Le poker des négociations autour du groupe de chaînes ProSiebenSat.1 semble être terminé. Le consortium des deux investisseurs financiers KKR et Permira a remporté l'appel d'offres pour le groupe de médias allemand, comme le rapporte le Financial Times Deutschland en se basant sur des "informations provenant de cercles proches des négociations". Les actuels propriétaires de ProSiebenSat.1, réunis autour du milliardaire américain Haim Saban, ont opté pour l'offre du consortium, poursuit le communiqué. Le prix s'élève à environ trois milliards d'euros, comme l'a appris jeudi la dpa de source proche des négociations. Le concurrent le plus féroce dans la course pour le groupe de chaînes était apparemment jusqu'à la fin le groupe turc Dogan, alors que le consortium autour d'Apax et Goldman aurait été éliminé très tôt (voir
). Possible fusion avec SBS Selon le gouvernement bavarois, les acheteurs veulent fusionner ProSiebenSat.1 avec le groupe de télévision européen SBS pour former l'un des plus grands groupes de chaînes en Europe. La fusion avec SBS donnerait naissance à ?un groupe de chaînes qui s'étend de la Scandinavie à l'Europe de l'Est avec Munich comme centre ? a déclaré le ministre-président bavarois Edmund Stoiber. Les détails d'une éventuelle fusion entre SBS et ProSiebenSat.1 n'ont pas encore été clarifiés. Selon Stoiber, le siège devrait toutefois être à Munich.
Une fusion de SBS et de ProSiebenSat.1 donnerait naissance à l'un des plus grands groupes de télévision européens. Avec 19 chaînes de télévision gratuites et 20 chaînes de télévision payantes, SBS touche, selon ses propres indications, 100 millions de personnes chaque jour en Europe.
Saban profite Des représentants de la politique, de la surveillance des médias et du personnel ont salué la vente à Permira et KKR, selon l'ATS. Selon des sources du secteur, les nouveaux propriétaires n'ont pas l'intention de mener une politique d'austérité radicale et de laisser en place le management actuel autour du président du directoire Guillaume de Posch. Au cours des trois dernières années, ProSiebenSat.1 appartenait à un consortium autour du milliardaire américain Haim Saban. Au début de l'année, la vente à l'éditeur Springer a échoué en raison du veto des autorités de la concurrence. Une solution satisfaisante pour toutes les parties a maintenant été trouvée.
Pour Saban et les investisseurs financiers qui l'accompagnent, l'engagement dans ProSiebenSat.1 s'est avéré payant. Lors de leur entrée il y a un peu plus de trois ans, ils avaient payé environ 7,50 euros par action. Selon les milieux du secteur, le prix d'achat se situe désormais entre 28 et 29 euros pour les actions ordinaires. Même si de l'argent a encore été injecté dans l'entreprise, Saban et ses investisseurs ont pu multiplier leur mise.
Springer garde ses options ouvertes La maison d'édition Springer de Hambourg garde toutes ses options ouvertes concernant ProSiebenSat.1. Une porte-parole du groupe d'édition a déclaré que l'entreprise se réunirait avec les nouveaux propriétaires majoritaires pour discuter de la direction à prendre. Une vente des parts ainsi qu'une augmentation sont envisageables. En outre, tout pourrait rester comme avant. Springer détient 12 pour cent des actions ordinaires et préférentielles de ProSiebenSat.1 et a deux représentants au conseil de surveillance du groupe de télévision. A l'origine, Springer voulait prendre lui-même la majorité de ProSiebenSat.1. Mais l'achat a échoué en raison du veto des autorités de la concurrence.

