Radiocontrol Radio Capital FM guadagna terreno, ma non a spese di Radio BE1 L'emittente locale bernese Capital FM, che si chiama Capital FM solo dalla fine di gennaio 2006, quando è stata rilanciata, ha guadagnato terreno sulla concorrente BE1 nel terzo trimestre del 2006. Tuttavia, la maggior parte dei cambiamenti successivi sono minori e rimangono all'interno dell'intervallo di confidenza. Capital FM è quindi ancora lontana dall'essere la più importante stazione radiofonica privata della capitale, e nella prima metà dell'anno la nuova arrivata aveva ancora una portata netta giornaliera di 36.500 ascoltatori, 31.500 in meno rispetto a BE1. Tra luglio e ottobre, il divario si è ridotto a 23.000 ascoltatori, perché BE1 ha perso 5.600 ascoltatori nel terzo trimestre, mentre Capital FM ha guadagnato 2.900 ascoltatori. È interessante notare che Capital FM non ha perso praticamente nessun ascoltatore a favore di BE1, perché in quasi tutti i gruppi target in cui BE1 ha perso portata, è diminuita anche la portata di Capital FM.
Due esempi: BE1 ha perso il maggior numero di ascoltatori nel gruppo target dei 35-44enni, con un calo di 3600 unità a 15.100 persone nel terzo trimestre rispetto alla prima metà del 2006 (-19%). Capital FM non ne ha beneficiato, ma ha anche perso il 7% a un livello inferiore. Al contrario, Capital FM ha registrato la crescita maggiore tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 24 anni, aumentando del 52% e raggiungendo i 7.000 ascoltatori. Tuttavia, ciò non è avvenuto a spese di BE1, che è rimasto esattamente allo stesso livello della prima metà dell'anno in questo gruppo target. Capital FM è riuscita a espandersi in modo relativamente forte anche tra gli over 60. In questo caso, l'emittente ha guadagnato 2000 nuovi ascoltatori (+40%). È possibile che Capital FM sia riuscita a superare un po' il recinto di BE1 in questo gruppo target, ma solo 400 anziani hanno abbandonato la nave (-9%).
La domanda è se Capital FM stia rubando ascoltatori alle stazioni DRS o se sempre più persone si sintonizzino su BE1 e poi su Capital FM (doppio ascolto). Per rispondere a questa domanda sarebbero necessari ulteriori dati. Tuttavia, poiché Publica Data non pubblica abitualmente dati trimestrali, dobbiamo accontentarci di un breve commento dell'amministratore delegato Rolf Müller. Egli sottolinea che la portata di Berna è "estremamente stabile". "Tuttavia, sembra che gli ascoltatori di BE1 e Capital FM siano un po' più numerosi e doppi", afferma Müller, riferendosi ai suoi dati.
Markus Knöpfli

Software Microsoft ha iniziato a consegnare Windows Vista, Office 2007 ed Exchange Server 2007 ai clienti aziendali. Per il momento, tuttavia, saranno servite solo le aziende che richiedono "licenze in grandi quantità". Questo è stato annunciato da Microsoft alla fine di novembre durante un evento a Zurigo, dove i prodotti sono stati presentati ufficialmente. È stato riferito che alcune PMI e istituzioni svizzere hanno già potuto fare esperienza con i nuovi prodotti Microsoft. Dalla fine di gennaio 2007, le licenze di Vista e Office potranno essere acquistate anche da clienti privati. Microsoft promette un valore aggiunto per i suoi clienti grazie a una collaborazione semplificata, a una ricerca più agevole delle informazioni, a una migliore gestione delle informazioni e a una maggiore sicurezza, oltre che a una riduzione dei costi IT.

