'arrivée des entreprises de marketing sur cette plate-forme dépend de leur capacité à s'adapter à l'environnement. Une publicité trop grossière sur YouTube ne peut que se retourner contre les utilisateurs, qui protestent. Sur Brightcove, la publicité a l'air plus professionnelle parce qu'elle est identifiée comme telle.
Pensez-vous que les spécialistes du marketing vont réellement créer des chaînes de contenu entières sur Brightcove ? Aujourd'hui, les sociétés de marketing sont presque censées penser comme des fournisseurs de contenu, car les consommateurs peuvent éviter la publicité à tout moment et se tournent donc vers des formes telles que le divertissement de marque. C'est presque comme si nous retournions aux débuts de la télévision, lorsque Procter & Gamble produisait des feuilletons. Cela revient à cela, sauf qu'aujourd'hui, les consommateurs exigent des possibilités interactives et ne veulent plus seulement s'asseoir sur le canapé avec une bière. Le défi pour Brightcove.com est que la présentation visuelle est jusqu'à présent la même pour tous les fournisseurs de contenu, ils doivent donc aller davantage à la rencontre des clients.
Brightcove pourra-t-elle s'imposer ? Brightcove peut avoir du succès sur le plan commercial. Cela dépend de la robustesse de sa plate-forme. L'entreprise travaille déjà avec un certain nombre d'entreprises de renom, mais elle doit obtenir davantage de contrats, et surtout des contrats plus lucratifs.
Entretien : Gerti Schön