Publisuisse et l'Art Directors Club Schweiz (ADC) offrent à la branche publicitaire un nouvel événement : l'ADC Prediction. Cet événement aura lieu pour la première fois le lundi 15 janvier 2007 au Kaufleuten de Zurich. Il sera possible d'y visionner tous les spots TV soumis au jury ADC et de composer sa propre shortlist, de manière vierge, non censurée et avant le jury ADC. En outre, les participants à l'événement peuvent parier sur les films qui seront récompensés par un cube ADC. Celui qui s'en approche le plus gagnera lui-même un prix. Le happening gratuit débutera à 12 heures par une collation. Le plat principal sera constitué par les quelque 120 spots publicitaires présentés. L'événement se terminera par un dessert sucré. Le tout sous la devise "enfin un déjeuner-cinéma uniquement avec de la publicité", comme le communique Publisuisse. Elle accepte les inscriptions sous www.publisuisse.ch/adc.

Tamedia lance une grande édition du Tages-Anzeiger, nomme un nouveau vice-président de la direction d'entreprise et développe ses portails d'emploi. C'est ce qu'a décidé le conseil d'administration de Tamedia lors de sa dernière réunion de l'année 2006. Le grand tirage débutera au printemps 2007 dans les régions du lac de Zurich, de l'Oberland zurichois et de l'Unterland zurichois. Il paraîtra tous les mardis et sera distribué tôt le matin, comme l'indique un communiqué de l'entreprise de médias. Un tirage supplémentaire de 170 000 exemplaires est prévu. Un grand tirage était déjà à l'étude chez Tamedia depuis un certain temps (voir "Tagi : grands projets").
). Dans la ville de Zurich, où le Tages-Anzeiger paraît également avec un split régional, Tamedia renonce à un grand tirage. Le porte-parole Christoph Zimmer a justifié cette décision auprès de l'ATS en expliquant que le potentiel de nouveaux lecteurs était nettement plus important là où le Tagi venait de mettre en place une couverture régionale. Le jour de la parution du grand tirage, le tirage total du Tages-Anzeiger passe de 225'000 à environ 395'000 exemplaires. Dans toute la Suisse, le Tages-Anzeiger atteindra probablement environ 720'000 lectrices et lecteurs le jour du grand tirage, au lieu des 551'000 actuels, ajoute le communiqué. Le Stellen-Anzeiger, qui paraît le mardi et le jeudi, reste réservé aux abonnés.
Nouveau vice-président de l'UL Dans le même communiqué, Tamedia annonce que Christoph Tonini devient le nouveau vice-président de la direction de l'entreprise. Il reprend le poste de Jürg Brauchli. Brauchli reste membre de la direction de l'entreprise en tant que directeur du département Impression et logistique. Avec cette décision, le conseil d'administration souhaite rajeunir la direction suprême de Tamedia. Tonini, 37 ans, est membre de la direction de Tamedia depuis avril 2003 en tant que directeur financier. En octobre 2004, il a également pris la responsabilité du secteur Services et depuis décembre 2005, il dirige également le secteur Journaux Suisse.
 
Les portails d'emploi élargissent leur offre Une autre décision du CA concerne les deux portails d'emploi en ligne Jobwinner.ch et Alpha.ch. Ils doivent être considérablement développés. Dix nouveaux postes seront créés au total dans les domaines de la vente et de la production en ligne. Avec l'augmentation de l'équipe de vente et de nouvelles offres pour les moyens et grands clients, Tamedia veut développer à long terme la part de marché des deux portails d'emploi. Les deux offres seront en outre mieux intégrées dans les titres de journaux et de magazines de Tamedia. Des mesures de marketing renforcées vis-à-vis des demandeurs d'emploi doivent en outre permettre d'augmenter la notoriété de Jobwinner.ch et Alpha.ch. Selon le communiqué, la raison de l'extension des deux portails est la forte croissance continue du segment des offres d'emploi en ligne.