Peter Felser: Svizzera Turismo con lo spot sui Mondiali, Mammut con Mary Woodbridge, le edizioni regionali del «Tages-Anzeiger», Migros-Mode con modelle dilettanti, Swiss Life e le banche cantonali sono state le campagne di cui Peter Felser è stato corresponsabile nel 2006.Il CEO e comproprietario dell’agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann Felser Leo Burnett ha precedentemente lavorato per 16 anni presso Advico Young & Rubicam, ricoprendo da ultimo la carica di CEO e delegato del Consiglio di amministrazione. Ha studiato scienze economiche e sociali all’Università di Friburgo e ha conseguito il dottorato in ricerca pubblicitaria. Nel 1986 ha iniziato la sua carriera nel settore pubblicitario come assistente di marketing. Nel 1991 ha seguito una formazione a Londra per diventare pianificatore strategico.

Oggi Felser è anche docente di gestione del marchio e pianificazione strategica presso il seminario intensivo di pianificazione strategica BSW, alla scuola di creatività ADC/BSW, all’Università di San Gallo e alle scuole universitarie professionali della Svizzera nord-occidentale e di Winterthur. È coautore dello studio Delphi sulla comunicazione del 2001.
A poco meno di cinque anni dalla fondazione dell’agenzia, SFLB figura oggi tra le prime tre nella classifica delle agenzie creative e nel 2006, con l’assunzione di 15 nuovi dipendenti, è cresciuta del 20 per cento, raggiungendo i 50 collaboratori.