Production Ce que les agences doivent savoir sur les nouvelles approches de la production en réseau...Le concept d'une production en réseau est vite expliqué : les domaines du traitement des dossiers/calcul, du prépresse, de l'impression et de la finition doivent pouvoir être regroupés en un grand ensemble grâce à des moyens techniques. Chaque processus partiel permet de communiquer des états, d'en assurer le suivi ou de déclencher d'autres processus (partiels). On pourrait ainsi imaginer une production d'imprimés en verre, dont les donneurs d'ordre pourraient eux-mêmes voir l'état. Les premières approches concrètes visant à aider l'industrie graphique à mettre en place un tel réseau de bout en bout remontent à 1995. Sous la direction de Heidelberger Druckmaschinen AG et en collaboration avec des entreprises leaders dans les domaines de l'impression (p. ex. KBA, MAN Roland, Komori), du prépresse (p. ex. Adobe, Agfa, Creo, Screen) et du façonnage (p. ex. Müller Martini, Polar-Mohr, Wohlenberg), l'Institut Fraunhofer pour le traitement graphique des données (Fraunhofer IGD) à D-Darmstadt a été chargé de définir, d'accompagner et de surveiller un standard qui, porté par ces fournisseurs, devait aider l'industrie graphique à produire en réseau et donc de manière plus efficace. Il s'agit d'une approche connue sous le nom de CIM ou Computer Integrated Manufacturing, que d'autres industries connaissent et utilisent.
CIP3 - le premier coup d'éclatComme le Fraunhofer IGD assume d'autres tâches, un consortium a été créé au sein de l'institut et en collaboration avec les initiateurs. CIP3 - abréviation de "Cooperation for the Integration of Prepress, Press and Postpress" - devait aider les trois domaines prépresse, impression et finition ou les "3P" à percer. Devrait, car l'approche est longtemps restée telle quelle. Pourtant, une petite partie de ce concept de mise en réseau a réussi à faire fureur dans le secteur. Plus concrètement, le conteneur de données PPF (Print Production Format) développé par le Fraunhofer IGD a été utilisé comme outil de transport pour les réglages des machines. Comme cette approche n'a de sens que parce qu'elle permet aux imprimeries de faire l'économie d'un lecteur de plaques coûteux et qu'elle permet en outre de réduire considérablement les temps de calage sur les machines d'impression, le CIP3 a soudain fait parler de lui dans l'industrie graphique. Par la suite, le consortium CIP3 n'a pas compris que, dans le secteur, on faisait la distinction entre le nom de l'organisation et la fonction du conteneur de données. Pendant longtemps, les données CIP3 ont été échangées entre les systèmes au lieu des données PPF correctes.
Une pochette de commande électronique était responsable de la liaison administrative entre les trois secteurs prépresse, impression et finition de l'impression. Ce "ticket de travail portable", en abrégé PJTF, était chargé de transmettre les données administratives non techniques d'un secteur à l'autre - c'est-à-dire non pas les données relatives à la commande des machines, mais les informations accompagnant la commande, telles que le tirage, les qualités de papier, le grammage et les adresses de contact du donneur d'ordre.
Mise en réseau 2.0Depuis la formation du consortium CIP3, il s'est passé beaucoup de choses. Le format de données PDF a gagné sa place en tant que format de sortie dans la phase préliminaire, Internet et ses technologies se sont établis. Et le "transport de conteneurs de données" via PPF est devenu un modèle obsolète. Un groupe d'intérêt s'est à nouveau formé - cette fois-ci les entreprises Heidelberger Druckmaschinen, MAN Roland, Adobe et Agfa - afin de tenir compte de l'évolution des conditions et de placer l'approche de la mise en réseau sur de nouvelles bases plus solides.
Cette approche n'est toutefois pas devenue CIP3.1, mais CIP4. Ce changement de nom va de pair avec la nouvelle approche qui consiste à mettre davantage l'accent sur les processus (ce qui explique le quatrième "P"). Et parmi ces processus, d'innombrables ont été définis sous l'égide de la "Cooperation for the Integration of the Processes of Prepress, Press and Postpress" depuis sa présentation officielle en 1999.
L'approche du CIP4 est également très différente. La production d'imprimés ne doit plus s'orienter à l'avenir vers un modèle linéaire de "gauche à droite" ou de prépresse à postpresse, mais vers un concept en réseau qui relie entre eux les processus les plus divers dans toutes les directions. Le conteneur de données PPF et le ticket de travail qui l'accompagnait ont été remplacés par un format de définition de travail (JDF) basé sur un XML (eXtended Markup Language) moderne qui décrit entièrement l'ordre d'impression à produire.
D'un point de vue actuel, on peut constater que ce qui est regroupé sous le mot-clé Web 2.0 - c'est-à-dire les approches de weblogs et de podcasts, ainsi que les technologies qui les accompagnent comme RSS ou Ajax - va de pair avec la relance de la production en réseau au sein de CIP4 dans l'industrie graphique. On peut donc tout à fait parler d'une "mise en réseau 2.0" pour CIP4.
D'une part, grâce à des technologies telles que le format Job Definition et le format complémentaire Job Messaging Format (JDF/JMF ; voir encadré), codéveloppés et développés par le consortium CIP4, les imprimeries et les entreprises d'emballage sont en mesure d'organiser plus efficacement le traitement des travaux d'impression. Moins de temps morts, des temps de configuration plus courts signifient une productivité plus élevée. Au début, ces avantages devraient à peine couvrir les dépenses que les entreprises doivent supporter pour financer les investissements dans des machines compatibles JDF. A moyen et long terme, les imprimeries devraient profiter de la "production en réseau", ne serait-ce que sous la forme d'une meilleure fidélisation de la clientèle.
Grâce à l'approche en réseau, l'imprimerie devient plus pertinente en ce qui concerne sa capacité à fournir des informations, car les états des différents processus (plaques exposées ? impression terminée ?) peuvent être consultés à tout moment. Il est intéressant de constater que cet aspect n'est pas encore suffisamment pris en compte. Pourtant, outre le prix, c'est l'état de la production qui intéresse le plus les acheteurs d'imprimés dans les agences et les entreprises.
Jürgen Franck
 
 
La définition des tâches et le format de messagerie des tâches se rejoignentBase du Job Definition Format (JDF)
est le XML (eXtensible Markup Languge). Grâce à ce langage de marquage standardisé, l'échange de données entre différents systèmes est possible. JDF relie les données descriptives des commandes (tirage, client, délais, etc.) aux données pertinentes pour la production (formats, paramètres des zones d'encrage, épaisseurs de papier, paramètres de prépresse) et intègre les formats développés jusqu'alors pour des applications spécifiques, tels que les job tickets (PJTF), le Print Production Format (PPF) et l'IFRAtrack (format développé à l'origine spécialement pour les besoins de la production de journaux). En plus des processus plus orientés vers la production, il est désormais possible de représenter et d'intégrer les processus commerciaux (préparation du travail, pré/post-calcul). L'avantage principal de ce standard réside dans le fait que JDF est également une interface qui permet de regrouper des systèmes et des technologies de différents fabricants en un seul flux de travail. La condition préalable est ce que l'on appelle un test d'interopérabilité, que chaque produit/solutions doit passer pour être conforme au JDF.
Comme le Job Messaging Format est également basé sur XML et s'occupe, comme son nom l'indique, de la communication, de nombreuses options seront ouvertes à l'avenir grâce à ce composant. Il est ainsi possible, par exemple, d'actualiser des pages web (par exemple pour afficher un statut) ou même d'envoyer des messages SMS ou e-mail via cette interface. XML permet en outre de relier des systèmes de production à des systèmes de gestion des marchandises, par exemple, ce qui ouvre d'autres possibilités. (jf)