Marketing radiofonico Le radio private svizzere hanno formato nuovi pool. La scena della Svizzera francese è in fermento.
Per quattro anni, la scena radiofonica della Svizzera francese è stata relativamente tranquilla. All'epoca, il pool Romandie era stato creato con la mediazione di Radiotele, un modello che comprendeva praticamente tutte le radio della regione e anche la maggior parte delle stazioni che trasmettevano dall'estero. Il cliente era libero di prenotare solo i grandi agglomerati sull'arco del Léman o di aggiungere altre aree della Svizzera francese. Due emittenti che all'epoca non erano state incluse - Lausanne FM e One FM - hanno trovato rifugio nello Swiss Radio Pool (SRP) interlinguistico, ma il settore è caduto in disaccordo, per cui è stato necessario rimettere insieme i pezzi in questi giorni per formare un mosaico di pool completamente nuovo. La situazione è la seguente: Le stazioni radio Rouge FM e Lac e le stazioni francesi Nostalgie e NRJ, che insieme coprivano la zona del Lago di Ginevra e costituivano il modulo base del precedente pool, si separano e prendono strade diverse (vedi sotto). I due moduli aggiuntivi, che operano sotto il nome aggiornato di pool Jura-Plateau-Alpes (JPA), rimangono indietro e quasi senza collegamento con il Lago di Ginevra. Il modulo di base si chiama JPA City e copre le aree di Friburgo, Neuchâtel e Sion con le stazioni Fribourg (f), RTN e Rhône. Il modulo JPA City plus, composto dalle stazioni Chablais, Fréquence Jura e Jura Bernois, può essere prenotato anche per raggiungere le aree di Monthey/Montreux, La Chaux-de-Fonds/Porrentruy e Delémont/Bienne. Tutte e sei le stazioni hanno una portata giornaliera di circa 300.000 persone e costano 38,80 franchi lordi al secondo nella prima serata del mattino (dalle 7 alle 8).
E i rinnegati? L'emittente Rouge FM, che copre l'intero bacino del Lago di Ginevra fino a Chasseron e Payerne, ha recentemente acquisito una quota di maggioranza di Radio Lac, guadagnando così una certa forza a Ginevra e Losanna. Tuttavia, le due emittenti sono isolate nel panorama della Svizzera francese. Le emittenti straniere Nostalgie, NRJ e Europe 2, invece, alcune delle quali trasmettono in Svizzera romanda, hanno unito le forze con i membri della SRP One FM e Lausanne FM per formare un pool che può essere liberamente combinato. Le cinque stazioni raggiungono insieme 310300 ascoltatori svizzeri, il prezzo non è ancora stato annunciato.
Il disaccordo dietro la nuova costellazione di piscine nella Svizzera francese ha ragioni politiche e tariffarie. Secondo una ricerca della Werbewoche, Rouge FM è al centro della disputa. L'emittente svizzera è nelle mani del francese Hugues De Montfalcon, che di recente ha acquisito anche una partecipazione del 60% in Radio Lac. Allo stesso tempo, Edipresse ha aumentato la sua partecipazione in Lac dal 10 al 25%. Queste espansioni sono state accolte con scetticismo in alcuni ambienti, in parte perché Rouge FM non ha la reputazione di essere particolarmente fedele alle sue tariffe.
Strani cambi di personaleIl barile è traboccato quando Rouge FM ha rilevato metà del team di vendita di Media One Contact qualche settimana fa. Media One Contact è la direzione radiofonica delle emittenti One FM e Lausanne FM, che da due anni sono di proprietà del nuovo arrivato nel settore Antoine De Raemy. Non è ancora chiaro se e quanto attivamente Rouge FM abbia sottratto personale a Raemy. Montfalcon e Christophe Rasch, responsabile dei media elettronici di Edipresse, hanno negato al quotidiano Ringier 24 heures di essere coinvolti. Il fatto è che tutte e nove le persone sono ora attive a Rouge FM.
Nella Svizzera tedesca, il settore radiofonico è attualmente meno diviso, anche se alcune emittenti dovranno riorientarsi nel 2007. Lo sconvolgimento più grande è stato provocato dallo Swiss Radio Pool (SRP), che in autunno ha sciolto il precedente Pool 2000 integrando le emittenti BE1 e Basilea 1 e ora ha in portafoglio le due maggiori stazioni di Basilea e Berna. L'SRP della Svizzera tedesca è quindi diventato un pool composto esclusivamente da stazioni radiofoniche editrici (vedi anche pagina 16). L'unica stazione editrice offside è Radio Munot, che non fa parte di alcun pool.
Resta da vedere quale sarà l'effetto di questo potere editoriale sull'etere sugli introiti pubblicitari delle altre stazioni radiofoniche, in qualche modo sparse. Le orfane di Pool 2000, Emme, Beo e Regenbogen, sono le più esposte. Una cosa è certa al momento: Top, Energy Zürich, Sunshine, Central e Ri continueranno a offrire uno sconto del 20% sulle proprie tariffe se vengono prenotate in aggiunta ad almeno altre quattro radio. BeO introdurrà un'offerta simile nel 2007, e la stazione potrà anche appoggiarsi alla grande vicina BE1 e formare con lei un pool locale.
Rottu e Munot sono diversi: operano in modo indipendente e non offrono sconti. Tuttavia, Rottu fa ancora parte di due pool, il pool turistico con BeO, Central e Grischa e il Rhodanic, che collega il Vallese di lingua tedesca e francese. La situazione di Emme, che a quanto pare spera ancora in una o due cooperazioni, non è chiara.
Markus Knöpfli

Internet Nel febbraio 2007, la rivista svizzera Anthrazit presenta la consueta selezione editoriale dei 200 migliori siti web della Svizzera. Per la prima volta, verrà dato un riconoscimento speciale ai siti web accessibili tramite telefono cellulare. Per assicurarsi che la redazione di Anthrazit giudichi il proprio sito web, è sufficiente registrarsi sul sito www.anthrazit.org. Il relativo modulo è disponibile sul sito nella sezione "interattiva".