Recherche Dans la publication de novembre de la statistique web Net-Audit qui vient d'être publiée, le site 20minuten.ch figure notamment parmi les nouveaux clients. Cela est remarquable dans la mesure où Peter Wälty, rédacteur en chef de l'édition en ligne du journal pour pendulaires, était jusqu'à présent un critique de cette statistique de la REMP. Il avait notamment critiqué à plusieurs reprises le fait que le nombre de clients uniques indiqué par la REMP n'était pas assez pertinent. Il avait également critiqué le fait que l'on ne distinguait pas si les accès au site web provenaient de Suisse ou de l'étranger.Wälty justifie le fait que 20minuten.ch fasse tout de même figurer ses chiffres par des améliorations de Net-Audit. Ainsi, dans la publication de décembre, les accès depuis l'étranger sont indiqués séparément. Et grâce à la nouvelle recherche Internet Net Metrix, la Remp pourra, à partir du printemps 2007, compléter les chiffres d'accès purs par des données qualitatives issues de sondages en ligne et présenter enfin de véritables données de pénétration. (mk)

Pius Walker : À peine quatre ans après la création de Walker, « la plus petite agence de publicité du monde » figurait déjà en 2005 dans le top 10 du classement créatif. Cette année-là, elle s’est hissée à la 6e place. Pius Walker a fait ses débuts dans la publicité en tant que graphiste chez Advico Young & Rubicam. Il a ensuite passé deux ans chez GGK à Zurich, avant d’en arriver au moment où il s’est dit : « Ce serait intéressant de partir un an à l’étranger. » Cela s’est transformé en dix ans au total, avec des passages chez Springer & Jacoby et Jung von Matt à Hambourg, chez Leagas Delaney à Londres et enfin chez Scholz & Friends à Berlin, où Walker a occupé les fonctions de directeur de création et de directeur général.
Sur la scène internationale, il continue aujourd'hui encore à adorer travailler avec son agence zurichoise. À Londres, Walker a récemment tourné, dans un cimetière, un spot publicitaire qui a fait sensation pour Fleurop, en collaboration avec le réalisateur hollywoodien Anthony Minghella.
Grâce à ce budget et au soutien d'Amnesty International, Pius Walker et son partenaire Hans Beer ont connu cette année une véritable avalanche de récompenses lors de concours nationaux et internationaux. 

Alexander Jaggy, le cerveau derrière les grandes campagnes publicitaires de Bluewin, Panasonic, Julius Bär et les CFF, a récemment été élu « Communicateur du mois » pour le spot TV « Campari Soda » de Swiss. Sur la scène internationale également, son agence Jung von Matt/Limmat a remporté de nombreux trophées très convoités. Grâce à l’action de guérilla «Size» pour Mini, Jaggy a reçu cette année à Cannes un Lion d’or au nom de la Suisse. Le même jour, Jung von Matt/Limmat s’est vu décerner la deuxième place du titre de « Media Agency of the Year » pour sa publicité innovante. Un honneur accordé pour la première fois à une agence suisse. Alexander Jaggy a débuté sa carrière en 1990 en tant que rédacteur chez BBDO à Zurich. Il a ensuite travaillé chez GGK Zurich, Springer & Jacoby à Hambourg, Jung von Matt à Hambourg ainsi que chez Springer & Jacoby International à Londres. Après sept ans passés à l’étranger, il est revenu à Zurich en 2001 pour le lancement de Jung von Matt/Limmat.
Au printemps 2004, il a été nommé directeur créatif exécutif, puis est devenu associé en janvier 2006. Au cours des douze derniers mois, l'agence a acquis des clients de renom tels que Migros Bank ou Promotion Santé Suisse.
Alexander Jaggy est membre du comité directeur de l'ADC Suisse, où il est principalement responsable de l'école de création. Il est également membre de l'ADC Allemagne et du D&AD britannique. Alexander Jaggy a 36 ans, il est marié et père de trois enfants.

Award Les abonnés de Werbewoche peuvent voter pour élire le "publicitaire de l'année" le 17 janvier. Six candidats sont en lice. L'un d'entre eux se verra remettre l'Egon par la belle Muse lors de la cérémonie au Kaufleuten de Zurich. Peter Felser

Markus Gut

Alexander Jaggy

Uwe Schlupp

Pius Walker

Impression de journaux À peine un an après la mise en service de la presse offset KBA Commander 6/2 pour journaux au centre d'impression d'Espace Media à Berne, l'installation a été agrandie de deux tours d'impression supplémentaires. L'installation ainsi agrandie comprend trois machines identiques, chacune permettant d'imprimer 72 pages au format journal ou 144 pages au format tabloïd, avec une capacité de production en quadrichromie de bout en bout. De plus, Espace Media a également investi dans l'extension de la zone d'expédition. Selon le communiqué, le concept 6/2 n’apporte que des avantages au groupe Espace Media : une rentabilité élevée grâce à un nombre réduit d’unités, un encombrement moindre, des coûts de personnel et d’investissement réduits, ainsi qu’un rendement net de production plus élevé. 

Le fabricant de machines d'impression et fournisseur de solutions Heidelberg envisage l'avenir avec optimisme. "Bien que nous ayons doublé notre bénéfice", a déclaré Bernhard Schreier, président du directoire de Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg), lors d'une récente conférence de presse, "nous ne pouvons et ne devons pas nous reposer sur nos lauriers". Schreier fournit également la raison de ce sentiment, qui s'applique à peu près à des pays comme l'Allemagne et la Suisse : "Il y a toujours des surcapacités sur le marché et les prix sont toujours sous pression". Pour l'instant, tout va bien : "Nous produisons à la limite de nos capacités", dit Schreier pour décrire la charge de travail actuelle.L'envie d'aller à l'EstLes marchés de croissance pour Heidelberg se trouvent à l'Est. Dans les pays qui font partie de l'UE depuis l'élargissement à l'Est, l'image est globalement très positive. Ainsi, selon Walter Stählin, responsable de la région Europe, Moyen-Orient et Afrique, l'entreprise s'attend à une croissance économique l'année prochaine, en particulier en République tchèque et en Pologne, y compris dans l'industrie graphique locale. Les pays de ce "nouveau centre géographique de l'Europe" sont entre autres les marchés auxquels le groupe doit l'amélioration de ses bénéfices. La région Amérique du Nord et du Sud a également de bons résultats à annoncer actuellement. Ainsi, Heidelberg a pu consolider sa position de leader sur le marché américain et augmenter sensiblement ses ventes. Marcel Kiessling, responsable de la région, qualifie toutefois les perspectives dans cette région de plutôt modérées.
L'espace asiatique s'est développé avec un succès particulier pour Heidelberg. Le groupe réalise déjà 26 pour cent de son chiffre d'affaires en Extrême-Orient. Bent Mortensen, qui a parlé des chances mais aussi des risques de ces marchés, a attesté que Heidelberg avait de bonnes perspectives d'avenir, surtout en Chine et en Inde.
 