Nel novembre 2006, la televisione svizzera ha raggiunto una quota di mercato media del 33,2% per l'intera giornata. La sera precedente ha continuato a svilupparsi positivamente, come scrive SF in un comunicato stampa. Con 2,1 punti percentuali, è nettamente superiore al dato dell'anno precedente. Il programma serale principale ha avuto un impatto negativo. Il mese di novembre 2005 ha beneficiato di eventi sportivi molto pubblicizzati, come le due finali della Coppa del Mondo di calcio della nazionale svizzera contro la Turchia e le partite di Champions League del FC Thun. Di conseguenza, la quota di mercato media dell'intera giornata nel novembre 2006 è stata inferiore di 1,7 punti percentuali rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Rispetto alla media annuale del 2005, SF è ancora in netto aumento nei mesi da gennaio a novembre. L'aumento su base annua della media di tutto il giorno è di 1,3 punti percentuali. Mentre l'anno scorso SF ha raggiunto una quota di mercato del 33,4%, la cifra per il periodo gennaio-novembre 2006 è del 34,7%.

Il caporedattore della Weltwoche e giovane editore Roger Köppel è il "Giornalista dell'anno" in Svizzera. Il secondo posto è andato a Iren Meier, corrispondente dal Medio Oriente per la Radio svizzera DRS, davanti a Res Strehle, caporedattore del Magazin. Nella Svizzera francese ha vinto Alain Campiotti, corrispondente dagli Stati Uniti per Le Temps, mentre Aldo Bertagni, redattore de La Regione, si è aggiudicato il primo posto nella Svizzera italiana. La rivista di settore Schweizer Journalist ha scelto i vincitori con un processo in due fasi. In primo luogo, sono stati raccolti i suggerimenti di lettori, esperti del settore e membri della giuria, poi valutati da una giuria. Il fattore decisivo per la selezione sono stati i risultati giornalistici eccezionali ottenuti nell'ultimo anno.
Per la prima volta è stato scelto anche il "Team editoriale dell'anno". La NZZ am Sonntag ha vinto questo premio davanti a Schweizer Radio DRS e Weltwoche. Res Strehle (Das Magazin) ha ricevuto il titolo di "Caporedattore dell'anno". Urs Paul Engeler (Weltwoche) è stato nominato "Giornalista politico dell'anno" e Charlotte Jacquemart (NZZ a.S.) "Giornalista economico dell'anno". La giuria ha premiato Peter Hartmann (NZZ, tra gli altri) come "Giornalista sportivo dell'anno" e ha votato André Marty (SF) come "Giornalista dell'anno" e Katharina Blansjaar (Zürcher Unterländer, ex NZZ a.S.) come "Esordiente dell'anno".

Internet Su Focus-Online è possibile trovare una rassegna di spot degli ultimi 50 anni di pubblicità televisiva. Dalla Coca Cola al Persil, alla Visa, e molti altri classici sono rappresentati. Senza dimenticare alcuni dei più bei testimonial della storia della pubblicità. Disponibile su Internet all'indirizzo http://www. focus.de/finanzen/news/werbung

Free press Dopo sei mesi, 20 minuti raggiunge un numero di lettori leggermente superiore a quello di Le Matin Bleu dopo otto mesi. 24 settembre 2006: Wemf completa uno studio intermedio per ciascuno dei giornali pendolari della Svizzera francese Le Matin Bleu e 20 minuti. I risultati sono ora disponibili: 20 minuti raggiunge 223.000 romandi, Le Matin Bleu 247.000. La testata Edipresse era in vantaggio alla fine di settembre, ma solo in minima parte, poiché la differenza di 24.000 lettori è ancora all'interno del range di confidenza. Si noti inoltre che il sondaggio Wemf di
20 minuti è iniziato contemporaneamente al lancio, il 4 marzo 2006, e copre sei mesi, mentre lo studio di Le Matin Bleu si estende su nove mesi (dal 3 gennaio 2006). Poiché la testata Edipresse è stata lanciata il 31 ottobre 2005, la sua portata può contare su un ulteriore "lead time" di due mesi che non è stato rilevato.
La situazione è diversa se si confronta la portata semestrale delle due testate. Le Matin Bleu ha raggiunto 218.000 persone da gennaio a giugno 2006, 5.000 in meno rispetto a 20 minuti. A prima vista, i due giornali sembrano essere in una gara testa a testa. Tuttavia, il confronto equivale a una caduta in picchiata per Edipresse, poiché Le Matin Bleu era già sul mercato da otto mesi quando è stato completato lo studio semestrale: nonostante sia sul mercato nazionale da due mesi in più, la testata Edipresse raggiunge 5.000 lettori in meno rispetto alla testata di Tamedia, il che significa che il gruppo zurighese sta battendo un nuovo terreno nella Svizzera francese.
Le due testate sono sorprendentemente vicine anche sotto altri aspetti: secondo il rispettivo studio semestrale, 20 minuti ha una diffusione del 27,7% nel cantone di Vaud (WG 12), mentre Le Matin Bleu ha il 25,7%. La differenza è leggermente maggiore a Ginevra, dove la testata Edipresse ha il 26,1%, davanti al suo concorrente, che ha solo il 20,1%. Nel resto della Svizzera francese (GL da 13 a 16), tuttavia, 20 minuti si posiziona due volte meglio di Le Matin Bleu, con una diffusione del 5,6%.
Sebbene Le Matin Bleu abbia una leggera eccedenza di donne nella sua struttura di lettori, la percentuale di lettrici è del 45% a 20 minuti. Per contro, le fasce d'età sono praticamente identiche per entrambe le testate. Ad esempio, i giovani tra i 14 e i 34 anni rappresentano il 44% dei lettori di 20 minuti e il 45% di Le Matin Bleu. Al contrario, 20 minuti ha una quota del 35% di lettori tra i 35 e i 54 anni, 3 punti percentuali in più rispetto al suo concorrente.
Markus Knöpfli
 
 
Uno sguardo al passatoAnche se 20 minuti
Sebbene 20 Minuten ottenga risultati leggermente migliori in Svizzera romanda rispetto a Le Matin Bleu, Tamedia non può essere del tutto soddisfatta dei primi risultati ottenuti a Zurigo sei anni fa: Allora, nel settembre 2000, dopo soli quattro mesi di presenza in WG 43, 20 Minuten ottenne subito il 55% tra i giovani di età compresa tra i 14 e i 34 anni, 10 punti percentuali in più rispetto a oggi nella Svizzera francese. La portata complessiva, d'altra parte, era altrettanto buona: a Zurigo (insieme ai concorrenti Metropol e Zürich Express) era del 16,4%, nella Svizzera francese attualmente del 16,9%. (mk)
20 minuti con molte pubblicitàIl volume delle pubblicità
20 minuti è in testa alla classifica. Nei suoi primi otto mesi di vita (da marzo a ottobre), il giornale ha totalizzato 1625 pagine, più 189 pagine separate nell'edizione di Ginevra. Si tratta di una media di 226 pagine al mese. Queste cifre non rivelano quante di queste siano dovute alla combinazione con 20 Minuten Deutschschweiz. Per contro
Le Matin Bleu ha pubblicato 1378 pagine nei primi dieci mesi di quest'anno, più 212 nei mesi di novembre e dicembre 2005, vale a dire solo 132 pagine al mese. Non è chiaro quante di queste pagine siano dovute alla combinazione con il giornale a pagamento Le Matin semaine, ma una cosa è certa:
Nei primi dieci mesi del 2006, Le Matin semaine ha perso complessivamente il 14,1% del suo volume rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Più precisamente: Le Matin semaine ha perso il suo volume (450 pagine) a partire da marzo 2006, cioè dal lancio di 20 minuti. È possibile che alcuni clienti siano passati da Le Matin semaine a 20 minuti - resta da vedere se si è trattato solo di una prova o meno. (mk)

Cellulare Chi è in viaggio non deve più fare a meno degli elenchi di Swisscom: Sul sito http://mobile.directories.ch, gli utenti possono accedere facilmente all'intera rubrica telefonica in qualsiasi momento utilizzando il proprio cellulare. Contexta ha lanciato una campagna per pubblicizzare questo servizio estremamente pratico. L'elenco telefonico "classico" diventa il simbolo chiave dell'affidabilità e dell'esperienza di Swisscom Directories. Il nuovo servizio viene pubblicizzato con annunci, relazioni pubblicitarie e manifesti tramviari.