Des réponses pour le segment supérieur et pour l'impression numérique Heidelberg s'est modernisé sur le plan technologique. Concrètement, le Dr Jürgen Rautert, directeur de la technologie, a présenté deux nouveautés sur des machines existantes. Ainsi, à partir de mi-2007, le groupe proposera la presse offset à feuilles Speedmaster XL 105 en version UV ou en double vernis. Tandis que la machine UV permet d'appliquer des effets de brillance très élevés, même sur des matériaux contrecollés, des films ou des surfaces métallisées, la machine à double vernis devient polyvalente : "En tant qu'alternative à une machine purement UV, la Speedmaster XL 105-LYYL (L = vernis, Y = groupe de séchage) peut traiter des encres conventionnelles et appliquer également un vernis UV en ligne après application d'un apprêt". Heidelberg complète ainsi vers le haut sa récente et fructueuse plateforme XL. Une machine de retournement est attendue de la part de Heidelberg à la Drupa 2008.
L'entreprise annonce également des nouveautés dans le segment inférieur. Ainsi, la presse offset à feuilles Speedmaster SM 52 équipée du système d'encrage Anicolor, annoncée pour la première fois à l'Ipex, sera fabriquée en série à partir de début 2007, ce qui laisse présager une très bonne acceptation du nouveau système d'encrage. D'autre part, les machines basées sur la gamme Speedmaster SM 52 doivent maintenant être développées petit à petit après leur lancement très réussi sur le marché. Des unités Diecutting en option pour la découpe en ligne, des groupes d'impression UV ainsi que des machines huit couleurs seront disponibles dans un avenir proche.
Selon Rautert, la machine a convaincu les premiers utilisateurs. Sa conclusion personnelle : "Il n'y a pas de meilleure machine que l'Anicolor en termes de qualité d'impression". Mais Rautert va encore plus loin. Il considère que la machine est particulièrement compétitive avec l'impression numérique grâce au système d'encrage Anicolor qui permet une mise en couleur et un réglage très rapides. "Si l'on fait abstraction de la personnalisation, elle n'est pas seulement compétitive avec le système d'impression numérique en termes de coûts unitaires, elle lui est même supérieure".
Jürgen Franck

Radio Dans le secteur de la radio en Suisse alémanique, les éditeurs ont pris le contrôle. Aux yeux de nombreux exploitants de radios privées de Suisse alémanique, 2006 aurait dû être une année de transition. Beaucoup espéraient que les choses s'amélioreraient ensuite, non pas en premier lieu en termes de chiffre d'affaires, mais en termes de collaboration au sein de la scène. Mais à la fin de cette année, l'ambiance est souvent morose, au mieux prudemment confiante. Trop de choses ont mal tourné aux yeux de ceux qui surveillent l'ensemble du secteur. Il y a d'abord eu l'idée de commercialisation d'IP Multimedia (pool IP), qu'elle avait déjà présentée à la dernière minute en 2005 et qu'elle a de nouveau servie cette année avec dilettantisme. Résultat : un gâchis. Ensuite, la régie Radiotele a été avalée par le géant de la presse PubliGroupe. Enfin, les éditeurs se sont mis d'accord lors de leur congrès d'automne pour élargir l'ancien Swiss Radio Pool (SRP) à 13 membres, en y ajoutant les deux radios BE1 et Basel 1. Sous la houlette d'Andreas Meili, directeur des médias électroniques chez Tamedia, les éditeurs sont ainsi parvenus à faire du SRP un pool qui ne couvre pas seulement les grands centres, mais qui classe d'emblée la branche radio en radios d'éditeurs et radios de non éditeurs : Toutes les radios d'éditeurs sont rassemblées dans le SRP (sauf Radio Munot), les autres restent à la porte. C'est une nouveauté pour la branche : jusqu'à présent, il existait bien des pools selon des critères politiques (d'éditeurs) et géographiques ainsi que des préférences personnelles, mais aucun pour une corporation particulière.
Le principal problème de ceux qui restent : Ils sont tellement dispersés qu'ils ne peuvent pas à leur tour former un (contre-)pool significatif. Et une autre préoccupation préoccupe beaucoup de monde : Le PSR doit éventuellement être commercialisé de manière exclusive. Un appel d'offres a en tout cas été lancé à cet effet. Mais que se passera-t-il si l'on en arrive effectivement à un bail exclusif ? Il faut alors s'attendre à ce que les candidats perdants engagent une action en justice en vertu du droit des cartels, ce qui pourrait bloquer le secteur pendant des mois, voire des années. Si ce scénario ne devait pas se produire, de nombreuses questions se poseraient : les autres distributeurs pourraient-ils se contenter des quelques miettes qui restent en dehors du SRP ? L'un ou l'autre ne serait-il pas contraint d'abandonner le placement radio ? La commercialisation nationale de la radio sera-t-elle à moyen terme monopolisée, comme c'est le cas pour le cinéma ? Autant de questions qui ne sont pour l'instant abordées qu'en catimini. D'aucuns pensent que toutes les radios, et surtout celles qui ne sont pas membres du PRS, en pâtiront au final.
Ce n'est pas encore le cas. La question de savoir si le PSBB s'engage dans un bail exclusif n'est pas encore tranchée, répond Andreas Meili. Jusqu'au délai fixé, "plus de trois offres" ont été reçues, dont "également des offres étrangères", ajoute-t-il. Selon les informations, les trois régies Radiotele, IP Multimedia et Publisuisse ont également fait une offre, mais ne souhaitent pas prendre position.
Lequel des trois, si tant est qu'il y en ait un, aurait le plus de chances d'obtenir le supplément d'exclusivité ? Dans la branche, les avis sont faits : IP n'a aucune chance tant qu'elle est en même temps liée à Radio Energy Zürich, qui n'appartient pas au SRP. Les éditeurs ne voudront probablement pas accorder à Publisuisse encore plus de pouvoir sur le marché. Elle assure déjà le sponsoring radio de la DRS en exclusivité et commercialise en outre les télévisions de la SSR en exclusivité totale et TeleNewsCombi en semi-exclusivité. Reste la filiale de PubliGroupe Radiotele : elle est peut-être la candidate idéale, car elle présente la plus grande palette de synergies du point de vue des éditeurs avec la presse, la télévision, le cinéma, l'Internet et le mobile. Sinon, à quoi sert un pool d'éditeurs ?
 