Stampa a foglio Nella primavera del 2007, l'azienda bernese Stämpfli commissionerà a Heidelberg una Speedmaster SM 102-5-P+LX2, una macchina da stampa a cinque colori di ultima generazione con perfezionamento, registro automatico e unità di verniciatura aggiuntiva. La macchina è integrata nel flusso di lavoro del colore di Stämpfli con i prodotti Prinect Color Solutions per garantire la massima affidabilità del colore e i più elevati standard di qualità. Grazie all'unità di verniciatura speciale aggiuntiva per la finitura professionale in linea, Stämpfli sarà in grado di utilizzare un'ampia gamma di vernici ad effetto (come oro/argento o iriodin), nonché vernici spot e protettive contemporaneamente alla stampa. La nuova rotativa sostituisce un modello precedente della stessa classe di formato, con il quale sono stati stampati oltre 100 milioni di fogli in tre anni e mezzo.

Gli inserzionisti di Internet America hanno scoperto una nuova stella nel cielo del web. A differenza di YouTube, Brightcove.com lavora con strumenti professionali: "L'azienda di questo tizio un giorno varrà più degli 1,6 miliardi di dollari che Google ha sborsato per YouTube", titola la rivista specializzata Advertising Age. Si tratta di Jeremy Allaire, fondatore della piattaforma di distribuzione di contenuti internet Brightcove.com, lanciata alla fine di ottobre e sulla quale è possibile accedere gratuitamente a centinaia di video. 
A prima vista, Brightcove può assomigliare a YouTube.com, ma a differenza dell'anarchico servizio di file-sharing, che nel frattempo è stato acquistato da Google, Brightcove è stato costruito fin dall'inizio sulla base di un pensiero commerciale strategico. Allaire, che in precedenza ha co-diretto la società di software Flash Macromedia, ha integrato nella piattaforma una rete pubblicitaria, un accordo di distribuzione con AOL e sofisticate funzioni di ricerca. "Brightcove è la miccia dell'esplosione dei video su Internet", ritiene Josh Bernoff, analista di Forrester Research.
Inoltre, Allaire si è assicurato che tutte le questioni relative al copyright fossero chiarite fin dall'inizio, il che gli è valso la collaborazione con aziende del settore dei media come Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, New York Times e Newsweek. Ma perché queste aziende si rivolgono a Brightcove quando possono semplicemente distribuire i contenuti attraverso i propri siti web? "Le aziende di contenuti vogliono lavorare con noi perché questa nuova piattaforma richiede un'infrastruttura enorme", spiega Jim Ericson, responsabile marketing di competitor Move Networks. "Brightcove offre ai suoi clienti una soluzione a tutto tondo, ha un design molto professionale e Jeremy Allaire è un professionista esperto. Brightcove ha quindi buone possibilità di successo".
Con l'aiuto della rete pubblicitaria implementata, ogni fornitore di contenuti che carica i propri prodotti su Brightcove.com ha l'opportunità di guadagnare fin dall'inizio con le entrate pubblicitarie. Se questo accadrà effettivamente è, ovviamente, una questione di qualità dei contenuti. "Il successo di questi canali dipende in larga misura da ciò che le società di media vogliono mettere online", afferma Brad Adgate, direttore della ricerca presso l'agenzia Horizon Media. "Ciò che sembra spazzatura in TV non sembra migliore online". Tuttavia, la possibilità di utilizzare Internet per rivolgersi ai singoli consumatori rappresenta un'opportunità inestimabile. "Questi canali a banda larga offrono alle aziende di marca infinite possibilità".
Concorrenza ai blocchi di partenzaAllaire sogna già di presentare a ogni singolo utente di Brightcove una gamma di video personalizzati in base ai suoi gusti e ai suoi dati. Anche gli inserzionisti dovrebbero poter inserire i propri canali su Brightcove. "Diventate il fornitore di contenuti del vostro canale a banda larga", ha esortato il giornalista ai visitatori della Creativity Conference, tenutasi a New York a novembre. Tuttavia, un canale di questo tipo non equivale necessariamente a un "intrattenimento di marca", "perché con noi i clienti interagiscono davvero con i marchi".
Resta da vedere se Brightcove sia in grado, da sola, di rivoluzionare il modello di distribuzione dei contenuti su Internet. Concorrenti come Roo e Maven Networks sono già in agguato e si rivolgono alla stessa clientela. Ma forse possono coesistere. "Chiunque creda in un modello di distribuzione aperto si renderà conto che ci sarà una massiccia frammentazione nel panorama dei media, dove ci saranno centinaia di migliaia di canali", prevede Allaire. "Il più grande ostacolo al momento è che i professionisti dei media non sono ancora pronti a riconoscerlo".
 
Gerti Schön
 
 
 
YouTube si trova ad affrontare un'ulteriore concorrenzaNegli Stati Uniti, i gruppi di media stanno pianificando di,
di lanciare un proprio servizio di video online per assicurarsi fondi pubblicitari. Secondo lo Spiegel online, sono coinvolti gruppi mediatici come Fox, Viacom, CBS e NBC Universal. Le parti coinvolte vogliono pubblicare i propri filmati su un sito web comune e generare così direttamente introiti pubblicitari. 
Vai a YouTube
Oltre ai film prodotti privatamente, vengono spesso caricati su Internet anche frammenti di programmi televisivi. Le emittenti si sono opposte strenuamente perché molte di loro avevano accordi di licenza con YouTube. Questo è stato un importante prerequisito per l'acquisto del sito web da parte di Google per 1,65 miliardi di dollari in azioni. (rw) 
 
"La pubblicità troppo maldestra si ritorce contro" Greg Verdino
Vicepresidente per i nuovi media della società di marketing digitale Digitas, racconta a Werbewoche cosa pensa di Brightcove.
 
WW: Cosa distingue Brightcove da YouTube? Greg Verdino: Sono due modelli di business completamente diversi. YouTube si rivolge a tutti e lavora molto con i contenuti generati dagli utenti, mentre Brightcove lavora con pubblicazioni di nicchia e produttori di contenuti di medie dimensioni. Non si tratta di NBC e Disney, ma di fornitori specializzati, come ad esempio un canale di vela. Il successo delle aziende di marketing su questa piattaforma dipende dalla loro capacità di adattarsi all'ambiente. Una pubblicità troppo pesante su YouTube non potrà che ritorcersi contro, perché gli utenti protesteranno. Su Brightcove, la pubblicità ha un aspetto più professionale perché è etichettata come tale.
Pensate che i marketer creeranno interi canali di contenuti su Brightcove? Oggi si dà quasi per scontato che i marketer pensino come fornitori di contenuti, perché i consumatori possono evitare la pubblicità in qualsiasi momento e quindi si rivolgono a forme come il branded entertainment. Sembra quasi di tornare agli albori della televisione, quando Procter & Gamble produceva soap opera. È questo il punto, solo che i consumatori di oggi chiedono opzioni interattive e non vogliono solo sedersi sul divano con una birra. La sfida per Brightcove.com è che la presentazione visiva è uguale per tutti i fornitori di contenuti, quindi deve essere più incentrata sul cliente.
Brightcove sarà in grado di affermarsi? Brightcove può avere successo commerciale. Ciò dipende dalla solidità della sua piattaforma. L'azienda sta già lavorando con alcune aziende famose, ma è necessario che arrivino ordini più numerosi e, soprattutto, più redditizi.
Intervista: Gerti Schön