Markus Knöpfli

René Worni sur une liaison difficile Lorsque l'éditeur du Vorarlberg Eugen A. Russ parle des journaux, ses yeux brillent. Pour lui, il n'existe aucun autre média qui contienne des informations sous une forme aussi concentrée et dont les contenus ne pourraient pas être plus différents. De ce point de vue, le journal est une représentation du monde par excellence, comprimée sur quelques pages, où l'on peut se faire une idée globale plus rapidement que partout ailleurs. Les autres médias ne peuvent que rêver d'une telle simplicité. Tout à fait dans l'esprit du bon mot de Russ, quelque 162 éditeurs allemands veulent aujourd'hui redonner de la visibilité à ce média régulièrement déclaré mort ("Die Zeitungen - wer liest, verstehen") et redorer l'image poussiéreuse des journaux. "Le journal est le média journalistique numéro un", déclare par exemple Helmut Heinen, pendant allemand du président des éditeurs locaux Lebrument et éditeur de la Kölnische et de la Bonner Rundschau. Les éditeurs font de la publicité avec 40 motifs d'annonces dans leurs propres journaux et avec des spots radio et TV. Le journal doit (à nouveau) être considéré comme le média qui permet aux gens d'être des membres actifs d'une société démocratique. Un tel soin de l'image, abstraction faite du groove rétro ("Hé, nous avons toujours de l'encre d'imprimerie sur les mains !"), conviendrait également aux patrons de presse du petit pays des médias qu'est la Suisse.

Mais le développement électronique est impitoyable. L'un des points forts de Ringier, après le lancement de la plateforme Cash daily, sera Blick online. Au Tages-Anzeiger, les blogs ont même fait leur apparition dans le journal, et nos voisins du nord ont lancé une offensive Internet sur sueddeutsche.de. Il reste à voir dans quelle mesure les modèles de combinaison de la presse écrite et de la presse en ligne lient les lecteurs et stabilisent ainsi le tirage. Le Sun britannique tente même de créer une communauté à la Myspace (avec une forte prédominance de filles nues.) Dans ce sens, les watchbloggers (malheureusement) sortants de 20 Minuten donnent de l'espoir avec leur bilan après 22 mois de blog des navetteurs : "Grâce à notre contrôle de la qualité, 20 Minuten a pu augmenter son nombre de lecteurs de 70 pour cent, passant de 782000 à 1339000". Voilà qui est prometteur.
René Worni,
Rédacteur